5s管理制度（通用16篇）

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的5s管理制度（通用16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　5s管理制度 1

　　工作紀(jì)律

　　1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2、員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

　　3、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

　　4、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　5、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　考勤和請(qǐng)假制度

　　1、上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　2、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

　　3、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

　　4、考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

　　5、員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

　　6、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

　　7、凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎(jiǎng)懲制度

　　本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對(duì)犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

　　對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　　1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　穿拖鞋或赤膊上班的；

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

　　在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

　　曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的；

　　上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；

　�。�1）曠工一天的；

　�。�2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

　�。�3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

　�。�4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

　　（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　�。�6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　�。�7）有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

　　（9）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

　　（12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

　　對(duì)違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的.，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　　對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　8、有意損害公共財(cái)物的；

　　9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　10、觸犯國家刑事法律的；

　　11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

　　12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

　　13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

　　5s管理制度 2

　　為了給工廠站員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員工。

　　一、整理

　　工廠站整理：

　　1.工廠站5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合工廠站的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2.上班前工廠站員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的'物品存?zhèn)}庫。

　　5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　工廠站整頓：

　　1.設(shè)備、機(jī)車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合工廠站的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)工廠站領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　4.管理看板應(yīng)保持整潔。

　　5.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　工廠站清掃：

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4.設(shè)備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5.工廠站員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　工廠站所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《工廠站5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1. 5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　5 S概念

　　整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。

　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

　　5s管理制度 3

　　第一條總則

　　為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。

　　第二條目的

　　5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

　　第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)

　　1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會(huì)”。

　　2、“公司5S管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　第四條5S管理內(nèi)容

　　一、整理

　　1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

　　2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整理的推廣方法：

　�。�1）對(duì)工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。

　�。�2）對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。

　　（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

　　（5）每日自我檢查。

　　4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

　�。�1）空間的浪費(fèi)；

　�。�2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；

　　（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

　�。�4）使放置處變得炸小；

　�。�5）廢品管理的浪費(fèi)；

　�。�6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

　　5、整理的重點(diǎn)：

　�。�1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

　　（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

　�。�3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

　　二、整頓

　　1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

　　2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

　　3、整頓的推廣方法：

　�。�1）落實(shí)整理工作；

　�。�2）對(duì)需要的物品明確其放置場所；

　�。�3）儲(chǔ)存場所要實(shí)行地面畫線定位；

　　（4）對(duì)場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；

　�。�5）制訂廢棄物處理辦法。

　　4、整頓的'重點(diǎn)：

　　（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

　�。�2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；

　�。�3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

　　三、清掃

　　1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

　　2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

　　3、清掃的推廣方法：

　　（1）自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

　�。�2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

　　（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

　　4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

　　四、清潔

　　1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

　　3、清潔的推廣方法：

　�。�1）落實(shí)前“3S”工作；

　�。�2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

　�。�3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�4）制訂“5S”實(shí)施方法；

　�。�5）制訂考核方法；

　　（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

　�。�7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；

　�。�8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。

　　4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。

　　五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

　　2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

　　3、素養(yǎng)的推廣方法：

　�。�1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

　�。�3）制訂禮儀守則；

　�。�4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；

　　（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

　　4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　第五條5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)：

　　5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應(yīng)掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

　　5s管理制度 4

　　一、標(biāo)準(zhǔn)：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來客有一個(gè)良好的印象。

　　二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的.入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。

　　三、責(zé)任區(qū)：堅(jiān)持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。

　　1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

　　2、大廳地面、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

　　3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

　　4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

　　四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

　　五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費(fèi)10元，并予以公示。

　　5s管理制度 5

　　為了使5s管理活動(dòng)的長期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

　　1．主題內(nèi)容與適用范圍

　　1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

　　1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

　　2．組織機(jī)構(gòu)

　　2.1 由5s推行委員會(huì)成員組成，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

　　2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

　　3. 定置管理的原則

　　3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

　　3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

　　3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

　　3.5 定置管理的動(dòng)態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動(dòng)。

　　4．定置管理的基本要求

　　4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

　　4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

　　4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

　　4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

　　4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。

　　5． 定置管理的內(nèi)容

　　5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

　　5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

　　5.1.2 對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

　　5.1.3 對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

　　5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

　　黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺(tái)等。

　　黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線，出入口用虛線。

　　黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū)、風(fēng)機(jī)、水泵等。

　　紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

　　紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū)。

　　藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

　　綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū)。

　　綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

　　5.2 設(shè)備檢修定置管理

　　5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

　　5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

　　5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

　　5.3 工作間的定置管理

　　5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

　　5.3.2 工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

　　5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

　　5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

　　5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

　　5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

　　5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

　　5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

　　5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

　　5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

　　5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊(cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

