后勤管理制度15篇（優(yōu)選）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的后勤管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

后勤管理制度1

　　旅苑酒店實行目標(biāo)管理，為切實加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關(guān)會計法規(guī)和本酒店實際，特制定如下制度：

　　一、總原則

　　1.酒店各員工必須遵紀(jì)守法，從酒店整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。

　　2.酒店各部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。

　　3.必須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。

　　4.每項業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。

　　二、材料采購制度

　　1.材料庫存既要保證生產(chǎn)需要，又要防止積壓，采購費用小。

　　2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。

　　3.采購部門根據(jù)申請訂單，經(jīng)部門經(jīng)理審批方可聯(lián)系采購。

　　4.采購部門必須保證物資及時、保質(zhì)、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅票。

　　5.材料進(jìn)入酒店以后，倉庫人員必須及時清點數(shù)量，驗收合格后，倉庫人員填制入庫單及時登記入帳。

　　6.供應(yīng)商必須提供發(fā)票、我酒店訂單，經(jīng)財務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批，才可付款。

　　三、銷售業(yè)務(wù)制度

　　1.銷售業(yè)務(wù)人員必須詳細(xì)登記客戶資料。

　　2.銷售業(yè)務(wù)人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。

　　3.酒店與客戶簽訂的各類經(jīng)營合同，應(yīng)及時交財務(wù)部門存檔。

　　4.酒店部門經(jīng)理給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)總經(jīng)理審批，并留財務(wù)部門存檔。

　　四、費用報銷制度

　　1.業(yè)務(wù)招待費：

　　(1)必要的業(yè)務(wù)招待原則上在酒店內(nèi)部消費,參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　1、總經(jīng)理級干部及隨行人員,按50元/人(含煙、酒水)的標(biāo)準(zhǔn)接待；

　　2、副總經(jīng)理級干部及隨行人員，按40元/人（含煙、酒水）的標(biāo)準(zhǔn)接待；

　　3、經(jīng)理級干部及隨行人員，按40元/人（含煙、酒水）的標(biāo)準(zhǔn)接待；

　　4、一般工作人員，每餐按20元/人（含煙、酒水）的標(biāo)準(zhǔn)接待；

　　5、陪餐人數(shù)一般控制在3人以內(nèi)，特殊情況需要提高招待費標(biāo)準(zhǔn)的，報法人代表批準(zhǔn)。

　　(2)外出時發(fā)生的招待費用需事先經(jīng)總經(jīng)理同意，報分管院長批準(zhǔn)。

　　2.差旅費：

　　（1）因公外出人員，原則上乘公交車輛，不得乘坐出租車，特殊情況的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　�。�2）如需在外住宿的，住宿標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理以上人員150元/天；其他人員80元/天；

　�。�3）因公外出時單位無車，需租用外部車輛的，需事先經(jīng)總經(jīng)理同意。

　　3.職工工資、獎金支出，根據(jù)公司每年制定的`具體方案實行。非常規(guī)工資、資金支出，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，再報分管院長審批。

　　4.購入低值易耗品、固定資產(chǎn)等：

　　（1）購入低值易耗品，以部門經(jīng)理同意，報總經(jīng)理審批，報銷時需由保管人、登記人簽字。

　�。�2）購入固定資產(chǎn)時需填寫固定資產(chǎn)審批表，經(jīng)分管院長批準(zhǔn)后購入，報銷時由保管人、登記人簽字。

　　（3）固定資產(chǎn)大修，裝修、改造項目支出，由相關(guān)部門會同學(xué)院總務(wù)處，組織上報預(yù)算計劃，上報分管院長審批，若預(yù)算支出在5000元以上的同時需附上項目可行性分析。項目完工時，根據(jù)決算書報分管院長審批。

　　5.日常維修費用，由部門填寫維修單交維修組，并做好維修記錄，如需更換、補充物品，倉庫未存的，經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)臨時購入，報銷時附相應(yīng)的維修單。

　　6.餐飲部直接進(jìn)廚房的食品原材料，由廚房專管人員簽字、經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)。對于大米、色拉油等每月定期結(jié)算的原材料及水產(chǎn)、蔬菜鮮肉等投標(biāo)價格的原材料，由廚房專管人員、出納、餐飲部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審核。

