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管理提升工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-25 01:24:33 工作總結(jié) 我要投稿

管理提升工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是小編精心整理的管理提升工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

管理提升工作總結(jié)

管理提升工作總結(jié)1

  按照對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。

  應(yīng)該說(shuō),按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),公司每隔一個(gè)月,最多隔二個(gè)月的時(shí)間,就要專門召開(kāi)關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,公司總經(jīng)理親自主持,公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對(duì)公司存在的亟待改進(jìn)的問(wèn)題都進(jìn)行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對(duì)管理提升提出過(guò)良好的建議和意見(jiàn)。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。

  此外,為了將改進(jìn)的意見(jiàn)落實(shí)到行動(dòng),公司專門針對(duì)不同的管理問(wèn)題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司中層干部掛帥,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加,如果一個(gè)問(wèn)題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來(lái)自不同部門,這樣在實(shí)際工作中可以傾聽(tīng)來(lái)自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,全面有序的開(kāi)展。

  在將本增效方面,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對(duì)公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,在采購(gòu)、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理,建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),降低運(yùn)營(yíng)管理成本,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的`采購(gòu)環(huán)節(jié),公司專門召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議,要求采購(gòu)部門全力以赴降低采購(gòu)價(jià)格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,需要倉(cāng)庫(kù)管理員、采購(gòu)人員及時(shí)運(yùn)作,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。

  在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu),其他部門不得自行購(gòu)買,從而對(duì)辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

  此外,公司還規(guī)定了,要壓縮市場(chǎng)技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),乘坐出租車報(bào)批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。

  在第二階段管理提升活動(dòng)中,我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,費(fèi)用沒(méi)有立竿見(jiàn)影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購(gòu)工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),但目前看來(lái)還沒(méi)有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,我們認(rèn)識(shí)到,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)引導(dǎo)員工對(duì)管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解,能夠從公司整體的大局出發(fā),從自身日常工作的小事入手,切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果,這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。

管理提升工作總結(jié)2

  20xx年,工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理,全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,具體總結(jié)如下:

  一、監(jiān)理部安全提升管理工作

  1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì),督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系:審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工方案,對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

  2、堅(jiān)持召開(kāi)安全周例會(huì)、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),制定預(yù)防措施,使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成。

  3、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,對(duì)電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育,定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內(nèi)重新安裝了1080P高清視頻監(jiān)控,存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

  4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況,督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況。

  5、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改,并簽發(fā)整改通知單。

  6、檢查施工單位大型機(jī)械的。合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù),對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控,并檢查具體落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對(duì)高危作業(yè),易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),并加大監(jiān)管力度。

  7、做好安全信息管理工作,監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理,建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,通過(guò)對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平,并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,提高了安全管理的.效率。

  二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點(diǎn)

  1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè),并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn),監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史,HSSE監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,制定企業(yè)的安全宣傳牌,標(biāo)語(yǔ)(工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖)主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖、七想七不干標(biāo)語(yǔ)牌、安全標(biāo)示牌,多次開(kāi)展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,提高作業(yè)人員的安全意識(shí),增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。

  2、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案報(bào)審后,監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防H2S和消防應(yīng)急演練,針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),并提出在演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。

  3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全,要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),通過(guò)防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查,我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo)。

  4、安全文明施工管理方面。工程建設(shè)期間,重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監(jiān)理部對(duì)材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離,設(shè)置文明宣傳標(biāo)語(yǔ),監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位HSSE負(fù)責(zé)人親自落實(shí),有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平。

  5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全資料工作,資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰,安全資料分類歸檔,監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào),要求施工單位對(duì)工程重大HSSE活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔。

  通過(guò)以上工作,監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,將安全管理放在監(jiān)理工作首位,嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),確保無(wú)安全事故發(fā)生。

管理提升工作總結(jié)3

  強(qiáng)化管理、提升服務(wù)上報(bào)材料通過(guò)開(kāi)展“強(qiáng)化管理、提升服務(wù)”為主題系列活動(dòng),提高員工的工作執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡(jiǎn)單化、服務(wù)不到位的現(xiàn)象,全面提高各崗位人員的工作能力和水平,以高效管理推動(dòng)業(yè)務(wù)加快發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng),確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成,推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。

  一、從業(yè)務(wù)渠道、團(tuán)體客戶、私人客戶三個(gè)方面安排各單位進(jìn)行客戶回訪,積極征求客戶對(duì)分公司產(chǎn)品、服務(wù)等工作的建議,發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作的差距,協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)合作和服務(wù)工作中的.問(wèn)題,化解各類矛盾,進(jìn)一步改進(jìn)和提升分公司的相關(guān)工作,樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)意識(shí),維護(hù)良好的服務(wù)形象。

  二、以強(qiáng)化制度執(zhí)行落實(shí),進(jìn)行工作流程的細(xì)化和優(yōu)化,明確各崗位職責(zé)范圍,完善工作交接、協(xié)作流程,建立有效的工作銜接機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順序、規(guī)范開(kāi)展。辦公室組織進(jìn)行分公司制度匯編工作,重新匯編分公司的各項(xiàng)制度規(guī)范,并及時(shí)下發(fā)以便各單位參照?qǐng)?zhí)行,做好制度落實(shí)工作。

