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員工新規(guī)章制度

時(shí)間:2023-12-26 11:16:15 制度 我要投稿
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員工新規(guī)章制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的員工新規(guī)章制度,歡迎大家分享。

員工新規(guī)章制度

員工新規(guī)章制度1

  每個(gè)月各組都可以獲得100基本分,游戲規(guī)則有減分項(xiàng)和加分項(xiàng),減分項(xiàng)對(duì)應(yīng)一些規(guī)章制度的'執(zhí)行,具體如下:

  1.打卡期間,未佩戴胸卡。-2分

  2.離開(kāi)教室,未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分

  3.離開(kāi)教室,未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分

  4.上班穿無(wú)袖衣服。-2分

  5.上班穿超短裙或短褲(超過(guò)膝蓋以上10cm)。-2分

  6.上班穿拖鞋。-2分

  7.染發(fā)顏色過(guò)于鮮亮,如:紅,綠,亮黃等。-2分

  8.上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分

  9.上班所戴配飾過(guò)于夸張。-2分

  10.上班以后吃早飯。-2分

  11.遲到,早退,忘打卡,代打卡。-2分

  12.未及時(shí)銷假。-2分

  13.簽名夾書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。-2分

  14.上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分

  15.工作時(shí)間隨意出入公司。-5分

  16.打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。-5分

  17.工作時(shí)間睡覺(jué)。-5分

  18.開(kāi)會(huì),教研活動(dòng)手機(jī)響。-1分

  19.非上課請(qǐng)假。-5分

  20.上課請(qǐng)假。-10分

  21.加分項(xiàng)是學(xué)校想鼓勵(lì)的一些行為,具體如下

  22.各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科

  23.家庭教育講座邀約比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  24.每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  25.原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇

  26.介紹對(duì)象(打結(jié)婚證)。+20分/個(gè)

  27.介紹老師(簽訂勞動(dòng)合同)。+50分/個(gè)

  28.提出建議被采納。+10分/條

  29.閱讀知識(shí)競(jìng)賽。(第一名20分,第二名15分)

  30.承辦活動(dòng)。+50分

  31.應(yīng)公司要求為公司做事。(分?jǐn)?shù)看具體情況)

員工新規(guī)章制度2

  1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。

  2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分,未被記錄或未被老師批評(píng),當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。

  3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,未被記錄或未被老師批評(píng),可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)

  4. 一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做,未被記錄的,當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。

  5. 考試在95分以上,可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

  6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈,未被記錄或未被老師批評(píng),可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)

  7. 課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)A ,得博學(xué)章。

  8.上課認(rèn)真,被老師表?yè)P(yáng),得:你真棒”。

  9.每日課間文明玩耍,不做危險(xiǎn)動(dòng)作,不追逐打鬧,不高聲尖叫,可得”你真棒”

  10. 中午午休認(rèn)真,表現(xiàn)好的,被老師表?yè)P(yáng)的,可得"你真棒”

  11. 愛(ài)護(hù)環(huán)境,講究衛(wèi)生,不亂丟垃圾,能主動(dòng)揀垃圾,維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,得”你真棒”

  12、不欺負(fù)他人,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂(lè)于幫助有需要的人,能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),得”你真棒”

  13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步,得”你真棒”

  14.值日生掃地,認(rèn)真,不扣分,每人每次得”你真棒”

  15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。

  16.五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽,如果是5顆星,全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”,依次類推。

  注釋:

  ★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。

  ★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

  ★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎(jiǎng)或者是受到極大表?yè)P(yáng)的小朋友,可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的'“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面,從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),此成績(jī)將與期末各獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。

員工新規(guī)章制度3

  第一章 總則

  第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。

  第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。

  第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

  第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。

  第二章 培訓(xùn)的目的和原則

  第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo),開(kāi)發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,不斷提高工作效率與品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

  第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則:全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專業(yè)化。

  第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理,各部門配合實(shí)施的原則。

  第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的.年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

  第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì),相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

  第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn),對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。

  第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工,到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期,培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。

  第十二條 制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括:

  1、培訓(xùn)制度;

  2、培訓(xùn)內(nèi)容;

  3、崗位職責(zé);

  4、干部要求;

  5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí);

  6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

  7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法。

  第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  1、公司培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定和修訂;

  2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施;

  3、對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

  4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管;

  5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā);

  6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔;

  7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理;

  8、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔;

  9、參訓(xùn)員工的出勤管理;

  10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理,協(xié)調(diào)與調(diào)度。

  第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  1、本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定;

  2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作;

  3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;

  4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核;

  5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào),按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。

  第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

  第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃,由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況,并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

  第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類:年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。

  第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序:

  1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,報(bào)企業(yè)管理部審核備案。

  2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。

  第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求,編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案,并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé),保證其有效實(shí)施。

  第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式

  第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式:

  一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

  1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。

  2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

  4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

  5、生產(chǎn)一線參觀。

  6、崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。

  二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容

  1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

  2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

  3、管理、營(yíng)銷、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。

  4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。

  第二十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開(kāi)課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括:講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書(shū)等。

  第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后,必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。

  第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度

  第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

  第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn),并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí),須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到,不得遲到、早退。

  員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄

員工新規(guī)章制度4

  一、目的

  為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。

  二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

  (略)

  三、試用期限

  1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

  2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起:

  ①能獨(dú)立操作本崗位流程;

 �、诋�(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;

 �、凼煜せ镜闹贫�(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);

  3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;

  4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

  四、新員工試用期管理

  1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。

  2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

  1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  ①入職培訓(xùn)考核合格;

 �、谳啀徔己撕细�;

 �、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

 �、芟聦偌吧霞�(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);

 �、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;

  2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

  A、試用期月度考核指標(biāo)核算

  由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的'組織與實(shí)施

  集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行,《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

  C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)

  1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

  2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。

  七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

  A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:

  (1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%

  (2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%

  B、考核結(jié)果應(yīng)用:

  低于60分者解除勞動(dòng)合同,大于等于60分,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

  C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:

  1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

  D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

  人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

  人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

  備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

  E 、轉(zhuǎn)正儀式

  集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

員工新規(guī)章制度5

  一、 原則:

  公平、公開(kāi)、公正

  二、 目的:

  是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

  三、 積分的分類:

 �、� 、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。

  ② 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)

  準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。 ④ 、A分與B分關(guān)聯(lián),A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算,即每A分1分=B分2分。

  ⑤ A分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視B分的問(wèn)題,隨著重視B分的人不斷增加,A分的使用會(huì)越來(lái)越少。

