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《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀后感
認(rèn)真品味一部名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀后感1
在讀《褚橙你也學(xué)不會(huì)》這本書之前，褚時(shí)健的故事給我最大的震撼是一位75歲的老人敢于重頭開始的勇氣，其中給我印象最深刻的是褚時(shí)健的精神：踏實(shí)干事、證明自我。
了解了褚時(shí)健的人生經(jīng)歷中的四個(gè)時(shí)期這些背景之后，褚橙的成功就順理成章了，有句老話：機(jī)會(huì)更是給那些踏實(shí)、靠譜的人來成就!
當(dāng)然創(chuàng)業(yè)成功有很多偶然因素，尤其是褚橙，比如獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)，比如褚時(shí)健的人脈積累為他帶來充足的創(chuàng)業(yè)資金和前期銷售渠道，比如獨(dú)特的故事引爆了網(wǎng)絡(luò)營銷，這些都是一般的創(chuàng)業(yè)者無法復(fù)制的。這也正是《褚橙你也學(xué)不會(huì)》這本書的`意義所在，而我們學(xué)習(xí)這本書的時(shí)候、就必須將這些個(gè)人因素剝離開，要學(xué)習(xí)書中對(duì)我們自己有用的精髓，這些才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并要傳承的精神。
從書中了解到“褚橙”、總結(jié)其成功主要有四點(diǎn)：1、數(shù)字化分析，2、可量化指標(biāo)，3、標(biāo)準(zhǔn)化操作，4、有效的業(yè)績考核，而支撐這幾點(diǎn)的就是一個(gè)精神——踏實(shí)、認(rèn)真!
例如：1、褚橙建立了自己的化驗(yàn)室——這在全國冰糖橙種植基地中絕無僅有。
2、褚橙一改我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠感覺、靠經(jīng)驗(yàn)種田的做法，盡量為每一步操作建立可量化的指標(biāo)，比如施肥時(shí)距離果樹的位置、溝渠的長寬和深度;間伐時(shí)每畝的植株數(shù)量;控梢時(shí)的具體枝長……這些在國內(nèi)同行中大都沒有標(biāo)準(zhǔn)可依。
3、有了可量化指標(biāo)，果農(nóng)的操作就可以做到標(biāo)準(zhǔn)化，果農(nóng)的工作也更容易評(píng)估。
4、制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、行之有效的業(yè)績考核、讓果農(nóng)的操作和他們的直接收益掛鉤，能夠很大程度上加強(qiáng)果農(nóng)對(duì)自己果樹精心的呵護(hù)。提高褚橙的品質(zhì)，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
而支撐起數(shù)字化分析、可量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和有效的業(yè)績考核的是褚時(shí)健極度踏實(shí)、認(rèn)真的精神。這也使得他在十年間從一個(gè)冰糖橙的外行變成頂尖專家，他沒有做空白的文章，而是深究問題最底層的原因，堅(jiān)持，執(zhí)著地讓科學(xué)方法在果樹種植中得到落實(shí)，這使得他超越了很多有二三十年冰糖橙種植經(jīng)驗(yàn)的老師傅。
另外：在讀完這本書后，細(xì)細(xì)地回想自己這些年的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照書中的一些感悟，總結(jié)了一個(gè)成功企業(yè)離不開的七個(gè)基本步驟：
1、組織架構(gòu)：金剛石與石墨，雖“同質(zhì)”但“異構(gòu)”，一個(gè)堅(jiān)硬似冰，一個(gè)柔軟如水，是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同而造成的。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，也就是通常所說的“組織架構(gòu)”，一個(gè)合理的組織架構(gòu)往往能夠產(chǎn)生“田忌賽馬”那樣的效果。
2、崗位職責(zé)：組織架構(gòu)確定后，才能定義員工的崗位職責(zé)，也就是確定員工在組織中的“責(zé)、權(quán)、利”。組織架構(gòu)與崗位職責(zé)猶如橫、縱坐標(biāo)，鎖定了員工在企業(yè)中的方位與作用。
3、制度流程：國有國法，家有家規(guī);所謂的“制度”就是企業(yè)的各種辦事規(guī)則或行動(dòng)準(zhǔn)則，體現(xiàn)這些林林總總“制度”的則是“流程”;流程管理要特別重視流程的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、簡單化，以及數(shù)字化。
4、權(quán)限管控：權(quán)限管控就是企業(yè)上下級(jí)之間、同級(jí)之間有關(guān)“人、財(cái)、事、物”等權(quán)力的分配和限制。授予組織或個(gè)人一定的權(quán)力，也必然要求接受一定的制約。
5、員工手冊(cè)：員工手冊(cè)好比企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)的根本大法，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程管控的固化、對(duì)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。
6、預(yù)算管理：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。按照權(quán)限管控表，凡是預(yù)算以內(nèi)的費(fèi)用，都可以授權(quán)下級(jí)支配。
7、績效管理：企業(yè)所有的行為最終都要體現(xiàn)為績效。績效管理是對(duì)部門以個(gè)人工作能力與工作實(shí)效的檢驗(yàn)與考核，獎(jiǎng)與懲是績效管理的應(yīng)有之義。
最后，總結(jié)一句話：再好的制度、流程、準(zhǔn)則都要好的人員，認(rèn)真地落實(shí)到位，落到實(shí)處。
《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀后感2
《褚橙你也學(xué)不會(huì)》讀了兩遍了，這本書是我近半年來度過的書和參加過的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中思考最多的一本。
