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車間管理制度

時間：2023-07-08 16:26:35 制度我要投稿

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車間管理制度（通用15篇）

　　在生活中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的車間管理制度，希望對大家有所幫助。

車間管理制度（通用15篇）

車間管理制度1

　　拉布

　　1.拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗布（特別情況需部門主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時間必須滿足公司或客戶的要求時間才可拉布。（B級）

　　2.拉布前詳細(xì)核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級）

　　3.拉布時要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準(zhǔn)超過12厘米（或不超過150層）。（A級）

　　4.每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時要核對實際總長度、總層數(shù)與計劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（B級）

　　5.同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時要分訂單分款號綁扎。（B級）

　　6.在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（B級）

　　裁剪

　　1.開裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（C級）

　　2.開裁前先對嘜架，開裁時要看清嘜架線路做到開裁準(zhǔn)確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0.3CM。（A級）

　　3.裁剪時要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級）

　　4.裁剪過程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0.3CM、特別位置和部件必須在0.2之內(nèi)；將裁片對折左右偏差不能超過0.5CM。（B級）

　　5.排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0.3CM，刀眼深度不超過0.4CM。（B級）

　　6.所有的裁片部件都必須按要求進(jìn)行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質(zhì)總監(jiān)的容許（B級）

　　7.裁剪出來的.布碎垃圾必須投入垃圾筐內(nèi)，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（B級）

　　8.分包時要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯碼；上下不同缸號、層次不能分錯，工票不能綁錯。（A級）

　　9.扎包時小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（C級）

　　10.每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（B級）

　　壓襯

　　1.壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機(jī)器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（A級）

　　2.一次過壓襯機(jī)的裁片不能超過2層。（A級）

　　3.壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯。（B級）

　　4.保持設(shè)備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（C級）

　　驗片/調(diào)片

　　1.所有的印花、繡花片必須仔細(xì)核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（A級）

　　2.所有在拉布時有用特殊布條隔開標(biāo)記的次片都必須用同缸號的面料調(diào)片。（B級）

　　3.車間退回配片的裁片必須在4小時內(nèi)配好送回，如沒有配布要及時告知車間。（C級）

　　4.調(diào)換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調(diào)好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計疵片率。（C級）

　　排版/開單

　　1.每排好一床嘜架必須仔細(xì)核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（A級）

　　2.排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（B級）

　　收發(fā)員

　　1.所有進(jìn)入車間的裁片必須開單送入各小組，不準(zhǔn)許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（B級）

　　2.送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認(rèn)的《領(lǐng)料單》發(fā)放。（B級）

　　備注：

　　3.以上要求如有在工作中違反的，將按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰。

　　A：扣10分（40元）；B：5分（20元）；C：2.5分（10元）

　　造成重大原材料浪費或損失（成本價值超過1000元）的，按50%扣罰。

　　4.以上扣款每月從績效獎金中扣除！

車間管理制度2

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的.質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

　　上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

車間管理制度3

　　1、目的

　　對消防安全進(jìn)行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。

　　2 、適用范圍

　　適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責(zé)任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程。

　　3、職責(zé)

　　3.1車間主任對消防安全工作全面負(fù)責(zé);

　　3.2綜合辦負(fù)責(zé)實施消防安全宜傳教育和培訓(xùn)。

　　3.3各班組負(fù)責(zé)所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。

　　4、內(nèi)容

　　4.1方針和原則

　　4.1.1消防安全管理以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實行“誰管理,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰維護(hù)”的原則。

　　4.2組織管理

　　4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責(zé)任制,明確各崗位的防火責(zé)任區(qū)和消防職責(zé)。

　　4.2.2車間要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強(qiáng)安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災(zāi)危險,懂得預(yù)防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭。

　　4.3消防安全責(zé)任

　　4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

　　a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。

　　b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

　　c、逐級落實消防安全責(zé)任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。

　　4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

　　a、組織實施日常消防安全管理工作;

　　b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

　　c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;

　　d、組織實施對車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)識的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;

　　e、組織防火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;

　　f、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　g、督促各班組落實消防安全責(zé)任制,明確消防安全職責(zé);

　　h、負(fù)責(zé)公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配揮工作。

　　4.3.4各班組的組長,應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé):

　　a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責(zé)任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負(fù)有主要責(zé)任;

　　b、在其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確消防安全責(zé)任;

　　c、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

　　d、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時上報安全科;

　　e、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護(hù)和保養(yǎng),嚴(yán)禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

　　f、及時將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報備案;

　　g、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好。

　　4.4明火管理

　　4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施。

　　4.4.2嚴(yán)禁在車間、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

　　4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙、火警標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

　　4.5電源電氣管理

　　4.5.1車間倉庫、泵房內(nèi)嚴(yán)禁擅自亂拉、亂接電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負(fù)責(zé)。

　　4.5.2車間庫房、泵房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,不得有灰塵堆積,不準(zhǔn)堆放物品。各電氣設(shè)備的'導(dǎo)線、接點、開關(guān)不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設(shè)施嚴(yán)禁超負(fù)荷運行。

　　4.5.3電工組負(fù)責(zé)車間電氣安全管理,合理安裝電氣設(shè)備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。

　　4.5.4電氣線路、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程.

