招聘制度范本

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家收集的招聘制度范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招聘制度范本 篇1

　　第一章總 則

　　第一條 目的

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

　　第二條 原則

　　堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

　　第三條 歸口管理

　　一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

　　第四條 適用范圍

　　本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。

　　第二章 招聘組織管理

　　第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

　　第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。

　　第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

　　第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第九條 事業(yè)部副部長以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試，黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

　　第十條 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。

　　（一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

　�。ǘ�） 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。

　　第三章 招聘計(jì)劃

　　第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)

　�。ㄒ唬� 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。

　�。ǘ�） 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。

　�。ㄈ�） 臨時(shí)人力資源需求：各部門對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門部長填寫《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》，說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，人力資源部組織實(shí)施。

　　第十二條 招聘計(jì)劃

　�。ㄒ唬� 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

　�。ǘ�） 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。

　�。ㄈ�） 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開必須經(jīng)過董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

　　第四章 人員招聘

　　第十三條 招聘的來源與方法

　　（一） 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

　�。ǘ�） 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　1.1.內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　　2.2.公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘，具體詳見《競(jìng)聘管理辦法》。

　　3.3.內(nèi)部招聘管理

　　公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。

　�。ㄈ�） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

　　1.1.外部招聘渠道主要有以下幾種形式：

　�。�1） 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用的`原則按程序考核錄用。

　�。�2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

　　（3） 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

　�。�4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。

　�。�5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。

　　2.2.外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

　　第十四條 招聘信息的發(fā)布

　　不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。

　�。ㄒ唬� 招聘廣告

　　1.1.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。

　　2.2.招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負(fù)責(zé)制作。

　　3.3.招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

　　（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。

　�。ㄈ�） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。

　�。ㄋ模� 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

　　第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)

　�。ㄒ唬� 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是

　　通過電子郵件提出申請(qǐng)。

　　（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料：

　　1.1.應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位；

　　2.2.個(gè)人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息；

　　3.3.各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；

　　4.4.身份證（復(fù)印件）。

　　第五章 人員選拔

　　第十六條 個(gè)人資料收集

　　人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

　　第十七條 資料審查

　　用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

　　第十八條 初試

　　初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫評(píng)語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。

　　第十九條 復(fù)試

　　復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

　　第二十條 審批

　　有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。

　　第二十一條 報(bào)到

　　同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。

　　對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)

　　到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。

　　第二十二條 體檢

　　同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。

　　招聘制度范本 篇2

　　一、總則

　　1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)增長所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進(jìn)行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

　　3、適用范圍：凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

　　4、權(quán)責(zé)單位

　�。�1）人力資源部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

　　5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。

　　6、本公司招聘原則上實(shí)行內(nèi)部推薦，面向社會(huì)公開招聘等方式。

　　7、本公司原則上規(guī)定各部門人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門，特殊情況須總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，介紹人需立下相關(guān)工作擔(dān)保書。

　　8、本公司員工分兩類：試用期員工和正式員工，試用期員工除公司支付試用期工資和生活補(bǔ)助外，無其他工資；正式員工享受公司的福利待遇、基本工資、崗位工資、各項(xiàng)公司相關(guān)補(bǔ)助；

　　二、招聘計(jì)劃

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門經(jīng)理會(huì)同綜合部制定招聘計(jì)劃，人員應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　2、招聘管理層人員的條件：

　�。�1）大專及以上學(xué)歷；

　�。�2） 兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　�。�3）無不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

　　3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當(dāng)放寬條件。

　　4、通過部門經(jīng)理會(huì)同綜合部商議確定需要招聘人員計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，無內(nèi)部推薦的條件下由綜合部人員通過社會(huì)進(jìn)行公開招聘。

　　三、招聘程序

　　1、經(jīng)過總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過各種招聘渠道向社會(huì)公布招聘信息；

　　2、發(fā)布信息后將有意向人員經(jīng)過綜合部人員初次選定后通知相關(guān)人員前來公司參加面試，并建立招聘人員信息登記表

　　3、人員招聘過程應(yīng)該在15天之內(nèi)結(jié)束；

　　四、面試與甄選

　　1、經(jīng)過綜合部初選后將適合人員通知前往公司參加面試 ，并將面試人員的`基本信息登記存檔；

　　2、通過綜合部主管會(huì)同需求人員的部門經(jīng)理共同面試，并將面試信息記錄登記在招聘信息表中，以此評(píng)定初審條件；

　　3、經(jīng)過初次面試后將條件較優(yōu)秀的人員名單登記在招聘信息表中，并在3天之內(nèi)通知符合條件人員參加復(fù)試；

　　4、復(fù)試由總經(jīng)理面試，經(jīng)過總經(jīng)理面試后決定是否符合招聘崗位的條件，適合條件人員將在第二天開始崗前培訓(xùn)，具體條件見崗前培訓(xùn)制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對(duì)外招聘；

