交接班制度[常用15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

交接班制度1

　　為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

　　2.交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的`準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。

　　3.在下列情況下不得交接班:

　　3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時(shí);

　　3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

　　3.4由主管指定替代人員未到時(shí);

　　3.5接班人員因故未到時(shí);

　　3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí);

　　3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。

交接班制度2

　　住宅項(xiàng)目安全員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　1.0目的

　　為了規(guī)范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確,特制定本規(guī)程。

　　2.0適用范圍

　　本規(guī)程適用于住宅項(xiàng)目內(nèi)安全員各崗位每班次的交接工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1安全部主管/當(dāng)班班長負(fù)責(zé)交接班工作的講評、指示及檢查工作。

　　3.2當(dāng)班班長負(fù)責(zé)所轄班組的交接班工作。

　　3.3當(dāng)班安全員負(fù)責(zé)具體的工作交接。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1接班前集合

　　4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準(zhǔn)上崗。

　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合:

　　a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;

　　b)保持站立姿勢,不得蹲坐。

　　4.1.3整理著裝,當(dāng)班班長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.4當(dāng)班班長集合隊(duì)伍,點(diǎn)名并統(tǒng)計(jì)、做好記錄。

　　4.1.5安全部班長下達(dá)工作指令,交代有關(guān)工作注意事項(xiàng)。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當(dāng)班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進(jìn)行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮并問好。

　　4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公物,如:對講機(jī)、警棍、水瓶等,如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應(yīng)立即向班組長提出,并要求上一班當(dāng)班人員說明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄以便跟進(jìn)。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當(dāng)班安全員員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的'檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)班人員做出解釋,并通知班長前來處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

　　4.3交班

　　4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作:

　　a )保持地面干凈,無煙頭,紙屑,果皮等雜物,無痰跡;

　　b)電風(fēng)扇表面無污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花板無蜘蛛網(wǎng);

　　c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無灰塵,無雜物。

　　4.3.2認(rèn)真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作。

　　4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好。

　　4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時(shí)趕往集合地點(diǎn)。

　　4.4交班后集合

　　4.4.1當(dāng)班班長在全崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)。

　　4.4.2各區(qū)域的班長對區(qū)域值班情況進(jìn)行講評工作。

　　4.4.3當(dāng)班班長講評本班次的整體工作表現(xiàn),批評或指出不足,指出改正措施或意見。

　　4.4.4解散隊(duì)伍。

　　4.5替換吃飯時(shí)的崗位交接。

　　4.5.1當(dāng)班人員在午飯及晚飯時(shí)間,輪流替換吃飯。

　　4.5.2當(dāng)班人員用餐后及時(shí)返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。

　　4.6值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。

　　4.7班長在上崗后一小時(shí)內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。

　　5.0記錄

　　《安全員日志》

　　《安全員巡邏記錄表》

　　《消防器材巡查表》

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《員工手冊》

　　《物業(yè)公司績效考核規(guī)定》

交接班制度3

　　1、接班人員在未正式接班前，不得執(zhí)行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開工作崗位。

　　2、接班人員未按規(guī)定時(shí)間到崗時(shí)，交班人員應(yīng)向站長匯報(bào)，但不允許私自離開崗位。

　　3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現(xiàn)以上情況時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并向站長匯報(bào)。

　　4、在交接班時(shí)機(jī)組出現(xiàn)故障需立即排除或?qū)嵤┲卮蟛僮?如開車、并網(wǎng))時(shí)，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。

　　5、交班內(nèi)容

　　(1)運(yùn)行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門的電話通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項(xiàng)。

　　(2)交班人員將機(jī)組、管道、地面、控制室清掃干凈。

　　(3)交接班人員一起檢查機(jī)組運(yùn)行是否正常。

　　(4)工具、設(shè)備用具、儀器、消防器材等完整齊全。

　　6、接班內(nèi)容

　　(1)接班人員提前十分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，聽取交班人員的'工作交待，然后進(jìn)行接班前的檢查。

　　(2)接班人員向交班人員詳細(xì)了解機(jī)組運(yùn)行、保養(yǎng)和檢修情況。

　　(3)辦理交班和接班手續(xù)，雙方應(yīng)在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開工作崗位。

　　(4)接班后各崗位人員還應(yīng)進(jìn)一步熟知本崗位工作，查看《燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組運(yùn)行交接記錄表》，做到心中有數(shù)。