　　4.6消防器材管理

　　4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當(dāng)種類和足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材,且不得挪作他用。

　　4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細(xì)記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點、有效狀況等。

　　4.6.3管理要求要點:

　　a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目、取用方便的地點。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防結(jié)塊和防凍措施。

　　b、消防設(shè)備、器材的周圍不準(zhǔn)堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設(shè)備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。

　　4.7消防安全檢查

　　4.7.1車間必須建立、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患。

　　4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:

　　a、用火、用電有無違章情況;

　　b、消防水壓是否正常;

　　c、消防器材是否到位、有效;

　　d、是否存在線路私拉亂接、開關(guān)裸露等安全隱患;

　　e、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

　　f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

　　g、火災(zāi)等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況。

　　4.7.3車間每次檢查后,應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時通報,并要求責(zé)任人整改。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;

　　4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負(fù)責(zé)整改的部門或責(zé)任人應(yīng)及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證、存檔。

　　4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

　　4.8.1發(fā)生火災(zāi)、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應(yīng)急疏散方案,確�；痣U事故得到及時有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小。

　　4.8.2一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關(guān)人員應(yīng)立即采取果斷的應(yīng)急措施,迅速撲滅火災(zāi),緊急疏散人員,以控制事故蔓延。

　　4.8.3應(yīng)對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、降級、開除或采取經(jīng)濟(jì)處罰:

　　a、不執(zhí)行、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指令;

　　b、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導(dǎo)致公司決策失誤的;

　　c、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;

　　d、麻痹大意,處置不及時的;

　　4.9激勵

　　車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:

　　a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責(zé)任制,在消防安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的;

　　b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財產(chǎn)和保護(hù)員工生命安全表現(xiàn)突出的;

　　c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;

　　d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災(zāi)等重大損失的;

　　e、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災(zāi),避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的。

　　f、適當(dāng)時根據(jù),公司制度進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

車間管理制度4

　　一、勞動紀(jì)律

　　1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。

　　2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

　　4、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

　　5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

　　6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機(jī)，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

　　8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

　　9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。

　　11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　二、現(xiàn)場管理制度

　　1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的'物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

　　4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認(rèn)真，真實記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

　　5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　7、愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

　　8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　三、生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　2、嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

　　3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償。

　　4、設(shè)備加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

　　5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。

車間管理制度5

　　為規(guī)范本公司管理，特制訂以下制度，所有工作人員須嚴(yán)格遵守。

　　一、安全生產(chǎn)

　　1、全體員工樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全生產(chǎn)管觀念，增強(qiáng)消防意識。

　　2、任何員工不準(zhǔn)破壞公司的消防設(shè)施，違者照價賠償。

　　3、車間內(nèi)請節(jié)儉用電，員工下班離開工作崗位是必須關(guān)好所有設(shè)備電源（如沖床、電燈、折彎機(jī)等）。違者一次罰款5元。

　　二、禮貌生產(chǎn)

　　1、員工之間要團(tuán)結(jié)友愛，相互合作，不準(zhǔn)在車間吵架、打架。違者一次處以50元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

　　2、員工之間不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，不準(zhǔn)搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，否則作辭退處理。

　　3、員工要服從管理人員的安排調(diào)度，實行“下級服從上級，局部服從全局”的管理原則。

　　4、車間內(nèi)不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)赤膊操作，夾具、打樣片及加工中的半產(chǎn)品在指定的地方擺放整齊。

　　三、認(rèn)真生產(chǎn)

　　1、員工進(jìn)入車間必須身著統(tǒng)一制服，佩戴工卡，根據(jù)工作安排領(lǐng)用工具和必備用品在固定操作區(qū)域內(nèi)工作。

　　2、上班時間必須認(rèn)真投入工作，不準(zhǔn)開小差，不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)閱讀報刊雜志以及做與工作無關(guān)的事情。

　　3、不準(zhǔn)攜帶背包進(jìn)入車間，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)將食物或零食帶進(jìn)車間食用，如有違反其中任何一項，一次罰款50元。

　　4、其他崗位員工不準(zhǔn)隨便亂動非本崗位機(jī)器設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)機(jī)器有故障，不準(zhǔn)自行拆卸機(jī)器設(shè)備，必須報告組長，待維修人員修理之后使用。違者一次根據(jù)情景罰款10~100元不等。員工使用工具如果遺失，須照價賠償；如有損壞，則以舊換新重新領(lǐng)用。

　　5、不準(zhǔn)在車間做私活，不準(zhǔn)偷竊公司財物，如有違反其中任何一項，一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、上班時間不準(zhǔn)私自會客，如確有需要，須先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，可在員工休息室與來客會談，時間不能超過十五分鐘、。如確有急事，須填寫請假單，按程序經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。

　　四、員工考勤制度

　　一）、上班時間：

　　周一至周五為員工正常上班時間，每一天八小時工作制（如需加班則另行安排），周六、日為休息日。具體如下：上午8：55至12：00午時12：30至17：30

　　二)、考勤管理：

　　1、公司員工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定依時上下班。前臺文員負(fù)責(zé)考勤記錄，每月1日將上月考勤記錄報人事部，考勤紀(jì)錄為員工出勤工資的計算依據(jù)。

