部門周工作總結（通用20篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的部門周工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門周工作總結 1
一、主要工作完成情況
1、企業(yè)業(yè)務拓展方面
自6月以來，先后赴福建、xx、北京、山西及xx各地市參與調(diào)研企業(yè)30余家，參與部門立項考核項目8個。并經(jīng)常性關注項目發(fā)展及行業(yè)動態(tài)，撰寫相關調(diào)研情況報告。在立項項目中，跟隨部長參與了xx項目的所有盡調(diào)過程，撰寫了項目投資建議書等報告材料，并上內(nèi)審會匯報。
2、渠道拓展工作
積極參與渠道拓展工作，先后參與了與xx銀行、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作。并先后與xx高新區(qū)管委會、湖北金融辦建立聯(lián)系。積極參加相關的會議，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會、德勤xx企業(yè)上市交流峰會，與相關企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部人員建立聯(lián)系。
3、市場部內(nèi)務工作
參與完善市場拓展部的各項規(guī)章制度，負責起草了《市場拓展部立項流程》、《市場拓展部立項標準》、《公司項目承攬管理制度》等文件。
4、公司會務工作
參與公司二期基金股東大會的會務工作，負責接待三位股東，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項目信息一項，并幫助股東了解公司投資具體事宜。
參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會，圓滿完成公司及部門布置的'各項接待任務。
二、工作中存在的問題及啟示......
項目來源有待繼續(xù)挖掘、甄選。來年進一步加大項目篩查力度，多方尋找優(yōu)質(zhì)項目。
部門周工作總結 2
上周我們探索商務酒店正式營業(yè)，各個部門的領導和員工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的運行軌道，營收也逐漸遞增。五一黃金周過去了，我們有必要總結兩周里的工作成績，經(jīng)驗與不足，這樣我們才能揚長避短，開拓進取，在接下來的時間里取得更大的進步�，F(xiàn)將兩周的主要工作總結如下：
一、各部門切實履實職責，完成上級交辦的各項工作：
在工作中，每個部門的員工雖然只是酒店中一名普通的角色，但部門本身的工作絕不是別人看上去那么簡單，比如客房查房時嚴把質(zhì)量關，加強細節(jié)方面檢查力度，如地 毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。
二、協(xié)助經(jīng)理提高員工對客服務質(zhì)量，強化服務意識;
對員工服 務質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導工作，協(xié)同班組做好員工培訓工作。督導落實情 況，確保新員工掌握技能的同時，并且增強對客服務技能技巧。
三、前臺作為酒店的門面，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務的部門。
一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。加強員工的微笑服務，對客的服務用語的規(guī)范，不要使用隨意性語言，正確的引領手勢，已達到服務的標準。
四、嚴查衛(wèi)生質(zhì)量，確保出售優(yōu)質(zhì)客房
客房的設備和衛(wèi)生質(zhì)量好比一個人的基本骨架，而優(yōu)質(zhì)服務好比人的靈魂和血液，能給人注入靈氣�？腿巳胱∥覀兙频暌院螅苯痈惺艿木褪强头吭O施和衛(wèi)生怎么樣，不滿意的結果就是不再光顧。因此我一直告誡員工，衛(wèi)生是我們的生命線。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫，必須要有對其負責，要有成就感。因此，在每日的早會上我都會強調(diào)哪些方面的衛(wèi)生我們需要改進，計劃衛(wèi)生必須按部就班完成。加大了檢查的力度，對查房中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的方面一律讓員工返工。
做好一項工作，心態(tài)必須調(diào)整好，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是去抱怨;當你犯錯的.時候，要想盡一切辦法去彌補你的過失，而不是逃避。
服務行業(yè)之潛規(guī)則
(1)“客人永遠是對的”這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言，在這里被發(fā)揮到了極致。 酒店為了達到一定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下，都會最大化滿足客人。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯,錯的只會是我們”，“只有真誠的服務,才會換來客人的微笑”。
(2)服從上級安排與決策：從決策的角度來說“領導不可能永遠是對的”。身為上司經(jīng)理，哪怕能力再強，經(jīng)驗再豐富，信息量再多，也難免會犯決策性錯誤，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已。不過，這句話是針對執(zhí)行而言的。
總之，上周是有收獲的，生意蒸蒸日上，相信未來能做的更好!希望各部門員工調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，一如繼往認真的投入到工作中，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
部門周工作總結 3
本周完成的工作：
1、周一及時對倉庫各輔料的申購，及跟進上周北京所發(fā)的物流貨物，并與出差人員倪華麗保持緊密聯(lián)系，對南寧盤點各異常知曉，及對倉庫各庫存的進行審核，并對各店年前貨物各異常郵件的收集，并一一對其進行處理后，并對各區(qū)域轉發(fā)的各倒票郵件，集中的由張明云進行開票處理，并審核。由庫房鄧京賢與王威進行直營空瓶的清點；
2、周二對加盟店的集中要貨，并與北京確定各事宜后，通知財務及時的付款，確定發(fā)出日期后，對加盟部各相關事宜的告知，并繼續(xù)跟進北京的在途貨；
3、并對現(xiàn)商品的明細進行排版后進行標價簽的重新制作，由庫房鄧京賢與王威進行加盟空瓶的清點；