　　五、現(xiàn)金管理制度

　　1.現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。

　　2.每項現(xiàn)金收入必須由出納開據(jù)票據(jù)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。

　　3.出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、經(jīng)理審批的憑據(jù)付款。

　　4.出納必須及時登記現(xiàn)金日記帳，核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符，做到日清日結(jié)。

　　5.出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并不得超過規(guī)定限額。

　　6.月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實相符。

后勤管理制度2

　　為規(guī)范我校后勤修繕項目管理工作，建立健全維修工程項目管理體制，充分提高維修資金的使用效益，結(jié)合我校實際情況，特制訂本制度。

　　一、工程修繕科維修工作范圍：

　�。ㄒ唬┍巨k法適用于XX理工學(xué)院維修工程項目（維修、搶修）和概算金額在5萬元以下的新建（增）工程項目，統(tǒng)稱為“維修工程項目”。

　　（二）維修工程項目范圍：各部門（學(xué)院）所管理使用范圍內(nèi)影響正常教學(xué)秩序、危害師生安全，必須維修（修繕）的公共建筑、公共設(shè)施、道路、廣場、構(gòu)筑物項目；各學(xué)院為開展正常教學(xué)活動必須實施的教學(xué)、辦公、實驗用房改造、裝修項目；概算金額在5萬元以下的新建（增）項目；家屬區(qū)公共區(qū)域和住宅樓公共部分的維修改造項目等。

　�。ㄈ�）搶修工程項目范圍：主要包括教學(xué)區(qū)和家屬區(qū)范圍內(nèi)供水、供暖的管線及閥門爆裂；供電地埋電纜損壞；供電線路短路；供配電設(shè)施損壞；公共建筑物及構(gòu)筑物外墻瓷磚空鼓、建筑物及構(gòu)筑物外立面附屬設(shè)施老化、道路或廣場地面塌陷等存在安全隱患，且亟待維修的項目；教學(xué)區(qū)及家屬區(qū)內(nèi)其它不可預(yù)見的亟待維修的項目；上級部門緊急安排、限期整改的維修項目等。

　　二、工程修繕科維修工作程序：

　　（一）學(xué)校各部門（學(xué)院）需開展的維修項目應(yīng)以書面形式提出維修報告，報告內(nèi)容包含：項目名稱、具體位置、維修內(nèi)容等。維修報告由本部門（學(xué)院）負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋部門（學(xué)院）公章及主管本部門（學(xué)院）副校長簽字后交后勤管理處。

　　（二）后勤管理處各部門需開展的維修項目應(yīng)以書面形式提出維修報告，申請報告包含：項目名稱、具體位置、維修內(nèi)容等。維修報告由本部門負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋部門公章及主管本部門副處長簽字后交后勤管理處。

　�。ㄈ�）學(xué)校各部門（學(xué)院）維修報告——填報《后勤管理處經(jīng)濟(jì)活動立項審批表》并送至后勤管理處監(jiān)督管理科——后勤管理處工程修繕科查看現(xiàn)場，進(jìn)行測量并做出工程概算，并負(fù)責(zé)報批——上報至后勤管理處處務(wù)會，組織論證，形成會議紀(jì)要——經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督小組審核、審批——概算在5萬元以下的'維修項目和搶修項目，后勤管理處在經(jīng)過學(xué)校招標(biāo)的零星維修服務(wù)單位中選定服務(wù)單位——竣工后組織相關(guān)科室人員驗收；概算在5萬元以上（含5萬元）的維修項目通過招標(biāo)選定施工單位——招標(biāo)中心招標(biāo)——工程修繕科負(fù)責(zé)合同起草——按程序報學(xué)校相關(guān)部門審核合同——負(fù)責(zé)施工管理——配合學(xué)校相關(guān)部門做好驗收和審計工作——資料整理報送財務(wù)處結(jié)算。

　　（四）搶修項目可邊施工邊立項。

　　三、工程修繕科服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┕こ绦蘅樋平拥骄S修報告，經(jīng)監(jiān)督科核實，處務(wù)會通過，校經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督小組審批后，需要維修養(yǎng)護(hù)的，及時維修養(yǎng)護(hù)，保證正常教學(xué)秩序及師生安全。

