基建管理制度匯編[15篇]

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基建管理制度1

　　為進一步加強基建檔案管理，促進基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實，根據(jù)國家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本規(guī)定。

　　1、基本建設(shè)項目檔案資料是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應(yīng)當歸檔保存的文件，

　　包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設(shè)計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。

　　2、項目管理科負責全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。

　　各科室對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所形成的各類文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應(yīng)作出明確要求，落實到相關(guān)人員，同時要做好基建檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

　　各科室負責人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責任。

　　檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負責收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學(xué)校檔案館的要求，以基建項目為單位進行預(yù)立卷和歸檔工作。

　　3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。

　　項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表應(yīng)要求各參建單位在各自的職責范圍內(nèi)做好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。

　　在簽訂基建項目合同時應(yīng)明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。

　　每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場代表檢查認可后方能支付工程款。

　　4、基建項目檔案資料分四個節(jié)點進行收集整理：項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止；工程開工至竣工驗收合格；工程審計結(jié)束；保修結(jié)束。

　　相關(guān)節(jié)點責任人應(yīng)將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。

　　檔案管理員對接收的'所有基建項目檔案資料應(yīng)做好清點、簽字等書面交接手續(xù)，并做好目錄清單，

　　同時負責審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標準和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應(yīng)負責審核檔案資料是否齊全和真實。

　　5、檔案管理員原則上應(yīng)在工程竣工兩個月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內(nèi)部存檔工作。

　　項目管理科應(yīng)逐步推進信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫。

　　6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應(yīng)追究當事人的責任。

基建管理制度2

　　基建項目管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂和延誤。

　　2. 控制風險：通過制度化管理，降低工程風險，保障人員安全。

　　3. 提高效率：明確職責分工，優(yōu)化流程，提升項目執(zhí)行效率。

　　4. 保證質(zhì)量：嚴格執(zhí)行標準，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期。

　　5. 節(jié)約成本：通過有效的.成本控制，防止浪費，提高投資回報率。

基建管理制度3

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的`違約責任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

基建管理制度4

　　第一條為規(guī)范和加強學(xué)�；�建工程項目管理,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學(xué)校負有管理責任的其他工程項目。

　　第三條學(xué)校行政會負責審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設(shè)計委托書、初步設(shè)計方案、重大變更調(diào)整等事項。學(xué)校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴禁提交學(xué)校行政會。存在重大分歧的項目嚴禁草率決策。

　　第四條建立基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負責基建工程全過程管理。學(xué)校校長任組長,成員為校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及后勤等部門負責人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組,獨立行使基建工作全過程監(jiān)督職責,直接對學(xué)校行政負責。

　　第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家就項目建設(shè)的地點、規(guī)模、功能、標準、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟與社會效益等進行充分論證→形成項目建設(shè)方案→學(xué)校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標文件→進行公開招標→在中標通知書發(fā)出前,將預(yù)中標人情況進行公示(嚴禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書面報告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會簽后提交基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條達到下列標準之一的,必須進行招標:

　　1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。

　　第九條達不到第八條規(guī)定標準的工程項目,納入學(xué)校年度財政預(yù)算的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標準,進行政府采購。

　　第十條必須嚴格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標控制價等文件。

　　第十一條學(xué)校應(yīng)在招標文件中載明項目實際情況,投標單位必須在投標文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只能擔任一個施工項目經(jīng)理工作的規(guī)定。

　　第十三條凡公開招標的項目,招標信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標公告內(nèi)容在學(xué)校發(fā)布。

　　第十四條凡招標的項目(含自行招標),自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴格執(zhí)行中標候選人公示制度。在中標通知書發(fā)出前,公開招標的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預(yù)中標人情況在學(xué)校公示。公示時間不得少于2個工作日。

　　第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標:

　　1、招標公告要在學(xué)校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標內(nèi)容和評標辦法。

　　2、自招標文件或資格預(yù)審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。

　　3、學(xué)校基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須對資格預(yù)審,招標、評標、定標等全過程進行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評標委員會。分管副校長任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門負責人及校內(nèi)外專家。