 �、� 、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

 �、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。

 �、� 、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

 �、� 、員工的.B分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

  四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)

  備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

  五、 固定積分

  注:?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分

  六、 積分的好處

 �、� 、積分與員工漲工資掛鉤

 �、� 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤

 �、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

 �、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。

 �、� 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

 �、� 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)

  ⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)

  當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

  七、處罰的實(shí)施

  1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為,管理制度《員工積分制度考核》。

  2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

  3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

  4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

  八、員工申訴

  認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

  九、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

  十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);

  十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

員工新規(guī)章制度6

  1、員工證

  每一位員工將會(huì)收到酒店發(fā)給你的員工證,請(qǐng)隨身攜帶,保安及其它授權(quán)人員在必要時(shí)有權(quán)要求員工出示。

  如果員工證遺失,應(yīng)立即通知人力資源部并申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)。每次補(bǔ)領(lǐng)需按酒店規(guī)定賠償。員工如發(fā)現(xiàn)持其他人的員工證將會(huì)受到紀(jì)律處分。員工證是酒店的財(cái)物,當(dāng)員工和酒店結(jié)束雇傭關(guān)系后必須歸還其員工證。當(dāng)拾到他人的員工證應(yīng)立即上交至人力資源部

  2、名牌:

  (1)酒店著制服員工須將名牌佩帶于制服左上的位置。

  (2)如果名牌遺失,應(yīng)立即通知人力資源部并申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)。每次補(bǔ)領(lǐng)需賠償人民幣10元。

  (3)員工如被發(fā)現(xiàn)佩帶其他人的名牌將會(huì)受到紀(jì)律處分。

 �。�4)名牌是酒店的財(cái)物,當(dāng)員工和酒店結(jié)束雇用關(guān)系后必須歸還其名牌。

  (5)當(dāng)拾到他人的名牌應(yīng)立即上交至人力資源部。

  3、考勤:

 �。�1)員工必須按時(shí)上下班,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),不得無(wú)故遲到、早退及擅離職守。

 �。�2)員工必須依照規(guī)定的時(shí)間表當(dāng)值工作,未經(jīng)部門經(jīng)理許可,不得擅自換班。

 �。�3)員工應(yīng)準(zhǔn)備充分的時(shí)間更換制服,以便準(zhǔn)時(shí)到崗簽到。

  4、打鐘:

  (1)除了高級(jí)管理人員,所有員工必須在上下班打鐘卡。

 �。�2)兩頭班當(dāng)班的員工,出入均須打鐘卡。

 �。�3)打鐘卡前,員工必須出示其工作證,并將本人的員工號(hào)碼告之當(dāng)班保安員。打卡后,員工必須仔細(xì)檢查卡。

 �。�4)代人或托人打鐘卡,均屬違反店規(guī)。

 �。�5)確實(shí)因公未及時(shí)打鐘卡者,經(jīng)部門經(jīng)理在考勤表上簽字認(rèn)可后,作按時(shí)打卡處理。

  5、缺勤:

 �。�1)除了病假之外,員工所有的缺勤申請(qǐng),不論有薪或無(wú)薪,均需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表,經(jīng)審批后才生效。若因私人原因需要請(qǐng)假,須先經(jīng)部門經(jīng)理書(shū)面同意,三天以上的事假須經(jīng)人力資源部總監(jiān)審批。

  (2)除非部門經(jīng)理批準(zhǔn)或遇緊急情況,員工當(dāng)班時(shí)不得離開(kāi)酒店。

  6、員工出入口

 �。�1)員工(部門經(jīng)理或被授權(quán)之員工除外)必須使用員工出入口出入酒店,在酒店內(nèi)只許使用員工通道、工作樓梯。

 �。�2)員工必須自覺(jué)遵守以下規(guī)則:不使用客用電梯;酒店保安有權(quán)拒絕員工從客用通道進(jìn)入酒店,拒絕員工出入酒店正門及消防門。

  7、制服

 �。�1)酒店向員工免費(fèi)提供制服,員工有責(zé)任愛(ài)護(hù)好自己的制服并保持其整潔。一旦發(fā)現(xiàn)制服受損,員工須及時(shí)修補(bǔ)。任何由于員工的粗心或?yàn)E用導(dǎo)致制服的破損,將由員工負(fù)責(zé)賠償。

  (2)除被授權(quán)式工作需要之外的任何情況下,員工都不能擅自將制服帶出酒店或在酒店以外穿著制服。員工必須勤換制服以保證每天穿著干凈的制服。當(dāng)員工與酒店結(jié)束雇用關(guān)系后,必須將制服及其附件歸還至人力資源部,違者在工資作相應(yīng)扣除。

  8、員工布告欄

  布告欄位班干位于后崗宿舍旁。布告欄是傳遞酒店信息的重要媒介,包括:體育運(yùn)動(dòng)、規(guī)章制度、知識(shí)性短文和酒店新聞等,員工應(yīng)經(jīng)常閱讀。

  未經(jīng)總經(jīng)理事先同意,員工不得在酒店內(nèi)或布告欄內(nèi)或布告欄內(nèi)張由任何通知、標(biāo)語(yǔ)、信件或其它物品,以及散發(fā)傳單。

  9、失物招領(lǐng):

  在酒店范圍內(nèi)拾到任何錢財(cái)或物品,必須立即交給保安部和大堂副理處理,在失物招領(lǐng)登記簿上記錄詳情。

  10、員工餐廳就餐規(guī)定

  為給員工提供一個(gè)清潔、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)舒適的就餐環(huán)境,特制定本員工餐廳管理?xiàng)l例,希望大家共同遵守:

 �。�1)開(kāi)餐時(shí)間為早餐06:30~08:00 中餐為10:30~12:30晚餐16:30~18:30 夜班領(lǐng)取夜宵23:00~00:30

 �。�2)用餐時(shí)需自備飯盒、勺子和筷子。

  (3)員工就餐時(shí)須佩帶個(gè)人員工證,憑酒店發(fā)放的員工就餐卡取飯菜,否則員工餐廳員工有權(quán)拒絕發(fā)飯菜,對(duì)于沒(méi)有按規(guī)定強(qiáng)行就餐者,酒店將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

  (4)員工就餐卡僅供員工本人使用,不得轉(zhuǎn)讓,若有發(fā)現(xiàn),書(shū)面警告一次。 外來(lái)人員在員工餐廳就餐必須經(jīng)過(guò)酒店批準(zhǔn)。否則員工餐廳員工有權(quán)拒絕發(fā)放飯菜。

