部門管理制度集錦15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的部門管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門管理制度1

　　一、綜合管理主任

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作(文書、資料、后勤),完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　2.落實項目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。

　　3.密切聯(lián)系上下左右,通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問題。

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。

　　5.積極推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo),并提出相應(yīng)的要求和建議,確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動順利進(jìn)行。

　　6.負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的后勤保障工作,為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。

　　7.參加各類工程例會,做好信息傳遞和公文處理工作。

　　8.協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度,崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法,促進(jìn)項目管理人員勤政,廉潔,高效。

　　二、項目資料員

　　1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。

　　3.負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

　　4.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的.原則。

　　5.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。

　　6.負(fù)責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。

　　7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。

部門管理制度2

　　1、易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　1. 1.負(fù)責(zé)公司各種安全制度的制訂和實施、檢查考核;

　　1.2.負(fù)責(zé)公司各種安全設(shè)施的驗收、檢查及整改方案的制訂和實施;

　　1.3.負(fù)責(zé)公司易制毒化學(xué)品用量的確定;

　　1.4.負(fù)責(zé)對供貨方或供貨廠家資質(zhì)的考核,確定定點供貨單位;

　　1.5.負(fù)責(zé)公司各項管理工作的落實。

　　2、采購部門職責(zé)

　　2.1.按公司生產(chǎn)計劃定點采購;

　　2.2.采購部門應(yīng)向生產(chǎn)廠家索取經(jīng)營許可證;

　　2.3.負(fù)責(zé)對運(yùn)輸部門或個人資質(zhì)的考核,加強(qiáng)對運(yùn)輸部門的監(jiān)督,負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品的'運(yùn)輸安全;

　　2.4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及專用容器的安全檢查,應(yīng)符合�；�品安全運(yùn)輸要求。

　　3、倉庫部門職責(zé)

　　3.1.倉庫負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品入庫(罐)管理,對易制毒化學(xué)品的安全保管負(fù)責(zé),倉儲主要領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人;

　　3.2.嚴(yán)禁混裝、混放等失誤;

　　3.3.嚴(yán)禁私人領(lǐng)用,防止出現(xiàn)其他意外事故;

　　3.4.危險品庫區(qū)禁止非工作人員進(jìn)入,以免發(fā)生人身傷害;

　　3.5.庫區(qū)應(yīng)設(shè)醒目的安全警示牌。

　　4、使用單位職責(zé)

　　4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人,應(yīng)對易制毒化學(xué)品使用安全負(fù)責(zé);

　　4.2.使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)教育操作人員按安全規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè);

　　4.3.使用單位要經(jīng)常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運(yùn)行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學(xué)品使用安全;

　　4.4.做好操作人員勞保防護(hù)工作,防止易制毒化學(xué)品對人身造成傷害;

　　4.5.負(fù)責(zé)公司各種易制毒化學(xué)品采購計劃的編報。

　　4.6.負(fù)責(zé)對各種安全隱患的及時整改。

部門管理制度3

　　為了加強(qiáng)對部門公章的使用管理，經(jīng)校長辦公會研究，特制定以下制度:

　　1、每學(xué)年開始由部門正職到校務(wù)辦公室領(lǐng)取部門公章并登記，學(xué)年結(jié)束后交到校務(wù)辦公室統(tǒng)一保管。

　　2、部門公章要有專人保管。

　　3、部門公章只能作為部門內(nèi)部業(yè)務(wù)用章，不能代表學(xué)校對外行使權(quán)利，文件、合同等文本必須加蓋學(xué)校行政章方可有效。

　　4、如因部門公章使用不當(dāng)造成的后果由部門負(fù)責(zé)人及保管人承擔(dān)。

部門管理制度4

　　一、部門定崗（工作要求）

　　1、影視部經(jīng)理：負(fù)責(zé)影視部日常工作安排及人員管理，至少每周向總經(jīng)理匯報一次。

　�。�1）根據(jù)客戶需要，帶領(lǐng)及分配部門成員進(jìn)行相應(yīng)影視廣告的拍攝和制作；

　　（2）影視廣告拍攝物料（演員、場景、燈光、道具等）的籌備、組織和把關(guān)；

　　（3）對部門成員制作的影視廣告進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)和評估，對部門制作完成的影視廣告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　�。�4）對部門成員廣告制作能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　�。�5）負(fù)責(zé)橫向部門的溝通和協(xié)調(diào)；

　�。�6）對部門內(nèi)部進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)部門整體的績效考核；

　�。�7）定期對市場廣告進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)創(chuàng)作市場需求的廣告。

　�。�8）必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。

　　2、編導(dǎo)：應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照制作流程進(jìn)行工作；編導(dǎo)必須履行拍攝指導(dǎo)與制作指導(dǎo)的職能，必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。

　　3、后期制作：應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。工作時應(yīng)有高度責(zé)任感、良好的職業(yè)素養(yǎng)，項目制作命名要規(guī)范，未經(jīng)過允許不允許將成片發(fā)給客戶或者其他不相干的人，必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。

　　4、攝像：必須遵守設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，動用設(shè)備必須得到允許。不知不懂要多問，不可擅作主張。必須愛護(hù)所用的設(shè)備器材，不得冒失操作，違規(guī)操作，必須保證設(shè)備器材的完好性。不得將設(shè)備器材轉(zhuǎn)交他人玩弄試用。由于操作不當(dāng)或看護(hù)不當(dāng)造成的損失由個人承擔(dān)全部責(zé)任。每次拍攝之后必須驗看所拍素材的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)失誤與差錯要立即向部門經(jīng)理匯報，爭取最好解決效果，必須嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。

　　5、司機(jī)及車輛：由部門經(jīng)理調(diào)度。攝制組外出后，司機(jī)服從編導(dǎo)管理，服從拍攝需要。非經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)與車輛不得脫離攝制組。

