材料管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
材料管理制度1
一、目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時不變質、不損壞、不丟失。
二、適用范圍
適用于原料庫和半成品庫的管理。
三、內容
1、職責
原料庫管員負責原材料、固定資產的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。半成品庫管員負責半成品的收、發(fā)、管工作。
2、入庫
原材料、半成品的入庫。
�、僭牧系焦竞�，由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(于棧板上碼垛存放)，庫管員按《過程和產品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。
驗證的內容包括：品名、型號規(guī)格、生產廠家、生產日期或批號、保質期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的，庫管員貨品驗收單;經(jīng)驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨。
�、趥}庫輸單員根據(jù)貨品驗收單，應及時辦理入庫手續(xù)，并確保K3系統(tǒng)帳與實物相符。根據(jù)貨品驗收單做為收貨入庫憑證。
④半成品經(jīng)檢驗合格后，根據(jù)入庫手續(xù)辦理入庫。庫管員應核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產日期，無誤后方可入庫。
2、貯存
貯存產品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產品損壞或變質。
合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存產品應分類、分區(qū)存放，每批產品在明顯的'位置做出產品標識，防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下：
①庫存商品標識包括產品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質期，由庫管員用
掛標牌的方法做出。若產品外包裝已有上述標識的，僅掛產品型號的標識牌即可;
②庫存產品存放應做到“三齊”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應有適當間隔;
③成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層;
�、茉牧洗娣虐磳傩苑诸�(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產品;
⑤放置于貨架上的產品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。
有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調的庫房。
4、出庫
生產部生產人員憑《領料單》到原料庫領取原材料和半成品。倉庫保管員根據(jù)〈分店叫貨表〉給各分店進行配貨原材料和半成品。
原料庫庫員每天按《領料單》〈分店叫貨表〉的實際數(shù)量備料、發(fā)放。
在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應在《領料單》備注欄中填寫實際發(fā)放的數(shù)量。
原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領料單》或《分店叫貨表》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應做到：
�、僬J真核對《領料單》或《分店叫貨表》的各項內容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;
②發(fā)放時，應認真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;③發(fā)放完畢，庫管員應對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應妥善保管;
�、馨l(fā)放時，若產品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放;
⑤同一規(guī)格的原料、半成品、成品應按“先進先出”的原則進行發(fā)放。
材料管理制度2
現(xiàn)場材料管理制度包括:現(xiàn)場合用材料管理、現(xiàn)場專用材料管理、現(xiàn)場合用工具管理、現(xiàn)場專用工具管理、現(xiàn)場構配件管理、現(xiàn)場暫時設施材料管理、現(xiàn)場剩余材料管理等方面的內容。
一、現(xiàn)場合用材料的管理:合用材料是指施工過程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時光長,操作工種及隊組之間簡單混串,比如沙石料的使用。
1、進料:按照工程進度和場地大小,采納月、旬、周平衡的進料辦法。
2、驗收:普通采納點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。
3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,削減二次般運。
4、使用:按照工程量對班組舉行限額。
二、做好現(xiàn)場專用材料的管理:專用材料是指施工過程中,為某一工種或某一施工部門特地使用的材料。專用材料采納專業(yè)承包方式管理。詳細工作應作好以下:
1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應用的材料品種、數(shù)量以及供給方式、用料要求、驗收標準和獎懲方法。材料用量以施工預算為依據(jù)。
2、抓好實施過程的管理:項目選購物資進場后,材料室負責接收。專業(yè)隊組領料人員應仔細舉行點驗,并準時辦理領料簽認。
3、抓好驗收和結算工作:隊組所承包的分項工程完成后,項目經(jīng)理組織技術人員對工程質量舉行驗收。在質量合格的前提下,::組織材料員
辦理用料結算,匯總實際耗用量,與承包量對照計算節(jié)省或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。
