工程項目經理管理制度

　　在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程項目經理管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目經理管理制度1

　　一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調

　　(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

　　(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。

　　(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

　　(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的.檢查和監(jiān)督。

　　二、與設計部門的協(xié)調

　　(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

　　(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。

　　三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調

　　(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

　　(二)協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。

　　四、施工管理中的協(xié)調

　　(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。

　　(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

　　(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

　　五、與其他部門的協(xié)調

　　(一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

　　(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

　　(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調和解決各類問題。

工程項目經理管理制度2

　　第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

　　第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

　　第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。

　　第二章項目經理部工作目標管理

　　第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

　�。�1）工程進度目標和計劃。

　�。�2）工程質量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）項目經理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

　　（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

　　（1）項目經理部的各級工作目標生效后，項目經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

　�。�2）項目經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章項目經理部工程進度、質量管理

　　第14條項目經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

　　第四章項目經理部工程現(xiàn)場管理

　　第15條項目經理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

　　第16條工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章項目經理部資料與文件管理

　　第18條項目經理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的'相關工作環(huán)節(jié)負全責。

　　第19條項目經理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經理部工作信息管理

　　第20條項目經理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

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