　　2、考勤人員必須據(jù)實記錄員工出勤情景，凡有謊報、虛報、漏報，一經(jīng)查出，扣減考勤員100元次，情節(jié)嚴(yán)重或2月內(nèi)違反兩次者，公司將酌情予以開除。

　　3、任何員工都不得刁難考勤人員，否則將給予扣除當(dāng)月工資等處分，情節(jié)嚴(yán)重者將作辭退處理并不作任何補(bǔ)償。

　　4、公司人事行政部將不定期對各部門考勤工作進(jìn)行職能檢查，檢查結(jié)果將作為各類考評重要依據(jù)。

　　三)、打卡和簽卡

　　1、員工上、下班必須打卡。漏打卡，扣5元次。

　　2、員工因公或請假外出，凡在離崗當(dāng)天未能及時回崗者，審批領(lǐng)導(dǎo)均須于員工回崗時，在《外出登

　　記本》或《公差申請表》或《請假單》上簽字證明，注明回崗時間。無故不打卡者，審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字。

　　3、考勤記錄由人事部統(tǒng)一登記備案。

　　4、忘記打卡時須在次日下班前填寫《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡，簽卡時考勤人員必須如實

　　記錄簽卡時間。當(dāng)月簽卡次數(shù)不得超過3（含）次。超過3次者，均以漏打卡論處。

　　5、上下班忘記打卡者填寫的《漏卡確定單》請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)注明上下班時間，并簽名確認(rèn)，并交回

　　前臺考勤人員保管。否則按曠工論處。

　　四)、遲到或早退

　　1、凡未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)，而超過規(guī)定上班時間后打卡和提早在規(guī)定下班時間前打卡者，分別

　　被視為遲到和早退；注：一切以打卡時間為準(zhǔn)。

　　2、每次遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，按扣款2、00元分鐘。超過15分鐘（含）以上而未達(dá)30分鐘者，

　　扣款30、00元；如確定30分鐘內(nèi)不能趕到公司，須電話告知部門負(fù)責(zé)人，按請假處理。否則按曠工半天處罰。

　　3、所有員工不得無故遲到、早退。

　　4、當(dāng)月遲到或早退時間累計超過60分鐘（含）者將按曠工一天處罰；當(dāng)月累計遲到或早退超過3次

　�。ê┱咭舶磿绻ひ惶焯幜P。以上情形均作書面警告。

　　五)、曠工

　　員工不履行公司請假手續(xù)，無故不按規(guī)定上下班或出席會議和團(tuán)體活動者；請假過期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，無故離崗超過一個小時的，未辦理離職手續(xù)而擅自離職的`均視為曠工。

　　1、凡曠工者，每曠工一天，按當(dāng)日工資的兩倍扣發(fā)薪金；

　　2、凡曠工者給予書面警告一次；

　　3、當(dāng)月累計曠工3天將扣除當(dāng)月工資或一年內(nèi)累計曠工15天，公司將酌情作出辭退處罰，并不予任

　　何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　六)、員工外出

　　1、員工因公外出前必須獲得本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時申明回到時間。未獲批準(zhǔn)而私自外出者，一律

　　按曠工論處。部門經(jīng)理及以上管理人員外出還必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、所有員工外出前必須按要求據(jù)實在《外出登記本》上填寫相關(guān)事項，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)方可

　　外出�；貚徍�，報請前臺文員如實注明到崗時間，并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行到崗確認(rèn)，誰批準(zhǔn)誰確認(rèn)。

　　3、員工外出一天以上須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、《外出登記本》不得由他人代填，并由前臺文員統(tǒng)一妥善管理。

　　5、原則上員工必須回到公司上班后方可外出工作，特殊情景，須提前申請。

　　6、員工外出不能按時回到，必須提前向批準(zhǔn)人聯(lián)系，說明原因。如批準(zhǔn)人認(rèn)為原因合理可在批準(zhǔn)欄

　　內(nèi)作簡要說明，以便考勤備案；凡不能說明合理原因而又未能按時回到者，一律作早退處理。

　　7、部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)在對“外出登記”進(jìn)行審核簽名確認(rèn)時，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意對員工申請外

　　出的單位、客戶名稱、事由、時限等事項進(jìn)行必要的核實。

　　8、人事行政部如經(jīng)過核實發(fā)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)存在放松管理、不負(fù)職責(zé)等行為，必須向總經(jīng)理匯報，處理

　　意見須存檔并作為對當(dāng)事人工作評估的重要依據(jù)。

　　9、如因公需外出且時間緊迫，可視具體情景靈活處理，只需經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)即可外出，事后須

　　作補(bǔ)辦登記和書面說明，批準(zhǔn)人簽字證明。

　　七)、加班

　　1、工作日加班者，須提前填寫《加班申請單》，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)簽

　　收，并注明加班時間，日期和鐘點。加班工資按國家規(guī)定平時每小時按1、5倍計算，周末按每小時2倍計算，批，節(jié)假日按3倍計算。（注：加班時間超過30分鐘以上，以1小時計算；半小時(含)以下不做加班計算。）

　　2、法定假日加班者，須提前一天填寫《加班申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)由總經(jīng)辦簽收，并注明加班時間，日期和鐘點。

　　3、如不能在加班后3天內(nèi)交出加班申請，實際加班時間將視為無效。

　　八)、請假

　　1、員工請病、事假，時間在一天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，一天或以上須上報總經(jīng)理審批；員工請婚、