　　二、行為規(guī)范

　　1、工作時間禁止外出（拍攝除外）。

　　2、不得食用有刺激性氣味食品。具體指非加班等特殊情況。

　　3、不得在工作時間用辦公電腦進(jìn)行休閑、娛樂等活動。

　　4、集體辦公場所內(nèi)因工作需要須播放影音文件時應(yīng)使用耳機(jī)。

　　5、辦公場所衛(wèi)生責(zé)任到人，應(yīng)保持整潔。

　　6、個人著裝應(yīng)干凈整潔得體，符合工作要求。

　　7、下班或離開辦公室外出時須關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示器。

　　8、最后離開辦公室的.人員負(fù)責(zé)關(guān)閉所有電腦主機(jī)和顯示器電源，負(fù)責(zé)關(guān)燈和其

　　他應(yīng)關(guān)閉的電器，負(fù)責(zé)關(guān)閉門窗。

　　9、辦公電腦及附屬設(shè)備實行使用許可制，任何人不得動用未經(jīng)許可使用的電腦

　　設(shè)備。為防數(shù)據(jù)損壞或泄密，所有電腦均由使用者設(shè)置開機(jī)密碼，密碼應(yīng)報

　　部門經(jīng)理備案。

　　10、請假或調(diào)休需至少提前一天申請，且把手頭工作交接好。同一工種人員必

　　須保證一人在崗，否則公司有權(quán)不準(zhǔn)批調(diào)休。

　　11、部門電話為業(yè)務(wù)聯(lián)系之用，不得用來私事占用。

　　12、手機(jī)號碼需在公司范圍內(nèi)公示，每天7：00—22：30期間不得出現(xiàn)停機(jī)、關(guān)機(jī)、

　　不接電話、不回短信等情況。

　　13、客戶至上，尊重客戶意見、快速領(lǐng)會客戶意圖，不明白應(yīng)細(xì)心求問，不得

　　與客戶發(fā)生任何口角爭執(zhí)。

　　14、維護(hù)公司利益，不得與客戶私下交易；不得利用上班之便利用公司資源做

　　私活。

　　15、工作時間不得串崗，不得與同事打鬧、說笑、討論工作之外的事，不得聽

　　音樂唱歌、大聲喧嘩、不得玩弄手機(jī)（接電話除外），出入上下動作要輕。

　　16、持公司鑰匙者須承擔(dān)保管責(zé)任，不的將其交給公司以外的人員。

　　17、錄像帶及光盤（CD、DVD）作好使用登記�？逃泄�司資料及客戶資料的光盤

　　不得外借、私用。

　　注：以上規(guī)定違者罰款20元/次，由部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。

　　18、考勤及加班準(zhǔn)則

　　在公司無項目進(jìn)行時，按其它部門統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考勤制度執(zhí)行。

　　上下班班時間：

　　早上9：00~10：00（超過10點計算為遲到，遲到一次扣除30元）

　　晚上18：00~19：00

　　周末休息實行大小周

　　加班標(biāo)準(zhǔn)。在遇項目急單時加班時間標(biāo)準(zhǔn)為：

　　從晚上7：00—10：00統(tǒng)計為3小時。

　　夜間加班超過10：00次日可晚于標(biāo)準(zhǔn)考勤1小時內(nèi)到公司。夜間加班超過11：00次日可晚于標(biāo)準(zhǔn)考勤2小時內(nèi)到公司。

　　夜間加班超過12：00次日上午可以補(bǔ)休，按下午考勤到公司。

　　超過凌晨2點算通宵加班，次日可申請補(bǔ)休。

　　累積加班時長。以3小時為一單位制，3小時可抵扣30分鐘內(nèi)遲到。以次類推。

　　累積加班時長按月統(tǒng)計，以24小時為一單位制，可選擇為

　　1天補(bǔ)修或1天工資。以上情況，如遇項目，客戶特殊需求，按以客戶至高為準(zhǔn)則，按客戶需求就勤。按到崗時間為基準(zhǔn)列入小時統(tǒng)計。

　　三、保密制度

　　保護(hù)公司客戶資料、文件資料、信息的安全性與機(jī)密性。不得將公司資料交給第三方查閱。由于個人人為因素造成公司文件信息丟失、泄密者，根據(jù)情節(jié)予以100—500元處罰。

　　四、協(xié)調(diào)工作

　　1、與其他各部門之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　2、在集體完成的任務(wù)中，保持和其他部門的聯(lián)系溝通，作到工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

　　及時提出工作建議。

　　3、因個人事情不能及時完成工作者，要將手頭工作交付其他人員代為完成，待

　　交接完畢后方可離開。

　　4、交付其他人員或部門完成的工作，首先要填寫好工作流程單寫明責(zé)任人完成

　　期限，簽字確認(rèn)后方可交付。

　　五、制片過程中的具體要求

　　高起點，高定位，高策劃。要有一種超脫思維方式去宣傳策劃好客戶所需的形象與品牌定位。

　　在片子制作過程中，所有人員要著眼全局、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于并善于擔(dān)當(dāng)重任；以恪盡職業(yè)操守、職業(yè)道德、無條件追求播出效果最佳化為準(zhǔn)則，不能有挑肥撿瘦、敷衍了事、推諉扯皮、消極拖延等現(xiàn)象出現(xiàn)，不能放縱有失水準(zhǔn)的作品出現(xiàn)。

　　有下列情形者，每次罰款50元，可累加罰款：

　�。�1）對應(yīng)當(dāng)接受的工作任務(wù)不接受的。

　�。�2）接受不該接受的指令的；

　�。�3）不服從決議、領(lǐng)導(dǎo)安排，擅作主張的；

　　（4）超越權(quán)限或不按流程作出對外事項決定的；

　�。�5）無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成好工作的；

　�。�6）工作出現(xiàn)失誤對內(nèi)、對外造成不良影響的。

　　六、獎懲條例

　　影視部員工要懷有一種天馬行空的想象力與創(chuàng)作靈感，為公司的每一個作品作出最有價值的奉獻(xiàn)。

　　完成客戶的設(shè)計工作，達(dá)到客戶滿意程度的，才算完成收費(fèi)單的制作，客戶簽字認(rèn)可后（特殊情況不能簽字除外），可根據(jù)公司影視部薪酬的相關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)獎勵報酬，完成出色者將分發(fā)特別獎金。誤解、操作失誤等人為因素給客戶和公司造成損失的，將根據(jù)成本扣除責(zé)任人相應(yīng)工資或獎金。（客戶本身因素除外）

　　七、部門周會

　　周會時間：周1下班前到人力部簽到，影視部經(jīng)理組織召開周會議

　　周會地點：影視部會議室

　　周會人員：影視部全員

　　周會內(nèi)容：周會內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，匯報分管目標(biāo)任務(wù)落實情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決的問題。