　　5、確定中標人前,任何人不得擅自與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　6、評標結(jié)果必須經(jīng)評標人員共同簽字確認。

　　第十七條關(guān)于合同的`訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門負責人會簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、中介機構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔保和違約處罰條款。

　　3、自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時向中標人提出附加條件。

　　5、不得無正當理由拒絕與中標人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報送主管部門備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強對施工單位進場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項目。

　　2、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項目。

　　3、必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的建設(shè)項目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目班子人員必須與投標文件和中標通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負責人及項目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書面同意,在5日內(nèi)報主管部門備案。堅決杜絕中標后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計,要求施工單位必須按照批準的施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準和施工合同約定進行施工。嚴禁壓縮工程項目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結(jié)。學(xué)校項目負責人列席監(jiān)理工作例會。

　　2、學(xué)校要嚴格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應(yīng)下達暫停施工令停止施工,并及時向?qū)W校報告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報告學(xué)校要求設(shè)計單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校審計部門參加。

　　第二十四條合同價款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校等部門共同簽字確認。涉及重大經(jīng)濟變更的項目必須經(jīng)學(xué)�；�建工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,提交學(xué)校行政會決定。涉及建設(shè)項目地點變化,建設(shè)規(guī)模或工程投資規(guī)模比原批復(fù)投資額增減幅度超過10%的,應(yīng)報原項目審批部門批準。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學(xué)校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學(xué)校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報行政主管部門和其他有關(guān)部門備案。

　　第二十八條嚴格按照國家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場管理責任。

　　第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴格執(zhí)行基建項目財務(wù)制度,加強基建項目資金全過程管理。根據(jù)項目建設(shè)進度、合同、支付管理規(guī)定等進行審核把關(guān),嚴格按照計劃、合同、進度付款。

　　2、工程款的支付實行預(yù)付工程款制度和支付工程進度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內(nèi)的預(yù)付工程款。重大工程項目支付預(yù)付工程款,要按年度工程計劃逐年預(yù)付。實行工程量清單計價的,實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。安裝工程預(yù)付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預(yù)付工程款。

　　3、預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預(yù)付工程款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計后,除按工程竣工結(jié)算價款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當月(或分段)實際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認和審計部門審計,否則不得撥付進度款,不得進行進度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗收通過后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報告及資料,依照合同的約定進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算審計。

　　5、學(xué)校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計。比較復(fù)雜的大、中型建筑工程項目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當延長,最多不得超過180日。

　　6、學(xué)校基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強建設(shè)工程、修繕工程審計,積極開展工程建設(shè)全過程審計,重點加強工程竣工結(jié)算審計。

　　第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準。

　　第三十二條本規(guī)定由學(xué)校基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋,自發(fā)布之日起實施。

基建管理制度5

　　為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。

　　一、提高思想認識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實做好學(xué)院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。

　　二、基建部門代表學(xué)院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責任,建設(shè)單位的安全責任主要有:

　　1、建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。

　　建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關(guān)部門或者單位應(yīng)當及時提供。

　　2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

　　3、建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

　　4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

　　5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的'資料。

　　依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

　　6、建設(shè)單位應(yīng)當將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。

　　建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:

　　(1)施工單位資質(zhì)等級證明;

　　(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

　　(3)拆除施工組織方案;

　　(4)堆放、清除廢棄物的措施。

　　(5)實施爆破作業(yè)時,應(yīng)當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

　　三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實。

　　四、對出現(xiàn)責任安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報;對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故,應(yīng)依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、認真做好安全監(jiān)督記錄,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

基建管理制度6

　　基建管理部管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。

　　2. 控制風險：嚴格的項目管理和質(zhì)量管理可以降低工程風險，保障工程質(zhì)量和安全。

　　3. 降低成本：有效的成本控制和財務(wù)管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。

　　4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應(yīng)商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的'信任關(guān)系。

