攪拌管理制度

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的攪拌管理制度，歡迎閱讀與收藏。

攪拌管理制度1

　　攪拌管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 確保生產(chǎn)效率：規(guī)范化的`操作流程可以減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，降低停機時間。

　　2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，滿足客戶期望。

　　3. 保障員工安全：明確的安全規(guī)定能降低工傷風險，保護員工的生命安全。

　　4. 延長設(shè)備壽命：定期的保養(yǎng)維護可以延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備更新成本。

　　5. 促進持續(xù)改進：通過記錄和報告，可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，推動工藝和設(shè)備的持續(xù)改進。

攪拌管理制度2

　　攪拌站計量管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 確保混凝土質(zhì)量：準確的計量是保證混凝土性能的關(guān)鍵，關(guān)系到建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程能減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 遵守法規(guī)：符合國家對建筑材料生產(chǎn)的.相關(guān)法規(guī)要求，避免因計量不準引發(fā)的法律風險。

　　4. 降低成本：有效管理能降低物料浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利能力。

攪拌管理制度3

　　混凝土攪拌站管理制度是一套詳細規(guī)定攪拌站日常運營、生產(chǎn)管理、安全規(guī)范、質(zhì)量控制、設(shè)備維護和人員職責的體系。它旨在確保攪拌站高效、安全、環(huán)保地運行，保證混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)流程管理：定義從原材料接收、配料、攪拌到混凝土出廠的`全過程操作步驟和標準。

　　2. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修和更新，確保設(shè)備良好運行。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴格的原材料檢驗制度，對混凝土配合比進行精確控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和處理各類安全事故，保障員工生命安全。

　　5. 環(huán)境保護：規(guī)定廢水、廢氣、廢料的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　6. 人力資源管理：明確員工崗位職責，培訓(xùn)和考核制度，提升員工技能和工作效率。

　　7. 信息記錄與報告：規(guī)定生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、保存和分析，定期提交運營報告。

攪拌管理制度4

　　第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。

　　第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。

　　1、行車工須經(jīng)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練和考試不得單獨操作。

　　2、無操作證和酒后都不許駕駛起重機。

　　3、開車前應(yīng)認真檢查設(shè)備機械，電氣部份和防護保險裝置是否完好、可靠。如果，控制器、制動器、限位器、電鈴、緊急開關(guān)等主要附件失靈，嚴禁吊運。

　　4、所有的電氣設(shè)備外殼均應(yīng)接地。如小車軌道不是焊接在主梁上時，應(yīng)采取焊接地線措施。

　　5、檢查前必須切斷電源。檢查完成后按送電紐以接通電流。

　　6、每臺起重機必須在明顯的地方掛上額定起重量的標牌。

　　7、車上要清潔干凈；不許亂放設(shè)備、工具、易燃品、易爆品和危險品。

　　8、限位開關(guān)和聯(lián)鎖保護裝置，要經(jīng)常檢查。

　　9、必須聽從掛鉤起重人員指揮，行車起動時應(yīng)先嗚鈴。但對任何人發(fā)動的緊急停車信號，都應(yīng)立即停車。

　　10、天車運行中必須精神集中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時停車檢查。

　　11、天車啟動后要逐漸加速。操作控制器手柄時，應(yīng)先從“0”位轉(zhuǎn)到第一檔，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉(zhuǎn)回“0”位。

　　12、起吊時鋼絲繩要保持垂直，起吊后運行中嚴禁吊物前后左右搖擺。

　　13、吊物禁止在人頭、電石重鍋或其它設(shè)備上運行。

　　14、天車禁止超載起吊。

　　15、重噸位物件起吊時，應(yīng)先稍離地試吊，確認吊掛平穩(wěn)，制動良好，然后升高，緩慢運行。不準同時操作三只控制手柄。

　　16、不允許用碰限位開關(guān)作為停車的辦法。

　　17、升降制動器存在問題時，不允許升降重物。

　　18、運行中，地面有人或落放吊件時應(yīng)嗚鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。

　　19、行駛時注意軌道上有無障礙物。妨礙視線時，兩旁應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視和指揮。