　　（二）跑冒滴漏及影響公共安全等需要搶修的項目，在接到用戶報修后，當(dāng)日安排人員趕到現(xiàn)場查看情況并抓緊時間安排施工單位進(jìn)行搶修。

　�。ㄈ�）施工區(qū)域要按規(guī)定設(shè)置圍擋，有明顯的警示標(biāo)志，建筑材料按規(guī)定范圍堆放，整潔有序。施工結(jié)束，及時回復(fù)原狀，減少施工帶來的不利影響。

　�。ㄋ模┦┕ぎa(chǎn)生的一切建筑垃圾，按指定地點堆放，按規(guī)定時間、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)清運，做到工完料清。綠化地帶不得掩埋、亂倒建筑垃圾。及時清理散落在校園內(nèi)的沙、石、土等雜物，不得影響校園環(huán)境衛(wèi)生，不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木。

　　四、工程修繕科服務(wù)承諾：

　�。ㄒ唬┕こ绦蘅樋圃诮拥綄W(xué)校各部門（學(xué)院）的維修報告后，3個工作日內(nèi)填報《后勤管理處經(jīng)濟(jì)活動立項審批表》并送至后勤管理處監(jiān)督管理科。

　　（二）在接到監(jiān)督管理科返還的維修報告后，3個工作日內(nèi)派工作人員查看現(xiàn)場，提出維修方案，進(jìn)行現(xiàn)場測量，并3個工作日內(nèi)做出工程概算（工程復(fù)雜的項目在查看現(xiàn)場后7個工作日內(nèi)）。

　�。ㄈ�）維修立項處務(wù)會通過后，上傳OA，經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督小組會議審批后，概算金額在5萬元以下的維修工程項目，后勤管理處在經(jīng)過學(xué)校招標(biāo)的零星維修服務(wù)單位中選定服務(wù)單位，1個工作日內(nèi)開始施工（天氣等不可抗拒因素影響除外）。概算金額在5萬元以上的招標(biāo)項目，根據(jù)OA審批情況，及時報送相關(guān)資料。

　　（四）跑冒滴漏或影響安全的搶修項目，接到報修后，當(dāng)日從學(xué)校招標(biāo)的零星服務(wù)單位中選定服務(wù)單位到達(dá)現(xiàn)場，提出維修方案并組織施工。搶修項目可邊施工邊立項，本周完成的搶修項目，下周上報處務(wù)會，并按規(guī)定辦理立項審批相關(guān)手續(xù)。

后勤管理制度3

　　1、洗衣房負(fù)責(zé)對全院各種醫(yī)用被服、各科值班室的被服和工作人員的工作服進(jìn)行清洗、消毒、縫補、干燥、燙干、按要求折疊。

　　2、清洗的`被服、工作服按時下收下送。

　　3、洗衣房掌握一定基數(shù)的被服，對布類物品必須逐件清點，辦理交換手續(xù)，發(fā)現(xiàn)差錯及時處理，每年大清點一次。

　　4、被服消毒、洗滌，應(yīng)做到有色的和無色的被服分開，病員的被服和工作人員被服分開，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和隔離消毒制度，防止交叉感染。

　　5、被服、工作服等破損時，經(jīng)縫紉修補后方能發(fā)出，應(yīng)報廢的被服，填好報廢單，按月、按季會同有關(guān)部門現(xiàn)場鑒定，由總務(wù)科科長簽署意見，辦理報廢手續(xù)，憑報廢單向保管室和數(shù)補充。

　　6、洗衣房各種工具、機(jī)器、被服要專人保管，防止霉?fàn)�、遺失、差錯、做好機(jī)器維修、保養(yǎng)工作。

后勤管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為鼓舞廣闊職工樂觀獻(xiàn)計獻(xiàn)策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

　　其次條職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)進(jìn)展的有效途徑。

　　第三條發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標(biāo),提高職工綜合素養(yǎng),提高后勤管理水平和服務(wù)水公平方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰慧才智。

　　第四條職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、常常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補充。

　　第五條職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓舞、支持、采納”。

　　第六條發(fā)動職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、接受、實施、審核到嘉獎,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第七條為保證職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的.順當(dāng)開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向部門獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和嘉獎等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施嘉獎。

　　第九條評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報、歸檔。

　　第十條評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、嘉獎。

　　第三章合理化建議的范圍

　　第十一條合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的方法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個方面:

　　(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;

　　(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;

　　(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

　　(4)工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

　　(5)平安技術(shù)、勞動愛護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

　　(6)節(jié)省材料、能源的措施和方法;

　　(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

　　第十二條合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實效性。

　　第四章申報、評審與嘉獎

　　第十三條合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

　　第十四條屬于工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)省價值計獎。計算方法,必需由該項建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計算改進(jìn)前后的造價,進(jìn)行對比求節(jié)省金額,報建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

　　第十五條對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高,但避開了工程的隱患,實行酌情予以嘉獎。

　　第十六條精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

　　第十七條合理化建議經(jīng)報準(zhǔn)被接受實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)省價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:合理化建議類別嘉獎計算方法獎金額(元)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用―― 200服務(wù)育人、管理育人的有效途徑―― 200甲方如何對乙方開展管理工作―― 200 精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè)―― 200工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高―― 300平安技術(shù)、勞動愛護(hù)技術(shù)的改進(jìn)―― 300節(jié)省材料、能源的措施和方法50萬元以上3000 10萬元―50萬元以下1500

　　5萬元―10萬元以下1000

　　1萬元―5萬元以下500

　　1萬元以下300

　　附件:

　　后勤管理處合理化建議立項表、評審表

后勤管理制度5

　　一、財務(wù)管理

　　1、財會人員和理財小組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的財政方針、政策，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，正確進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

　　2、凡經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)并由學(xué)校替代收取的教輔、管理、保險等費用，必須請示學(xué)校校長方可給付。

　　3、學(xué)校經(jīng)費的`支出，以發(fā)票或食堂采購憑證為準(zhǔn)，每張票據(jù)必須有經(jīng)手人說明用途、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)證明，才可報校長審批，在出納處報帳。

　　4、假鈔誰收取誰負(fù)責(zé)，教師個人和財務(wù)人員賬目往來一般以憑據(jù)為準(zhǔn)。

　　5、出納會計每月定期向校長書面報告財務(wù)收支和現(xiàn)金余額情況。

　　6、分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期向教職工公布財務(wù)情況，接受咨詢。

　　二、學(xué)校物資采購、保管、領(lǐng)用

　　１、學(xué)校物資購、管、用實行登記制，由學(xué)校分教務(wù)、總務(wù)、政教、幼兒園線負(fù)責(zé)登記工作。

　　２、大宗采購1000元以上校務(wù)會決定，3000元以上報總支審批。

　　３、采購人員須預(yù)先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購?fù)陥筚~后換回借條。

　　4、假期財產(chǎn)保管由值班人員負(fù)責(zé)，按相關(guān)制度追究責(zé)任。

　　5、學(xué)校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個人使用，凡因故需要借用的，必須校長批準(zhǔn)，出具借用條據(jù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還，有損壞的按1.5倍價格賠償。

　　三、班級財產(chǎn)維修承包辦法

　　班級財產(chǎn)由班主任管理，損壞由學(xué)校負(fù)責(zé)維修，但視情況追究班主任責(zé)任。

　　四、借款、用電、就餐等規(guī)定

　　1、教師個人借款500元以上，須由校長審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績效中扣除。

　　2、教職員工校內(nèi)用電嚴(yán)格按表收費，電表由學(xué)校購買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負(fù)責(zé)。用戶調(diào)動或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。

　　3、學(xué)校為學(xué)校教職工提供工作餐，教職工來客一天內(nèi)不收取伙食費，超過一天按每餐5元收取伙食費。

　　4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標(biāo)準(zhǔn)收取保育費，不收伙食費，就讀小學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)收取一切費用。

　　五、財務(wù)后勤領(lǐng)導(dǎo)小組（xxxx秋）

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX

　　成員：XXXXXXXX

　　2、理財小組組長：XX

　　組員：XXXXXXXX

后勤管理制度6

　　醫(yī)院后勤管理制度是保障醫(yī)療服務(wù)高效、安全、有序運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，降低運營成本，確保醫(yī)療設(shè)備和物資的有效管理，同時為醫(yī)護(hù)人員和患者提供舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院后勤管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：