　　5、崗前培訓(xùn)為3天，在培訓(xùn)3天中，讓招聘人員學(xué)習(xí)了解公司相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)公司了解其員工的基礎(chǔ)能力。

　　6、崗前培訓(xùn)合格者開始試用，試用期為三個(gè)月，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)縮短試用期或無試用期。

　　7、試用期滿后由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到綜合部，由綜合部主管會(huì)同部門經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

　　8、轉(zhuǎn)正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

　　五、見招聘附表

　　招聘制度范本 篇3

　　第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

　　第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序：

　　1．各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2．人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}；

　　3．人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

　　4．人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1．?dāng)M訂招募計(jì)劃

　�。�1）招募職位名稱及名額；

　�。�2）資格條件限制；

　�。�3）職位預(yù)算薪金；

　�。�4）預(yù)定任用日期；

　�。�5）通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬具：

　�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：

　�。�7）甄試方式及時(shí)程安排（含面談主管安排）

　�。�8）場(chǎng)地安排：

　　（9）工作能力安排：

　�。�10）準(zhǔn)備事項(xiàng)（通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等）。

　　2．訴求

　�。�1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

　�。�2）同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

　　3．應(yīng)征信的處理

　�。�1）訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來本公司接受甄試。

　　（2）不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

　　4．甄試

　　（1）筆試

　�、賹�業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）；

　�、诙ㄏ驕y(cè)驗(yàn)；

　　③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適合干部級(jí)）；

　　④智力測(cè)驗(yàn)。

　�。�2）面談

　�、僖�盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

　�、谝�了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)；

　�、垡�了解自己要告訴對(duì)方的問題；

　�、芤�尊重對(duì)方的人格；

　�、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

　�。�3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

　　5．背景調(diào)查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的`背景調(diào)查。

　　6．結(jié)果評(píng)定

　　經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　7．注意事項(xiàng)

　　進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1．保證書；

　　2．服務(wù)自愿書；

　　3．員工資料卡；

　　4．相片6張；

　　5．戶籍謄本；

　　6．身份證復(fù)印件；

　　7．體檢表；

　　8．撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；

　　9．學(xué)歷證件復(fù)印件。

　�。ㄒ陨蠎�(yīng)繳資料視情況可增減）

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

　　1．領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；

　　2．制考勤卡并解釋使用；

　　3．領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

　　4．領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

　　5．若有需要，填“住宿申請(qǐng)單，

　　6．登記參加勞保及工會(huì)；

　　7．視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

　　第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

　　第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

　　1．填“人員變動(dòng)記錄簿”

　　2．登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3．干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

　　4．登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；

　　5．填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6．收齊報(bào)到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科）連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

　　第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。

　　第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。

　　第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月（作業(yè)員為40天），屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。

　　第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

　　1．試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2．調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；

　　3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請(qǐng)單。

　　招聘制度范本 篇4

　　招聘面試管理制度

　　第一條總則

　　1、本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

　　2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

　　第二條面試考官應(yīng)具備的條件

　　1、本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來；

　　2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。

　　3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

　　4、面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問題。

　　5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

　　第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

　　1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

　　2、研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；

　　3、應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題；

　　4、應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時(shí)是否一直喜歡依賴父母；

　　5、對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度；

　　6、與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形；

　　7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　第四條面試的種類

　　根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

　　1、初試：初試通常在人事部門實(shí)施，初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘；

　　2、評(píng)定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個(gè)問題一直延伸到另一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這類面試通常約30至60分鐘。

　　第五條面試的地點(diǎn)及記錄

　　1、面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；

　　2、從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。在評(píng)定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者所說出來的`一切當(dāng)時(shí)就記下來。（參閱表一、表二）

　　第六條面試的技巧

　　1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問；問的問題必須恰當(dāng)；

　　2、學(xué)會(huì)聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽的藝術(shù)；

　　3、學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時(shí)，或者感覺不了解你的問題時(shí)，就解釋你的問題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

　　第七條面試的內(nèi)容

　�。�面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）

　　1、個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察；

　　2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等；

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

　　5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

　　6、個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

　　員工招聘制度

　　一、員工聘用規(guī)定

　　第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘用員工。

　　正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

　　第三條 本公司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作，屬特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)�保書�?/p>

　　第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制，編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

　　第五條 本公司需增聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)�保書�?/p>

　　第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

　　（一）大專以上學(xué)歷；

　�。ǘ�）二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

　�。ㄈ�）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；

　�。ㄋ模┩赓Q(mào)人員還必須至少精通一門外語；

　�。ㄎ澹�無不良行為記錄。

　　特殊情況人員，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

　　第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三至六個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

