- 喬布斯傳讀后感 推薦度：
- 喬布斯傳讀后感 推薦度：
- 相關推薦
《喬布斯傳》讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《喬布斯傳》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《喬布斯傳》讀后感1
有人稱，《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯本人留給世界最大的禮物。
最先思索起《史蒂夫·喬布斯傳》營銷的人中，包括了中信出版社社長王斌和總編輯潘岳。喬布斯逝世的消息10月初公布后，中信出版社急速要求工作人員放棄國慶長假趕赴單位，到北京總部開會�！笆窡o前例的嚴峻挑戰(zhàn)”和“應對極限出版周期的挑戰(zhàn)”，潘岳在微博上這樣形容這次營銷。
與此同時，王斌等中信出版社高管發(fā)動全部力量頻繁約見了各種營銷渠道的“各路豪杰”，商量如何更好地出奇制勝，這其中包括開卷公司負責人、凡客誠品創(chuàng)始人陳年（微博）和徐智明等。
文人出身的陳年，早已不從事出版發(fā)行行業(yè)很多年。雖然服裝類站做得風生水起，但這次他嗅到了不一樣的商機。據(jù)凡客誠品內部工作人員向本報透露，最早中信是希望和凡客誠品合作開發(fā)T恤。陳年認為，這是一個千載難逢的營銷良機。因此，專做服裝品類的凡客誠品特意開拓了一個《史蒂夫·喬布斯傳》銷售專區(qū)，并配合當當、淘寶等站配送T恤衫。
最早參與到這本書營銷的蘇寧電器是一個讓人意想不到的渠道。據(jù)知情人士透露，蘇寧電器早有開辟圖書頻道的打算。談到蘇寧易購提前預售《史蒂夫·喬布斯傳》，相關人士表示，蘇寧易購作為蘋果產(chǎn)品銷售的渠道，是“果粉”的集散地之一，他們經(jīng)常光顧蘇寧易購了解蘋果最前沿產(chǎn)品的預售動態(tài)，因此預售《史蒂夫·喬布斯傳》也是在情理之中。
10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步發(fā)售，事實證明，中信出版社這次押對了寶。喬布斯活著的時候，不乏排長隊買iPhone、iPad的`場景；喬布斯離開了，他的傳記仍然受到了排隊搶購的“禮遇”。10月25日的美國《華爾街日報》報道說，喬布斯傳記從書店中飛速消失。上海書城一家分店透露，這本書開賣的時間是早上10：05，可上午8點鐘左右就有100多名喬布斯的粉絲在店外排隊了……到了下午，這本書已經(jīng)被賣掉了300多本。
而對于快書包來說，在抓住銷售契機的同時，也是一個考驗，訂單的爆棚和1小時快速運送的經(jīng)營模式，讓徐智明感受到了前所未有的壓力，“1周多的時間，我們大概銷售了1萬本，這對配送是一個極大的挑戰(zhàn)�！毙熘敲鞲嬖V記者，“10月24。25。26日三天，我們把快書包其他的書籍銷售全部下架，專門只營銷這一本。而且每小時只接100單�！�
事實證明，正是這些渠道合力將《史蒂夫·喬布斯傳》的銷售，推向了傳統(tǒng)圖書的一次高峰。
《喬布斯傳》讀后感2
沒有看《喬布斯傳》之前，關于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談論了許多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費習慣：從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們該學習他什么?是他的設計品位嗎?NO，那是與生俱來。
1、 你只有熱愛你的工作，你的工作結果才會體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
◆ 他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人。《喬布斯傳》全篇都有關于他獨斷的個性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的獨斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因為瑕疵而不完美。
2、 擔當?shù)膽B(tài)度，每一個崗位都必須對自己的產(chǎn)出負責。
◆ 喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術的完美結合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個產(chǎn)品，都是他認為“見過最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動創(chuàng)新才能實現(xiàn)超越和延續(xù)領先。持續(xù)不斷學習和創(chuàng)新--是改進績效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時間管理和選擇：神馬都是浮云，堅持自己內心深處的那座燈塔;我們會死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。
5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會設定優(yōu)先級”，關注重要事件，過濾認為不重要的事情。
6、 團隊成員的'專長、(讀書筆記 )性格需要互補，才能實現(xiàn)1+1》2。
◆ 無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團隊建設，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯位。
◆ 按理說，成功的人不應該受到批評。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構師的工作方式去履行董事長的職責，直接導致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過NeXT的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓，他在關注產(chǎn)品細節(jié)的同時，開始關注內部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應商關系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
《喬布斯傳》讀后感3
“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”
——史蒂夫·喬布斯
《喬布斯傳》封面上那個戴著無框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當年的意氣風發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。
本書作者通過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手提供的資料完成了這本書，從各個角度呈現(xiàn)給我們各個時期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實，有贊有罵，可以看到其天才的一面，也可以看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評價了喬布斯，呈獻給讀者一個真正的喬布斯。