　　1.設(shè)施管理：包括建筑維護(hù)、設(shè)施設(shè)備的'日常保養(yǎng)與維修，以及環(huán)境衛(wèi)生的保持。

　　2. 物資采購與庫存管理：確保醫(yī)療用品、藥品和其他必需品的及時供應(yīng)，防止浪費和過度庫存。

　　3.人力資源管理：對后勤人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)定。

　　4.信息系統(tǒng)管理：利用信息技術(shù)優(yōu)化后勤工作流程，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。

　　5.安全與應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對各類突發(fā)情況，保障醫(yī)院安全。

　　6.能源管理：合理使用和節(jié)約能源，降低運營成本。

后勤管理制度7

　　后勤部管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保后勤工作的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了物資采購、倉儲管理、設(shè)施維護(hù)、運輸調(diào)度、環(huán)境衛(wèi)生等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 物資采購管理：規(guī)范采購流程，從需求申報、供應(yīng)商選擇到合同簽訂，確保物資的質(zhì)量和價格合理。

　　2. 倉儲管理：設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，防止浪費，保證物資的'安全存放。

　　3. 設(shè)施維護(hù)：定期檢查設(shè)備設(shè)施，及時維修保養(yǎng)，保障正常運行，減少意外停機(jī)。

　　4. 運輸調(diào)度：制定合理的運輸計劃，確保物資及時、準(zhǔn)確送達(dá)目的地。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，維持辦公環(huán)境整潔，提升員工工作滿意度。

　　6. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)施故障、物資短缺等。

后勤管理制度8

　　學(xué)院后勤處管理制度旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務(wù)效率，保障學(xué)院日常運行的順暢。其主要內(nèi)容包括人員管理、設(shè)施維護(hù)、物資采購、財務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生和安全監(jiān)管等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確后勤處員工的職責(zé)分工，制定考勤制度，確保團(tuán)隊協(xié)作和工作效率。

　　2. 設(shè)施維護(hù)：設(shè)立定期檢查和保養(yǎng)機(jī)制，及時處理設(shè)施設(shè)備故障，確保教學(xué)和生活設(shè)施的正常運行。

　　3. 物資采購：制定嚴(yán)格的.采購流程，確保物資質(zhì)量，控制成本，防止浪費。

　　4. 財務(wù)管理：實施透明的財務(wù)制度，規(guī)范預(yù)算編制、報銷審批和賬目記錄。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，安排定期清潔工作，保持校園環(huán)境整潔。

　　6. 安全監(jiān)管：建立健全安全制度，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全隱患。

后勤管理制度9

　　后勤部作為公司的基石，其管理制度的重要性不容忽視。良好的后勤管理能夠：

　　1、提升運營效率：規(guī)范化的'流程可以減少工作延誤，提高部門間協(xié)作效率。

　　2、降低運營成本：通過合理的采購和維護(hù)策略，節(jié)約資源，減少浪費。

　　3、保障員工滿意度：提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和服務(wù)，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

　　4、防范風(fēng)險：通過安全管理，預(yù)防潛在事故，降低公司風(fēng)險。

后勤管理制度10

　　后勤保障管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：規(guī)范化的流程減少決策延誤，提高后勤工作執(zhí)行速度。

　　2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和有效管理，降低物資浪費和運營支出。

　　3. 保證安全：確保員工的.人身安全，防止因設(shè)施問題導(dǎo)致的事故。

　　4. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的后勤服務(wù)提升員工滿意度，間接影響企業(yè)聲譽。

后勤管理制度11

　　一、管理內(nèi)容

　　電信設(shè)施設(shè)備主要包括的范圍:

　　1.電信管井、管道、光纜、管線、電纜、電桿及其附屬設(shè)施。

　　2.分線箱、交接箱、公共電話及其附屬設(shè)施。

　　3.電信信號的接收裝置及其附屬設(shè)施。

　　4.學(xué)生宿舍室內(nèi)公用電話線、電話機(jī)等。

　　二、規(guī)劃建設(shè)

　　1.根據(jù)國家和北京市有關(guān)法律法規(guī),學(xué)校有關(guān)部門在新建、改造、擴(kuò)建辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、住宅樓等建筑物時,應(yīng)當(dāng)配套規(guī)劃和建設(shè)電信設(shè)施設(shè)備,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。 2.新建、改造、擴(kuò)建辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、住宅樓等建筑物,應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)電信暗管暗線。整個工程竣工后,經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門專項驗收合格,方可投入使用。