　　5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內(nèi)外部合作，提高決策質(zhì)量。

基建管理制度7

　　1目的

　　為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2定義

　　本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。

　　3范圍

　　本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

　　4規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國建筑法》

　　5管理機構(gòu)和職責

　　5.1歸口部門及職責

　　工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負責組織財務(wù)/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

　　5.2相關(guān)部門及職責

　　5.2.1財務(wù)部負責對基建工程預(yù)算的審核；參與對基建工程的驗收。

　　5.2.2工程部職責：

　　負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；

　　負責參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；

　　負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；

　　在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責任書；

　　檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格；

　　檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；

　　施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

　　建立基建工程安全管理資料檔案。

　　5.2.3采購部職責：

　　5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責

　　5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

　　5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達到設(shè)計要求、預(yù)算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問題等負領(lǐng)導(dǎo)責任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責。

　　5.3.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴重超支負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；�建工程全過程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領(lǐng)導(dǎo)責任。

　　5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。

　　5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

　　6管理要求

　　6.1基建工程的前期工作

　　6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　6.1.3工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　6.1.4工程開工應(yīng)具備以下條件：

　　6.1.4.1計劃投資批準文件；

　　6.1.4.3生效的合同書；

　　6.1.4.4施工概預(yù)算；

　　6.1.4.5工程需用材料有著落。

　　6.2施工管理

　　6.2.1施工中的技術(shù)管理

　　6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。

　　6.2.1.3根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

　　6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

　　6.2.1.5一切工程應(yīng)嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準不得擅自更改。

　　6.2.2施工現(xiàn)場管理

　　6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標應(yīng)按招投標管理辦法執(zhí)行。

　　6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。

　　6.2.3施工工程質(zhì)量管理

　　6.2.3.1各種施工工程應(yīng)嚴格按國家頒發(fā)的'各種標準和各種規(guī)范進行。

　　6.2.3.2工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　6.3基建工程竣工、驗收

　　6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。

　　6.3.2工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

　　6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

　　6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

　　6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。

　　6.3.2.4混凝土施工日記。

　　6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。

　　6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

　　6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標高位置的檢查記錄。

　　6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

　　6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。

　　6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

　　6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。

　　6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

　　6.4工程預(yù)算、決算管理

　　6.4.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。

　　6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　6.4.3經(jīng)主管廠長批準的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。

　　6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：

　　6.4.4.1承包方應(yīng)當在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

　　6.4.4.2發(fā)包方應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

　　6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。

　　6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

　　6.4.5按計劃下達的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。

　　7檢查與考核

　　7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。

　　7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。

　　8附則

　　8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。

　　8.2本制度自之日起實施。

基建管理制度8

　　基建工程項目管理制度的重要性在于：

　　1. 保證工程質(zhì)量和安全：通過規(guī)范流程和標準，防止質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。

　　2. 提高效率：明確職責，優(yōu)化資源配置，減少工作延誤和重復(fù)。

　　3. 控制成本：有效管理預(yù)算，避免浪費和超支。

　　4. 保障合法權(quán)益：通過合同管理和風險管理，保護各方利益，避免法律糾紛。

　　5. 提升企業(yè)形象：良好的.項目管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平，增強市場競爭力。

基建管理制度9

　　一、改擴建項目安全管理的重要性

　　改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

　　二、改擴建項目安全管理目標

　　1、切實按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。

　　2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。

　　三、改擴建項目安全管理措施

　　1、落實安全責任、實施責任管理

　　(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；�建總務(wù)部承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責任。

　　(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。

　　2、安全教育

　　對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的.不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　　(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。

　　(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建管理制度10

　　為健全本集團內(nèi)部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復(fù)后，企業(yè)才能依據(jù)批復(fù)報告內(nèi)容進行項目的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設(shè)前期的準備工作，為項目建設(shè)順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設(shè)工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。

　　項目組設(shè)置：（4～6人）

　　組長：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務(wù)骨干組成）

　　核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）

　　項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標

　　開展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料。現(xiàn)根據(jù)企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設(shè)計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設(shè)計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細預(yù)算的基礎(chǔ)上，都應(yīng)通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應(yīng)具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標的應(yīng)聘請招投標代理機構(gòu)進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導(dǎo)下進行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應(yīng)聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設(shè)置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負責項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導(dǎo)，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為：