　　7、交接班時(shí)如有爭執(zhí)，應(yīng)向站長匯報(bào)，由站長協(xié)調(diào)解決。

　　8、值班人員因事?lián)Q班，應(yīng)事先取得站長的同意，但一般情況下不得連值兩班。

交接班制度4

　　一、接班人應(yīng)提前20分鐘到崗，與交班人共同進(jìn)行一次巡回檢查并做好交接班記錄，履行簽字手續(xù)。

　　二、上下班人員交接資料如下；

　　1．上一班所發(fā)生的特殊情景；

　　2．鍋爐運(yùn)行情景；

　　3．平安附件及附機(jī)運(yùn)行情景；

　　4．各種閥門是否完好及補(bǔ)水、存水情景；

　　5．水質(zhì)及水處理情景；

　　6．所有使用工具。

交接班制度5

　　1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時(shí)，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進(jìn)行情況，需交接的事宜都要有詳細(xì)文字記錄，并口頭交代清楚。

　　3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認(rèn)真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。

　　3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項(xiàng)：人員交接、物品交接、交接班記錄；

　　3.2客人的預(yù)定；

　　3.3重要客人的情況；

　　3.4客人的`投訴；

　　3.5未辦完的準(zhǔn)備工作；

　　3.6客人的特別要求；

　　3.7餐廳工作的變化情況；

　　3.8經(jīng)理（主管）交辦的其它工作。

　　4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進(jìn)行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

　　5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時(shí)，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進(jìn)入值班狀態(tài)；期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理，如有不能解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時(shí)與接班人員作好交接。

交接班制度6

　　一、交接班的一般規(guī)定：

　　1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。

　　2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

　　3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

　　二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí);

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

　　4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

　　5、交接班時(shí)發(fā)生事故與整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。

　　3、交班時(shí)，有職責(zé)回答接班人提出的'問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

交接班制度7

　　第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

　　第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

　　第三條 交接班要求：

　　（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

　　（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

　�。ㄈ�）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

　　（四）交接班的內(nèi)容：

　　1．運(yùn)行方式及方式變動情況；

　　2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；

　　3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

　　4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　　5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

　　6．異常、事故及處理情況；

　　7．定期工作開展情況；

　　8．現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

　　9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

　　10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。

　　第四條 交班應(yīng)做到：

　�。ㄒ唬┙磺暹\(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

　�。ǘ�）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

　�。ㄈ�）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

　　（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

　　（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

　�。�六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；

　�。ㄆ撸┱f明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；

　�。ò耍�對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

　�。ň牛�對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

　　第五條 接班應(yīng)做到：

　　（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

　�。ǘ�）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；

　�。ㄈ�）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；

　�。ㄋ模�對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

　　第六條 遇有以下情況不能交接班：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；

　�。ǘ�）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ�）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　　（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級命令不明確不交接；

　�。�六）記錄不全、不清不交接；

　�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；

　�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

　�。ㄊ�）崗位清掃不干凈不交接；

　�。ㄊ�一）工器具不齊全不交接。

　　第七條 特殊情況下交接班的.規(guī)定

　�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ�）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條 班前會內(nèi)容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

　�。ǘ�）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　�。ㄈ�）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

　�。ㄋ模┖藢φf明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

　�。�六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

　　第十條 班后會內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；

　�。ǘ�）總結(jié)異常情況的處理過程；

　�。ㄈ�）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

　　（四）表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)；

　�。ㄎ澹�對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條 交班班組管理流程

　�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　　（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：

　　1．向?qū)��?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

　　2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

　　3．交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

　　第十二條 接班班組管理流程

　　（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

　�。ㄈ�）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。

　　（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進(jìn)行接班。

　�。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字，正式接班。

　　第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

　　（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

　�。ǘ�）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

　�。ㄈ�）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

　　第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班制度8

　　一、目的

　　為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

　　二、適用范圍

　　彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

　　三、依據(jù)

　　彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

　　四、內(nèi)容

　　交接班原則：不交不接，不接不交。

　�。ㄒ唬┙影嘀贫�

　　1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

　　2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。

　　3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向所在車間主任匯報(bào)，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。

　　4、接班時(shí)通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

　　5、接班時(shí)應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

　　6、接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

　　7、接班后應(yīng)及時(shí)通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

　　8、各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

　　9、認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　（二）交班制度

　　1、下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。

　　2、交班時(shí)應(yīng)向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。

　　3、交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

　　4、仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的'統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時(shí)間。