　　20、工作中，橋架上不許有人或用吊鉤運送人。

　　21、應(yīng)在規(guī)定的安全走道、專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。不準從一臺行車跨越到另一臺行車。

　　22、行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調(diào)整機件。

　　23、工作停歇時，不得將起重物懸在空中停留。

　　24、對吊運小于額定起重量50%的`物件，允許兩個機構(gòu)同時動作；吊大于額定起重量50%的物件，則只可以一個機構(gòu)動作。

　　25、當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代停車，緊急開關(guān)代普通開關(guān)。

　　26、兩臺行車同時起吊一物件時，要聽從指揮，步調(diào)一致。

　　兩車要保持6米以上距離，嚴禁撞車

　　27、運行中發(fā)生突然停電，必須將開關(guān)手柄放置到“0”位。起吊件未放下或索具未脫鉤，不準離開駕駛室。

　　28、運行時由于突然故障而引起漏鋼或吊件下滑時，必須采取緊急措施向無人處降落。

　　29、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。

　　儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護性措施，是保障我校實驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進行的基礎(chǔ)各實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

　　第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位責任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點和要求，制定相應(yīng)的維護保養(yǎng)措施，并認真落實，使儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)做到經(jīng)�；�、制度化。

　　第二條、要加強對教師、實驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點，掌握基本操作方法，避免因操作不當或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設(shè)備使用，要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

　　第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。 第四條、常用儀器設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定 ①電子儀器設(shè)備

　　a、非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

　　b、要定期進行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　c、內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。

　�、贆C械設(shè)備要經(jīng)常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。

　　②實驗室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備

　　a．空調(diào)器室內(nèi)機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個月清洗一次，室外機要定期維護清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。

　　b．實驗室內(nèi)吊扇、風扇要定期清潔、除塵、潤滑。

　　1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機具的調(diào)配，其成員明確分工，各負其責。

　　2、停工檢修項目應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。

　　3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機具、材料、設(shè)備的擺放布局。

　　4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的安全檢修方案。

　　5、凡進入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進行安全教育，做到組織、思想、措施三落實，特別對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。

　　6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實停工檢修安全措施。

　　7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責。嚴格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

　　8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專人負責向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。

　　9、動火票審批人必須親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準超過24小時。

　　10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。

　　11、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。

　　12、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設(shè)安全燈。

　　13、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。

攪拌管理制度5

　　攪拌站管理制度旨在規(guī)范混凝土生產(chǎn)過程中的各項操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，同時維護設(shè)備的良好運行狀態(tài)，降低運營成本。它通過明確職責、流程和標準，形成一套有效的`管理機制，為攪拌站的穩(wěn)定運營提供堅實基礎(chǔ)。

　　內(nèi)容概述：

　　攪拌站管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等，確保員工具備必要的專業(yè)知識和技能，遵守工作紀律。

　　2. 生產(chǎn)管理：涵蓋原材料驗收、配料控制、攪拌工藝、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，保證混凝土的質(zhì)量和一致性。

　　3. 設(shè)備管理：涉及設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)、故障處理，確保設(shè)備高效、安全運行。

　　4. 安全管理：設(shè)立安全規(guī)程，進行風險評估，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工生命安全。

　　5. 環(huán)境管理：制定廢棄物處理、噪聲控制、粉塵防治等措施，減少對環(huán)境的影響。

　　6. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量目標、質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量追溯，持續(xù)改進生產(chǎn)過程。

　　7. 文件與記錄管理：規(guī)范各類文件的編制、審批、存檔，確保信息準確無誤，便于追溯和審計。

攪拌管理制度6

　　攪拌管理制度旨在規(guī)范攪拌設(shè)備的運行與維護，確保生產(chǎn)過程的`穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了設(shè)備操作、保養(yǎng)維護、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備操作規(guī)程：詳細列出攪拌設(shè)備的操作步驟，包括啟動、運行、停機等環(huán)節(jié)，以及異常情況下的應(yīng)急處理措施。