　　喪、產(chǎn)假、年休假，均由總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、部門經(jīng)理及以上管理人員請假，都須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3、員工請假必須提前一天填寫《請假單》，獲批準(zhǔn)后，經(jīng)人事行政部審核、備案并做好交接手續(xù)后，

　　方可離崗。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確因急事、病或其他突發(fā)性事件不能提前請假者，須在當(dāng)天上班后2個小時內(nèi)親自電話向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)請假并清楚說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可有效，到崗當(dāng)天須補(bǔ)辦請假手續(xù)。否則以曠工處理。

　　4、員工請假后由部門經(jīng)理安排代職人員暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級人員請假時須將行程和時

　　間安排通知人事部備案。

　　5、《請假單》由人事部存查，請假人應(yīng)按期回崗，回崗后須到人事部銷假，并供給相關(guān)證明材料。

　　6、員工請假期滿如不提前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，

　　均以曠工論處。

　　7、如發(fā)現(xiàn)員工之請假有虛假情景時，一律按曠工論處，并給予書面警告。

　　8、因私事請事假，當(dāng)月事假不得超過3天，當(dāng)年累計不得超過15天，超出部分按曠工論處。急事或

　　其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。

　　9、員工按國家有關(guān)規(guī)定享受婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假及法定節(jié)假日。

　　九)、病假

　　員工請病假須持區(qū)級以上醫(yī)院之合法病假證明（蓋有醫(yī)療單位管理部門公章）或急診證明及病歷一并交人事部。經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。

　　1、當(dāng)月因患病或非因工負(fù)傷的病假累計不得超過3天，凡超出部分一律以事假論處。除經(jīng)總經(jīng)理特

　　別批準(zhǔn)者外。

　　2、病假兩天內(nèi)按基本工資的70%發(fā)放，兩天以上按基本工資的20%發(fā)放。

　　3、請病假未經(jīng)批準(zhǔn)卻自行離崗者；事前未能辦妥離崗手續(xù)，但回崗后又未能按要求辦理補(bǔ)假手續(xù)者。

　　一律視為曠工。

　　4、若員工請病假屬欺騙行為、使用虛假病假證明或偽造病假證明者，除被公司書面警告外，還按相

　　當(dāng)于曠工處罰的雙倍來進(jìn)行懲罰。累犯且情節(jié)異常嚴(yán)重者，公司即可對其作出辭退處罰，并不作任何補(bǔ)償。

　　5、對長期或經(jīng)常請病假的員工，公司有權(quán)予以辭退，并按正常辭退員工的相關(guān)規(guī)定辦理。待其病逾

　　后，憑醫(yī)生開具證明，公司根據(jù)當(dāng)時職位狀況，在許可的前提下，優(yōu)先再聘用。

　　6、員工住院或經(jīng)總經(jīng)理異常批準(zhǔn)的病假期滿后，由就醫(yī)醫(yī)院開具健康證明。

　　a、對仍不能從事原工作或公司另行安排的工作的員工，公司有權(quán)予以解除勞動合同。如其健康問題是因公事所致，公司將按相關(guān)規(guī)定作出補(bǔ)償。

　　b、健康狀況貼合要求者，需經(jīng)原所在部門進(jìn)行一個月的試工考評，試工期間按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及福利。到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)者留職。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，公司將另行安排。若員工對安排拒不服從，公司有權(quán)予以解除勞動合同，并不作任何的補(bǔ)償。

　　7、未能按規(guī)定出具相關(guān)證明者。一律按事假處理。

　　十)、事假

　　1、因私事請事假，當(dāng)月事假不得超過3天，當(dāng)年累計不得超過15天，超出部分按曠工論處。急事或

　　其他突發(fā)性事件，公司將酌情處理。

　　2、事假半天以內(nèi)可按小時計，超出半天按一天計算。

　　十一）工傷假按國家相關(guān)規(guī)定處理。

　　五、員工的招收與辭退

　　1、所有員工進(jìn)公司入職均需按正規(guī)程序經(jīng)部門負(fù)責(zé)人面試和技能測試合格后方可上崗。

　　2、入職員工試用期為1~3個月，試用合格后可簽訂勞動合同，員工在享受公司各項權(quán)利的同時，也必須按照勞動合同履行應(yīng)盡的義務(wù)和崗位職責(zé)。

　　3、員工辭職必須按程序提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，且由人事行政部門備案后生效。

　　六、工作服管理

　　1、所有員工都要維護(hù)公司形象，上班時間統(tǒng)一著裝，衣著整潔。

　　2、員工因故離開公司，廠服洗凈后和儲物箱鑰匙一同交回。如有遺失須按成本價賠償。

　　八、廠房的清潔

　　1、公司配備常規(guī)潔具，每日下班后要做好保潔工作。如有提前者罰款10元。

　　2、每日做常規(guī)清掃，每兩周做一次大掃除，并由理解公司行政人員檢查。

　　具體要求和清潔衛(wèi)生分區(qū)見行政前臺相關(guān)文件。

　　自本制度公布之日起一個月內(nèi)為試行期。期間如發(fā)生異議，經(jīng)酌情修改后將另行公告。

車間管理制度6

　　目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。

　　一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的'事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

　　三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負(fù)，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。