4、周三對店面的周銷售庫存要貨進行快速的審核并分配，并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配，并由張明云進行打單票據(jù)，北京的到貨，由于龍崗區(qū)提貨，及早的聯(lián)系車輛及出發(fā)，及時提回、清點、入庫，由于時間關系，對長安、南海、陽江、湛江店面的發(fā)貨；
5、周四倪華麗出差后將各類發(fā)貨明細單，由我進行錄入后并一一審核，并對南寧發(fā)貨的店面進行在途跟進，繼續(xù)對直營店省內(nèi)優(yōu)先店面的出貨，及對前進、中心店通知庫房提貨，及四川加盟店的發(fā)貨。對發(fā)貨后的店面進行快遞跟進到貨；
6、周五繼續(xù)對省內(nèi)及此前已由南寧發(fā)過貨的店面，進行各店面會員日全部發(fā)貨，并全部備出，并通知財務林姐對空瓶的驗收與清點，并對四川發(fā)出貨后通知財務的付款各事宜，對店面的空瓶各抵扣明細轉發(fā)財務。對發(fā)貨后的店面進行快遞跟進到貨；
7、周六對會員日到店的全部確認，由海盛庫房發(fā)的貨未能在會員日到貨的（桂林、華聯(lián)西大、華潤萬家、岳陽、常德）大部分店面將在會員日可到貨；
8、由南寧返往海盛的貨到貨，進行明細清點確認后，進行此次南寧收店后發(fā)貨的各明細郵件轉發(fā)，加盟店要貨的到貨，及時提回、清點、入庫，由于時間的關系，及加盟部的要求，只能優(yōu)先對南城、人人樂、西鄉(xiāng)店面的發(fā)貨。并對北京到貨后的各明細對財務進行郵件轉發(fā)。
下周的工作計劃：
1、周一繼續(xù)對上周加盟的要貨進行外省加盟店的發(fā)貨，及對上周到貨后，各異常與北京進行電話溝通與處理，并配合財務與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票，繼續(xù)對向北京的要貨咨詢財務；
2、對南寧發(fā)貨各店面的到貨情況進行一一回訪；
3、周二繼續(xù)對加盟店的發(fā)貨，及對鄰近店面的補發(fā)貨；
4、由印刷公司對各類標價簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現(xiàn)庫房對店面各類報表的報價，更新排版后將申購大批量的印刷，由財務進行審核；
5、周三對直營店面的補發(fā)貨，并由直營與加盟部對下月生日禮盒數(shù)量總計，向北京申報。及落實發(fā)出數(shù)量及日期，并對加盟寧德新店的向北京的要貨，并由財務回款后，及時催促北京的發(fā)出；
6、周四繼續(xù)對店面的發(fā)貨，并倉庫各物料進行盤點，及繼續(xù)對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點入庫，并進行制作向北京的'要貨清點，由運營部的審核，并與財務的溝通，及時確定回款后，對北京發(fā)貨進行催促；
7、周五月結盤點的各類報表的更新與審核，并配合財務的盤點，對倉庫各類物料調(diào)整分類，并對各店年后退的貨及異常貨進行清點，及南寧返的貨，評估一起退北京處理；
8、周六對下月主題節(jié)物料的知曉，并對北京的欠缺的各物料進行統(tǒng)一集中的補發(fā)，并繼續(xù)對有需要再補發(fā)貨的店面發(fā)貨，及對快遞年后走貨后各店面反饋意見，進行由快遞公司扣除相關運費事宜的處理。各類報表印刷的到貨，并驗收及收貨。
物流部辦公室 任永濤
本周工作重點如下：
1.輸入各直營店面和加盟店面的周報表。
2.完成輸入各店面的月庫存報表。
3.加盟商店面的要貨單錄入至電子檔。
4.對各店面需要的贈品與配件分配和打印單據(jù)。
5.對北京來貨進行清點入庫。
6.今晚加班到9點多給店面發(fā)貨。
7.對直營店面的庫存進行了核對。
部門周工作總結 4
本周分揀中心運營數(shù)據(jù)如下：本周分揀中心訂單處理量為單，單量基本與上周持平，分揀準確率100%、分揀及時率100%、發(fā)貨準確率100%、發(fā)貨完成率99.77%。均達到考核指標。
本周完成工作：
1、分揀中心于本周四組織了分揀中心第一屆一站到底比賽，最終來自快遞組的羅勇戰(zhàn)勝辦公室的王文君獲得冠軍。整個比賽取得良好效果，后期計劃將標準化手冊內(nèi)容使用一站到底的比賽方式進行考核。
2、分揀中心內(nèi)部業(yè)務培訓于周三舉行，將當天白班所有人組織進行了第一次的.基本系統(tǒng)操作培訓，效果良好，后期會不斷增加此類培訓。
3、分揀中心新購置500個周轉箱已經(jīng)到位，目前處于備用狀態(tài)，預計到11月份將會投入使用。
4、上周江北站和觀音橋站系統(tǒng)已經(jīng)合并，分揀中心將持續(xù)關注后續(xù)訂單生產(chǎn)，現(xiàn)場流程優(yōu)化，場地規(guī)劃等問題的跟進，目前運營無異常。
5、本周將本倉上午訂單全部人工攔截，站點反饋到貨比例調(diào)整效果明顯，分揀中心也于倉儲溝通，得到的反饋是如果系統(tǒng)調(diào)整需要配送代總與倉儲吉總溝通確認。
下周計劃完成工作：
1、分揀中心防暴雨演習由于上周準備不充分，這周將會重點完成。
2、本倉訂單攔截操作后，重點跟進異�？刂坪鸵旬a(chǎn)生異常的處理工作。
3、著手制定分揀中心流水線停線休息方案的制定，目前重慶天氣太熱，導致分揀中心流水線負荷大，極易產(chǎn)生異常。
本周反思：
1、本周為第一周開始處理車隊事務，一站到底的活動有意將車隊納入?yún)⒓臃秶欠謷蛙囮牽臻e時間不一致，導致此次活動車隊未能全部參加，后期活動安排中將重點關注這方面。希望能夠更快更好的整合分揀中心與車隊兩個團隊。
2、本周隨傳站車到達觀音橋站參觀學習，途中還是發(fā)現(xiàn)車隊傳站線路方面有不少可以優(yōu)化的地方。后期工作會持續(xù)優(yōu)化傳站線路的規(guī)劃工作。
部門周工作總結 5
一、黨風廉政工作
1、擬定20xx年紀檢制度建設計劃。
2、制作黨風廉政培訓PPT及相關試題。
3、開展學習貫徹十九屆中央紀委二次全會會議精神。
4、開展黨風廉政建設宣傳工作。
5、配合區(qū)紀委開展相關調(diào)查工作。
6、對接區(qū)紀委相關紀律處分工作事宜。
7、完成領導安排的相關工作。
二、綜合性工作
1、對集團各部門征求意見稿進行反饋。
2、進行黨風廉政檔案整理工作。
3、處理公文流轉工作。
4、檢查紀檢投訴電子郵箱及紀檢舉報信箱。
部門周工作總結 6
一、本周工作總結
1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。
2.本周內(nèi)，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務。
3.根據(jù)機電部的'協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。