　　2、維護保養(yǎng)制度：規(guī)定定期檢查、清潔、潤滑等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，預(yù)防故障發(fā)生。

　　3、安全管理規(guī)定：強調(diào)操作人員的安全防護措施，防止工傷事故，同時規(guī)定設(shè)備安全運行的注意事項。

　　4、質(zhì)量監(jiān)控標準：設(shè)定攪拌效果的質(zhì)量標準，通過監(jiān)控和檢測，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合要求。

　　5、培訓(xùn)與考核：定期對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，考核其操作技能和安全知識，提升團隊整體水平。

　　6、記錄與報告：建立設(shè)備運行記錄，及時報告異常情況，便于追蹤問題和改進。

攪拌管理制度7

　　為確保商品混凝土質(zhì)量，加強檢測工作管理力度，提高員工積極性和工作責任心，制定本制度。根據(jù)商品混凝土公司的盈虧狀況和員工對公司創(chuàng)造的剩余價值的多少制定本制度。沒有標注獎勵金額的由公司根據(jù)具體事件單獨制定獎勵金額。一、獎勵制度（可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵）

　　1、個人貢獻獎：為公司做出重大貢獻，節(jié)約成本顯著或銷售商品混凝土，給予獎勵。

　　2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結(jié)時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。

　　3、實驗室科技進步獎——實驗室研究的成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文，公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵，并評出一、二、三等論文獎（題目：砂、石人工級配指導(dǎo)商品混凝土生產(chǎn)的'試驗研究）。

　　4、年度計劃完成獎——公司在年初時會公布年度生產(chǎn)計劃，到年末超額完成生產(chǎn)計劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法：

　　超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位，不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為：管理人員獎金=全體管理人員工資÷年度計劃方量×獎勵單位÷管理人數(shù)。

　　超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位，獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

　　超出計劃等于十五萬方，獎金是第一個獎勵單位的三倍。超出計劃等于二十萬方，獎金是第一個獎勵單位的四倍。 5、負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料，并得到廠家或供應(yīng)商簽字認可且接受退貨，獎試驗員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準，獎發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗員發(fā)現(xiàn)施工單位商品混凝土強度等級澆錯部位（可通過現(xiàn)場了解證實），并及時制止者，獎檢驗員、凡發(fā)現(xiàn)商品混凝土在運輸過程中未轉(zhuǎn)罐（除帶砂漿車），及時匯報，獎員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴重質(zhì)量問題者（經(jīng)驗證實），獎相關(guān)人員30元/次。

　　6、好司機模范獎——對于運輸司機具有：○1全年行車無事故，○2施工單位無不良反應(yīng)，○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,○5全年無大修，○6維修費低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)。

　　7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎，非司機人員具有：○1全年本職工作無錯誤；

　　○2達到本職工作要求；

　　○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；

　　○4全年無曠工（即沒有向領(lǐng)導(dǎo)請假私自礦工）和工作需要休息日不休息。

　　8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料，拉回公司過磅屬實，每次獎勵50元。

　　9、司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次，按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式：（所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值）×20%×當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。

　　10、工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。 11、集體榮譽獎——全年無安全事故，無質(zhì)量事故。完成全年計劃。年終總結(jié)獎勵全體員工。

　　員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟處罰（扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過、降級、辭退（是因為工作能力達不到要求，和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資）、開除）。

　　二、處罰制度（處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。）

　　1、酒后上崗或工作時間喝酒扣當月工資200元；發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果，公司概不負者。

　　2、在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機關(guān)處理，公司不為其做任何擔保。

　　3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實第一次，扣當月工資50元。

　　第二次，扣當月工作200元。

　　第三次，屢教不改，解除聘用合同。

　　4、私自曠工（即曠工），扣曠工時間工資，曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。

　　5、不按照公司規(guī)定及設(shè)備說明操作設(shè)備，出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小，給予相對性處分，發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔，扣其維修設(shè)備時間的全部工資，沒有保險公司承擔損失的，和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。 6、車輛肇事處理規(guī)定

　　a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。

　　b.超載被交通部門處罰由公司負責。

　　c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七十以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。

　　d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。

　　e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數(shù)均等。

　　7、部門負責人及材料員，營私舞弊利用工作之便，卡拿要職工、客戶的錢財物品，收受賄賂如主動承認，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯誤，停薪留職查看一個月，并交保證金兩萬元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