　　出勤考察：臨時請假（連續(xù)請假1天以上者除外）或無故不參會者，均罰款100元/次。

　　八、影視部影片制作流程（另附）

　　分為新聞、合同專題、自選專題制作流程三種

　　另建議加入：

　　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：部門每周安排一次學(xué)習(xí)時間。

　　學(xué)習(xí)目的：提升個人職業(yè)技能，互相溝通交流，共同提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。

　　學(xué)習(xí)時間：每周五下午16：00—18：00

　　學(xué)習(xí)地點：影視部會議室

　　學(xué)習(xí)內(nèi)容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere等應(yīng)用技術(shù)或編導(dǎo)、主持所需的技能點培訓(xùn)。

　　學(xué)習(xí)人員：按培訓(xùn)內(nèi)容定

　　影視部人員名單：朱丹、李鵬飛、李功康、吳志筍、賴武唐、許桂凱、楊哲

部門管理制度5

　　一、總則

　　1、為規(guī)范公司文件的起草、審批、傳達(dá)、存檔工作，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。

　　2、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文，公司上報下發(fā)的各種文件，同級相關(guān)方函、電、來文。其中工程系統(tǒng)與甲方的.往來函件按《檔案管理制度》執(zhí)行。

　　3、公司文件由辦公室統(tǒng)一管理和存檔。

　　二、文件的分類

　　1、外收文：公司從外部接收的政府文件。

　　2、外發(fā)文：以公司名義向外部發(fā)送的文件。

　　3、內(nèi)行文：公司內(nèi)部下發(fā)的文件，分為正式文件和臨時文件(指時效性較強(qiáng)的文件)。本制度的內(nèi)行文所指的是正式文件。

　　三、內(nèi)行文的管理

　　1、內(nèi)行文的范圍：

　　凡是以公司名義對內(nèi)發(fā)布的制度、辦法、通知、決定、決議、會議紀(jì)要和會議簡報，均屬內(nèi)行文范圍。

　　2、內(nèi)行文的編號

　　各部門發(fā)放文件之前，應(yīng)交至辦公室統(tǒng)一編號并留存一份(見附件一《編號規(guī)則》)。

　　3、格式要求(附件二)

　　⑴、每一頁頁眉右側(cè)注明公司名稱并用五號宋體加粗字體。

　　⑵、每一頁頁腳中心注明頁數(shù)和總頁數(shù)，其中總頁數(shù)用“()”括起。

　�、�、在首頁正文上方注明文件的編號、生效時間、修訂時間、總頁數(shù)、擬定部門，簽發(fā)人。

　�、�、文件標(biāo)題使用宋體小二號字居中。

　�、�、正文使用小四或四號宋體，行間距1.5倍。

　�、�、主題詞/抄報/抄送使用小四或四號宋體。

　　⑺、公司全稱：在落款、合同文本等情形必須用全稱。

　　注：主題詞即文件內(nèi)容的關(guān)鍵詞。抄報適用于需了解文件內(nèi)容的公司管理層，抄送適用于需了解文件內(nèi)容的相關(guān)單位、部門及同級部門。

　　4、辦公室負(fù)責(zé)對各部門起草的文件格式進(jìn)行審核，對不符合格式要求的，有權(quán)退回并按要求格式改正。

部門管理制度6

　　1、決策層

　　項目經(jīng)理:

　　項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人,對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　項目副經(jīng)理:

　　對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度

　　項目總工程師:

　　對工程項目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件

　　安全總監(jiān):

　　對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實,負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī),上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則,對整個施工過程的安全監(jiān)理進(jìn)行策劃,對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故,統(tǒng)計事故造成的損失,擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。

　　2、管理層

　　技術(shù)管理部:

　　負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查,指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)

　　安全環(huán)境管理部:

　　為項目安全的責(zé)任部門進(jìn)行安全交底,負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查

　　土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:

　　部門經(jīng)理是項目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)�業(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的.責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實

　　物資設(shè)備部:

　　負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收,采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查,進(jìn)行實物檢驗,嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場

　　合同商務(wù)管理部:

　　組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力,在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書

　　綜合管理辦公室:

　　掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見

　　3、執(zhí)行層

　　各專業(yè)分包單位:

　　認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任

部門管理制度7

　　1、在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、負(fù)責(zé)組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。

　　4、在審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。

　　6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時，必須落實標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題，并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應(yīng)保證安全措施費(fèi)用的計列和提��；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實；在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，做好年度安全工作總結(jié)。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的`技術(shù)檢驗和安全管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

　　12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。

部門管理制度8

　　1.總則

　　1.1制定目的

　　明確本公司所有從事與品質(zhì)活動有關(guān)的各部門及各級人員的工作職責(zé),是實行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動的基礎(chǔ)。

　　1.2適用范圍

　　本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動時,其管理職責(zé)適用本規(guī)章。

　　1.3權(quán)責(zé)單位

　　(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

　　(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.各部門品質(zhì)管理職責(zé)

　　公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門:

　　品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

　　2.1品管部職責(zé)

　　(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實施及維護(hù)。

　　(2)品質(zhì)策劃、管理、控制。

　　(3)品質(zhì)統(tǒng)計、分析、改善。

　　(4)檢驗規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實施。

　　(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計與分析。

　　(6)進(jìn)料品質(zhì)管制。

　　(7)制程品質(zhì)管制。

　　(8)成品品質(zhì)管制。

　　(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。

　　(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、控制。

　　(11)糾正與預(yù)防措施的控制。

　　2.2制造部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)生產(chǎn)過程的自主控制與管理。

　　(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。

　　(4)掌握工序控制技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。

　　(5)產(chǎn)品品質(zhì)的控制與改善。

　　(6)品質(zhì)異常的排除與預(yù)防。

　　(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù),確保作業(yè)品質(zhì)。

　　(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.3生管部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)參與訂單評審工作。

　　(3)參與供應(yīng)商調(diào)查工作。

　　(4)協(xié)助因品質(zhì)異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之計劃安排。

　　(5)掌握生產(chǎn)過程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。

　　(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.4采購部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。

　　(3)協(xié)助對供應(yīng)商的評鑒輔導(dǎo)工作。

　　(4)供應(yīng)商品質(zhì)控制工作。

　　(5)采購物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

　　(6)采購物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識、記錄等控制工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.5資材部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)供應(yīng)商物料點收、核對、標(biāo)識工作。