三、做好合用工具的管理:合用工具是指在一個工程項目現(xiàn)場內,由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。因為其價值較高,使用期限較長,班組不便攜帶,因此通常采納統(tǒng)一管理。此工作由項目工程室機械組完成。
1、制定現(xiàn)場合用工具使用要求,監(jiān)督班組合理使用,對隨意損壞者,按規(guī)定舉行處罰。
2、對在用的合用工具,要定期檢查維護,確保工具完好。
3、對不再使用的合用工具要準時回收,辦理退租手續(xù),結算支付租金。
四、做好現(xiàn)場專用工具管理:專用工具是指限于專業(yè)班組或個人常常使用,并便于攜帶的工具,具有品種多、數(shù)量大、價格低、簡單走失、便于個人攜帶的特點。在管理上,采納工具費用定額承包的管理辦法,由施工隊自行租用、購買、保管和使用,盈虧由隊組自負。
五、現(xiàn)場構配件管理制度:現(xiàn)場構配件是指事先預制,然后送到現(xiàn)場的各種成品、半成品,這類產品品種規(guī)格多,配套性強,不易搬動,質量要求嚴,因此在管理中應抓好以下環(huán)節(jié):
1、按照工程進度準時編制上報分層、分段的各種構配件加工方案,在簽定訂貨合同時,向廠家做好技術交底。
2、按照構配件加工訂貨合同,把握構配件生產加工進度,了解裝卸運送狀況,搞好與施工需用的連接。
3、做好構配件進入現(xiàn)場的各項預備,包括庫房、場地及裝卸人力和設備等。對進場的構配件要按加工方案所列品種、規(guī)格、型號做好進場驗收。
4、構配件的.保管與堆放要符合技術規(guī)程要求。
5、指導和監(jiān)督隊組構配件合理使用。要對號入座,防止串用、混用。
6、建立構配件臺帳,記錄構配件的加工、進場、消耗和庫存狀況。
六、暫時設施材料管理制度:暫時設施是指在工程項目建設過程中必需搭建的生產和生活用暫時建造。對暫時設施材料的管理,重點放在控制用量和強化回收上。
七、現(xiàn)場剩余材料管理制度:現(xiàn)場剩余材料是指已進入現(xiàn)場,因為某些緣由而不再使用的材料。項目材料室應抓好現(xiàn)場剩余材料的管理。
1、剩余材料和殘舊材料,應由材料室負責做好回收、整修和退庫工作。
2、對隊組的剩余材料要準時回收入庫和整修,以利再使用。對于工程項目不再使用的材料,不論批量大小都按在庫材料保管,防止損壞走失。
3、對工程項目不再使用的可用產品,應準時報批,轉賣給其他單位使用,避開長久積壓和變質。
4、對不再使用的廢料,經(jīng)批準后可自行處理,回收資金沖減工程項目成本。
材料管理制度3
材料庫防火管理制度，其核心作用在于預防火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產安全和資產安全。通過規(guī)范材料庫的管理流程，提高員工的`安全意識，降低潛在的火災風險，為企業(yè)正常運營提供堅實的保障。
內容概述：
1.明確防火責任：確立各級管理人員的防火職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
2.建立安全存儲規(guī)定：規(guī)定材料的分類、存儲方式，避免易燃易爆材料的混雜存放。
3.設施配備：配置足夠的消防設施，如滅火器、消防栓、煙霧報警系統(tǒng)等，并定期進行檢查維護。
4.定期巡查：制定巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。
5.培訓教育：定期對員工進行防火知識培訓，提高員工的應急處置能力。
6.應急預案：制定詳細的火災應急預案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地疏散人員和控制火勢。
材料管理制度4
裝點公司工程材料設備選購管理制度為加強工程材料設備選購的管理,按照國家有關法律規(guī)矩的規(guī)定,結合公司的實際狀況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備選購管理的第一責任部門,詳細工作由項目技術部會同投資進展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的選購,必需舉行藏匿招標或邀請招標。利用考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不相宜招標項目的少量材料設備,要舉行具體地考察了解,挑選合適的產品。
四、對工程所需的.材料、設備,應按照需要數(shù)量、規(guī)格、使用時光等作出選購方案,周密布署,確保工期。確定工程材料設備選購供貨方后,應簽定具體的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時光等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后準時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后準時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應準時提供工程材料設備的證實和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備舉行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
材料管理制度5
物業(yè)材料管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：規(guī)范化的.流程可以減少材料管理中的混亂，提高工作效率。
2. 節(jié)省成本：通過合理的采購和庫存管理，降低材料成本，優(yōu)化資金使用。
3. 保證服務質量：高質量的材料是提供優(yōu)質物業(yè)服務的基礎，制度保障了材料的質量。
4. 遵守法規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，避免因廢棄物處理不當導致的法律風險。
材料管理制度6
根據(jù)'預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全'的內保方針和'誰主管，誰負責'的原則，明確職責，把安全保衛(wèi)工作貫穿到市場整個工作中去，落到實處，確保本市場萬無一失。
