公司午休管理制度|午休

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的公司午休管理制度|午休，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司午休管理制度|午休1

　　總則

　　為營(yíng)造良好的公司氛圍和辦公環(huán)境，促進(jìn)各成員工作的積極性和自覺(jué)性，貫徹“味尚商貿(mào)”艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，和“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值和打造個(gè)人理想平臺(tái)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，制定本制度，請(qǐng)各部門人員嚴(yán)格遵守。

　　獎(jiǎng)懲原則：“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后”；做到有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰。

　　一、考勤制度

　　1、上班時(shí)間：上午8:30至下午18:00（其他時(shí)間視工作進(jìn)度自行調(diào)整），午餐時(shí)間為12:00—13:00，晚到按遲到處理，提前離開(kāi)按早退處理。每周六、周日輪休，法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定放假；若因公事出差，則視具體情況而定。

　　2、無(wú)故遲到或早退5~30分鐘，按10元扣除；遲到或早退30~60分鐘，按50元扣除；遲到或早退1個(gè)小時(shí)，按缺勤1天計(jì)算，扣除當(dāng)天基本工資；無(wú)故缺勤1天，扣除3天基本工資，無(wú)故曠工3天視為自動(dòng)離職。

　　3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每月核算出滿勤的，獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元；

　　4、每日早會(huì)時(shí)間30分鐘，主要由各部門前一天工作，安排當(dāng)天工作，討論并處理相關(guān)問(wèn)題，并由總經(jīng)理提出工作指示，如因無(wú)故缺會(huì)者，扣除10元進(jìn)行處罰。

　　5、公司每周一次總結(jié)會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定于周五下班前，如因無(wú)故缺會(huì)者，扣除50元進(jìn)行處罰。

　　6、如非故意，可能出現(xiàn)遲到、早退、缺勤的，應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)作出申請(qǐng)，條件允許的，拍照取證報(bào)予上級(jí)主管，交公司核定。

　　7、公司駕駛?cè)藛T、跟車人員的下班時(shí)間，根據(jù)物流情況可作臨時(shí)決定，考勤由物流部統(tǒng)一處理。

　　二、加班、調(diào)休、請(qǐng)假規(guī)定

　　1、法定假日不建議任何部門加班，如需加班，請(qǐng)?zhí)顚憽凹影嗌暾?qǐng)表”，報(bào)審（總經(jīng)理/董事長(zhǎng)）。批準(zhǔn)后將加班申請(qǐng)表交到行政部，以備查驗(yàn)。

　　2、一般例假日，銷售部自行到公司辦理工作相關(guān)事宜的，不計(jì)算為加班。

　　3、公司安排的拓展、培訓(xùn)活動(dòng)，屬于福利活動(dòng)，不視為加班。但員工可自由選擇參與。如報(bào)名人數(shù)未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，將取消活動(dòng)。

　　4、加班后應(yīng)盡量在2個(gè)月內(nèi)安排進(jìn)行調(diào)休，包含事前安排及事前請(qǐng)假后調(diào)整為調(diào)休情形。

　　5、行政部應(yīng)于每勤表中，體現(xiàn)當(dāng)月的實(shí)際考勤記錄。包含請(qǐng)假、遲到、早退，當(dāng)月/年度累計(jì)加班記錄，當(dāng)月調(diào)休記錄，實(shí)際上班日數(shù)記錄。

　　6、每人每月請(qǐng)假不得超過(guò)3天，如遇病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等情況，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，并附加證明，如沒(méi)有依規(guī)定附加證明者，一律以事假方式處理。

　　7、任何調(diào)休安排，請(qǐng)申請(qǐng)人員做好工作交接；如因調(diào)休而影響重要工作的執(zhí)行，不當(dāng)結(jié)果將記錄于當(dāng)月績(jī)效考核。