　　(3)負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的控制。

　　(4)負(fù)責(zé)物料倉儲標(biāo)識工作。

　　(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報廢、盤點等工作的執(zhí)行與控制。

　　(6)庫存數(shù)量、品質(zhì)的控制、記錄、匯總、分析等工作。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.6開發(fā)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。

　　(3)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計工作。

　　(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與控制。

　　(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。

　　(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。

　　(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。

　　(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說明工作。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.7生技部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。

　　(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

　　(4)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂、修改與完善。

　　(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。

　　(6)技術(shù)品質(zhì)異常的排除、對策與追蹤。

　　(7)協(xié)助對供應(yīng)商的調(diào)查。

　　(8)協(xié)助訂單評審工作。

　　(9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。

　　(10)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.8業(yè)務(wù)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場調(diào)研與市場預(yù)測。

　　(3)負(fù)責(zé)訂單評審工作的控制。

　　(4)負(fù)責(zé)客戶提供物料的控制。

　　(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付控制工作。

　　(6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶抱怨等工作。

　　(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。

　　(8)退貨、滯成品的處理工作。

　　(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.9財務(wù)部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)參與訂單評審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

　　(3)嚴(yán)格財務(wù)管理的規(guī)定,對不合格物料有權(quán)拒付貨款。

　　(4)協(xié)助進(jìn)行品質(zhì)成本分析,提供管理決策之依據(jù)。

　　(5)有效控制制造費(fèi)用。

　　(6)控制公司資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。

　　(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.10人力資源部職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的.品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。

　　(3)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實施、記錄、歸檔等工作。

　　(4)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　2.11總經(jīng)理辦公室職責(zé)

　　(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)品質(zhì)宣傳工作。

　　(3)協(xié)助品質(zhì)稽核

　　工作的開展。

　　(4)在處理客戶抱怨、品質(zhì)爭議、品質(zhì)獎懲等事項中協(xié)調(diào)各部門作。

　　(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。

　　(6)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項。

　　3.各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)

　　本公司推行公司品管工作,各級人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下:

　　3.1總經(jīng)理

　　(1)貫徹并組織實施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。

　　(2)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。

　　(3)批準(zhǔn)、頒布公司各項品質(zhì)管理制度。

　　(4)負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問題。

　　(5)授權(quán)相關(guān)部門或人員進(jìn)行品質(zhì)管理稽核工作。

　　(6)對本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。

　　3.2管理者代表

　　由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下:

　　(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實施。

　　(2)及時向總經(jīng)理報告品質(zhì)體系運(yùn)行情況,以便其進(jìn)行管理評審,確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

　　(3)組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。

　　(4)代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。

　　(5)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。

　　(6)負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。

　　(7)協(xié)助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。

　　3.3各部門主管

　　(1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求,落實本部門的品質(zhì)職責(zé)。

　　(2)督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。

　　(3)掌握并教導(dǎo)所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。

　　(4)做好各項品質(zhì)記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

　　(5)是本部門品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。

　　3.4品質(zhì)稽核人員

　　[注]通過iso9000認(rèn)證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。

　　(1)遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定,并傳達(dá)和闡明稽核要求。

　　(2)參與制訂品質(zhì)稽核計劃,并依計劃完成稽核任務(wù)。

　　(3)將觀察、稽核的結(jié)果整理匯總,作成稽核報告。

　　(4)協(xié)助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。

　　3.5品管部工作人員

　　(1)嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好檢驗工作。

　　(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督控制。

　　(3)品質(zhì)問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

　　(4)檢驗、測量和試驗設(shè)備的校正、管理控制工作。

　　(5)各項品質(zhì)試驗、工程分析和品質(zhì)改善工作。

　　3.6作業(yè)人員

　　(1)正確掌握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求,嚴(yán)格按工藝要求操作。

　　(2)熟悉本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,自覺做好自檢與互檢工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,并反饋改善。

　　(3)正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。

　　(4)愛護(hù)產(chǎn)品、材料,做好5s工作。

部門管理制度9

　　客戶服務(wù)部門于20xx年4月正式成立并獨立出來，部門經(jīng)理—部門主管—員工一體化的的管理模式。入職培訓(xùn)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)知識，績效考核，出勤考核，休假制度等整套的管理流程。為了迎合顧客細(xì)化問題的需求，客服部門內(nèi)部細(xì)分為訂單組，投訴組，客服組3個大類，在基于企業(yè)的企業(yè)文化及服務(wù)理念的宗旨上，部門在逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善管理。

　　客服部門理念：只有更專心才會更專業(yè)。專業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的服務(wù)流程是我們堅持的理念!

　　一、部門構(gòu)架

　　部門經(jīng)理：XXX

　　部門主管：XXX

　　客服專員：XXX、XXX

　　二、部門職責(zé)

　�。�1)受理企業(yè)用戶的在線解答，熱線電話的處理，售前咨詢及售后服務(wù)支持。

　�。�2)本部門員工實現(xiàn)目標(biāo)管理和績效考核。對本部門員工實行在職輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并提出本部門員工的培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、獎懲、辭退等方面的建議。

　　（3)參與制定企業(yè)管理制度，參與企業(yè)整體發(fā)展方向的'協(xié)助及配合。

　�。�4)配合市場部，技術(shù)部及時反饋用戶信息。

　�。�5)遵紀(jì)守法，維護(hù)用戶個人隱私及個人信息。

　�。�6)遵守基本的職業(yè)操守，不遺漏企業(yè)任何商業(yè)機(jī)密。

　�。�7)完成上級安排的其他工作。

　　三、客服部部門各職能崗位職責(zé)

　　1、客服部經(jīng)理

　�。�1)完成客服部門規(guī)劃性建設(shè)、團(tuán)隊性建設(shè)。

　�。�2)負(fù)責(zé)部門的日常管理和監(jiān)督，提升部門工作質(zhì)量。

　�。�3)組織有效的客戶關(guān)系管理工作。

　�。�4)制定積極有效的績效考核制度，獎懲措施。

　�。�5)合理的分配部門各職能崗位

　　2、客服主管

　　（1)制定年度工作計劃并分解到季度或者月度。

　�。�2)制定部門員工培訓(xùn)計劃。

　�。�3)注重部門禮儀禮貌，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。

　　（4)檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量，做好客服受理和投訴問題。

　�。�5)制定員工排班表，協(xié)助經(jīng)理做好員工專業(yè)知識的訓(xùn)練及員工的業(yè)績考核。

　　（6)上傳下達(dá)，及時反饋信息，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通部門與其他部門關(guān)系。

