資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀1

　　第一章總則

　　第一條學(xué)校的固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專(zhuān)用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，校辦企業(yè)l000元以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類(lèi)物資，作為固定資產(chǎn)管理。

　　第三條固定資產(chǎn)管理堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、責(zé)任到人、配置合理、效益優(yōu)先的原則。

　　第四條固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是:固定資產(chǎn)的范圍、分類(lèi)和計(jì)價(jià)的確定；固定資產(chǎn)的增加、使用、維護(hù)和處置；固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)；固定資產(chǎn)賬務(wù)管理等。

　　第五條固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是:完善管理體制；健全規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)管理責(zé)任；合理配置固定資產(chǎn)；保證固定資產(chǎn)安全、完整。

　　第二章固定資產(chǎn)管理體制

　　第六條學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人'的管理體制，成立校產(chǎn)管理委員會(huì)。

　　第七條總務(wù)處對(duì)全校固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，其主要職責(zé)如下:

　�。ㄒ唬�、擬訂學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法和規(guī)章制度；

　　（二）、主持、參與大型、精密儀器設(shè)備和大宗物資購(gòu)置，以及大型修繕、基本建設(shè)項(xiàng)目論證、招標(biāo)、采購(gòu)和驗(yàn)收等工作；

　　（三）、審核辦理固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、處置及對(duì)外出租、出借等手續(xù)；

　�。ㄋ模�、組織學(xué)校固定資產(chǎn)的清查和統(tǒng)計(jì)工作；

　�。ㄎ澹�、會(huì)同歸口管理部門(mén)優(yōu)化配置固定資產(chǎn)；

　�。�六）、監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理、維護(hù)和使用情況；

　　（七）、組織培訓(xùn)、考核固定資產(chǎn)管理人員；

　�。ò耍�、對(duì)有關(guān)部門(mén)和個(gè)人提出獎(jiǎng)懲建議。

　　第八條學(xué)校固定資產(chǎn)按類(lèi)目歸口管理。歸口管理部門(mén)的管理范圍按國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定劃分，其具體職責(zé)如下:

　�。ㄒ唬�、根據(jù)學(xué)校有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)固定資產(chǎn)管理辦法；

　　（二）、組織固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃的可行性論證，參與固定資產(chǎn)購(gòu)建的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作；

　�。ㄈ�）、登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬��；

　　（四）、組織所屬部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、維護(hù)和統(tǒng)計(jì)工作；

　�。ㄎ澹�、提出調(diào)劑、配置建議并根據(jù)批復(fù)組織實(shí)施；

　�。�六）、根據(jù)使用部門(mén)申請(qǐng)，組織固定資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損的技術(shù)鑒定，提出處理建議；

　　（七）、檢查、指導(dǎo)固定資產(chǎn)的日常管理工作。

　　第九條使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其占有、使用的固定資產(chǎn)實(shí)施日常管理，要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管固定資產(chǎn)管理工作，并配備專(zhuān)職（或兼職）管理人員。其主要職責(zé)是:

　�。ㄒ唬�、根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)固定資產(chǎn)管理辦法；

　　（二）、建立有關(guān)固定資產(chǎn)明細(xì)賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片；

　�。ㄈ�）、申報(bào)購(gòu)建計(jì)劃，參與可行性論證及招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收；

　�。ㄋ模�、保管、維護(hù)固定資產(chǎn)；

　　（五）、提出固定資產(chǎn)處置意見(jiàn)。

　　第三章固定資產(chǎn)范圍，分類(lèi)和計(jì)價(jià)

　　第十條學(xué)校利用財(cái)政投入、上級(jí)補(bǔ)助、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入及其他收入或各種基金，購(gòu)置、建設(shè)的固定資產(chǎn)，以及通過(guò)捐贈(zèng)、調(diào)撥等形式取得的固定資產(chǎn)，都要納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)。

　　第十一條按有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)劃分為六類(lèi):