  三、以“明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任”為目標(biāo),組織員工就各自崗位工作進(jìn)行梳理,列明、細(xì)化崗位職責(zé),以在此基礎(chǔ)上,組織開(kāi)展“崗位技能競(jìng)賽”,在出單、核保、查勘、定損、出納等相關(guān)服務(wù)窗口人員中組織技能考核。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽的活動(dòng)強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心,樹(shù)立良好的工作態(tài)度,提高崗位工作能力和效能,推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  四、各管理崗位員工進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià),并在客服大廳內(nèi)隨機(jī)抽取上門辦理業(yè)務(wù)的客戶,對(duì)經(jīng)辦人員的服務(wù)態(tài)度、效率等工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合“服務(wù)滿意度調(diào)查”活動(dòng)的開(kāi)展及結(jié)果,組織各單位進(jìn)行績(jī)效管理年中回顧,調(diào)整目標(biāo)偏離,分析工作差距和不足,明確工作改進(jìn)目標(biāo)和落實(shí)措施。

  五、加強(qiáng)培訓(xùn),提升效能按照員工崗位不同,組織系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)內(nèi)容不限于公司產(chǎn)品、政策、制度等專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)各崗位員工的工作能力不斷提高,進(jìn)一步提升工作效能,夯實(shí)本職工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié)4

  20xx年公司以專業(yè)管理提升為突破口,通過(guò)組織8個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作,有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀,以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升,F(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、構(gòu)建組織體系,建立工作機(jī)制

  構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作

  領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按照管理職能職責(zé)分工,設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構(gòu)建,建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo),各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn),各二級(jí)單位(專業(yè)廠)全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。

  二、明確工作思路及目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

  明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》,為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段,明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

  三、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo),有序推進(jìn)提升工作

  組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了管理現(xiàn)狀全面診斷,分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足,指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案,并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

  組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理,先后兩次對(duì)公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善,并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對(duì)冶金工程公司及物流分公司物資采購(gòu)職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整,進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面,減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。

  組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評(píng)審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法(暫行)》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營(yíng)銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度;修訂了《采購(gòu)物資管理辦法》、《招投標(biāo)(競(jìng)價(jià))管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度。

  在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線,接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問(wèn)題和其它管理問(wèn)題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。

  四、開(kāi)展自我診斷,明確提升方向

  各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問(wèn)題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷,八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問(wèn)題50余項(xiàng)。

  財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過(guò)程監(jiān)督力度不夠;成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放;籌融資渠道單一;存貨、積壓、死庫(kù)存占用較高;應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問(wèn)題。

  人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高;主體與輔助單位員工比例失調(diào),部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員,同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員;高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足,人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成;引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題。

  生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低;生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠;各產(chǎn)線在制品偏高;預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異;長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢;現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問(wèn)題。

  技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問(wèn)題。

  能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差,生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題。

  設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等7項(xiàng)問(wèn)題。

  物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫(kù)房老化、庫(kù)容不足等6項(xiàng)問(wèn)題。

  五、積極實(shí)施改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升

  針對(duì)診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié),各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際,制定了切實(shí)可行、力所能及的.整改改進(jìn)措施,編制了整改和能力提升方案,充分利用現(xiàn)有資源,積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施,有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。

  (一)人力資源管理提升方面

  1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測(cè)評(píng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)、九宮格等方法,評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)、素質(zhì)與能力。20xx年評(píng)選出20xx年度“四好”班子4個(gè),優(yōu)秀部級(jí)干部23名,提拔2名優(yōu)秀干部,對(duì)3名表現(xiàn)較差的部級(jí)干部予以誡勉談話、降職或免職,對(duì)12名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職。

  2、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長(zhǎng)期保護(hù)。對(duì)全日制普通院校本?拼髮W(xué)生設(shè)定7年成長(zhǎng)保護(hù)期,保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,并按“就高不就低”原則上不封頂。目前,已有120名本?茖W(xué)生享受該項(xiàng)政策,已累計(jì)使用資金14.1萬(wàn)元。

  3、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,人員配置實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗”為改革著力點(diǎn),按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡(jiǎn)高效”的總體原則,大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè),減幅為32.7%;科級(jí)人員減少22人,減幅為25%;一般管理人員減少58人,減幅為20%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)27個(gè),科級(jí)干部減少46人,一般管理人員減少99人。目前,兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

  4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè),其中攀鋼技能大師工作室1個(gè),綿陽(yáng)市級(jí)1個(gè),江油市級(jí)4個(gè),每個(gè)工作室由5~8名高技能人才組成,主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承,解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù),20xx年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度,全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證,累計(jì)投放獎(jiǎng)金10.28萬(wàn)元。

  5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,4家輔助單位,全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬(wàn)元,有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

  6、完善定編定員,嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)7500人為總量控制目標(biāo),明確了各階段減員目標(biāo),出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策,引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬(wàn)元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20xx年度定員目標(biāo),有9家單位達(dá)到20xx年度階段定員目標(biāo)。

  7、拓寬外部退出渠道,多方式分流富余人員。20xx年末,公司有各類外借、外派人員209人,解除勞動(dòng)合同148人,辦理短期息工164人,以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬(wàn)元。

  8、采用崗位合并、全民工替代等方式,大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,降幅為26%;

管理提升工作總結(jié)5

  本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng),制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,積極動(dòng)員部門員工,并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下:

  一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效:

  針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”,安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),部門每位員工都積極參加,通過(guò)學(xué)習(xí),讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

  通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流,安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性,特別是在項(xiàng)目年后剛剛開(kāi)工,安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作,以安全的工作態(tài)度,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成,為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

  目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的.各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目,安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工,部門職員明確了各自的分工,并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

  二、部門自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo):

  通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問(wèn)題缺陷,

  部門小組自我排查,找準(zhǔn)問(wèn)題并制定相應(yīng)提升措施,逐項(xiàng)落實(shí)整改,本部門具體提升問(wèn)題如下:

  1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足,有待進(jìn)一步提高,特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。

  2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面,如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn),理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng);

  3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確,需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問(wèn)題);

  4、執(zhí)行力方面有待提高,公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位;

  5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo):

  1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故;

  2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù);3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格,達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平;

  4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控;

  5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

  三、結(jié)合部門情況,制定提升措施,堅(jiān)定不移執(zhí)行

  根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》,部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),經(jīng)部門小組全員參與,制定了切實(shí)可行的提升措施,貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,加大檢查力度,對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū),對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度;

  2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè),參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

  3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度,落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人;

  4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神;

  5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn),安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書(shū)面安全告知書(shū),加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全,安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行,當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí),指派安全員吳西良全程旁站,確保安全。

  四、存在問(wèn)題及下一步工作打算

  從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展情況看,雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施,并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施,但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題,盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的,部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

  下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問(wèn)題對(duì)應(yīng)的個(gè)人,該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問(wèn)題,明確提升的目標(biāo),在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫,精心工作,逐步提升,爭(zhēng)取早日完成部門的提升,成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門,為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理提升工作總結(jié)6

  按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

  一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況

  按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

  按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

  2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

  為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的'順利開(kāi)展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。

  3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)

  為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去,組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。

  4、自我診斷,突出重點(diǎn)

  “自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過(guò)討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。

  通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

  二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)

  以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。

  三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃

  按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問(wèn)題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:

管理提升工作總結(jié)7

  每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)有一些企業(yè)倒下去,但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證,原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理困境,走出危機(jī)陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化,用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和社會(huì)功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊的能力。隨著我國(guó)逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級(jí)成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。

  一、建設(shè)企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理

  在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái),市場(chǎng)、設(shè)備、技術(shù)、資金、利潤(rùn)等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心,并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。

  1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。

  本質(zhì)上講,企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì),就如同人有價(jià)值觀、人生觀和世界觀,企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀和銷售觀。雖然名稱不同,但意義相同,都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品,消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),很快打開(kāi)了世界市場(chǎng),成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):一是有助于把握市場(chǎng)規(guī)律,做好經(jīng)營(yíng)決策;二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢(shì),有助于人盡其才。

  2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過(guò)程中,不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入,也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來(lái)看,生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng),員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。常言道,事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用,使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力,自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo),員工們自然就會(huì)努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì)需求的產(chǎn)品,通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由書(shū)面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。

  二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

  20xx年全球金融危機(jī)表明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn)。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。

  1.用企業(yè)文化彌補(bǔ)制度管理的不足。

  泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性,體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念,但卻沒(méi)有彈性,缺乏柔性,有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生勞資矛盾,引發(fā)員工與管理層的沖突,所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,充分利用制度的`理性與文化的非線性結(jié)合,實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中,把“我被管理”變成“我要管理”,并通過(guò)身教重于言傳,表?yè)P(yáng)重于批評(píng),激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念,用真情、愛(ài)心、誠(chéng)實(shí)等有血有肉的柔性管理,讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái),把壓力變成動(dòng)力,把緊張變成和諧,把個(gè)力化成合力,起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

  2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團(tuán)體的作用。

  企業(yè)在社會(huì)是一個(gè)細(xì)胞,在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量,把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%,不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn),而且還得到了較好的延續(xù)。與獅群同一級(jí)別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗,即使本領(lǐng)無(wú)敵,如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的日子不會(huì)比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去。通過(guò)文化的力量,在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀、價(jià)值觀,形成了一股勁,在困難面前,員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān);在危機(jī)來(lái)時(shí),相互抱團(tuán)謀進(jìn)退,而不是樹(shù)倒猢猻散,大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí),企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系,減少內(nèi)耗,創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境,起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。

  三、深化企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理

  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣,一旦形成固化的模式,就會(huì)滿足于現(xiàn)伏,放慢了節(jié)奏,缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對(duì)于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),則是一件很危險(xiǎn)的事。因?yàn)榄h(huán)境在變,市場(chǎng)在變,機(jī)會(huì)也在變。如果停滯,風(fēng)險(xiǎn)加大,困難加重,嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致突然破產(chǎn)。

  1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。

  企業(yè)需要一個(gè)正確的理念,沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng)新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華,是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用,把當(dāng)前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè),以時(shí)間換空間,促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念,在管理中創(chuàng)新理念,從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