　�。�7)管理員工的日常工作及住宿問題。

　　3、客戶服務(wù)人員

　�。�1)及時處理客戶提出的各種問題，具備良好的職業(yè)道德和工作技巧，及時反饋客戶反映的各類問題。

　�。�2)負(fù)責(zé)受理顧客的咨詢，建議及投訴等一系列工作，篩選問題并提交相關(guān)處理人員。

　�。�3)具備良好的溝通能力和打字速度，即文字描述能力。

　�。�4)每日收集并整理日常問題，反饋問題，解決問題。

　　（5)服從管理，按照部門規(guī)章制度嚴(yán)格從事各項工作。

　　4、客戶投訴受理人員

　�。�1)受理客訴，及時給顧客處理糾紛及舉報等一系列問題。

　�。�2)本著公平，公正的原則受理問題，處理客訴問題有憑有據(jù)，有記錄。

　�。�3)在顧客投訴問題當(dāng)中提取潛在信息，收取積極的建議，及時反饋，減少客訴量。

　�。�4)總結(jié)客訴問題，并分析問題原由，在可控制范圍內(nèi)徹底解決問題。

　　5、訂單受理人員

　　（1)熟練掌握各個供貨渠道的基本情況，了解供貨商習(xí)性，顧客有充值疑問第一時間解答。

　�。�2)及時發(fā)現(xiàn)充值問題，及時向上級反饋渠道問題，及時調(diào)整，做到充值順暢。

　　（3)協(xié)助顧客處理訂單問題。

　�。�4)遵守基本的職業(yè)操守，不得向顧客供貨商的信息及資料。

　　（5)定期總結(jié)并匯報供貨渠道充值情況。

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)對客服部的工作做如下：

　　一、新人培訓(xùn)

　　1、通過視頻教程的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場的軟件介紹，客戶服務(wù)部門管理制度。

　　2、讓新員工全面了解當(dāng)前軟件的整個運(yùn)作流程，進(jìn)行2、3天培訓(xùn)期，全面系統(tǒng)的從服務(wù)態(tài)度到業(yè)務(wù)知識等方面對新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)上崗以后通過以舊帶新的一對一模式，實行新人責(zé)任制。老員工帶一名或多名新人，以達(dá)到提高新人的上手速度，同時對老員工綜合業(yè)務(wù)知識的再次審核的效果。

部門管理制度10

　　為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到落實,在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。

　　一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進(jìn)行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的'投入和文明衛(wèi)生情況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每月對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。

　　四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

　　宜昌博高建筑工程有限公司

　　20xx年3月1日

部門管理制度11

　　一、保潔專責(zé)崗位職責(zé)

　　保潔專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)保潔人員的管理和工作安排等,具體職責(zé)如下:

　　(一)、熟悉服務(wù)轄區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)環(huán)境及各類物業(yè)設(shè)施設(shè)備情況。

　　(二)、負(fù)責(zé)制定保潔員工作制度。

　　(三)、負(fù)責(zé)制定保潔工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)、負(fù)責(zé)制定保潔員工作管理制度(包括招聘、錄用、辭退等)。

　　(五)、經(jīng)常深入辦公、住宅、生產(chǎn)場所檢查保潔服務(wù)質(zhì)量,有權(quán)下達(dá)整改意見并限期改正。

　　(六)、負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生宣傳和疾病防治工作,定期檢查分公司的防鼠、滅蠅、滅蚊等工作。

　　(七)、定期檢查指導(dǎo)分公司對辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的消毒、消殺工作。

　　(八)、負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生考核達(dá)標(biāo)工作。

　　(九)、完成公司交辦的其他工作。

　　二、綠化專責(zé)崗位職責(zé)

　　綠化專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化工作實施全面管理,為業(yè)主創(chuàng)建并保持治人的生活環(huán)境。主要職責(zé)如下:

　　(一)、熟悉辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化概況,指導(dǎo)檢查各分公司的綠化、美化、管理維護(hù)工作。

　　(二)、指導(dǎo)各綠化專責(zé)提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的知識和技能,熟悉花草樹木品種特性和栽培管理方法,掌握花木病蟲害的防治方法,正確并熟練使用園林機(jī)具。

　　(三)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定分公司全年的綠化、美化方案,并征得業(yè)主同意。

　　(四)、負(fù)責(zé)制定分公司對綠化水泵、電機(jī)、噴淋設(shè)備及其他器材、工具的使用管理辦法。

　　(五)、負(fù)責(zé)定期巡視辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化情況,并提出整改意見,督促實施。

　　(六)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司物業(yè)小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)驗收工作。

　　(七)、完成公司交辦的其他工作

　　三、水暖電維修專責(zé)崗位職責(zé)

　　水暖電維修專責(zé)在物管部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查對辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的物業(yè)進(jìn)行維修、改造及保養(yǎng),監(jiān)督檢查維修工的日常工作,確保辦公、住宅區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn),具體職責(zé)如下:

　　(一)、熟悉掌握工民建的相關(guān)知識,負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算方案。

　　(二)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司制訂各類物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的實施方案。

　　(三)、負(fù)責(zé)各分公司大、中修項目的計劃審核、報批、管理等工作。

　　(四)、熟悉辦公區(qū)、住宅區(qū)內(nèi)樓宇房屋的分布情況,結(jié)構(gòu)類型,地上地下管道的走向、分布等。

　　(五)、定期抽查各分公司對大中修項目計劃的落實及水暖電的養(yǎng)護(hù)維修工作,并提出整改意見,督促落實。

　　(六)、指導(dǎo)分公司對各類維修人員的培訓(xùn)工作。

　　(七)、完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　四、保安專責(zé)崗位職責(zé)

　　保安專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和屬地派出所的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司保安專青的工作。職責(zé)如下:

　　(一)、熟悉系統(tǒng)內(nèi)主要辦公場所、生產(chǎn)、住宅區(qū)的地理情況和分布位置。

　　(二)、負(fù)責(zé)制定分公司各類保安人員的管理辦法。

　　(三)、組織召開治安工作會議,負(fù)責(zé)上傳下達(dá),及時傳達(dá)上級綜合治理指示精神,并督促落實。

　　(四)、不定期檢查分公司的綜合治理、保安工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(五)、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,建立廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　(六)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)處理各類鄰里糾紛,配合派出所開展專項嚴(yán)打工作。