　　四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

　　五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。

　　六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。

車間管理制度7

　　1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　10、下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

　　12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間管理制度8

　　為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　一．生產(chǎn)員工責(zé)任

　　1．員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。

　　2．員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力工作。

　　3．員工應(yīng)保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。

　　4．員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。

　　5．員工從事專項職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

　　6．員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任，服從工作安排，不分分內(nèi)分外工作，完成工作要求。

　　7．員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

　　8．員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。

　　9．員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。

　　二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

　　1.遵守崗位職責(zé)。

　　2.遵守上班時間及考勤卡制度，不得代打考勤卡。因故遲到和早退時，必須事先和廠長請假

　　3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

　　4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準(zhǔn)多人同時聚在一起抽煙、聊天。

　　5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

　　6.上班時不得耍手機(jī)玩游戲。

　　6.廠房內(nèi)要保持安靜，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。

　　7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。

　　8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。

　　9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密

　　10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可

　　11.上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。

　　12.上班時,廠長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。

　　13.上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

　　15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。

　　16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

　　19.上班注意細(xì)節(jié)。

　　20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。

　　22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。

　　23.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。

　　24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

　　25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

　　26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　28.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。

　　29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

　　30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修，并作好標(biāo)識。

　　31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的.不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。

　　33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

　　34.任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

　　35.各部門各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

　　36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進(jìn)行大掃除（廠區(qū)內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風(fēng)扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。

　　37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

　　38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　40.員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　41.不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。

　　42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁擺放任何物品。

　　44.工作時間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動。

　　45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全，泄露公司機(jī)密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。

　　46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。

　　47.禁止制作和傳播計算機(jī)病毒等破壞程序。

　　48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間應(yīng)聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

　　影響公司經(jīng)營，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。

　　三．懲罰獎制度

　　1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除。

　　2．對堅決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪等。 3次表揚可以獎勵，

　　3.次獎勵可以加薪。

　　四．本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　如有未盡事宜，可隨時作出合理調(diào)整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。

車間管理制度9

　　第一章總則

　　一、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供產(chǎn)品,結(jié)合本公司實際狀況特擬定本流程。

　　二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車間。

　　第二章權(quán)限與職責(zé)

　　一、權(quán)限

　　1. 具有裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

　　2. 具有對裝配車間現(xiàn)場執(zhí)行6s權(quán)利。

　　3. 具有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。

　　4. 具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。

　　二、職責(zé)

　　1. 裝配車間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計劃如期完成。

　　2. 裝配車間須統(tǒng)計所有產(chǎn)品人均每日、每時產(chǎn)出,分析每對輪子實際生產(chǎn)耗用工時,組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時產(chǎn)出。

　　3. 裝配車間須統(tǒng)計所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時,分析在使用設(shè)備過程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范�？紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。

　　4. 裝配車間須統(tǒng)計產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時,檢討工序在生產(chǎn)中所用動作時間,并提出具體縮短動作時間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。

　　5. 裝配車間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問題點(設(shè)備、工位、夾治具、人力、工序品質(zhì)、工位瓶頸、來料異常等所有生產(chǎn)中問題點),每周與相關(guān)部門共同檢討并改善。

　　6. 裝配車間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量、品質(zhì)、包裝、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量。

　　7. 裝配車間須重點監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時必須親自現(xiàn)場審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致。同時嚴(yán)控車間退料中含有車間補(bǔ)料零件。

　　8. 整個公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車間實際裝配,裝配車間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購)立刻改善。

　　9. 裝配車間在實際裝配過程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問題點,返修過程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料。

　　10. 裝配車間須嚴(yán)控生產(chǎn)過程中掉落地面零件及時回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。

　　11. 裝配車間需參與產(chǎn)品設(shè)計、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動,確保裝配車間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　12. 裝配車間須貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、品質(zhì)等各項規(guī)章制度。

　　13. 裝配車間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取。

　　14. 裝配車間須每日召開車間早會,并組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。

　　15. 隨時掌握員工思想動態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

　　16. 每日做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作。

　　17. 裝配車間須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時報告交辦工作進(jìn)度。

　　第三章日常管理

　　一、工作程序

　　1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

　　2.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料,人員, 工裝設(shè)備,監(jiān)控測量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。

　　3.批量訂單生產(chǎn)時,都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。

　　4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向班組長反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　5.生產(chǎn)加工過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

　　6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分。

　　7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長要須隨時巡驗。

　　8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

　　二、工作現(xiàn)場管理

　　1. 車間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)

　　a)流水線生產(chǎn)區(qū)

　　半成品暫放區(qū)

　　鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)

　　成品暫放區(qū)

　　不良品區(qū)

　　返修區(qū)

　　成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)

　　退料區(qū)

　　b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)

　　c)平板推車暫放區(qū)

　　d)隔板暫放區(qū)

　　e)空膠框暫放區(qū)

　　f)黃油暫存區(qū)

　　g)掃把、拖把暫放區(qū)

　　2. 定位管理

　　a) 工位人員定位:裝配車間須規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

　　b) 工位零件定位:車間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識;零部件絕對不能掉在地上;

　　c) 工位器具定位:車間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;

　　d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;

　　e) 工具箱定位:車間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;

