質(zhì)量管理制度(大全15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的質(zhì)量管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理制度1
醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度旨在確保醫(yī)療服務(wù)的安全、有效和高效，它涵蓋了從患者入院到出院的全過程，包括但不限于以下幾個方面：
1、診斷與治療標(biāo)準(zhǔn)：建立統(tǒng)一的臨床診療指南，規(guī)范醫(yī)生的診療行為。
2、患者安全：預(yù)防醫(yī)療差錯，減少醫(yī)源性疾病的發(fā)生。
3、服務(wù)質(zhì)量：提高服務(wù)水平，提升患者滿意度。
4、醫(yī)療設(shè)備管理：確保設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。
5、人員培訓(xùn)：持續(xù)提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。
6、數(shù)據(jù)與信息管理：保護(hù)患者隱私，確保醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全和準(zhǔn)確。
內(nèi)容概述：
1、臨床路徑管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化的診療流程，降低不必要的醫(yī)療成本。
2、 藥品管理：確保藥品的質(zhì)量，防止濫用和誤用。
3、感染控制：制定嚴(yán)格的'感染預(yù)防和控制措施。
4、病歷管理：規(guī)范病歷記錄，便于醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的追蹤。
5、患者投訴處理：建立有效的投訴機(jī)制，及時解決患者問題。
6、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控：定期進(jìn)行質(zhì)量評估和改進(jìn)，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。
質(zhì)量管理制度2
服務(wù)單位管理制度是確保服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、維護(hù)團(tuán)隊(duì)秩序的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、服務(wù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、客戶關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、考核評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、崗位職責(zé)設(shè)定、績效評估、激勵機(jī)制等，旨在明確員工角色，激發(fā)工作積極性。
2. 服務(wù)流程：定義服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，從接待、處理到反饋，確保服務(wù)的'標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括服務(wù)響應(yīng)時間、問題解決率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。
4. 客戶關(guān)系：規(guī)定如何建立和維護(hù)客戶關(guān)系，包括溝通方式、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查等。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會，以適應(yīng)不斷變化的服務(wù)需求。
6. 考核評估：通過定期的業(yè)績評估，確保員工的工作符合既定標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的調(diào)整。
質(zhì)量管理制度3
醫(yī)療藥品管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保藥品的安全、有效、合理使用，防止藥品濫用和誤用，保障患者的.生命安全和健康權(quán)益。它涵蓋了藥品的采購、存儲、分發(fā)、使用、廢棄等多個環(huán)節(jié)，涉及到醫(yī)療質(zhì)量控制、藥品管理法規(guī)遵守、患者服務(wù)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 藥品采購：明確采購流程，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)、價格談判等，確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠。
2. 儲存管理：規(guī)定藥品的儲存條件、有效期管理、盤點(diǎn)制度，防止藥品過期、變質(zhì)。
3. 分發(fā)與使用：設(shè)定藥品調(diào)配、發(fā)放的規(guī)程，確保醫(yī)生處方的準(zhǔn)確執(zhí)行，減少用藥錯誤。
4. 廢棄藥品處理：制定廢棄藥品的回收、銷毀程序，防止環(huán)境污染和非法流通。
5. 藥品信息管理：建立藥品數(shù)據(jù)庫，記錄藥品信息，支持臨床決策。
6. 法規(guī)遵守：確保藥品管理制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，定期進(jìn)行合規(guī)性審查。
7. 員工培訓(xùn)：定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行藥品知識和管理制度的培訓(xùn)，提升其藥品管理能力。
8. 藥品質(zhì)量監(jiān)控：實(shí)施藥品質(zhì)量追蹤，定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，確保藥品安全有效。
質(zhì)量管理制度4
一、組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》及有關(guān)方針政策和質(zhì)量管理制度。
二、負(fù)責(zé)搞好庫容、庫貌、環(huán)境衛(wèi)生，注意防火、防盜、防鼠、防蟲、防霉變。
三、監(jiān)督醫(yī)療器械分類儲存，堅(jiān)持“近期先出”、“先產(chǎn)先出”、“按批號發(fā)貨”的原則，根據(jù)季節(jié)變化，采取必要的.養(yǎng)護(hù)措施。
四、督促指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)、保管員嚴(yán)把入庫、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫關(guān)，對把關(guān)不嚴(yán)造成的后果負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
五、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)員、保管員日常的工作。協(xié)助對本部門員工的崗位培訓(xùn)工作。
質(zhì)量管理制度5
一、目的