喬布斯從小被收養(yǎng)，親生父母因為生父是敘利亞的穆斯林，生母的父親不同意其生母與生父結婚不得不讓他被收養(yǎng)。我想也許這也是促使他對宗教的研究的因素之一吧。也許他一直在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養(yǎng)的代價也不改變。從小就表現(xiàn)的桀驁不馴，13歲就十分的有自己的獨立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時間研究并嘗試實踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進行一次精神之旅，呆了7個月，回來后通過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會冥想及禪修，其余時間去斯坦福大學旁聽物理學及工程學的課程。
讀喬布斯的傳記，你會發(fā)現(xiàn)喬布斯的成功也并不是一帆風順的，他經(jīng)歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不同的是，他毫不畏懼，在內心深處的理想引領下，堅持把每一天都當成生命的最后一天來戰(zhàn)斗，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具說服力，敢于冒險，相信直覺，同時又不空等，積極去尋找機會和創(chuàng)造實現(xiàn)想法的可能。一切以行動說話，打造屬于自己的現(xiàn)實。
這也給我了很多的啟示：
一、執(zhí)著的信念和堅定的信仰
這里所說的信仰，并非關于宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯念大學時，接觸到了禪學，這進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個日本人。(禪，本是一個中國的國粹，卻被日本人保留并發(fā)揚，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進入一個生命自悟的狀態(tài)，強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一：listen to your innervoice。
特殊的領養(yǎng)兒身份，造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行，以及后來的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅定。
二、不懼怕失敗
不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自己親手創(chuàng)辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創(chuàng)了數(shù)字動畫電影的輝煌。后來NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。20xx年他在斯坦福大學的演講時說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的�！彼f的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。
三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個完美的團隊，這樣自己想做的事情才會實現(xiàn)。
不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和SteveWozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。
通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的.之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”
“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。”
這是喬布斯的經(jīng)驗之談，也是當代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個人拾起的柴火質量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質量。放在團隊里，我們就一定要去培養(yǎng)精英，這樣一個高效的團隊才會有卓越的成績。所以無論是團隊的領導者還是隊員在自我發(fā)展的同時更要注重隊友的進步，去共同打造完美的A級團隊。
生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自己生命的最后一天來戰(zhàn)斗，喬布斯一個傳奇的人物，無論從大的industryview,還是直接的consumerexperience上來說，當今時代，最偉大的商業(yè)領袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創(chuàng)造自己的傳奇!
《喬布斯傳》讀后感4
有人稱，《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯本人留給世界最大的禮物。
最先思索起《史蒂夫·喬布斯傳》營銷的中國人中，包括了中信出版社社長王斌和總編輯潘岳。喬布斯逝世的消息10月初公布后，中信出版社急速要求工作人員放棄國慶長假趕赴單位，到北京總部開會�！笆窡o前例的嚴峻挑戰(zhàn)”和“應對極限出版周期的挑戰(zhàn)”，潘岳在微博上這樣形容這次營銷。
與此同時，王斌等中信出版社高管發(fā)動全部力量頻繁約見了各種營銷渠道的“各路豪杰”，商量如何更好地出奇制勝，這其中包括開卷公司負責人、凡客誠品創(chuàng)始人陳年（微博）和徐智明等。
文人出身的陳年，早已不從事出版發(fā)行行業(yè)很多年。雖然服裝類網(wǎng)站做得風生水起，但這次他嗅到了不一樣的商機。據(jù)凡客誠品內部工作人員向本報透露，最早中信是希望和凡客誠品合作開發(fā)T恤。陳年認為，這是一個千載難逢的營銷良機。因此，專做服裝品類的凡客誠品特意開拓了一個《史蒂夫·喬布斯傳》銷售專區(qū)，并配合當當、淘寶等網(wǎng)站配送T恤衫。
最早參與到這本書營銷的蘇寧電器是一個讓人意想不到的渠道。據(jù)知情人士透露，蘇寧電器早有開辟圖書頻道的打算。談到蘇寧易購提前預售《史蒂夫·喬布斯傳》，相關人士表示，蘇寧易購作為蘋果產(chǎn)品銷售的渠道，是“果粉”的集散地之一，他們經(jīng)常光顧蘇寧易購了解蘋果最前沿產(chǎn)品的預售動態(tài)，因此預售《史蒂夫·喬布斯傳》也是在情理之中。
10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》全球同步發(fā)售，事實證明，中信出版社這次押對了寶。喬布斯活著的.時候，不乏排長隊買iPhone、iPad的場景；喬布斯離開了，他的傳記仍然受到了排隊搶購的“禮遇”。10月25日的美國《華爾街日報》報道說，喬布斯傳記從中國書店中飛速消失。上海書城一家分店透露，這本書開賣的時間是早上10：05，可上午8點鐘左右就有100多名喬布斯的粉絲在店外排隊了……到了下午，這本書已經(jīng)被賣掉了300多本。
而對于快書包來說，在抓住銷售契機的同時，也是一個考驗，訂單的爆棚和1小時快速運送的經(jīng)營模式，讓徐智明感受到了前所未有的壓力，“1周多的時間，我們大概銷售了1萬本，這對配送是一個極大的挑戰(zhàn)�！毙熘敲鞲嬖V記者，“10月24、25、26日三天，我們把快書包其他的書籍銷售全部下架，專門只營銷這一本。而且每小時只接100單�！�
事實證明，正是這些渠道合力將《史蒂夫·喬布斯傳》的銷售，推向了傳統(tǒng)圖書的一次高峰。