　　(七)、定期組織檢查防盜系統(tǒng)、報警系統(tǒng)和自動監(jiān)視系統(tǒng),確保其隨時處于完好狀態(tài)。

　　(八)、完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　五、工程項目專責(zé)職責(zé)

　　工程項目專責(zé)在經(jīng)營發(fā)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對公司各類大、中型工程基建項目進(jìn)行管理和實施,主要職責(zé)如下:

　　(一)、負(fù)責(zé)對外工程項目的公關(guān)和業(yè)務(wù)的承攬。

　　(二)、負(fù)責(zé)各類大、中型工程項目合同的草擬、標(biāo)書的制作等。

　　(三)、負(fù)責(zé)審核各類工程項目的概、預(yù)算管理。

　　(四)、負(fù)責(zé)工程項目的報批、竣工驗收工作。

　　(五)、負(fù)責(zé)對施工的全過程進(jìn)行管理,主管工程的安全質(zhì)量。

　　(六)、負(fù)責(zé)審核各類工程的施工計劃和全過程管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　(七)、負(fù)責(zé)編制公司全年的工程項目開發(fā)計劃。

　　(八)、完成公司交辦的其它工作。

　　六、經(jīng)營開發(fā)專責(zé)職責(zé)

　　經(jīng)營開發(fā)專責(zé)在經(jīng)營發(fā)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對公司各類經(jīng)營項目開發(fā)的管理工作,主要職責(zé)如下:

　　(一)、負(fù)責(zé)制定公司中長期經(jīng)營發(fā)展計劃。

　　(二)、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營項目的前期調(diào)研和論證,并提出可行的方案。

　　(三)、負(fù)責(zé)新項目的報批、開發(fā)等前期工作。

　　(四)、負(fù)責(zé)對新開發(fā)項目的交接工作。

　　(五)、負(fù)責(zé)對經(jīng)營項目的監(jiān)督檢查和考核。

　　(六)、完成公司交辦的其它工作。

　　七、物業(yè)管理考核專責(zé)職責(zé)

　　物業(yè)管理考核專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對保安、保潔、綠化、維修等各項工作進(jìn)行檢查、考核,并有權(quán)提出整改意見和建議,并將考核結(jié)果上。報公司領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)如下:

　　(一)、協(xié)助業(yè)主制定切實可行的物業(yè)管理考核辦法和考核細(xì)則。

　　(二)、人監(jiān)督檢查物業(yè)管理考核辦法的貫徹執(zhí)行情況。

　　(三)、負(fù)責(zé)起草《物業(yè)管理服務(wù)合同人并負(fù)責(zé)和業(yè)主達(dá)成雙方認(rèn)可的合同意向。

　　(四)、遵照國家、地方物業(yè)管理收費(fèi)依據(jù),按物業(yè)管理服務(wù)項目的內(nèi)容、深度測算物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)、接受物業(yè)管理主管部門及政府有關(guān)部門的精神,上級管理部門的指示,貫徹指導(dǎo)分公司的物業(yè)管理服務(wù)工作。

　　(六)、接受業(yè)主對物業(yè)管理工作的監(jiān)督和意見,并督促服務(wù)部門及時改正。

　　(七)、負(fù)責(zé)對分公司物業(yè)管理服務(wù)工作進(jìn)行定期和隨機(jī)考核檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

　　(八)、指導(dǎo)分公司開展有效的社區(qū)文化活動,配合甲方兩個文明建設(shè)的開展。

　　八、文秘檔案員崗位職責(zé)

　　文秘檔案員在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從事文件的起草、信息的收集和檔案的'管理等,主要職責(zé)如下:

　　(一)、撰寫公司的各種文件、信函、計劃、決議、報告、宣傳稿件等。

　　(二)、負(fù)責(zé)各種相關(guān)信息的收集、整理和分析,報總經(jīng)理參閱。

　　(三)人負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集和整理,建立規(guī)范的檔案管理,以備查閱。

　　(四)、召集公司會議,做好會議記錄,并協(xié)助綜合部主任檢查工作落實情況。

　　(五)、負(fù)責(zé)公司各種文件的傳閱、分類、歸檔。做好資料的保密工作。

　　(六)、安排各種來訪接待,處理信函、電話、電報等,并做好記錄工作。

　　(七)、完成總經(jīng)理直接交辦的其它事項。

　　九、勞資、社保專責(zé)崗位職責(zé)

　　勞資、社保專責(zé)在綜合管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的勞動工資、社會保險的管理工作。主要職責(zé)如下:

　　(一)、負(fù)責(zé)上級及公司內(nèi)部有關(guān)人事、勞資、社保政策的貫徹執(zhí)行。

　　(二)、負(fù)責(zé)檢查國家、自治區(qū)、上級領(lǐng)導(dǎo)部門及公司內(nèi)部有關(guān)人事的勞動工資、社會保險制度的落實。

　　(三)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司臨時用工的招聘、解聘、勞動合同的管理工作。

　　(四)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各類專業(yè)技術(shù)人員的考核、晉升工作。

　　(五)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職工的勞動工資管理工作及員工請假、考勤、公休等管理工作。

　　(六)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職工的各類社會保險的管理工作。

　　(七)、負(fù)責(zé)解答分公司對各類社會保險問題的咨詢。

　　(八)、辦理公司內(nèi)部職工各類社會保險的繳納、轉(zhuǎn)移等工作。

　　(九)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　十、教育培訓(xùn)職責(zé)

　　教育培訓(xùn)專責(zé)在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對公司的全體從業(yè)人員進(jìn)行技能、職業(yè)道德、作風(fēng)、服務(wù)等多方面的培訓(xùn),具體職責(zé)如下:

　　(一)、負(fù)責(zé)制定公司的年度、季度、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,并督促貫徹實施。

　　(二)、負(fù)責(zé)對物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　(三)、人負(fù)責(zé)對物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),針對不同的崗位,制定不同的培訓(xùn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四)、負(fù)責(zé)職工的思想作風(fēng)培訓(xùn),按照上級和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,定期開展政治理論學(xué)習(xí),不斷提高職工的思想作風(fēng)和職業(yè)道德,樹立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。

　　(五)、負(fù)責(zé)對物業(yè)從業(yè)人員服務(wù)方式的培訓(xùn)和提高,樹立'天凈物業(yè)'的服務(wù)品牌。

　　十一、內(nèi)勤接待人員崗位職責(zé)