　�。ㄒ唬�、房屋、建筑物及附屬設(shè)施；

　�。ǘ�）、專(zhuān)用設(shè)備；

　�。ㄈ�）、一般設(shè)備；

　�。ㄋ模�、文物和陳列品；

　�。ㄎ澹�、圖書(shū)；

　�。�六）、其它固定資產(chǎn)。

　　第十二條學(xué)校固定資產(chǎn)計(jì)價(jià):

　�。ㄒ唬�、購(gòu)入、調(diào)入的固定資產(chǎn)，按照實(shí)際支付的價(jià)款以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)期工作狀態(tài)所支付的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)及附加費(fèi)等計(jì)價(jià)；

　�。ǘ�）、自行建造的設(shè)備及已竣工的房屋及構(gòu)建物，試用期滿(mǎn)一年合格后按照建造所用全部相關(guān)支出計(jì)價(jià)；

　�。ㄈ�）、在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建和增建的固定資產(chǎn)，應(yīng)按改建、擴(kuò)建和增建所發(fā)生的支出，減去改建、擴(kuò)建和增建過(guò)程中的變價(jià)收入后的凈增加值，增計(jì)固定資產(chǎn)原價(jià)；

　　（四）、融資租入的固定資產(chǎn)，按租賃協(xié)議確定的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等計(jì)價(jià)；

　　（五）、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按照同類(lèi)固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或根據(jù)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估提供的有關(guān)憑據(jù)，以及接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)；

　�。�六）、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，按重置價(jià)值計(jì)價(jià)；

　�。ㄆ撸�、交換固定資產(chǎn)，按各自的原值或按評(píng)估價(jià)值計(jì)價(jià)；

　　（八）、其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按評(píng)估價(jià)值或者合同、協(xié)議計(jì)價(jià)；

　　（九）、已經(jīng)投入使用但尚未辦理移交于手續(xù)的固定資產(chǎn)，可先按暫估價(jià)值計(jì)價(jià)，待核定實(shí)際價(jià)值后再進(jìn)行調(diào)整；

　�。ㄊ�）、購(gòu)置固定資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的差旅費(fèi)不計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　第十三條已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)，除發(fā)生下列情況外，不得任意變動(dòng)其價(jià)值。

　　（一）、根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值重新估價(jià)；

　�。ǘ�）、增加補(bǔ)充設(shè)備或改良裝置；

　�。ㄈ�）、將固定資產(chǎn)的一部分拆除；

　�。ㄋ模�、根據(jù)實(shí)際價(jià)值調(diào)整原來(lái)的暫估價(jià)值；

　�。ㄎ澹�、發(fā)現(xiàn)原固定資產(chǎn)記賬有誤。

　　第四章固定資產(chǎn)的增加

　　第十四條固定資產(chǎn)增加主要是指購(gòu)置、建造、改良、受贈(zèng)、調(diào)撥和劃轉(zhuǎn)等活動(dòng)所引起的固定資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值量的增加。

　　第十五條學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在充分論證的基礎(chǔ)上，研究編制年度購(gòu)建計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況確定審批權(quán)限和程序，杜絕重復(fù)、盲目購(gòu)建。購(gòu)建固定資產(chǎn)由主管部門(mén)統(tǒng)一組織，資產(chǎn)管理處會(huì)同財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)及使用單位共同參與論證、招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。對(duì)大、中型購(gòu)建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；零星采購(gòu)實(shí)行雙人采購(gòu)制。

　　第十六條購(gòu)置精密貴重儀器、大型成套設(shè)備、珍版圖書(shū)以及基本建設(shè)項(xiàng)目，要成立論證招標(biāo)工作小組進(jìn)行可行性論證，“貨比三家'并嚴(yán)格按規(guī)定程序公開(kāi)招標(biāo)。論證招標(biāo)工作小組中的技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二

　　第十八條固定資產(chǎn)購(gòu)建完成后，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同購(gòu)建單位按照有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、測(cè)試和清點(diǎn)。驗(yàn)收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出退貨或索賠。

　　第五章固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)

　　第十九條建立健全固定資產(chǎn)保管和維護(hù)制度。各占有、使用部門(mén)應(yīng)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好防火、防盜、防暴、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。

