工程例會管理制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的工程例會管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程例會管理制度 1

　　1、施工過程中嚴禁交叉作業(yè)，工人進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。

　　2、安全護欄沒有作好前不準進行鋼筋綁扎。

　　3、施工中，預留洞口必須封閉，工人施工時注意洞口是否封閉好，不準在預留洞口處停留。

　　4、現(xiàn)場施工中不準從高處扔東西，高空作業(yè)（超過2m）必須系好安全帶，沒有安全防護欄嚴禁進行高空鋼筋綁扎。

　　5、雨天施工時應注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6、現(xiàn)場施工時，不準大吵大鬧；夜間施工時，有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。

　　7、動用電焊時，必須先到項目專職安全員開動火證，現(xiàn)場響應人員進行看火和施焊，持證上崗；電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地，焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人，施焊中，注意安全，采取有效的絕緣和防護措施，露天放置的'焊機應有防雨遮蓋。工作結束后，切斷電源，檢查操作地點確無引起火災危險方可離開。

　　8、鋼筋吊裝時，嚴禁在塔吊下站人；吊點位置正確，吊鉤牢固；超過五級風時，嚴禁吊裝；吊裝過程中，遵循輕起輕放的原則，信號工必須嚴格遵守塔吊使用規(guī)程。

　　工程例會管理制度 2

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規(guī)定。

　　2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關系，嚴格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。

　　3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。

　　4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業(yè)。凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

　　5、施工現(xiàn)場內必備的`各種安全設施、設備、標志、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。

　　6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進行安全、勞動保護、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。

　　工程例會管理制度 3

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學習、生活環(huán)境，結合我縣工作實際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹及干道綠化帶的`綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；生產綠地、風景林地由經營管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養(yǎng)護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責任包干制，各管護人員要做好本責任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區(qū)內的花草樹木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執(zhí)行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當獎勵。

　　工程例會管理制度 4

　　①監(jiān)理資料管理應由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

　�、诒O(jiān)理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。

　�、郾O(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應及時收集歸檔。

　　④監(jiān)理工作過程中提供的報告，文件和數(shù)據(jù)必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

　　⑤監(jiān)理資料的管理應當科學化、程序化、規(guī)范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理計算機化。為此項目監(jiān)理機構應當建立資料編碼系統(tǒng)。

　�、揄椖勘O(jiān)理機構內各監(jiān)理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。

　�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的.分類、格式、份數(shù)達成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

　�、嗳細夤こ添椖块_工前，項目監(jiān)理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

　�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�，在合同約定時間內由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

　　工程例會管理制度 5

　　一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　二、特殊工種作業(yè)人員應具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。

　　三、特殊工種人員必須持證上崗。

　　四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。

　　1）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；

　　2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

　　3）經縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的`特種作業(yè)。

　　五、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　六、各單位應當建立特殊工種人員檔案。

　　工程例會管理制度 6

　　為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。

　　一、安全生產

　　1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。

　　2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

　　5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

　　6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

　　7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

　　8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。

　　9、高空作業(yè)人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的物體上，下部應有足夠的安全空間。

　　二、施工用電管理

　　1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。

　　2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5。5kw的動力設備。

　　三、安全檢查管理規(guī)定

　　1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的`安全檢查。

　　2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

　　四、處罰制度

　　1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

　　2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

　　3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。

　　4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。

　　5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

　　五、材料管理安全制度

　　1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。

　　2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。

　　3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。

　　工程例會管理制度 7

　　1、公司設項目經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據(jù)設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。

　　6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

　　8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的'驗收工作。

　　工程例會管理制度 8

　　1、在運行督導直接領導下，承擔對空調系統(tǒng)設備值班、檢查、維修、定期保養(yǎng)、記錄等全套工作。

　　2、嚴格執(zhí)行開停機操作程序和安全操作規(guī)程。

　　3、每日定時巡視主機組運行狀況，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常應立即認真查明原因，確保主機組處于良好運行狀態(tài)。

　　4、每日按規(guī)定時間開停機組，但應按天氣變化和實際需求適當調整，以避免電力浪費。

　　5、每周巡視檢查各空調機房一次，熱情對待用戶投訴，認真對待和解決投訴及檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

　　6、努力提高業(yè)務技術水平，認真細致、一絲不茍的'檢查、維修設備，確保設備性能及運行良好，盡最大努力作好對用戶的冷氣服務。

　　7、向工程部申報空調系統(tǒng)內設備材料零配件計劃，協(xié)助采購空調的所需材料。

　　8、遵守酒店各項規(guī)章制度。

　　工程例會管理制度 9

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過程的'圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程例會管理制度 10

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業(yè)自檢合格后，報請公司復檢合格，再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收，簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽，違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天，由技術負責人或報請各方人員（監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表）參加隱蔽工程驗收，并在組織施工時安排出一定的.隱蔽工程檢查驗收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品，并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整，并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄，隱蔽時間必須準確，并符合實際施工工序要求，具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查，對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目，經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項，并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規(guī)范要求進行，否則負激勵300元/項，并必須經試驗合格，方可進行隱蔽驗收。

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