一個(gè)75歲的老人，用了十年時(shí)間將冰糖橙種成了行業(yè)第一，一個(gè)從零開始的門外漢種出的橙子品質(zhì)傲視同行，其種橙的過程體現(xiàn)的事一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，者兩點(diǎn)也是我們?cè)谌粘９ぷ髦凶钣兄笇?dǎo)并且可以真實(shí)用到工作中的。
科學(xué)管理：精細(xì)化的施肥、數(shù)據(jù)化的管理，例如：每畝70~80棵，一年除4-6次內(nèi)稍長10cm以內(nèi)的夏稍等；
褚時(shí)健靠四個(gè)作業(yè)區(qū)長帶著230個(gè)沒有文化的農(nóng)民種出了品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)量最高的冰糖橙，除了管理者都在現(xiàn)場(chǎng)的田間地頭第一現(xiàn)場(chǎng)，很重要的是數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的'操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)種植戶的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查的相互結(jié)合。
要讓230名果農(nóng)服，首先要有公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，舉例：頂果工作檢查，以5個(gè)為基數(shù)扣5元，每增加5個(gè)多扣5元，我們?cè)谥贫ü救粘Ｐ袨橐?guī)范、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按照這樣的方式也會(huì)更有效，比如：一掛鏈速要求每分鐘過70個(gè)鉤子，空鉤不超過5個(gè)，每多空一個(gè)鉤子對(duì)空鉤人員處罰1元，每少空一個(gè)鉤子對(duì)操作人員獎(jiǎng)勵(lì)2元，每天檢查10次，每一小時(shí)檢查一次。
現(xiàn)在我們生產(chǎn)管理中的許多不完善，就是因?yàn)闆]有用數(shù)據(jù)說話，不是員工的工作不到位，而是我們管理者要求的不明確，因此，通過這一點(diǎn)的理解和學(xué)習(xí)，針對(duì)公司現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)加工，操作標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃在20號(hào)前完善看板，月底前對(duì)看板內(nèi)容圖片化、數(shù)據(jù)化，對(duì)公司的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、制度重新理順，數(shù)據(jù)化的考核，無考核不管理，無數(shù)據(jù)不考核。
務(wù)實(shí)工作：用褚老兒子褚一斌的話講：他是在這12年的時(shí)間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個(gè)問題，一步一步做到今天的。
四個(gè)作業(yè)長與一個(gè)辦公室主任及一個(gè)病蟲害防治主任，一年365天最少30天在基地里，他們把田間是第一車間的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理思想扎根在褚橙的果園，這一點(diǎn)讓我想到了六和培訓(xùn)經(jīng)常說的一句話：現(xiàn)場(chǎng)有神靈，兩句話真的不謀而合，這是生產(chǎn)加工型企業(yè)的管理真諦吧，同樣的道理在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營中也這么體現(xiàn)的，不同的國家，不同的行業(yè)，兩個(gè)成功的老人都在其成功秘訣中有共同的這一點(diǎn)，作為年輕的后輩，我們作為企業(yè)的基層管理者，更應(yīng)該踐行這一管理真諦。
我們生產(chǎn)經(jīng)營的五個(gè)要素人、機(jī)、料、法、環(huán)全在現(xiàn)場(chǎng)，所有產(chǎn)品加工涉及要素都在現(xiàn)場(chǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)有我們的產(chǎn)品質(zhì)量保障，現(xiàn)場(chǎng)有可能造成事故的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題均要在現(xiàn)場(chǎng)，我們的員工和設(shè)備、產(chǎn)品都在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理者就更應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)，天天不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理永遠(yuǎn)出不來好的業(yè)績，即使有也絕對(duì)不是管理的原因。
褚時(shí)健橙園的管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)極為簡單，四個(gè)作業(yè)長加一個(gè)辦公室主任和一個(gè)防治主任，全面覆蓋工作的內(nèi)容，上下溝通順暢無比。所以在我們工廠的組織架構(gòu)也應(yīng)如此，影響效率、不產(chǎn)生價(jià)值的崗位和部門直接砍掉。
對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是在田間做上一兩年，看能不能做出成績，開會(huì)遇到了具體問題，召開實(shí)打?qū)嵉臅?huì)議，不官僚、不走形式。這一點(diǎn)可以直接應(yīng)用到我們現(xiàn)在的工作中，工廠選人、用人、獎(jiǎng)金分配時(shí)候用業(yè)績說話，沒有業(yè)績的管理者，說的再好也只是停留在口頭上，對(duì)公司的經(jīng)營無任何作用，開會(huì)就是要解決問題，和問題無關(guān)的話題誰也不能說，要說就會(huì)外說。
農(nóng)戶愿意十年跟著褚老干，重要的原因是褚時(shí)健讓跟著他干的人受了溢、掙了錢。我們?nèi)绾巫屛覀兊膯T工愿意在公司跟著我們呢？最根本的也是要讓我們的員工受益，如何讓我們的員工受益，我覺得首先是員工到公司要能在我們的幫助下高效、有效的工作，而不是等、靠、閑，要想讓員工高效、有效的工作就要有足夠的產(chǎn)量，人員的安排上合理，員工高效、高質(zhì)的完成工作拿到高收入。
數(shù)據(jù)化的SOP，公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰，完善、有效的管理隊(duì)伍加上規(guī)范操作的員工，生產(chǎn)出品質(zhì)高、產(chǎn)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，在有效的產(chǎn)品渠道銷售，獲得企業(yè)應(yīng)得到經(jīng)營利潤。
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