《喬布斯傳》讀后感5
在如今的信息化時代，手機普及度極高的現(xiàn)在，想必很少有人不知道“蘋果”這個電子產(chǎn)品行業(yè)的巨頭，理所當然的，自然也不會不知道“蘋果教父”史蒂夫·喬布斯，一位“活著就是為了改變這個世界”的偉人。
有人說，從前有三個蘋果改變了這個世界，第一個誘惑了亞當與夏娃，開啟了人類文明；第二個砸醒了牛頓，開創(chuàng)了物理學的新紀元；第三個，則在喬布斯的手中，以他的執(zhí)著、創(chuàng)新，研發(fā)出一代又一代先進的電子產(chǎn)品，影響著世界，改變著人們的'生活方式。
也許有很多人羨慕喬布斯得到的財富與地位，但更令我感興趣并想要深入了解，是他走過的路。他一路奮斗走向成功的每一步，相信都可以令我們從中得到啟發(fā)。
《史蒂夫·喬布斯》作為史蒂夫·喬布斯授權的官方傳記，讓我更加了解喬布斯身上的閃光點。
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生于美國加利福尼亞州舊金山。他的一生，如過山車一般的精彩。他的性格犀利激越，充滿追求完美和誓不罷休的激情，憑借著這樣的新年，喬布斯創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)的*性變革，改變了世界。
在他的傳奇一生中，教育經(jīng)歷也十分不平凡，從小對電腦充滿興趣的他，十九歲那年，剛念大學半年，便輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒多久，年輕而大膽的他突然對佛學產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，漂洋過海去了印度追隨法師練功，最終無功而返，回到了雅達利公司繼續(xù)做一個工程師。在這之后，喬布斯繼續(xù)年少的興趣，與好友沃茲一起，在自家的小車庫內研究電腦。懷著對夢想的向往和一腔熱情，經(jīng)歷了種種困難，終于將這種個人電腦推向市場，開啟了“蘋果”公司的傳奇。
從《史蒂夫·喬布斯》中，我感佩于他的創(chuàng)新精神、完美主義以及冒險精神，也敬佩他被自己所創(chuàng)的公司拋棄，仍能東山再起，并再次回到蘋果公司，力挽狂瀾，拯救蘋果公司于水火之中。他的一生，在許多行業(yè)的歷都留下了濃墨重彩的一筆，也對世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
《喬布斯傳》讀后感6
喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達798頁，還真沒有時間看，喬布斯傳讀后感800字。上次問看過此書的清華教授孫哲，他說寫得很不錯。于是，這個周末開始打開這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時候是一個非常調皮——我覺得用“調皮”來形容可能太便宜他了，實際上，無論從行為還是學習成績上，他都是一個“差”等生，在學校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點燃。但這樣一個學生，竟然被學校容忍，而且一路順風，這實在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的“一視同仁”與包容精神。對照喬布斯在學校的所作所為，說實話，如果放在中國，即便不送到管教“少年犯”的特殊學校接受再教育，即便不被學校開除，恐怕也早被戴上“綠領巾”。從這一點來說，喬布斯是“美國制造”一點不過。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境，讀后感《喬布斯傳讀后感800字》。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學生自行設計自制火箭準備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關部門的關注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學生首次探求太空之旅被叫停，實箭發(fā)射改為地面科學模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關部門”關注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會得出結論：不應該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運送到相對安全的地域——讓他們去探索。
三，車庫——閱讀喬布斯傳前半部分時常常有“車庫”兩個字，喬布斯的“蘋果一號”是在車庫里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時沒有錢沒有場地，竟然是在車庫里發(fā)明了飛機。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。這一方面說明西方人有一個車庫，很多時候成為他們的手工作坊；另外一方面說明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設計“飛機”的時候，當時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。
四，這點特別讓我感動：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時遇到了困難——他缺少零件之類的，結果這位才十幾、二十多歲的'年輕人竟然拿起電話，直接給當時的大老板打電話，開口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無條件的就答應了他，還送貨上門，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時我想，如果他困難的時候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時候應該關注這些細節(jié)，喬布斯之所以是“美國制造”，也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對少數(shù)特立獨行的人的包容度。
《喬布斯傳》讀后感7
《喬布斯傳》是由沃爾特·艾薩克森撰寫的，這部傳記全方位地描述了喬布斯的生平和思想，深入挖掘了喬布斯的成長經(jīng)歷，以及他對蘋果公司的經(jīng)營理念和產(chǎn)品設計的影響。閱讀這部傳記，讓我對喬布斯有了更深入的了解，也讓我對創(chuàng)新、團隊建設和商業(yè)領導有了更深的認識。
喬布斯的一生充滿了激情和創(chuàng)新。他是一個完美主義者，對產(chǎn)品的.質量和用戶體驗有著極高的要求。在他的領導下，蘋果公司推出了一系列革命性的產(chǎn)品，如iPod、iPhone、iPad等，這些產(chǎn)品改變了人們的生活方式，推動了科技的發(fā)展。喬布斯的領導風格和產(chǎn)品設計理念，對我個人的職業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品思維產(chǎn)生了深遠的影響。
此外，喬布斯的性格和處事方式也給我留下了深刻的印象。他的獨裁領導方式，以及對團隊的不信任，都讓我感到驚訝。同時，他與斯卡利、朝長等人的權力斗爭也讓我對商業(yè)斗爭有了更深的認識。
總的來說，《喬布斯傳》是一部令人啟發(fā)和思考的作品。通過閱讀這部傳記，我不僅對喬布斯的生平和思想有了更深入的了解，也對創(chuàng)新、團隊建設和商業(yè)領導有了更深的認識。同時，喬布斯的性格和處事方式也給我留下了深刻的印象，讓我對商業(yè)斗爭有了更深的理解。
