《史蒂夫喬布斯傳》讀后感

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《史蒂夫喬布斯傳》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　最近讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，記錄下一些感受：

　　1、性格極端

　　對于喜歡、不喜歡的人和事物很有很明確的態(tài)度，他對事務(wù)的評價基本是非黑即白，沒有中間地帶，并且變化無常，也可以說是學(xué)習(xí)非�？�，敢于否認(rèn)自己。

　　2、追求極致

　　產(chǎn)品追求極致體驗，蘋果的操作系統(tǒng)，不授權(quán)給其他硬件廠家（曾經(jīng)短暫授權(quán)過，后收回），蘋果自己制造硬件（包括芯片），除了認(rèn)為其他廠家做的硬件本身不夠好外，更是擔(dān)心其他廠家的硬件會破壞蘋果操作系統(tǒng)的體驗，最終形成了核心系統(tǒng)封閉+應(yīng)用開發(fā)開放的生態(tài)（一開始是蘋果自己開發(fā)全部應(yīng)用，后來才對外開放應(yīng)用開發(fā)，開放有限并且對需要審核）；發(fā)現(xiàn)零售商不能傳達(dá)好產(chǎn)品的相關(guān)信息，影響產(chǎn)品體驗，就自己開零售店；就連辦公樓也可能是“世界上最棒的寫字樓”；甚至公司本身，他想要打造的是一家能夠傳世的公司。

　　3、商業(yè)思維發(fā)達(dá)

　　最初的合伙人只純粹喜歡技術(shù)上的突破，但是他卻能夠看到新技術(shù)的商業(yè)機(jī)會，他憑借敏銳、發(fā)達(dá)的商業(yè)思維，知道怎么把技術(shù)轉(zhuǎn)換為商品。

　　4、有很強(qiáng)的行動力

　　一旦看到機(jī)會，就立即動手去實現(xiàn)，先后創(chuàng)建了3家公司：蘋果、NeXT、皮克斯，NeXT算不上有多成功，蘋果、皮克斯都是很成功的。他有很強(qiáng)的專注力，回到蘋果后砍掉了70%產(chǎn)品線。

　　5、藝術(shù)和技術(shù)

　　追求藝術(shù)和技術(shù)融合，他尊重藝術(shù)家，有很多藝術(shù)家朋友�！爱a(chǎn)品創(chuàng)新中深藏著一種人文精神”，他認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，都是用各自的方式進(jìn)行表達(dá)，他以藝術(shù)品的要求開發(fā)產(chǎn)品，連生產(chǎn)電腦的工廠流水線也要求做成藝術(shù)品。

　　6、天才和瘋子

　　有極強(qiáng)的創(chuàng)新精神，主導(dǎo)了很多革命性的產(chǎn)品，是產(chǎn)品方面的天才，但在很多想法和做法在一開始看起來是很瘋狂的（事后證明大多是正確的），例如手機(jī)不要鍵盤等，喬布斯本人擁有200多項專利。也許就如蘋果經(jīng)典廣告中的一段所說：只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界（the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.）

　　7、愛

　　無論曾經(jīng)如何和周圍格格不入，無論曾經(jīng)對他人如何苛刻，他始終有自己愛的人（們），也有始終有愛他的人（們）。

　　喬布斯熱愛他的事業(yè)，有很強(qiáng)的使命感，重返蘋果公司后多年只拿1元年薪，沒有期權(quán)。他不僅主導(dǎo)發(fā)布了多款革命性產(chǎn)品，更是以一己之力重塑、打造了蘋果的企業(yè)文化，并且組建了很好的管理團(tuán)隊，包括選中庫克作為CEO，這也是他的重要遺產(chǎn)。庫克是個很好的CEO（雖然喬布斯說庫克在產(chǎn)品方面不是專家，在喬布斯看來，懂產(chǎn)品是很重要的），很好地傳承了文化，所以沒有了喬布斯的蘋果，可以依然強(qiáng)大。

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