　　3.新建、改建道路、地下設(shè)施,應(yīng)征求公司意見,方便規(guī)劃和預(yù)留電信管線的位置,有利于保護(hù)學(xué)校電信設(shè)施設(shè)備。

　　4.學(xué)校未敷設(shè)電信設(shè)施設(shè)備的辦公樓、教學(xué)樓、學(xué)生公寓、住宅樓等建筑物,在安裝電信設(shè)施時應(yīng)敷設(shè)必要的電纜、管線等電信設(shè)施設(shè)備。

　　三、設(shè)施設(shè)備保護(hù)

　　1.學(xué)校各單位在新建、改造、裝修建筑物、道路、地下設(shè)施時,均有義務(wù)保護(hù)電信設(shè)施,有權(quán)制止或舉報破壞電信設(shè)施的行為。

　　2.任何單位或者個人不得擅自改動公用電信設(shè)施,遇有特殊情況必須改動或遷移的,應(yīng)當(dāng)上報學(xué)校有關(guān)部門并征得公司同意后才能施工。

　　3.任何單位或者個人不得擅自侵占、盜竊、變賣公用電信設(shè)施,公用電信設(shè)施必須由公司予以處置。

　　4.可能危及電信設(shè)施安全的施工作業(yè),應(yīng)事先征得公司同意,采取相關(guān)保護(hù)措施后再動工。

　　5.在施工過程中發(fā)生損壞電信設(shè)施事故時,應(yīng)當(dāng)立即通知公司采取保護(hù)措施并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　6.對于因發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)事件等緊急情況危及電信線路安全的樹木,公司及時組織人員進(jìn)行修剪。

　　7.學(xué)校電力主管部門原則上應(yīng)保證電信設(shè)施的正常用電,在出現(xiàn)電力故障時應(yīng)盡快予以修復(fù)。

　　8.任何單位或部門在鋪架電纜時,未征得公司同意不得私接、私掛電信電纜、電信井或線桿。

　　四、設(shè)施設(shè)備使用

　　1.如學(xué)校有關(guān)部門需使用通信管道,需征得電信主管部門或經(jīng)營單位的'同意,公司負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通工作。

　　2.辦理手續(xù):

　　(1)由使用單位提出申請,填寫《通信管道使用申請表》。

　　(2)公司與電信經(jīng)營單位進(jìn)行聯(lián)系,說明使用詳細(xì)情況。

　　(3)電信主管部門在同意情況下,與使用單位約定施工日期開啟井蓋。

　　五、處罰規(guī)定

　　1.故意破壞電信設(shè)施設(shè)備,造成危害公共安全的,按照國家刑法及相關(guān)法律屆時予以處罰。

　　2.損壞國家、北京市電信主管部門或電信經(jīng)營單位所屬電信設(shè)施,根據(jù)國家、北京市電信主管部門或電信經(jīng)營單位相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3.損壞學(xué)校所屬電信設(shè)施設(shè)備或者妨礙線路通暢的,應(yīng)當(dāng)恢復(fù)原狀或者予以修復(fù),并承擔(dān)產(chǎn)生的全部費用。

后勤管理制度12

　　總務(wù)后勤管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)日常運營中的.各種后勤保障工作，旨在確保企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有序運行，提高工作效率，降低運營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 資產(chǎn)管理：包括辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)的采購、登記、維護(hù)和處置，以確保資產(chǎn)的有效利用和合理配置。

　　2. 環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，安排定期清掃，保持辦公環(huán)境整潔，提升員工工作體驗。

　　3. 采購管理：負(fù)責(zé)辦公用品、耗材的采購，確保供應(yīng)及時，控制成本。

　　4. 設(shè)施維護(hù)：對建筑設(shè)施、空調(diào)、照明等進(jìn)行定期檢查和維修，保障設(shè)施正常運行。

　　5. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全。

　　6. 餐飲服務(wù)：協(xié)調(diào)餐飲供應(yīng)商，提供健康、便捷的餐飲選擇，滿足員工需求。

　　7. 物流運輸：管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的物流活動，確保貨物按時送達(dá)。

后勤管理制度13

　　本后勤管理制度旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提升效率，確保公司的日常運營順暢。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1.后勤部門組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

　　2.物資采購與管理

　　3.設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)