《喬布斯傳》讀后感8
第一，打造精致的產(chǎn)品，其最終的目的不是為了賺錢，而是為了滿足客戶將來的需要。
這看似細微的差別，卻會在生產(chǎn)管理的各個細微環(huán)節(jié)中產(chǎn)生巨大的不同。福特曾經(jīng)說過，如果你問一個客戶需要什么交通工具，他會說我需要一批比較快的馬，但當你把汽車擺在他的面前的時候，他會欣喜若狂。
因此在打造一個新的產(chǎn)品的時候，考慮的不僅僅是現(xiàn)在的市場需求，更重要的是如何滿足顧客將來的潛在需求。
第二、很多人打造一個公司的目的，是為了虛榮心或者是賣掉。
這樣做的時候，這個公司永遠做不出好的產(chǎn)品，或者說永遠成不了偉大的公司。
這樣的公司都是為了賺錢而存在，他們不是打造一個精致的產(chǎn)品，也不是打造一個百年老店，所以很多傳承到百年的企業(yè)，他們并不謀求上市，更不會去謀求買一個公司，轉型一下，賣掉這種投機行為。
第三、所有的產(chǎn)品都是藝術與技術的結合，而不純粹是一個藝術品或者純粹是一個產(chǎn)品。
喬布斯并不是一個賣手機或電腦的人，而是一個注重極致美感和藝術感與產(chǎn)品結合在一起的人。米開朗琪羅也不是一個純粹的藝術家，他也很懂得如何開采礦石，達芬奇也不光是一個畫家，或者數(shù)學家，他還是物理學家及天文學家。
從這點來看，小米雖然也是在學喬布斯的產(chǎn)品及封閉式銷售，但僅僅學了一個皮毛，雖然小米所有的產(chǎn)品外觀做的`也很好，但相對于蘋果的追求極致的這種精神差了很多，因為它的主要目的還是放在了如何賺錢的目標上，而且他在藝術與產(chǎn)品的結合過程中過于呆板了。
第四、創(chuàng)新是永遠的主題
一個公司頑強的生命力和價值在于它有不斷進取的創(chuàng)新能力，通過顛覆行業(yè)，對手甚至自己的優(yōu)質產(chǎn)品來實現(xiàn)自我革新進化，才能讓這個公司得到持續(xù)穩(wěn)定的增長和長久的生存。
因為我們這個社會及人類都不斷的進行創(chuàng)新的努力，如果不能站立在潮頭激流勇進，那你一定就是被浪頭打下去而淘汰掉。
第五、現(xiàn)實扭曲立場和穿透多數(shù)人表象的理解力及感染力
喬布斯擁有極高的智商和洞察力，也對未來擁有敏銳的思考預見能力。所以當他發(fā)怒咆哮的時候，他內心是非常清醒的，他通過他的情緒來控制和感染別人，他通過他的產(chǎn)品和平臺來控制他的客戶，借此實現(xiàn)他的夢想。因此一個人必須要多讀書，才能夠在瞬間能夠掌控事情的根本，才能把握住別人的想法和目的，才能通過自己的言行去影響和左右別人，以實現(xiàn)自己的目的。
教父中曾有一句話，一秒鐘看穿一個人本質的人和半輩子看不穿的人自然會有不同的命運。
所以要時刻提升自己的見識，以及認知能力，交流能力和把控能力。
第六、誠實是進步的階梯
事實上社會上的大多數(shù)人都有虛偽的一面，真正誠實的人非常少，但虛偽和謊言很多時候也是社交的需要。但時間久了，很多人就沉浸在自己編織的謊言中，難以自拔，無法認清自己，最后陷入了虛妄的美夢陷阱中。
因此一個人對自己絕對要誠實，一個企業(yè)對自己的產(chǎn)品一定要誠實，不能制造虛假的產(chǎn)品，不能做出虛假的銷售。簡單的說，你可以忽悠別人，但不要忽悠自己，忽悠自己的結果就是毀滅自己。
所以實事求是的認知自己，才是一個人進步的階梯。
人生就是一個爬山的過程，山腳下是人最多的底層，這些人庸碌無為，沒有奮斗精神，相互算計，搬弄是非。一個人只有通過努力學習，刻苦奮斗，才能逐漸脫離這個階層，在提升自己向上攀爬的過程中，在不同的高度會遇到不同的人，階層越高的地方，獲得的資源，權力，財富，知識和見識就越多。
所以不要把時間和精力浪費在與底層人的算計，社交和糾結中，只有這樣，人生才能得到精煉與提升，才能更快的達到更高的高度。
《喬布斯傳》讀后感9
喬布斯是一個傳奇的人物。大多數(shù)的人都知道他的作品，iphoneipadapple等等一系列的作品。但是只有讀了他的自傳的人，才知道他這些經(jīng)典作品背后的艱辛。在不斷的嘗試中是堅持，堅持自己的概念。試問一下，要讓一個60年代的人去接受一個80年代的人都很不是很好接受的概念，有多難！但是他做到了，喬布斯應為公司管理部接受他的建議或者說是更為先進的概念被迫離開了他工作了數(shù)年的公司，后自立門戶創(chuàng)辦了next公司。但是他沒有被不被他人認同而放棄、沉淪。他重新開始了之后的`一系列動作，讓他又回到了他親手創(chuàng)辦的蘋果公司。從此又締造了他的又一個神話！
喬布斯本人熱愛創(chuàng)新。又有別人不能比的激情。這樣的激情讓他在一次又一次的失敗中慢慢走向了成功的道路。20xx年喬布斯在診斷出患有胰腺癌，并告知生命還剩下幾周的時候，他說了一句話“沒有什么比垂死更能讓人集中精力的去做好每一件事”死亡是我們的共同的終點，所以不要浪費在過別人的生活。不要受困于條條款款，不要讓他人的意見淹沒了你自己新心中的聲音。你要有勇氣去遵從你內心和直覺，這些都是喬爺說過的。他說的話很好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持自己內心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。
喬爺告訴我們，不要安于現(xiàn)狀，在時間流逝的每一天，你都要始終戰(zhàn)斗著不要停下自己尋覓的腳步。"求知若饑，虛心若愚"告訴我們要珍惜時間，努力追求你內心的聲音和理想。只要你有決心，并且愿意付出99%的汗水，你就能夠看見成功。
時間的流逝可能會給我們當頭一棒，但是絕對不要失去信念。生活跟工作永遠有著我們無法預料的東西，堅持每一天都有新的開始，用心去做好每一天的工作生活！全身心投入自己真正喜歡的事業(yè)中去，甚至不怕用生命的代價去追求與眾不同會有著我們意想不到的收獲。最后讓我們隨著喬爺去譜寫自己人生的傳奇。
《喬布斯傳》讀后感10
蘋果CEO史蒂夫·喬布斯于10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國的“神”一樣的人物，走完了短短56年的人生，業(yè)界在對喬布斯逝去極盡惋惜的同時，也在期待他本人授權的傳記早日面世。
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情�！叭绻軌蚓热说拿隳芟朕k法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了。但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)�！袄蠈嵳f，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡，而他幾乎總是對的。在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發(fā)。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面�！拔矣羞@個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍�！�
無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。他一生的兩個最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的`制作“玩具總動員”，“海底總動員”的pixar皮克斯動畫公司。3D動畫和蘋果，都是藝術和科技結合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達芬奇。