　　5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

　　6、對于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

　　（三）操作記錄

　　1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。

　　2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車間20元。

　　3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

　　4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開機(jī)后仍要匯報(bào)開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

　　5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

　　6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。

　　7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核車間20元。

　　8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。

　　9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車間20元。

　　10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。

　　11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車間20元。

　　12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核車間10元。

　　本規(guī)定自20xx年3月21日起實(shí)施。

交接班制度9

　　1、一般原則

　　(1)值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。

　　(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

　　(3)接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

　　(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

　　(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

　　(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

　　(7)交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

　　(8)必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

　　(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報(bào),值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級指示。

　　(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　2、接班

　　(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　(2)查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。

　　(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

　　(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

　　(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

　　3、交班

　　(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的'例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

　　(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

　　(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

　　(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報(bào)。

　　(5)交班前班長向值班長作下列匯報(bào)

　�、俦景嘟拥降耐ㄖ�命令;

　　②本班所操作的項(xiàng)目;

　�、郾景喟l(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

　�、茉O(shè)備投入工作票的許可情況;

　�、菰O(shè)備異常及事故處理情況;

　�、奕藛T紀(jì)律情況,好人好事;

　�、呓话嗲暗倪\(yùn)行方式,下一班的主要工作。

交接班制度10

　　1 目的

　　為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。

　　3 職責(zé)

　　3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　4 內(nèi)容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：

　　①車間內(nèi)、外整體安全情況;

　�、诒景嗌�產(chǎn)情況;

　　③工藝流程的'執(zhí)行情況和存在的問題;

　�、苁鹿试�因和處理情況及處理結(jié)果;

　　⑤設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

　�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;

　　⑧設(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;

　�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　�、俅嬖诓话踩�生產(chǎn)因素及隱患不接;

　�、谏�產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

　　③事故原因不清，處理不完不接;

　�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;

　　⑤生產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時(shí)匯報(bào)直接上級領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

交接班制度11

　　1、接班人員須按規(guī)定時(shí)間到班，未經(jīng)履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗;

　　2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時(shí)如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前仍由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理。一般在交班前三十分鐘停止正常操作;

　　3、交接內(nèi)容應(yīng)包括:

　　(1)本所運(yùn)行方式;

　　(2)保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變化情況;

　　(3)異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷、事故處理情況;

　　(4)倒閘操作及未完成的操作指令;

　　(5)設(shè)備檢修，試驗(yàn)情況，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號及位置和使用中的工作票情況;

　　(6)儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況;

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)指示與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)。

　　4、交接時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要做到“交的'細(xì)致，接的明白”，在交接過程中也應(yīng)有人監(jiān)盤。

　　5、交班時(shí)由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交待，接班人員要進(jìn)行重點(diǎn)檢查核實(shí);

　　6、交接檢查后、雙方值班長應(yīng)在運(yùn)行記錄簿上簽字，并與系統(tǒng)調(diào)度試驗(yàn)電話，互通姓名，核對時(shí)鐘。

交接班制度12

　　1、各科應(yīng)設(shè)晝夜值班人員，值班人員必須監(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)護(hù)理工作準(zhǔn)確進(jìn)行。值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守護(hù)士長的安排，不得擅自調(diào)班。（特殊情況需調(diào)班者必須征得護(hù)士長的同意）。

　　2、白班交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和對危重病人護(hù)理情況，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人情況，并安排下一班的護(hù)理工作。

　　3、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)護(hù)理工作和工作場所衛(wèi)生工作，并給下一班作好準(zhǔn)備工作，以減少接班者的忙亂。如遇特殊情況，必須做詳細(xì)的交代，與接班者共同做好工作方可離去。

　　4、每班必須按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，閱讀交班報(bào)告、護(hù)理病歷及醫(yī)囑本及清點(diǎn)物品，藥品，共同進(jìn)行新病人、危重病人、病情有變化的病人的床頭交接班。接班者未接清楚之前，交班者不得離開崗位。

　　5、交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交待不清，應(yīng)立即查問。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　6、晨會集體交班由護(hù)士長主持，全體人員應(yīng)站立并嚴(yán)肅認(rèn)真地聽取夜班交班報(bào)告，要求做到交班時(shí)護(hù)理病歷要寫清，口頭要講清，患者床頭要看清，如交待不清不得下班。中午班，小夜班及大夜班前均應(yīng)床頭，口頭及書面交班。危重病人必須作到床頭交班，內(nèi)容包括病情護(hù)理，醫(yī)囑執(zhí)行情況，特殊用藥，液體出入量，特殊記錄等。