　　5.5.5 物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

　　5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6 辦公室定置管理

　　5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；

　　5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；

　　5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊(cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

　　5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

　　5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

　　5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。

　　5.7 示板定置管理

　　5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

　　5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

　　5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

　　5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

　　5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

　　5.8 特別定置管理

　　在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。

　　5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

　　5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

　　5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

　　5.8.1.3 保密資料、文件。

　　5.8.2 特別定置管理的要求

　　5.8.2.1 要有特別存放的場所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

　　5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的'危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

　　5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動(dòng)要得到安質(zhì)部的同意等；

　　5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò)。

　　6. 定置圖的繪制

　　6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

　　6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

　　6.2 定置圖的設(shè)計(jì)原則

　　6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

　　6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

　　6.3 定置圖的繪制要求

　　6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

　　6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；

　　6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

　　6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

　　6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

　　7.檢查與考核

　　7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會(huì)進(jìn)行檢查和考核。

　　縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

　　依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn)，克服人員猛增、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費(fèi)、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。

　　合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

　　內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請(qǐng)了合肥、�？�、蘇州、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案、闡述體會(huì)、反思過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒，希望能給大家?guī)�來一絲啟示。合肥是全國重要的科教基地。

　　企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

　　企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價(jià)值希望得到承認(rèn)，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識(shí)之中。

　　從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性

　　從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障，而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

　　xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)

　　學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

　　5s管理制度 6

　　第一章：總則

　　第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的.實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

　　第二章：員工管理

　　第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗

　　第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

　　第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

　　第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

　　第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭道搶行。

　　第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

　　第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。

　　第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類）。

　　第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

　　第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

　　第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。

　　第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。

　　第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

　　第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

　　第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

　　第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。

　　5s管理制度 7

　　一、廚房工作人員在上班時(shí)間，必須按工廠企業(yè)管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

　　二、食堂工作人員培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣：

　　1、工作前、處理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接觸直接入口食品之前應(yīng)洗手消毒。

　　2、穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；

　　3、不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

　　4、不得在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。

　　三、廚房各種用品、用具，用后必須及時(shí)清洗干凈并擺放整齊。冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分類存放，定期清理。

　　四、操作間存放的各類蔬菜必須按要求分類、定置、有序擺放，不得隨意亂放。加工好的蔬菜必須及時(shí)轉(zhuǎn)移，不得與未加工蔬菜混合放置。加工完成后及時(shí)清理，保持場地干凈、衛(wèi)生。定時(shí)清理變質(zhì)的蔬菜。

　　五、每餐飯后必須及時(shí)對(duì)食堂餐桌、地面進(jìn)行清掃，保持餐桌、餐椅的干凈整齊，每三天進(jìn)行一次大掃除。

　　六、食堂工作人員必須培養(yǎng)和提高自身的.素質(zhì)修養(yǎng)，保持熱情、大方的工作態(tài)度，并適當(dāng)維持買飯買菜時(shí)的秩序，樹立員工自覺排隊(duì)打飯、打菜的好習(xí)慣。

　　七、食堂管理人員每天定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或處理。

　　5s管理制度 8

　　一、整理。

　　1、將辦公場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

　　2、辦公司里不得堆放雜物，平時(shí)銷售工作中不常使用的工具及資料，統(tǒng)一放置銷售部倉庫，以便保管。

　　3、銷售顧問及時(shí)清理自己的辦公桌，不必要的物件和書紙及時(shí)丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁外露，單頁紙張統(tǒng)一存放文件夾內(nèi)。

　　4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報(bào)紙、汽車刊物），統(tǒng)一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。

　　二、整頓。

　　1、把留下的物品按照規(guī)定位置合理放置，明確標(biāo)示。

　　2、銷售顧問將辦公桌上文件盒內(nèi)的文件資料等分類擺放，必要的`用標(biāo)簽貼示，文件盒內(nèi)的資料按照高低順序依次擺放整齊，以便拿取，也顯美觀。

　　3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷售相關(guān)工具外，不允許出現(xiàn)其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。

　　4、銷售顧問使用相同款式的茶杯，擺放于指定位置，茶杯蓋上附上寫有自己姓名的標(biāo)簽，手柄統(tǒng)一朝進(jìn)門口放置，并保持臺(tái)面無灰塵，當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé) 將桌面擦拭干凈。