測繪技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是制定切實(shí)可行的技術(shù)方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，每個測繪項(xiàng)目作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。
二、范圍
適用于公司測繪項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程。
三、職責(zé)
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制技術(shù)設(shè)計(jì)書或測繪任務(wù)書，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)由承擔(dān)項(xiàng)目的法人代表單位負(fù)責(zé)；
專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)由具體承擔(dān)相應(yīng)測繪專業(yè)任務(wù)的法人單位負(fù)責(zé)。
四、概述
技術(shù)設(shè)計(jì)文件是測繪生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。為了確保技術(shù)設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術(shù)的設(shè)計(jì)活動應(yīng)按照策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、審評、驗(yàn)證（必要時）、審批的程序進(jìn)行。
技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫范圍
1)采用新技術(shù)、新工藝、新方法的測繪項(xiàng)目；
2)不按常規(guī)技術(shù)要求施測的測繪項(xiàng)目；
3)本單位作為重要項(xiàng)目生產(chǎn)的項(xiàng)目；
4)顧客要求編寫技術(shù)設(shè)計(jì)書的項(xiàng)目。
2.技術(shù)設(shè)計(jì)書基本內(nèi)容
1)項(xiàng)目的來源、目的；
2)技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)；
3)涉及外業(yè)測繪的項(xiàng)目，應(yīng)描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；
4)已有資料的分析、驗(yàn)證、評價和利用；
5)本項(xiàng)目選定的技術(shù)路線和主要方法；
6)項(xiàng)目生產(chǎn)的主要階段和工序；
7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應(yīng)遵循的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方式（包括應(yīng)用的儀器設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件的名稱）、作業(yè)要領(lǐng)與注意事項(xiàng)、生產(chǎn)過程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品及其質(zhì)量特性指標(biāo)、主要的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制方式；
8)保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施；
9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術(shù)和質(zhì)量特性；
10)附圖、附表。
3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結(jié)構(gòu)和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。
1)封面封面內(nèi)容一般包括：公司標(biāo)、工程名稱、項(xiàng)目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項(xiàng)目編號、工程名稱按總工辦下達(dá)的<測繪任務(wù)合同書>確定。
2)次封面與簽署頁次封面內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目編號，相關(guān)責(zé)任人的簽署等。
3)目次目次的編列應(yīng)滿足工程文本內(nèi)容深度的要求。
通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。
4)正文正文應(yīng)滿足相應(yīng)的基本內(nèi)容和設(shè)計(jì)及顧客提供的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。
5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應(yīng)安排在有關(guān)條文附近，并與條文的內(nèi)容相呼應(yīng)，不再開列目次。
4.工程文本的`標(biāo)識、幅面1)工程文本都應(yīng)用封面進(jìn)行標(biāo)識。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。
頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。
5.工程文本的字體與字號正文標(biāo)題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：
1（章）,做為標(biāo)題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；
1.1（條）,做為標(biāo)題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；
1.1.1（段）,做為標(biāo)題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；
⑴款,小四號宋體字；
a)項(xiàng),小四號宋體字；
�、冱c(diǎn),小四號宋體字；
文章中要突出顯示的內(nèi)容采用小三號粗宋體。
6.圖表編號與表的接排
文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。
如果表的長度超過一頁以上，應(yīng)在每頁重復(fù)表的編號，并應(yīng)在編號后用適當(dāng)?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚�，舉例如下：
——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。
——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。
續(xù)表均應(yīng)排列表頭。
7.附錄第一個附錄應(yīng)另起一面書寫�！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢�。通常，每個附錄另起一面書寫，當(dāng)有多個附錄，而且較短時，可接排。