最后，也許是讀者最為關注的，喬布斯作為一個商業(yè)奇才，他的哪些特質是可以借鑒和學習的？書中有很多答案。總之，他不是一個通常標準中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強的領導特質：影響力；驚人的產(chǎn)品和市場直覺；聚焦能力；永遠用最好的人才等等。有一點很關鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時候，比如重回蘋果，其動機并不是為了錢。這是一個有非常強大信仰的人。
我想說的是，一個偉人的煉成，需要社會提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長的呵護，更需要他對自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個現(xiàn)代版的東方圣賢，因為他信奉禪宗，信奉簡單即美。他把這種哲學用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術品一般，為億萬人喜愛。
《喬布斯傳》讀后感11
大學對書法等藝術課很感興趣的喬布斯對于工業(yè)設計很喜愛，很敏感，過程就是獎勵。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設計大會。其接觸到了包豪斯運動干凈、實用的設計理念。包豪斯擁護的現(xiàn)代主義國際風格是追求簡約，同時具有表現(xiàn)精神。通過運用干凈的線條和形式來強調合理性及功能性一個敢于將自己真實的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當作者在寫的時候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競爭者的評論而生氣，這樣的喬布斯沒有蘋果創(chuàng)始人的光環(huán)，他是個普通人，一個像是知道自己有錯卻又不想面對的孩子。
什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子?什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時候還是不屈不撓地要參與工作?什么樣的人能夠同時涉足動畫和高科技并且讓他們改變世界?所以喬布斯是一個奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因為他對蘋果的熱愛，對皮克斯的熱愛，即使是被人討厭還是要說實話，即使是被人誤解還是要堅持自己的觀點，他的精神就是蘋果精神，追求絕對的`完美，創(chuàng)作最好的產(chǎn)品而不是最多的利潤，對消費者從一而終的負責，對科技和藝術永遠的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋果企業(yè)，是永遠存在這個世界上的，他會有遇到不想面對的問題逃避看不見的時候，會有明知道是錯誤的卻固執(zhí)己見的時候，會有當競爭者盜竊他的想法痛哭的時候，會有當事情沒按著他的計劃走而罵人的時候，他不是循規(guī)蹈矩的人，缺乏同情心，對人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點并不能阻止他作為一個偉人被人銘記，反而因為這樣一個喬布斯而覺得真實�？粗膫饔�，我越發(fā)覺得能夠使用這些蘋果產(chǎn)品是多么驕傲的事情，每件產(chǎn)品每個完美的正面?zhèn)让�，都是工作人員和他本人推翻了無數(shù)個方案無數(shù)次制作得來的，每個裝飾每個圖標，都是淘汰了無數(shù)計劃而得來的，給用戶最簡單的東西，提供最全面的服務，看了這本書后深切感受到。
從最開始出現(xiàn)ipod,完全對蘋果沒有印象僅僅只是覺得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個nano,蘋果就這樣影響著我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開nano包裝時感覺到的驚艷，第一次發(fā)現(xiàn)一個mp3里面居然能夠存儲1000首歌的驚訝，第一次使用itune發(fā)現(xiàn)居然有音樂播放器是通過軟件管理的···蘋果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋果的產(chǎn)品，就會覺得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機到現(xiàn)在天天盼著4s快點到大陸，從開始我覺得普通mp3好用到后來完全離不開nano,從一開始覺得電腦應該是方方正正的到拿到mac air時才發(fā)現(xiàn)電腦也可以是藝術品，蘋果展現(xiàn)出來的不只是產(chǎn)品，它的理念，創(chuàng)新精神，藝術觀念，每一個方面都可以勾勒出喬布斯的個性，使用熱愛一種產(chǎn)品就應該從了解產(chǎn)品背景開始，我現(xiàn)在覺得了。
不是做消費者想要的產(chǎn)品，而是做他們想不到卻又需要的產(chǎn)品，沒有nano的時候，無法想象一個mp3可以存儲1000首歌還這么小巧漂亮，沒有iphone的時候，無法想象一個手機居然可以提供手機一樣的服務，沒有mac的時候，無法想像和上網(wǎng)本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒有pad的時候，無法想象一個平板可以變成功能強大的電腦。喬布斯不斷的給消費者驚喜，不斷改變著這個世界，讓人們愿意在一個產(chǎn)品發(fā)布之前幾個月就開始狂熱的期待猜測，讓消費者愿意為了一個產(chǎn)品在專賣店徹夜守候，讓使用者覺得手上握著的是世界上最好的產(chǎn)品，喬布斯讓蘋果成為一個巨大的話題，一種生活方式，一個群體。
剛剛把書給queen的時候，再三囑咐看完一定要給我，我覺得好書的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺得優(yōu)秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。
《喬布斯傳》讀后感12
《喬布斯傳》主要講述了從喬布斯青年時期初創(chuàng)蘋果、歷經(jīng)漂泊又重返蘋果并重新開創(chuàng)以ipod、iphone和ipad為代表的蘋果傳奇，直至辭去蘋果CEO完美謝幕的整個創(chuàng)新歷程。
“蘋果之父”喬布斯，他的一生可謂傳奇。他一手創(chuàng)造了蘋果公司，掀起了個人電腦的風潮，卻在最頂峰的時候被封殺。12年后他又卷土重來，重新主宰了蘋果公司。他是一個標準的美國式英雄——幾經(jīng)起伏，仍屹立不倒，用行動驗證了：“一個人可以被毀滅，但不能被打倒�！钡拿�。
對于他的離世，全世界各地都予以不同程度的'關注，以各種方式來追念他，這不僅僅是他創(chuàng)造了一系列優(yōu)秀的“蘋果”產(chǎn)品，更因為他的創(chuàng)新思維，他的自由思考，他對這個世界的顛覆和再造，是一筆巨大的遺產(chǎn)，值得大家共同來傳承。我喜歡喬布斯，喜歡他為改變世界不懈努力的精神。美國《時代》雜志總編，沃爾特·艾薩克森在他的著作《史蒂夫·喬布斯傳》前言中寫道：“這是一本關于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書……我也希望這是一本關于創(chuàng)新的書�！蔽乙詾�，這是對喬布斯留給世人這種精神最好的定義和詮釋。喬布斯曾說，活著的時候不該出版自傳，現(xiàn)在還不到回憶的時候�；蛟S，現(xiàn)在我們看到的這本書本身就是對他一生的總結和致敬吧。
