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交接班管理制度

時間:2024-08-01 11:33:41 制度 我要投稿

交接班管理制度[通用]

  在快速變化和不斷變革的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編整理的交接班管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

交接班管理制度[通用]

交接班管理制度1

  1、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

  2、交標準班應(yīng)交:

 。1)領(lǐng)導的指令或上級來檢查的狀況。

 。2)設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。

 。3)當班的重點工作進展狀況。

 。4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

 。5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

 。6)安全保護設(shè)施是否有異常狀況。

  (7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

  3、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。

  4、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

  5、交接班時要嚴肅認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的.問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。

  6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何職責。

  7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度2

  (1)、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

  (2)、交標準班應(yīng)交:

  ①、領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況。

 、、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

 、、當班的重點工作進展情況。

 、、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

 、荨⒈景嗌a(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

 、、安全保護設(shè)施是否有簽名,處罰職責人一次20元。

  5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整,處罰職責人一次50元。

  5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。

  5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達,耽誤生產(chǎn)由交班班長負責,一次處罰100元。

  5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)領(lǐng)導批準,進行交接班)。

 。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

  1、"五清"即:看清、講清、問清、查清、點清;

  2、"兩交接"即:現(xiàn)場交接和實物交接

  現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。

  實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。

 。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的,不得交接班

  1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班;

  2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;

  3、接班人員未到崗的,不得交接班;

  4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

  5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;

  6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

 。┗疽(guī)定

  1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的'交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

  2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。

  3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導,班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉。

  4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。

  5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負責。

  7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

  8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度3

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,準確、明晰交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利,提升員工的工作效率和工作責任心,培養(yǎng)較好的職業(yè)習慣,保證生產(chǎn)平衡、已連續(xù)、安全運轉(zhuǎn),特制訂本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于于生產(chǎn)運轉(zhuǎn)期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

  三、職能分工

  生產(chǎn)管理部門負責管理交接班的管理。

  四、定義

  本制度所指的交接班,就是所指上一生產(chǎn)班組在順利完成工作時間即將上班,下一生產(chǎn)班組即將下班,兩個班組展開工作更替的過程。

  五、交接班程序與內(nèi)容

  1、交班準備工作

 。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。

 。2)搞好更替記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳盡記錄在《更替記錄表》上。

  2、接班準備

 。1)按時至崗:接班人員應(yīng)提早抵達公司,按規(guī)定建議佩戴不好勞動防護用品抵達自已崗位,確保存有足夠多的時間介紹本班工作任務(wù)和下班工作情況,并展開預先檢查,通常建議提早10—15分鐘抵達崗位。

 。2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的`當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

  3、舉行班前會

 、僬匍_班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。

 、诎嗲皶攸c:車間內(nèi)

 、蹠h主持:接班班長

  4、班前會議過程

  ①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

 、诮影嗳税嚅L斥責考勤。

  ③交班班長作交班報告。

  ④生產(chǎn)部門或有關(guān)專業(yè)管理人員并作命令或意味深長培訓。

  ⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

 、藿影嗳税嚅L(或班組安全員)特別強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

 、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

 、嘟影嗳苏呶从H筆簽名以視未接班人,親筆簽名后以視接班人,交班中發(fā)生異議的,由交班班長精心安排或雙方班長協(xié)商化解。

 、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

  六、交接班內(nèi)容與建議

  交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,并認真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。

  1、“十交”內(nèi)容及建議

 。1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;

 。2)繳設(shè)備運轉(zhuǎn)情況:當值期間設(shè)備上開、停在時間,停機原因。若突遇設(shè)備故障,則必須表明故障出現(xiàn)時間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項。更替中對關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運轉(zhuǎn)采用及維護保養(yǎng)情況等必須逐一交代,不容疏失。

 。3)交安全:交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;

  (4)交公用工器具與否齊全、較完整:深入細致更替清點工具、用具和各種消防、防水器材,數(shù)量齊全、潔凈較完整并查閱其質(zhì)量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