8.引用文獻(xiàn)必要時可在提示的附錄中列出參考文獻(xiàn)目錄。
9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10.技術(shù)設(shè)計(jì)書的審批、變更和修改
1)技術(shù)設(shè)計(jì)書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)技術(shù)設(shè)計(jì)書的變更：當(dāng)生產(chǎn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測繪實(shí)施，若發(fā)現(xiàn)該設(shè)計(jì)方案不可實(shí)施或?qū)嵤┯欣щy時，應(yīng)及時以書面報告向總工辦反饋。需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更時，該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫<設(shè)計(jì)變更申請表>交至總工辦。由總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，總工/副總工審批。
11.工程文本的范例(附錄二)
質(zhì)量管理制度6
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責(zé)與分工
2.2.1總廠長的職責(zé)
2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)
2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責(zé)
2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。
2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的.審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4運(yùn)行副總工職責(zé)
2.2.4.1對全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.4.3組織編寫機(jī)組檢修整體啟動措施，審查批準(zhǔn)，對整體啟動質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。
2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。
2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)
2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計(jì)劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評估。
2.2.5.4負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責(zé)
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認(rèn)識可控負(fù)責(zé)。
2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。
2.2.6.4及時檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。
2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)
2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。
2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。
2.2.7.5對運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動。
3.管理內(nèi)容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)
質(zhì)量管理制度7
1. 制定詳細(xì)的質(zhì)量政策和目標(biāo)，確保全員理解和執(zhí)行。
2. 設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，確保制度的實(shí)施。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)，如iso 9001等國際標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量管理的專業(yè)化水平。
4. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部認(rèn)證，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
5. 建立質(zhì)量獎勵機(jī)制，激勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動。
6. 實(shí)施供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)鏈的質(zhì)量穩(wěn)定性。
7. 加強(qiáng)與客戶的溝通，及時收集和處理客戶反饋，將客戶的.需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進(jìn)的動力。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套有效運(yùn)行的質(zhì)量管理制度，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量管理制度8
1.制定詳細(xì)的操作手冊：明確各項(xiàng)制度的具體執(zhí)行步驟，供市場管理者和商戶參考。
2.建立培訓(xùn)體系：定期對商戶進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)其遵守規(guī)定的意識。
3.強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法：設(shè)立專門的'市場管理部門，負(fù)責(zé)日常巡查和違規(guī)行為的查處。
4.鼓勵反饋與改進(jìn)：設(shè)立意見箱，收集商戶和消費(fèi)者的意見，不斷優(yōu)化管理制度。
5.建立合作伙伴關(guān)系：與政府質(zhì)檢部門、行業(yè)協(xié)會等合作，共享信息，共同提升市場管理水平。
通過上述方案的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理制度將更加完善，從而推動市場的健康發(fā)展，為社會提供安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理制度9
護(hù)理文書管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了護(hù)理人員在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作中產(chǎn)生的記錄、報告、評估和計(jì)劃等書面資料的管理。這些內(nèi)容包括但不限于：
1.病人入院記錄：詳細(xì)記錄病人入院時的身體狀況、病史等信息。