　　三、清掃。

　　1、當(dāng)日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時(shí)清理垃圾桶，離開時(shí)噴灑適量的滅蚊劑，確保次日上班時(shí)辦公室的清潔衛(wèi)生。

　　2、 白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負(fù)責(zé)及時(shí)清掃，保持地面潔凈。

　　3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門、燈具等擦拭干凈，無污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。

　　四、清潔。

　　1、將上面的5s的做法制度化，規(guī)范化，維持上述成果。

　　2、如有任何灰塵死角，及時(shí)清潔。

　　五、素養(yǎng)。

　　1、每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。

　　2、每位成員離開座位，及時(shí)將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。 以上是銷售部辦公室5s工作的要求，每項(xiàng)工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛護(hù)公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節(jié)嚴(yán)重，處罰其進(jìn)行一個(gè)星期的衛(wèi)生清潔。

　　每個(gè)月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評(píng)定，在當(dāng)月工作中，5s工作表現(xiàn)突出，無懲罰記錄，被評(píng)選為“環(huán)保之星”者，獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金，以資鼓勵(lì)。

　　希望大家能在做好銷售工作的同時(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，給自己營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　5s管理制度 9

　　辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　一、整理扔掉廢棄物

　　1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。

　　2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。

　　3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

　　4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

　　5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀為宜。

　　6、柜頂物品擺放要整齊美觀，窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。

　　二、整頓擺放整齊

　　1、辦公桌、椅、柜、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

　　2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

　　3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

　　4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

　　5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。

　　6、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。

　　7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

　　8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

　　三、清掃打掃干凈

　　1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

　　2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

　　3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

　　4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺(tái)無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。

　　5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。

　　6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

　　7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

　　8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

　　9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。

　　11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。

　　12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

　　四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒

　　1、每一天上班前對(duì)自我的`衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

　　2、上班時(shí)光隨時(shí)持續(xù)。

　　3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不貼合項(xiàng)隨時(shí)整改。

　　4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

　　5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。

　　五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌

　　1、上班時(shí)光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。

　　2、言談舉止禮貌有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。

　　3、工作時(shí)精神飽滿，樂于助人。

　　4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)光觀念強(qiáng)。

　　5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù)。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng)，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)職責(zé)人或單位進(jìn)行處罰。

　　5s管理制度 10

　　1.目的：

　　為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。

　　2.適用范圍：

　　本制度適用于本公司全體員工

　　3.實(shí)施要求：

　　3.1整理

　　3.1.1

　　每位員工每月月底對(duì)本人工作文件進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長期不使用的文件必須按類別歸置于文件柜內(nèi)；經(jīng)常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

　　3.1.2每位員工每月月底對(duì)所屬區(qū)域的.物品、設(shè)備、空間等盤點(diǎn)，并區(qū)分為“要”和“不要“兩種。物品分類如下：

　　1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

　　2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等；

　　3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。

　　對(duì)于“不要”的辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報(bào)廢或拍賣。

　　3.2整頓

　　3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必須豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器等可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必須有序放置；桌面上的文件不能單獨(dú)放置，必須裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必須整齊有序，不雜亂。人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

　　3.2.2抽屜：建議放置個(gè)人物品、個(gè)人參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）、不常使用的文具、價(jià)值相對(duì)較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無污物。

　　3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開時(shí)椅子調(diào)正。離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

　　3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺(tái)左前角或正中間；臺(tái)式電腦豎式主機(jī)置桌面下，顯示器置于寫字臺(tái)左前角或正中間。臺(tái)式電腦橫式主機(jī)置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機(jī)上。下班后，員工必須將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。

　　3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。

　　3.2.6桌洞下不得堆積雜物。

　　3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

　　3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨(dú)放置，必須按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必須整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。

　　3.2.9公司茶水間、儲(chǔ)物間由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時(shí)，必須事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定具體位置后，按要求放置。

　　3.2.10公司公用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門使用時(shí)，必須注意保持相關(guān)區(qū)域的整潔，并及時(shí)將打印、復(fù)印、傳真的文件取走，不能遺留。

　　3.3清掃、清潔

　　3.3.1公司公共區(qū)域有專門的保潔人員清掃，員工必須保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。

　　3.3.2員工負(fù)責(zé)個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個(gè)人辦公區(qū)域的整潔、有序、美觀，員工需安排每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時(shí)間。