5.7月x日停產(chǎn)，進行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規(guī)范使用，專人操作，設好警戒，確保施工安全。
4.繼續(xù)執(zhí)行準軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
6.做好煤質(zhì)管理工作。
三、存在問題及需要解決問題
1.本次搬家倒面歷時三個班即恢復生產(chǎn)，但本周影響時間多，兩次大的影響時間達40小時。
2.進入新工作面，施工條件變化，掘進和支護參數(shù)變化，需要盡快適應。我隊在井下張掛五圖一表，組織全隊員工學習作業(yè)規(guī)程，并進行簽名、考試，考試合格才準入井，保證了所有作業(yè)人員迅速適應。
3.設備故障較多，零件、配件缺乏，尤其是易損件磨損較快，備用量少，建議多采購零配件，備足易損件。支護材料要及時采購，保證掘進任務不受影響。
4.破碎機使用期長，故障較多，我隊加強檢修，更換液壓油。
5.F6208副回撤通道地質(zhì)條件變化，掘進時割底，截齒消耗量較大，影響掘進和支護進度。我隊時刻關注地質(zhì)條件的變化，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件異常時及時向礦領導和有關科室匯報，及時調(diào)整施工方案，保證巷道正常掘進。
部門周工作總結 7
一、經(jīng)營分析
客房收入：本周客房收入18.40萬元，比上周15.66萬增加2.74萬元，房間出租總數(shù)644間，比上周582間增加62間，散客出租608間，比上周563間增加72間，會議用房26間，比上周39間減少13間。從數(shù)字上可以看出本周散客較上周增加，但是會議用房較上周有所減少。
從每天的收入來看，周二、周三、客房總收入低于3萬元，其余總收入都超過三萬，上周五客房收入超過四萬元。本周會議主要有：中信銀行婚嫁房，審計組會議，國稅局會議。 客源分析：本周消費較多協(xié)議中信銀行45間，審計組39間，客國稅局38間，外貿(mào)食品22間，廣東客戶考察團18間，汶潤機械17間，煙草17間。
客源維護：國稅局、審計組會議住房入住時間較長，給客人留言免費洗衣兩件。茍總做私人專用布草使用。在給909房間客人送煙是發(fā)現(xiàn)客人醉酒，及時加入蜂蜜水，1210客人要電熨斗，在房間內(nèi)為客人熨燙衣服。
康樂收入：本周康樂總收入：3.85萬元，比上周4.77萬元減少0.92萬元，其中足療收入0.87元，比上周0.77萬元增加0.1元;ktv本周收入2.89元，比上周3.94元減少1.05元。美發(fā)收入0.08元、室收入0.0058元，健身房、茶藝室無收入。
二、上周計劃完成情況：
1、9個面盆已到位，安裝面盆未完成，原因是施工方要求全部房間統(tǒng)一更換，但其中有客人入住。
2、 大型婚宴期間，PA跟進清潔衛(wèi)生。
3、 為加強員工工作程序的規(guī)范性，組織員工做床培訓。
4、 清洗幸福大廳地毯及客房地毯完成。
5、 重新歸納個性化服務內(nèi)容，充分利用。為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務。
6、在客房內(nèi)加入茶架，茶具完成。
7、制作衛(wèi)生大清計劃，布草管理計劃，重新定制電視節(jié)目完成。
三、本周工作重點：
1、日常管理方面：
1.1施工隊完工后，地面，墻壁，角落殘留的裝修垃圾，凝固的膠體，污染地毯、 地面，影響美觀。為保持酒店的美觀度，及時組織員工加班加點仔細清理。 1.2 12F入住率高，使用頻繁。地毯邊有上翹的現(xiàn)象，本周加強檢查及修復。前期破損的大理石，帶施工方及相關負責人查看過，但是拖延至今沒有修復，嚴重影響店容視覺，需上級協(xié)調(diào)。
1.3 本周對工作間物品擺放做了規(guī)范性調(diào)整，劃分規(guī)定區(qū)域。在11F工作間整理出樣板房，引領員工參觀，學習，要求員工物資擺放規(guī)范整齊。
1.4 由于后勤保障部提出使用冷凝水洗滌布草，所以分別對自來水、冷凝水洗滌的布草做了對比試驗，發(fā)現(xiàn)冷凝水洗滌的布草發(fā)黃。為做好節(jié)能降耗，部門會繼續(xù)對布草洗滌研發(fā)更好的洗滌方法，提高洗滌質(zhì)量。
1.5 申購茶具、茶幾已到位，并運用到客房去。堅持做好茶文化，增加收益。
2、員工管理方面：
1.將20xx年員工大會主題思想加入員工考試試題。各分部及時對員工做好考核。牢記“統(tǒng)一思想，堅定信念，以客為本，以質(zhì)取勝”主題思想目標。
2.就網(wǎng)絡上瘋傳“如家酒店清潔門”的.視頻，組織員工培訓，反思我們的員工在工作中有沒有發(fā)生類似的情況。在清潔過程中有沒有保質(zhì)保量的完成工作，有沒有心存僥幸心里，沒人發(fā)現(xiàn)并不等于沒有發(fā)生。
3.領導員工凡事以“德”為本，嚴格按照規(guī)范完成工作就是維持酒店榮譽的最好方法，也是保護酒店，保護自己，保護家庭的最好方法。
4、維修情況：本周共維修項28項，其中3項未完成。面盆未更換。
5、物資申購：本周申購39項，到位14項。
部門周工作總結 8
一、上周工作總結：
1、印刷完成了《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加、《成語詞典》已經(jīng)印刷5500多令，余7000令未印。
2、生產(chǎn)完成了《課堂自主作文系列》13萬冊。
3、生產(chǎn)完成了八開膠頭書：《中考學科說明及樣卷》剩余部分、
4、星期二開始進行《成語詞典》膠訂工序的生產(chǎn)，已完成8萬冊。
5、星期四進行折頁機的安裝調(diào)試，星期五投入正式生產(chǎn)。
6、星期五進行勒口機的安裝調(diào)試，星期六投入正式生產(chǎn)。
7、上周完成產(chǎn)值48萬元，還有《課堂自主作文系列》13萬冊未有結算單不能計產(chǎn)值。
二、本周工作計劃：
1、星期二裝訂完成《同步練習與測評系列》、《學雷鋒系列》等書刊的追加。
2、如無特急的追加任務，星期三可以轉入生產(chǎn)《小甘系列》書刊，計劃用二周的時間完成余下的97萬冊。
3、市政府《畫冊》的內(nèi)文折頁、粘貼等自查報告網(wǎng)工作已進行了一周，但速度慢，并且了花費大量的人力，現(xiàn)先裝訂20xx冊供會議使用，余下20xx冊以后再作。
4、星期一開始，只留一臺輪轉機印刷《成語詞典》，計劃用20天的時間完成內(nèi)文的任務。
5、抽調(diào)印刷車間的人員，支援裝訂車間的'生產(chǎn)，三臺折頁機、一臺勒口機全部開上兩個大班生產(chǎn)。
6、確保每天生產(chǎn)完成2萬冊《成語詞典》，計劃在4月底完成全部任務。
7、《小甘系列》內(nèi)文還剩下20萬張，已仃止折頁，視人力的情況再安排。
