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甲方工程部管理制度

時間:2024-05-11 07:11:46 制度 我要投稿

甲方工程部管理制度通用

  在不斷進步的時代,很多場合都離不了制度,制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的甲方工程部管理制度通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

甲方工程部管理制度通用

甲方工程部管理制度通用1

  為加強工程部管理,完善各項工作制度,提高辦事效率,根據(jù)公司章程的規(guī)定,制訂本管理制度。

  總則

  一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

  二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的`合同。

  三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

  四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

  五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則,若超出此時限,應把原因及時上報上級負責人。

  工程部公章使用規(guī)定

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。

  二、公章使用前必須在工程部登記。

  三、不得將公章攜帶外出使用。

  四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價,以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件,必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領導簽字后方可加蓋公章。五、四項以外,只涉及到技術、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件,必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

  專業(yè)工程師責任制度

  一、為提高工程部工作質量和辦事效率,保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作,防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生,制定本制度。二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人,部門負責人為審核人,工程總監(jiān)和公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前,應經(jīng)審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究,提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況,并提出相應解決方案,為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。

  文件收發(fā)、存檔規(guī)定

  一、工程部派專人為檔案、文件責任人,責任人(檔案員)對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件,經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后,原件必須在公司存檔,工程部留復印件供隨時查閱。

  三、各類工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔,工程部留復印件供隨時查閱。

  四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時間,并應在接件后即時轉交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

  五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

  考勤和請、銷假制度

  一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

  二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意,并在檔案員處登記。

  三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班,值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排,報公司批準后執(zhí)行。

  四、工程部考勤情況,由負責人進行監(jiān)督、檢查,負責人應對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。

  衛(wèi)生管理制度

  一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

  二、衛(wèi)生清理的標準是:地面無污物、污水、浮土;檔案柜內各類書籍資料排列整齊,無灰塵,柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;微機、打印機等設備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土。

  三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度,由部門負責人統(tǒng)一安排,全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

  四、為保持好辦公室衛(wèi)生,每位員工應加強自律:檔案、文件查閱后及時歸位;圖紙翻閱完后及時整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定時清理。

甲方工程部管理制度通用2

  一、工程部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

  二、工程部的`主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。

  三、工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質量控制;應為公司決策提供可靠的技術支持。

  四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

  五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則,若超出此時限,應把原因及時上報上級負責人。

甲方工程部管理制度通用3

  1、工程部經(jīng)理崗位責任制

  ①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

 、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

  ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

 、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

  ⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

 、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

  ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理,并在48小時內完成。

  2、專業(yè)工程師崗位責任制

 、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負責,接受部門經(jīng)理領導;

 、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經(jīng)理;

  ③組織項目施工審批所需資料;

  ④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

 、葸M行施工現(xiàn)場工程量的.統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

 、藿M織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;

 、呓M織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

 、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成;

  ⑨組織起草變更、簽證文件;

 、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。

  3、工程部文件資料管理制度:

 、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;

 、诤贤募,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經(jīng)相關部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

  ③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

 、軐I(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

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