　　第二十條對(duì)固定資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時(shí)、經(jīng)常。對(duì)大型、‘精密、貴重儀器設(shè)備要定期監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)，確保精度和性能完好，防止事故發(fā)生。對(duì)房屋構(gòu)筑物應(yīng)定期勘查、鑒定、修繕，確保使用安全。

　　第二十一條對(duì)精密、貴重及易發(fā)安全事故的儀器設(shè)備，要制定具體操作規(guī)程，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和安全工作，并應(yīng)經(jīng)常對(duì)使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。

　　第二十二條購(gòu)置大型精密儀器設(shè)備、文物、陳列品以及基本建設(shè)過(guò)程中形成的各類(lèi)文件資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，妥善保管。

　　第二十三條學(xué)校固定資產(chǎn)一般不得對(duì)外出租、出借，確需出租、出借的，應(yīng)由借出單位提出申請(qǐng)，歸口管理部門(mén)審核，校產(chǎn)管理委員會(huì)審批。收回出租、出借的固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真勘驗(yàn)。出租、出借固定資產(chǎn)取得的收入，應(yīng)及時(shí)、足額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)，按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用。

　　第二十四條建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，提高利用率。

　　第二十五條校辦企業(yè)及其它經(jīng)營(yíng)單位不得無(wú)償占用學(xué)校固定資產(chǎn)，對(duì)其占用的固定資產(chǎn)（作為投資的部分除外）應(yīng)按規(guī)定收取一定比例的占用費(fèi)或租金。

　　第二十六條學(xué)校內(nèi)部移交固定資產(chǎn)應(yīng)符合如下規(guī)定:

　　（一）、機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，由總務(wù)處會(huì)同歸口管理部門(mén)組織有關(guān)單位進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，并辦理交接手續(xù)；

　　（二）、固定資產(chǎn)管理人員崗位變動(dòng)時(shí)，應(yīng)在上一級(jí)管理部門(mén)監(jiān)督下辦理交接手續(xù)；

　�。ㄈ�）、固定資產(chǎn)使用人員調(diào)離學(xué)�；蛲诵�，須交清所用固定資產(chǎn)。

　　第二十七條學(xué)校建立固定資產(chǎn)清查制度。每年末（學(xué)年末）進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)需要不定期地進(jìn)行全面或局部清查，確保賬、卡、物相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定做出處理。

　　第六章固定資產(chǎn)處置

　　第二十八條固定資產(chǎn)處置是指學(xué)校對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移或注銷(xiāo)的.行為，包括無(wú)償調(diào)撥、出售、投資、報(bào)廢、報(bào)損等。

　　第二十九條處置固定資產(chǎn)要符合以下程序:

　�。ㄒ唬�、使用部門(mén)提出申請(qǐng)并填寫(xiě)固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)單；

　�。ǘ�）、歸口管理部門(mén)組織技術(shù)鑒定；

　�。ㄈ�）、總務(wù)處資產(chǎn)管理員審核；

　�。ㄋ模�、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；

　�。ㄎ澹�、價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批；

　�。�六）、根據(jù)批復(fù)處置固定資產(chǎn)。

　　第三十條學(xué)校處置房屋、構(gòu)筑物及大型、精密、貴重儀器設(shè)備，應(yīng)由資產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和技術(shù)鑒定，并按國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定評(píng)估確認(rèn)處置價(jià)格，處置價(jià)格一般不得低于評(píng)估價(jià)。

　　第三十一條學(xué)校以固定資產(chǎn)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)投資或?qū)ν馔顿Y，應(yīng)按國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)，辦理非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)審批手續(xù)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理。

　　第三十二條建立和完善固定資產(chǎn)損失賠償制度。對(duì)造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的直接責(zé)任人，應(yīng)追究其相關(guān)責(zé)任，并對(duì)責(zé)任人的單位負(fù)責(zé)人追究連帶管理責(zé)任。

　　第三十三條處置固定資產(chǎn)的收入應(yīng)及時(shí)、足額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)。按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，任何單位和個(gè)人不得截留挪用。

　　第七章固定資產(chǎn)賬務(wù)管理

　　第三十四條學(xué)校按以下要求設(shè)置固定資產(chǎn)賬簿和卡片:

　�。ㄒ唬�、財(cái)務(wù)室設(shè)置、登記固定資產(chǎn)總賬和分類(lèi)賬�。�

　�。ǘ�）、校產(chǎn)總管理員設(shè)置固定資產(chǎn)分類(lèi)、分戶(hù)明細(xì)賬��；

　　（三）、校產(chǎn)分項(xiàng)管理員設(shè)置分類(lèi)明細(xì)賬薄，按使用人建立固定資產(chǎn)卡片。

　　第三十五條明細(xì)賬薄應(yīng)按品種設(shè)置賬戶(hù)，按類(lèi)設(shè)置匯總賬頁(yè)，反映各種各類(lèi)固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額。固定資產(chǎn)卡片要登記名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)和財(cái)產(chǎn)編號(hào)等，一物一卡，由使用人員簽字承擔(dān)保管責(zé)任。

　　第三十六條固定資產(chǎn)增加、處置，由使用部門(mén)如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)憑單，一式四份，經(jīng)使用部門(mén)、歸口管理部門(mén)、校產(chǎn)總管理員、財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員簽章，作為記賬依據(jù)，分別登入有關(guān)賬薄。各種賬薄和憑單應(yīng)妥善保管，不得隨意涂改。

　　第三十七條固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑，需由調(diào)出單位開(kāi)具調(diào)撥單，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入單位和上一級(jí)管理部門(mén)有關(guān)人員簽章，經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)作為記賬依據(jù)，登入有關(guān)賬薄。

　　第三十八條使用人員發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，變更固定資產(chǎn)卡片記錄。

　　第三十九條校產(chǎn)分項(xiàng)管理人員應(yīng)定期核對(duì)賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。

　　第八章獎(jiǎng)罰

　　第四十條為使固定資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，學(xué)校建立固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度。

　　第四十一條有下列情況之一的單位及有關(guān)人員，學(xué)校將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

　�。ㄒ唬�、積極主動(dòng)開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)管理任務(wù)，成績(jī)顯著的；

　�。ǘ�）、在固定資產(chǎn)管理中有創(chuàng)新，運(yùn)用和推廣現(xiàn)代技術(shù)并取得顯著效果的；

　�。ㄈ�）、堅(jiān)持實(shí)事求是，依法辦事，同違犯固定資產(chǎn)管理法規(guī)、制度的行為作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出的。

　　第四十二條單位和個(gè)人有下列行為之一的，資產(chǎn)管理部門(mén)有權(quán)責(zé)令其改正，并按管理權(quán)限和程序?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人追究責(zé)任。

　　（一）、未按規(guī)定履行職責(zé)，固定資產(chǎn)使用、管理不善，造成重大損失的；

　　（二）、對(duì)所管轄或保管使用的固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失不報(bào)告，不采取相應(yīng)管理措施的；

　　（三）、擅自處置固定資產(chǎn)，不辦理有關(guān)手續(xù)的；

　　（四）、弄虛作假，以各種名義侵占固定資產(chǎn)的；

　�。ㄎ澹�、財(cái)務(wù)人員不見(jiàn)“固定資產(chǎn)驗(yàn)收單’’即給予報(bào)銷(xiāo)的；

　�。�六）、其它按法規(guī)應(yīng)予追究的。

　　第九章附則

資產(chǎn)管理制度優(yōu)秀2

　　“增長(zhǎng)陷阱”已成為國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。表面上看，“增長(zhǎng)陷阱”是營(yíng)收增長(zhǎng)問(wèn)題，實(shí)際上是成本控制問(wèn)題。說(shuō)到成本，就不得不提供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，是成本控制的重頭戲。本書(shū)從前端防雜，后端減重，中間治亂三個(gè)角度，為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)養(yǎng)成好習(xí)慣，進(jìn)而成為企業(yè)文化的一部分，從而突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　一、本書(shū)是劉寶紅老師的第三本供應(yīng)鏈管理的書(shū)籍，前兩本也都拜讀了。