  自覺(jué)保持員工餐廳的秩序,領(lǐng)取飯菜須依次排隊(duì),不可爭(zhēng)先恐后。

  (5)自覺(jué)維持員工餐廳清潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂倒亂吐飯菜殘?jiān)�,用餐須保持桌面的清潔,殘�(jiān)赃x清理倒到餐廳的垃圾桶內(nèi),對(duì)故意亂倒亂扔者給予書(shū)面警告一次。

  愛(ài)護(hù)食物,珍惜糧食,堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)浪費(fèi)糧食的一次記書(shū)面警告一次。員工餐廳員工必須努力工作,不斷提高烹飪技術(shù)水平,做到飯菜熟、香、營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生,保證員工吃飽、吃好,身體健康。

 �。�6)外來(lái)的食品不準(zhǔn)帶人員工餐廳食用,員工餐廳的食品也不可帶出餐廳食用。否則罰款二十元致五十元。

 �。�7)文明就餐,不允許在員工餐廳內(nèi)吸煙或大聲喧嘩 。

  11、宿舍管理制度

  為了搞好員工宿舍的'管理,使大家有一個(gè)清潔舒適、安全有秩序的住宿環(huán)境,現(xiàn)規(guī)定如下宿舍管理?xiàng)l例,希望全體員工共同遵守:

 �。�1)、自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境。

  (2)、保持室內(nèi)物品擺放的整潔和美觀,不得亂擺亂放。

 �。�3)、每周必須安排一位員工打掃衛(wèi)生,以保持宿舍的清潔。

 �。�4)、愛(ài)護(hù)公物,損壞者須照價(jià)賠償,并按清潔給予行政處罰。

 �。�5)、養(yǎng)成良好的安全意識(shí),做到安全用電、用水,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉電線與插座、使用高壓電器等,同時(shí)節(jié)約用水、用電,做到人走燈滅,斷電源。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)向保安部報(bào)告。

 �。�6)、不準(zhǔn)帶外來(lái)人員在宿舍留宿,外來(lái)人員必須到宿舍管理處做好登記,否則宿舍管理員有權(quán)拒絕外來(lái)人員進(jìn)入本酒店宿舍,同時(shí)外來(lái)人員必須在晚上23點(diǎn)之前離開(kāi)宿舍。

 �。�7)、出入宿舍須及時(shí)關(guān)門,注意提防盜賊,做好財(cái)產(chǎn)安全防范工作,保管好自己的財(cái)務(wù)。

 �。�8)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。在房?jī)?nèi)吸煙而損壞物品或引起火災(zāi),將追究起經(jīng)濟(jì)責(zé)任,觸犯刑律的,追究刑事責(zé)任。

  12、員工當(dāng)值紀(jì)律:

  (1)、配有制服的員工當(dāng)值時(shí)必須穿著制服上崗,保持制服整潔。

 �。�2)、員工當(dāng)值時(shí),必須配戴工號(hào)牌。

 �。�3)、在任何情況下,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何借口中止工作和脫離崗位,否則按曠工論處。

 �。�4)、站立服務(wù)、熱情待客、說(shuō)話和氣、舉止穩(wěn)重、注意禮儀,謁誠(chéng)為賓客提供高效率、高質(zhì)量服務(wù)。

 �。�5)、聽(tīng)到批評(píng)和投訴,冷靜對(duì)待,不準(zhǔn)爭(zhēng)辨,不得解釋,速報(bào)主管人員妥善解決。

 �。�6)、與本職無(wú)關(guān)的事宜,不得隨意作答,可請(qǐng)賓客向度假中心有關(guān)部門詳詢。

 �。�7)、電話鈴響三遍前必須接電話。接轉(zhuǎn)電話要認(rèn)真細(xì)聽(tīng),聲調(diào)溫和,表達(dá)準(zhǔn)確,使用本崗位禮貌用語(yǔ)。

 �。�8)、不準(zhǔn)在崗位吸煙、飲酒、吃零食,不準(zhǔn)進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),不準(zhǔn)交頭接耳、串崗、聊天,不準(zhǔn)做私事。

 �。�9)、除指定人員外,其他員工一律不得使用客用設(shè)施,如客房電話、客用書(shū)報(bào)、電梯等。

 �。�10)、男性不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角、胡須;女性頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng),應(yīng)施淡雅清妝,不得佩戴飾物(已婚可戴一枚結(jié)婚玩世不恭戒指),不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、染指甲油。

 �。�11)、員工下班后須按時(shí)離開(kāi)經(jīng)營(yíng)區(qū),不得無(wú)故在經(jīng)營(yíng)區(qū)逗留。

  13、其他事項(xiàng)見(jiàn)員工手冊(cè)。

員工新規(guī)章制度7

  一、積分獎(jiǎng)勵(lì)的目的

  在教學(xué)過(guò)程中,綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分獎(jiǎng)勵(lì),側(cè)重于對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì),激發(fā)學(xué)員的'學(xué)習(xí)熱情,幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

  二、參加對(duì)象

  所有學(xué)員

  三、實(shí)施細(xì)則

  (1)本辦法包含教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)員憑積分兌換獎(jiǎng)品,積分可累積使用,積分僅限于學(xué)員本人使用。

  (2)積分獎(jiǎng)勵(lì)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,教師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵(lì)的原則給付積分,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行過(guò)程中請(qǐng)勿濫用或惜用。

  (3)可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)的包括:在協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者;學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步者;雖成績(jī)不理想但學(xué)習(xí)努力者。

  (4)積分兌換方法:當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時(shí),可去教務(wù)處兌換獎(jiǎng)品。

  四、積分規(guī)則

  課前:

  1.按時(shí)到校,不遲到 +5分

  2.復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容,隨機(jī)提問(wèn),答對(duì)一題 +10分

  課間:

  3.大聲喧嘩,隨意跑鬧 -10分

  4.在教室亂畫(huà)亂寫(xiě) -10分

  課中:

  1.發(fā)言積極 +5分

  2.紀(jì)律良好,不擾亂課堂秩序 +5分

  3.幫助其他同學(xué) +10分

  4.課堂游戲中答對(duì)問(wèn)題 +10分

  5.課堂內(nèi)容提問(wèn) +10分

  6.聽(tīng)音訓(xùn)練答對(duì)每個(gè) +2分

  7.限時(shí)讀單詞:+5分

  S 級(jí) +70分

  A級(jí) +50分

  B級(jí) +30分

  C級(jí) +10分

  D級(jí) +0分

  參加學(xué)�;顒�(dòng)