一、經(jīng)營者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場值班人員開、關大門。打烊前，應對店內的財產、物資、商品、防火安全等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。打烊后，不能入內，確因特殊情況需經(jīng)經(jīng)濟護衛(wèi)隊同意，方可進入。
二、不得隨意在公共場所亂占用公用場地，確保通道、樓梯、門戶的暢通。
三、經(jīng)營戶如發(fā)現(xiàn)物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必須及時向有關部門報告并報市場管理辦公室備案。
四、市場內一律禁止使用明火，嚴禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機等電器設備。
五、凡屬市場設置的消防器材和設備任何人不準變更、移動和撤銷，一旦損壞，照價賠償。對確需變更，報請市場保衛(wèi)科及公安消防部門審批。
六、如遇重大事故，各進場經(jīng)營戶必須忠于職守，服從命令，聽從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。
七、嚴禁在市場上賭博、測字等迷信活動以及危害社會治安或影響市場秩序的行為。
八、自行車、摩托車、轎車、三輪車一律按劃定的地點停放，不得隨意停放市場、弄內（避免弄內交通阻塞），保持市場、通道暢通。
九、對違反上述管理制度的.，由市場辦公室給予批評、教育，工商部門給予罰款、停業(yè)整頓等處理；違反治安消防管理處罰條例的，由公安消防機關處理；觸犯刑律的移送司法機關依法懲處。
十、本管理制度同樣適用于市場工作人員。
材料管理制度7
一、一次性無菌衛(wèi)生材料,是指無菌、無熱原、經(jīng)檢驗合格,在有效期內一次性直接使用的.醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器等。
二、建立無菌器械采購、驗收制度,嚴格執(zhí)行并做好記錄。
三、庫房應注意有效期管理。
四、從生產或經(jīng)營企業(yè)采購無菌器械,應驗明生產或企業(yè)的必要證件。
五、建立無菌器械使用后銷毀制度。
六、若發(fā)現(xiàn)小包裝已破損、標識不清的無菌器械,應立即停止使用、封存,并及時與生產廠家聯(lián)系,予以更換。
七、若發(fā)現(xiàn)不合格無菌器械,應立即停止使用、封存,并及時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門,不得擅自處理。
八、使用無菌器械發(fā)生可疑不良事件時,應按規(guī)定及時報告州醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。
材料管理制度8
羅二小學食堂庫房管理制度旨在確保學校食堂食材的安全、充足和有效管理，為師生提供健康營養(yǎng)的餐食。該制度將規(guī)范庫房的日常運作，預防食物浪費，保障食品安全，降低運營成本，并通過科學的庫存控制提升食堂的運營效率。
內容概述：
1、庫房設施與環(huán)境：規(guī)定庫房的.清潔標準、溫濕度控制及通風條件，確保食材存儲的適宜環(huán)境。
2、材料采購與驗收：設立嚴格的采購流程，明確驗收標準，防止不合格食材入庫。
3、存儲與分類：制定食材分類存儲規(guī)則，防止交叉污染，確保食材新鮮。
4、庫存管理：實施定期盤點，合理預測需求，避免過度庫存或短缺。
5、出庫與使用：規(guī)范食材領用流程，確保食材新鮮度，減少浪費。
6、廢棄物處理：規(guī)定過期、損壞食材的處理方式，遵循環(huán)保原則。
7、員工培訓與監(jiān)督：定期對庫房管理人員進行食品安全培訓，強化職責執(zhí)行。
材料管理制度9
一、材料采購管理制度
1．大宗材料的采購
大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項目的展開。
這類材料的采購流程為：
�。�1）技術人員及相應工程預算人員根據(jù)圖紙編制《材料預算書》。
�。�2）《材料預算書》編制完成后送交技術總負責人復審，復審過程中應及時跟技術人員聯(lián)系，并解決相應問題。
�。�3）《材料預算書》復審通過后送交主管領導審核、簽字確認，并將終稿下發(fā)材料采購員正式聯(lián)系采購事宜。
�。�4）大宗材料的采購應采用招標的方式進行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標情況上報主管領導，主管領導根據(jù)詢價結果比質比價決定供貨廠家。
�。�5）供貨廠家確認后，由采購員依據(jù)法律法規(guī)與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內容應有：材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。
2．小批量材料及工具采購
小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。
在此材料采購過程中必須遵循以下流程：
�。�1）施工小組組長根據(jù)施工情況,對施工過程中所需的設備及工具進行盤查，將所需材料、設備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產主管經(jīng)理。
�。�2）主管經(jīng)理根據(jù)所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核，審核完畢后，簽字確認，交予材料采購員。
�。�3）采購員根據(jù)所報《材料、工具需用清單》，協(xié)調庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發(fā)給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進行。
同時規(guī)定：
�。�1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應有一定的采購循環(huán)周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領導審核簽字后方可組織采購。
（2）采購員不得采購未經(jīng)主管領導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。
（3）采購員有權對施工項目所提材料計劃提出復核，并上報相應主管，超量時可酌情采購發(fā)放。
（4）小批量材料及設備采購，采購員應就近選擇固定的幾家供貨商，便于經(jīng)費結算和準時到貨。
