工藝變更管理制度
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工藝變更管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工藝變更管理制度1
1、目的
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權限
設備技術動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關禁忌作業(yè)。
4、各類變更程序
4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的.辨識、風險評價，確保變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術文件)，還應用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。
5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。
工藝變更管理制度2
1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設計、設備設施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設計、設備設施等變更的管理。
3.職責3.1生產(chǎn)、技術部門負責工藝參數(shù)變更的歸口管理。
3.2設備管理部負責聯(lián)鎖摘除與恢復、設備設施機械變更的歸口管理。
3．3安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督變更的實施、管理。
3．4人力資源部負責人員變更的歸口管理，并負責變更后相關人員的培訓。
4.內(nèi)容4.1變更管理制度流程圖見附錄一4.2變更類型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴建；
4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；
4.2.1.3工藝控制參數(shù)的修訂；
4.2.1.4工藝技術改進引起的變化；
4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學藥劑性質(zhì)的變化；
4.2.1.6工藝操作規(guī)程和大機組設備操作規(guī)程的改變；
4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。
4.2.2機械設備設施變更4.2.2.1設備設施的更新、改造；
4.2.2.2設備材料的代用；
4.2.2.3更換與原設備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設備；
4.2.2.4臨時的配管、接頭；
4.2.2.5臨時增加的電氣設備；
4.2.2.6新增加的設備、容器或儲罐。
4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規(guī)及技術標準的變更；
4.2.3.2工作制度的變更；
4.2.3.3安全管理體系的變更；
4.2.4無需進行變更管理的情況4.2.4.1設備的檢修和維護；
4.2.4.2更換同一型號的設備和管線；
4.2.4.3更換同一型號的配件；
4.2.4.4清掃容器、管線或其它設備；
4.2.4.5日常的設備、設施防腐保溫處理；
4.2.4.6修理或重新標定的儀器、儀表；
4.2.4.7工藝參數(shù)在控制指標范圍內(nèi)的調(diào)整。
4.3變更等級確認按照廠有關管理規(guī)定確認重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。
4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設計變更為A級變更，由車間填寫《變更申請表》，并組織相關部門共同進行必要性、可行性及風險評估的分析，填寫《變更風險評價表》，簽字后上報主管部門審批。
4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車間填寫《變更申請表》，并初步論證和進行風險評價，然后報主管部門和主管領導簽字批準執(zhí)行。
4.3.2.3變更項目的審批結(jié)果由主管部門及時反饋給申請部門和申請人，并通知相關部門。
4.3.2.3審批未通過的變更，申請部門不得擅自進行變更。
4.3.3制定實施計劃，組織實施方案 4.3.3.1主管部門組織相關部門制定變更實施的計劃，相關部門制定變更的實施方案。
4.3.3.2各類型變更的實施按相關部門的職責執(zhí)行。
4.3.4應急措施4.3.4.1如有必要，申請部門要編制變更實施過程中的`異常應急措施，報主管部門審批。
4.3.5實施變更的溝通4.3.5.1變更實施前由變更部門將變更內(nèi)容以文件方式通知其所在部門及操作人員。
4.3.5.2由變更部門把實施方案和應急預案文字形式通知相關部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責。
4.3.6變更的實施4.3.6.1生產(chǎn)、技術項目的變更，根據(jù)等級分別由生產(chǎn)、技術管理部門負責組織和管理，相關部門和基層部門配合實施。