  參加學(xué)校公益性,聯(lián)誼性,夏令營(yíng),冬令營(yíng)等活動(dòng):

  1.自己?jiǎn)为?dú)參加 +100分

  2.邀請(qǐng)朋友、同學(xué)、家長(zhǎng) +150分

  3.帶家長(zhǎng)和朋友 +200分

  市場(chǎng)活動(dòng):

  1.老帶新視聽(tīng) (每帶一個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng))+300分

  2.老帶新全款交費(fèi) +500分

  家長(zhǎng)積分制度

  1、積極協(xié)助老師督促孩子完成作業(yè) +20分

  2、按時(shí)出席家長(zhǎng)會(huì)+ 20分

  3、積極參加學(xué)校舉辦的活動(dòng)(會(huì)員活動(dòng)、宣傳活動(dòng)等)

 �、僮约簠⒓� +100分

 �、趲笥褏⒓� +150分

  ③帶朋友和家長(zhǎng)參加 +200分

  4、家長(zhǎng)幫忙宣傳學(xué)校 +200分

  五、兌獎(jiǎng)?wù)f明

  1、中期和期末根據(jù)積分評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)。

  2、每學(xué)期可兌獎(jiǎng)兩次(期中和期末),兌換后積分清零。

員工新規(guī)章制度8

  每個(gè)月各組都可以獲得100基本分,游戲規(guī)則有減分項(xiàng)和加分項(xiàng),減分項(xiàng)對(duì)應(yīng)一些規(guī)章制度的執(zhí)行,具體如下:

  1。打卡期間,未佩戴胸卡�!�2分

  2。離開(kāi)教室,未關(guān)燈或未關(guān)投影儀�!�2分

  3。離開(kāi)教室,未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)�!�2分

  4。上班穿無(wú)袖衣服�!�2分

  5。上班穿超短裙或短褲(超過(guò)膝蓋以上10cm)。—2分

  6。上班穿拖鞋。—2分

  7。染發(fā)顏色過(guò)于鮮亮,如:紅,綠,亮黃等。—2分

  8。上班期間涂鮮亮的指甲油�!�2分

  9。上班所戴配飾過(guò)于夸張�!�2分

  10。上班以后吃早飯�!�2分

  11。遲到,早退,忘打卡,代打卡�!�2分

  12。未及時(shí)銷假。—2分

  13。簽名夾書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。—2分

  14。上課未提前5分鐘進(jìn)入教室�!�2分

  15。工作時(shí)間隨意出入公司�!�5分

  16。打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站�!�5分

  17。工作時(shí)間睡覺(jué)�!�5分

  18。開(kāi)會(huì),教研活動(dòng)手機(jī)響。—1分

  19。非上課請(qǐng)假�!�5分

  20。上課請(qǐng)假�!�10分

  21。加分項(xiàng)是學(xué)校想鼓勵(lì)的'一些行為,具體如下

  22。各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科

  23。家庭教育講座邀約比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  24。每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  25。原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇

  26。介紹對(duì)象(打結(jié)婚證)。+20分/個(gè)

  27。介紹老師(簽訂勞動(dòng)合同)。+50分/個(gè)

  28。提出建議被采納。+10分/條

  29。閱讀知識(shí)競(jìng)賽。(第一名20分,第二名15分)

  30。承辦活動(dòng)。+50分

  31。應(yīng)公司要求為公司做事。(分?jǐn)?shù)看具體情況)

員工新規(guī)章制度9

  為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面,特制定本積分制度。

  一、積分定義

  積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果,更是一種長(zhǎng)效機(jī)制,起到量化管理和痕跡化管理的作用。

  二、積分作用

  1、建立個(gè)人積分檔案,用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。

  2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況,做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭(zhēng)著干,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

  三、積分原則

  1、體現(xiàn)管理意圖原則

  通過(guò)積分設(shè)計(jì),體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖,對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分,對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分,充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力,強(qiáng)化績(jī)效考核“大棒”的推動(dòng)力。

  2、鼓勵(lì)民主參與原則

  積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn),涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等,具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此,鼓勵(lì)廣泛參與,這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的'認(rèn)可度。但是,民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下,不適宜自由的民主。

  四、積分項(xiàng)目

  積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。

  1、固定積分項(xiàng)目,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升,每年年末統(tǒng)計(jì)一次,按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分,具體積分項(xiàng)目如下:

  (1)學(xué)歷;

  (2)專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格;

  2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目,則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成,職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù),按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為:

  (1)日常考勤記錄;

  (2)會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得;

  (3)積極參加集體活動(dòng);

  (4)關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn),并作出貢獻(xiàn);

  (5)在工作上進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)工作有所改進(jìn);

  (6)適時(shí)消滅意外事件或重大事故;

  (7)個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù);

  (8)文章發(fā)表;

  五、扣分項(xiàng)目

  對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目,實(shí)行負(fù)積分,并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)�?鄯猪�(xiàng)目分別為:

  1、受到其他科室人員投訴,且查證屬實(shí)的;

  2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策;

  3、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗;

  4、24小時(shí)值班期間,夜班脫崗;

  5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分;

  五、積分結(jié)果應(yīng)用

  1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤;

  2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人,可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)和精神激勵(lì)(榮譽(yù)證書(shū)、書(shū)籍);

  六、積分管理小組

  管理小組組長(zhǎng):

  職責(zé):對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。

  管理小組成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。

  六、積分公示

  積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總,報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。

  該制度自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。

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員工新規(guī)章制度

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的員工新規(guī)章制度,歡迎大家分享。

員工新規(guī)章制度

員工新規(guī)章制度1

  每個(gè)月各組都可以獲得100基本分,游戲規(guī)則有減分項(xiàng)和加分項(xiàng),減分項(xiàng)對(duì)應(yīng)一些規(guī)章制度的'執(zhí)行,具體如下:

  1.打卡期間,未佩戴胸卡。-2分

  2.離開(kāi)教室,未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分

  3.離開(kāi)教室,未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分

  4.上班穿無(wú)袖衣服。-2分

  5.上班穿超短裙或短褲(超過(guò)膝蓋以上10cm)。-2分

  6.上班穿拖鞋。-2分

  7.染發(fā)顏色過(guò)于鮮亮,如:紅,綠,亮黃等。-2分

  8.上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分

  9.上班所戴配飾過(guò)于夸張。-2分

  10.上班以后吃早飯。-2分

  11.遲到,早退,忘打卡,代打卡。-2分

  12.未及時(shí)銷假。-2分

  13.簽名夾書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。-2分

  14.上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分

  15.工作時(shí)間隨意出入公司。-5分

  16.打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。-5分

  17.工作時(shí)間睡覺(jué)。-5分

  18.開(kāi)會(huì),教研活動(dòng)手機(jī)響。-1分

  19.非上課請(qǐng)假。-5分

  20.上課請(qǐng)假。-10分

  21.加分項(xiàng)是學(xué)校想鼓勵(lì)的一些行為,具體如下

  22.各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科

  23.家庭教育講座邀約比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  24.每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  25.原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇

  26.介紹對(duì)象(打結(jié)婚證)。+20分/個(gè)

  27.介紹老師(簽訂勞動(dòng)合同)。+50分/個(gè)

  28.提出建議被采納。+10分/條

  29.閱讀知識(shí)競(jìng)賽。(第一名20分,第二名15分)

  30.承辦活動(dòng)。+50分

  31.應(yīng)公司要求為公司做事。(分?jǐn)?shù)看具體情況)

員工新規(guī)章制度2

  1. 一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄,當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。

  2. 一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分,未被記錄或未被老師批評(píng),當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。

  3. 一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真,未被記錄或未被老師批評(píng),可得行規(guī)章。 (等同博學(xué)章)

  4. 一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做,未被記錄的,當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。

  5. 考試在95分以上,可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

  6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈,未被記錄或未被老師批評(píng),可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)

  7. 課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)A ,得博學(xué)章。

  8.上課認(rèn)真,被老師表?yè)P(yáng),得:你真棒”。

  9.每日課間文明玩耍,不做危險(xiǎn)動(dòng)作,不追逐打鬧,不高聲尖叫,可得”你真棒”

  10. 中午午休認(rèn)真,表現(xiàn)好的,被老師表?yè)P(yáng)的,可得"你真棒”

  11. 愛(ài)護(hù)環(huán)境,講究衛(wèi)生,不亂丟垃圾,能主動(dòng)揀垃圾,維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生,得”你真棒”

  12、不欺負(fù)他人,團(tuán)結(jié)同學(xué),樂(lè)于幫助有需要的人,能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),得”你真棒”

  13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步,得”你真棒”

  14.值日生掃地,認(rèn)真,不扣分,每人每次得”你真棒”

  15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。

  16.五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽,如果是5顆星,全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”,依次類推。

  注釋:

  ★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。

  ★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

  ★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當(dāng)于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節(jié)日參加獲獎(jiǎng)或者是受到極大表?yè)P(yáng)的小朋友,可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的'“藍(lán)貝殼之家”的欄目中,換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護(hù)照里面,從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護(hù)照上”章”的多少,可以從側(cè)面了解學(xué)生各方面的表現(xiàn),此成績(jī)將與期末各獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤。

員工新規(guī)章制度3

  第一章 總則

  第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行,為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,使員工培訓(xùn)管理有所遵循,特制定本制度。

  第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。

  第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。

  第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。

  第二章 培訓(xùn)的目的和原則

  第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo),開(kāi)發(fā)公司人力資源,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能,提高工作績(jī)效,逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能,不斷提高工作效率與品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

  第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則:全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專業(yè)化。

  第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

  第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理,各部門配合實(shí)施的原則。

  第八條 企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的.年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

  第九條 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并積極配合企業(yè)管理部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì),相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

  第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn),對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。

  第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工,到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期,培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。

  第十二條 制定各類培訓(xùn)計(jì)劃需要包括:

  1、培訓(xùn)制度;

  2、培訓(xùn)內(nèi)容;

  3、崗位職責(zé);

  4、干部要求;

  5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí);

  6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

  7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法。

  第十三條 企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  1、公司培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定和修訂;

  2、公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施;

  3、對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

  4、培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管;

  5、培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā);

  6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔;

  7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理;

  8、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔;

  9、參訓(xùn)員工的出勤管理;

  10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理,協(xié)調(diào)與調(diào)度。

  第十四條 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

  1、本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定;

  2、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作;

  3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;

  4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核;

  5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào),按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。

  第四章 培訓(xùn)計(jì)劃

  第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃,由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況,并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

  第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類:年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。

  第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序:

  1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》,報(bào)企業(yè)管理部審核備案。

  2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第十八條 各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。

  第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求,編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案,并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé),保證其有效實(shí)施。

  第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式

  第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式:

  一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

  1、公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。

  2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

  4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

  5、生產(chǎn)一線參觀。

  6、崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。

  二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容

  1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

  2、職業(yè)資格培訓(xùn)。

  3、管理、營(yíng)銷、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。

  4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。

  第二十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開(kāi)課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括:講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書(shū)等。

  第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后,必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。

  第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度

  第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

  第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn),并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí),須在《員工培訓(xùn)簽到表》上簽到,不得遲到、早退。

  員工新規(guī)章制度的培訓(xùn)記錄

員工新規(guī)章制度4

  一、目的

  為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。

  二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

  (略)

  三、試用期限

  1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

  2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起:

  ①能獨(dú)立操作本崗位流程;

 �、诋�(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;

 �、凼煜せ镜闹贫�(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);

  3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;

  4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

  四、新員工試用期管理

  1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。

  2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

  1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  ①入職培訓(xùn)考核合格;

 �、谳啀徔己撕细�;

 �、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

 �、芟聦偌吧霞�(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);

 �、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;

  2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

  A、試用期月度考核指標(biāo)核算

  由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的'組織與實(shí)施

  集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行,《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

  C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)

  1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

  2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。

  七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

  A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:

  (1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分__30%+360度評(píng)價(jià)得分__20%

  (2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分__60%+360度評(píng)價(jià)得分__40%

  B、考核結(jié)果應(yīng)用:

  低于60分者解除勞動(dòng)合同,大于等于60分,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

  C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:

  1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  3、部門經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

  D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

  人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

  人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

  備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

  E 、轉(zhuǎn)正儀式

  集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

員工新規(guī)章制度5

  一、 原則:

  公平、公開(kāi)、公正

  二、 目的:

  是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。

  三、 積分的分類:

 �、� 、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。

  ② 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。 ③ 、日常工作檢查以扣A分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)

  準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。 ④ 、A分與B分關(guān)聯(lián),A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算,即每A分1分=B分2分。

  ⑤ A分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視B分的問(wèn)題,隨著重視B分的人不斷增加,A分的使用會(huì)越來(lái)越少。

 �、� 、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。

 �、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。

 �、� 、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。

 �、� 、員工的.B分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。

  四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)