　　3. 定位管理實施要求

　　a) 有物必有位:裝配車間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;

　　b)有位必分類:裝配車間所有物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;

　　c) 分類必標(biāo)識:任何物品狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

　　d)按區(qū)域定位:裝配車間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置；

　　e) 分類存放;車間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。

　　4. 整理整頓要求

　　a) 整理:車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車間要與不要的人、事、物分開。對于裝配車間現(xiàn)場不需要的堅決清除掉;

　　⑴ 區(qū)分要與不要的物品:

　　1. 不能用(退庫或廢棄處理)

　　2. 不再使用(退庫或廢棄處理)

　　3. 可能會再使用(1年內(nèi))(退庫或放儲存室)

　　4. 6個月到1年左右用一次 →使用少(退庫或放儲存室)

　　5. 1個月到3個月左右用一次→使用少(退庫或放儲存室)

　　6. 每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場所邊)

　�、� 目的:

　　1.騰出空間,靈活運用

　　2.防止誤用、誤送

　　3.塑造清爽的工作場所

　�、� 實施綱要:

　　1. 針對裝配車間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置

　　2. 車間制定物品“使用”、“不用”的判別基準(zhǔn)

　　3. 車間對需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車

　　間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。

　　b) 整頓:在車間整理的基礎(chǔ)上,把車間生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物料、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不

　　要用的清理掉,留下來的有限物品加以定點定位放置,除了空間寬敞以外,盡可

　　免除物品使用時的.找尋時間,且對于過量的物品也可及時處理

　　⑴目的:

　　1.車間現(xiàn)場一目了然

　　2.減少或清除找尋物品的時間

　　3.保證車間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境

　　4.及時清除過多的積壓物品

　�、茖嵤┚V要

　　1.空間騰出后,重新規(guī)劃車間各組使用區(qū)域

　　2.車間須規(guī)劃消防通道場所及位置

　　3.車間制定規(guī)劃物品放置方法

　　4.車間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識

　　5.車間必須規(guī)定擺放整齊明確

　�、� 整頓三要素

　　1.場所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定、物品保管要定點、定容、定量、為

　　保證生產(chǎn)效益其即時需要的物品)

　　2.陳列和放置方法(簡單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)

　　3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對一標(biāo)識,物品標(biāo)識和陳列位置區(qū)域標(biāo)識,標(biāo)識方法統(tǒng)一、標(biāo)識方法上下功夫)

車間管理制度10

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。

　　2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

　　6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。

　　9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。

　　10.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號牌罰款。

　　13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

　　14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

　　17.操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。

　　18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。

　　本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍

　　本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)

　　3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長職責(zé)

　　3.2.1對管理條例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營銷部職責(zé)

　　3.3.1由營銷部對本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；

　　3.3.3對本條例實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)

　　3.4.1對本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長負(fù)連帶責(zé)任；

　　第二章管理規(guī)定

　　第四條車間人員管理

　　4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員；

　　4.2按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意，否則視為曠工處理。

　　4.3工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；

　　4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時間看小說、報刊、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；

　　4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣的浪費現(xiàn)象；

　　4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。

　　4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處。

　　4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象；

　　4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條車間“6S”管理

　　5.1員工有責(zé)任對工作場所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。

　　5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的.整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。

　　5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。

　　5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；

　　5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；

　　5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；

　　5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。

　　5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理

　　6.1嚴(yán)格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準(zhǔn)備工作；

　　6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；

　　6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費。 6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

　　6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長、車間主管管理；

　　6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

　　7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升、表彰、獎勵的依據(jù)；

　　7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。

　　7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作，主動承擔(dān)責(zé)任，還是被動工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；

　　7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯率的高低等；

　　7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

　　第三章申訴

　　第八條申訴處理

　　員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。

　　第四章

　　附則

　　第九條附件

　　9.1附表1《工廠員工年度考核表》；9.2附表2《車間加班申請單》。

　　工廠員工年度考核表

　　加班申請單

　　備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙，可主動提出申請加班，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。

車間管理制度11

　　1、建立和健全機(jī)動車檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設(shè)施、場地環(huán)境和檢測秩序。嚴(yán)禁受檢車輛裝載危險、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測場地進(jìn)行機(jī)車輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動。

　　2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設(shè)備、儀器檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件，實行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。

　　3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測組負(fù)責(zé)，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時，應(yīng)及時進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時責(zé)成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。

　　4、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)出。

　　5、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。

　　6、檢測人員在機(jī)動車檢測過程中嚴(yán)格按照機(jī)動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作，并做好原始記錄。

　　7、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的.監(jiān)控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

　　8、公司各檢測職職能部門負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備，作業(yè)場所和場地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。

　　9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測場地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。

　　10、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)該做好檢查記錄，并提出整改意見，同時及時督促整改工作的落實。

車間管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

　　第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

　　第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核。

　　第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

　　生產(chǎn)車間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織

　　1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

　　2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸�，每個班組的人員不宜超過10人。

　　3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

　　2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。

　　3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

　　(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

　　(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。

　　(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。

　　(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?wù)。

　　4、生產(chǎn)交接班管理

　　(1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。

　　(2)接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。

　　(3)接班人員未按時到班者，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。

　　(4)交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。

　　(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認(rèn)可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

　　(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

　　(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。

　　(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　(3)按時上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

