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人力資源考核制度

時間:2024-01-27 07:25:16 制度 我要投稿
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人力資源考核制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編幫大家整理的人力資源考核制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

人力資源考核制度

人力資源考核制度1

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的環(huán)境也在逐漸發(fā)生改變,要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位就必須建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,主要由三個層次所構(gòu)成,其中人力資源管理戰(zhàn)略是整個企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,只有加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)才能不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,才能促進(jìn)企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

  一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃制度建設(shè)。

  1.企業(yè)戰(zhàn)略。世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷向前推進(jìn)促使企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜,為應(yīng)對迅速變化的外部環(huán)境,企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀,分析外部市場的特點,為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而制定總體規(guī)劃,這就是企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略主要分為三種形式:公司戰(zhàn)略主要指的是針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而制定的企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略,它是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ);競爭戰(zhàn)略則主要指的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的管理,它是應(yīng)對外部競爭的有力“武器”;職能戰(zhàn)略則是指企業(yè)內(nèi)部各部門的短期性發(fā)展戰(zhàn)略,它是其他兩種戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)。

  2.人力資源規(guī)劃制度建設(shè)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分,主要指的是在內(nèi)外環(huán)境的共同作用下,企業(yè)通過科學(xué)的方法來分析企業(yè)對人才的需求情況,從而根據(jù)實際的要求進(jìn)行人才的引進(jìn)和分配,實現(xiàn)對人力資源的合理配置,維持企業(yè)的正常運行。而制度建設(shè)則是人力資源規(guī)劃的主要保障,制度建設(shè)指的是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃狀況制定出的供全體員工共同遵守的規(guī)章和準(zhǔn)則,它反映了人力資源規(guī)劃的思想和方法,促使各項工作都能有章可依,做到企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

  二、目前人力資源規(guī)劃制度建設(shè)中存在的問題。

  1.制度制定程序不合理。我國對企業(yè)制度制定、修改過程有明確的規(guī)定,即在做有關(guān)工作時間、保險福利等方面的決定時,企業(yè)應(yīng)舉辦正式的會議,選舉職工代表進(jìn)行發(fā)言,并充分考慮職工的建議,使制度的建立更加符合職工的需求。但是由于目前我國大部分企業(yè)對制度建設(shè)的法律意識較弱,在制定制度決策時員工一般只處于順從的角色,即使在涉及員工自身的合法權(quán)益時也很少具有發(fā)言權(quán)。所以目前企業(yè)在制定制度的過程中對民主決策的體現(xiàn)較少,程序也不合理,從而導(dǎo)致企業(yè)在問題出現(xiàn)時處于被動狀態(tài)。

  2.以人為本的理念較弱。在我國的企業(yè)內(nèi)部具有較為明顯的等級觀念,即領(lǐng)導(dǎo)層擁有絕對的企業(yè)決策權(quán),在制定制度時往往獨斷專行,很少體現(xiàn)民主的思想。而對于人力資源規(guī)劃而言,其主要是針對“人”而開展的活動,所以要充分考慮職工的意見和建議,體現(xiàn)以人為本的思想。但我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對權(quán)利的把控較為嚴(yán)格,不注重權(quán)利的下放,導(dǎo)致權(quán)利過于集中,對人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)也較為死板,對人性的體現(xiàn)較少,導(dǎo)致企業(yè)的管理效率較低、制度建設(shè)落后,企業(yè)建設(shè)也不能滿足市場需求。

  3.拿來主義現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于企業(yè)人力資源規(guī)劃人員的專業(yè)素質(zhì)較低,對相關(guān)方面的制度建設(shè)認(rèn)識不足,導(dǎo)致在對人力資源規(guī)劃制度建設(shè)的過程中直接抄用其他企業(yè)制度的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,從而使制度的建立很難與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng),無法發(fā)揮制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用,致使企業(yè)發(fā)展面臨著較大的風(fēng)險,造成人力資源浪費,給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  4.激勵制度不健全。激勵制度作為鼓舞員工士氣、提升工作效率的主要方式對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,但我國企業(yè)目前所建立的激勵制度并不十分健全,具體主要表現(xiàn)在以下幾點:首先,在企業(yè)內(nèi)普遍存在重賞和輕罰的現(xiàn)象,即在出現(xiàn)問題時對相關(guān)責(zé)任人的追究不足,裙帶關(guān)系較為明顯,而在獎勵面前通常賞過于功,從而使企業(yè)賞罰制度失去原有的意義。其次,物質(zhì)激勵與精神激勵不對稱。激勵主要分為物質(zhì)和精神兩個方面,其中精神激勵是較為持久,也是需要著重考慮的方面,但在現(xiàn)代社會風(fēng)氣的影響下,物質(zhì)激勵占據(jù)主要地位,削弱了精神激勵的作用。最后,忽視再培訓(xùn)的作用。在知識時代背景下,只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn),提升自身能力,才能適應(yīng)迅速變化的社會需求,但企業(yè)在對員工實施獎勵時往往忽視再培訓(xùn)在獎勵中的作用,無法賦予員工發(fā)展真正需要的、較為長久的獎勵內(nèi)容。

  5.監(jiān)督管理方面存在問題。監(jiān)督管理是摒除企業(yè)不良風(fēng)氣的重要手段,對于企業(yè)優(yōu)良風(fēng)氣的形成具有十分重要的作用,但由于企業(yè)法律意識淡薄,在人力的監(jiān)督管理方面存在很多方面的問題。

