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開工、暫停、復工管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的開工、暫停、復工管理制度，歡迎閱讀與收藏。
開工、暫停、復工管理制度1
1．目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質量的過程管理，是工程施工應具備的質量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設進度與質量，根據科學管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程（建設項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術語定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司
4．責任
4.1施工承包商：
4.1.1負責在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現的因設計、設備及施工質量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質量問題，及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經內部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司：
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位：
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件，分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任（組長）負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領導（或副總工）進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要，設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更，并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫（當審定意見要求設計單位提出設計變更時，還要依據已審批下發(fā)的設計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內容及安全措施進行了安全技術交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的`問題已基本解決，不影響開工。
5.2開工令的實施：
5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：
三期辦主任或專業(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領導（副總）簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施：
5.3.1當三期辦專工發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時，應及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
監(jiān)理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時，可口頭通知施工單位，在24小時內填寫停工通知單，發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質量等問題造成停工后的復工申請：
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復查并報分管領導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領導審批
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請：
三期辦復查并報分管領導審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案，處理合格后，填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經分管領導審批
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改，內部檢查驗收合格后，提出復工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復工申請報告申請份數為3份。
開工、暫停、復工管理制度2
1 工程的開工
1.1 開工應具備下列條件
l施工組織措施（設計）方案已經審定；
l施工單位已編制施工進度計劃并經審定；
l現場的水、電、氣、通訊（包括信息網絡）、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件；
l材料、設備采購供應已落實，并有材質單、合格證，主要材料及設備的供應能滿足工程連續(xù)施工的要求；
l設計圖紙和技術資料已齊全，并經過交底和會審；
l工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要；
l施工單位已經過資質審查合格，特殊工種人員已經審查合格，合同已簽訂；
l施工單位已經建立健全質量保證體系，有關技術文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前，施工單位應辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后，應填寫“工程開工報告”先送現場監(jiān)理部。
l開工報告經監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經建設單位有關部門會簽（在三個工作日內完成），建設單位主管領導批準后，分送有關單位。
l施工單位接到批準的開工報告后，方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現下列情況之一時，有權進行監(jiān)督處理，直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質量。
l施工質量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經過建設單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質量。
l生產環(huán)境難以保證施工安全和工程質量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的'形式和簽署權限
l口頭通知（不停工處理）
l監(jiān)理人員在現場發(fā)現2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。
l整改通知單（停工處理）
監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或對重要問題可發(fā)出整改通知單，由現場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單（緊急處理）
施工單位拒不執(zhí)行整改和復驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質量，應簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設單位工程部。