　　第八條 試用人員必須呈交下述材料

　�。ㄒ唬┯晒�司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

　　（二）學(xué)歷、職稱證明。

　�。ㄈ�）個(gè)人簡歷。

　�。ㄋ模┙�期相片2張。

　�。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

　�。�六）體檢表。

　�。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明。

　　（八）面試或筆試記錄。

　　（九）員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）。

　　第九條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

　　第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┗�本工資待遇：

　　高中以下畢業(yè)：一等

　　中專畢業(yè)：二等

　　大專畢業(yè)：三等

　　本科畢業(yè)：四等

　　碩士研究生畢業(yè)（含獲初級(jí)技術(shù)職稱者）：五等

　　博士研究生畢業(yè)（含獲中級(jí)技術(shù)職稱者）：六等

　　（二）試用人員享受一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

　　第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。

　　第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限，由公司給予辦理戶口調(diào)動(dòng)。

　　第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

　　第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

　　二、新進(jìn)人員任用辦法

　　第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

　　第二條 人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依可能離職率及工作需要，臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。

　　第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開登報(bào)招考為原則。主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者，應(yīng)即將報(bào)名的書表寄還，并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

　　第四條 甄選委員會(huì)的組成 新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理有關(guān)下列事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┛荚嚾掌�、地點(diǎn)。

　�。ǘ�）命題標(biāo)準(zhǔn)及答案。

　�。ㄈ�）命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

　�。ㄋ模┛荚嚦煽�?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

　　（五）其他考試有關(guān)事項(xiàng)的處理。

　　第五條 成績的評(píng)分 新進(jìn)人員甄選成績的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績不得超過總成績的40%。

　　第六條 錄用情形填報(bào) 各甄選主辦部門于考試成績?cè)u(píng)定后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。

　　第七條 錄取通知 對(duì)于擬錄取的人員，主辦部門應(yīng)通知申請(qǐng)部門填寫“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長。高中畢業(yè)程度以下（除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及臨時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外）人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即通知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書面通知列為備取外，并說明遇有機(jī)會(huì)得依序通知前來遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附通知委婉說明未錄取原因。自登報(bào)招考至通知前來報(bào)到的期間原則上不得超過一個(gè)月。

　　第八條 報(bào)到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗(yàn)表、戶口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

　　第九條 試用 新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

　　招聘制度范本 篇5

　　第一章總則

　　第一條為吸引和保留優(yōu)秀人才特制定本制度。

　　第二條本制度管理的涵蓋范圍為公司全體員工。

　　第二章員工招聘工作總體流程

　　第一條用人部門根據(jù)本部門工作實(shí)際情況向行政人事部提出書面《招聘申請(qǐng)表》，詳細(xì)列明招聘原因、招聘人數(shù)、招聘人員具體任職要求、希望到崗時(shí)間等要素。

　　第二條行政人事部審閱后將用人部門的《員工招聘申請(qǐng)表》及本部門審閱意見一并上報(bào)公司總經(jīng)理。

　　第三條公司總經(jīng)理審批后將《員工招聘申請(qǐng)表》下發(fā)人事部門。

　　第四條行政人事部根據(jù)總經(jīng)理審批的《員工招聘申請(qǐng)表》及審批意見適時(shí)安排招聘活動(dòng)。

　　第五條原則上不允許兩名有直系親屬關(guān)系的人同時(shí)在公司任職，如確因工作需要須通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并且至少有一人在下屬子公司任職。

　　第三章招聘方式

　　第一條行政人事部有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇具體招聘方式。

　　第二條公司招聘工作的具體方式包括平面媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、

　　公司內(nèi)部人員調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)推薦等。

　　第四章招聘費(fèi)用

　　第一條行政人事部根據(jù)選擇的具體招聘方式落實(shí)相關(guān)費(fèi)用，并以合法票據(jù)報(bào)銷。

　　第二條招聘費(fèi)用涵蓋因招聘工作需要而產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用、廣告工具制作及發(fā)布費(fèi)用、招聘人員往返交通費(fèi)用及其他費(fèi)用。

　　第三條所有招聘費(fèi)用均應(yīng)納入招聘活動(dòng)總體預(yù)算當(dāng)中，無特殊情況（含無法預(yù)計(jì)的開支）不得隨意超支，否則由經(jīng)辦人員自行承擔(dān)超支部分。

　　第五章招聘工作具體流程

　　第一條行政人事部通過已選擇的渠道適時(shí)發(fā)布招聘廣告。

　　第二條行政人事部對(duì)應(yīng)聘者反饋的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步審核，將符合公司招聘需要的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并通報(bào)用人部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　第三條行政人事部與用人部門共同協(xié)商、組織第一輪面試。