 。5)交工藝指標過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

 。6)繳臺賬記錄:繳原始記錄與否恰當、確切、完備。

 。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

 。8)更替公司文件、通告、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

 。9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

 。10)繳設(shè)備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

  2、“十不交”內(nèi)容與要求

 。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患未明臺鐵高雄聞?wù)咦憬涓妫?/p>

 。2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;

 。3)崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的,區(qū)域不潔凈嚴禁交接班;

  (4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

  (5)接班人者馬虎、不嚴苛,指標任務(wù)未完成,原因不清不更替。

 。6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導批準,進行交接班)。

  (7)接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的,嚴禁交接班;

 。8)接班人員未到崗的,不得交接班;

 。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點明不更替:各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因,看清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。

 。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

  七、交接班注意事項

  1、對口交接:交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

  2、更替事項:用記錄和口述方式,真實詳盡地向接班人者支付利息當值安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作方式體會、注意事項,辨認出問題或隱患,主管命令等,例如當值存有事故或異常情況出現(xiàn)過,必須必須傳授事故或異常情況出現(xiàn)經(jīng)過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,交班者應(yīng)當在現(xiàn)場說道確切。交班者應(yīng)當如實向接班人者充分反映生產(chǎn)狀況,接班人者應(yīng)當深入細致、仔細檢查生產(chǎn)各方面與否正常,努力做到交接班確切。

  3、“五清”和“兩交接:交接班時應(yīng)謹慎細致,應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

 。1)“五清”即為:看清楚、擺事實、問清、查清、點明;

 。2)“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接

  現(xiàn)場更替:指現(xiàn)場設(shè)備(包含二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式方式更改或檢修,所搞安全措施,特別就是接地線,設(shè)備存有瑕疵,維護的江川役、更改和定值修改,信號裝置情況,必須在現(xiàn)場更替確切。

  實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。

  4、接班人未明事宜:在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作方式經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等有關(guān)的內(nèi)容異議,交班人員應(yīng)當一一答疑,對超過沒交班條件的應(yīng)及時自查,特定情況自查后仍超過沒交班條件,應(yīng)當向上級匯報,協(xié)商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴禁返回崗位,穩(wěn)步處置遺留問題,接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作,并存有義務(wù)協(xié)調(diào)、幫助交班者共同處置遺留問題。

  5、接班離崗:

 。1)交接班在接班人員未正式宣布接班人前,交班人員嚴禁黃繼妍,應(yīng)當在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后,交班人員方可返回崗位,以后出現(xiàn)的情況由接班人者負責管理;

 。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

 。3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員沒能按時至崗接班人,交班人嚴禁返回崗位,但責任應(yīng)當由接班人員負責管理。交班班長可以向上級呈報同意后可以展開交接班,但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協(xié)商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗,直至接班人員至崗。特定情況時,可以由主管領(lǐng)導選定接班人班長臨時頂崗。

  6、交接班責任追究:

 。1)交班人員例如存有遺漏問題沒有交代(指接班人難于辨認出的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責管理;

 。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責,接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責。

 。3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù),凡遺漏應(yīng)當交代的事情,由交班者負責管理;

  凡未深入細致查閱、認知交接班記錄,或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的,由接班人者負責管理;交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的,雙方都應(yīng)當負責管理。

 。4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復正常。

 。5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未辨認出交班人員的記錄與現(xiàn)場相符,且已經(jīng)蓋章同意接班人的,除存有顯著證據(jù)證明為下班責任的外,原則上所有責任由接班人員分擔。

 。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。

  (7)接班人者一下班就辨認出交班者存有故意謊報事故或異常情況之疑,證據(jù)確鑿的,但接班人者已接班人,接班人后又出現(xiàn)了不良后果,由交班者承擔責任。

 。8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應(yīng)即時處理解決。

 。9)交班過程中不得扯皮推諉、故意責罵或拖延時間。

  (10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

  7、更替記錄:

 。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

 。2)崗位交接班記錄本應(yīng)當深入細致按建議核對,格式力求簡便,文字抒發(fā)力求確切、詳細,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工嚴禁敷衍塞責,馬馬虎虎。

  8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

  八、監(jiān)督檢查與考核

  1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  2、班長對本班交接班與否妥當正數(shù)主要責任,副班長、副組長正數(shù)連帶責任。

  3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

  4、交接班記錄核對不規(guī)范或提早核對的,一次罰款20—50元。

  5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責任追究辦法加重處罰。

  6、對于在交接班過程中存有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給與有關(guān)人員展開處置。

交接班管理制度4

  1、瓦斯員必須實行現(xiàn)場交接班制度,由跟班隊干負責井下監(jiān)督管理,值班隊干負責電話抽查。交接時,交班人與接班人必須同時向隊部(通風調(diào)度)匯報交接情況,交接班有不正常時處以雙方各50分處罰。

  2、瓦斯員交接班時要在工作面現(xiàn)場交接班,交接班時必須交代清楚現(xiàn)場工作面情況,當班問題必須當班處理結(jié)束,當班未處理好的問題必須向接班人交代清楚后交接班,否則處罰50分。

  3、交接班時接班人必須仔細檢查交班瓦斯員檢查記錄,掌握現(xiàn)場瓦斯、二氧化碳以及其他情況,看清楚后在檢查記錄上簽字電話匯報后交接班結(jié)束。不簽字的`罰款50分。

  4、接班后立即檢查工作面實際情況,符合開工條件的在“四位一體”牌板上簽字后再檢查其他地點瓦斯及有害氣體的濃度,不按規(guī)定填寫的扣50分。

  5、無特殊情況時,交接班必須按瓦斯檢查巡回圖表規(guī)定時間進行交接班制度,否則無故延緩交接班者處以50分處罰。

  6、單方交接班視為不正常交接班,匯報調(diào)度、值班隊干查明原因,負責人一方以50分處罰。

  7、交接班實行電話交接,交接班時,交接雙方必須同時用同一電話向隊部和通風調(diào)度匯報。否則視為不正常交接班,處以雙方各50分罰款。

交接班管理制度5

  一、目的

  為了加強員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,特制定本制度。

  二、適用范圍

  xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

  三、內(nèi)容

  (一)交班內(nèi)容及要求:

  交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查,對以上內(nèi)容深入細致交班。

  設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

  公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含:工具、用具數(shù)量及較完整情況,工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

  安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

 。ǘ┙影嗳藘(nèi)容及建議

  接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

  (三)交接班程序

  1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,并認真記錄檢查情況;

  2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完,并認真清點不好數(shù)量;把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔;

  3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;

  4、接班人應(yīng)當深入細致匯報交班人了解的情況,并認真與交接班記錄展開錄入,辨認出存有不確切或存有疑點的應(yīng)及時查問;

  5、認真清點工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;

  6、錄入有誤后證實蓋章。

  交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導批準,進行交接班)。

 。ㄋ模└鏁r應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

  1、“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清;

  2、“兩更替”即為:現(xiàn)場更替和實物更替;

  現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。

  實物更替:指具體內(nèi)容物件例如:文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物,無法只展開帳面更替。

  (五)有以下情況之一的,不得交接班

  1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的,嚴禁交接班;

  2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;

  3、接班人員未至崗的,嚴禁交接班;

  4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

  5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明,崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的,嚴禁交接班;

  6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

 。┗疽(guī)定

  1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的'格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

  2、崗位交接班記錄本應(yīng)當深入細致按建議核對,格式力求簡便,文字抒發(fā)力求確切、詳細,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工嚴禁敷衍塞責,馬馬虎虎。

  3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導,班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉。