　　8、所有加班情形，公司將以調(diào)休的方式進(jìn)行還休。直至年底結(jié)算若仍有未執(zhí)行還休的加班情形，將以實(shí)際加班時(shí)數(shù)/日數(shù)進(jìn)行加班工資計(jì)算于12月的工資中，并于次年1月15日發(fā)放。

　　三、處罰規(guī)定

　　1、處罰原則。預(yù)防第一、處罰第二。對(duì)于違反公司制度的員工，在接受處罰前，應(yīng)當(dāng)向受處罰人說(shuō)明違規(guī)事由，并提出依據(jù)（部門人員、日常行政管理制度）；如果沒(méi)有依據(jù)進(jìn)行的處罰，受處罰人有權(quán)拒絕接受處罰，并向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)議。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。員工與工作相關(guān)的違規(guī)、違章、行為不端正等，其直接領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任，在對(duì)員工違規(guī)、違章、行為不端正等進(jìn)行處罰的同時(shí)，可視情況對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)予以警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)等行政處罰。

　　3、數(shù)錯(cuò)并罰。同一人同時(shí)多次違反公司制度時(shí)，按照有限累加的方式，對(duì)責(zé)任人采取處罰措施。

　　4、公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行積分與罰款并行的方式，即每扣1分，同時(shí)罰款的辦法（1分等于10元）。

　　四、處罰細(xì)則

　　1、下列行為，一次扣5分及相應(yīng)罰款，并給予警告或通報(bào)批評(píng)處分。

　　（1） 上班期間儀容、儀表不整，影響公司形象的；

　　（2） 隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮紙屑或其他雜物的；

　�。�3） 在公司、客戶面前，大聲喧嘩、指手畫(huà)腳、無(wú)理取鬧的；

　�。�4） 非緊急情況，接打私人電話超過(guò)10分鐘以上的；

　�。�5） 與公司其他人員閑聊，影響其他同事正常工作的；

　�。�6） 上班時(shí)間吃零食者（除午休時(shí)間），或非休息時(shí)間睡覺(jué)的；

　�。�7） 無(wú)正當(dāng)理由，暫時(shí)離開(kāi)工作區(qū)域辦理私事的；

　�。�8） 相關(guān)崗位，不得使用私人QQ或電話的違反規(guī)定的；

　�。�9） 未按要求及時(shí)上交工作總結(jié)報(bào)告和工作計(jì)劃的；

　�。�10）下班后未按規(guī)定關(guān)閉電腦、拖線板及公共區(qū)域電源的；

　　（11）庫(kù)房商品、個(gè)人物品、辦公用品等擺放凌亂的；

　�。�12）公司水吧臺(tái)/檔口，未按要求做好清潔、衛(wèi)生，收檔不規(guī)范的；

　�。�13）上班時(shí)間，私自從事娛樂(lè)活動(dòng)（唱歌、玩游戲、撲克、等）的；

　　（14）不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)交代的工作拖拉拒交的；

　�。�15）因服務(wù)態(tài)度、工作拖拉、言語(yǔ)不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴的；

　�。�16）對(duì)各級(jí)各部反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)的；

　�。�17）在單位進(jìn)行賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）；

　�。�18）工作時(shí)間內(nèi)，手機(jī)無(wú)故關(guān)機(jī)，無(wú)法取得聯(lián)系1小時(shí)以上的。

　　2、下列行為，一次扣10分及相應(yīng)罰款，并給予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　�。�1）無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)凝聚力及同事安定團(tuán)結(jié)的；

　�。�2）上班時(shí)間酗酒，影響工作并對(duì)公司造成不良影響的；

　　（3）未經(jīng)請(qǐng)示或申請(qǐng)，私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛的`；

　�。�4）知情不報(bào)、隱瞞包庇，任由他人嚴(yán)重違紀(jì)行為的；

　�。�5）車輛不整潔，在一個(gè)月內(nèi)違法3次以上，對(duì)安全不負(fù)責(zé)任的；

　　（6）倉(cāng)庫(kù)配貨人員，在一個(gè)月內(nèi)配錯(cuò)貨品5次以上（含5次）；如因配錯(cuò)貨品造成公司損失500元以上，則按照貨品進(jìn)貨價(jià)賠償70%，公司賠償30%、所有物流費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)、公司概不負(fù)責(zé)。