3．后補材料設備的采購
后補材料設備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、設備缺量時后補預算計劃的采購。
這類材料的采購需遵循以下原則：
�。�1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經(jīng)理，并協(xié)同項目經(jīng)理對材料使用情況進行盤查，確需采購的.增加部分制定《材料預算補充書》報主管領導審批。
�。�2）主管領導根據(jù)施工情況復核后簽字下發(fā)材料采購員，采購員根據(jù)《材料預算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。
二、材料使用管理制度
1．材料驗收
（1）所進材料要有相應的材質證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規(guī)格、批號、國家安全監(jiān)察機構認可標志，材料生產單位名稱及檢驗印鑒標志。
�。�2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質量證明書，且材料標記清晰、齊全。
�。�3）材料的表面質量必須符合此相關材料標準規(guī)定。
（4）材料驗收后，材料員要及時對材料進行分類和標注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質、規(guī)格有序擺放，并懸掛標識或加注標記，同時登記造冊，說明其預算使用去處。
2．材料復檢
（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關部門進行復檢。復檢結果要達到相應標準所列要求，復檢合格方可下發(fā)使用。
�。�2）對復檢結果登記造冊以便查驗。
3．材料保管
�。�1）材料庫所保管的材料，應具有材質證明書或復檢報告、登帳建卡。
�。�2）經(jīng)確認合格的材料，材料員要及時做好標記。
（3）合格、待驗或不合格的材料，應分區(qū)堆放并應有明顯的檢驗狀態(tài)標識。
4．材料領取和發(fā)放
各施工單位材料領取時，須在材料員處填寫領料單，大宗材料發(fā)放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統(tǒng)一管理協(xié)調材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監(jiān)督和登記，并對照技術人員所提材料計劃，酌量發(fā)放，小批量材料、工具、設備及消耗品領取時需在庫管員處登記材料領取情況。
材料發(fā)放原則及材料員的職責：
�。�1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經(jīng)材料員出具領料單據(jù)的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。
（2）施工部門、班組和個人須按照工具和設備的使用規(guī)程操作，不當操作或故意損毀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。
（3）材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發(fā)放，不能無節(jié)制發(fā)放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款五十。
�。�4）庫管員應對工具和設備發(fā)放情況登記造冊，及時盤點庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時了解工具設備使用情況，以便對必需消耗品及時補充庫存。
�。�5）材料員需定時對施工區(qū)內材料剩余情況進行盤點，并對照預算情況及時與施工技術人員進行核對，從而及時了解施工進度及材料使用情況，協(xié)調技術員控制材料的使用量，盡量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進度在預算中的比例相符。
（6）材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實，做到對材料的用途都心中有數(shù)，并監(jiān)督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發(fā)生上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按損耗情況相應處罰。
（7）材料員在發(fā)放材料時，需協(xié)同技術負責人員對材料下料情況進行比照，根據(jù)所領材料尺寸，技術人員應盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產生。
（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據(jù)進貨批次，規(guī)格及庫存情況整理出單據(jù)，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進度及規(guī)定程序進行領料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數(shù)量，施工員按照實際情況相應調整施工及下料步驟，防止出現(xiàn)無料可下的請況。
�。�9）技術人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發(fā)放材料，不得超量或缺量發(fā)放，防止給公司造成損失或影響施工進度。
�。�10）材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發(fā)放記錄》，定時對現(xiàn)場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規(guī)格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監(jiān)督下料過程，杜絕超量使用現(xiàn)象，控制材料使用額度，對材料的使用進行統(tǒng)籌管理，保障計劃內的材料物盡所用，工程順利進行。