　　8、統(tǒng)計員馬虎記錯帳，沒有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。

　　9、車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責任人，第一次責令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

　　10、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽或影響本站安定團結(jié)的。公司予以辭退。

攪拌管理制度8

　　1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。

　　2、適用范圍：公司全體員工。（營業(yè)員適用門店獎懲制度）第一條獎勵分類：

　　a、經(jīng)濟獎勵

　　b、行政獎勵

　　c、公司特別貢獻獎。

　　員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。

　�。�1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；

　�。�3）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

　�。�4）對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

　�。�5）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

　　（6）通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

　�。�7）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；

　　第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵（10元起）（1）全年能超額（10%——30%）完成上級下達的工作任務(wù)者，具體請細看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細則》。

　　（2）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

　　獎勵30元、當月執(zhí)行。

　�。�3）全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；

　　獎勵元—年終執(zhí)行。

　　（4）各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元、—當月執(zhí)行

　�。�5）全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

　　獎勵元—執(zhí)行。

　　（6）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；

　　獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵50元。

　�。�7）每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。

　　第三條公司特別貢獻獎。

　　個人對公司的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。

　　一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

　�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

　　（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；

　　（頒發(fā)榮譽證書）

　�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

　�。�7）全年出滿勤的；

　�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

　　（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

　�。�頒發(fā)榮譽證書）

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　　（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　　（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　�。�6）拾金（物）不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　（1）通報批評；

　�。�2）一次性罰金；

　�。�3）減薪；

　�。�4）留用察看；

　�。�5）辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。

　　5、泄露公司機密；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達4天以上；

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。

　　3、工作不力，屢勸不聽者；

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7、連續(xù)曠工2天；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8、對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　輕微處罰：

　　1、工作時間處理私人事務(wù)；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2、教育培訓(xùn)無故缺席；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　4、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　5、浪費公司財物；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6、遇非常事故，故意回避逃離者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7、服裝儀容經(jīng)常不整者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　9、委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。公司員工獎懲管理制度篇五

　　一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

　　二、獎勵方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

　　三、評選時間：每財年結(jié)束后評選。

　　四、評選辦法：財年結(jié)束后，各部門按評選標準向公司經(jīng)營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

　　五、獎勵種類：

　　1、優(yōu)秀團隊獎

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　3、敬業(yè)精神獎

　　4、最佳新人獎

　　5、優(yōu)秀管理者獎

　　六、獎勵涉及對象：

　　1、參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

　　2、參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

　　3、參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

　　4、違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的`"評選。

　　5、公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。

　　6、獎項可空缺。

　　七、評選標準：

　　1、優(yōu)秀團隊評選標準：

　　1）團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

　　2）為團隊目標共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；

　　3）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；

　　4）有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；

　　5）讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；

　　6）以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責；

　　7）整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

　　2、優(yōu)秀員工評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　3）熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

　　4）在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；

　　5）具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標任務(wù)；

　　6）具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評。

　　3、敬業(yè)精神獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　3）具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進�。�

　　4）具有較強的求知欲，積極主動學(xué)習新的知識技能以適應(yīng)工作的需要，進步速度快；

　　5）具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向配合好；

　　6）具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

　　4、最佳新人獎評選標準

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；

　　3）以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能，較快適應(yīng)崗位需要；

　　4）具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；

　　5）具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標。

　　5、優(yōu)秀管理者評選辦法

　　1）對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

　　2）具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

　　3）具備足以應(yīng)付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。

　　4）具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團隊目標的實現(xiàn)，注重團隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

