洗煤廠管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的洗煤廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

洗煤廠管理制度1

　　一、崗位職責(zé)

　　第1條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在工作中,認(rèn)真遵守國家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項規(guī)章制度。

　　第2條 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及茶社內(nèi)外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個人儀表,講究個人衛(wèi)生。

　　第3條 負(fù)責(zé)茶社前石亭和走廊及榮譽室的`衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細(xì)出入庫記錄,定期和辦公室主管對帳。

　　第4條 收到物品要注明來源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

　　第5條 定時清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,防止物品變質(zhì)損壞。

　　第6條 負(fù)責(zé)辦公樓十樓招待所的衛(wèi)生和管理,保持隨時可安排客人住宿。

　　第7條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)外來人員的接待工作,和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

　　第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。

　　第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。

　　第10條 按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、責(zé)任追究

　　第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關(guān)責(zé)任:

　　1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和礦的各項管理制度,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》進(jìn)行處罰;

　　2、所負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、茶社、榮譽室、十樓招待所等處衛(wèi)生不合格,不整潔,罰款50-100元;

　　3、衣著不端莊大方,不注重個人形象,罰款50元;

　　4、建立物品登記表,進(jìn)、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),否則罰款100--1000元;

　　5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自帶人進(jìn)入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;

　　6、按時清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,如出現(xiàn)物品變質(zhì)損壞,根據(jù)物品價值進(jìn)行罰款;

　　7、不按時值班,不服從領(lǐng)導(dǎo),不按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,罰款50-200元;

　　8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴(yán)重者開除礦籍,直至追究其法律責(zé)任。

洗煤廠管理制度2

　　一、安全目標(biāo)

　　1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

　　2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

　　二、管理措施

　　總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　具體措施:

　　第一、強化加強現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點。

　　第二、抓安全生產(chǎn)的'管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

　　第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。

　　第四、不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

洗煤廠管理制度3

　　1目的

　　為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯停、錯送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個深層次水平,結(jié)合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實際,制定本程序。

　　2適用范圍

　　全廠所屬各生產(chǎn)單位

　　3職責(zé)

　　3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組。

　　3.2停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)全廠各類停送電工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。

　　3.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業(yè)票。

　　3.4各生產(chǎn)車間機電管理人員負(fù)責(zé)配合五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部做好高低壓停送電的作業(yè)相關(guān)程序的管理,負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備計劃檢修和非計劃搶修及突發(fā)事故處理的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認(rèn)真組織機電維修人員按照停送電規(guī)程規(guī)范操作。

　　4停送電管理制度及執(zhí)行程序

　　(一) 停送電工作要嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行。

　　(二) 進(jìn)行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時,必須執(zhí)行停送電管理制度。

　　(三)停送電工作等級劃分

　　根據(jù)我廠各個生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車間管轄范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)由各車間獨立控制。為此,我廠進(jìn)行了如下停送電工作劃分。

　　1. 設(shè)備安裝、維修以及電氣進(jìn)行檢修需要將廠級6kv高壓主線路進(jìn)行停電作業(yè)時,因停電影響涉及到多個車間生產(chǎn),必須由廠調(diào)度室與35kv變電所進(jìn)行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術(shù)人員開具變電所第一種電氣工作票。

　　2. 各車間對自己所屬低壓系統(tǒng)進(jìn)行檢修時,需要對車間內(nèi)高壓柜進(jìn)行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運行時,由車間電氣主管技術(shù)人員開具停送電工作票,并開具倒閘操作票。

　　3. 車間對低壓電氣系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備安裝、檢修以及對用電設(shè)備進(jìn)行安裝檢修工作時,由車間技術(shù)人員開具停送電作業(yè)票。

　　(四)高壓電氣操作、低壓柜內(nèi)電氣操作、電氣設(shè)備檢修、較為復(fù)雜的'倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時工等)在電氣場所工作時,必須執(zhí)行專人監(jiān)護制。

　　(五) 停送電工作票具體填寫內(nèi)容要按照《兩票管理制度》要求進(jìn)行填寫。所有涉及到電氣系統(tǒng)檢修的停電工作必須開具相應(yīng)的電氣工作票。電氣工作票由開具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫。

　　(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w附近進(jìn)行電氣檢修時,必須穿戴好經(jīng)檢驗合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應(yīng)站在絕緣臺或絕緣墊上。

　　(七) 高壓電氣倒閘操作時,必須按照電氣倒閘操作順序要求進(jìn)行操作。每操作完畢一項后必須進(jìn)行檢查確認(rèn),正確后方可進(jìn)行下一步驟。