　　第四條行政人事部第一輪面試的具體工作為組織應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》、考查應(yīng)聘者應(yīng)聘資歷的真實(shí)性、宣講公司基本情況、告知應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位基本情況、了解應(yīng)聘者實(shí)際想法等。

　　第五條行政人事部將第一輪面試情況通報(bào)用人部門。

　　第六條行政人事部配合用人部門進(jìn)行第二輪面試。原則上每個(gè)崗位至少應(yīng)有三名候選對(duì)象。具體工作為向應(yīng)聘者詳細(xì)介紹該崗位工作職能、薪酬福利、工作要求、本公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤規(guī)定等。

　　第七條行政人事部與用人部門共同決定符合應(yīng)聘條件人員名單，并將此名單上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定聘用人員

　　第六章入職工作流程

　　第一條新員工進(jìn)入公司后必須向行政人事部提交本人的身份證明、學(xué)歷證明、各類職業(yè)資歷證明、身體健康證明等及兩張一寸彩色照片并填寫本公司《員工登記表》。

　　第二條行政人事部將應(yīng)聘者提交的各類個(gè)人資料進(jìn)行整理并建立其個(gè)人在公司的檔案。

　　第三條行政人事部根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定向應(yīng)聘者下發(fā)工作必須的各類辦公物資并做好登記工作。

　　第四條行政人事部帶領(lǐng)應(yīng)聘者到其工作部門向該部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。

　　第七章新員工的試用期

　　第一條新員工進(jìn)入本公司原則上必須經(jīng)過三個(gè)月的試用期。

　　第二條試用期期間行政人事部必須配合用人部門對(duì)新員工進(jìn)行各方面的綜合考察，以確定其是否符合本公司的實(shí)際工作需要。

　　第三條試用期從新員工進(jìn)入公司入職的第一天算起。招聘及面試時(shí)間不計(jì)入試用期。

　　第八章提前轉(zhuǎn)正

　　第一條新員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正，但有下列情況的可酌情考慮：

　　1、確實(shí)有特殊技能而本公司又急需使用的人才；

　　2、試用期期間有重大立功表現(xiàn)的.；

　　3、試用期期間為本公司創(chuàng)造重大效益或避免重大損失的；

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以提前轉(zhuǎn)正的其他情況。

　　第二條提前轉(zhuǎn)正必須由用人部門領(lǐng)導(dǎo)直接向公司總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)并由經(jīng)總經(jīng)理審批方可。

　　第三條行政人事部必須將提前轉(zhuǎn)正員工的情況向全體員工公布，并接受全體員工的監(jiān)督。

　　第九章員工轉(zhuǎn)正

　　第一條新員工試用期結(jié)束前三天行政人事部門向新員工所屬部門負(fù)責(zé)人及新員工本人下發(fā)《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書》。

　　第二條用人部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、公司總經(jīng)理分別在新員工《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書》上簽署意見。

　　第三條行政人事部對(duì)于已通過評(píng)估的新員工為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)并代表公司與其簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第四條對(duì)于未能通過轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政人事部以書面方式通知其本人結(jié)束試用期，并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

　　第十章附則

　　第一條本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　第二條本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部。

　　招聘制度范本 篇6

　　第一章總則

　　1．適用范圍

　　該招聘制度適用于本企業(yè)所有崗位的招聘管理工作。

　　2．招聘目的

　　滿足企業(yè)的用人需求，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要，企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，樹立企業(yè)形象。

　　3．原則

　　在企業(yè)招聘中應(yīng)秉持公開招聘、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使得企業(yè)擁有更加科學(xué)合理的用人機(jī)制。

　　第二章各部門招聘職責(zé)

　　4．人力資源部門

　　（1）為企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的中長期人力資源規(guī)劃；制定、完善企業(yè)的招聘制度，對(duì)招聘流程進(jìn)行規(guī)范。

　�。�2）在年初時(shí)，對(duì)企業(yè)的人員編制進(jìn)行審核，了解企業(yè)年度人力需求，制定合理的年度招聘計(jì)劃。

　�。�3）分析企業(yè)各個(gè)崗位的任職職責(zé)及資格，制定并完善各個(gè)崗位的崗位說明書。

　�。�4）根據(jù)企業(yè)的情況選擇適合的招聘形式及招聘信息發(fā)放渠道，選擇并制定恰當(dāng)?shù)恼衅高x拔方法，并且監(jiān)督相應(yīng)部門采用這些方式進(jìn)行招聘選拔。對(duì)招聘結(jié)果予以監(jiān)督，并為用人部門提供建議。

　　（5）對(duì)各種招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，為之后的招聘工作提供依據(jù)。