　　（7）有過(guò)失行為，但拒不承認(rèn)、推卸責(zé)任，并惡意中傷他人的。

　　3、下列行為，一次扣20分及相應(yīng)罰款，并給予降職或降薪處分。

　�。�1）對(duì)客戶投訴未能及時(shí)解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果的；

　�。�2）蓄意破壞公司財(cái)物、公共設(shè)施，或故意泄漏公司商業(yè)機(jī)密的；

　�。�3）因嚴(yán)重過(guò)失、失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　�。�4）有盜竊、貪污行為，或利用職務(wù)之便為私自獲取利益的；

　　（5）散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益的活動(dòng)的；

　　（6）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，或誣陷、制造事端、妨礙秩序的；

　�。�7）未經(jīng)許可以公司名義，開(kāi)展本公司無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的；

　　（8）帶著重大車輛隱患上路，運(yùn)輸途中故意拖延時(shí)間造成損失的；

　�。�9）上級(jí)布置的任務(wù)，一周內(nèi)連續(xù)三次未完成或嚴(yán)重拖拉的；

　　4、員工有下列情況之一，公司直接做辭退、開(kāi)除處理。

　�。�1）惡意中傷客戶，與客戶關(guān)系惡劣，不聽(tīng)取勸阻，不思進(jìn)取的；

　�。�2）非法倒賣公司商業(yè)核心機(jī)密，獲取個(gè)人利益的；

　�。�3）未經(jīng)許可私自在外從事同類型同行業(yè)對(duì)公司造成不良影響的；

　�。�4）帶頭拉幫結(jié)伙、尋恤滋事、在公司影響極端惡劣的；

　　（5）在外觸犯法律、道德，被公安機(jī)關(guān)依法拘捕或通緝的；

　�。�6）因個(gè)人原因引起社會(huì)輿論強(qiáng)烈譴責(zé)，觸犯社會(huì)道德底線的；

公司午休管理制度|午休2

　　前 言

　　歡迎您成為營(yíng)口市宏豐飼料有限公司(以下稱本公司)的一員。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，您將與本公司相濡以沫、同生共長(zhǎng)。本公司將為您提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)的空間，您可以充分展示您的學(xué)識(shí)、才能及品質(zhì)。

　　本《員工手冊(cè)》是本公司員工的基本行為準(zhǔn)則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況制訂；您應(yīng)對(duì)《員工手冊(cè)》中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。

　　公司因您而變。全體員工的共同努力，是公司持續(xù)健康快速發(fā)展的基石。公司竭誠(chéng)希望您牢記自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熱愛(ài)祖國(guó)、終成集團(tuán)、奉公守法、恪盡職守，與公司同呼吸、共命運(yùn)。

　　本《員工手冊(cè)》所作出的響應(yīng)調(diào)整將及時(shí)通知您。

　　本《員工手冊(cè)》歸本公司所有，僅供內(nèi)部使用。

　　目 的

　　為使員工管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，做到有章可循，提高工作效率和責(zé)任觀、歸屬感，特制定本制度。

　　適用范圍

　　本制度適用于營(yíng)口市宏豐飼料有限公司全體員工。

　　一、員工招聘錄用管理

　　1、招聘管理

　　1.1 招聘要求

　　1.1.1 規(guī)劃要求

　　公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司人力資本規(guī)劃的要求，合理制定公司招聘計(jì)劃；

　　1.1.2 任職資格與條件要求

　　嚴(yán)格參照《崗位說(shuō)明書(shū)》（需要制作）執(zhí)行；

　　1.2 招聘程序

　　1.2.1 招聘計(jì)劃制定

　　辦公室依據(jù)年度人力規(guī)劃，擬定年度人員招聘計(jì)劃，并組織相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施；