　　(八) 倒閘操作完畢必須檢查應(yīng)使存在一個明顯的斷開點,若無法觀察到停電設(shè)備的斷開點,應(yīng)查看能夠反映設(shè)備運行狀態(tài)的電氣和機械等指示。

　　(九) 在停電工作時,要確保所有相關(guān)的部位均斷開,防止與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、聯(lián)絡(luò)柜和互感器向停電檢修設(shè)備反送電。

　　(十) 停電檢修時必須履行驗電,驗電時必須應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級匹配的的接觸式驗電器在斷開出線端一側(cè)驗電,高壓驗電應(yīng)戴絕緣手套。

　　(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時,驗電確認(rèn)無電后,應(yīng)掛接三相短路式接地線。接地線應(yīng)接觸良好,連接應(yīng)可靠。

　　(十二) 停送電必須遵循“誰停電誰送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌,必要時可設(shè)臨時防護欄等安全措施。

　　(十三) 禁止越級停電,嚴(yán)禁擴大停電范圍,嚴(yán)禁電話預(yù)約停送電。

　　(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進(jìn)行戶外裝卸高壓熔斷器時,應(yīng)戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。

　　(十五) 兩個及兩個以上車間共用同一條線路時,停電工作必須應(yīng)由廠調(diào)度室提前向各車間協(xié)調(diào)聯(lián)系,征得各方同意回復(fù)后方可履行停電手續(xù)。

　　(十六)設(shè)備檢修停電時,在配電室空開進(jìn)行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關(guān)斷現(xiàn)場電控箱控制回路的閉鎖開關(guān)。

　　(十七) 檢修工作完成后,由相應(yīng)檢修人員在停送電記錄本上填寫送電申請。送電人員送電后必須簽字注明送電時間。車間所有送電工作完成后及時向車間集控進(jìn)行匯報。

　　(十八) 送電前應(yīng)查看現(xiàn)場是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌。

　　(十九)非電氣操作人員不準(zhǔn)進(jìn)行停送電作業(yè)操作。

　　(二十)對于突發(fā)停電工作可不按照上述程序進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生下列特殊狀況時,應(yīng)立即由配電人員進(jìn)行緊急停電處理。

　　1. 用電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)情況。

　　2. 人員發(fā)生觸電等事故時。

　　3. 其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進(jìn)行停電時。停電后必須做好停電記錄,并按要求進(jìn)行送電。

　　第四條 管理監(jiān)督與考核

　　對于在檢查中發(fā)現(xiàn)停送電工作中存在違章操作,將對車間下達(dá)整改單,在車間安全考核中給予處罰。

　　如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)延誤、設(shè)備損壞、人身傷害等事故時,根據(jù)機電事故追查制度給予相應(yīng)處罰。

　　5相關(guān)文件

　　*《五虎山洗煤廠停送電管理制度》

　　6相關(guān)記錄

　　*《停送電記錄》

　　7附件

洗煤廠管理制度4

　　1職責(zé)

　　1.1生產(chǎn)部職責(zé)：

　　1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門，主任及各專工應(yīng)每天查閱運行現(xiàn)場缺陷登記簿，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1.1.2對影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。

　　1.2運行值班人員的職責(zé)：

　　1.2.1運行值班人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫在“設(shè)備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時向值長匯報，且詳細(xì)做好記錄，并同時聯(lián)系檢修維護組。認(rèn)真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強檢查，必要時要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。

　　1.3檢修維護組組長職責(zé)：

　　1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場檢查所管轄重要設(shè)備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場運行條件安排消除。

　　1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細(xì)在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運行人員進(jìn)行驗收，重大的缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專工參加驗收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細(xì)注明情況并在消缺負(fù)責(zé)人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。

　　1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專責(zé)人對所轄設(shè)備進(jìn)行檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報生產(chǎn)部專工，同時在設(shè)備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。

　　1.4檢修維護組專責(zé)工職責(zé)：

　　1.4.1設(shè)備專責(zé)人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。

　　1.4.2設(shè)備專責(zé)人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負(fù)責(zé)人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專責(zé)人對本次工作的安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)。

　　2管理內(nèi)容要求與方法

　　2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當(dāng)運行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細(xì)記錄在運行日志內(nèi)，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯(lián)系單”，即時電話通知檢修維護組。

　　2.1.2影響機組出力和經(jīng)濟運行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細(xì)記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應(yīng)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

　　2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項詳細(xì)記錄。

　　2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負(fù)責(zé)通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。

