企劃部管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的企劃部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企劃部管理制度1

　　(一)為加強企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項工作順利進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

　　(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專用設(shè)備及辦公用耗材等。

　　(三)采購:

　　1、為本部門設(shè)備的需要制定合理采購計劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后與有關(guān)部門集體采購。

　　2、部門設(shè)備及時保管驗收,凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。

　　(四)保管:

　　1、驗收后及時記錄流水帳,包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價、接收員姓名。

　　2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時提出維修建議。

　　(五)使用(借用與領(lǐng)用):

　　1、辦公設(shè)備不準(zhǔn)私自借用,公借用必須不妨礙本部門正常工作使用,并經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn),用后及時歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　2、借用人填寫借用單據(jù),經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。

　　(六)損壞賠償:

　　1、因保管不善,造成丟失或報廢一律按原價賠償或按原型號規(guī)、格賠償實物。

　　2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的,限期由使用人自費修理,修理后仍不能使用的.按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。

企劃部管理制度2

　　為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。

　　1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時沒有的,應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場采購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)及時登記入冊,注明名稱、數(shù)量、價格。

　　3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。

　　4、對于計算機、打印機、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實登記使用明細(xì)。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要如實登記明細(xì)。

　　6、定期(每月的22號)對設(shè)備進(jìn)行維護,保證其正常的.使用性能,盡量延長其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數(shù)量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買。

企劃部管理制度3

　　一、企劃部的工作職責(zé)

　　企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

　　1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計和導(dǎo)入；

　　2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測；

　　3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的策劃和實施；

　　4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；

　　5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；

　　6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

　　7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；

　　8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析；

　　二、企劃部崗位職責(zé)

　　1、企劃經(jīng)理：

　�、�、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；

　�、凇⒈O(jiān)督督促企劃部人員的工作進(jìn)度并檢查其工作成績；

　�、�、制訂營銷目標(biāo)，制訂廣告投放；

　　④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；

　�、�、協(xié)助其它人員制訂工作計劃；

　�、蕖⒄J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　�、摺⒅朴喥髣澆抗ぷ饔媱�，撰寫企劃部的工作；

　　⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

　　2、文案：

　�、佟⒆珜憦V告文案；

　�、�、協(xié)助策劃作好活動的新聞宣傳；

　�、�、負(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪；

　�、�、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；

　　⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的'CI系統(tǒng)；

　�、蕖⒄J(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　　⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進(jìn)行分析，寫出感受；

　�、�、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

　　3、設(shè)計：

　�、�、根據(jù)要求設(shè)計廣告樣稿；

　　②、協(xié)助策劃作好活動的平面設(shè)計工作；

　�、邸⒇�(fù)責(zé)院內(nèi)刊物的排版；

　　④、設(shè)計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；

　　⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

　�、蕖⒄J(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

　　⑦、搜集相關(guān)設(shè)計樣稿并進(jìn)行對照寫出感受；

　　⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

　　三、企劃部工作

　　1、廣告發(fā)布流程：

　　企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長批準(zhǔn),媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進(jìn)行廣告評估

　　2、活動策劃流程：

　　策劃制作：企劃部進(jìn)行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行補充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結(jié)

　　3、印刷制作流程：

　　平面設(shè)計制作稿件→文案負(fù)責(zé)文字校對→企劃經(jīng)理審核→院長或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計將稿件發(fā)給印制單位

　　→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計進(jìn)行校對→印刷廠付印→交貨驗貨

　　4、危機處理流程：

　　A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布→將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開新聞發(fā)布會向媒體進(jìn)行澄清，將損失降到最低點。

　　B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負(fù)責(zé)）

【企劃部管理制度】相關(guān)文章：

企劃部工作總結(jié)09-11

企劃部門工作總結(jié)05-24

企劃部工作總結(jié)03-24

企劃部部門工作總結(jié)02-01

醫(yī)院企劃部工作總結(jié)03-23

公司企劃部工作總結(jié)09-10

企劃部干事工作總結(jié)04-19

醫(yī)院企劃部的工作總結(jié)04-26

公司企劃部工作總結(jié)04-05