�。�11）工程完畢，材料員須依據(jù)《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發(fā)放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統(tǒng)籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應的解釋和說明，以便查驗。
5．材料入庫及庫管員的職責
�。�1）材料，設備，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進行數(shù)量和質量盤查，確保物品夠數(shù)且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設備、工具，應拒絕入庫，列明清單上報經(jīng)理后確定處理方案。
�。�2）材料設備入庫后，須擺放整齊，并做好標識管理。保障庫內整潔，有序，并利于材料搬運。
�。�3）設備、工具歸還應及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務，由財務從其工資中等價扣除。
（4）材料、設備外調使用完好，入庫時應交庫管員驗收，否則按未歸還處理。
�。�5）辭退或外調人員應在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應記錄，未交還的上報財務，由財務從其工資中等價扣除。
（6）庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領用臺帳》、《消耗品入庫及發(fā)放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發(fā)放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經(jīng)理簽字后做出相應處理。
�。�7）庫管員需根據(jù)《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點，借用時間過長的，及時進行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。
�。�8）庫管員有權監(jiān)督材料及工機具的使用情況，對于不合理的，應拒絕發(fā)放。
6．材料代用
當所用原材料的牌號、規(guī)格與圖紙和技術文件要求不符合時，應辦理“材料代用申請單”，經(jīng)原設計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經(jīng)過當?shù)刭|量技術監(jiān)督局備案和審批。
7．設備管理和維護及相應職責
�。�1）熟悉各種機械設備的技術性能及使用、維護和保養(yǎng)方面的知識。
�。�2）掌握生產動態(tài)，做好設備調配工作，對機械設備經(jīng)常進行檢查，確保機械設備完好和使用安全。
（3）按相關要求進行報廢機械設備的技術鑒定、審查。
�。�4）定期對設備進行保養(yǎng)和檢查，并建立《設備保養(yǎng)記錄》。
�。�5）大型設備如機床，焊機等需懸掛標牌，注明設備情況及保養(yǎng)負責人，盡量做到設備專人專責。
�。�6）編制相應的管理目錄，包括財產編號、設備名稱、型號規(guī)格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。
材料管理制度10
建筑工地材料管理制度是確保施工質量、提高工程效率、保障工地安全的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了材料采購、存儲、使用、報廢等全過程的管理。
內容概述：
1.材料采購管理：包括供應商選擇、材料規(guī)格型號確認、合同簽訂、價格控制等。
2.庫存管理：涉及材料的.入庫驗收、分類存放、庫存盤點、出庫審批等。
3.材料使用管理：規(guī)定材料領用流程、施工過程中的材料損耗控制、材料回收再利用等。
4.質量控制：對材料的質量檢驗、不合格品處理、質量問題追溯等進行規(guī)定。
5.安全管理：確保材料儲存和使用的安全性，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。
6.報廢與處置：明確材料報廢標準，規(guī)定廢棄材料的處理方式和責任。
材料管理制度11
本制度旨在規(guī)范公司內部材料領用流程，確保資源有效利用，減少浪費，并提升生產效率。其主要內容包括以下幾個方面：
1. 材料領用申請
2. 材料庫存管理
3. 材料發(fā)放與驗收
4. 材料使用監(jiān)控
5. 廢棄材料處理
6. 違規(guī)處罰機制
內容概述：
1. 材料領用申請：明確申請程序、審批權限及緊急情況處理。
2. 材料庫存管理：涉及庫存記錄、盤點、預警機制等。
3. 材料發(fā)放與驗收：規(guī)定發(fā)放標準、驗收流程和責任歸屬。
4. 材料使用監(jiān)控：設定使用跟蹤、損耗控制措施。
5. 廢棄材料處理：設立回收、處置和環(huán)保要求。
6. 違規(guī)處罰機制：定義違規(guī)行為，設定相應處罰措施。
材料管理制度12
第一條設立目的
為規(guī)范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條周轉材料及其分類
周轉材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產的材料。其主要類型有：
1．包裝物和低值易耗品；
2．企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門
周轉材料由_____部門進行統(tǒng)籌調配管理。
周轉材料必須實行回收制度，各_____部門必須制定具體的回收率，一般為_%，并做到誰領用誰負責。
第四條具體管理制度
1．周轉材料使用制度
�。�1）各____部門根據(jù)實際情況將周轉材料使用計劃交_____，由_____當面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉材料領用手續(xù)；
（2）周轉材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；
�。�3）周轉材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
�。�4）周轉材料在使用過程中不得私自隨意調運；
（5）周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2．建立動態(tài)帳制度