　　5）具有較強的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標。

　　八、本制度自公布之日起施行。

攪拌管理制度9

　　一、為加強考勤、管理、認真工作紀律，制定本制度。

　　二、工作人員應(yīng)嚴格遵守工作休息時間，上午上班，下午下班時自覺打卡，以打卡記錄為工作登記依據(jù)。

　　三、1:00前打卡的，相應(yīng)計入上午上班時間記錄的1:00后打卡的，相應(yīng)計入下午上班時間記錄。

　　四、員工在假日、假日、工作時間以外自己加班，不用打卡。

　　五、經(jīng)公司統(tǒng)一安排，員工在假日、假日加班，實行正常工作時間，需要更換的，按規(guī)定打卡，用打卡記錄更換。如果沒有卡的記錄，就不要換休息。

　　六、停電或工作機發(fā)生故障無法正常打卡時，工作人員必須在管理部登記補充卡證明書，由負責人簽字。

　　七、員工每次打卡都要確認工作機器有效。在沒有確認卡的有效性的情況下放棄卡，忘記卡，無緣無故不打卡的人，以工作機器的記錄為基準，分別根據(jù)以下情況進行處理

　　1、上班時打卡，下班時不打卡的，按早退處理

　　2、上班時不打卡，下班時打卡，遲到處理

　　3、上班不打卡的，按缺勤處理。

　　八、多次打卡出勤機不確認人不予確認，必須在規(guī)定時間內(nèi)通知辦公室工作人員重新輸入，因此發(fā)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人必須在規(guī)定時間內(nèi)向管理部注冊補充卡。如果工作人員不主動向辦公室打招呼重新注冊或辦理補充卡注冊手續(xù)，責任由本人承擔。

　　九、員工因病假、假期、結(jié)婚假期、產(chǎn)假、葬禮假期、公務(wù)假期等原因無法打卡的遲到、早退或缺勤記錄，辦公室根據(jù)本人的注銷。員工事先沒有向辦公室提交的，責任由本人承擔。

　　十、部門工作人員在以下情況之一，不能打卡的遲到、早退、缺勤記錄，本人當天或第二天持有部門負責人簽字的補充卡登記在辦公室進行補充卡登記。未及時注冊補充卡的，責任由本人承擔

　　1、因為公開出差的事情

　　2、需要連續(xù)在外面工作，不能給公司打卡的；

　　3、確實因為工作的需要，上班前必須直接外出會議、工作

　　4、上班后外出工作，下班時不能按時回來的；部門經(jīng)理有上述情況者，經(jīng)理簽字注冊補充卡，本人負責向管理部注冊補充卡。

　　公司員工或部門經(jīng)理在形成上述事實之前，應(yīng)分別征得部門經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

　　十一、經(jīng)調(diào)查驗證，工作人員因疏忽忘記打卡的，可按本制度第十項規(guī)定的方法和程序，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后修正。

　　十二、故意不打卡形成的'遲到、早退或缺勤記錄，即承認遲到、早退或缺勤，按有關(guān)規(guī)定處理。

　　十三、工作人員因個人失誤，非打卡時間打卡次數(shù)不足，操作不當，記錄了工作機器的錯誤。造成的責任由本人承擔。

　　十四、對個人考勤記錄有異議的，可以到管理部查詢。

　　十五、本制度與《公司請假制度》配套使用，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據(jù)。

　　十六、為了維護公司的整體形象，嚴肅工作紀律，自覺遵守考勤打卡管理制度，不得出現(xiàn)有損于團隊的言論和行為。工作人員出現(xiàn)無理取鬧，與考勤管理人員爭執(zhí)的，或管理人員營私舞弊的，給予通報批評，造成不良影響的，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

　　十七、員工互相之間不得代打卡，如若發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，按照公司規(guī)定代打卡者和被代者都進行處罰。

　　十八、考勤卡丟失或者人為損壞的話，及時向管理部申請新卡，并支付制卡費用。

攪拌管理制度10

　　攪拌站機械管理制度是一套規(guī)范攪拌站機械設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)和管理的體系，旨在確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟地運行，提高生產(chǎn)效率，保障工程質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備購置與驗收：明確設(shè)備采購流程，制定嚴格的.設(shè)備驗收標準，確保新設(shè)備符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標準。

　　2、設(shè)備使用與操作：規(guī)定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作人員培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法。