　　7、交班內(nèi)容：患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、重危患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的'患者，均應(yīng)詳細(xì)交待清除；醫(yī)囑執(zhí)行情況、重癥護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交待清楚；查看昏迷，癱瘓等危重病人有無褥瘡的發(fā)生，及基礎(chǔ)護(hù)理完成的情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。交代常備，貴重，毒麻，藥品及搶救物品，器械，儀器等的數(shù)量與效能，交接班者簽全名。交接班者共同巡視檢查病室，是否達(dá)到清潔，整齊，安靜的要求及各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的情。

　　8、交接班時(shí)五不接、五不交：

　　（1）病人情況不清楚不交接；

　�。�2）每班工作未完成不交接；

　�。�3）物品、藥品數(shù)目不清楚不交接；

　�。�4）工作場所不整潔不交接；

　�。�5）一次性物品未處理不交接。

　　9、交接班時(shí)“四看、五查、一巡視”：

　　四看：

　�。�1）看醫(yī)囑本：醫(yī)囑是否抄錄，是否執(zhí)行無誤，有否待執(zhí)行的醫(yī)囑；

　　（2）看病室病人日動態(tài)報(bào)表：包括全日病人流動情況，新入院、危重、手術(shù)及特殊病人；

　�。�3）看體溫單：是否要求測試體溫，有無高熱或突發(fā)高熱患者；

　�。�4）看各項(xiàng)護(hù)理記錄：是否準(zhǔn)確；

　　有無遺漏或錯誤。

　　五查：

　�。�1）查新入病人的處理是否妥當(dāng)，病情有無特殊變化，是否需要處理；

　�。�2）查手術(shù)病人術(shù)前準(zhǔn)備是否完善（皮膚、用物）；

　�。�3）查危重、癱瘓病人是否按時(shí)翻身，皮膚是否清潔完好，有無壓瘡，大小便失禁病人處理是否妥當(dāng)，衣服、床單是否清潔、干燥和平整。

　�。�4）手術(shù)后病人創(chuàng)口有無出血、滲血，敷料是否干燥、固定。（5）查危重病人氧氣管、導(dǎo)尿管、引流管、輸液管是否通暢、固定、清潔。

　　一巡視：對急、危重、手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床頭交接班。

交接班制度13

　　一、交接班管理要求：

　　1、值班人員應(yīng)按規(guī)定的值班方式值班和按規(guī)定的交接班時(shí)間進(jìn)行交接班工作，有事或生病必須提前請假，并由班長安排好替班人員。

　　2、如接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到達(dá)，雙方辦理交接手續(xù)后方可離崗。

　　3、交接班工作必須做到交接兩清，交班人員按規(guī)定須詳細(xì)介紹當(dāng)值進(jìn)泥出渣、設(shè)備運(yùn)行狀況，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。

　　4、在處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班。交接班過程中發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)停止交接，并由交班人員負(fù)責(zé)處理。處理完畢或告一段落，方可進(jìn)行交接。

　　5、認(rèn)真檢查值班記錄的填寫情況。

　　6、應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備實(shí)際運(yùn)行方式是否和監(jiān)控系統(tǒng)一致，核實(shí)設(shè)備運(yùn)行方式有無變更及異常情況的`處理經(jīng)過。

　　7、巡視和檢查運(yùn)行設(shè)備有無缺陷、異常情況。

　　8、檢查各種記錄、技術(shù)資料、安全用具、消防器材、工具、儀表、備品備件、鑰匙及環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)內(nèi)容。

　　9、核實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況。

　　10、接班人員對以上各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)無問題，交接雙方在《值班日志》上簽字后，交接方可結(jié)束。

　　二、值班管理要求：

　　l、值班人員對廠區(qū)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施定時(shí)巡查并做記錄。

　　2、每班次應(yīng)及時(shí)對進(jìn)料間、設(shè)備平臺進(jìn)行清理，地面不得堆積雜渣。

　　3、值班期間發(fā)生的各類故障、事故或情況均應(yīng)如實(shí)記錄備查。

　　4、值班期間發(fā)生的各類故障或事故，首先應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的安全處理措施，其次在保護(hù)現(xiàn)場的同時(shí)，立即向班長和廠區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。