_____部門必須建立周轉材料動態(tài)帳，明確周轉材料的使用動態(tài)，設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。
3．周轉材料的回收維護
�。�1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的'原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由______負責歸還，經(jīng)_____核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
�。�2）周轉材料的維護
A要防止周轉材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。
C對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應及時進行矯正調直。
D同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于_____%的部門，予以懲罰，促進其改進。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸_____。
材料管理制度13
庫存管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保企業(yè)資源的有效利用，提高運營效率，降低運營成本。它涉及到采購、存儲、銷售等多個環(huán)節(jié)，旨在通過科學的管理方法，實現(xiàn)庫存的合理控制。
內容概述：
1. 庫存分類與編碼：對庫存物品進行系統(tǒng)分類，設立獨特的編碼，便于識別和管理。
2. 訂貨策略：設定安全庫存水平，確定訂貨點和訂貨量，以防止過度庫存或缺貨。
3. 入庫驗收：對入庫商品進行質量檢查和數(shù)量核對，保證入庫物品符合標準。
4. 存儲管理：優(yōu)化倉庫布局，合理分配存儲空間，確保物品的安全存放。
5. 出庫控制：執(zhí)行嚴格的'出庫流程，確保發(fā)貨準確無誤。
6. 庫存盤點：定期進行庫存盤點，修正賬面庫存與實際庫存的差異。
7. 庫存損耗處理：對過期、損壞、滯銷的庫存進行有效處理，減少損失。
8. 數(shù)據(jù)分析：收集庫存數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。
材料管理制度14
醫(yī)院一次性衛(wèi)生材料管理制度
一次性無菌衛(wèi)生材料,是指無菌、無熱源、經(jīng)檢驗合格,在有效期內一次性直接使用的醫(yī)療器械。如無菌注射器、無菌注射針、無菌輸液器、無菌輸血器和無菌輸液袋等。
一、建立無菌器械選購、驗收制度,嚴格執(zhí)行并做好記錄。選購驗收記錄至少應包括:購進產品的企業(yè)名稱、產品名稱、型號規(guī)格、產品數(shù)量、生產批號、滅菌批號、產品有效期等。根據(jù)記錄應能追查到每批無菌器械的進貨來源。
二、從生產或經(jīng)營企業(yè)選購無菌器械,應驗明生產或企業(yè)的須要證件、銷售人員的合法身份。
三、建立無菌器械使用后銷毀制度。使用過的無菌器械必需按規(guī)定銷毀,零部件不再具有使用功能的應經(jīng)消毒無害化處理,并做好記錄。
四、若發(fā)覺小包裝已破損、標識不清的'無菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時與生產廠家聯(lián)系,予以更換。
五、若發(fā)覺不合格無菌器械,應立刻停止使用、封存,并準時報告所在地藥品監(jiān)督管理部門,不得擅自處理。閱歷證為不合格的無菌器械,在所在地藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督下予以處理。
六、使用無菌器械發(fā)生可疑不良大事時,應按規(guī)定準時報告省市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測中心。
材料管理制度15
為了確實搞好安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作能作到日�；�、經(jīng)常化，達到動態(tài)達標的目的，特制定此管理制度如下：
1、標準化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標準化辦公室管理使用，供應部全面管理；
2、安全質量標準化各專業(yè)組每月26日，按照礦標準化文件的要求，制定下個月各單位安全質量標準化專業(yè)計劃交安全質量標準化辦公室，標準化辦公室制定下個月全公司安全質量標準化工作計劃交計劃科，由計劃部和生產作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；
3、標準化材料的使用范圍：①標準化圖牌板；②標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；③標準化單項工程中正常生產不能回收復用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等；④標準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用；
5、未經(jīng)標準化辦公室和生產副總審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責”的`原則，由責任人工資扣除；
6、標準化單項工程中屬于各材料管理組應正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用；
7、各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領用審批表，由標準化辦公室和生產副總審批后，到供應部領�。�
8、標準化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資；
9、供應部對經(jīng)過審批后的標準化材料，出票并加蓋“標準化”專用章；標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章后，方可領取材料；
10、財務科對安全質量標準化材料費建立專帳進行管理，供應部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應科負責人10%的標準化工資。
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