　　3、設(shè)備維護與保養(yǎng)：設(shè)定定期保養(yǎng)計劃，實施預(yù)防性維護，減少設(shè)備故障率。

　　4、設(shè)備故障處理：建立快速響應(yīng)機制，規(guī)范故障報修流程，縮短停機時間。

　　5、設(shè)備安全管理：強化安全意識，制定安全操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。

　　6、設(shè)備績效評估：定期評估設(shè)備運行效率和經(jīng)濟效益，為設(shè)備更新升級提供依據(jù)。

攪拌管理制度11

　　管理制度:

　　1技術(shù)職能.熟悉熟知各操作盤面功能,各功能鍵、儀表、警示燈相對應(yīng)的機械機構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序,熟知各操作盤面手動控制鍵的功能及其對應(yīng)的機械機構(gòu).

　　2.管理職能.對調(diào)度和設(shè)備部負責,協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細則要求的各項工作任務(wù).合理安排時間,協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng).

　　3.員工考核制度員工日常考核.客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工獎懲的準確性,更好調(diào)動員工的.工作積極性,制定本制度.

　　獎懲辦法:

　　1.管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀或工作失誤,其本人不負連帶責任.

　　2.符合公司獎勵標準的,按獎勵程序進行獎勵.獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵.

攪拌管理制度12

　　1. 熱愛本職工作，堅持原則，堅守崗位。工作態(tài)度端正，工作細心，認真負責，不損害公司利益。

　　2. 司磅員在崗期間不得擅自脫崗、離崗、睡覺、串崗。

　　3. 必須遵守公司的排班制度，不得擅自調(diào)崗，擅自換崗，不得私自調(diào)班，如有事調(diào)班需向主管領(lǐng)導(dǎo)請假批準。

　　4. 司磅室內(nèi)外必須整潔，磅秤及其所屬部件區(qū)域內(nèi)必須整潔，及時清理雜物

　　5. 每日所產(chǎn)生的單據(jù)必須下班前交與統(tǒng)計。

　　6. 交接班制度，交班須有交班記錄，交接內(nèi)容應(yīng)包括未出榜單，注意事項，磅秤穩(wěn)定情況等，并簽字確認，如無簽字確認，發(fā)生問題，2人同時承擔同等責任，非1/2責任模式，而是1+1=2的模式執(zhí)行。

　　7. 非工作人員禁止進入司磅操作室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處理。

　　司磅員處理條列

　　1. 司磅員實行“手拉手”交接班制度，不遲到，不早退，不離崗，不串崗，不睡崗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者罰款20-100元。

　　2. 堅持請銷假制度，不私自調(diào)崗，不私下找人頂替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各處20元罰款。

　　3. 杜絕閑雜人員進入磅房，嚴禁非工作人員操作過磅微機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以20-200元罰款。

　　4. 工作要嚴禁，細心，不得出現(xiàn)紕漏，經(jīng)常檢查過磅單據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告及時處理，如交班后被發(fā)現(xiàn)紕漏的`，處以50元以上100元以下罰款，造成經(jīng)濟損失的，處以損失額的10%至50%罰款。

　　5. 過磅注意未過磅重車的流出，并登記車號，同時通知主管領(lǐng)導(dǎo)處理。否則視為工作失誤，處以100元以上200元以下罰款。

　　6. 嚴禁以任何方式理由向客戶伸手“拿”“要”或者借“錢、財、物”，禁止讓客戶帶買物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以100元以上500元以下罰款。

　　7. 打印票據(jù)要及時、準確，車號、品種、單位詳實，開票錯一次罰款20元，嚴禁手工開票，或者替換車號皮重，特殊情況須向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，主管領(lǐng)導(dǎo)將再安排一人監(jiān)督，方可開票，并客戶及監(jiān)督員，開票人員三方簽字，第二天交班前須報到主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則視情節(jié)輕重罰款50至200元。

　　8. 司磅和司磅室保持整潔，司磅附近及元器件要保持清潔，如發(fā)現(xiàn)其中任何一項有問題的將處以20元罰款。

攪拌管理制度13

　　攪拌站管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的工作流程和職責劃分能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的管理制度可以確�；炷�土的質(zhì)量，滿足客戶的`需求，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　3. 遵守法規(guī)：制度化管理有助于企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