  4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班人,交班員工應(yīng)當在穩(wěn)步堅守崗位的同時,及時向班組長或值守經(jīng)理充分反映情況,等待班組長或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來接班人,順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后,方可上班。在無人接班人的情況下,嚴禁擅自返回工作崗位。

  5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù),凡遺漏應(yīng)當交代的事情,由交班者負責管理;凡未深入細致查閱、認知交接班記錄,或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的,由接班人者負責管理;交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的,雙方都應(yīng)當負責管理。

  7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

  8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因,看清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對當值辨認出的安全隱患,應(yīng)當及時向上匯報并處置;未按建議清掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴禁交班。

交接班管理制度6

  住宅項目安全員交接班管理標準作業(yè)規(guī)程

  1.0目的

  為了規(guī)范安全部各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確,特制定本規(guī)程。

  2.0適用范圍

  本規(guī)程適用于住宅項目內(nèi)安全員各崗位每班次的交接工作。

  3.0職責

  3.1安全部主管/當班班長負責交接班工作的講評、指示及檢查工作。

  3.2當班班長負責所轄班組的交接班工作。

  3.3當班安全員負責具體的.工作交接。

  4.0程序要點

  4.1接班前集合

  4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中儀容儀表要求的不準上崗。

  4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前 15 分鐘到達指定地點集合:

  a ) 注意自身形象,不得相互追逐,打鬧;

  b)保持站立姿勢,不得蹲坐。

  4.1.3整理著裝,當班班長按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

  4.1.4當班班長集合隊伍,點名并統(tǒng)計、做好記錄。

  4.1.5安全部班長下達工作指令,交代有關(guān)工作注意事項。

  4.2接班

  4.2.1所有當班人員提前 5 分鐘趕到各自崗位進行崗位交接工作。

  4.2.2交接班人員相互敬禮并問好。

  4.2.3接班人員清點崗位上所有公物,如:對講機、警棍、水瓶等,如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應(yīng)立即向班組長提出,并要求上一班當班人員說明物品去向及做好記錄。

  4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)記錄以便跟進。

  4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當班安全員員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當班人員做出解釋,并通知班長前來處理及做好記錄。

  4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開始接崗值勤。

  4.3交班

  4.3.1各崗位在交班前 30 分鐘需進行崗位清潔工作:

  a )保持地面干凈,無煙頭,紙屑,果皮等雜物,無痰跡;

  b)電風扇表面無污垢,整潔光亮,掛鐘鏡面干凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花板無蜘蛛網(wǎng);

  c) 公物擺放整齊有序,桌面,桌椅干凈無灰塵,無雜物。

  4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作。

  4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好。

  4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

  4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責任區(qū)域內(nèi)的工作情況。

  4.3.6互相簽名后,方可離崗,并及時趕往集合地點。

  4.4交班后集合

  4.4.1當班班長在全崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)。

  4.4.2各區(qū)域的班長對區(qū)域值班情況進行講評工作。

  4.4.3當班班長講評本班次的整體工作表現(xiàn),批評或指出不足,指出改正措施或意見。

  4.4.4解散隊伍。

  4.5替換吃飯時的崗位交接。

  4.5.1當班人員在午飯及晚飯時間,輪流替換吃飯。

  4.5.2當班人員用餐后及時返回崗位繼續(xù)執(zhí)勤。

  4.6值班記錄本不得撕頁,記錄不得涂改,記錄本用完后即收回由物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,保存期三年以上。

  4.7班長在上崗后一小時內(nèi),巡視所轄區(qū)域所有崗位情況,并在值班記錄本上簽名。

  5.0記錄

  《安全員日志》

  《安全員巡邏記錄表》

  《消防器材巡查表》

  6.0相關(guān)支持文件

  《員工手冊》

  《物業(yè)公司績效考核規(guī)定》

交接班管理制度7

  交接班管理制度的重要性不言而喻:

  1. 信息傳遞:確保重要信息的'準確無誤地傳遞,防止因交接不清導致的工作延誤或錯誤。

  2. 責任明確:明確交接前后的工作責任,避免因職責不清引發(fā)的糾紛。

  3. 安全維護:尤其在關(guān)鍵崗位,如生產(chǎn)、安全監(jiān)控等,良好的交接班能有效預防事故的發(fā)生。

  4. 團隊協(xié)作:促進團隊間的溝通和協(xié)作,提升整體工作效能。

交接班管理制度8

  保安交接班管理制度是確保企業(yè)安全運行的重要環(huán)節(jié),旨在規(guī)范保安人員的工作流程,保證安全工作的連續(xù)性和有效性。其主要內(nèi)容包括交接班程序、職責確認、異常情況處理、交接班記錄以及監(jiān)督與考核。

  內(nèi)容概述:

  1、交接班程序:詳細規(guī)定交接班的時間、地點、方式以及交接內(nèi)容,確保交接過程的標準化。

  2、職責確認:明確交接班雙方的責任,包括設(shè)施檢查、巡邏任務(wù)、監(jiān)控設(shè)備操作等。

  3、異常情況處理:設(shè)定處理突發(fā)事件的預案,如遇緊急情況,如何及時上報和處理。

  4、交接班記錄:要求保安人員詳細記錄交接班時的'情況,以便追蹤和審計。

  5、監(jiān)督與考核:建立監(jiān)督機制,對交接班執(zhí)行情況進行定期評估,以確保制度的執(zhí)行效果。

交接班管理制度9

  一、交接班人必須在工作場所進行。

  二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

  三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報上級批準方可執(zhí)行)。

  四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。

  五、交班前或交班時發(fā)生的.一般故障應(yīng)由交班人負責處理,接班人應(yīng)協(xié)助進行,處理完畢后進行交班。

  六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點,接班人要逐項點收。

  七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請示上級處理好后方能交接班。

  八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責。

  九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。

交接班管理制度10

  為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

  1.值班人員應(yīng)按預定安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得工程經(jīng)主管的同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能休假。

  2.交接班雙方人員必須做好交接班的'準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日志上簽字。

  3.在下列情況下不得交接班:

  3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;

  3.2交接班準備工作未完成時;

  3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

  3.4由主管指定替代人員未到時;

  3.5接班人員因故未到時;

  3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;

  3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。

交接班管理制度11

  酒店的服務(wù)員交接班制度是確保服務(wù)質(zhì)量連續(xù)性和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它旨在明確職責劃分,保證服務(wù)工作的無縫對接,防止因人員更換導致的信息遺漏或工作疏漏。此外,有效的交接班制度還能提升團隊協(xié)作,增強員工的`責任心,提高客戶滿意度。

  內(nèi)容概述:

  1、交接內(nèi)容:包括但不限于客房狀態(tài)、設(shè)施設(shè)備狀況、未完成的工作任務(wù)、客人需求及特殊事項等。

  2、交接方式:口頭報告與書面記錄相結(jié)合,確保信息準確無誤地傳遞。

  3、交接時間:明確交接班的具體時間,避免交接期間影響正常運營。

  4、交接責任:明確交接雙方的責任,確保交接工作順利完成。

  5、監(jiān)督機制:設(shè)置監(jiān)督與審核環(huán)節(jié),確保交接過程的透明度和有效性。

交接班管理制度12

  一、目的:為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,特制定本制度。

  二、內(nèi)容:

 。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:

  交班人必須詳細準確地將當班工作情況,作好記錄,尤其是領(lǐng)導的指令及重點工作,要詳細交清,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

  接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

 。ǘ┙唤影喑绦颍

  1、接班工作者提前10分鐘到崗,對本崗位工作等情況進行對口交接。

  2、交接雙方必須同時到崗,面對面交接,交接班記錄要認真填寫,字跡清楚,數(shù)目準確,項目齊全,完整真實交接清后,雙方在交接記錄上簽認,交不清楚不能離崗。

  3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況(未完成的工作,需要下一班繼續(xù)完成的工作,以及發(fā)生的`問題)以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,;