  2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和技術(shù)創(chuàng)新。

  長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國(guó)家,這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者,更重要的原因在于他們注重的是對(duì)資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理,甚至把人也當(dāng)成了“會(huì)說(shuō)話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念,把正義、感恩、誠(chéng)信、忠誠(chéng)等人性的知識(shí)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、思路、方法和手段,形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng)新,在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè),創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡。所以,企業(yè)文化不是虛的、假的,而是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn),充分利用人的主觀能性,研究新情況,解決新問(wèn)題,不斷地補(bǔ)充新知識(shí),吸納新技術(shù),拓展新方法,使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中找尋獲勝的時(shí)機(jī),在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級(jí)。

管理提升工作總結(jié)8

  根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議,安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下:

  一、提升前問(wèn)題描述:

  1、安全管理規(guī)章制度方面:安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。

  2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。

  3、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。

  4、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

  5、持證上崗制度:特種作業(yè)人員持證不到位,特種作業(yè)人員體檢不到位。

  6、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

  二、潛在風(fēng)險(xiǎn):

  1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

  2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

  3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

  4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生,將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

  5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。

  三、提升措施及效果:

  1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

  2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

  3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,為各項(xiàng)目部安全隱患的.有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷;建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

  4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

  5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

  四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

  1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

  2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大,

  現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開(kāi)專職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人,而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去,隱患無(wú)法有效得到整改,造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開(kāi)展。

管理提升工作總結(jié)9

  一、健全制度,工作有的放矢

  “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,制度是保證各項(xiàng)工作任務(wù)完成的有效保障,沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度,搞好班組建設(shè)則是一句空話。只有用紀(jì)律、制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范班組以及每個(gè)員工的行為;規(guī)范班組的人流、物流、財(cái)流;規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量,才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。

  1、嚴(yán)肅紀(jì)律。強(qiáng)化紀(jì)律教育是十分重要的,要使班組每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、安全紀(jì)律,做到有令即行,有禁即止。同時(shí)對(duì)漠視和違反紀(jì)律的行為不姑息,給予必要的批評(píng)和處罰,這樣班組管理和建設(shè)才能有基本保障,才能順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  2、企業(yè)要結(jié)合班組工作實(shí)際,制定和完善《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并且要組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在工作和各項(xiàng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)各崗位各工作程序、質(zhì)量和時(shí)間要求明確到人;對(duì)班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進(jìn)行分級(jí)、分類定人管理。

  3、班組的各項(xiàng)工作應(yīng)努力做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。做到凡事有章可循;凡事有據(jù)可查;凡事有人監(jiān)督;凡事有人負(fù)責(zé)。從而使班組的現(xiàn)場(chǎng)工作和基礎(chǔ)管理規(guī)范有序、安全高效。

  4、按照崗位職責(zé)嚴(yán)格考核。制訂了一套考核管理辦法,逐級(jí)分類考核,指標(biāo)下達(dá),以低壓臺(tái)區(qū)為考核管理單位,按電量、線損率、電費(fèi)回收率、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面完成情況考核評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,末位淘汰。

  二、擺正位置,協(xié)調(diào)各方關(guān)系

  供電所有著雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,也有著自己獨(dú)立行使權(quán)利的特殊性。因此,要做好基層供電所工作,擺正好自身位置,做好各方面協(xié)調(diào)工作非常重要。

  1、妥善協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。凡事以工作大局為重,在日常工作中,有問(wèn)題要反映,應(yīng)做到先向主管自己的部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào),不要越位請(qǐng)示匯報(bào),這樣做不利于工作和團(tuán)結(jié),長(zhǎng)此下去,將使自己的工作處于被動(dòng)局面;鶎庸╇娝鎸(duì)的工作比較復(fù)雜,有的工作屬于自己管的`,自己可以做主答復(fù)和解決,而有些工作必須經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的,所以必須向上級(jí)匯報(bào),因此供電所長(zhǎng)一定要分清哪些在自己職權(quán)范圍內(nèi)可以去做,哪些不可以去做,在工作中對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重,工作中實(shí)事求是,不虛報(bào)浮夸,不欺上瞞下,不給上級(jí)部門與部門間制造矛盾,既要做領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的朋友,也要做領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬。

  2、處理好地方政府及相關(guān)部門關(guān)系。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門各項(xiàng)服務(wù)承諾的公布和實(shí)施,基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大,如果沒(méi)有鄉(xiāng)、村兩級(jí)地方政府領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,供電所的具體工作開(kāi)展將會(huì)有一定的難度,因此,做為供電所長(zhǎng)應(yīng)在日常的工作中主動(dòng)的與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,虛心聽(tīng)取他們對(duì)供電服務(wù)中存在的意見(jiàn)和建議,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋或采納,積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的關(guān)系,力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與各部門的理解與支持。

  3、理順與用電客戶的關(guān)系!八茌d舟,亦能覆舟”,工作中一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,要改變那種“門難進(jìn),臉難看,話難說(shuō),事難辦”的工作做風(fēng),堅(jiān)持走出去的工作方式,定期或不定期的走訪客戶,虛心聽(tīng)一聽(tīng)他們對(duì)供電所工作的意見(jiàn)和建議,使服務(wù)工作不斷得到改進(jìn),耐心傾聽(tīng)客戶來(lái)訪,力爭(zhēng)做到用戶帶著疑問(wèn)而來(lái),心情舒暢而歸,努力做好供用電宣傳工作,理順好企業(yè)與用戶的關(guān)系,取得廣大用戶對(duì)供電所工作的理解和支持。