　　（1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應(yīng)確保可靠性，準確性和完整性。審查施工組織設(shè)計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　�。�3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設(shè)項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預(yù)見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標進度管理：

　�。�1）、對于能分解建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　�。�2）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

　�。�4）、做好資金供應(yīng)能力，施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的.平衡工作，確保工程進度目標的要求。

　�。�5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預(yù)見性。

　�。�6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預(yù)算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　�。�1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預(yù)算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結(jié)算原始認證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　　（2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應(yīng)由項目組成員負責采購驗收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預(yù)算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　　（4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預(yù)付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經(jīng)過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據(jù)工程造價機構(gòu)出具的造價結(jié)算書一次付清。

　�。�5）、嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設(shè)置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應(yīng)由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應(yīng)由監(jiān)理或項目組提出并組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設(shè)備安裝工作。

　　4、建設(shè)項目竣工驗收的條件

　�。�1）、建設(shè)項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風備正常運轉(zhuǎn)。

　�。�3）、主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　　（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設(shè)施，能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

　　（5）、生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

基建管理制度11

　　為進一步規(guī)范我院基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和我院的實際情況，特制定如下管理辦法：

　　一、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度;

　　2、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用金額完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準確，帳目清楚、按期報帳。

　　3嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序由負責基建工作的院領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能使用。

　　4、基建財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的完整與安全;

　　5、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認真編制憑證及報表，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是。

　　6、認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的`票據(jù)一律拒絕報賬。

　　7、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時，基建財務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理工程款撥付手續(xù)。

　　(1)收款單位與合同簽訂單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權(quán)手續(xù)的。

　　(2)未按合同規(guī)定超工程進度或超工程造價付款的。 (3)工程施工或驗收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的;

　　(4)建設(shè)單位(甲方)經(jīng)手人不到場，由施工單位(乙方)

　　1 人員直接到財務(wù)科辦理工程撥付手續(xù)的。

　　二、加強支票的管理

　　1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預(yù)算單(借款單)，寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改;

　　2、基建工程款項開支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;工程變更部分的開支嚴格按變更程序?qū)徟�和審�?

　　3、支付支票后需盡快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月，如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用;

　　4、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應(yīng)立即通知財務(wù)科并同時辦理登報聲明作廢等事宜，如不報告一切后果由丟失者自負。

　　三、規(guī)范工程款的支付程序

　　1、各項工程開工前需將簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)科存檔和備用(包括臨時工程)。無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)科一律不得支付工程款和結(jié)算。

　　2、工程款審批程序

　　(1)由施工單位提供工程形象進度;

　　(2)根據(jù)工程形象進度，先由施工單位提出付款申請(加蓋公章)，再由監(jiān)理公司、建設(shè)單位工程主管部門(項目辦)簽章;

　　(3)項目辦負責經(jīng)辦，工程預(yù)算人員負責工程款支付審核與控制簽字，然后由項目辦負責人簽字;

　　(4)報主管院長審批簽字及院長簽字;

　　(5)財務(wù)人員根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o誤后，方可辦理工程款撥付手續(xù);

　　(6)工程竣工驗收合格決策時，要預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿后經(jīng)院內(nèi)校產(chǎn)處或使用部門認定工程無質(zhì)量問題

　　2 后或其它問題后再支付施工單位保證金;

　　(7)材料、設(shè)備款報賬程序為工程科驗收，其它相同。

　　四、嚴格基建工程合同管理

　　1、財務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的約定和規(guī)則負責審查;

　　2、基建財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款;

　　3、嚴格按合同辦事;

　　4、簽訂施工合同必須遵守國家法律法規(guī);

　　五、加強基建財務(wù)人員的管理

　　1、基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，確�；�建財務(wù)工作達到應(yīng)有深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的有效控制，又能避免基建與基建財務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象;

　　2、基建財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現(xiàn)場意識，經(jīng)常深入項目辦和施工現(xiàn)場了解掌握工程進度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費，提高投資效益。