　　5．其他各部門職責(zé)

　�。�1）根據(jù)本部門的年度人力資源需求計(jì)劃，向人力資源部門提出正式人力需求申請(qǐng)。

　�。�2）做好本部門各個(gè)崗位的職責(zé)和任職資格的分析，為人力資源部制定完善崗位說明書提供資料。

　�。�3）在人力資源部門的監(jiān)督及指導(dǎo)下做好應(yīng)聘者的面試工作，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)價(jià)，結(jié)合人力資源部門的意見提出錄用意見，并負(fù)責(zé)新員工崗位培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正考核。

　　第三章招聘實(shí)施

　　6．招聘小組構(gòu)成

　　（1）人力資源部門擬定企業(yè)的普通崗位員工的招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，并組織崗位需求部門的相關(guān)人員參與招聘測(cè)評(píng)的專業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)以及部分實(shí)施工作。

　　（2）由企業(yè)高級(jí)管理人員（如總經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)高級(jí)人才的招聘，并由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　7．招聘申請(qǐng)與審批程序

　�。�1）在每年的年終時(shí)，由企業(yè)的人力資源部門向各個(gè)部門下發(fā)“部門年度人力需求計(jì)劃表”；企業(yè)的各部門可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和各個(gè)崗位的人員編制狀況，合理填寫“部門年度人力需求計(jì)劃表”，并報(bào)送人力資源部；人力資源部門對(duì)所收集到的信息進(jìn)行核實(shí)并匯總，最后制定“企業(yè)年度人力需求計(jì)劃表”并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�2）如果在工作中出現(xiàn)因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成部門人員短缺的臨時(shí)需求時(shí)，可以在確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，向人力資源部門提前一個(gè)月申報(bào)人力需求，并填寫“新增人員申請(qǐng)表”。

　　8．制定招聘計(jì)劃

　　企業(yè)在所制定的招聘計(jì)劃中要列明具體的各項(xiàng)招聘內(nèi)容。

　�。�1）所需要招聘的人數(shù)。

　�。�2）所采用的招聘標(biāo)準(zhǔn)，如年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等。

　�。�3）所需要的招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算。人力資源部門可以根據(jù)年度招聘計(jì)劃或所需要進(jìn)行的專項(xiàng)招聘計(jì)劃的內(nèi)容，參照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂此次招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)主管審核后，報(bào)財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）所應(yīng)采用的招聘具體行動(dòng)計(jì)劃。

　�。�5）人力資源部門根據(jù)匯總審批情況編制招聘計(jì)劃。

　�。�6）所需招聘周期。自人力資源部門收到招聘申請(qǐng)時(shí)，到擬聘用人員確認(rèn)到崗這段時(shí)期。企業(yè)可以根據(jù)所招聘崗位的不同采用不同的招聘周期。若存在有特殊要求的崗位，可以根據(jù)實(shí)際情況，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。

　　第四章招聘形式和選拔

　　企業(yè)可以根據(jù)所招聘的崗位和崗位職責(zé)的不同，以及企業(yè)所處的具體情況，結(jié)合綜合因素選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑�即�?nèi)部招聘或外部招聘。

　　9．內(nèi)部招聘

　　企業(yè)采用內(nèi)部招聘的形式，可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，還可以改善企業(yè)的人力資源配置情況，但是要注意避免團(tuán)體思維、抑制創(chuàng)新的局面。

　�。�1）招聘形式。采用員工內(nèi)部自薦或相互推薦、競(jìng)聘等多種形式。

　�。�2）招聘流程。

　　1）發(fā)布內(nèi)部招聘公告。人力資源部根據(jù)所需招聘崗位、崗位任職責(zé)任和資格，擬定內(nèi)部招聘公告�？梢酝ㄟ^企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)郵箱或者公告欄等形式進(jìn)行招聘公告。

　　2）內(nèi)部應(yīng)聘實(shí)施。對(duì)于中層管理以上的崗位實(shí)行推薦或員工自薦的方式并結(jié)合競(jìng)聘方式，最終由人力資源部審核，實(shí)施招聘。

　　3）招聘選拔。人力資源部將應(yīng)聘者的.情況與所應(yīng)聘的崗位說明書相結(jié)合，并參考該崗位上級(jí)主管的意見及應(yīng)聘者的工作評(píng)估，進(jìn)行初步選拔。對(duì)初選合格的應(yīng)聘者由人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，最后將評(píng)審結(jié)果報(bào)送上級(jí)部門進(jìn)行審批，審批后生效。

　　4）錄用。經(jīng)過評(píng)審合格的員工可以填寫“崗位變動(dòng)審批表”，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，人力資源部門將相關(guān)手續(xù)存檔。