　　4. 保障安全：通過安全管理規(guī)定，預(yù)防工傷事故，保護員工的生命安全和健康。

　　5. 維護環(huán)境：良好的環(huán)境管理能夠減少污染，符合環(huán)保要求，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

攪拌管理制度14

　　一、 管理制度

　　1、駕駛員服從隊長領(lǐng)導(dǎo)，并聽從內(nèi)外場調(diào)度指揮，對自己所駕駛車輛負責。

　　2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司財物，維護公司利益，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、遵守站內(nèi)、工地秩序及道路交通規(guī)則，并積極參加本公司組織的安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、接車、行車、停車做到“三檢、四查”。定期檢查機油、液壓油、后橋油、水箱、電瓶液、防凍液等是否符合標準，做到定期更換；車輛出現(xiàn)故障要及時保修，確保車輛正常使用。

　　5、實行輪班制度，由調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)派班，駕駛員不得私自調(diào)班，如遇特殊情況須調(diào)班，需經(jīng)車隊長同意。

　　6、交接班要守時，當班、休班司機電話須保持暢通，且交接班的雙方駕駛員要當面檢查車輛及車輛的`相關(guān)證件，做到車輛完好、證件齊全。出現(xiàn)問題，自行責任。

　　7、收車后，必須對攪拌運輸車及時進行清洗，保持車輛內(nèi)外整潔，場內(nèi)道路上禁止倒放廢水和敲打混凝土。

　　8、駕駛員上班時間嚴禁喝酒、賭博，打架斗毆。嚴禁將攪拌車私自開出公司或借給非本公司駕駛員駕駛。

　　9、收車后車輛排放整齊，保持安全距離。做好每天的用油記錄、出車記錄，及時上交生產(chǎn)調(diào)度予以成本考核。車輛所有證件駕駛員妥善保管，如有遺失，自行負責。

　　10、駕駛員要注意儀表，著裝整潔，嚴禁穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁帶無關(guān)人員跟車或上工地。

　　二、薪資制度

　　薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成:

　　1、基本工資+績效獎=3000元保底 ；

　　2、全勤獎100元 /月；

　　3、 衛(wèi)生獎100元/月；

　　4、安全獎200元/月；

　　5、季度獎600元，年終獎（分三等1000元、800元、600元）；

　　6、節(jié)油獎500元

　　1、基本工資：1500元(底薪)+績效60趟=3000保底（60-120趟：出車費30元/趟；超出120趟：出車費40元/趟）；

　　2、全勤獎 ：當月無調(diào)休者，全勤獎100元/月；

　　3、衛(wèi)生獎：駕駛員保持車內(nèi)、外衛(wèi)生，保證車輛的正常行駛和公司形象衛(wèi)生獎100元/月；

　　4、安全獎：，當月無事故和交通違章者，安全獎200元/月；如當月有交通違章扣分和罰款，由駕駛員自行承擔；

　　5、年終獎：按照公司規(guī)定綜合評比，分三個等級：1000元、800元、600元；

　　6節(jié)油獎勵：節(jié)油獎勵500元，根據(jù)當月實際平均油耗而定 。

　　三、處罰制度

　　1、駕駛員原因造成重大事故且公司損失嚴重情況下，由其自行承擔2%

　　2、衛(wèi)生罰款（30元—100元，依公司具體情況而定）

　　3、駕駛員造成粘罐自行負責

　　4、不聽從領(lǐng)導(dǎo)分配造成嚴重后果由司機負責

攪拌管理制度15

　　攪拌站管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的`工作流程和職責分配可以減少混亂，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制制度有助于生產(chǎn)出符合標準的混凝土，增強客戶信任。

　　3. 保障安全：安全管理制度能預(yù)防事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)風險。

　　4. 優(yōu)化資源：通過設(shè)備管理和環(huán)境保護，減少浪費，實現(xiàn)資源的有效利用。

　　5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。

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