　　5、值班人員在工作時(shí)間內(nèi)不得脫離崗位。

　　6、值班人員負(fù)責(zé)廠區(qū)的各種設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)管理。

　　7、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，確保人身、設(shè)備安全。

　　8、每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的清掃、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

交接班制度14

　　一、交接班制度是保證變電站正常，連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度。交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班人員應(yīng)為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

　　二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并提前做好交班的準(zhǔn)備工作。若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入變電站。

　　三、交接時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。在交接過程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動配合，當(dāng)事故處理告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

　　四、值班人員必須按照規(guī)定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調(diào)班。當(dāng)班人員因故提前離開或遲到應(yīng)有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續(xù)。

　　五、交接班應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

　　2、使用中的.和已收到的工作票。

　　3、使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。

　　4、發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

　　5、繼電保護(hù)、自動裝置動作和投退變更情況。

　　6、直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

　　7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。

　　8、上級指令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

　　9、一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。

　　10、維護(hù)工作情況。

　　11、環(huán)境衛(wèi)生。

　　六、在正常情況下應(yīng)按如下程序完成交接班：

　　1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負(fù)責(zé)檢查本值當(dāng)班期間的日常運(yùn)行工作是否已經(jīng)完成(如通道測試、蓄電池測量、設(shè)備巡視、定期切換試驗(yàn)等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統(tǒng)模擬圖板是否與現(xiàn)場設(shè)備位置（狀態(tài)）一致；保護(hù)定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛(wèi)生工作。

　　2、交班值長按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名。

　　3、接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：

　　1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。

　　2.核對模擬圖板。

　　3.檢查設(shè)備情況，了解缺陷及異常情況。

　　4.上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況

　　5.檢查試驗(yàn)中央信號及各種信號燈。

　　6.檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

　　7.檢查溫度表、壓力表、油位計(jì)等重要表計(jì)指示。

　　8.核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。

　　9.核對保護(hù)壓板的位置。

　　10.檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

　　3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內(nèi)根據(jù)值班日志的內(nèi)容進(jìn)行交接，同時(shí)還應(yīng)對圖板、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行交接，對變動、操作工作過的一、二次設(shè)備，自動化設(shè)備等和新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及帶嚴(yán)重缺陷運(yùn)行的設(shè)備，交班人員應(yīng)會同接班人員到現(xiàn)場進(jìn)行核對性交接檢查并作必要說明。

　　4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清）完成交接內(nèi)容（項(xiàng)目）后雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責(zé)由接班值履行。

　　5、交接班結(jié)束后，接班正值應(yīng)隨即向有關(guān)調(diào)度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對系統(tǒng)運(yùn)行方式了解系統(tǒng)運(yùn)行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節(jié)等，并通知本值人員。

　　6、運(yùn)行人員必須做到“四不接“：

　　1. 交接內(nèi)容不準(zhǔn)確、不齊全不接。

　　2. 事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調(diào)度許可方可交接班）。

　　3. 操作過程中不接。

　　4. 運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

　　7、值班員離站時(shí)間較長，恢復(fù)上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設(shè)備變動情況；站長應(yīng)主動交清情況（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行上崗考試）。。

交接班制度15

　　1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。

　　3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。

　　4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況;

　　4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況;

　　4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況;

　　4.4設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量急缺損情況;

　　4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的'準(zhǔn)備工作;

　　4.6原始記錄：

　　4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;

　　4.8上級指示，要求和注意事項(xiàng);

　　4.9跑、冒、滴、漏情況;

　　4.10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況;

　　5.交接班八不準(zhǔn)原則

　　5.1動靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班;

　　5.2無特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班17.14.5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班;

　　5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班;

　　5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班;

　　5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班;

　　5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班;

　　5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班;

　　6.交班規(guī)定：

　　6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作;

　　6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班;

　　6.3交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題;

　　交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé);

　　6.5準(zhǔn)時(shí)開班后會;

　　7.接班規(guī)定：

　　7.1接班者必須提前25分鐘開班前會，由班長交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。

　　7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。

　　7.3檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。

　　7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。

　　8.交接班有分歧時(shí)的處理

　　8.1交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工段長報(bào)告，由工段長協(xié)商解決，工段長解決不了的，由工段長匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。

　　8.2交班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。

　　8.3交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。

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