公司辦公室管理制度（必備）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的公司辦公室管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　為保證公司辦公環(huán)境干凈、整齊，給員工營(yíng)造一個(gè)清爽、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作生活習(xí)慣，提高工作效率，公司將推行“6S 管理制度”。具體內(nèi)容如下：

　　一、6S 管理制度的定義和內(nèi)容

　　6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。 具體如下：

　　1、整理：對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品。

　　2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品進(jìn)行妥善保存，對(duì)非常用物品不要放在辦公桌椅表面，使辦公環(huán)境井然有序。做到想要什么，即刻就可以拿到，不需要及不常用的物品不影響整體環(huán)境。

　　3、清掃：對(duì)各自辦公室桌椅表面、辦公桌周圍屏風(fēng)、辦公設(shè)備進(jìn)行徹底清掃、清洗，垃圾桶內(nèi)垃圾及時(shí)清理倒掉，保證無(wú)垃圾、無(wú)臟污、無(wú)異味;

　　4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);

　　5、修養(yǎng)：切實(shí)執(zhí)行上述四項(xiàng)內(nèi)容，持之以恒，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣;

　　6、安全：以上一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

　　二、實(shí)行 6S 管理的目的

　　實(shí)行 6S 管理，是理順公司辦公環(huán)境秩序和提高工作效率的重要管理手段，能有效地改善和保持公司辦公環(huán)境，讓員工置身于清爽、舒適的辦公環(huán)境之中，用愉快的心情高效辦公。同時(shí)，樹(shù)立公司良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

　　三、6S 管理的具體規(guī)定 1、責(zé)任區(qū)

　　(1)個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)�(gè)人的桌面、屏風(fēng)、座椅、抽屜、電腦以及個(gè)人辦公桌周邊的地面等。每個(gè)員工均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的 6S 工作;

　　(2)公共責(zé)任區(qū)是指公司內(nèi)部未分配到個(gè)人的公共區(qū)域，包括區(qū)域內(nèi)的沙發(fā)、茶幾、植物、屏風(fēng)、空調(diào)、打印機(jī)、飲水機(jī)、文件柜等。公共責(zé)任區(qū)的 6S 工作由公司一般員工負(fù)責(zé)。

　　2、操作規(guī)范

　　(1)員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、資料框、茶杯、紙抽，其它物品一律不得保留;

　　(2)個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西， 應(yīng)從抽屜里清理走;

　　(3)椅子需收拾干凈、擺放整齊;

　　(4)對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀;

　　(5)與工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等;

　　(6)員工下班，必須將公司重要信息資料保存好，將個(gè)人電腦、空調(diào)等關(guān)閉，最后離開(kāi)的員工把辦公室門鎖好。

　　3、吸煙規(guī)定

　　(1)公司內(nèi)原則上禁止抽煙，任何員工不允許在辦公室內(nèi)抽煙，否則每人每次罰款100元。

　　(2)與客戶談業(yè)務(wù)情況除外，陪同人員可與客戶在沙發(fā)區(qū)或常務(wù)副總經(jīng)理辦公室抽煙。

　　4、其它規(guī)定

　　(1)進(jìn)入公司必須著裝整潔，注意儀表與形象，以飽滿的精神投入工作。

　　(2)工作時(shí)間在辦公室提倡講普通話，禁止喧嘩。 (3)公司內(nèi)花卉植物有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，不可用水澆灌或向花盆扔雜物。

　　(4)積極參與工作日公司日常衛(wèi)生打掃及大掃除。 (5)公共區(qū)域的衛(wèi)生由一般員工一同負(fù)責(zé)。 四、考核辦法

　　為保證管理有效執(zhí)行，由行政負(fù)責(zé)人對(duì)每位員工的“6S管理”工作進(jìn)行考核，做到每周一考核、每月一評(píng)比。

　　1、考核周期

　　(1)周檢查。每周工作日內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查。 (2)月考核。根據(jù)當(dāng)月每周檢查結(jié)果，結(jié)合常務(wù)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的打分，對(duì)每位員工的“6S管理”工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，于次月5日前進(jìn)行公布。

　　2、獎(jiǎng)罰辦法

　　按照月度評(píng)價(jià)考核結(jié)果，對(duì)員工“6S管理”工作進(jìn)行排名，根據(jù)月度考評(píng)排名及累計(jì)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　月度考評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，倒數(shù)第一名且得分在70分以下者，行政負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)2個(gè)月排名第一，額外獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)兩個(gè)月排名倒數(shù)第一名且平均得分在70分以下者，罰款100元;連續(xù)3個(gè)月排名第一，額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。連續(xù)3個(gè)月排名倒數(shù)第一且平均得分在70分以下者，罰款200元。獎(jiǎng)勵(lì)與罰款連續(xù)期限都不超過(guò)3個(gè)月。

　　五、本管理辦法自20xx年7月1日起正式執(zhí)行。

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