　　內(nèi)勤接待人員在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主要從事公司內(nèi)部的接待和服務(wù)性工余作,主要職責(zé)如下:

　　(一)、負(fù)責(zé)公司來人來訪的接待和安排工作。

　　(二)、負(fù)責(zé)辦公室的報刊、雜志、文件等的整理工作,字(三人負(fù)責(zé)公司辦公室、會議室等場所的衛(wèi)生管理等工作。

　　(四)、負(fù)責(zé)公司召開會議的準(zhǔn)備工作及會場的布置、會務(wù)的服務(wù)工作。

　　(五)、負(fù)責(zé)(總)經(jīng)理辦公室文件資料的整理工作。

　　(六)、負(fù)責(zé)日常辦公用品的采購、發(fā)放工作。

　　(七)、綜合部主任臨時交辦的其它工作。

　　十二、財務(wù)會計崗位職責(zé)

　　財務(wù)會計在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,履行下列職責(zé):

　　(一)、根據(jù)國家財務(wù)制度和財經(jīng)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定適用的財務(wù)管理辦法。

　　(二)、按照國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目。除會計制度允許變動的以外,不得任意增減或者合并會計科目。

　　(三)、圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和工作計劃,負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)計劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。

　　(四)、做好公司各項資金的收取與支出管理。

　　(五)、定期匯總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況,提出合理化建議,為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

　　(六)、做好財務(wù)統(tǒng)計和會計賬目、報表及年終結(jié)算工作,并妥善保管會計憑證,賬簿、報表和其他檔案資料。

　　(七)、定期檢查財務(wù)計劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各部門的財務(wù)活動,分析存在問題,查明原因,及時解決。

　　(八)、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和賬目,杜絕資金流失。

　　(九)、負(fù)責(zé)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。

　　(十)、保守公司機(jī)密,維護(hù)公司利益。

　　(十一)、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作出財務(wù)報表。

　　十三、財務(wù)出納崗位職責(zé)

　　公司財務(wù)出納在財務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責(zé):

　　1、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,盡職盡責(zé)做好本職工作;

　　2、嚴(yán)格遵守國家制定的財會制度和公司制定的財務(wù)管理細(xì)則,按制度管理好公司的銀行存款和庫存現(xiàn)金;

　　3、及時辦理各種轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金支票,并交會計做帳;

　　4、及時追收各種應(yīng)收的款項,保護(hù)公司利益不受損失;

部門管理制度12

　　一、防火安全管理工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實落實防火安全責(zé)任制。

　　二、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實；組織制訂防火工作計劃，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的制訂、演練；組織對義務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火知識、技能的'宣傳教育及培訓(xùn)；組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責(zé)任（保證）書各項內(nèi)容的落實。

　　三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規(guī)定》、《消防（控制）室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實。

　　四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定審批，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動火作業(yè)。

　　五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定；嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。

　　六、加強(qiáng)防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。

　　七、加強(qiáng)對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。

　　八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。

　　九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險報警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。

　　十、遇有火災(zāi)險情，要迅速組織撲救、報警。

　　十一、對在防火安全管理中成績顯著的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予處罰直至移交政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

部門管理制度13

　　總則

　　一、為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職業(yè)病危害防治工作的管理，提高職業(yè)病危害防治的水平，切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　二、本制度是從組織上、制度上落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各生產(chǎn)部門和員工明確職業(yè)病危害防治的責(zé)任，做到層層有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職業(yè)病危害防治，促進(jìn)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、本制度規(guī)定從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各部門在職業(yè)病危害防治的職責(zé)范圍，凡本單位發(fā)生職業(yè)病危害事故，以本制度追究責(zé)任。

　　四、為保證本制度的有效執(zhí)行，今后凡有行政體制變動，均以本制度規(guī)定的職責(zé)范圍，對照落實相應(yīng)的職能部門和責(zé)任人。

　　各部門和人員的職責(zé)

　　一、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，落實各級職業(yè)病危害防治責(zé)任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

　　2、設(shè)臵與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的

　　職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病危害防治工作。

　　3、每年向員工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病危害防治工作規(guī)劃和落實情況，主動聽取員工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見，并責(zé)成有關(guān)部門及時處理和解決提出的合理化建議和意見。

　　4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取工作匯報，研究和制訂職業(yè)病危害防治計劃與方案。

　　5、組織建立、健全本單位職業(yè)病危害防治責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　6、督促、檢查本單位的職業(yè)病危害防治工作，及時消除職業(yè)病危害事故隱患。保障企業(yè)職業(yè)病危害防治的投入，并有效的實施。

　　7、組織建立并實施本單位的職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援組織和預(yù)案。

　　8、及時、如實報告職業(yè)病危害事故。

　　9、依法承擔(dān)本企業(yè)職業(yè)病危害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、分管職業(yè)衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在企業(yè)中具體組織實施各項職業(yè)病危害防治工作，具體職責(zé)：

　　1、組織制定職業(yè)病危害防治計劃與方案，完善和修訂職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，根據(jù)各部門分工，明確各部門、各崗位人員職責(zé)并組織具體實施，督促并保證職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)的`落實和專款專用。

　　2、組織對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)健康知識培訓(xùn)與宣傳教育，普及職業(yè)病危害防治知識。對在職業(yè)病危害防治工作中有貢獻(xiàn)的進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵，對違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)行批評教育和處罰。

　　3、定期組織職業(yè)病危害防治工作巡查，對查出的問題及時研究，制訂整改措施，落實部門按期解決，及時消除職業(yè)病危害事故的隱患。

　　4、定期組織職業(yè)病危害防治工作組人員會議，聽取各部門、車間、員工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

　　5、如發(fā)生職業(yè)病危害事故，要科學(xué)應(yīng)對及妥善處理，及時報告，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

　　6、依法承擔(dān)職業(yè)病危害防治工作的直接責(zé)任。

　　三、技術(shù)部門的職責(zé)

　　1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)方案，規(guī)劃安全技術(shù)、勞動保護(hù)、職業(yè)病危害防治措施等，改善員工勞動條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

　　2、編制生產(chǎn)過程的技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)程，制作和提供生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術(shù)資料。

　　3、對生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢修，確保安全運(yùn)行。

　　4、對本企業(yè)的職業(yè)病危害防治工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門職責(zé)

　　1、在企業(yè)職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，推動企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、組織開展對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