2.護(hù)理評估：對病人健康狀況的'定期評估，包括生命體征、病情變化等。
3.護(hù)理計(jì)劃：基于評估結(jié)果制定的個性化護(hù)理方案。
4.執(zhí)行記錄：護(hù)理操作的具體實(shí)施情況，如藥物給藥、傷口處理等。
5.出院小結(jié)：病人出院時的整體護(hù)理評估和后續(xù)建議。
內(nèi)容概述：
1.文書格式：明確各類護(hù)理文書的統(tǒng)一格式，確保信息的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
2.文書質(zhì)量：強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確、完整、及時地記錄護(hù)理過程，減少錯誤和遺漏。
3.保密性：保護(hù)病人隱私，規(guī)定文書的查閱權(quán)限和存檔方式。
4.法規(guī)遵循：確保所有文書符合醫(yī)療法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對護(hù)理人員進(jìn)行文書管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)意識，實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。
質(zhì)量管理制度10
一、設(shè)備管理的內(nèi)容和范圍
第一條：設(shè)備的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容是：
1．根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，正確地選購規(guī)格、性能、用途、效率、價格都符合企業(yè)生產(chǎn)需要的設(shè)備。
2．根據(jù)設(shè)備的性能和生產(chǎn)的要求，合理地使用設(shè)備。
3．及時地經(jīng)常地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，制定并貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備維修計(jì)劃，保證機(jī)器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
4．做好設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
5．根據(jù)需要和可能條件，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。
第二條：設(shè)備的管理范圍：
凡單項(xiàng)價值在20xx元以上，使用年限在一年以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備，不同時具備以上兩個條件的工具、器具和物品，一般作為低值易耗品，工具性儀表單價在20xx元以上，也不作為固定資產(chǎn)，但應(yīng)和固定資產(chǎn)設(shè)備一樣管理，設(shè)置卡片、區(qū)別編號。
機(jī)器設(shè)備包括以下幾類．
1．生產(chǎn)設(shè)備：指直接改變原材料屬性，形態(tài)或功能的各種機(jī)器和設(shè)備。
2．運(yùn)輸設(shè)備：指用于載人或運(yùn)貨的各種運(yùn)輸工具。
3．儀器、儀表，各種測試、計(jì)算機(jī)設(shè)備。
二、組織機(jī)構(gòu)
第三條：組織機(jī)構(gòu)：
1．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，建立和健全公司——車間——班組三級設(shè)備管理責(zé)任制。
2．各生產(chǎn)車間設(shè)一名主任任設(shè)備管理員。
3．生產(chǎn)班組長任班組設(shè)備員，由車間設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)。
4．公司設(shè)機(jī)修班，由工藝設(shè)備部直接領(lǐng)導(dǎo)，從而在全公司形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。
三、責(zé)任制度
第四條：車間設(shè)備管理員職責(zé)：
1．配合車間主任負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理驗(yàn)收工作。
2．負(fù)責(zé)本車間一般設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)，分析處理工作。
3．做好設(shè)備的例保工作，做好檢查記錄。
4．負(fù)責(zé)檢查有關(guān)安全規(guī)定的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)制止，防止事故發(fā)生，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五條：生產(chǎn)班組設(shè)備員職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)管好用好本班組設(shè)備，組織本班組人員定期進(jìn)行一保，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
2．幫助車間設(shè)備管理員做好對本班組所發(fā)生的一般設(shè)備事故的分析處理。
3．做好維修保養(yǎng)工作，督促操作人員記錄好設(shè)備利用率、完好率、故障停機(jī)率工作。
第六條：設(shè)備使用者的職責(zé)；
1．嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)掌握設(shè)備工作性能與維護(hù)方法。
2．精心愛護(hù)設(shè)備、堅(jiān)持做好設(shè)備例行保養(yǎng)，按期進(jìn)行一級保養(yǎng)，積極配合搞好設(shè)備二級保養(yǎng)，并填寫有關(guān)原始記錄。
3．發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患時，應(yīng)及時提出檢修，發(fā)生設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場，并立即報告。
4．設(shè)備檢修時，應(yīng)如實(shí)提供情況，協(xié)助維修人員進(jìn)行檢修。
5．當(dāng)工作變動時，應(yīng)將完整的設(shè)備及其附件、備件向設(shè)備管理員及接管人員移交清楚。
6．有權(quán)拒絕將所設(shè)備交給“操作不合格者”使用，對學(xué)徒工應(yīng)由機(jī)長負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
7．交接班時，必須辦理交接手續(xù)，不按要求接班，而發(fā)現(xiàn)或發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
四、日常管理
第七條：設(shè)備的選擇：
1．設(shè)備的精度及技術(shù)性能先進(jìn)，生產(chǎn)效率能滿足新的生產(chǎn)與工藝要求。
2．可靠性好、維修性好、結(jié)構(gòu)合理、零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3．設(shè)備安全裝置齊全可靠，對環(huán)境無污染。
4．經(jīng)濟(jì)性好。