　　1.2.2 招聘計(jì)劃實(shí)施

　　1.2.2.1招聘部門應(yīng)依據(jù)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行，填寫《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》；

　　1.2.2.2公司各部門計(jì)劃招聘人員，應(yīng)依據(jù)年度招聘計(jì)劃進(jìn)行，填寫《人員補(bǔ)充申請(qǐng)表》；

　　1.2.2.3辦公室檢查空缺崗位的編制計(jì)劃和崗位說(shuō)明書(shū)，履行相關(guān)審批合格后，方可進(jìn)行招聘；

　　1.2.3 應(yīng)聘信息發(fā)布和資料收集

　　公司通過(guò)各類媒體（報(bào)紙、雜志、招聘網(wǎng)站等）、社會(huì)招聘等方式發(fā)布招聘信息、同時(shí)建立人才庫(kù)，以便不時(shí)之需；

　　1.2.4 簡(jiǎn)歷篩選

　　辦公室按招聘崗位的《員工招聘細(xì)則》（需要制作）任職要求，對(duì)應(yīng)聘者資料進(jìn)行篩選；對(duì)于不符合崗位要求要求的候選人，聘用部門須提前向辦公室說(shuō)明情況，待商榷后方可進(jìn)入下一步招聘流程；

　　1.2.5初試

　　經(jīng)過(guò)應(yīng)聘信息發(fā)布、資料收集和初步篩選后，辦公室與應(yīng)聘者預(yù)約時(shí)間，安排應(yīng)聘者參加初試并填寫《中國(guó)京安（營(yíng)口）能源開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)聘人員登記表》；初試包括以下內(nèi)容：

　　1.2.5.1素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)于申請(qǐng)中高級(jí)管理崗位的應(yīng)聘者，辦公室應(yīng)在初試時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)、管理技能測(cè)試和電腦水平測(cè)試，管理類崗位必須在復(fù)試前進(jìn)行性格分析和家庭背景，供復(fù)試時(shí)參考；

　　1.2.5.2專業(yè)測(cè)試：辦公室安排應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)類測(cè)試，辦公室統(tǒng)計(jì)測(cè)試結(jié)果后，供用人部門評(píng)估；

　　1.2.5.3初次面試：對(duì)應(yīng)聘者的崗位任職要求（學(xué)歷、資歷、專業(yè)知識(shí)與技能、職業(yè)資格/職稱、核心資質(zhì)）和崗位匹配程度（職業(yè)穩(wěn)定性、對(duì)工作崗位的預(yù)期、對(duì)薪酬的預(yù)期、對(duì)工作地點(diǎn)的看法等）進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　初次面試情況記錄于《中國(guó)京安（營(yíng)口）能源開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)聘人員登記表》，辦公室對(duì)初試情況做出評(píng)價(jià)，并與用人部門協(xié)商復(fù)試時(shí)間；

　　1.2.6任職資格關(guān)鍵能力面試

　　根據(jù)初試結(jié)果，由辦公室和專業(yè)部門同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的任職資格關(guān)鍵能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)面試情況分別做出總體評(píng)價(jià)；

　　1.2.7復(fù)試

　　辦公室根據(jù)初試、任職能力面試結(jié)果，通知復(fù)試候選者準(zhǔn)備參加復(fù)試；復(fù)試由用人部門和辦公室組織，副總經(jīng)理；

　　管理人員與部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員復(fù)試由用人部門，辦公室和副總經(jīng)理組織，總經(jīng)理主持；

　　1.2.8 資質(zhì)驗(yàn)證

　　辦公室負(fù)責(zé)查驗(yàn)復(fù)試通過(guò)人員的相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱、離職證明等信息，提供虛假信息的人員不予錄用，原勞動(dòng)關(guān)系尚未解除的人員不予錄用；