4.3.6.2機械、設備、設施的變更由設備管理部負責組織和管理，相關部門和基層部門配合實施。
4.3.6.3管理變更由相關部門負責組織管理，有關部門和基層部門配合實施。
4.3.6.4變更項目實施過程的管理內(nèi)容：
4.3.6.4.1變更項目主管部門根據(jù)批復情況，安排變更項目實施計劃，明確項目內(nèi)容、責任人員和控制目標；
4.3.6.4.2如屬技術動改項目，由技術動改管理部門向設計部門下達設計委托書；
涉及安全衛(wèi)生設施的項目，由安全生產(chǎn)部負責審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關條款執(zhí)行。如實施過程涉及供應商、承包商，參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關條款執(zhí)行；
4.3.6.4.3變更項目所在基層部門接到變更（工程）項目實施計劃后，進行危害識別和風險評價，制訂變更項目實施方案和異常情況應急預案，并報主管部門審批；
4.3.6.4.4變更項目主管部門和變更項目所在部門，及時將批準的變更項目實施方案和異常情況應急預案通知有關部門和崗位人員；
4.3.6.4.5變更項目主管部門及相關部門安排專業(yè)人員，進行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督，實施過程中如有變更，則按制度辦理；
4.3.6.4.6變更項目所在部門安排項目負責人、安全管理人員和班組監(jiān)護人員，負責項目實施全過程的管理、監(jiān)督和監(jiān)護工作。變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，則執(zhí)行應急管理制度。
4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實施結(jié)束后，應由變更項目主管部門組成由相關部門和基層部門參加的驗收組，對變更的實施情況進行驗收。
4.4.1.2驗收組應對變更的實施做出評價，填寫《變更驗收表》。
4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內(nèi)容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價。
4.4.2.2不符合項應制訂改進方案，再次實施變更，驗收復審，并填寫驗收報告。
4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門納入正常管理范圍進行管理。
4.4.2.4驗收不合格項由主管部門組織重新變更。
4.4.2.5工藝參數(shù)的變更運行一定時間后，將結(jié)果分別報主管部門簽字驗收。
4.5驗收合格的變更管理主管部門組織相關部門修改操作制度，經(jīng)相關主管部門審批后按變更后的參數(shù)執(zhí)行。
4.5.1變更的溝通與培訓4.5.1.1變更項目涉及部門和部門應及時對變更內(nèi)容和風險進行溝通。
4.5.1.2人力資源部和申請部門及時對相關人員進行培訓，確保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2變更資料管理重大變更相關資料、記錄應永久保存，一般變更相關資料、記錄保存3年。
工藝變更管理制度3
一、總則：
變更設計是設計部門對原施工圖和設計文件表達的設計標準狀態(tài)做了改變和修正，是工程變更的一部分，它關系到工程的進度、質(zhì)量、投資效益，所以我們必須要加強變更設計管理，規(guī)范各參與單位的行為。為了把變更設計工作程序化、制度化，使各級管理人員和施工人員正確地指揮施工和科學管理施工，為確保同煤鋼鐵300萬噸鋼鐵項目工期、質(zhì)量、控制造價特制定本制度。
二、變更設計基本要求：
1、經(jīng)批準使用的設計圖紙是施工的主要依據(jù)，各專業(yè)公司必須嚴格按圖紙進行施工，如需變更必須經(jīng)過審批。
2、工程設計文件、圖紙一經(jīng)審定批準生效，任何單位或個人不得隨意改變。設計單位在提交施工圖至工程竣工驗收交接期間需變更原設計時，提出變更單位須按本制度辦理審批手續(xù)。
3、變更設計必須依據(jù)安全、合理、有效、為建設單位節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計還應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，已實施工程的進度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。
4、建設部工藝技術處和各項目處要加強變更設計的管理，各項目處要建立變更設計臺帳，按月對各類變更設計的項目、原因、工程數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。該臺帳應每月與工藝技術處、施工單位核對并報建設部確認。
5、為及時、正確地處理變更設計，各項目處應深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，并與設計、施工、監(jiān)理單位積極溝通、通力協(xié)作，及時處理變更設計的有關問題。
6、變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守