管理提升工作總結(jié)10

  工作總結(jié)不僅是對(duì)一個(gè)階段工作的總體回顧,而且是對(duì)過(guò)去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運(yùn)用總結(jié)這一方法,通過(guò)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),客觀分析差距不足,形成理性思維和規(guī)律性認(rèn)識(shí),作出有指導(dǎo)意義的結(jié)論,推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。總結(jié)工作,應(yīng)當(dāng)做好“一個(gè)估計(jì)”,注意“三個(gè)圍繞”。

  “一個(gè)估計(jì)”,對(duì)工作的總結(jié),要有一個(gè)總的客觀估計(jì),這是總結(jié)能不能搞好的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要看全年重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作的.位次怎么樣;二要看工作是一般性完成,還是創(chuàng)造性完成,有沒(méi)有創(chuàng)新和突破;三要看工作達(dá)沒(méi)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,還存在哪些差距和不足。

  “三個(gè)圍繞”,回顧一年的工作,要通過(guò)取得的成績(jī),認(rèn)真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗(yàn)性的做法,并把這些做法總結(jié)提煉出來(lái),作為今后工作堅(jiān)持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗(yàn),這是搞好工作總結(jié)的一個(gè)重要目的。

  第一,要圍繞提升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作。要結(jié)合重點(diǎn)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于那些帶有全局性、指導(dǎo)性和長(zhǎng)效性的工作經(jīng)驗(yàn)予以提升,這樣的總結(jié)才具有價(jià)值。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律,對(duì)于一些長(zhǎng)期堅(jiān)持并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)確定成熟的做法,加強(qiáng)理性思考,總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí),形成推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。要通過(guò)總結(jié)加強(qiáng)干部的能力建設(shè),總結(jié)與提煉能力是干部業(yè)務(wù)能力的一條重要要求,要做到“有所總結(jié),有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進(jìn)”,通過(guò)總結(jié),熟悉工作業(yè)務(wù),鍛煉思維能力,提升綜合能力素質(zhì)?偨Y(jié)與創(chuàng)造、發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系,總結(jié)是基礎(chǔ),要通過(guò)深入的工作總結(jié),提煉工作經(jīng)驗(yàn),明確前進(jìn)方向,為工作進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)和參考;創(chuàng)造是總結(jié)基礎(chǔ)上的發(fā)展,要梳理本地工作,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)做法,掌握足夠信息,提升創(chuàng)新能力;發(fā)展是總結(jié)的目的,總結(jié)的最終目的是進(jìn)一步促進(jìn)工作發(fā)展,要切實(shí)通過(guò)總結(jié),推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

  第二,要圍繞查找差距和不足總結(jié)工作。總結(jié)工作,既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié),甚至是教訓(xùn)。要圍繞工作開(kāi)展不平衡進(jìn)

管理提升工作總結(jié)11

  20xx年是有色公司的管理提升年,更是銅山口銅礦管理上臺(tái)階的關(guān)鍵之年,自公司冶色生〔20xx〕74號(hào)文件頒發(fā)之后,礦嚴(yán)格按照公司的要求,將三季度每個(gè)星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作,修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程,F(xiàn)從以下方面對(duì)管理提升工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、成立督辦小組,落實(shí)管理提升工作。

  礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項(xiàng)工作小組,夏繼平、夏威任組長(zhǎng),專項(xiàng)工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組,各小組在每個(gè)“管理提升工作日”深入各二級(jí)單位和部室檢查工作,了解情況,及時(shí)匯總。

  二、制定詳細(xì)的管理提升目標(biāo)及工作計(jì)劃。

  礦管理提升督辦小組集中制定詳細(xì)的`工作目標(biāo)及工作計(jì)劃,7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程,完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,并組織討論、查找問(wèn)題;10月份集中討論制度流程,征集意見(jiàn),并由礦主管領(lǐng)導(dǎo)審閱;11月份到12月份對(duì)照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,對(duì)礦管理制度進(jìn)行修訂完善,形成文件,裝訂成冊(cè)并頒發(fā)執(zhí)行。

  三、完成制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。

  7月份起,礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求,完成制度梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求,督辦執(zhí)行,管理提升日期間,每周一各二級(jí)單位和部室向礦督辦小組報(bào)送管理提升計(jì)劃和總結(jié),小組進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),并實(shí)地檢查進(jìn)度,每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡(jiǎn)報(bào)的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導(dǎo)之下,8月份中旬已完成全礦的制度梳理,部分單位著手梳理主流程。

  四、集中討論制度流程,征集意見(jiàn)。

  制度流程梳理完成之后,礦督辦小組組織討論,找出問(wèn)題,形成制度的征求意見(jiàn)稿,發(fā)送至各單位和部室征求意見(jiàn),9月份形成送審稿,報(bào)到公司進(jìn)行審定,11月份施行。

  五、強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)考核。

  管理提升年活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的關(guān)鍵是要明確的責(zé)任人,要明確每一個(gè)管理人員管理上臺(tái)階的目標(biāo)。我礦督辦組制定出各單位和部室層級(jí)績(jī)效考核體系,落實(shí)責(zé)任,保證了各項(xiàng)制度流程的正確有效實(shí)施。