3 整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時對該項目進行整改，使之達到質量標準，經自檢合格后填寫“復驗申請單”，說明整改情況和自檢結果，送交監(jiān)理工程師，要求復驗。
l監(jiān)理工程師接到“復驗申請單”后，應及時對該項目進行復驗，復驗合格后，在復驗單上簽字認可。
4 工程復工
l施工單位接到暫停通知單后，應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后，恢復施工之前，施工單位應填寫“復工申請”，送監(jiān)理工程師復審。
l監(jiān)理工程師應到現場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢，已經具備復工條件，在“復工申請”上簽認，經總監(jiān)理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經審批的“復工申請”后，方可復工。
開工、暫停、復工管理制度3
1 工程的開工
1.1 開工應具備下列條件
l施工組織措施(設計)方案已經審定;
l施工單位已編制施工進度計劃并經審定;
l現場的水、電、氣、通訊(包括信息網絡)、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設備采購供應已落實,并有材質單、合格證,主要材料及設備的供應能滿足工程連續(xù)施工的要求;
l設計圖紙和技術資料已齊全,并經過交底和會審;
l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;
l施工單位已經過資質審查合格,特殊工種人員已經審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經建立健全質量保證體系,有關技術文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前,施工單位應辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后,應填寫“工程開工報告”先送現場監(jiān)理部。
l開工報告經監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經建設單位有關部門會簽(在三個工作日內完成),建設單位主管領導批準后,分送有關單位。
l施工單位接到批準的開工報告后,方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現下列情況之一時,有權進行監(jiān)督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質量。
l施工質量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經認可或批準的.新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經過建設單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質量。
l生產環(huán)境難以保證施工安全和工程質量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權限
l口頭通知(不停工處理)
l監(jiān)理人員在現場發(fā)現2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或對重要問題可發(fā)出整改通知單,由現場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執(zhí)行整改和復驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質量,應簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設單位工程部。
3 整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時對該項目進行整改,使之達到質量標準,經自檢合格后填寫“復驗申請單”,說明整改情況和自檢結果,送交監(jiān)理工程師,要求復驗。
l監(jiān)理工程師接到“復驗申請單”后,應及時對該項目進行復驗,復驗合格后,在復驗單上簽字認可。
4 工程復工
l施工單位接到暫停通知單后,應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復施工之前,施工單位應填寫“復工申請”,送監(jiān)理工程師復審。
l監(jiān)理工程師應到現場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢,已經具備復工條件,在“復工申請”上簽認,經總監(jiān)理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經審批的“復工申請”后,方可復工。
開工、暫停、復工管理制度4
1.目的
1.1開工、停工、復工是施工進度與施工質量的過程管理,是工程施工應具備的質量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設進度與質量,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程(建設項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3.術語定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司
4.責任
4.1施工承包商:
4.1.1負責在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現的因設計、設備及施工質量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質量問題,及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經內部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復工申請報告。
4.2監(jiān)理公司:
4.2.1負責檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復工令。
4.2.4負責開、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位:
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開工條件,分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設單位專業(yè)主任(組長)負責對批準發(fā)布的開工令、停工令和復工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領導(或副總工)進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要,設計單位已按會審紀要審定意見提出設計變更,并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書按施工圖設計及會審紀要編寫(當審定意見要求設計單位提出設計變更時,還要依據已審批下發(fā)的設計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設備材料供應計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書中的施工內容及安全措施進行了安全技術交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的'問題已基本解決,不影響開工。