8、關于膠頭書的生產(chǎn)問題，按照社提供的方案作了討論，以騎馬訂方式生產(chǎn)比較合適，12個印章以內(nèi)的單色書刊使用雙紙路印刷解決。超6個印章以上的雙色書刊，還需要試驗。膠頭書的上漿液問題，已作試驗，用手工來只刷幾筆熱熔邊膠，能粘結書頁，如書商無異議的話可進行生產(chǎn)。
一、本周工作總結
1.本周內(nèi)安全生產(chǎn)情況正常，日常工作不予匯報，現(xiàn)將重點工作情況做一簡要匯報。
2.本周內(nèi)，7號掘進F6106運輸順槽，8號搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘進工作面，從9號起掘進F6208副回撤通道，共掘進巷道75米(其中F6106運輸順槽28米，F(xiàn)6208副回撤通道47米)。F6106運輸順槽延水管1次，施工探放水鉆孔1次;F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水鉆孔2次，施工探構造鉆孔1次。本周有效生產(chǎn)時間為5天，平均每天15米，達到礦原下的日進尺任務。
3.根據(jù)機電部的協(xié)調(diào)，我隊每天安排6人在供應站整理物料。
4.7月x日迎接“雙提升、創(chuàng)一流”參觀檢查。
5.7月x日停產(chǎn)，進行預防性檢修，整理回收F6106運輸順槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道內(nèi)設施、物料。
二、下周工作計劃
1.正值雨季，我隊繼續(xù)加強“雨季三防”工作，提高員工災變自救能力，保證員工的人身安全。
2.下周我隊將繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電運輸管理等事項，確保正常掘進生產(chǎn)，實現(xiàn)安全無事故、員工無“三違”。
3.由于巷道寬度小，作業(yè)空間小，設備、車輛行走對人員安全影響大，我隊將加強設備管理，規(guī)范使用，專人操作，設好警戒，確保施工安全。
4.繼續(xù)執(zhí)行準軍事化管理，加強并規(guī)范行車、行人、井口檢身、乘車、文明迎檢等工作，提升隊伍整體素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強我隊員工的培訓教育、精神文明建設工作，樹立每位員工主人翁意識，提升隊伍整體素質(zhì)。
部門周工作總結 9
為了總結經(jīng)驗，不斷提高本科室的業(yè)務能力，克服不足，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結：
1、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進行了實地測量，為其施工方案變更提供了相關數(shù)據(jù)圖紙資料，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關甚大。本科室已對相關責任人進行了處罰，在今后的巷道放線工作中，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓；
2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實際施工情況，保證工程質(zhì)量，再一次對其進行了測量，復合并延伸了中腰線；對+807回風巷的激光指向儀進行了校驗；
3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進行，我科室編制了相關安全技術措施，繪制了放炮警戒圖，根據(jù)圖紙，在地面實地進行了測量放線；
4、熱情迎接了上級行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進行的大檢查，并參加了相關會議，認真落實整改措施，做好礦上相關證件的變更工作；
5、編制了《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運輸煤門的.開工做了措施上的準備；
6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進行了擦洗，對頂板離層儀進行了定期觀測和記錄；
7、整理修改本科室相關技術措施、圖紙，不斷補充完善地測防治水質(zhì)量標準化的文件資料；
為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作計劃做如下簡要安排：
1、通知各相關科室及責任人，會審《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》，隨時準備好為主運輸煤門開口進行測量放線；
2、通知全礦采掘技術員、工程驗收員到技術科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術培訓工作；
3、做好+770永久避難硐室與專用回風上山的貫通測量工作；
4、編制專用回風上山安裝人行梯的安全技術措施；
5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程，隨時準備好為三號工藝巷開口進行測量放線.
部門周工作總結 10
進入第十六周，本學期各項工作已接近尾聲，一周來，學校各項工作基本能按計劃順利開展，各部門各教職員工工作狀態(tài)良好。下面就本周學校方方面面工作總結如下，供各相關人員參考，不妥之處，請批評指正。
一、班級管理方面
1、課余時間的班級管理。在值班期間，我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級紀律都很好：一是班主任或課任教師親自在場，進行看班或輔導；二是班級由學生管理，典型情況是一名學生在講臺前端坐，邊做作業(yè)邊管理。我認為第二種方式可能班主任感覺要輕松些，但絕對不是完全放手，班主任肯定還是有隨機抽查、聽學生干部的匯報、核實之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進學生自主管理能力的提高。課間學生管理如何做到班主任在與不在一個樣？內(nèi)隱的價值判斷是“學生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術高低的表現(xiàn)”。
2、班級衛(wèi)生管理。本周各班級的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好，每天定時安排三倆位同學做保潔工作，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進步。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級管理的精神狀態(tài)。但，個別班級的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位，我認為原因在三個方面：一是勞動委員沒安排好；二是班主任沒有認真地指導學生如何清掃衛(wèi)生，如教室里保潔就是灑很多水，垃圾沒去掉，水多了反而覺得很糟；三是班主任對衛(wèi)生清掃的標準沒要求、清掃的狀況不了解。