　　4.餐飲與衛(wèi)生管理

　　5.車輛調(diào)度與管理

　　6.應(yīng)急處理與安全管理

　　內(nèi)容概述：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)：明確后勤部門的層級結(jié)構(gòu)，定義每個職位的職責(zé)范圍，包括負(fù)責(zé)人、主管及員工的具體任務(wù)。

　　2. 物資采購：規(guī)定物資的'申請、審批、采購、入庫、領(lǐng)用、盤點等環(huán)節(jié)的流程與標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.設(shè)施管理：設(shè)定設(shè)施定期檢查、維修保養(yǎng)的制度，確保公司設(shè)備的正常運行。

　　4.餐飲衛(wèi)生：制定餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括食品安全、衛(wèi)生條件、服務(wù)質(zhì)量等方面的要求。

　　5.車輛管理：規(guī)定車輛使用、調(diào)度、保養(yǎng)、維修等流程，確保車輛安全有效利用。

　　6.應(yīng)急安全：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，包括應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)、事故報告與處理等。

后勤管理制度14

　　小學(xué)后勤管理制度是保障學(xué)校日常運營與教育教學(xué)活動順利進(jìn)行的重要基石。它旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務(wù)效率，確保校園環(huán)境的安全、整潔與和諧，同時為師生提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的生活和教學(xué)條件。

　　內(nèi)容概述：

　　小學(xué)后勤管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.設(shè)施管理：涵蓋校園建筑、教學(xué)設(shè)備、體育設(shè)施等的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運行。

　　2. 物資采購與供應(yīng)：規(guī)定物資的采購程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)和庫存管理，保證教學(xué)與生活所需物資的及時供給。

　　3.環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，安排定期清掃，保持校園環(huán)境的.整潔與衛(wèi)生。

　　4.食堂管理：規(guī)范食品采購、加工、儲存和供餐流程，保障食品安全與營養(yǎng)。

　　5.安全保衛(wèi)：建立安全應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行定期安全檢查，確保校園安全無事故。

　　6.能源管理：合理使用水電等資源，實施節(jié)能措施，降低運營成本。

　　7.后勤服務(wù)：提供及時、有效的維修服務(wù)，解決師生遇到的問題。

后勤管理制度15

　　后勤工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹立服務(wù)宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理。根據(jù)量入而出的原則，合法合理調(diào)度和使用資金，使有限的辦學(xué)資金在校園工作中發(fā)揮用心作用。

　　一、財務(wù)工作管理制度

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家的財政方針、政策，財務(wù)人員要以身作則、奉工守法、不徇私情。

　　2、合法收入、嚴(yán)格支出。凡該收的要抓緊收回，凡不貼合財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和開支計劃的要拒付。臨時務(wù)必暫支的應(yīng)按審批手續(xù)辦理。

　　3、校園對外的所有開支均應(yīng)取得合法的原始票據(jù)、原始憑證由經(jīng)手人、驗收人簽字后由校長審批才能付款結(jié)算。

　　4、嚴(yán)格掌握存庫限額，超過部分應(yīng)及時存入銀行。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)透支，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用。

　　二、財產(chǎn)管理制度

　　1、各室場負(fù)責(zé)人把財產(chǎn)物品逐項登記，造表冊。建立校園固定總帳，室場明細(xì)帳，帳物相符，每學(xué)期要逐項檢查財產(chǎn)狀況、新增財產(chǎn)要及時入冊，自然損耗的要申請報廢，審批后注銷。

　　2、低值易耗品用量較大，因此每位教師復(fù)印、速印要登記。

　　3、領(lǐng)發(fā)制度。領(lǐng)取物品務(wù)必辦理領(lǐng)物登記手續(xù)，以明職責(zé)，防止校產(chǎn)流失，掌握校產(chǎn)的去向及用途，校產(chǎn)一般不能外借，若需外借，由校長審批。

　　4、愛護(hù)公物。注重管理，做到防濕、防曬、防銹、防腐。合理使用，人為損壞、遺失校產(chǎn)者照價賠償。

　　5、校園貴重器材由專人保管，專人使用(如DV攝錄機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)、數(shù)碼相機(jī))。

　　三、采購工作制度

　　1、校園所有采購工作務(wù)必在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，由校園指定相關(guān)有專長的.人員購買。

