企業(yè)科技項(xiàng)目管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)科技項(xiàng)目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　新能源公司科技項(xiàng)目管理辦法

　　第一章、總則

　　為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國(guó)家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定本辦法。成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能科室技術(shù)骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常科技管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)�？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。

　　科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項(xiàng)目計(jì)劃管理、科技項(xiàng)目的分級(jí)管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計(jì)工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實(shí)施,負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及科技成果的統(tǒng)計(jì),對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)議、鑒定、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、交流和推廣應(yīng)用以及向**集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報(bào)風(fēng)廠科技項(xiàng)目完成情況。

　　第二章、適用范圍

　　新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目;先進(jìn)管理辦法推廣應(yīng)用項(xiàng)目;重大設(shè)備缺陷原因分析及對(duì)策研究項(xiàng)目;技術(shù)改進(jìn)和改造項(xiàng)目的可行性研究;新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項(xiàng)目。

　　第三章、科技項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定

　　各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項(xiàng)目,同時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項(xiàng)目活動(dòng)中,可跨專業(yè)、跨部門獨(dú)立或合作承擔(dān)科技項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項(xiàng)目情況確定完成此項(xiàng)目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費(fèi)用計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項(xiàng)基金中列支,同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜�？萍柬�(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,其技術(shù)管理職能在確定項(xiàng)目時(shí)指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目研制過(guò)程中需外協(xié)時(shí)要提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提報(bào)科研結(jié)論報(bào)告及項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織相應(yīng)層次的技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項(xiàng)目完成情況。對(duì)當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項(xiàng)目列入當(dāng)年大修或更改工程項(xiàng)目計(jì)劃。科技項(xiàng)目按成果管理程序申報(bào)科技成果,或投入生產(chǎn)實(shí)踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級(jí)的條件。資金的使用與管理。

　　公司每年在自行安排的更改工程中計(jì)列一部分科技專項(xiàng)基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等;人工費(fèi)是否列支,視項(xiàng)目具體情況確定。如果列支,人工費(fèi)最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項(xiàng)目的資金管理辦法進(jìn)行管理。

　　第四章、科技成果申報(bào)

　　全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)一次本年度科技成果,完成的科技項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。

　　所申報(bào)的成果至少要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的實(shí)踐檢驗(yàn)。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國(guó)家申報(bào)科技成果。由一個(gè)單位完成并能夠獨(dú)立應(yīng)用的科技成果可單獨(dú)上報(bào);幾個(gè)單位共同完成的科技成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位會(huì)同參加單位聯(lián)合上報(bào),聯(lián)合上報(bào)時(shí)必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

　　對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)的個(gè)人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、制作專用工具等個(gè)人成果,可隨時(shí)申報(bào)。申報(bào)科技成果應(yīng)具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問(wèn)題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的詳細(xì)說(shuō)明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過(guò)程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對(duì)成果完成起到重要作用的單位。

　　主要完成人是指對(duì)成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個(gè)條件:提出和確定項(xiàng)目的總體技術(shù)方案設(shè)計(jì);在研制過(guò)程中直接參與并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和疑難問(wèn)題的解決作出重要貢獻(xiàn)。各類科技成果申報(bào)的基本條件和評(píng)審最低標(biāo)準(zhǔn)如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件等):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問(wèn)題,對(duì)已有的成果改進(jìn)、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

　　采用新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和吸收):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益�？萍脊芾�、推廣、應(yīng)用、計(jì)量、科技情報(bào)等:科技管理:達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)我公司及**公司科技進(jìn)步具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn):對(duì)我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。計(jì)量:按新成果或軟科學(xué)處理�？萍记閳�(bào):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)造,對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。軟科學(xué):達(dá)到公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對(duì)企業(yè)管理起到重要作用。

　　第五章、科技成果的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選:科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定,每年評(píng)審一次。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng),其中科技成果獎(jiǎng)設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí);合理化建議獎(jiǎng)和qc成果獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí)�？萍汲晒�獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)個(gè)人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行評(píng)選,按科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì):科技成果獎(jiǎng)的評(píng)審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:科技成果獎(jiǎng):特等獎(jiǎng):10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;一等獎(jiǎng):8000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;二等獎(jiǎng):5000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;三等獎(jiǎng):2500元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):500元。合理化建議獎(jiǎng)及qc成果獎(jiǎng)勵(lì):特等獎(jiǎng):3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;一等獎(jiǎng):1500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;二等獎(jiǎng):500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;三等獎(jiǎng):300元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):100元。獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明:獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得過(guò)某種獎(jiǎng)勵(lì),又獲得高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金或科技活動(dòng)基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計(jì)算機(jī)軟件成果”、“科技情報(bào)成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

　　第六章、考核規(guī)定

　　生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對(duì)科技活動(dòng)和qc活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。并對(duì)考核情況做出測(cè)評(píng),上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果。科技活動(dòng)要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項(xiàng)扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動(dòng)要根據(jù)立項(xiàng)情況,按照qc活動(dòng)的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、遺留問(wèn)題等方面作好活動(dòng)記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)的,考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度科技成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度qc小組

　　立項(xiàng)計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度qc成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項(xiàng),按上級(jí)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

　　qc小組課題注冊(cè)登記表見附件二。 qc小組注冊(cè)登記表見附件三。 qc成果計(jì)劃匯總表見附件四。本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng):生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

　　附件二:qc小組課題注冊(cè)登記表單位、部門:***風(fēng)廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時(shí)間課題編號(hào)年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

　　附件三:qc小組注冊(cè)登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊(cè)號(hào)****班qc小組年月日年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

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