而對于其中思維的把握和價值的定位卻各不相同。有人戲稱迄今為止，有3個蘋果對人類歷史產(chǎn)生了重大影響：一個誘惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個現(xiàn)在握在喬布斯手中。對于他們來說，與其說在書中傳遞了一種成功的模范，倒不如說他傳達出一股名為“創(chuàng)新”的觀念。
成功或許不可復制，但是成功的理念卻可以得到無限的蔓延。
《喬布斯傳》讀后感13
前段時間忙里偷閑的看了喬布斯傳，感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時代》），驚訝于作者的大膽和直白，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼。
西方人寫的傳記很直白，幾乎沒有任何修辭手法，都是——人說，據(jù)——x回憶，從封面就可以看出來，白底黑字加上喬布斯的大頭，孤零零的“steve。jobs”，連那個“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實，我覺得傳記、新聞、歷史等，作者只需要把現(xiàn)實羅列出來就行了，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬年，是流芳百世，還是泯滅無聞，自有后人評說。說不定連當代的價值觀都不足以評論。
不過看完了喬布斯傳，我對喬布斯的好感指數(shù)降低了不少。因為以前看到的都是宣傳他正面的東西，當全面了解他后才發(fā)現(xiàn)，其實這個人也是“一半是天才，一半是魔鬼�！�
他不是一個好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會，并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品。他不是一個好員工，他不服從董事會管理，中途帶走了5個技術骨干另起爐灶開發(fā)NeXT與蘋果競爭。他也不是一個好領導，對下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點離開。他也不是一個好父親，23歲生下了麗薩，直到晚年才認她。
所謂“瑕不掩瑜”，也正是因為這個怪異桀驁的人，締造了一個龐大的財富帝國。他開發(fā)了第一臺普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應用，創(chuàng)造了《玩具總動員》等數(shù)字影像大片，改變了音樂消費方式，提出了“云”概念。他是一個天才，在歷史的萬神殿里，他的位置就在愛迪生和福特的旁邊。
喬布斯的員工都不太喜歡他，因為他太嚴格粗暴了。但如果在一個心慈面善但平庸無能和一個粗暴但能力非凡的領導間選擇的話，可能大部分人都會選擇后者。因為后者能為公司賺更多的錢，自己的待遇也就提高了�！耙恢芾铮逄斓牟豢鞓窊Q得兩天的快樂。”這才是真實的生活，無論多愉快的工作都不如自由自在快樂。
09年喬布斯因為胰腺癌擴散需要進行肝臟移植，他當時已經(jīng)是蘋果CEO，用富可敵國來形容他的財富一點都不過分，而且奧巴馬剛剛跟他會過面。但是在美國，每個需要肝臟移植的人都需要排隊，排隊的'名字隨時可以在網(wǎng)站上查到，無論是誰都不能插隊，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人，所以他被迫焦急的等待。等到他肝臟移植的時候，癌細胞已經(jīng)從肝臟擴散到全身了，這加重了喬布斯的病情，直至最后逝世。我看到這里的時候，感觸頗多，一個身家上百億的富豪竟然不能擁有特權，只能與老百姓一樣掛號排隊（雖然他也通過多次登記取得了一些優(yōu)勢），但這種制度的設置和執(zhí)行力，非常值得我們思考。
但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論，臉皮厚如城墻，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰。喬布斯也不例外，當年他組建團隊開發(fā)麗薩電腦，后來因為權力斗爭被排擠出了團隊，轉而組建了麥金塔團隊。后來憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會取得控制權將麥金塔和麗薩部門合并。
合并后的所有高層職位都將由他所率領的麥金塔部門中的領導者擔任，而麗薩電腦部門1/4的員工都會被裁員�！澳銈兪×�，”他直視著麗薩團隊的人說道，“你們是二等團隊，二等隊員。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天，我們遣散你們其中一部分人，讓你們有機會在硅谷的兄弟公司工作�！�
我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠。如果你和你的團隊奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績，就應該享受好的待遇和晉升的機會；相反，如果團隊失敗了，就應該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力。
成功總有成功的原因，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問責制，才能激發(fā)團隊最大的潛力，完成看上去不可能完成的事情。
《喬布斯傳》讀后感14
這本書主要講喬布斯的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。喬布斯是一個大方，有思想、有主張敢于想象，創(chuàng)新的一個人。我最喜歡他的兩句名言“我是來就是改變世界的'�！边�有一句是“創(chuàng)新無極限！只要敢想，就沒有什么不可能”我最喜歡的就是這兩句名言了！
讀完了這本書，讓我懂得了一個道理，就是只要敢想，就沒有做不成的事。
《喬布斯傳》讀后感15
Steve Jobs is the former chief executive officer and cofounder of Apple. Also, people consider him as one of the most brilliant and successful entrepreneur in the past decades. Apple achieves a series success under his wise leading, which makes people curious about knowing his secret and everything. Apple and their products including Iphone and Ipad have changed peoples’ attitude toward electronic devices. Moreover, they change the way of our routine life, more and more people are regarding Apple products as one part of their life. Apple achieves a series success under his leading, which arise people’s curiosity to his everything. What drive them different and change the world. One of the significant elements is Innovation and creation. Employers in apple are indeed the people who think differently with others so that their products are revolutionary and perfect in current time. Steve Jobs shows us seven principles of innovation in his book The Innovation Secrets of Steve Jobs. In this essay, I will explain and take some examples for each of them.