　　(4)上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

　　(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。

　　(6)愛惜公司的'一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

　　(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。

　　(8)每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。

　　2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

　　(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。

　　(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。

　　(3)負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。

　　(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

　　(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。

　　(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除。

　　3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

　　(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量。

　　(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

　　(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。

　　(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

　　(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

　　(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

　　(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

　　4、接料、計量工崗位職責(zé)

　　(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

　　(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。

　　(3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

　　(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。

　　(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當(dāng)班品控員反映。

　　5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

　　(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

　　(2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。

　　(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

　　(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

　　(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。

　　6、裝卸工崗位職責(zé)

　　(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

　　(2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。

　　(3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。

　　(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。

　　(5)認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。

　　四、處罰措施

　　1.嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。 4.上班時間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

　　6.下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

　　7.每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。

　　8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

　　9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。

　　10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

　　11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。

　　12、接料，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。

　　13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。

　　14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。

　　15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。

　　16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。

　　五、車間請假管理

　　1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。

　　2.請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

　　3.請假期間無工資。

　　4.請假必須提前一天申請。

車間管理制度13

　　1.目的

　　本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護(hù)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。

　　2.適用范圍

　　生測實驗室

　　3.責(zé)任者

　　QC主管生測員

　　4.定義無

　　5.安全注意事項

　　嚴(yán)格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進(jìn)入無菌室應(yīng)先關(guān)掉紫外燈。

　　6.規(guī)程

　　6.1.無菌室應(yīng)設(shè)有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá)到10000級，室內(nèi)溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應(yīng)達(dá)到100級。

　　6.2.無菌室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁堆放雜物，以防污染。

　　6.3.嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應(yīng)停止使用。

　　6.4.無菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新潔爾滅溶液，等等。

　　6.5.無菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。

　　6.6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應(yīng)包扎嚴(yán)密，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。

　　6.7.工作人員進(jìn)入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的.乙醇再次擦拭雙手)，方可進(jìn)入無菌室進(jìn)行操作。

　　6.8.無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時打開超凈臺進(jìn)行吹風(fēng)。操作完畢，應(yīng)及時清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。

　　6.9.供試品在檢查前，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。

　　6.10.每次操作過程中，均應(yīng)做陰性對照，以檢查無菌操作的可靠性。

　　6.11.吸取菌液時，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。

　　6.12.接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。

　　6.13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒，24小時后取出沖洗。

　　6.14.如有菌液灑在桌上或地上，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時，應(yīng)立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。

　　6.15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴(yán)禁污染下水道。

　　6.16.無菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下，取內(nèi)徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后，取平板3～5個，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個菌落，10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度，應(yīng)對無菌室進(jìn)行徹底消毒，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。

　　7.參照

　　《藥品衛(wèi)生檢驗方法》

　　《中國藥品檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)

　　中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0188.6-1995《藥品檢驗操作規(guī)程》

　　8.分發(fā)部門

　　質(zhì)量管理部

車間管理制度14

　　第一章：總則

　　1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。

　　2、適用范圍：員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。

　　第二章：工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　1、操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整;

　　2、如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動時，務(wù)必由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。

　　第三章：工具卡的使用及管理

　　1、工具卡中設(shè)不同登記頁：領(lǐng)用各類工具時在相應(yīng)登記頁上登記。

　　2、工具卡由各部門內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，到內(nèi)勤處取卡，與領(lǐng)料單一齊送行政倉庫或業(yè)務(wù)倉庫領(lǐng)用。倉庫發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

　　3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門應(yīng)專設(shè)一卡，登記公用工具，并確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

　　4、行政及倉庫應(yīng)專設(shè)工具帳目，對各部門各崗位各人員的工具領(lǐng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計，以便和部門之間核對。

　　5、生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管理。

　　第四章：工具的領(lǐng)用、更換及退還

　　1、工具領(lǐng)用條件：

　　A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

　　B、換領(lǐng)務(wù)必以舊(壞)換新。

　　2、工具領(lǐng)用程序：

　　A、工具為首次領(lǐng)用時，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管職責(zé)人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，一并交倉庫人員領(lǐng)料。倉庫人員填寫工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交內(nèi)勤。

　　B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取“工具卡”及原舊工具到倉庫換領(lǐng)。

　　C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。

　　3、工具交接或退還

　　A、有如下狀況：

　　a.調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動，都應(yīng)報人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動人員“工具移交表”一份，到部門內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部門經(jīng)理確定移交、退庫還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。

　�、袢缫平唬瑒t在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

　�、蛉缤藥欤匆韵翨退庫手續(xù)辦理;

　�、笕缋^續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項目不做變動，但工具卡上改變部門或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉庫統(tǒng)計表中，“部門”與“崗位”上做相應(yīng)變動。

　　b.離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由人力資源處負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。離職人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉庫，請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。

　�、袢缫平�，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉庫填寫并由接交人簽字確認(rèn);

　�、蛉缤藥�，按以下退庫手續(xù)辦理;

　　Ⅲ如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉庫人員方可簽名。

　　B、退庫手續(xù)

　　a.工具需要退庫時，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具卡”一并送倉庫退料。倉庫保管應(yīng)檢驗工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫。

　　b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉庫退庫。倉庫保管在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。

