進度管理制度
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的進度管理制度，歡迎閱讀與收藏。
進度管理制度1
工程建設管理制度:工程進度付款管理辦法
為嚴格工程進度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的'基礎上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè),并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。
2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表,經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監(jiān)理單位應根據(jù)審核進度付款結果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進度,經工程部負責人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款,并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象,工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%(原來寫80%)以內。(合同另有特殊約定的除外)
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份,財務部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
進度管理制度2
一、施工進度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的.配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調會的方式,協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現(xiàn)進度計劃。
進度管理制度3
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的`檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
進度管理制度4
工程建設管理制度:工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的'審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確�？傔M度目標的實現(xiàn)。
進度管理制度5
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的`檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
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