　　10．外部招聘

　　企業(yè)采用外部招聘的形式可能有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，也可以為企業(yè)帶來新的思想，但是進(jìn)行外部招聘的成本大，決策風(fēng)險(xiǎn)大，而且招聘選拔的時(shí)間較長，可能會(huì)影響到企 業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

　�。�1）外部招聘組織構(gòu)成。企業(yè)進(jìn)行外部招聘時(shí)，主要以人力資源部為主、其他部門為輔。

　　（2）外部招聘渠道。企業(yè)要根據(jù)所需要招聘的崗位選擇有效的招聘渠道。具體招聘渠道如下：

　　1）校園招聘。在每年的高校畢業(yè)季將企業(yè)的招聘信息及時(shí)傳遞到各個(gè)高校，并選擇專業(yè)對(duì)口的院校有針對(duì)性地參加高校的人才交流會(huì)，并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　2）媒體招聘。企業(yè)可以通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體或者專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者資料，根據(jù)所需招聘的崗位情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，并且建立企業(yè)的外部人才庫。

　　3）內(nèi)部員工推薦。企業(yè)也可以鼓勵(lì)企業(yè)的內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，并本著平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用的原則對(duì)所推薦的應(yīng)聘者進(jìn)行考核錄用。

　　4）招聘會(huì)招聘。企業(yè)可以通過參加各種適合企業(yè)的人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。

　　5）招聘中介。企業(yè)可以將高級(jí)管理或者技術(shù)崗位的招聘工作委托給招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

　　（3）選拔。

　　1）人力資源部要建立合理的測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容，并組織適合的測(cè)評(píng)小組進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。

　　2）測(cè)評(píng)小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人組成，對(duì)于重要管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)外部專家和公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　3）人力資源部和用人部門根據(jù)所需招聘的崗位的任職資格進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　11．招聘信息發(fā)布

　　企業(yè)通過相應(yīng)的渠道將所需招聘的崗位數(shù)量和任職資格要求進(jìn)行及時(shí)發(fā)布；根據(jù)新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，企業(yè)應(yīng)選擇合適的招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍。

　　12．初試

　　應(yīng)聘者應(yīng)在進(jìn)行初試前，完整地填寫“應(yīng)聘登記表”。

　�。�1）筆試。由人力資源部或用人部門通過事先擬訂的試題對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)測(cè)試，主要考核內(nèi)容為邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力、專業(yè)素質(zhì)能力等。

　�。�2）面試。

　　面試官通過與應(yīng)聘者的面對(duì)面接觸，對(duì)應(yīng)聘者的基本任職條件、形象氣質(zhì)、語言表達(dá)能力和領(lǐng)悟反應(yīng)能力等的觀察，清楚地了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息，并進(jìn)行測(cè)試。

　�。�3）背景調(diào)查。人力資源部應(yīng)在應(yīng)聘者完成面試之后，在決定錄用之前對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。如果對(duì)應(yīng)聘者的某些重要情況未查實(shí)，則由由人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查者承擔(dān)主要責(zé)任。

　�。�4）初試意見。應(yīng)聘者通過初試后，由人力資源部相關(guān)人員審查應(yīng)聘者其是否具備所應(yīng)聘崗位所必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在“應(yīng)聘登記表”中填寫人力資源部初試意見。

　　初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。

　　13．復(fù)試

　　企業(yè)通過復(fù)試來考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐能力、管理思想等。在復(fù)試中要確保測(cè)試的深度和廣度，力求能夠充分了解應(yīng)聘者的實(shí)際能力。

　　復(fù)試結(jié)束后做好復(fù)試記錄，且復(fù)試負(fù)責(zé)人在“應(yīng)聘登記表”意見欄填寫評(píng)語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”以及“后備”四種。

　　第五章錄用

　　14．錄用報(bào)到

　�。�1）對(duì)通過校園招聘而錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)向其所在高校發(fā)接受函，并簽訂《就業(yè)協(xié)議書》。

　�。�2）對(duì)通過內(nèi)部招聘的員工經(jīng)過批準(zhǔn)錄用后，應(yīng)聘員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　�。�3）對(duì)通過外部招聘渠道錄用的應(yīng)聘者，應(yīng)提醒其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，如有特殊原因需延遲的須向企業(yè)提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如未能在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，企業(yè)可以取消其錄用資格。

　　15．錄用流程

　　（1）新員工入職前準(zhǔn)備。

　　1）人力資源部應(yīng)將錄用通知發(fā)送給每位已被錄用的員工，并通知員工報(bào)到。

　　2）在新員工進(jìn)行報(bào)到時(shí)，人力資源部應(yīng)根據(jù)“員工入職手續(xù)清單”為新員工辦理相關(guān)事項(xiàng)。