  管理提升年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),銅山口銅礦管理層對(duì)各項(xiàng)工作的管理有了全新的認(rèn)識(shí),完善的制度做保障,清晰的流程做指導(dǎo),集中討論,共同參與,形成了良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,為今后的礦山發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié)12

  20xx年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部在學(xué)院黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體職工的共同努力,較好的完成了預(yù)期的工作任務(wù)。

  一、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我院教職工參與科研工作的積極性,提升學(xué)院科研工作整體水平,20xx年評(píng)定20項(xiàng)xx學(xué)院教改項(xiàng)目和9項(xiàng)思政項(xiàng)目。

  二、認(rèn)真落實(shí)《xx大學(xué)xx學(xué)院本科生課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施辦法(試行)》的文件精神,建立每周統(tǒng)一檢查教學(xué)秩序的度,對(duì)出勤率,教師授課情況每周通報(bào);學(xué)院督導(dǎo)本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的態(tài)度,綜合學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)、各學(xué)院對(duì)教師的`評(píng)價(jià)和教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教師掌握的情況,對(duì)教師教學(xué)出勤,教學(xué)質(zhì)量,教學(xué)秩序評(píng)價(jià),對(duì)學(xué)生反映較大的分別進(jìn)行談話和聯(lián)合聽(tīng)課,對(duì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高起到重要作用。全方位覆蓋學(xué)院的所有教學(xué)環(huán)節(jié),增加對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

  三、部署每學(xué)期期中教學(xué)檢查工作。教學(xué)檢查是評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng),了解教學(xué)情況,發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)。每學(xué)期的期中教學(xué)檢查工作務(wù)實(shí)高效,廣泛宣傳,發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門和各個(gè)管理層面,對(duì)教師在講課上存在的問(wèn)題及時(shí)糾正,幫助提高,讓學(xué)生滿意;

  四、加強(qiáng)教學(xué)信息員工作,盡快的確定各班級(jí)信息員,并培訓(xùn)完成開(kāi)展工作。學(xué)生反映的問(wèn)題有的還很尖銳。對(duì)此,我們非常重視,做到了及時(shí)聽(tīng)課,核實(shí)學(xué)生意見(jiàn),及時(shí)與任課教師溝通情況,提出改進(jìn)意見(jiàn),要求教師及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。并做到了向?qū)W生和輔導(dǎo)員反饋情況,從而化解了較突出的矛盾,維護(hù)了學(xué)院的穩(wěn)定。

  網(wǎng)上評(píng)教信息做到了每周下載一次,使督導(dǎo)及時(shí)掌握情況,遇到問(wèn)題及時(shí)予以處理。反饋信息,整理出來(lái)報(bào)送學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和校本部有關(guān)院系,使院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。使各院能及時(shí)了解情況,督促有關(guān)教師改進(jìn)教學(xué)工作,收效較好。

  五、認(rèn)真完成學(xué)院轉(zhuǎn)型申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)申請(qǐng)書(shū)的起草工作,認(rèn)真完成年度教學(xué)質(zhì)量報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)省教育廳。

  六、協(xié)助院長(zhǎng)定期召開(kāi)教學(xué)工作會(huì)議,3次/學(xué)期,及時(shí)當(dāng)面交流教學(xué)工作,定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì),2次/學(xué)期,聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作意見(jiàn)建議。

  七、在學(xué)院大力支持下,開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng),召開(kāi)教學(xué)研討會(huì)2次,面向全院教師介紹先進(jìn)的教學(xué)方法。開(kāi)展xx講壇近30講。

  八、嚴(yán)格監(jiān)考督察制度,對(duì)考試試卷質(zhì)量及時(shí)檢查。

  十一、教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整工作順利進(jìn)行,每學(xué)期都及時(shí)將下學(xué)期教學(xué)計(jì)劃整理后及時(shí)下發(fā)給教務(wù)部,編排下學(xué)期課程表。

  今年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部注重精神文明建設(shè),全體同志均做到了文明上崗,耐心細(xì)致的回答學(xué)生問(wèn)題,主動(dòng)幫助學(xué)生解決困難,受到學(xué)生歡迎。內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧,互相關(guān)心,互相幫助,是一個(gè)和諧的集體。

管理提升工作總結(jié)13

  20xx年,三廠按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的工作部署,從管理理念,管理機(jī)制,管理方式,管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題,提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力,以“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn),狠抓企業(yè)內(nèi)部管控,以控虧增效為契機(jī),力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收,以樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板,推進(jìn)精細(xì)化管理,通過(guò)全年各項(xiàng)工作開(kāi)展,取得了較好成績(jī),現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

  一、嚴(yán)格部署,全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

  20xx年以來(lái),有色金屬市場(chǎng)跌宕起伏,持續(xù)走低,進(jìn)入了近“20年來(lái)最糟糕的時(shí)期”。冶煉行業(yè)更是形勢(shì)不容樂(lè)觀,基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài),全公司上下也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),為持續(xù)推進(jìn) “管理提升年”活動(dòng),我們一是根據(jù)年初集團(tuán)公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式,及管理提升季度工作安排表和培訓(xùn)內(nèi)容,召開(kāi)動(dòng)員會(huì),向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法;二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書(shū),及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課件等資料反復(fù)與各車間科室溝通交流,并以開(kāi)展精益生產(chǎn)板報(bào)(櫥窗)專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng);同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度,并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》,及責(zé)任區(qū)域劃分表,確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