3、對特殊學生的管理。班級不分大小，總有一兩個令人頭痛的“問題”學生，對這些學生如何管理？除了驅(qū)逐之外、除了班主任的勤、跟、緊、盯的方式之外，能不能通過其他的人、其他的途徑和方法來了解其內(nèi)心深處的想法、預測其可能要發(fā)生的錯誤行為，從而有效地減少其犯錯誤的次數(shù)、達到逐步矯正不良習慣和性格的教育目的？我認為，這可能是班主任工作的永恒課題之一，需要不斷地探索和突破。
二、教師行為方面
本周通過晨讀進班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大部分教師都能很好地履行職責，反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵、不粉—飾—太—平、改進工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問題：
1、晨讀也并非一片形式大好，不管是語文還是英語學科，總是有個別或少量的教師遲到、不能組織安排好學生的活動，有的看班教師在指望班主任給他看班，在場也僅僅是維持個紀律，不能充分發(fā)揮晨讀對語言學科或記憶性教學內(nèi)容的積極作用。
2、本周初三月考監(jiān)考工作中，每場都安排了兩人監(jiān)考，但從巡視記錄和隨機實地查看，能全部在堂認真、規(guī)范監(jiān)考的只有30%左右。
3、常識學科的課堂教學也還有一些值得思考的地方，如在臨近期末、面對縣教育局的抽測，常識學科課堂時間如何管理和有效利用？現(xiàn)實的狀況是：有些教師在看班，學生沒有事可做，甚至有些學科在“放野馬”，或完全讓其他統(tǒng)考學科占用，等等。我擔心：常識課堂，老師不能想辦法用任務來管理學生，讓學生有事可做，學生的違紀行為的頻率就會增加，反而給當堂老師帶來更多的麻煩。
4、還有一個問題：期末結束工作，我們本期任務都完成了嗎？常規(guī)的教學教研活動可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的'完成、還有一些可做可不做的任務完成得怎么樣？如未結題的“校本小課題研究”、學校學科帶頭人的相關工作啟動等。
三、學生行為方面
學生的教育與管理是學校、教育工作者的“天職”，如果忽視了對學生的教育與管理，那就會失去學校、教師的本原意義。本周來，學生行為問題主要有以下三個方面，與大家共同討論，也許其中有的并不能稱之為問題。
1、禁止學生帶零食進入教學區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”。從教學樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋，行政值班人員的管理時間是有限的，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因不外乎兩條：學生在這些地方吃時沒人管、習慣還沒有養(yǎng)成。有些學生認為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個重要路口更安全。
2、學生的穿著、發(fā)型是越來越夸張、雷人，這到底是彰顯個性還是為了引人注目，是標新立異的創(chuàng)造力、藝術美還是放蕩不羈？為什么有些班級較好而有的班級成群出現(xiàn)？中學生特別是初中學生形象美應該怎樣評價？教育者如何引領？問題肯定有，解決靠大家，千萬別不當一回事。
3、學生的非正式群體出現(xiàn)，這些非正式群體并不是為了學習，而是吃喝玩樂，這里面有頭頭、有骨干成員，會不會進一步發(fā)展成“團伙”或“幫派”，要摸排、監(jiān)控和教育疏導。
四、行政管理工作
學校行政管理工作基本能按照“月安排，周落實”的方法進行，做到了有計劃、有組織、有落實。本周重大的行政工作是教研例會、初三第三次月考、初二語文學科競賽、女生小合唱錄制、績效工資方案修訂工作、安全教育等工作。作為值周人員和校長的身份，我還有兩點建議，供大家參考：
1、作為每一個行政管理人員，一定要對學校內(nèi)的事務特別是自己分工的方面高度關注，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和及時處理問題的態(tài)度，才能達到群策群力的團隊效果。關注事務，不一定是大事、重要的事，更多地應該關注細節(jié)和小事，見微知著、防微杜漸，才是真本事；眼睛老是盯著大事，往往會忽略小事，會養(yǎng)成眼高手低的不良習慣和憤世嫉俗的錯誤心態(tài)。為健康考慮：多做事力求健體，少過慮以免傷心。
2、管理，管之外，還要理。理，不是被動地討好、順從，為建立良好的人際關系而“理會人”，而是要理順關系、理清思路、明辨事理、把握方向，特別是在重大的事項上，還要做好宣傳和引領工作，力求讓大部分教職工能明是非、識大體，辨善惡、樹正氣。如本周的績效工資方案的修訂工作，要解釋每個選項的意思，以便大家能作出正確的價值判斷，作出正確的選擇；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權于民的民主管理、提升參政議政能力、發(fā)揮大家的聰明才智、個人言論要接受大家的監(jiān)督等，以便大家有正確的態(tài)度來對待票選，等等；如此事例，舉不勝舉。
五、安全工作
本周內(nèi)，學校整體平穩(wěn)，各部門的常規(guī)安全工作扎實有序。但安全警鐘長鳴，提醒三例，以期引起大家的重視。
1、老教學樓課間學生玩耍嬉鬧現(xiàn)象，若不注意控制動作幅度，易引起墜落受傷的危險。這幢樓的班主任、任課教師，要注意觀察，及時制止，值班人員也要密切關注、隨時提醒。
2、學生離家出走現(xiàn)象，本周發(fā)生了一例，在初二年級，班主任和年級聯(lián)系人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因，并予以疏導、教育；同時，也要引起其他班級的注意，學生的心理健康教育，尤其是特殊時期與特殊對象，要經(jīng)常地通過不同方式開展。
3、本周還有一名初三學生營養(yǎng)不良、體質(zhì)過弱，在月考期間，頭暈摔傷。這名學生既有其特殊家庭的經(jīng)濟狀況原因，可能也有臨近中考學習負擔加重的原因，這件事要引起畢業(yè)班班主任和學生的警覺：在學習上要張施有度，合理調(diào)節(jié)，保證有更好地體力和精力去沖刺中考。
最后再次提醒，季節(jié)性特點要求當前安全工作，除了常規(guī)內(nèi)容之外，還有防溺水、防雷電、防地質(zhì)災害等重點內(nèi)容。
部門周工作總結 11
一、前期開發(fā)工作
1、進行金陽標準廠房手續(xù)辦理事宜，根據(jù)貴陽國際電子商務產(chǎn)業(yè)園項目專題會，涉及金陽標準廠房房屋產(chǎn)權辦理事宜、會議要求完成經(jīng)營管理部相關工作履職情況編報。