　　六、基建財務(wù)的管理職責

　　1、財務(wù)科是我院主管基本建設(shè)財務(wù)的職能部門，負責對基本建設(shè)項目的工程預(yù)決(結(jié))算進行審查，對項目建設(shè)、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實施財務(wù)管理和監(jiān)督，對基本建設(shè)財務(wù)活動負領(lǐng)導(dǎo)和管理責任;

　　2、財務(wù)科對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《工程勘察合同》等負責最后審察和簽章;

　　七、本規(guī)定解釋權(quán)歸財務(wù)科。

基建管理制度12

　　基建維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 安全保障：通過定期檢查和及時維修，降低設(shè)施故障帶來的安全風險。

　　2. 資產(chǎn)保護：有效維護能延長設(shè)施壽命，減少更換新設(shè)施的.成本。

　　3. 運營效率：減少因設(shè)施故障導(dǎo)致的停工時間，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)要求，避免因設(shè)施管理不當引發(fā)的法律問題。

基建管理制度13

　　基建管理管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的.高效、安全和質(zhì)量。它涵蓋了項目規(guī)劃、預(yù)算控制、進度管理、質(zhì)量保證、風險防范等多個方面，旨在提升企業(yè)基建工作的規(guī)范化和專業(yè)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項與審批：明確項目啟動的條件，規(guī)范立項流程，確保項目的合法性和必要性。

　　2. 預(yù)算與成本管理：設(shè)定項目預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

　　3. 工期計劃與調(diào)度：制定合理的施工進度計劃，進行有效的資源調(diào)配，確保項目按時完成。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計和安全要求。

　　5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更，保障雙方權(quán)益。

　　6. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)章制度，進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

　　7. 環(huán)保與可持續(xù)性：考慮環(huán)保因素，實施綠色施工，推動可持續(xù)發(fā)展。

　　8. 信息溝通與報告：建立信息傳遞機制，定期提交項目報告，確保信息透明。

基建管理制度14

　　基建管理制度實施方法主要關(guān)注以下幾個核心點：

　　1. 制度設(shè)計：明確基建項目的審批流程、責任分配、監(jiān)督機制。

　　2. 執(zhí)行力度：確保制度被有效執(zhí)行，包括人員培訓(xùn)、考核標準設(shè)定。

　　3. 質(zhì)量控制：建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系，確保項目安全和質(zhì)量。

　　4. 風險管理：識別和應(yīng)對基建過程中的各種風險，如成本超支、延誤等。

　　5. 合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確�；�建項目的合法性。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)外部溝通，保證信息流通，促進項目順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：設(shè)立嚴格的項目審查標準，明確立項條件和審批程序。

　　2. 設(shè)計階段：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計方案符合工程需求和法規(guī)要求。

　　3. 施工管理：制定施工計劃，規(guī)定施工過程中的安全規(guī)定和質(zhì)量標準。

　　4. 采購管理：建立公正透明的'采購流程，防止貪污和浪費。

　　5. 監(jiān)理職責：明確監(jiān)理的角色和責任，確保其有效監(jiān)控工程質(zhì)量。

　　6. 財務(wù)管理：設(shè)定預(yù)算控制機制，跟蹤資金使用情況，預(yù)防財務(wù)風險。

　　7. 竣工驗收：設(shè)定詳細的驗收標準和流程，確保項目達到預(yù)期效果。

基建管理制度15

　　基建工程施工管理制度是指在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設(shè)計審查、合同簽訂、資源調(diào)配等，確保項目順利啟動。

　　2. 施工組織設(shè)計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設(shè)備需求。

　　3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，進行質(zhì)量檢查，確保工程符合設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行風險評估，防止安全事故的`發(fā)生。

　　5. 進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整策略。

　　6. 成本控制：進行預(yù)算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

　　7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等環(huán)境影響。

　　8. 溝通協(xié)調(diào)：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方的有效溝通機制。

　　9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關(guān)資料，便于后期查證和維護。

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