　　本書(shū)可以歸納總結(jié)為以下三句話(huà)：

　　1、前端防雜，降低需求復(fù)雜度；

　　2、中間控制，降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率；

　　3、后端減重，降低固定資產(chǎn)比重；

　　二、前端防雜

　　需求復(fù)雜度的控制，關(guān)系到公司的直接成本和間接成本。最典型的就是庫(kù)存的大小和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　復(fù)雜度又可以分為產(chǎn)品復(fù)雜度和組織復(fù)雜度。

　　組織復(fù)雜度的控制非常不易的，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品復(fù)雜度好控制，但組織復(fù)雜度簡(jiǎn)化則非常難。

　　組織復(fù)雜度、流程復(fù)雜度則需要從上而下的頂層設(shè)計(jì)，就像書(shū)中所說(shuō)的，要么以一些強(qiáng)勢(shì)職能為中心，其它職能服務(wù)于此；要么引入KPI，同時(shí)KPI是綜合的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，而不是以一些單一指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　三、中間控制

　　中間控制降低庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵是做好需求計(jì)劃。

　　書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)需求計(jì)劃的重要性：需求計(jì)劃是控制庫(kù)存的關(guān)鍵手段，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，需求計(jì)劃可以從投資計(jì)劃和市場(chǎng)需求計(jì)劃兩方面著手。

　　四、后端減重

　　減重的關(guān)鍵是降低固定資產(chǎn)占比，減少資產(chǎn)折舊。方法是通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、資產(chǎn)租賃等方式來(lái)降低，用一句通俗的話(huà)來(lái)表示就是“造不如買(mǎi)，買(mǎi)不如租”。

　　其中的實(shí)質(zhì)就是將公司內(nèi)部管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)商的外部管理。所以減重成敗的關(guān)鍵就是做好供應(yīng)商關(guān)系管理。

　　選擇一個(gè)好的供應(yīng)商只是第一步，重要的是開(kāi)發(fā)和管理好供應(yīng)商。移動(dòng)公司已經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，首先可以利用行業(yè)地位引導(dǎo)、要求設(shè)備供應(yīng)商提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，不同型號(hào)的產(chǎn)品只要配件通用化、模塊化。其次，發(fā)展一批戰(zhàn)略供應(yīng)商，因?yàn)楸旧砉�司的需求占�?jù)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)的大頭，頻繁的更換供應(yīng)商，新的供應(yīng)商滿(mǎn)足需求而擴(kuò)大產(chǎn)能需要一定時(shí)間，等產(chǎn)能到位合同也基本結(jié)束了，將極大的影響供應(yīng)商的成本，最終這些因素也會(huì)反應(yīng)至報(bào)價(jià)當(dāng)中。

　　此外供應(yīng)商的不穩(wěn)定，最終會(huì)影響產(chǎn)品交付的時(shí)效和質(zhì)量。同時(shí)短期交易的`成本也肯定比長(zhǎng)期交易高，正所謂一錘子買(mǎi)賣(mài)，不宰白不宰。80.90年代，日本企業(yè)就是靠著長(zhǎng)期供應(yīng)商帶來(lái)的低成本在歐美攻城略地的。

　　五、思考

　　現(xiàn)在很多供應(yīng)商管理的書(shū)針對(duì)的都是制造型企業(yè)，但是對(duì)于服務(wù)型企業(yè)的分析不多。

　　服務(wù)型企業(yè)的客戶(hù)是個(gè)人群體，電信服務(wù)的客戶(hù)是所有使用手機(jī)通訊的人群和企業(yè)客戶(hù)。

　　業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，成本是一次性的固定投資和日常的維護(hù)成本，使用的人數(shù)越多、時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越低。

　　因此首要目標(biāo)是用戶(hù)數(shù)，這個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是一致。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)公司的前期投入較小，可以通過(guò)免費(fèi)的方式迅速擴(kuò)大用戶(hù)數(shù)量，但是電信營(yíng)運(yùn)商需要投入大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金，如何在設(shè)備壽命周期內(nèi)收回成本，并賺取相應(yīng)的利潤(rùn)，是其面對(duì)的首要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　這是一個(gè)很好的課題。

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