  一方面,企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系較為明顯,導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才很難脫穎而出,從而使企業(yè)的人力資源不足,且無法得到最合理的分配。其次,企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層對人事資源具有較高的決策權(quán),在人事的使用方面也擁有絕對的決定權(quán),員工很少會對其產(chǎn)生影響,容易出現(xiàn)不良的人事任用風(fēng)氣,阻礙監(jiān)督部門的工作。

  三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制度建設(shè)改進(jìn)措施。

  目前大部分企業(yè)在人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)方面都存在較多的問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展,只有站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度改進(jìn)制度才能加快企業(yè)的發(fā)展,具體可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮。

  1.完善制度的制定程序。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)時應(yīng)充分考慮民主的思想,對于與員工自身利益相關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)充分征求員工意見,通過召開正式的職工代表大會,鼓勵員工積極發(fā)言,從而使制定的`制度符合廣大員工的合法權(quán)益。在表決審議過后,企業(yè)要公示制度制定或更改的結(jié)果,確保員工能夠知曉并能自覺遵守,另外,企業(yè)要對會議及制度的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的書面記錄并存檔,從而在出現(xiàn)糾紛時有據(jù)可依,確保制度制定的合法性。

  2.保證制度的科學(xué)性與合理性。在人力資源規(guī)劃制度建設(shè)之前,相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研,了解其他企業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn),從而使制定的制度更能符合企業(yè)發(fā)展要求。另外,在制度制定完成后要進(jìn)行小范圍的試運行,針對試運行過程中出現(xiàn)的問題及時分析原因并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),確保人力資源制度建設(shè)的科學(xué)性與合理性,發(fā)揮人力資源規(guī)劃制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

  3.落實以人為本的思想。人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)主要是圍繞企業(yè)員工而開展的,是以“人”為核心的,所以企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展的要求,采用先進(jìn)的管理理念,堅持以人為本的思想,充分發(fā)揮員工在制度建設(shè)中的作用,調(diào)動員工參與制度建設(shè)的積極性,增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感,切實幫助員工解決生活、工作中存在的問題,從而做到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。

  4.加強(qiáng)對激勵制度的改革。要想發(fā)揮激勵制度對于企業(yè)發(fā)展的積極作用,就要不斷加強(qiáng)對激勵制度的改革。首先,企業(yè)應(yīng)建立完善的獎懲制度,明確獎罰要求和具體措施,加強(qiáng)對員工日常工作的評估并及時公布評估結(jié)果,做到公平、公正,加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督,注重量化;其次,要強(qiáng)化進(jìn)取精神,注重精神激勵的作用,激發(fā)員工工作的積極性,明確各自職責(zé),強(qiáng)調(diào)合作精神,從而在企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍;再次,培養(yǎng)員工的競爭意識。競爭是激發(fā)員工潛能、促進(jìn)人力資源增值的重要方式,按照公正的方式在企業(yè)內(nèi)形成良性的競爭,使員工感覺到壓力,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿,從而不斷完善自己;最后,將再培?xùn)作為激勵的主要方式。在知識時代背景下,社會更新替換的速度在逐漸加快,只有不斷加強(qiáng)對員工的再培訓(xùn)才能使他們更好的適應(yīng)社會的需求,才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才支持。

  四、結(jié)語。

  人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,對企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的作用,在新的時代背景下,只有不斷加強(qiáng)對人力資源規(guī)劃的制度建設(shè)才能使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)不斷完善制度制定的程序,保證其合法性,堅持以人為本的思想,加強(qiáng)對制度科學(xué)性的建設(shè),建立賞罰分明的激勵制度,發(fā)揮人力資源規(guī)劃制度建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用,加快企業(yè)改革,推動經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

人力資源考核制度2

第一章總則

  1、目的:為規(guī)范本公司人力資源管理,使公司員工在開展工作時有所遵循,特制定本制度。

  2、適用范圍:本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

  第二章招聘制度

  1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。

  2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時不在此限。

  3、招聘流程:

  3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請表》,寫明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。

  3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計劃實施招聘,與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3.3總部員工招聘工作:

  3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

  3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項目;應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無異議后方可辦理入職手續(xù)。

  3.4各分子公司員工招聘工作:

  3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,報集團(tuán)公司人力資源部備案。

  3.4.2副總級(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員,由總公司面試確定。

  第三章試用制度

  1、新聘用人員的試用期一般為1-3個月,期滿合格者方予錄用為正式員工。

  2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者,可隨時停止試用。

  3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù):

  3.1報到需提供個人資料:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照(1寸、2寸各3張)、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,并如實填寫《員工登記表》,同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的`推薦信。

  3.2辦理入職手續(xù):

  3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,接受工作安排,并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

  3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

  4、辦理完入職手續(xù)后,由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,方可上崗。

  5.員工試用期間每月上交部門實習(xí)報告一份,用人部門可據(jù)實際情況進(jìn)行延長試用。

  6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

  7.試用期結(jié)束后,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價,填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

  8.試用期員工離職,應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

  9.試用期內(nèi),員工無法達(dá)到公司工作要求,連續(xù)缺勤達(dá)3個工作日或累計缺勤達(dá)6個工作日,公司將終止其試用。

  10.公司提倡正直誠實,并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利,請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將立即解除勞動合同,不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  11.員工的個人信息有更改或補(bǔ)充時,應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報變更或申明,以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。

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