  備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。

  五、 固定積分

  注:?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分

  六、 積分的好處

 �、� 、積分與員工漲工資掛鉤

 �、� 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤

 �、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤

 �、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。

 �、� 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。

 �、� 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)

  ⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)

  當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。

  七、處罰的實(shí)施

  1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為,管理制度《員工積分制度考核》。

  2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。

  3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。

  4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。

  八、員工申訴

  認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。

  九、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案

  十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);

  十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。

員工新規(guī)章制度6

  1、員工證

  每一位員工將會(huì)收到酒店發(fā)給你的員工證,請(qǐng)隨身攜帶,保安及其它授權(quán)人員在必要時(shí)有權(quán)要求員工出示。

  如果員工證遺失,應(yīng)立即通知人力資源部并申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)。每次補(bǔ)領(lǐng)需按酒店規(guī)定賠償。員工如發(fā)現(xiàn)持其他人的員工證將會(huì)受到紀(jì)律處分。員工證是酒店的財(cái)物,當(dāng)員工和酒店結(jié)束雇傭關(guān)系后必須歸還其員工證。當(dāng)拾到他人的員工證應(yīng)立即上交至人力資源部

  2、名牌:

  (1)酒店著制服員工須將名牌佩帶于制服左上的位置。

  (2)如果名牌遺失,應(yīng)立即通知人力資源部并申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)。每次補(bǔ)領(lǐng)需賠償人民幣10元。

  (3)員工如被發(fā)現(xiàn)佩帶其他人的名牌將會(huì)受到紀(jì)律處分。

 �。�4)名牌是酒店的財(cái)物,當(dāng)員工和酒店結(jié)束雇用關(guān)系后必須歸還其名牌。

  (5)當(dāng)拾到他人的名牌應(yīng)立即上交至人力資源部。

  3、考勤:

 �。�1)員工必須按時(shí)上下班,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),不得無(wú)故遲到、早退及擅離職守。

 �。�2)員工必須依照規(guī)定的時(shí)間表當(dāng)值工作,未經(jīng)部門經(jīng)理許可,不得擅自換班。

 �。�3)員工應(yīng)準(zhǔn)備充分的時(shí)間更換制服,以便準(zhǔn)時(shí)到崗簽到。

  4、打鐘:

  (1)除了高級(jí)管理人員,所有員工必須在上下班打鐘卡。

 �。�2)兩頭班當(dāng)班的員工,出入均須打鐘卡。

 �。�3)打鐘卡前,員工必須出示其工作證,并將本人的員工號(hào)碼告之當(dāng)班保安員。打卡后,員工必須仔細(xì)檢查卡。

 �。�4)代人或托人打鐘卡,均屬違反店規(guī)。

 �。�5)確實(shí)因公未及時(shí)打鐘卡者,經(jīng)部門經(jīng)理在考勤表上簽字認(rèn)可后,作按時(shí)打卡處理。

  5、缺勤:

 �。�1)除了病假之外,員工所有的缺勤申請(qǐng),不論有薪或無(wú)薪,均需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表,經(jīng)審批后才生效。若因私人原因需要請(qǐng)假,須先經(jīng)部門經(jīng)理書(shū)面同意,三天以上的事假須經(jīng)人力資源部總監(jiān)審批。

  (2)除非部門經(jīng)理批準(zhǔn)或遇緊急情況,員工當(dāng)班時(shí)不得離開(kāi)酒店。

  6、員工出入口

 �。�1)員工(部門經(jīng)理或被授權(quán)之員工除外)必須使用員工出入口出入酒店,在酒店內(nèi)只許使用員工通道、工作樓梯。

 �。�2)員工必須自覺(jué)遵守以下規(guī)則:不使用客用電梯;酒店保安有權(quán)拒絕員工從客用通道進(jìn)入酒店,拒絕員工出入酒店正門及消防門。

  7、制服

 �。�1)酒店向員工免費(fèi)提供制服,員工有責(zé)任愛(ài)護(hù)好自己的制服并保持其整潔。一旦發(fā)現(xiàn)制服受損,員工須及時(shí)修補(bǔ)。任何由于員工的粗心或?yàn)E用導(dǎo)致制服的破損,將由員工負(fù)責(zé)賠償。

  (2)除被授權(quán)式工作需要之外的任何情況下,員工都不能擅自將制服帶出酒店或在酒店以外穿著制服。員工必須勤換制服以保證每天穿著干凈的制服。當(dāng)員工與酒店結(jié)束雇用關(guān)系后,必須將制服及其附件歸還至人力資源部,違者在工資作相應(yīng)扣除。

  8、員工布告欄

  布告欄位班干位于后崗宿舍旁。布告欄是傳遞酒店信息的重要媒介,包括:體育運(yùn)動(dòng)、規(guī)章制度、知識(shí)性短文和酒店新聞等,員工應(yīng)經(jīng)常閱讀。

  未經(jīng)總經(jīng)理事先同意,員工不得在酒店內(nèi)或布告欄內(nèi)或布告欄內(nèi)張由任何通知、標(biāo)語(yǔ)、信件或其它物品,以及散發(fā)傳單。

  9、失物招領(lǐng):

  在酒店范圍內(nèi)拾到任何錢財(cái)或物品,必須立即交給保安部和大堂副理處理,在失物招領(lǐng)登記簿上記錄詳情。

  10、員工餐廳就餐規(guī)定

  為給員工提供一個(gè)清潔、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)舒適的就餐環(huán)境,特制定本員工餐廳管理?xiàng)l例,希望大家共同遵守:

 �。�1)開(kāi)餐時(shí)間為早餐06:30~08:00 中餐為10:30~12:30晚餐16:30~18:30 夜班領(lǐng)取夜宵23:00~00:30

 �。�2)用餐時(shí)需自備飯盒、勺子和筷子。

  (3)員工就餐時(shí)須佩帶個(gè)人員工證,憑酒店發(fā)放的員工就餐卡取飯菜,否則員工餐廳員工有權(quán)拒絕發(fā)飯菜,對(duì)于沒(méi)有按規(guī)定強(qiáng)行就餐者,酒店將按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

  (4)員工就餐卡僅供員工本人使用,不得轉(zhuǎn)讓,若有發(fā)現(xiàn),書(shū)面警告一次。 外來(lái)人員在員工餐廳就餐必須經(jīng)過(guò)酒店批準(zhǔn)。否則員工餐廳員工有權(quán)拒絕發(fā)放飯菜。