5.2開工令的實施:
5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或專業(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領導(副總)簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經建設單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施:
5.3.1當三期辦專工發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經監(jiān)理會簽的停工通知單,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責成設計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現施工承包商未按設備安裝使用說明書施工且將影響設備正常安全運行時,應及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現會影響電廠正常安全運行的設計或設備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責成設計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監(jiān)理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內填寫停工通知單,發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質量等問題造成停工后的復工申請:
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復查并報分管領導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領導審批
5.4.2因設計或設備問題造成停工后的復工申請:
三期辦復查并報分管領導審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設計單位提出設計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經分管領導審批
監(jiān)理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改,內部檢查驗收合格后,提出復工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復工申請報告申請份數為3份。
開工、暫停、復工管理制度5
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針,最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素,進一步落實工區(qū)安全生產隱患排查、治理的主體責任,積極實施煤礦安全生產隱患排查、治理工作,保障員工生命安全和礦井安全,提高我工區(qū)安全風險管理能力,根據我公司及集團公司等相關法律法規(guī)及文件規(guī)定,結合我礦實際,特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結合、左右協(xié)調、主動加互動等形式,在事故預防上堅持做到“一個中心,兩個貫穿,四個結合”(即以消滅人身傷亡事故為中心;把安全意識貫穿于員工頭腦,貫穿于生產環(huán)節(jié)的全過程;做到專管與群防結合,員工之間自檢與互檢結合,管理人員定檢與巡檢結合,督促與整改結合),建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系,充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性,做到生產無事故,作業(yè)無“三違”,設備無缺陷,環(huán)境無隱患,制度無缺陷,教育無遺漏,使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前,必須開展隱患排查,做好自查自檢,堅決做到“三不生產”(即不安全不生產,隱患不排除不生產,不制定安全防范措施不生產)
2、員工在作業(yè)過程中應做到“一想、二查、三嚴”,即想當天生產、工作中有哪些不安全問題,如何處置;查工作場所的機械設備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患,查本身操作是否會影響周圍人員的安全,如何防范;嚴格遵守安全要求,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格遵守勞動紀律。
3、各級安全管理人員、現場值班人員以及班組長要認真進行現場巡回檢查,觀察安全生產動向。要通過對現場設備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產情況、環(huán)境因素等進行檢查,從中發(fā)現不安全因素,并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組,應實行聯�；ケＶ贫�,積極開展自查自檢和互查互檢活動,以有效排查和預防事故隱患。在作業(yè)過程中,必須嚴格執(zhí)行“三檢制”(即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢),做到“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害,并監(jiān)督別人不傷害別人)。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責制,班組長、現場值班人員、安全員應對所轄區(qū)段內的安全工作負責。并對本區(qū)域(段)設備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查,以掌握危險源點的控制情況和變化情況,使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設,強化班組現場管理,積極推行和實施班組內部的安全“三查”(即查安全思想、查安全措施、查安全工器具)活動,消除一般隱患,防止事故發(fā)生。
⑴查安全思想
主要內容:是否存在影響安全的僥幸心理,是否有習慣性違章的苗頭,是否有嚴重影響精力集中的思想因素,身體健康狀況是否良好,是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關情況。
主要作法:自查:在接受作業(yè)任務后,由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況。互查:在匯報自檢情況以后,由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務中工作的員工或聯�；ケψ油ㄟ^簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善;再由作業(yè)負責人對自查情況進行核對;最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內容:清楚明白自己擔負的作業(yè)任務以及和自己作業(yè)任務有關的其他作業(yè)內容。完成該項作業(yè)應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關內容。