　　第五章：工具的檢查與賠償

　　1、倉庫人員收回舊工具時務(wù)必認(rèn)真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(有必須損耗但不影響使用的產(chǎn)品)，盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡;工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。

　　2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

　　3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況，應(yīng)責(zé)其在必須時間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：

　　A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價。

　　B、使用限期內(nèi)損壞，以舊(壞)換新前務(wù)必賠償：

　　C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價賠償;在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價賠償。

　　4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明狀況，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價格證明后，到財務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

　　第六章：工具的借用

　　1、為方便不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時借用。

　　2、借用及歸還手續(xù)：

　　A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。

　　B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。

　　C、工具歸還時，保管員在“工具借用申請單”上簽名確認(rèn)。

　　第七章：舊品的報廢

　　1、業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報廢工具的清單，填寫“工具報廢申請單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對報廢工具進(jìn)行處理。

　　附件1班組工具管理的資料：

　　第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄操作人員領(lǐng)用工具的型號。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件的規(guī)定，不得多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)。對于共用工具也應(yīng)建卡管理，個人使用時辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時歸還。

　　第二，合理使用工具。工具的'使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭);不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中注意持續(xù)精度和使用的條件。

　　第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場所，有精度要求的工具應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符;無關(guān)物品個性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保管。

　　第四，做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　第五，做好工具的修復(fù)和報廢工作。工具都有必須的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復(fù)的工具，在定額范圍內(nèi)可按手續(xù)報廢(舊)并以舊換新，對于節(jié)約工具和愛護(hù)工具的同志要給予表揚。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改意見。對于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報廢等狀況，要查明原因，追究職責(zé)。個人遺失工具要填寫“工具遺失單”根據(jù)狀況實行賠償處理。

　　附件2工具的供應(yīng)和管理:

　　工具管理部門，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定額和儲備定額外，還要有計劃地合理地組織工具的采購。企業(yè)使用的工具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具時，應(yīng)由廠外購入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具車間制造工具的工具(二類工具)，一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計與制造。外購工具應(yīng)事先提出計劃，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)購入，自制專用工具，應(yīng)納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，編制工具生產(chǎn)計劃，交工具車間生產(chǎn)，及時供應(yīng)生產(chǎn)需要。定貨點的確定，能夠根據(jù)周期(從提出工具定貨到工具入庫的期限，能夠是自制一批工具的時間，也能夠是外購一批工具所需的時間)及工具平均日耗量，按下述公式計算：

　　定貨點=最小儲備量+平均日耗量×定貨周期

　　當(dāng)工具庫存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點時，就應(yīng)提出定貨申請。當(dāng)?shù)竭_(dá)最小儲備量時，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫存就上升到最高點(最大儲備量)。當(dāng)庫存又下降到定貨點時，再提出下一批定貨。各車間的工具室(員)，從工具總庫領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計等工作。企業(yè)的工具管理部門(科、車間)，一般設(shè)有工具總庫，對外購和自購工具進(jìn)行統(tǒng)一驗收，登記、保管，按車間耗用工具的限額發(fā)送各車間工具室(員)。工具總庫應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正常需要，又要有合理的儲備，并經(jīng)常對庫存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，及時把庫存狀況報告廠部工具管理部門以便及時采購和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫應(yīng)建立日常計劃供應(yīng)制度。透過這種制度，就能夠明白何時需要補(bǔ)充工具，及時提出定貨申請，使工具的供應(yīng)持續(xù)不中斷。實行這種制度時，要為每種工具的庫存規(guī)定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量;最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數(shù)量。

　　工具室(員)要加強(qiáng)對工作地的服務(wù)，及時、成套地把工具供應(yīng)給生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長期使用。既不是全車間使用，又不是某個工人長期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室(員)保管。

　　附件3節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

　　(1)發(fā)動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護(hù)工具的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

　　(2)加強(qiáng)對工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改善工具使用方法。

　　(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質(zhì)量并使工人不致因為自己磨刃而降低設(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。

　　(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，到達(dá)節(jié)約目的。

　　(五)班組工具管理的資料

　　班組工具管理，是對班組使用的工具，輔助工具和檢驗、測試用具等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工具管理的基本任務(wù)是：及時地申請領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命。

　　附件4工具管理制度

　　一、工具就應(yīng)實行部門、專業(yè)班組、員工個人三級管理制度，分別由倉庫管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫《工具清單》建立登記臺帳，專人負(fù)責(zé)管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。

　　二、工具設(shè)備按工作要求，每個技工配備常用、必備的手用工具;各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。

　　三、個人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。

　　四、由員工個人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

　　五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞、丟失，應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時修復(fù)。

　　六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部內(nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條;借用工具應(yīng)及時歸還，歸還時應(yīng)整潔、完好，由工具管理人員當(dāng)場檢驗，工具完好方可收回。

　　七、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好，交接班時認(rèn)真檢查，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

　　八、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到倉庫管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后，務(wù)必清理干凈，并由倉庫管理員當(dāng)場驗證完好后方能收回。

　　十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查、檢修。

　　十一、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門、班組及個人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清狀況，報工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價賠償。

　　十二、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由倉庫管理員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn);外單位租借時，需經(jīng)部門經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　十三、員工調(diào)動工作時，由主管監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;主管調(diào)動時，由經(jīng)理監(jiān)督對所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉庫管理員隨時調(diào)整臺帳。