二、招投標采購管理工作
1、進行審核建設集團及產(chǎn)業(yè)集團第一季度公開招標計劃；
2、開展沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期項目勘察、監(jiān)理、設計施工總承包招標文件討論；
3、正審核沙文生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)園望達標準廠房二期勘察、監(jiān)理、設計施工總承包招標文件，其中勘察及設計施工總承包招標文件退回修改；
4、正審核經(jīng)路施工、經(jīng)緯路施工、南園·智谷項目(二期)第二標段室外配套施工、南園·智谷項目(一期)外墻泛光工程施工、南園·智谷項目(二期)外墻泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究報告編制等合同；
5、組織開展高科集團工程類及金融類常年法律顧問項目競爭性磋商；組織開展高新沙文園區(qū)土地開發(fā)成本審計項目競爭性磋商；協(xié)助行政綜合部開展高科集團低值易耗品集中采購年度協(xié)議競爭性磋商；
6、完成日常文件、合同審批，招標計劃管理審批等工作。
三、成本合約管理工作
1、金城北路控制價財政評審，調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；
2、進行南白路控制價財政評審，定案表會簽中；
3、沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程項目A區(qū)基坑開挖機邊坡支護工程調(diào)整稿已出，全力配合區(qū)財政盡快完成該項目評審；
4、標準廠房四標三期，內(nèi)審定稿，報財政審核會簽中；
5、完成信息軟件中心改造工程(二層、十五層改造)EPC(含設計、施工)總承包施工進度審核；
6、神奇地塊平場工程攔標價，已督促建設公司及時提交攔標價編制資料至編制單位，暫未收到編制修改稿；
7、沙果北路攔標價評審，將意見反饋至區(qū)財政后溝通評審單位與編制單位對接時間，區(qū)財政暫未確定對接時間；
6、完成日常資金與其他文件審核。
四、綜合計劃管理工作
1、本周共計流轉52件，其中資金15份，合同會簽等其他文件37份；
2、進行高科集團重點工作部署專題會議(1.8)督查督辦情況匯總表填寫，并結合項目實際推進情況，完善、更新相關內(nèi)容；
3、完成經(jīng)營計劃工程建設進度的分解；
4、按照產(chǎn)發(fā)局相關文件精神，完成進一步完善固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計；
5、配合財務管理部完成收入的`月度分解；
6、完成高科集團新員工入職培訓初稿；
7、完成集團擬轉換存量債務資金需求表填報通知；
8、完成關于對《中共白云區(qū)委九屆四次全體(擴大)會議暨高新區(qū)領導干部大會工管委主要領導講話責任分解表》再次征求意見的緊急通知；
9、進行組織申報中央預算內(nèi)投資生態(tài)文明專項第二批備選項目，經(jīng)審核未有符合資金申報項目，已暫停申報；
10、進行審核馬廠營、馬南路、金干南路固定資產(chǎn)入庫資料，并組織建設集團收集相關資料，按入庫標準要求進行修改，為固定資產(chǎn)開門紅作準備；
11、組織建設集團、資產(chǎn)集團填報“更新完善固定資產(chǎn)投資“200+調(diào)度”項目臺賬表；
12、收集整理固投“開門紅”入庫資料，現(xiàn)已完成“沙文鎮(zhèn)安置房一期”資料的收集；
13、填報貴陽國家高新區(qū)1月項目云調(diào)度表，并根據(jù)產(chǎn)發(fā)局要求完善報表并收集各項目照片、視頻資料報至產(chǎn)發(fā)局；
14、完成本職能文件處理。
五、目標績效工作
1、目標管理與績效考評管理辦法修訂，已過集團第一次改革領導小組會議審議，按會議精神修改后，走下發(fā)流程執(zhí)行；
2、完成集團職能部門、子集團目標填報工作，進入職能部門、子集團目標提升階段；
3、進行開展集團4季度績效考評工作，業(yè)務目標評審基本結束，共性目標考評結束，待管委考評成績出示后達內(nèi)部上會條件；
4、進行集團內(nèi)部度加分材料收集工作，并按加分通知要求對符合性進行逐項梳理；
5、管委目標填報，已報分管領導和總經(jīng)理，現(xiàn)正進行經(jīng)濟類指標分解；
6、完成本職能公文處理。
六、質(zhì)量安全工作
1、按時報送農(nóng)民工工資排查情況；
2、進行債務清理項目前期手續(xù)梳理，上周完成《高科集團政府性項目概算(估算)統(tǒng)計表》編制，并報請區(qū)產(chǎn)發(fā)局核實確認，本周根據(jù)產(chǎn)發(fā)局反饋結果再次進行了修訂，最終與產(chǎn)發(fā)局形成統(tǒng)一意見，并將意見反饋給集團財務部；
3、進行項目手續(xù)推進部門履職情況匯報編制，分三個階段總結了經(jīng)營管理部為落實集團工作痛點中關于推進項目手續(xù)辦理事宜的相關工作，；
4、進行編制項目推進周報模板初稿，根據(jù)領導意見進行修改，并向子公司相關人員征求意見；
5、完成報送今春明冬、高層建筑消防以及1月份安全情況總結；
6、對沙文棚安置房C標、世界大學進行安全檢查；
7、完成本職能公文處理。
部門周工作總結 12
工作回顧
每個干事認真聽取部門例會并做好筆記。認真記錄每周宿舍衛(wèi)生分數(shù)并及時匯總。在學院新生籃球賽中，積極做好記分，翻牌，送水等工作。在學院新生準備文藝晚會節(jié)目排練過程中，負責送水。學校新生運動會，負責布置場地，打掃，為運動員買飯等工作。部門聚餐。
工作反思及感悟
1.本部門工作重在為同學服務，需要積極，熱情，認真，細致的態(tài)度，這就要求我們踏實肯干，不回避，不逃避，有需要我們幫忙的地方勤勞，主動，不埋怨。
2.在進入生活部工作的這些日子以來，我感覺我的工作不是做的太好，我只負責了每周的衛(wèi)生登記及匯總，還有在運動會的時候去幫忙布置，打掃場地，因為之前對學生會的`了解，感覺這是一個特別鍛煉人的地方，所以在起初對簡單重復的衛(wèi)生活動稍有排斥，但是，在融入大學生活以來，加上之前參加運動會工作中，我感受到，作為新干事，細小的工作時必須的，如果我們不從小事做起，逃避干活的話，那我們又怎么能指望做好大事呢？
3.在登記宿舍衛(wèi)生分數(shù)的過程中，感受到干事工作的協(xié)調(diào)與合作是必不可少的，以后要繼續(xù)發(fā)揚。
工作建議
1.在一次有組織的大小型活動中，我們的工作是重要的且必不可少的，所以我們部門內(nèi)部一定要合理分工，高效工作，這就離不開我們每一個人在平時工作中的合作與協(xié)調(diào)。
2.堅定“為同學服務”的原則，工作認真，情緒積極。