第八條：安裝驗(yàn)收和移交生產(chǎn)；
新安裝的設(shè)備，交付生產(chǎn)使用之前，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，否則使用部門一律不得開車使用，新進(jìn)廠的設(shè)備應(yīng)按下列程序進(jìn)行驗(yàn)收。
1．備開箱，首先要進(jìn)行清點(diǎn)，貨物與裝箱單是否符合，備品備件送備件庫入庫，若有缺件應(yīng)即向原制造廠或出售部門索取。
2．清點(diǎn)后，工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)組織安裝，在安裝試車期間，使用車間設(shè)備管理員操作工人均應(yīng)參加，以熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能與操作方法，符合要求后填寫安裝試車移交單，使用車間有關(guān)人員簽字后，方準(zhǔn)正式投產(chǎn)使用。
3．凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)建立以下卡片與檔案。
①填寫固定資產(chǎn)卡片交財務(wù)，按設(shè)備統(tǒng)一編號。
�、谔顚懺O(shè)備臺帳及設(shè)備履歷卡，隨機(jī)文件，安裝試車移交單，設(shè)備履歷卡，設(shè)備附件及工具清單，統(tǒng)一交工藝設(shè)備部集中歸檔保管(每臺設(shè)備建立一個檔案袋)。
第九條：設(shè)備的報廢：
固定資產(chǎn)的設(shè)備，需要報廢時，應(yīng)由使用單位向工藝設(shè)備部提出申請，經(jīng)過鑒定，認(rèn)定應(yīng)予報廢時，填寫固定資產(chǎn)報廢單一式二份，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，一份報財務(wù)，一份留底。
第十條：設(shè)備事故的處理：
1．設(shè)備事故和動力運(yùn)用事故。
造成設(shè)備及附件的損壞，降低精度，縮短使用壽命，均屬設(shè)備事故，凡因非正常原因造成不應(yīng)有動力供應(yīng)中斷，運(yùn)能參數(shù)降低，均屬動力運(yùn)行事故，事故劃分：
一般事故：因設(shè)備損壞，而使生產(chǎn)間斷8小時以上或修理費(fèi)用50—20xx元以內(nèi)者，公司內(nèi)電力供應(yīng)在全公司或全車間中斷10分鐘以下者。
重大事故：因設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷五晝以上或修理費(fèi)在20xx元以上者，廠內(nèi)電力供應(yīng)在全廠或全車間中斷10分鐘以上，精、大、稀設(shè)備凡影響精度和正常使用者，均為重大事故。
2．設(shè)備事故的處理：
設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即切斷電源，除不及時搶救會擴(kuò)大事故損失外，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)人員，一般事故由車間主任組織設(shè)備員，工藝設(shè)備部有關(guān)人員及班組長，操作工人進(jìn)行調(diào)查分析，重大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析。
發(fā)生事故車間的主任，應(yīng)根據(jù)事故分析的結(jié)果，填寫事故報告單，報工藝設(shè)備部處理。
事故發(fā)生后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故的發(fā)生，特別對重大事故一定要做到三不放過，(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過)。
第十一條：評比與獎懲：
在公司內(nèi)開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，檢查評比，并作為評獎的條件之一。加強(qiáng)操作工人和維修人員愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。
1．檢查評比活動的方式：
(1)由機(jī)修人員每天到生產(chǎn)車間巡回檢查一次，觀察設(shè)備例保好壞，并予記錄。
(2)由分管設(shè)備車間主任，工藝設(shè)備部會同各班、組長、機(jī)修班長，每月對設(shè)備例保進(jìn)行檢查打分。
(3)工藝設(shè)備部組織各車間相關(guān)人員每年或半年進(jìn)行檢查評比一次。
2．檢查工作內(nèi)容：
(1)日常維護(hù)保養(yǎng)(例保)。
(2)各種維修記錄，交接班記錄等，以及保養(yǎng)工作開展及完成情況，設(shè)備完好率，利用率，設(shè)備事故的記錄。
(3)評比：
對評出來的先進(jìn)個人、部門應(yīng)給予精神和物質(zhì)獎勵。
對設(shè)備的用、管、修玩忽職守，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或必要的經(jīng)濟(jì)處分。
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與修理
第十二條：維護(hù)保養(yǎng)：
設(shè)備三級保養(yǎng)就是例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的總稱。
1．例行保養(yǎng)：
操作工人在班前加油保養(yǎng)，班后應(yīng)認(rèn)真擦拭設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求。整齊：工夾量具等金屬物品不得直接放在機(jī)器滑動部位，螺釘、螺帽、蓋板，手柄球、信號燈炮、電器插頭、管夾等要完整，機(jī)器附付帳物相稱，各種材料要堆放整齊、合理，電器管道線路整齊，清潔；設(shè)備外觀清潔，無黃袍、無嚴(yán)重脫漆，各運(yùn)動表面無黑色油污及銹痕，機(jī)床內(nèi)部清潔無雜物，電器裝置無油污，設(shè)備四周的場地保持清潔，無積油積木，潤滑。設(shè)備要有正確的潤滑圖表，操作者，必須根據(jù)表中規(guī)定的潤滑部位，周期和油種進(jìn)行加油，油槍。油壺、油泵等工具齊全好用，油孔、油杯完整暢通、油池清潔，油窗醒目等等。安全；操作者，熟知操作規(guī)程，必須經(jīng)操作考試合格者，各安全裝置如限位開關(guān)，訊號指示燈，防護(hù)裝置等齊全，可靠，所有設(shè)備都應(yīng)有接地裝置，電氣接頭管線及緊固件安全可靠，例行保養(yǎng)時間每天10—20分鐘，周末時間可延至2—4小時。
2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人指導(dǎo)，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸，檢查徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙，緊固各部位，電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。
一級保養(yǎng)完成后，要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷，及其它情況。設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)1200小時(半年左右)進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。