　　2、遵循“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理”的原則采購，不得收取任何形式的利益。

　　3、凡是校園組織采購的物品，都務(wù)必經(jīng)校產(chǎn)管理員、相關(guān)室場負(fù)責(zé)人、使用人同時簽收，確保如數(shù)收貨、入庫。

　　四、水電管理制度

　　1、校園水電由校園統(tǒng)一管理，校園水電安裝、維修由指定人員實施，線路安裝務(wù)必規(guī)范化，

　　做到定期檢查，及時維修，確保安全。

　　2、節(jié)約用電，出操、集會或室外授課務(wù)必關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，放學(xué)時要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、關(guān)電腦、電視，切斷電源，放假要關(guān)總電源。

　　3、珍惜用水。如廁后沖水、洗手要關(guān)好水龍頭，防止滴水或水長流現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣，增強(qiáng)環(huán)保意識。

　　五、校園綠化、衛(wèi)生管理制度

　　1、校園綠化要系統(tǒng)地整體規(guī)劃，持之以恒地搞校園綠化建設(shè)和管理。

　　2、師生要愛護(hù)花木、草坪，嚴(yán)禁攀樹折木，采摘花果，掏鳥窩。

　　3、保護(hù)樹木生長、凈化、美化，綠化校園，嚴(yán)禁在校園內(nèi)焚燒枯葉、廢紙、雜物等。

　　4、校園內(nèi)的一切花草樹木，任何人不能私自更動，如需要更動務(wù)必征得校長同意。

　　5、定期對花草樹木進(jìn)行除蟲、施肥、澆水、修剪。

　　6、各班每一天對校園衛(wèi)生包干區(qū)進(jìn)行兩次清潔，主要掃除垃圾、清楚雜草、清理積水，確保有一個良好的學(xué)習(xí)、工作、活動環(huán)境。 7、持續(xù)校園環(huán)境整潔、美觀，請不要隨地吐痰、口香糖，不要亂扔垃圾、紙屑、瓜皮果殼、食品飲料包裝袋。

　　8、做禮貌學(xué)生，大小便后要沖水、洗手，不亂涂亂刻亂寫，不做有損禮貌形象的事。

　　六、門衛(wèi)管理

　　為了維護(hù)校園正常的教學(xué)秩序，保障校園財產(chǎn)和師生人身安全，特作以下規(guī)定：

　　1、校外人員進(jìn)入校園務(wù)必主動到門衛(wèi)值班處登記，并經(jīng)門衛(wèi)值班人員同意后方能進(jìn)校。否則，門衛(wèi)工作人員有權(quán)加以阻攔。

　　2、騎自行車出入校門，一律下車。自行車入校務(wù)必在指定地點停放。非本校教職工的自行車應(yīng)停放在車棚內(nèi)。任何人的自行車不得駛?cè)虢虒W(xué)區(qū)。

　　3、非本校機(jī)動車輛入校務(wù)必經(jīng)門衛(wèi)同意。所有車輛進(jìn)校后均需慢行，不得鳴笛，不得駛?cè)虢虒W(xué)區(qū)。

　　4、各類商販不得以任何借口進(jìn)入校園或在校園門口擺攤叫賣。

　　5、攜帶物品出校(如電視機(jī)、收錄機(jī)等)務(wù)必主動到門衛(wèi)值班處登記，并說明狀況。屬校園財產(chǎn)務(wù)必持有校園總務(wù)處發(fā)放的證明。否則，門衛(wèi)有權(quán)追問并扣留。

　　6、上課期間，學(xué)生不準(zhǔn)外出(如需外出，務(wù)必由老師或家長陪伴)。家長接送小孩，車輛不要開進(jìn)校園(下雨天除外)。

　　7、在校園內(nèi)進(jìn)行大型活動，需校園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用，但務(wù)必服從管理人員的指揮。

　　8、任何人進(jìn)入校園，都要遵守上述規(guī)定。對拒不服從管理，無理取鬧，情節(jié)嚴(yán)重者，校園保衛(wèi)人員將采取必要的強(qiáng)制手段維護(hù)校園治安，或?qū)⑵渌蜕鐓^(qū)治保室處理。

　　學(xué)生入校時間：上午7：30，下午2：00

　　學(xué)生離校時間：上午11：50，下午6：00

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