3.改善例會方式，如精煉詳細闡述工作內(nèi)容之后，留適量時間自由交流，暢談工作體會，生活閱歷，增進感情，這對我們的生活和工作是很有幫助的。展望未來希望我們每個人都積極熱情地投入到工作中，把生活部建設成一個溫馨的大家庭。
部門周工作總結 13
一周又將過去了。在這一周中，在系領導的正確領導下，在老師的細心指導下，女生部秉承“勤懇為本”的信念，部門全體成員腳踏實地、認真完成好工作，并努力將工作做到最好，與此同時積極與其他部門配合.現(xiàn)針對這一周女生部的工作及各方面表現(xiàn)，進行總結。
1、禮儀隊選拔工作：經(jīng)層層選拔，在女生部帶領下，選出10名學生禮儀，并向?qū)W校選送禮儀，成立了系禮儀隊禮儀工作已著手展開培訓，更好的'協(xié)助學生會其他部門及社團協(xié)會各類活動的禮儀工作，體現(xiàn)學校以及學生會的良好形象；
2、積極參加周三的例會,并認真做好相關重要的記錄；
3、著力培養(yǎng)與鍛煉10級新生干事能力；
女生部一定會從自身出發(fā)，勤懇努力，做好院系下達的每一項任務，努力做到最好。并會進一步加強對本部干事的素質(zhì)培養(yǎng)，加強鍛煉10級新生干事工作能力；女生部會在做好本職工作的基礎上，開始策劃主持人大賽復賽的活動，調(diào)動同學們的熱情與活力，豐富同學們的大學校園生活。
部門周工作總結 14
本周主要工作內(nèi)容：
首先去電視廣播中心簽訂四鈴啤酒與平頂山新聞節(jié)目片頭平面廣告合同和領取合同發(fā)票。其次就是和廣告部劉主任聯(lián)系安排我們?nèi)ノ幕瘜m東門詢問電視背投租用價格、以及半園廣場租用價格。電視背投一天開放四小時，一天2000元。大屏幕下的大廣場一天3000元，再次就是去哈爾濱啤酒廣場場地拍照、考察。去了西高皇哈爾濱啤酒廣場拍照，該場地面積過小，是以前七彩陽光幼兒園改造的夜市場地，近28張桌子，每張桌子可做45位客人，最多可容納130人左右，院子內(nèi)外貼約有20張哈爾濱啤酒大廣告、大門鐵圍欄6張，廚房二樓墻上及東側墻有2張巨幅廣告，院內(nèi)約有12張廣告貼，場地上方拉有網(wǎng)格狀的品牌小廣告貼，對哈爾濱啤酒品牌有強烈推廣作用，耳濡目染讓該品牌深入消費者心中。廣場內(nèi)擺放好整齊的桌椅，招待來客酒菜、燒烤，級別高于馬路大排檔、煙霧繚繞的街邊燒烤，不能滿足人們的需求，給人的印象是健康、衛(wèi)生、時尚、溫馨，以啤酒及風情文化為特色，打造出具有優(yōu)雅消費環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務的高端啤酒夜市。前城村和小營村是臨近的兩個小城中村，在小營村附近神馬大道上面找到哈爾濱啤酒廣場招商場地，該場地由于在招商中，現(xiàn)場地空曠，場地門外擺設大箱式廣告箱，上附有招商電話，場地大約有700平方米，一間簡易房為廚房，院內(nèi)深處設一公廁，哈啤廣場選址優(yōu)勢：
1、交通便利，地處神馬大道臨街。
2、環(huán)境優(yōu)美，南鄰村莊麥田，靜謐頗有田園野餐風格。
3、市場優(yōu)勢，北接高陽小區(qū)，小區(qū)附近有夜市群，以便吸引顧客。
缺點：
1、距市區(qū)較遠，對市區(qū)消費者來說路程長，夜晚喝多啤酒的消費者行車不便。
2、未能為消費者準備停車位，由于離市區(qū)遠，對市區(qū)消費者自駕車來就餐來說停車不便。
工作心得：
拿合同去電視臺簽字蓋章的時候，沒有弄清楚簽字人是什么身份就去廣電辦公室簽字蓋章，下次在辦理類似這樣的事情，一定要先調(diào)查核實清楚簽字人的身份，詢問清楚簽字人是否有權利簽訂。其次在再去調(diào)查收集場地資料的時候，做足充分的`準備工作，不做沒頭緒沒思路的工作，從而節(jié)省時間，提高效率。
下周工作計劃：
著手落實三人籃球賽執(zhí)行工作，繼續(xù)調(diào)查、收集、籌備，四鈴啤酒花園前期工作及資料。認真完成領導安排的任務。收集啤酒推廣、啤酒品牌策劃的資料。
部門周工作總結 15
在公司主要負責市場開發(fā)和銷售業(yè)務方面的工作xx來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在這周里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，以下是這周的我的網(wǎng)絡銷售工作總結：
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分是培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術水平過硬的隊伍，有著良好的工作計劃及習慣，這樣的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：xx產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：xx維修站；xx維修；xx維修；電腦會員制�？蛻舴⻊詹康慕y(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為以后服務市場打下堅實的基礎。能夠完成的利潤指標，利潤xx萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提.高工程質(zhì)量，從而更好的'樹立公司形象。
三、在管理.上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度
在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
四、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、xx利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤。
部門周工作總結 16
業(yè)務培訓：
本周繼續(xù)對部門員工進行業(yè)務技能培訓，包括：如何與酒店其它部門進行有效溝通，督促員工深入酒店各個部門，第一時間掌握酒店各部門準確信息；如何接聽客戶來電；如何填預定表下單；銷售前期如何在人際網(wǎng)上做鋪墊；如何進一步開拓市場等。安全工作：認真落實集團及實業(yè)公司關于奧運期間加強安全防恐工作的會議精神和工作要求，做好員工的思想教育工作，使員工保持高度的安全防范意識，時刻保持警惕性，對可疑人員做到及時上報，并設奧運安保記錄本，安排部門安保值班表，組織專人對每天銷售部具體工作和員工動向進行詳細記錄，確保奧運期間銷售部各項服務保障工作的安全、正常有序。
優(yōu)質(zhì)接待服務：
1、上周安排員工對VIP貴賓（省領導）在別墅的接待服務工作，做到了接待工作的高效、準確和優(yōu)質(zhì)。
�。�、本周順利圓滿完成集團公司領導和機場兄弟單位的接待工作，受到了客人的高度表揚和良好的'口碑。給今后的開業(yè)打下了良好的基礎。
本周工作：
1、本周進行了奧運安全防范工作的開展，并結合本部門實際情況進行學習和討論。