　　3）通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)帶齊所需提交的資料如下：

　　身份證復(fù)印件 學(xué)歷證書復(fù)印件 職業(yè)技能證復(fù)印件 3個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告書 離職證明/入職聲明 大一寸免冠彩照4張 銀行卡復(fù)印件工商/建行

　　（2）人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　1）新員工遞交的入職材料以及填寫好“入職申請(qǐng)表”進(jìn)行審核，待審核通過方可實(shí)施入職手續(xù)。

　　2）由人力資源部向新員工發(fā)方員工手冊(cè)、考勤說明介紹公司情況及管理制度，使其可以盡快融入企業(yè)工作氛圍。

　　3）通過OA系統(tǒng)遞交各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。

　　4）在入職時(shí)與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

　　5）帶領(lǐng)新員工到其所在部門報(bào)到，并介紹部門管理人員給新員工，介紹給部門其他人員。

　　6）與該新員工確認(rèn)調(diào)入人事檔案的時(shí)間，并及時(shí)更新員工就業(yè)登記表。

　　7）每月月底與財(cái)務(wù)部對(duì)接公司員工的最新情況。

　　（3）由各個(gè)部門辦理部分。當(dāng)新員工到部門后，安排新員工參觀部門，認(rèn)識(shí)本部門及其他部門的相關(guān)人員。由新員工的直接上級(jí)向新員工介紹其崗位職責(zé)。

　�。�4）體檢。如果新員工在報(bào)到后不能提供最近三個(gè)月的體檢證明，新員工應(yīng)在單位指定的級(jí)別醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，在體檢合格后，辦理入職手續(xù)；如果體檢不合格，則取消其錄用資格。

　　第六章招聘評(píng)估

　　人力資源部應(yīng)在每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后的招聘工作積累經(jīng)驗(yàn)，尋求改進(jìn)的措施。

　　16．招聘成本評(píng)估

　�。�1）直接招聘成本=招聘直接成本錄用人數(shù)。其中，直接成本包括招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。這項(xiàng)指標(biāo)反映出人力資源獲取的成本。

　　（2）總成本效用=錄用人數(shù)÷招聘總成本。這項(xiàng)指標(biāo)反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。

　　17．錄用人員數(shù)量評(píng)估

　�。�1）錄用比錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%，該指標(biāo)所獲得的數(shù)值越小，則表明錄用者素質(zhì)可能越高。

　�。�2）招聘完成比錄用人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的完成比等于或大于100%，則說明招聘在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。

　�。�3）應(yīng)聘比應(yīng)聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)100%，如果該項(xiàng)指標(biāo)的比例越大，則表明發(fā)布招聘信息的效果越好，也可以表明所錄用人員的素質(zhì)可能較高。

　　18．錄用人員質(zhì)量評(píng)估

　　該項(xiàng)評(píng)估是對(duì)錄用人員的能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，所采用的方式與方法可以與招聘過程中相似。

　　19．招聘完成時(shí)間

　　招聘完成時(shí)間是指崗位空缺時(shí)間到填補(bǔ)空缺所用的時(shí)間，通常所需要的時(shí)間越短，則招聘效果越好。這項(xiàng)指標(biāo)也可以反映人力資源部能夠滿足用人部門需求的能力。

　　人力資源部每次招聘后負(fù)責(zé)對(duì)招聘進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善，提高招聘質(zhì)量。

　　第七章附則

　　1.權(quán)限

　　編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)：

　　2.補(bǔ)充

　　其他地區(qū)各分子公司的休假辦法結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條例或規(guī)定自行修定考勤制度，并提交集團(tuán)總部審批后方可實(shí)施。

　　3.解釋

　　本制度未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理，如有條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度自發(fā)文之日起開始試行。

　　在法律允許的范圍內(nèi)，本制度的最終解釋、修改權(quán)歸公司。

　　招聘制度范本 篇7

　　一 總 則

　　第一條 目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　第二條 原則

　　公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第三條 適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。

　　二 招聘組織

　　第四條 招聘組織管理

　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

　　三 招聘形式及流程

　　第五條 招聘形式

　　分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

　　（一）、內(nèi)部招聘

　　1、 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　2、 內(nèi)部招聘形式

　　在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的`前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　3、 內(nèi)部招聘流程

　�。�1）內(nèi)部招聘公告

　　辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。

　　（2）內(nèi)部報(bào)名

　　所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

　　（3）篩選

　　辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

　�。�4）錄用

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　　（二）、外部招聘

　　1、 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。

　　2、 外部招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　3、 外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

　�。�1）內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、招聘會(huì)招聘

　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會(huì)招聘。

　　4、 招聘流程

　　（1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊�一）上，�?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