“先批準，后變更;先變更，后施工”的原則。任何個人和單位無權自作主張對設計進行擅自變更。未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術責任，并不予驗工計價。在施工過程中，產(chǎn)生的`變更設計項目必須在7日內(nèi)(最遲不超過當月)辦理洽商手續(xù)，每月由承建單位匯總報建設單位備案。逾期不報，建設單位視同項目不再計價。
7、設計變更應盡量提前。變更發(fā)生的越早損失越小，加強變更管理，嚴格控制變更，盡可能的把變更控制在初級階段。
8、嚴禁通過變更擴大建設規(guī)模，增加建設內(nèi)容，提高建設標準，特別是對工程影響較大的，要先算賬后變更。
9、所有的變更設計應先填寫設計變更申請，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方批準，由設計單位出具變更設計通知書和圖紙說明，經(jīng)四方批準后，方可施工。對不經(jīng)嚴格程序執(zhí)行的變更，建設單位一律不予承認。
10、設計變更圖(或變更通知)應由項目組工藝技術處發(fā)給監(jiān)理人和施工單位。未經(jīng)項目組同意確認的設計變更圖(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)
11、設計變更應與工程進度同步，不得事后補圖。若遇特殊情況，按有權部門協(xié)調(diào)會議紀要先行施工，但應及時補辦設計變更手續(xù)。否則，該變更設計圖為無效變更圖(或變更通知)。
12、為盡量減少施工期間的設計變更，施工圖在送審前，應先組織有關專家和使用單位進行內(nèi)審，提出修改意見由設計單位補充完善。
13、對增減合同中約定的工程量，更改有關工程性質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、更改部分標高、基線、位置尺寸需要的附加工作等。發(fā)生變更后(建設單位引起的)由甲乙雙方協(xié)商后，乙方提出變更價格，報甲方批準后調(diào)整價款。
14、在施工前或施工過程中建設單位及施工單位如果發(fā)現(xiàn)設計方面存在的問題時，應由建設單位提出要設計單位修改設計，設計單位經(jīng)總工及設計本人協(xié)商達成共識后由設計單位出具變更圖紙或變更說明。
15、設計變更文件應完整、清楚，由項目部資料室整理保管，工程竣工時歸檔移交。
16、變更設計的發(fā)放見《圖紙、資料管理辦法》中相關內(nèi)容。
三、變更設計分類：
1、小型變更設計：不涉及原設計原則，不影響質(zhì)量、安全經(jīng)濟運行，且不增減預算費用。
2、普通變更設計：工程內(nèi)容有變化，還不屬重大變更的項目，變更金額在10萬元以下項目。
3、重大變更設計：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及原材料和設備代用的變更項目。變更金額在10萬元以上項目。
四、變更設計的程序：
1、小型變更設計、普通變更設計的程序：
�、庞商嶙h人出具變更方案和預算、概算或估算，以書面形式提出變更申請;
⑵經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方批準，由提議人提交工藝技術處備案，備案后由工藝技術處報送設計院;
⑶設計單位接到變更申請后，配專職工程師出具變更設計通知書和變更圖紙。
�、扔稍O計單位專業(yè)工程師將變更設計通知及圖紙報工藝技術處，工藝技術處負責人同意后，然后由造價、合同部門出具意見，最后由副總指揮進行審批。
⑸建設、設計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方審批同意以后，由建設單位簽發(fā)設計變更文件或圖紙。
�、适┕挝唤拥阶兏ㄖ獣妥兏鼒D紙及說明后開始施工。
2、重大變更設計的程序：
⑴由提議單位(建設、設計或施工單位)提出變更方案，施工單位提交預算書;
�、谱兏O計提議單位負責與建設、設計、施工、監(jiān)理單位及有關方面進行集體技術協(xié)商會，施工、監(jiān)理、設計和建設單位分別在《設計變更申請單》上簽字認可;
⑶設計單位根據(jù)《設計變更技術協(xié)商會記錄》和《設計變更申請單》進行變更設計;
�、扔山ㄔO、設計、監(jiān)理、施工圖審圖單位四方對變更設計進行會審論證變更影響，會審同意以后，由建設單位簽發(fā)設計變更文件或圖紙;
�、扇缓笥稍靸r部門審核《設計變更預算書》，由副總指揮、總指揮進行審批，為施工單位結(jié)算依據(jù);
�、适┕す挝话础对O計變更通知單》和設計變更圖紙進行施工。
五、設計變更申請應包括：
1、設計變更申請單位及聯(lián)系人;
2、設計變更原因;
3、設計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟損失和工期的影響(延誤或提前);
4、施工圖審圖單位意見、設計單位審定意見、監(jiān)理單位審查意見、建設單位審核意見批復。
5、變更設計必須說明變更發(fā)生的背景、原因、提出單位、時間、參與人員，堅決杜絕內(nèi)容不明確，沒有詳圖，而只是增加材料和工程量的變更。
6、變更設計申請報告一式五份，申請人、建設、設計、監(jiān)理、施工圖審圖單位各一份。
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