Principle 1: Do what you love
Jobs said "do what you love" He means one should have courage to follow your heart. Everyone had a dream when he was young, but for many reasons, they gave it up. It is indeed hard for one to preserve his dream. When you spend so much energy and time on one thing, there are such rough moments in time and most people give up. Innovation starts from the interest and passion, without passion and enthusiasm nothing can drive you keeping innovation ideas to something. Take Jobs and Wozniak as an example, it is their passion and interest to electronic equipment that drive these two Steve (both their given name is Steve) together and start this legend.
There is something that we should learn from this principle. Firstly, It is barely possible for anyone who succeed without doing things you love, so find your love before you start anything. Secondly, one must trust his passion and never fear of facing the failure.
Principle 2: Put a dent in the universe
Every innovation at Apple starts with a big, bold vision and a heavy dose of inspiration. And Steve Jobs is quite well-known for his "reality distortion field", a phenomenon attributed to Jobs where the leader convinces his team that nothing is impossible. One of his motivating sentences was "let’s make a dent in the universe". People always underestimate the power of a vision or just a idea, actually sometimes, it is some bold vision or a innovation idea that move the world forward, for example, Jobs ,himself, didn’t invent personal computer, nor did he invent the MP3 player, he innovated around those with the introduction of Mac and iPod. He didn’t invent the tablet computer or smartphone, he put all his time into the iPhone and the iPad, without a bold vision, Jobs and his teams will get nothing but an empty dream. Every innovation at Apple starts with a big, bold vision and a big bunch of inspiration.
What passion to a successful people is what fuel to a car, but vision provides the map of your road. When we want to make a vision and run after it, it is better to make sure that the vision has some common characters such as specific, concise and consistent.
Principle 3: Kick-Start your brain
We can not deny that daily routine is the golden mind source of many brilliant people, especially inventors. Jobs said "Creativity is just connecting things". Which means that is not a difficult thing for anyone. Actually it is not a big deal but just "connecting the dots in your life" Jobs also said it in the commencement of Stanford. Yet it is a pity that few people can think things differently and connect them in a new way. Significant one of Apple’s ideas is that they use analogies or metaphors to think about a problem, specifically, by finding the similarities between two things that are unlike. Take the Macintosh as an example, Part of what made it great was that the people working on it were musicians, poets, artists and zoologists It is a work of art rather than an electronic product. How accurate it is! People who are filled with innovation ideas always can extend their thoughts to some other fields and get into a new high level by activating each other.