3．二級保養(yǎng)：以機(jī)修工為主、操作工人參加的定期性計(jì)劃檢修工作，內(nèi)容是有針對性的'局部解體更換磨損另件，恢復(fù)產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進(jìn)行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損另件，應(yīng)做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準(zhǔn)備。
二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)情況記錄表，設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)6000小時(2—2．5年)進(jìn)行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作。
第十三條：例行保養(yǎng)的檢查打分法及設(shè)備利用率完好率要求：
例行保養(yǎng)：“整齊、清潔、潤滑、安全”四個要求，采用百分制評分法，其中，整齊10分、清潔40分，潤滑40分，安全10分(詳見附表)，定期檢查80分及格，(時間一般定為月底的星期六下午)抽查60分為及格。
第十四條：設(shè)備修理質(zhì)量檢驗(yàn)：
嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行驗(yàn)收制度，修理驗(yàn)收由車間設(shè)備管理員，操作人員組織，均達(dá)到各項(xiàng)要求后機(jī)修人員才能交車間使用。
產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)說明
一等品：全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
二等品：全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），略差于一等品。
合格品：產(chǎn)品基本符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
不合格品：
返修品：經(jīng)檢驗(yàn)不合格，但通過返修能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。
廢品；經(jīng)檢驗(yàn)不合格，無法修復(fù)。
成品、半成品檢驗(yàn)制度
一、職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和“為用戶服務(wù)”(下道工序就是用戶)的觀點(diǎn)，認(rèn)真做到三不(即原料不合格不投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格產(chǎn)品不出公司)。
二、嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單及技術(shù)工藝進(jìn)行加工和檢驗(yàn)。
三、質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”。進(jìn)行三檢(自檢、互檢、專職檢驗(yàn))和三自(自檢、自分、自記)活動。半成品以自檢、互檢為主，巡檢為輔，成品以專職檢驗(yàn)為主(抽檢)。
四、生產(chǎn)工人自檢、互檢出來返修品(即經(jīng)返修可以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn))必須記入損失工時和成本。
五、必須進(jìn)行首樣檢驗(yàn)，方能批量生產(chǎn)，首樣檢驗(yàn)必須經(jīng)相關(guān)人員檢驗(yàn)，簽證。
六、各車間班組必須及時填寫不合格品通知單，并報送有關(guān)部門。
七、檢驗(yàn)產(chǎn)品不得任意提高或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
八、專職檢驗(yàn)員嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。并經(jīng)簽證后方能出公司。
九、生產(chǎn)通知單及加工工藝不得擅自更改，如需更改必須經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度部門同意。
十、要做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和預(yù)防工作，對送檢(特別是首樣)必須認(rèn)真按照技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽字。檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)工人符合憑單，不違反工藝的首樣檢驗(yàn)應(yīng)負(fù)100%責(zé)任。對一般錯、漏檢負(fù)10％責(zé)任，生產(chǎn)人員負(fù)90％責(zé)任。
十一、由廠外反饋質(zhì)量問題必須經(jīng)質(zhì)量管理部門分析、備案，提出處理意見后，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)按排返修，或再加工。廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符要求退回返修，要填報差錯單。對產(chǎn)品質(zhì)量遇有爭議，由有關(guān)部門協(xié)商決定。
十二、當(dāng)質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，本著既保證質(zhì)量又不影響生產(chǎn)前提下，經(jīng)有關(guān)方面共同協(xié)商解決。
十三、成品檢驗(yàn)方式：印刷品，抽樣檢驗(yàn)。以10％抽樣。
十四、質(zhì)量管理人員應(yīng)對生產(chǎn)班組，職工重大質(zhì)量差錯事故進(jìn)行記錄。
車間主任質(zhì)量管理職責(zé)
1．建立、健全質(zhì)量管理，嚴(yán)格按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求。
2．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，組織有秩序的生產(chǎn)、搞好文明生產(chǎn)。
3．組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)生質(zhì)量問題積極配合工藝設(shè)備部分析研究解決。
4．對不合格產(chǎn)品出車間負(fù)完全責(zé)任。
班組長質(zhì)量管理職責(zé)
1．執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。積極配合質(zhì)量管理人員開展“質(zhì)量管理”活動。
2．積極做好質(zhì)量把關(guān)。協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)員搞好首檢、自檢、互檢等質(zhì)量檢查活動。
3．布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須明確班組個人質(zhì)量指標(biāo)。組織好質(zhì)量原始記錄、質(zhì)量分析會和督促質(zhì)量指標(biāo)完成。