　　2.1.5檢修維護組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運行應(yīng)制止其私自處理。

　　2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的'姓名，時間。

　　2.1.7缺陷本嚴(yán)禁亂撕亂畫，應(yīng)保持其整潔。

　　2.2設(shè)備缺陷的消除、驗收：

　　2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應(yīng)及時(20分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的設(shè)備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開工條件后，一般缺陷8小時內(nèi)，重大缺陷24小時內(nèi)，特殊缺陷48小時內(nèi)必須消除。

　　2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應(yīng)及時組織消除，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時內(nèi)消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。

　　2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時間，未經(jīng)運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責(zé)人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產(chǎn)部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達(dá)到95%以上，及時率要達(dá)到98%，其中：

　　2.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核。

　　2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開，經(jīng)生產(chǎn)部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。

　　2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復(fù)或未及時進(jìn)入現(xiàn)場確認(rèn)和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負(fù)責(zé)人同時進(jìn)行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認(rèn)可后，消缺暫不納入考核。

洗煤廠管理制度5

　　一、調(diào)度會議制度

　　1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊隊長，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長，化驗組長，調(diào)度站長。凡參加人員必須準(zhǔn)時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當(dāng)日值班長或分管領(lǐng)導(dǎo)請假，隊可派書記參加。）

　　2、碰頭會由當(dāng)日值班長組織，調(diào)度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

　　3、對各隊提出當(dāng)日生產(chǎn)急需解決的擋手問題，廠有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。

　　4、廠領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對責(zé)任者進(jìn)行10—30元的處罰。

　　二、廠值班制度

　　1、廠內(nèi)值班長設(shè)正副兩名，當(dāng)日值班長堅持24小時晝夜值班制，按照各項規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責(zé)，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當(dāng)日值班長處罰10—30元

　　2、當(dāng)日值班長要按照生產(chǎn)計劃任務(wù)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)，努力完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。，對完不成當(dāng)班生產(chǎn)計劃的和影響洗煤運轉(zhuǎn)

　　發(fā)生故障事故的，嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析處理。

　　3、值班長要進(jìn)行交接班制度，做到三交清：當(dāng)日生產(chǎn)運轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級領(lǐng)導(dǎo)安排要交清；生產(chǎn)中遺留問題要交清。交不清者處罰10元

　　三、隊干部值班制度

　　1、值班時間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當(dāng)日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進(jìn)行報到。凡在規(guī)定時間內(nèi)未報者一次扣10元。

　　2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的'安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題。發(fā)生生產(chǎn)事故時，車間值班人員必須親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其處罰10—50元。

　　3、對自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時通知廠值班長請求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對分析后認(rèn)定的責(zé)任者進(jìn)行30—100元的處理。

　　4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調(diào)度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　四、調(diào)度管理制度

　　1、廠調(diào)度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　2、調(diào)度長要對調(diào)度員進(jìn)行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。

　　3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機構(gòu)，各隊必須堅決服從調(diào)度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。

　　4、各隊當(dāng)班隊干、工長、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時向調(diào)度匯報所在地點，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉(zhuǎn)的按事故分析處理。

　　5、各隊必須對生產(chǎn)現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進(jìn)行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。

　　6、現(xiàn)場反映問題必須準(zhǔn)確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準(zhǔn)或分析有誤，對有關(guān)人員罰款20—50元，影響運轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。

　　7、當(dāng)班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責(zé)任者進(jìn)行處罰。

　　五、生產(chǎn)調(diào)度報表管理制度

　　1、調(diào)度員、集控人員必須認(rèn)真填寫集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　2、記錄商品煤外運批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。

　　3、記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔(dān)，并按規(guī)定時間上報調(diào)度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。

　　4、記錄廠調(diào)度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準(zhǔn)確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。

　　5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準(zhǔn)確的可靠的依據(jù)。錯、漏一次罰款10元。

　　6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。

　　六、調(diào)度匯報制度

　　1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，必須認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設(shè)備運行當(dāng)中的隱患和異�，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質(zhì)，聽從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。

　　2、值班隊干或工長要嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內(nèi)）必須向調(diào)度匯報本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。

　　3、調(diào)度員要積極觀察，了解，詢問各系統(tǒng)設(shè)備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細(xì)詢問事故的性質(zhì)，類別。在出現(xiàn)工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關(guān)人員及簡要經(jīng)過。并立即向廠值班長匯報，了解準(zhǔn)確真實情況后，需去醫(yī)院的向上級調(diào)度，安監(jiān)站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予10—50元的罰款。