�。�、組織部門培訓工作，提高員工專業(yè)服務技能。
3、圓滿完成集團和兄弟單位的接待工作。
4、聯(lián)系網(wǎng)絡建設公司，開拓酒店網(wǎng)絡媒體市場。
下周主要工作計劃：
1、認真組織全體員工深入學習，樹立全體員工高度的安全憂患意識，提高警惕，貫徹和落實公司奧運安保工作的具體措施．
2、繼續(xù)部門培訓工作，為以后更加順利的開展工作打下堅實基礎。
3、制定相關工作表格，建立報表存檔，為合理有效控制成本，高效準確完成工作提供依據(jù)。
4、建立健全部門管理制度，使銷售部的工作逐步走向正規(guī)。
部門周工作總結 17
本周工作總結：
銷售部
1：日常的銷售工作，本周由于天氣炎熱，來訪來訪68組比上周有所下降，來電由于短信的停發(fā)也比上周少，一期成交1套，二期成交7套，二期銷售得到好轉。
2：催款工作：對已成交房款進行催款，銷售部是很明顯，個別客戶成了困難戶。
3：外出派單工作：自看房車配置到位后，本周每天下午下班后都會組織置業(yè)顧問到林州市人民公園，廣場社區(qū)商場等人流比較集中的地方派單宣傳。
4：本周跟財務核對了一期成交客戶明細表，發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時得到整改。
5：對于看房車到位后的后續(xù)工作進行的落實到人的安排，包括看房車的充電停車洗車行車安全專車司機等
客戶部：
1：客服部本周回款9組，合計235萬，上周回款3組合計104萬，本月預計還有10組按揭回款可以到賬。
2：對于剩余40多組按揭客戶，及時電話催繳按揭資料，并做好統(tǒng)一管理，及時進行按揭工作，保證后續(xù)款項的`到位。
策劃部：
1：跟長虹公司北環(huán)廣告位進行聯(lián)系，尺寸36*6，半年4.8萬以前8萬價格比較之前北環(huán)戶外價格高出30%。目前主要工作是設計出版面，價格后續(xù)再進行協(xié)商。
2：鳳寶第二批小單頁已經(jīng)制作完成發(fā)到公司郵箱。
3：重新考慮并制作鳳寶紫園的二期推廣方案。
下周工作安排：
1：落實外銷工作的程序化，把外銷工作做成有準備有籌劃的推廣工作。
2：北環(huán)姚村方向戶外廣告設計到并安裝到位。第二批單頁的落實。
3：成交客戶的催款工作
4：資料未能提請客戶的資料催繳統(tǒng)計工作
部門周工作總結 18
大家好，請允許我代表團委宣傳部在這里做如下工作小結，匯報上一周我部門的主要工作概況與活動開展進度。
首先感謝團委老師與一體兩翼各部門對我部工作的支持。在上一周里，我部門接到開展“xx”學雷鋒創(chuàng)新風的宣傳活動的指示后，第二天即想團委提交活動策劃案。在得到團委老師的肯定后，當晚邀請了此次活動中協(xié)助我部門工作的一體兩翼以及社團協(xié)會共11個部門的負責人進行交流與探討。將此次活動的具體工作進行細化。
雷鋒活動中我部門不僅積極與各部門聯(lián)系交流，也參與到具體工作的執(zhí)行：
一、在宣傳橫幅標語的制定上，我部門集思廣益，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，充分調(diào)動部員工作積極性。最后在六十余條提案中經(jīng)層層篩選，最后選出的八條已于上周五懸掛于校園各處。
二、在工作中不斷創(chuàng)新，將我部門常規(guī)的思想調(diào)研活動與本此學雷鋒的宣傳活動有機的結合在一起，進行一次以學習雷鋒為主題的思想調(diào)研活動，現(xiàn)已初步建立起容量為五百的問卷題庫，正在進行進一步的刪選工作。
以上為“xx”學雷鋒創(chuàng)新風的`宣傳活動中我部門一周的工作小結。至此之外，我部門還積極完成了每學期的部門工作計劃、大一學生干部的信息采集工作，以上兩項工作的材料已經(jīng)交予組織部審核。
綜上所述，為我部門在過去的一周里的工作小結，歡迎各位同學對我部門工作的不足之處進行指正。謝謝！
部門周工作總結 19
一、本周重點工作總結
�、�、負責總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。
監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。
�、�、行政事務部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。
�、�、統(tǒng)計2月1日~2月15日公司食堂用餐標準。
㈣、繳納公司辦公固話費200元。
�、�、匯總并整理公司《員工手冊》目錄、構架、崗位職責等。
�、�、配合各部門所需辦公用品的領用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項復印、打印、接收傳真等日常事務性工作。
�、�、領導交辦的'其他臨時性工作。
二、下周工作安排與責任落實
㈠、周一傳達各部門每周六上午9:00召開例會，全體員工參加，通傳參會人員固定座位位置。
�、妗⒅芏�、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。
㈢、周四將部門章程細節(jié)上交李經(jīng)理審閱、補充。
�、�、周五將次日例會重點討論內(nèi)容
(①部門章程細節(jié)②印信、檔案細則③財務資金調(diào)控計劃表)匯總、編排。
�、�、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作計劃總結及意見。
部門周工作總結 20
為創(chuàng)建優(yōu)雅校園、打造良好學習環(huán)境，我部接系部通知對教室衛(wèi)生進行檢查工作。
對于本周的檢查工作，現(xiàn)在總結如下：
本次檢查范圍主要包括：黑板、講臺講桌、教室地面、以及桌椅擺放和桌椅表面衛(wèi)生。針對不同層次的衛(wèi)生情況，我們依次給于優(yōu)秀，良好，及格與不及格的記錄。本次檢查發(fā)現(xiàn)電商、國商班衛(wèi)生情況很好。投資班垃圾未及時清理。
根據(jù)本次的檢查結果顯示，各班級比較重視衛(wèi)生問題，學生對教室也認真的.進行了打掃，但仍有些問題需要我們注意。
主要問題如下：
�、贂雷捞艃�(nèi)的垃圾不進行清理或清理不徹底。
�、诖芭_有灰塵。
�、酆诎宀徊粮蓛簟�
�、茏酪螖[放不整齊。
�、菪l(wèi)生死角未徹底清理。
對于本次教室衛(wèi)生檢查的結果離我們所想要達到的標準還有一段距離。面對這大量的工作中存在的問題，需要我們系團總支學生會生活部發(fā)揮自己的主觀能動性，積極以班為單位督促各班做好班級衛(wèi)生，同時配合系生活部做好系統(tǒng)的檢查工作，促使教室環(huán)境衛(wèi)生得到全面的改善。 從根本上解決教室保潔的問題。
我們知道只有把最平凡的事做好了，我們才能接受更難的任務、更大的挑戰(zhàn)！
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