　　（2）錄用

　　通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

　　招聘制度范本 篇8

　　一、目的

　　為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動(dòng)，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。

　　三、管理原則

　　1、本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。

　　2、同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。

　　四、內(nèi)部招聘流程

　　1、職位發(fā)布

　�。�1） 員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：

　　A、人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請(qǐng)。

　　B、人力資源部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，按照通知規(guī)定提出申請(qǐng)，上報(bào)競(jìng)聘材料。

　　（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應(yīng)聘申請(qǐng)。

　　2、提交申請(qǐng)

　　在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競(jìng)聘通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》。

　　3、組織甄選

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會(huì)同用人部門組織員工參加面試。

　　4、履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù)

　　經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批手續(xù)，填寫《人事審批表》， 并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。

　　5、工作交接

　　一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報(bào)到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報(bào)到。必要時(shí)，該員工有義務(wù)對(duì)原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個(gè)月。

　　6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　員工調(diào)入新部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。

　　7、勞動(dòng)合同變更

　　員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個(gè)月內(nèi)實(shí)施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

　　8、薪資待遇

　　員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。

　　9、勝任能力考核

　　員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級(jí)對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿�、工作績效等�?nèi)容�？己私Y(jié)果報(bào)人力資源部備案�？己撕细裾呃^續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門意見可延長其一個(gè)月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動(dòng)合同。

　　10、績效考評(píng)

　　為保證員工績效管理的.延續(xù)性與公正性，跨考核期調(diào)動(dòng)的員工績效管理分為兩部分：原崗位直接主管負(fù)責(zé)對(duì)其前期工作目標(biāo)完成情況的評(píng)估，新崗位直接主管在員工勝任能力考核期結(jié)束后須重新與員工設(shè)定考核期內(nèi)后期的績效目標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考評(píng)，該員工最終考評(píng)結(jié)果按其本考核期內(nèi)在兩部門工作時(shí)間的分配比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

　　五、附則

　　1、本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有；

　　2、本制度經(jīng)學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后生效，廢止亦同；

　　3、人力資源部將定期審閱本制度，并收取全員的意見及建議，于每年二月對(duì)制度進(jìn)行修訂；

　　4、修訂程序?yàn)橛扇肆�資源部提交制度修訂版，并經(jīng)過學(xué)校高層審議批準(zhǔn)后方可修改；

　　5、本制度在執(zhí)行過程中，若遇國家有關(guān)政策法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，以國家頒布的有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　　招聘制度范本 篇9

　　一、總則

　　（一）目的

　　為滿足醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展需要，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范人員招聘工作程序，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制定本辦法。

　�。ǘ�）適用范圍

　　本管理辦法適用于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)系列、行政人員系列、財(cái)務(wù)系列、總務(wù)后勤系列、市場(chǎng)營銷等人員的招聘管理。

　�。ㄈ�）招聘原則

　　堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭、擇優(yōu)錄用的.原則。

　　二、人員需求

　　根據(jù)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調(diào)整人員需求，確定招聘人數(shù)及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計(jì)劃表》，交由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)職能科室擬定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等）。

　　三、招聘流程

　　科室提出人才需求計(jì)劃申請(qǐng)→相關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審核→院辦備案→召開院務(wù)會(huì)研究確定招聘計(jì)劃→進(jìn)入招聘（參加人才交流會(huì)、發(fā)布公開招聘信息）→初次面試確定第二輪面試名單→組織相關(guān)職能科室對(duì)第二輪面試人員進(jìn)行筆試、操作、面試→整理綜合考評(píng)結(jié)果提交院長辦公會(huì)討論→研究決定考核人員的錄用→同意錄用（回絕的反饋給應(yīng)聘者）→院辦通知擬錄用人員入職并簽就業(yè)協(xié)議或合同

　　四、錄用

　　通知被錄取者到醫(yī)院辦理錄用手續(xù)。被錄用員工未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到醫(yī)院報(bào)到的，可取消其錄取資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　五、試用

　　員工試用期原則為3個(gè)月，視具體崗位及試用情況，經(jīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時(shí)提出辭職；試用人員如出現(xiàn)違反醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現(xiàn)重大失誤等情形，醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)終止試用。

　　六、簽訂勞動(dòng)合同

　　1.試用期后，填報(bào)《聘用人員考核登記表》，由用人科室填寫考核意見，經(jīng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，簽訂勞動(dòng)合同或服務(wù)協(xié)議。

　　2.員工在試用期內(nèi)，由相關(guān)職能科室（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤科等）根據(jù)崗位性質(zhì)、員工資歷及工作勝任情況，確定工作崗位；對(duì)經(jīng)試用不符合崗位錄用條件的員工應(yīng)及時(shí)作出繼續(xù)試用、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系的決定。

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