　　4、調(diào)度員要堅守崗位。隨時向運銷調(diào)度了解車皮來源情況，裝車點現(xiàn)場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時間內(nèi)裝好車。如出現(xiàn)裝車延點，一定落實現(xiàn)場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責(zé)任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對責(zé)任者進(jìn)行30—50元的處理。

洗煤廠管理制度6

　　第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。

　　第二條每年XX月由公司機電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，下設(shè)部門、廠負(fù)責(zé)匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。

　　第三條編制檢修計劃。檢修計劃內(nèi)容包含檢修項目、檢修內(nèi)容、檢修時間、項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

　　第四條重點項目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫《專項安全技術(shù)措施》并會審，其他日常或小檢修項目各選煤廠嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。

　　第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執(zhí)行嚴(yán)格按《機電管理制度》中《機電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。

　　第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設(shè)施必須按規(guī)定定期進(jìn)行試驗，試驗合格方可使用。

　　第七條在檢修過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

　　第八條檢修中嚴(yán)禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。

　　第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時，必須加強安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號必須由專人負(fù)責(zé)。

　　第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)要求認(rèn)真進(jìn)行驗收，對設(shè)備檢修前后的`技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機電設(shè)備的檢修經(jīng)驗，并編寫檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進(jìn)行存檔。

洗煤廠管理制度7

　　機電管理制度

　　為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。

　　一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。

　　二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機聊天等與工作無關(guān)的事。

　　三、新工人進(jìn)入機電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實踐考試合格后可錄用。

　　四、所有機電設(shè)備必須固定專人維護,嚴(yán)禁違章操作。

　　五、對所有設(shè)備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護、包排除故障。

　　六、對使用的設(shè)備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。

　　七、機電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

　　八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

　　九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強化處理設(shè)備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。

　　十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

　　十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

　　十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。

　　十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

　　十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。

　　機電班工長崗位責(zé)任制

　　在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機電設(shè)備的維修養(yǎng)護等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:

　　一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項制度,具體做好全廠機電設(shè)備的維護維修工作,對全廠所有的機電進(jìn)行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強自身的安全防護,堅決預(yù)防和杜絕一切機電事故的發(fā)生。

　　三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。

　　五、參加礦的逢五逢十機電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應(yīng)及時整改排除。

　　六、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

　　七、發(fā)生事故時,積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護好現(xiàn)場,監(jiān)護當(dāng)事人。

　　八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作任務(wù)。

　　設(shè)備維修制度

　　一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。

　　二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應(yīng)及時對設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫設(shè)備維修記錄。

　　三、設(shè)備的大中修計劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計劃,經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實行。

　　四、計劃編制完畢后,將計劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

　　五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。

　　六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,合格后方可投入運行。

　　配件管理制度

　　為了加強配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計劃檢修的進(jìn)行,特制訂本制度。

　　一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

　　二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。

　　三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

　　四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強配件圖紙的管理,機電動力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的.變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍(lán)圖。

　　五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

　　六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

　　七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。

　　八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。

　　設(shè)備管理制度

　　為了加強我廠機電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:

　　一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。

　　二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。

　　三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺機械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。

　　四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。

　　五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。

　　六、堅守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛護工具,節(jié)約材料。

　　七、對設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個月進(jìn)行小修一次,對轉(zhuǎn)動部位要進(jìn)行不定時間注油。

　　八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　配電室操作規(guī)程

　　一、保證配電室各種儀表顯示正常。

　　二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時,必須先申請廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。

　　三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。

　　四、在操作電氣設(shè)備時,必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒有問題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　五、安排專職人員,每天要對盤內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

　　六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

　　七、對電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫各種記錄。

　　八、以上規(guī)定,望機電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

　　配電室崗位責(zé)任制

　　一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

　　二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅決杜絕“三違”。

　　三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

　　四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關(guān)、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。

　　五、在檢修配電室內(nèi)開關(guān)時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護。

　　六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。

　　七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。

　　八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。

　　九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

　　十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫崗位記錄和交接班記錄。

　　配電室管理制度

　　為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

　　一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

　　二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無關(guān)的事。

　　三、不準(zhǔn)在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

　　四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。

　　五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。

　　六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

　　七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫巡回檢查記錄本。

　　八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

　　二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　五、要不定時間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

　　八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

　　二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進(jìn)行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　五、要不定時間進(jìn)行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

　　八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

　　維修電工操作規(guī)程

　　一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

　　二、操作高壓電氣設(shè)備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。

　　四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護架等。

　　五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

　　六、在檢修電氣設(shè)備時,必須斷開電源開關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。

　　七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。

　　八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

　　修理工巡回檢查制度

　　為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運行,減少機電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