　　3.4監(jiān)督檢查

　　3.4.1全休員工應(yīng)開展自查、互查，對(duì)不合理情況及時(shí)糾正，將整理、整頓和清掃的要求落實(shí)到位。

　　3.4.2各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的責(zé)任人，必須督促并落實(shí)本部門人員按本制度要求執(zhí)行。

　　3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查，對(duì)不符合要求的情況提出整改意見，相關(guān)人員必須及時(shí)改正。逾期一次將扣除責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人績效分各２分。

　　4.實(shí)施

　　4.1本制度的解釋權(quán)歸吉安新運(yùn)通行政部所有。

　　4.2本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起即生效。

　　5s管理制度 11

　　一、生產(chǎn)車間：

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場要求有定置圖。定置圖要求相對(duì)位置基本準(zhǔn)確；區(qū)域劃分清晰鮮明。

　　2、工房周圍、房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。

　　3、門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)、玻璃清潔無灰塵、無料跡。

　　4、物料、容器分類擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標(biāo)志牌。室內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜品。

　　5、地面沒有積水、落塵，無衛(wèi)生死角，無雜物，對(duì)于灑落的物料要及時(shí)清理。

　　6、車間使用的各種容器要標(biāo)明所裝物料名稱，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。

　　7、清場后的工具、容器要清潔無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。

　　8、墻壁無料跡、灰塵，無涂抹及刻痕，墻皮無脫落，頂棚潔凈、完好。

　　9、墻壁上各種標(biāo)牌張貼端正，距地面高度一致，室內(nèi)各種規(guī)章制度整齊，無灰塵。

　　10、走廊及樓梯無明顯腳印及污跡，扶手無塵土。樓道、走廊不得存放無關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。

　　11、照明設(shè)施及開關(guān)完好，照明設(shè)施及防護(hù)罩無塵土。

　　12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區(qū)域要有明確的區(qū)分和界限。

　　13、生產(chǎn)區(qū)域中各種可移動(dòng)的物品要設(shè)置定置區(qū)。

　　14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現(xiàn)場的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規(guī)定高度的`固定位置，有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁隨意挪用。

　　15、各種管道、管線排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無灰塵、無料跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　16、操作間內(nèi)桌椅存放完好，無損壞，無劃痕。

　　17、原始記錄：記錄要保持整潔，無破損、無污跡。崗位記錄統(tǒng)一放置固定地點(diǎn)，填寫完整不缺項(xiàng)。

　　18、各種表格、通知及告示必須貼在專用標(biāo)題欄中，如有破損應(yīng)及時(shí)更換。

　　19、衛(wèi)生工具使用后是否放于定置區(qū)內(nèi)。

　　20、垃圾桶應(yīng)有固定存放區(qū)，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過三分之二；不得用物料周轉(zhuǎn)桶裝運(yùn)垃圾。

　　21、笤帚和簸箕與垃圾桶應(yīng)相鄰放置，放置整齊；墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛；放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現(xiàn)象。

　　22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規(guī)定處。

　　23、職工必須按規(guī)定穿戴好工作服及防護(hù)用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。

　　二、車間庫房

　　庫房內(nèi)各種物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標(biāo)識(shí)清楚，庫內(nèi)無與所存貨物無關(guān)的物品。

　　各倉庫及庫區(qū)存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對(duì)于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區(qū)域要有定置線和標(biāo)識(shí)牌。

　　貨架層上物品標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺(tái)帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。

　　庫房的溫、濕度符合物品存放規(guī)定。各區(qū)域工作現(xiàn)場對(duì)蚊蠅、蟲、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。

　　成品庫中各品種間區(qū)分明顯，沒有無標(biāo)識(shí)的物品存在。原料藥的堆高不超過5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩(wěn)、牢固。要求貨物離墻0.5米、貨行間距0.5米。庫房內(nèi)的道路暢通無阻

　　5s管理制度 12

　　1、整理要求：

　�。�1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

　�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

　�。�3）地面沒有紙屑、雜物等。

　�。�4）文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。

　　（5）標(biāo)識(shí)牌懸掛端正，位置正確。

　�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

　�。�7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

　�。�8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

　　2、整頓要求：

　�。�1）公標(biāo)識(shí)與實(shí)際相一致。

　�。�2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。

　�。�3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)。

　　（4）通道上沒有放置物品。

　　3、清掃要求：

　�。�1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

　�。�2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區(qū)，保持干凈。

　�。�3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。

　　4、清潔要求：

　　辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé)。

　�。�1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

　�。�2）地面保持無灰塵、無油污。

　�。�3）清潔用具保持干凈。

　�。�4）不做與工作無關(guān)的`事。

　�。�5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。�6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。

　�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

　�。�8）桌面物品都是必需品；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備，并準(zhǔn)備費(fèi)紙箱。

　�。�9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

　�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

　　5、素養(yǎng)要求：

　�。�1）按規(guī)定穿戴服裝。

　�。�2）對(duì)上級(jí)及來賓保持禮儀。

　�。�3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時(shí)收好。

　�。�4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。

　�。�5）上班時(shí)間不看報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

　�。�6）各科室下班后必須鎖好門窗。

　　5s管理制度 13

　　一、整理

　　車間整理：

　　1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的'實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗職責(zé)區(qū)通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　車間清潔：

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，持續(xù)公司整體5s意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守和等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)光觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)光前做好。

　　5s管理制度 14

　　1總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　�。�2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　　（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　�。�2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

　　1.5.3清掃

　�。�1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　�。�2）目的：保持職場干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　　（1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　�。�2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�所在。

　　1.7.5素養(yǎng)

　�。�1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　2推進(jìn)組織

　　2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)任。

　　2.25S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長由委員長任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長任命。

　　2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

　　2.4委員會(huì)各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

　　2.5委員會(huì)每季度召開一次例會(huì)，通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

　　2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會(huì)議。

　　3推進(jìn)原則

　　3.1責(zé)任制

　　5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　4推進(jìn)方法

　　4.1制定計(jì)劃

　　由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動(dòng)員

　　工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報(bào)、標(biāo)語、推行手冊(cè)、專題片等；

　　2）征文、口號(hào)征集、演講比賽等；

　　3）講座、動(dòng)員大會(huì)等。

　　4.3前期準(zhǔn)備

　　工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

　　1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動(dòng)員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的`死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評(píng)鑒；

　　5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標(biāo)識(shí)明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說明；

　　5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.6活動(dòng)查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正；

　　2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo)；

　　3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。

　　4.7評(píng)鑒方法

　　1）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表；

　　2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評(píng)分員；

　　3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對(duì)扣分；

　　4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表；

　　5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

　　4.8評(píng)鑒形式

　　1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項(xiàng)檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5專項(xiàng)活動(dòng)

　　1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

　　6積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評(píng)比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

　　6.3專項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評(píng)分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評(píng)出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵(lì)。

　　6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

　　7年度表彰

　　7.1每年度對(duì)各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評(píng)選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì)批準(zhǔn)；

　　7.3評(píng)選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　8附則

　　8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

　　5s管理制度 15

　　一、整理：

　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：

　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

　　資料：

　　1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

　　2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。

　　3、用戶回到的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)光處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　4、外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多外購產(chǎn)品。

　　5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過一天。

　　6、報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點(diǎn)。

　　7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

　　8、工作垃圾及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

　　9、窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品清離現(xiàn)場。

　　二、整頓：

　　對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。目的：

　　工作場所一目了然，消除找尋物品的時(shí)光資料：

　　1、車間繪制現(xiàn)場。

　　2、車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。

　　3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

　　4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

　　5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

　　6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，務(wù)必有明顯的標(biāo)識(shí)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。

　　7、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

　　8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

　　9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

　　10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。

　　三、清掃：

　　將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

　　目的：

　　消除贓污，持續(xù)職場內(nèi)干凈、明亮資料：

　　1、車間建立班，落實(shí)到班組內(nèi)具體職責(zé)人。

　　2、地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。

　　3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

　　4、不在本班組職責(zé)區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

　　5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自己的工具。

　　6、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

　　7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

　　四、清潔：

　　將整理、整頓、清掃的`做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。

　　目的：

　　整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。

　　實(shí)施要領(lǐng)：

　　1、各班組每一天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動(dòng)。

　　2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

　　3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

　　4、車間每日依據(jù)對(duì)各班組職責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

　　5、車間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施狀況進(jìn)行狀況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

　　6、車間依據(jù)對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　五、素養(yǎng)：

　　提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

　　目的：

　　養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)資料：

　　1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，到達(dá)預(yù)期效果

　　2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

　　5、工作時(shí)光穿著工作服，注意自身的形象。

　　6、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　7、愛護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

　　5s管理制度 16

　　一、標(biāo)準(zhǔn)：

　　清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來客有一個(gè)良好的.印象。

　　二、做法：

　　每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。

　　三、責(zé)任區(qū)：

　　堅(jiān)持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。

　　1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

　　2、大廳地面、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

　　3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

　　4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

　　四、檢查：

　　由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

　　五、罰款：

　　凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費(fèi)10元，并予以公示。

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