　　1.2.9 錄用通知

　　對(duì)于參加面試的應(yīng)聘者，無(wú)論錄用與否，在招聘程序結(jié)束后，應(yīng)給以結(jié)果回復(fù)；如錄用，由辦公室及時(shí)發(fā)出錄用通知；

　　2、錄用管理

　　辦公室負(fù)責(zé)向擬錄用的新員工發(fā)放《中國(guó)京安（營(yíng)口）能源開(kāi)發(fā)有限公司在職人員登記表》，通知新員工辦理入職手續(xù)；

　　二、員工試用與轉(zhuǎn)正管理

　　1、新員工試用

　　辦公室負(fù)責(zé)建立新員工檔案信息，新員工入職手續(xù)辦理完畢即進(jìn)入試用期，試用期為一到三個(gè)月；

　　2、新員工轉(zhuǎn)正管理

　　2.1 轉(zhuǎn)正審批

　　新員工試用期滿，并在試用期通過(guò)了新員工入職培訓(xùn)后，由新員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按流程審批，審批權(quán)限如下：

　　2.1.1財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別（含部門負(fù)責(zé)人）由總經(jīng)理審批；

　　2.1.2其他員工入職由所屬部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理審批；

　　2.2 轉(zhuǎn)正審批未通過(guò)

　　新員工試用期滿，未通過(guò)新員工入職培訓(xùn)，或在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件或達(dá)不到崗位要求者，予以辭退；

　　三、員工任免管理

　　1、人事任免程序

　　1.1財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別由副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理審批；

　　1.2其他人員由部門負(fù)責(zé)人和辦公室提議，副總經(jīng)理審批；

　　四、員工離職管理

　　1、離職管理原則

　　1.1完整交接手續(xù)原則

　　員工離開(kāi)公司，應(yīng)按公司的.相關(guān)規(guī)定完成相應(yīng)離職交接工作，未完成交接手續(xù)之前，辦公室和財(cái)務(wù)部不允許辦理最后的手續(xù)與支付未付的款項(xiàng)；

　　1.2離任審計(jì)原則

　　為了保障公司的經(jīng)濟(jì)利益，公司財(cái)務(wù)人員、副總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人在離任時(shí)，必須完成內(nèi)部審計(jì)程序后，方能辦理最后的離任手續(xù)；

　　2、辭職管理

　　2.1辭職定義

　　辭職是指員工本人自行提出離職與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；

　　員工辭職須提前三十工作日提出申請(qǐng)；

　　在試用期內(nèi)提出辭職，須提前三個(gè)工作日提出申請(qǐng)；

　　2.2員工辭職程序

　　辭職人員填寫《辭職申請(qǐng)表》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、辦公室審批；

　　2.2.2 留任

　　未通過(guò)辭職審批的員工由辦公室負(fù)責(zé)與其面談，申請(qǐng)人同意留任后，辭職申請(qǐng)撤銷；

　　2.2.3離職

　　離職人需完成離任交接工作和履行離職手續(xù)后方可離職；需要進(jìn)行離任審計(jì)的崗位須進(jìn)行離任審計(jì)；

　　2.3辭職相關(guān)事項(xiàng)管理

　　2.3.1員工提出離職申請(qǐng)三十日內(nèi)，未獲批準(zhǔn)或已獲批準(zhǔn)但未完成上述相關(guān)程序前，不得離職，擅自離職者以曠工處理；

　　2.3.2員工辭職審批通過(guò)后，辦公室應(yīng)在員工提出辭職后三十工作日內(nèi)組織完成工作移交及離任審計(jì)等工作；

　　2.3.3員工履行離職手續(xù)后，辦公室必須開(kāi)具《離職證明》，與員工雙方確認(rèn)簽名后一式兩份留存；

　　2.3.4轉(zhuǎn)正后員工離職后，辦公室必須保存其人事資料至少三個(gè)月；

　　3、辭退/解雇管理

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