主要作法:自查:由作業(yè)人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業(yè)有關的其他人員的作業(yè)內容;在作業(yè)前應該采取的'安全措施是否考慮周全、已經落實;重大作業(yè)項目,是否作了事故預想并制定了反事故措施�；ゲ�:在自查的基礎上,由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫;按操作規(guī)程、安全技術措施逐一核對,包括在作業(yè)現場一一落實,經確認無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內容:按作業(yè)內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當,有無遺漏;安全工器具是否經過預試、檢驗合格,是否良好;規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求;作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法:自查:由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認�；ゲ�:由班組長或班組長指定人員再次檢查確認,以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記;工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_好礦每周1次的安全例會,對當天、當周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患,必須經安全主任簽署“安全隱患整改通知單”,明確整改負責人,整改期限及安全質量要求和整改復查負責人,“通知單”一式三份,一份交整改負責人,一份交整改復查負責人,一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的,對責任者一項一次罰款100-500元,若造成嚴重后果,追究相應責任。
�、劝�(組)長負責當班施工地點的安全隱患排查工作,若礦查出不應出現的安全隱患,將給責任者一次30-100元的罰款。
二、主要災害預防
1、“—通三防”
�、磐咚篂暮︻A防。①堅持以風定產,嚴禁超通風能力生產;②進回風巷道,做到隨時修護,保證進回風斷面;③通風系統(tǒng)合理、可靠、經濟、設施完整齊全;④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作;⑤強化井下各巷道工程質量,減少片邦冒頂,消除局部瓦斯積聚;⑥強化盲巷管理,按規(guī)程規(guī)定及時處理,不留隱患。
�、苹馂念A防。①嚴禁煙火入井,一經發(fā)現開除出礦,嚴禁穿化纖衣服下井;②井口附近20米,嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作;③加強機電完好管理,消除失爆;④嚴格按煤礦安全規(guī)程放炮,查出違章放炮給予重處;⑤一旦發(fā)現井下出現火災,如火勢不大,對人的安全威脅不大,要立即將火撲滅,然后向礦匯報,如火勢威脅大,應立即將全部人員沿逆風方向撤出,并立即向礦上匯報
�、敲簤m預防。①井下所有進回風,都要安設灑水噴霧裝置;②嚴格做到放炮后,裝煤前都應灑水降塵;③井下所有巷道,每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃,防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A防。
�、傧侣泱w巷道,如個別地段圍巖完整可以不支護,必須有專門報告報公司有關部門批準;②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數,支護質量都必須按設計支護,防止支護質量不合格而片幫冒頂傷人;③采掘工作中如遇煤巖破碎,要按安全技術措施要求專設臨時支護;④嚴禁任何人在空頂下作業(yè);⑤強化巷道維修,盡最大努力降低巷道失修率;⑥工作前,工作中嚴格敲邦找頂制度;⑦嚴格支護材料的材質規(guī)定,嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預防
�、挪缓细竦脑O備、器材嚴禁入井;⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全,可靠、靈敏;⑶停送電必須是專人,禁止隨意停送電;⑷安裝、搬移、檢修設備,嚴禁帶電作業(yè);⑸機電完好率達到質量要求。
3、提升運輸事故預防:
�、盘嵘O備質量,提升能力達到要求,嚴禁設備帶病提升負荷提升;⑵每班工作前要認真檢查設備,工作中設備運輸情況都要清楚掌握,并作好運行記錄;⑶加強日常維修、注油、超期服務設備進行大修;⑷斜坡一坡三檔、聲光信號,應齊全、完好、靈敏、可靠;⑸斜坡和上下車場的軌道質量應滿足運輸要求;⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行,嚴禁違章推車。
4、水害事故預防:
�、艤蚀_掌握周邊小窯水,采空區(qū)積水和本礦井涌水情況;⑵井下水池容積應滿足涌水量要求,必須保證定時清掏;⑶水泵排水能應大于涌水量,現場必須要備水泵作備用;⑷保證水溝暢通,不積水。
三、安全教育與培訓制度
1、安全教育:工區(qū)每月不少于兩次,由安全主任負責主持有關人員參加(分班次上、下午不脫產參加)。教育內容:主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求,結合本礦實際,指出我礦安全工作中的經驗、教訓,學習國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓:工區(qū)每月不少于一次,由技術主任負責主持有關人員參加,培訓內容:“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術操作,安全規(guī)程,礦井災害知識及預防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育,培訓后的考試或測驗,全礦職工參加,對優(yōu)勝者給予100-300元的獎勵,成績、不合格者給予100-300元的罰款。
4、安全教育,培訓紀律規(guī)定:每少組織一次對負責人及主持人罰款100元,其它無故不參加一次罰款20元,全月累計2次及以不參加者,將停工教育并加倍處罰。
開工、暫停、復工管理制度6
1. 總則
當施工準備工作完成到具備開工條件后,為使工程在限定時間內開工,特此制定本制度。
2. 開工應具備的條件
工程開工應具備的條件如下:
(1) 初步設計(或擴大初步設計)已批準,施工圖已齊備,能保證正常施工需要。
(2) 場址報告已批準,征地已辦妥,并已完成拆遷和場地平整工作。
(3) 施工力量已進場,并已編好施工規(guī)劃(或稱施工組織設計)。
(4) 資金已落實,工程項目已列入年度施工計劃。
(5) 生產性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(6) 建筑材料、施工機具已落實并進場。
(7) 主要生產設備已落實,制造周期長的大型專用設備或需要試制的`設備已提前做好安排。
(8) 廠外協(xié)作配合工程,如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務等設施相繼落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(9) 施工現場已做好“三通一平”,生產、生活用房及臨時設施已基本建成。
(10) 項目管理班子已建立并可進行經營管理運轉。
3. 開工報告的編制
項目經理部的開工報告可參照附表編制。
附表:
工程開工報告
_____項目經理部 編寫____
工程名稱
工程地點
結構類型
建筑面積
層 數
建設單位
設計單位
申請開工日期
工程內容簡要
施工準備情況
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