4．嚴(yán)格按照工藝、操作規(guī)程。建立班組個人質(zhì)量責(zé)任制。抓好質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。
5．經(jīng)常聽取下道工序意見，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
6．對影響產(chǎn)品質(zhì)量非主觀因素(如原材料、設(shè)備等)應(yīng)及時反映有關(guān)部門，非經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商不得投入批量生產(chǎn)。
7．對班組產(chǎn)生重大質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。
工人質(zhì)量管理職責(zé)
1．產(chǎn)品質(zhì)量是“生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的”，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
2．認(rèn)真做好三檢(自檢，互檢、首樣交檢)。主動剔除和隔離廢、次品并如實(shí)做好質(zhì)量原
始記錄。
3．保證不合格不送檢，不出手。將返修品、廢品消滅在本工序中。
關(guān)于實(shí)行設(shè)備例保、考核及獎懲的通知
為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、確保設(shè)備正常運(yùn)行，即日起重申實(shí)行設(shè)備例行保養(yǎng)、考核及獎懲辦法。
一、按“整齊10分、清油40分、潤滑40分、安全10分”四個要求、采用百分制評分法。
二、檢查分定期檢查和抽查二種，定期檢查時間為星期一，85分為及格、抽查75分為及格，每月考核計(jì)分。
三、凡被查設(shè)備在90分以上者每臺獎勵100元、低于及格分5分者扣50元、低于10分者扣100元。凡被查設(shè)備低于平均分5分的車間、車間主管扣100元，低于平均分10分的扣150元。
四、設(shè)備例保分?jǐn)?shù)以工藝設(shè)備部考核為準(zhǔn)。
本辦法自20xx年4月1日起執(zhí)行。
附件：1．設(shè)備例行保養(yǎng)檢查記錄評分表。
2．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求及周期。
附件二：
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求及周期
一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求
1．設(shè)備例行保養(yǎng)：操作工人在班前加油保養(yǎng)、班后應(yīng)認(rèn)真擦試設(shè)備各部位，操作中設(shè)備發(fā)生故障及時給予排除或調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求。
2．一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人指導(dǎo)、對設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查，徹底清洗，外表和內(nèi)臟疏通油路、清洗或更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部配合間隙、緊固各部位、電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)完成后要填寫一級保養(yǎng)情況記錄表，注明尚未消除的缺陷及其它情況。
3．二級保養(yǎng)：以機(jī)修人員為主、操作工人參加的定期性計(jì)劃檢修工作、內(nèi)容是有針對性的局部解體更換磨損零件、恢復(fù)產(chǎn)品工藝精度，一般部位只進(jìn)行檢查、修整、潤滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查修理，對一時無備件而不能更換的磨損零件，應(yīng)做好測繪等工作，為下次檢修工作做好準(zhǔn)備，完成后，填寫修復(fù)情況記錄表。
二、保養(yǎng)周期
1．例行保養(yǎng)：每天1 5～30分鐘，周末時間延至2～4小時。
2．設(shè)備累計(jì)運(yùn)行1200小時(約半年左右)、進(jìn)行一次一級保養(yǎng)、一般按每一個復(fù)雜系數(shù)1～1.5小時計(jì)算。
3．設(shè)備累計(jì)運(yùn)行6000小時(約2—2.5年)進(jìn)行一次二級保養(yǎng)與大修范圍之間的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)工時可按每個復(fù)雜參數(shù)鉗工4小時、機(jī)工3小時、電工1.5小時，其它1小時計(jì)算。
三、檢查周期。
1.班組每周檢查一次、車間每半月檢查一次，公司每月檢查一次，并填寫檢查評分表。
質(zhì)量管理制度11
1、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、要有科學(xué)管理和嚴(yán)格的規(guī)章制度。
3、制定詳細(xì)的統(tǒng)一操作規(guī)程。
4、專人負(fù)責(zé)本室全面質(zhì)控工作。
5、做好標(biāo)本測定前采樣處理和測定后結(jié)果處理的質(zhì)量。
6、正確使用和維護(hù)本室的儀器設(shè)備和定期檢定校正儀器。
7、做好室內(nèi)監(jiān)控，了解監(jiān)控清潔的誤差情況，并采取相應(yīng)的.措施。
8、積極參加室內(nèi)質(zhì)評，對室內(nèi)質(zhì)評的成績認(rèn)真分析，失控項(xiàng)目及時檢查原因，采取相應(yīng)措施。
質(zhì)量管理制度12
分包工程質(zhì)量管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通過規(guī)范分包商的行為，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。制度涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收評估等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1.分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術(shù)能力、過往業(yè)績、財務(wù)狀況等進(jìn)行嚴(yán)格評估。
2.合同條款設(shè)定：明確工程質(zhì)量要求、工期、付款方式等，同時規(guī)定違約責(zé)任。
3.施工過程監(jiān)管：設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期檢查分包商的.施工進(jìn)度和質(zhì)量。
4.技術(shù)支持與指導(dǎo)：提供必要的技術(shù)支持，確保分包商理解并執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)。
5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序：制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程，確保工程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