　　一、要求分機包臺人員,每天要對自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、對設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。

　　三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。

　　四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。

　　五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。

　　六、運轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。

　　七、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。

　　八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。

　　九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。

　　十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。

　　十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準(zhǔn)打滑。

　　十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。

　　十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。

　　十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

洗煤廠管理制度8

　　1.要規(guī)范設(shè)備管理，做到實物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

　　2.所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。

　　3.所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。

　　4.嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5.嚴(yán)格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

　　6.電教人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。爭取小修不出校，使設(shè)備性能處于不錯狀態(tài)。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不了解性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

　　8.凡屬正常報損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產(chǎn)報損表，由校長室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

　　9.加強對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10.定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示補充必要設(shè)備。

洗煤廠管理制度9

　　為保證選煤廠的機電設(shè)備處于不錯的運行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提升設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

　　第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的落實情況。

　　第二條各廠機械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，結(jié)合本廠設(shè)備運行時間安排班組按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　第三條機電設(shè)備的維護保養(yǎng)工作實行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點檢的結(jié)果，填寫《機電設(shè)備保養(yǎng)單》。

　　第四條設(shè)備保養(yǎng)實行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運行的時間或工作小時，結(jié)合油品化驗，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

　　第五條對設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)

　　1.設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅(qū)動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2.對大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。

　　3.檢查周期：所有設(shè)備每運行1000小時徹底檢查1次。

　　第六條機電設(shè)備越冬的管理

　　1.進(jìn)入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關(guān)嚴(yán)門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的.保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

　　2.按規(guī)定合理選用潤滑油，保證設(shè)備正常潤滑。

　　3.對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4.配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴(yán)禁存放易燃物。

　　5.注意檢查各轉(zhuǎn)動部位是否有結(jié)冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應(yīng)保溫措施。

　　6.液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

　　7.風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時對管道進(jìn)行放水。

洗煤廠管理制度10

　　為進(jìn)一步提高安全管理水平,強化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實,推動現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

　　一、安全目標(biāo):

　　1、進(jìn)一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

　　2、強化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作,確�，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　二、獎懲辦法:

　　1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。

　　2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰xx元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰xx元。

　　3、對標(biāo)準(zhǔn)化退步的`班組除追究班組長責(zé)任外,同時按情況扣除其獎金加分。

　　安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度

　　為強化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

　　一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護及操作要領(lǐng),并經(jīng)過考核合格,持證上崗。

　　三、各類電氣及保護裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。

　　五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護使用電氣設(shè)備。

　　六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

　　七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

　　安全教育、安全培訓(xùn)制度

　　為提高員工整體素質(zhì),強化安全意識,充實安全知識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

　　一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書的不得上崗。

　　二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。

　　三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會貫通,經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

　　四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。

　　五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。

洗煤廠管理制度11

　　為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo):

　　為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長:廠長 副組長:副廠長

　　成員:技術(shù)員、各班班長

　　二、安全隱患排查范圍:

　　1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

　　2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

　　三、安全隱患種類:

　　1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

　　2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

　　四、安全隱患的治理:

　　1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責(zé)任落實)。

　　2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時上報�，F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

　　3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的.,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。

　　“三違”及事故分析報告制度

　　為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。

　　一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統(tǒng)計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。

　　二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴(yán)禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

　　“三違”人員處罰制度

　　為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

　　一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責(zé)任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。

　　二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對責(zé)任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。

　　三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責(zé)任人處罰外,對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。

　　四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人xx元處罰,同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。

　　五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。

洗煤廠管理制度12

　　為了強化油脂庫管理，規(guī)范油脂的儲存，確保油脂的安全供應(yīng)，特制定本制度。

　　一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。

　　二、任何人員進(jìn)入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發(fā)火易燃物品。

　　三、油脂庫區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，油脂庫區(qū)域30米內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

　　四、油脂庫應(yīng)有醒目的`“嚴(yán)禁明火”、“嚴(yán)禁吸煙”等安全警示標(biāo)志。

　　五、油脂庫按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。

　　六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設(shè)施。油脂庫區(qū)域的所有防火設(shè)施應(yīng)定期檢查。

　　七、油脂庫內(nèi)應(yīng)按各種油脂的名稱分類、分區(qū)域擺放。每個區(qū)域應(yīng)有醒目的區(qū)域標(biāo)志牌。

　　八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。

　　九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。

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