　　4、認(rèn)真開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門制定崗位工作制度、操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　6、定期組織現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，有權(quán)責(zé)令改正，重大隱患書面報告領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、專（兼）職的職業(yè)衛(wèi)生管理人員職責(zé)

　　1、認(rèn)真履行企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理部門職業(yè)衛(wèi)生管理相關(guān)職責(zé)，貫徹落實國家、省、市等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。匯總和審查各項技術(shù)措施、計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　2、組織參與對員工開展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，檢查督促員工正確使用個人防護(hù)用品。

　　3、組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報、建檔。

　　4、協(xié)助有關(guān)部門制訂職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)安全健康操作規(guī)程，對這些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5、定期組織參與現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全情況，有權(quán)責(zé)令改正，或立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。

　　6、參與職業(yè)病危害事故的調(diào)查處理。

　　7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳和檔案，負(fù)責(zé)登錄、存檔、申報等工作。

　　六、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　在分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體職責(zé)：

　　1、把企業(yè)職業(yè)病危害防治制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。

　　2、組織對本車間員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、教育、發(fā)放個人防護(hù)用品。

　　3、督促員工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違章、冒險作業(yè)。

　　4、定期組織本車間范圍的檢查，對車間的設(shè)備、防護(hù)設(shè)施中存在的問題，及時報領(lǐng)導(dǎo)小組，采取措施。

　　5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時，迅速上報，并及時組織搶救。

　　6、對本車間的職業(yè)病危害防治工作負(fù)全部責(zé)任。

　　七、職業(yè)病危害崗位防治職責(zé)

　　1 、參加職業(yè)病危害防治培訓(xùn)教育和活動、學(xué)習(xí)職業(yè)病危害防治技術(shù)知識，遵守各項職業(yè)病危害防治規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。

　　2、正確使用、保管各種勞保用品、器具和防護(hù)設(shè)施。

　　3、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)行為，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。

　　4、當(dāng)工作場所有發(fā)生職業(yè)病危害事故的危險時，應(yīng)向監(jiān)督管理人員報告，并停止作業(yè)，直到危險消除。

部門管理制度14

　　政務(wù)公開五項制度包括責(zé)任、審議、評議、反饋、備案制度，是規(guī)范政務(wù)公開工作，把好公開各個環(huán)節(jié)，提高政務(wù)公開質(zhì)量的制度保障，五項制度形成了一個科學(xué)的、完整的政務(wù)公開制度體系。五項制度的具體內(nèi)容和要求是：

　　1、責(zé)任制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，局主要領(lǐng)導(dǎo)對政務(wù)公開工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)公開工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能科室、中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本科室、中心政務(wù)公開工作，局政務(wù)公開辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào)；審議小組負(fù)責(zé)公開內(nèi)容的真實性和實效性的審核把關(guān)；評議小組負(fù)責(zé)對公開工作監(jiān)督檢查和評議。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究制，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系。對在推行政務(wù)公開工作過程中，工作不力或不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，給予批評教育，必要時予以效能告誡。

　　2、審議制度。由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室、中心人員組成政務(wù)公開審議小組，從公開內(nèi)容產(chǎn)生過程是否公正、合理，公開事項決策過程是否民主、科學(xué)，公開結(jié)果是否合法、真實、可信，是否突出重點等四個方面進(jìn)行審議，以確保公開內(nèi)容的.真實性，要求做到公開一期審議一次，并做好審議記錄，收集審議情況，存檔備查。

　　3、評議制度。發(fā)揮效能建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和監(jiān)察室的監(jiān)督主體作用，由局效能辦或監(jiān)察室定期邀請人大代表、政協(xié)委員、效能建設(shè)監(jiān)督員、社會各界人士，對局政務(wù)公開內(nèi)容的真實性、全面性、有效性進(jìn)行評議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和通報。由局效能辦或監(jiān)察室定期組織機(jī)關(guān)干部職工代表對單位內(nèi)部的政務(wù)公開情況進(jìn)行評議，或組織單位全體干部職工進(jìn)行民主測評，不斷提高民主監(jiān)督質(zhì)量和水平。

　　4、反饋制度。采取設(shè)立政務(wù)公開意見箱、舉報電話、發(fā)放政務(wù)公開征求意見表等，廣泛征求干部群眾對政務(wù)公開的意見和建議，及時解答干部群眾提出的問題和評議發(fā)現(xiàn)的問題，并通過政務(wù)通報會以及在政務(wù)公開欄設(shè)立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋，從而建立良好的干群、政群互動關(guān)系，促進(jìn)各項工作開展。

　　5、備案制度。政務(wù)公開前，應(yīng)將具體內(nèi)容報局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，局政務(wù)公開辦公室應(yīng)建立起政務(wù)公開工作的檔案，將每期公開的內(nèi)容統(tǒng)一歸檔，保存?zhèn)洳�，避免各科室、中心對政�?wù)公開推卸責(zé)任，應(yīng)付了事。

部門管理制度15

　　為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：

　　一、資產(chǎn)管理范圍

　　本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。

　　二、資產(chǎn)管理體系

　　本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：

　　1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：

　　1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；

　　2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；

　　3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；

　　4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥、維護(hù)不夠精心的情況；

　　5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；

　　6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；

　　2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：

　　1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

　　2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

　　3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

　　4） 編制資產(chǎn)增減變動表。

　　3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：

　　1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。

　　2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。

　　3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好

　　部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。

　　三、資產(chǎn)的檔案管理

　　1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。卡片一式三份，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。

　　2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

　　3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

　　4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

　　四、資產(chǎn)的申購程序

　　資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。

　　五、資產(chǎn)的驗收

　　購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

　　資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。

　　1、 產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。

　　4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

　　六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

　　1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

　　2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

　　七、資產(chǎn)的移交

　　移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。

　　1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。

　　2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

　　3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

　　八、資產(chǎn)的盤點

　　1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

　　2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

　　3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。

　　4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

　　九、資產(chǎn)的維修和報廢

　　如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

　　十、資產(chǎn)的閑置處理

　　資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。

　　十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定

　　凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：

　　1、 具的`鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　2、 設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。

　　4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。

　　十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)

　　1、 資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。

　　2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。

　　4、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用壽命。

　　十三、責(zé)任界定

　　1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。

　　2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐�司資產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

　　5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。

　　十四、附則

　　1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。

　　2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。

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