  三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》,以便及時(shí)與公司交流信息,推廣經(jīng)驗(yàn),便于管理提升工作的開(kāi)展,1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇,同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn),制定工作計(jì)劃,突出工作重點(diǎn),安排專項(xiàng)任務(wù)。

  二、明確提升目標(biāo),以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石年初,我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo),突破兩大關(guān)鍵,健全三項(xiàng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路,確定了20xx年總的管理提升目標(biāo),同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解,確定了20xx年管理提升精品項(xiàng)目。

  反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位,在實(shí)施全日制過(guò)程監(jiān)管上,我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核,嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān),在降低生產(chǎn)成本過(guò)程中,減少重復(fù)冶煉費(fèi)用,并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo),將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法,達(dá)到優(yōu)化指標(biāo),降本增效的目的;二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式,確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻,從而提高冰銅銅鉛比,降低冰銅含鉛(目標(biāo):砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%,根據(jù)核算粗鉛按1.29萬(wàn)元/噸計(jì)算(稅后),年可創(chuàng)效150萬(wàn))。

  1—11月份冰銅產(chǎn)量(因停爐檢修,算五個(gè)月);低鈉冰銅產(chǎn)

  量:1165噸;高鈉冰銅產(chǎn)量:2761噸;砷冰銅產(chǎn)量:1376噸;1—11月份冰銅平均含鉛率:低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%;主要做法:

  1、加強(qiáng)對(duì)燒火崗位的管理考核,使物料的熔化過(guò)程中維持高溫狀態(tài),并對(duì)進(jìn)來(lái)的煤質(zhì)把關(guān)(Q≥7000大卡、C≥60%、A<18%)。

  2、對(duì)前一天浮渣進(jìn)行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析,嚴(yán)把配料關(guān),對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量,浮渣的投入也需計(jì)量。

  3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作,將爐內(nèi)物料造平,使物料受熱均勻加速物料熔化。

  4、待物料熔化充分后,在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150~200㎏鐵屑,并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可,以降低表層低鈉冰銅含鉛。

  5、物料沉淀分離好后即可放冰銅,溜口要開(kāi)的平、淺、寬,采用寬口、薄溜、高溫放出,要注意取樣檢查,發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí),應(yīng)立即堵溜停止排放。

  6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈,發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來(lái),放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi),以降低低冰銅含鉛。

  7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí),要嚴(yán)格按照先砷冰銅,然后低冰銅再高冰銅的順序,以免發(fā)生混淆。

  8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類放好,破碎冰銅人員在分解冰銅過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來(lái),回收到堆放浮渣的'廠房?jī)?nèi)。

  三、突出一個(gè)亮點(diǎn),提升履職能力,為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性

  我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),逐步減少和消滅浪

  費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣,培養(yǎng)精益管理文化,提升企業(yè)整體管理水平。

  今年以來(lái)為全面實(shí)行精益生產(chǎn),我們以“雙向考核”為亮點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展;一是根據(jù)廠長(zhǎng)羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過(guò)去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局,把生產(chǎn)車間納入考核制度,每月邀請(qǐng)車間班組長(zhǎng)參與到機(jī)關(guān)科室考核,將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí),使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái),并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力,提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度,每月根據(jù)各職能科室考核情況,在黨政例會(huì)上通報(bào),總結(jié)每個(gè)月存在的不足,同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌,使下步工作更加一目了然;三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn),并不斷摸索,學(xué)習(xí),為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

  1、雙向考核方面:

 。1)工藝質(zhì)量考核:

  一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核,對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求,表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因,制訂對(duì)策加以糾正

  外,還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰,二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制,嚴(yán)防出二級(jí)鉛,確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百;

 。2)安全環(huán)?己

  為加大HSE考核力度,整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面,我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》;一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間;二是每天不定時(shí)下車間對(duì)各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正,并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臟亂現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生;截止到11月底,對(duì)廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓,整改率100%,大大提升了三廠現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。

 。3)內(nèi)保工作考核

  全年以來(lái)我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理,堵塞漏洞,強(qiáng)化值班人員的責(zé)任,打擊一切盜竊行為,同時(shí)繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度,從而真正達(dá)到用制度約束人,用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人,對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育,確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。

 。4)能源設(shè)備考核

  在能源設(shè)備方面,我們結(jié)合《20xx年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》,協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問(wèn)題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理,同時(shí)每天對(duì)各車間科室進(jìn)行摸查走訪,并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),全年以來(lái)共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故,整改率100%,減少

管理提升工作總結(jié)14

  從20xx年秋季開(kāi)學(xué)起,我部實(shí)施《職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年)》(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃),倡導(dǎo)踐行“改變從今天開(kāi)始”,推動(dòng)各地各職業(yè)院校不斷提高學(xué)校管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。今年是行動(dòng)計(jì)劃的收官之年,請(qǐng)各地對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),梳理經(jīng)驗(yàn)做法、總結(jié)進(jìn)展成效、剖析困難問(wèn)題、提出下步打算。我部將在各地總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)行動(dòng)計(jì)劃整體實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)交流、宣傳展示,F(xiàn)就相關(guān)工作通知如下:

  一、請(qǐng)各地全面梳理本地區(qū)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況,并按要求報(bào)送行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作總結(jié),字?jǐn)?shù)控制在5000字以內(nèi),主要內(nèi)容包括:

  ——總體評(píng)價(jià)。對(duì)照工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)分工和進(jìn)度安排、工作主要參考點(diǎn),對(duì)推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃取得成效的評(píng)價(jià)。

  ——工作進(jìn)展。推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的'進(jìn)展,包括制訂的相關(guān)政策文件、開(kāi)展的具體工作以及職業(yè)院校管理水平提升行動(dòng)計(jì)劃信息采集系統(tǒng)的使用情況等。

  ——典型經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的典型經(jīng)驗(yàn)。

  ——困難問(wèn)題。推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃存在的突出困難和問(wèn)題;當(dāng)前職業(yè)院校管理工作存在的主要問(wèn)題。

  ——下步工作。下一步推進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理的工作打算;對(duì)改進(jìn)職業(yè)院校管理工作的建議等。

  二、請(qǐng)各地深入梳理撰寫典型工作案例,包括突出問(wèn)題專項(xiàng)治理、管理制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理隊(duì)伍能力建設(shè)、管理信息化水平提升、學(xué)校文化育人創(chuàng)新、質(zhì)量保證體系完善等方面具有創(chuàng)新性、取得明顯成效,并具有示范推廣價(jià)值的典型案例。

  ——案例數(shù)量。每省(區(qū)、市)報(bào)送1-3個(gè)教育行政部門的工作案例,2-3個(gè)職業(yè)院校(包括中職、高職)的案例。

  ——相關(guān)要求。案例內(nèi)容是某項(xiàng)具體工作典型做法經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)展成效的提煉,切忌面面俱到、一般性的總結(jié),案例正文包括:(1)背景介紹;(2)實(shí)施過(guò)程;(3)特色創(chuàng)新;(4)取得成效;(5)下步展望。字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。各地教育行政部門要對(duì)學(xué)校職業(yè)院校編寫案例予以指導(dǎo)和把關(guān),各院校的案例由省級(jí)教育行政部門審核后統(tǒng)一報(bào)送。

管理提升工作總結(jié)15

  xx公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,挖潛增效,節(jié)能減排,全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求,為積極組織廣大職工開(kāi)展好提升管理年活動(dòng),結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求,工作總結(jié)如下:

  一、運(yùn)行管理:

  1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng),充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性,做好工作總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序,設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

  3、做好設(shè)備缺陷管理,各設(shè)備主人做好日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚,整潔完好。

  4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定,對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗(yàn)、檢測(cè);及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料,做到內(nèi)容準(zhǔn)確,憑證齊全、真實(shí),存放有序。

  5、積極開(kāi)展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng),加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理,合理調(diào)整燃燒方式,提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停,保證用戶溫度的同時(shí),減少燃料及外購(gòu)電的使用量,降低生產(chǎn)成本。

  6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作,員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí),特種人員做到持證上崗。

  8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度,不斷提高職工技能水平。

  9、組織QC活動(dòng),全面提升員工運(yùn)行操作水平。

  10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施,明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。

  二、設(shè)備檢修管理:

  1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù),加強(qiáng)規(guī)范化檢修,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù),切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

  2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。

  3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。

  4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),提高檢修效率和質(zhì)量。

  5、積極開(kāi)展診斷和預(yù)防性檢修,認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備,消除設(shè)備無(wú)滲漏,使設(shè)備整潔干凈。

  6、落實(shí)設(shè)備分工到人,責(zé)任到人,提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

  7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因,采取防范措施,降低缺陷發(fā)生率。

  三、安全管理:

  1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真落實(shí)“四措”措施,要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”,責(zé)任層層落實(shí),確保安全生產(chǎn)。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,保證安全運(yùn)行,針對(duì)我公司的實(shí)際情況,特別是對(duì)新入廠人員,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),通過(guò)開(kāi)展各種的安全活動(dòng),使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

  3、將安全工作放在首位,對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度,全面持續(xù)的開(kāi)展反違章活動(dòng),各級(jí)管理人員必須以身作則,帶頭反違章,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

  4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作,確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

  5、在嚴(yán)寒期,要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓,各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查,要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌,做到心中有數(shù)。

  6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多,煤跺逐漸增高,保證煤場(chǎng)照明充足,卸煤通道暢通方便。

  7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的.防火工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度,粉塵要及時(shí)清理,消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài)。

  8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作,保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  9、在抓工作的同時(shí),不忘文明生產(chǎn),努力改善工作環(huán)境,長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作,出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù),把溫暖送到千家萬(wàn)戶。

  四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理:

  1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié),對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量,保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié),專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組,對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),并做好記錄,同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶,同時(shí)為了避免過(guò)度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作,冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話,及時(shí)解決用戶的來(lái)電來(lái)訪工作。

  2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置,運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來(lái)水補(bǔ)水不足情況,可以通過(guò)一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水,避免發(fā)生缺水事故。

  3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止,主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑,大大節(jié)約了用水量。

  4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,明確責(zé)任,為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

  5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù),對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過(guò)測(cè)量溫度及聽(tīng)轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對(duì)安全閥定期試驗(yàn),確保靈活可靠;對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù),確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵,節(jié)約電耗。

  6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差,對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗,部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗,提高了換熱器換熱效果。

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