  自覺(jué)保持員工餐廳的秩序,領(lǐng)取飯菜須依次排隊(duì),不可爭(zhēng)先恐后。

  (5)自覺(jué)維持員工餐廳清潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂倒亂吐飯菜殘?jiān)�,用餐須保持桌面的清潔,殘�(jiān)赃x清理倒到餐廳的垃圾桶內(nèi),對(duì)故意亂倒亂扔者給予書(shū)面警告一次。

  愛(ài)護(hù)食物,珍惜糧食,堅(jiān)決反對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)浪費(fèi)糧食的一次記書(shū)面警告一次。員工餐廳員工必須努力工作,不斷提高烹飪技術(shù)水平,做到飯菜熟、香、營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生,保證員工吃飽、吃好,身體健康。

 �。�6)外來(lái)的食品不準(zhǔn)帶人員工餐廳食用,員工餐廳的食品也不可帶出餐廳食用。否則罰款二十元致五十元。

 �。�7)文明就餐,不允許在員工餐廳內(nèi)吸煙或大聲喧嘩 。

  11、宿舍管理制度

  為了搞好員工宿舍的'管理,使大家有一個(gè)清潔舒適、安全有秩序的住宿環(huán)境,現(xiàn)規(guī)定如下宿舍管理?xiàng)l例,希望全體員工共同遵守:

 �。�1)、自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境。

  (2)、保持室內(nèi)物品擺放的整潔和美觀,不得亂擺亂放。

 �。�3)、每周必須安排一位員工打掃衛(wèi)生,以保持宿舍的清潔。

 �。�4)、愛(ài)護(hù)公物,損壞者須照價(jià)賠償,并按清潔給予行政處罰。

 �。�5)、養(yǎng)成良好的安全意識(shí),做到安全用電、用水,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉電線與插座、使用高壓電器等,同時(shí)節(jié)約用水、用電,做到人走燈滅,斷電源。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)向保安部報(bào)告。

 �。�6)、不準(zhǔn)帶外來(lái)人員在宿舍留宿,外來(lái)人員必須到宿舍管理處做好登記,否則宿舍管理員有權(quán)拒絕外來(lái)人員進(jìn)入本酒店宿舍,同時(shí)外來(lái)人員必須在晚上23點(diǎn)之前離開(kāi)宿舍。

 �。�7)、出入宿舍須及時(shí)關(guān)門,注意提防盜賊,做好財(cái)產(chǎn)安全防范工作,保管好自己的財(cái)務(wù)。

 �。�8)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。在房?jī)?nèi)吸煙而損壞物品或引起火災(zāi),將追究起經(jīng)濟(jì)責(zé)任,觸犯刑律的,追究刑事責(zé)任。

  12、員工當(dāng)值紀(jì)律:

  (1)、配有制服的員工當(dāng)值時(shí)必須穿著制服上崗,保持制服整潔。

 �。�2)、員工當(dāng)值時(shí),必須配戴工號(hào)牌。

 �。�3)、在任何情況下,未經(jīng)批準(zhǔn),不得以任何借口中止工作和脫離崗位,否則按曠工論處。

 �。�4)、站立服務(wù)、熱情待客、說(shuō)話和氣、舉止穩(wěn)重、注意禮儀,謁誠(chéng)為賓客提供高效率、高質(zhì)量服務(wù)。

 �。�5)、聽(tīng)到批評(píng)和投訴,冷靜對(duì)待,不準(zhǔn)爭(zhēng)辨,不得解釋,速報(bào)主管人員妥善解決。

 �。�6)、與本職無(wú)關(guān)的事宜,不得隨意作答,可請(qǐng)賓客向度假中心有關(guān)部門詳詢。

 �。�7)、電話鈴響三遍前必須接電話。接轉(zhuǎn)電話要認(rèn)真細(xì)聽(tīng),聲調(diào)溫和,表達(dá)準(zhǔn)確,使用本崗位禮貌用語(yǔ)。

 �。�8)、不準(zhǔn)在崗位吸煙、飲酒、吃零食,不準(zhǔn)進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),不準(zhǔn)交頭接耳、串崗、聊天,不準(zhǔn)做私事。

 �。�9)、除指定人員外,其他員工一律不得使用客用設(shè)施,如客房電話、客用書(shū)報(bào)、電梯等。

 �。�10)、男性不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角、胡須;女性頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng),應(yīng)施淡雅清妝,不得佩戴飾物(已婚可戴一枚結(jié)婚玩世不恭戒指),不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、染指甲油。

 �。�11)、員工下班后須按時(shí)離開(kāi)經(jīng)營(yíng)區(qū),不得無(wú)故在經(jīng)營(yíng)區(qū)逗留。

  13、其他事項(xiàng)見(jiàn)員工手冊(cè)。

員工新規(guī)章制度7

  一、積分獎(jiǎng)勵(lì)的目的

  在教學(xué)過(guò)程中,綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分獎(jiǎng)勵(lì),側(cè)重于對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì),激發(fā)學(xué)員的'學(xué)習(xí)熱情,幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

  二、參加對(duì)象

  所有學(xué)員

  三、實(shí)施細(xì)則

  (1)本辦法包含教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)員憑積分兌換獎(jiǎng)品,積分可累積使用,積分僅限于學(xué)員本人使用。

  (2)積分獎(jiǎng)勵(lì)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,教師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵(lì)的原則給付積分,實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行過(guò)程中請(qǐng)勿濫用或惜用。

  (3)可以獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)的包括:在協(xié)助學(xué)校教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者;學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步者;雖成績(jī)不理想但學(xué)習(xí)努力者。

  (4)積分兌換方法:當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時(shí),可去教務(wù)處兌換獎(jiǎng)品。

  四、積分規(guī)則

  課前:

  1.按時(shí)到校,不遲到 +5分

  2.復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容,隨機(jī)提問(wèn),答對(duì)一題 +10分

  課間:

  3.大聲喧嘩,隨意跑鬧 -10分

  4.在教室亂畫(huà)亂寫(xiě) -10分

  課中:

  1.發(fā)言積極 +5分

  2.紀(jì)律良好,不擾亂課堂秩序 +5分

  3.幫助其他同學(xué) +10分

  4.課堂游戲中答對(duì)問(wèn)題 +10分

  5.課堂內(nèi)容提問(wèn) +10分

  6.聽(tīng)音訓(xùn)練答對(duì)每個(gè) +2分

  7.限時(shí)讀單詞:+5分

  S 級(jí) +70分

  A級(jí) +50分

  B級(jí) +30分

  C級(jí) +10分

  D級(jí) +0分

  參加學(xué)�;顒�(dòng)