  4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況,并仔細與交接班記錄進行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;

  5、核對無誤后確認簽字。

交接班管理制度13

  1、醫(yī)師值班與交接班:

  (1)各科在非辦公時間及節(jié)假日,須設(shè)有值班醫(yī)師,可根據(jù)科室的大小和床位的多少,單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責,保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

  (2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時,應(yīng)巡視病室,了解危重病人情況,并做好床前交接。

  (3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿,并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

  (4)值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷,給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時,負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置,對危重病人的觀察、治療,應(yīng)記入病程記錄;

  (5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時,應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

  (6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時,必須向值班護士說明去向。

  (7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時,應(yīng)根據(jù)情況給予適當補休。

  (8)每日晨,值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加,由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化,一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

  2、護士值班與交接班:

  (1)、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排,對病人進行護理工作。

  (2)、交班前,護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,重點巡視危重病人和新病人,并安排護理工作。

  (3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,記入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。

  (4)、晨間交接班時,由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的.事項。

  (5)、早晚交班時,日夜班護士應(yīng)詳細閱讀交班簿,了解病人動態(tài),然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準備,以減少接班人的忙亂。

  (6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,并努力完成在班時間內(nèi)所有工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進行,并做好交接記錄。

  (7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作,遇有重大問題,要及時向上級請示報告。

交接班管理制度14

  一、在臨床科室整個醫(yī)療活動中,必須履行三級負責制度,逐級負責、逐級請示,即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負責,業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負責。

  二、醫(yī)師三級負責制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

  三、在各種診療活動中,下級醫(yī)師應(yīng)及時向上級醫(yī)師匯報。并聽取上級醫(yī)師的指導意見,上級醫(yī)師有責任查詢下級醫(yī)師的工作,上傳下達,形成一個完整的診療體系。

  四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)及時如實記載。下級醫(yī)師必須認真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師,主觀臆斷,對病人作出不正確的診斷和處理,由下級醫(yī)師負責;若下級醫(yī)師向上級匯報,上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的處理意見,所造成的不良后果,由上級醫(yī)師負責,若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示,擅自更改或拖延而延誤診治,甚至造成不良后果,由下級醫(yī)師負責。

  五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的`處理意見持不同見解時,仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定,事后再與上級醫(yī)師進行學術(shù)探討。

  六、杜絕一個病人一個醫(yī)生診斷治療,防止誤診漏診,實行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。交接班制度管理制度2

  1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

  2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準上崗。

  3、接班人員提前十分鐘到達崗位,認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

  4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

  5、交接班任務(wù)要做到:

  (1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

 。2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

 。3)本班發(fā)生的異,F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

 。4)上班交代或領(lǐng)導講評批示,傳達會議精神記錄清楚。

  (5)簽字記錄清楚。

  七不交:

 。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

 。2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。 交接班制度管理制度(15篇)

 。3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

 。4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

 。5)崗位不明確負責交接班人員不交班。

  (6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

  (7)原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度15

  交接班管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分,它規(guī)定了員工在工作交接時的工作流程、責任分配和溝通機制,確保工作的連續(xù)性和效率。

  內(nèi)容概述:

  1、交接班程序:詳細說明交接班的時間、地點、方式,以及交接雙方需要完成的.具體步驟。

  2、信息傳遞:規(guī)定交接班時必須傳遞的信息,如工作進度、未完成的任務(wù)、突發(fā)情況等。

  3、責任明確:確定交接雙方的責任,包括交接前的準備工作、交接過程中的溝通以及交接后的跟進。

  4、記錄與審核:設(shè)定交接班記錄的格式和內(nèi)容,以及記錄的審核流程,保證信息的準確無誤。

  5、培訓與監(jiān)督:提供必要的交接班培訓,確保所有員工理解并遵守制度,同時設(shè)立監(jiān)督機制以保證執(zhí)行效果。

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