Another interesting but real example we can found is in the year , the Obama government made a action that shocked the people a little bit. They recruited lots of famous fiction novelists to work with the FBI in order to anticipate the Bin Laten’s shelter and recent plan. But it did work a little bit and even a new anti-terrorism strategy.
Catching the inspirations from experiments and other fields sometime is a good way to find new connection. But mostly find the connection between unfamiliar things and keep passion to ask, more importantly, never fear the changes is indeed the point of hunting success.
Principle 4: Sell Dreams, Not products
Frankly speaking, Apple products like Mac and iPhone etc. indeed are the symbol of fashion, but Apple never declare that he is the leader of r The main reason of that is their attitude toward products and customers. They try to provide the best products to their customers who also have a making world changed dream so that they don’t just sell for current profits but for making their dream real. It is well known that Jobs do a market research or investigate before build a new product, differently from others, but he still build great products without focus groups. However, it’s not to say that Apple does not listen to its customers. Actually it seems none can know their customers better than them. As jobs said, "we, too, are going to think differently and serve the people who have been buying our products since the beginning". Apple and Jobs indeed always create things that are not their customers want right now, but what they want in future. Take iPad as an example, it used to be considered as an unworthy product, because people don’t need it, while jobs think people will need a device which makes browse web and check email easier, it is also supposed to provide a new experience for entertainment which is between laptop and phones. That is the original model of iPad. Without a brave but smart thought like that, iPad won’t be one of the most popular equipment now. It is hard to say whether Apple’s strategies are available for every enterprise, however, they use their own way to catch their customers closely to their products, which is definitely a special but effective method.
There are thousands of electronic corporations in China, but none of them has any style like Apple, they just follow the so called customer’s current need and make a little profit by producing in a fast way. So, lots of companies have to survive only on changing with the market and following foreign fashion. People buy their products just for the low price. In my opinion, they should pay more attention on customers’ dream rather than their requirements and stop copying from others, no one would like to use the toilet papper which has already used even though you offer them in a low price. Instead they should make some products on behalf of the spirit or inspiration of their company.
Principle 5: Say no to 1000 things
The motto for Jobs as well as Apple, simplicity is the ultimate sophistication, is widely showed in Apple’s products. Take Jobs’s famous two-by-two printed tables as an example. The simple chart make everything clearly to design a great product, it make your goals crystal. As Jonathan Ive, Apple design leader, said "The way we approach design is by trying to achieve the most with very least." In the book ‘Steve Jobs’ we know that, Steve is different in conference and meeting. Jobs never believe in ‘Market research’, all he wants to do is that provide a prefect tools for the people who want to change the world. As a consequence of that, Apple just produce the most friendly and easy-used electronic for people.
Sometimes, rejection is also a rebirth which will buy yourself a new chance.
Principle 6: Create insanely great experiences
Companies focus on Service and experiences a lot. consumer’s choice also mainly depends on their experience. So what Steve and Apple do to his consumers? "People don’t want to just buy personal computer any more. They want to know what they can do with them, and we’re going to show people exactly that." Jobs said. So, Apple’s consumers have been given surprising but reasonable experiences ever since the beginning. Although many consultant Bly doubt that they have aimed at unworthy target , Jobs still carry on with his own idea, he create a special retailer-Apple Store where people could get a surprising new experience. Jobs insist the decoration in every store must gorgeous, simple, and filled with sense of technology so that he use some expensive marble and other materials to decorate the store. And it turnout that Jobs was right again, after so many suspicions.
Different experience makes you no only feel different, but also think different, behave different and decide different. But we have to keep it in a right and controllable way.
Principle 7: Master the message
Ideas are not really just a pool of dead water if they are confined only to a person’s mind. Communication skills is necessary and effective for a innovator, there are 4 steps to communicating value. First of all tell some classical stories. Then, keep everyone aligned. Next, make the proper atmosphere. Finally, encourage presentation skills development. Steve Jobs is widely considered as a brilliant storyteller. He declare that a good presentation sometimes is even more important than the product itself. Think about iPad , "Our most advanced technology in the magical and revolutionary device at an unbelievable price." That what Jobs said on his own to us in a magic method. As a consumer said that it seems Jobs presentation has magic so that people can not deny it. With Jobs special ability to persuade others, many business plans have been proceeded successfully as if there were a potential guarantee.
To sum up, Steve Jobs’ secret on innovation and creation is showed step by step in the 7 principles. I think we should think and digest it differently in our own way. It can not be denied that Jobs’ story do work on Jobs, but maybe not on you. Maybe some rules work on you but not all of them, then, you still can not become Jobs. So, create our own principles is the right way to seek for a better future on not only career but also the whole life.
【《喬布斯傳》讀后感】相關文章：
喬布斯傳讀后感04-28
《喬布斯傳》讀后感03-14
喬布斯傳的讀后感優(yōu)秀11-07
《喬布斯傳》讀書心得03-22
讀喬布斯傳有感03-26
《喬布斯傳》讀后感9篇04-22
《史蒂夫喬布斯傳》讀后感01-10
喬布斯傳讀后感精品(15篇)08-16
喬布斯傳讀后感（集合15篇）09-15