  參加學(xué)校公益性,聯(lián)誼性,夏令營(yíng),冬令營(yíng)等活動(dòng):

  1.自己?jiǎn)为?dú)參加 +100分

  2.邀請(qǐng)朋友、同學(xué)、家長(zhǎng) +150分

  3.帶家長(zhǎng)和朋友 +200分

  市場(chǎng)活動(dòng):

  1.老帶新視聽(tīng) (每帶一個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng))+300分

  2.老帶新全款交費(fèi) +500分

  家長(zhǎng)積分制度

  1、積極協(xié)助老師督促孩子完成作業(yè) +20分

  2、按時(shí)出席家長(zhǎng)會(huì)+ 20分

  3、積極參加學(xué)校舉辦的活動(dòng)(會(huì)員活動(dòng)、宣傳活動(dòng)等)

 �、僮约簠⒓� +100分

 �、趲笥褏⒓� +150分

  ③帶朋友和家長(zhǎng)參加 +200分

  4、家長(zhǎng)幫忙宣傳學(xué)校 +200分

  五、兌獎(jiǎng)?wù)f明

  1、中期和期末根據(jù)積分評(píng)定一、二、三等獎(jiǎng)。

  2、每學(xué)期可兌獎(jiǎng)兩次(期中和期末),兌換后積分清零。

員工新規(guī)章制度8

  每個(gè)月各組都可以獲得100基本分,游戲規(guī)則有減分項(xiàng)和加分項(xiàng),減分項(xiàng)對(duì)應(yīng)一些規(guī)章制度的執(zhí)行,具體如下:

  1。打卡期間,未佩戴胸卡�!�2分

  2。離開(kāi)教室,未關(guān)燈或未關(guān)投影儀�!�2分

  3。離開(kāi)教室,未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)�!�2分

  4。上班穿無(wú)袖衣服�!�2分

  5。上班穿超短裙或短褲(超過(guò)膝蓋以上10cm)。—2分

  6。上班穿拖鞋。—2分

  7。染發(fā)顏色過(guò)于鮮亮,如:紅,綠,亮黃等。—2分

  8。上班期間涂鮮亮的指甲油�!�2分

  9。上班所戴配飾過(guò)于夸張�!�2分

  10。上班以后吃早飯�!�2分

  11。遲到,早退,忘打卡,代打卡�!�2分

  12。未及時(shí)銷假。—2分

  13。簽名夾書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。—2分

  14。上課未提前5分鐘進(jìn)入教室�!�2分

  15。工作時(shí)間隨意出入公司�!�5分

  16。打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站�!�5分

  17。工作時(shí)間睡覺(jué)�!�5分

  18。開(kāi)會(huì),教研活動(dòng)手機(jī)響。—1分

  19。非上課請(qǐng)假�!�5分

  20。上課請(qǐng)假�!�10分

  21。加分項(xiàng)是學(xué)校想鼓勵(lì)的'一些行為,具體如下

  22。各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科

  23。家庭教育講座邀約比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  24。每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號(hào)比例排名。(第一名20分,第二名15分)

  25。原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇

  26。介紹對(duì)象(打結(jié)婚證)。+20分/個(gè)

  27。介紹老師(簽訂勞動(dòng)合同)。+50分/個(gè)

  28。提出建議被采納。+10分/條

  29。閱讀知識(shí)競(jìng)賽。(第一名20分,第二名15分)

  30。承辦活動(dòng)。+50分

  31。應(yīng)公司要求為公司做事。(分?jǐn)?shù)看具體情況)

員工新規(guī)章制度9

  為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面,特制定本積分制度。

  一、積分定義

  積分是員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分,實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn),是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果,更是一種長(zhǎng)效機(jī)制,起到量化管理和痕跡化管理的作用。

  二、積分作用

  1、建立個(gè)人積分檔案,用積分的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。積分是評(píng)定先進(jìn)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考依據(jù)。

  2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況,做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭(zhēng)著干,創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

  三、積分原則

  1、體現(xiàn)管理意圖原則

  通過(guò)積分設(shè)計(jì),體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖,對(duì)于期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取高積分,對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分,充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力,強(qiáng)化績(jī)效考核“大棒”的推動(dòng)力。

  2、鼓勵(lì)民主參與原則

  積分項(xiàng)目與積分標(biāo)準(zhǔn),涉及到個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先、年末科室獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等,具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此,鼓勵(lì)廣泛參與,這樣可以大大提高科室人員對(duì)于績(jī)效積分方案的'認(rèn)可度。但是,民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下,不適宜自由的民主。

  四、積分項(xiàng)目

  積分項(xiàng)目分為固定積分、浮動(dòng)積分。

  1、固定積分項(xiàng)目,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提升,每年年末統(tǒng)計(jì)一次,按照相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行加分,具體積分項(xiàng)目如下:

  (1)學(xué)歷;

  (2)專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格;

  2、浮動(dòng)積分項(xiàng)目,則由各個(gè)職能考核積分項(xiàng)目構(gòu)成,職能考核積分的獎(jiǎng)罰必須有理有據(jù),按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。積分項(xiàng)目分別為:

  (1)日常考勤記錄;

  (2)會(huì)議簽到、會(huì)議培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、分享學(xué)習(xí)心得;

  (3)積極參加集體活動(dòng);

  (4)關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見(jiàn),并作出貢獻(xiàn);

  (5)在工作上進(jìn)行創(chuàng)新,并對(duì)工作有所改進(jìn);

  (6)適時(shí)消滅意外事件或重大事故;

  (7)個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù);

  (8)文章發(fā)表;

  五、扣分項(xiàng)目

  對(duì)于科室反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目,實(shí)行負(fù)積分,并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)�?鄯猪�(xiàng)目分別為:

  1、受到其他科室人員投訴,且查證屬實(shí)的;

  2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策;

  3、正常工作時(shí)間內(nèi)脫崗;

  4、24小時(shí)值班期間,夜班脫崗;

  5、弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)獲得積分;

  五、積分結(jié)果應(yīng)用

  1、與個(gè)人績(jī)效考核、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等掛鉤;

  2、年末對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個(gè)人,可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)和精神激勵(lì)(榮譽(yù)證書(shū)、書(shū)籍);

  六、積分管理小組

  管理小組組長(zhǎng):

  職責(zé):對(duì)積分制的管理及運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。

  管理小組成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。

  六、積分公示

  積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總,報(bào)積分管理小組組長(zhǎng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。

  該制度自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。