6.質(zhì)量問題處理：建立快速反應(yīng)機(jī)制，對質(zhì)量問題及時處理并追究責(zé)任。
7.培訓(xùn)與溝通：定期培訓(xùn)分包商，加強(qiáng)雙方溝通，提高協(xié)作效率。
質(zhì)量管理制度13
云南崟農(nóng)達(dá)農(nóng)資連鎖有限公司為加強(qiáng)我公司連鎖店農(nóng)藥質(zhì)量的管理，以保障農(nóng)藥渠道的健康發(fā)展，特制定以下農(nóng)藥質(zhì)量管理制度。
1、本公司必須依照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠道，每一種農(nóng)藥的購進(jìn)必須有國家規(guī)定的“三證”。
2、嚴(yán)禁高毒、高殘留農(nóng)藥進(jìn)入本公司銷售。
3、產(chǎn)品通過本公司的植保技術(shù)人員田間實(shí)驗(yàn)后方可銷售。
4、嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
5、在購進(jìn)農(nóng)藥時，仔細(xì)將農(nóng)藥產(chǎn)品與產(chǎn)品的標(biāo)簽或者說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
6、禁止收購、銷售無農(nóng)藥登記證或者農(nóng)藥臨時登記證、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)不合格的農(nóng)藥。
7、在經(jīng)營超過產(chǎn)品質(zhì)量保證期的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，必須經(jīng)過省級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門所屬的農(nóng)藥鑒定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的，可以在規(guī)定期限內(nèi)銷售；但是，必須注明“國企農(nóng)藥”字樣，并附具使用方法和用量。
8、嚴(yán)格執(zhí)行國家針對高毒、高殘留物的農(nóng)藥的.有關(guān)規(guī)定，杜絕國家禁止的農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)入本公司。
9、嚴(yán)格執(zhí)行國家對農(nóng)藥質(zhì)量管理制度的方針、政策。
質(zhì)量管理制度14
生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強(qiáng)原材料采購的`質(zhì)量驗(yàn)收，不購買無生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗(yàn)，一律不準(zhǔn)入庫結(jié)算。
2、建立健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工藝檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干處設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，
5、對各控制點(diǎn)要嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)。主要控制原料使用量的計(jì)量、添加劑用量（嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b2760標(biāo)準(zhǔn)）、理化指標(biāo)；制面控制點(diǎn)：主要控制投料比例；烘干制點(diǎn)：主要控制溫度和時間。
6、對生產(chǎn)中使用的面板、機(jī)器、定期定時清洗、殺菌，以滿足技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
8、對生產(chǎn)中存在的問題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標(biāo)識，單獨(dú)存放；防止交叉污染。
11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不潔凈工作衣，不得進(jìn)入車間從事生產(chǎn)活動；
12、生產(chǎn)場所要嚴(yán)格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。
13、對主要原材料的購進(jìn)要求運(yùn)輸容器及工具嚴(yán)格消毒處理，密封運(yùn)輸，確認(rèn)原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項(xiàng)指標(biāo)考核由技術(shù)總工負(fù)責(zé)，
具體考核內(nèi)容：
�。�1）各工序工藝執(zhí)行情況。
�。�2）產(chǎn)品防護(hù)情況。
�。�3）車間衛(wèi)生。
考核辦法：
�。�1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者及時糾正，經(jīng)濟(jì)損失由崗位員工負(fù)責(zé)；
（2）工作中質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人及崗位員工負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；
�。�3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金。
質(zhì)量管理制度15
1. 設(shè)立質(zhì)量管理部門：由專業(yè)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，制定和執(zhí)行質(zhì)量政策。
2. 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：基于行業(yè)規(guī)范和客戶需求，制定具體、可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 引入質(zhì)量管理系統(tǒng)：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和分析，以便快速響應(yīng)問題。
4. 實(shí)施全員參與：通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，使全體員工理解并踐行質(zhì)量管理制度。
5. 定期評估與改進(jìn)：設(shè)立質(zhì)量審計(jì)，定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
總結(jié)，工廠質(zhì)量管理制度是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的.重要保障，需要全員參與，系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，我們的工廠才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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