采油工個人工作總結9篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的采油工個人工作總結，歡迎大家分享。
采油工個人工作總結1
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術管理和技術管理，歷任作業(yè)隊技術員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字�；仡檟x年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。
一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，年6月獲得河南財經學院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經理期間，我發(fā)覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業(yè)。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間，我沒缺習過一節(jié)課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業(yè)本科班學習，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會;“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的�？傊痪湓�，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
x年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得xxx年度職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
x年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的.要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工個人工作總結2
我是桓臺采油管理區(qū)的xxx，男，xx歲，xxx年生人，大學本科文化程度，現(xiàn)任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司，一直在采油一線工作，先后干過采油工、采油班長，擁有11年的基層工作經驗。
20xx年注定是不平凡的一年，在國際油價持續(xù)下跌，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下，我申請來到了金北合作區(qū)塊，到現(xiàn)在已經整整一年，這一年我感觸很深，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設備不同，制度不同，人員不熟，一切都是新的開始，但這都不足以動搖我，什么都不同，那就一切從頭開始學，挨個挨個現(xiàn)場的跑，挨個找老師傅問，經常都是早出晚歸，經過這一年的磨合跟實驗，現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化，主要有以下幾點:
1、產量，由最開始定的目標日產87噸，到現(xiàn)在已經達到了日產100噸，這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施，還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施，保證了產量的.同時，也降低了油井的躺井率。
2、氣量，金北合作區(qū)塊有兩口氣井，金2平21跟金2平24，剛接手的時候，兩口氣井日產氣量1w方左右，主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊，共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐，通過對這兩個區(qū)塊的氣管網改造優(yōu)化，現(xiàn)日產氣量8000方左右，日節(jié)省氣量2000方，為油井日常生產用氣提高了保障。
3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化，金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺，空氣能加溫爐5臺，通過對氣管網改造，現(xiàn)都已改用氣，每月節(jié)省電費3萬元左右，徹底杜絕了用電上的浪費。
這一年來，我在學習跟工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，今后我將努力做到以下幾點：
1、在學習中，我要認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠，勤勉盡職，保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風，在組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨。
2、在工作中，做到找準坐標，擺正位置，在具體工作中要分清職責，掌握分寸；
做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力做好副職的工作，主動搞好配合，增強集體凝聚力。同時，遇到棘手問題，也決不置身事外，不上推下卸，而是要勇于承擔責任，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細做全，讓領導們放心。
總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情，高度負責的精神投入到每一項工作中去，為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。
采油工個人工作總結3
今年以來，在公司的正確領導下，結合工作實際，認真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面�，F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護，出海工作又BZ25—1A平臺，E平臺和NB35—2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35—2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經過此次的'學習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務，并得到了甲方的認可和肯定。
1、認真做好車間的整修工作。
在車間主要的任務是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學習的技術還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
2、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產作業(yè)，
3、以后的計劃。
在工作中，有成績，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，
在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平，也要加強學習，提高自己的業(yè)務素質和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個人工作總結4
0X年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以 “安全生產，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況
0X 年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產井數(shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的'工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
采油工個人工作總結5
各位領導、各位同事：
我叫劉菲，XX年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的.發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導
及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。
四、存在問題和今后努力方向
回顧過去的一年，由于業(yè)務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。
2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
采油工個人工作總結6
各位領導、各位同事：
你們好！
我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：
一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高
一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面
認真履行職責，腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學習方面
認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的`情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業(yè)務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。 2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。
采油工個人工作總結7
參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的.應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX年度職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工個人工作總結8
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。20xx年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術管理和技術管理，歷任作業(yè)隊技術員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字�；仡檟x年來經歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經驗值得總結。
一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
20xx年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領導崗位上，也怕有“外行領導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，20xx年6月獲得河南財經學院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經理期間，我發(fā)覺經營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在20xx年9月參加了中央黨校函授班學習經濟管理專業(yè)。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么？”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導？兩年的學習期間，我沒缺習過一節(jié)課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業(yè)本科班學習，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學習的目的是為了增長知識，提高素質，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會；“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念；不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的。總之，一句話，我要“活到老，學到老”。
二、多積累，勤總結，時時注重“知識”的運用
記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通；有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經綸的書呆子。千萬不能把學習的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
20xx年，采油二廠濮3—48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)（現(xiàn)在也這樣），我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。20xx年在濮2—328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術人員來說決不是這樣。面對千變萬化地層地質，面對復雜多樣的井下落魚，靠經驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。20xx年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138—6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領導著急，技術人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。20xx年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，20xx年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得20xx年度職工經濟技術創(chuàng)新成果三等獎，20xx年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，20xx年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的.應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內獲得一、二、三等獎。我也在20xx年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產權局受理，被授予實用新型專利。
四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經驗；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理。“嚴是親、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領的職工隊伍素質都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，20xx年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產值和利潤年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。
采油工個人工作總結9
一年來，采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下，以企業(yè)經濟建設為中心，切實安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開發(fā)為目的，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動職工“學技術、練本領”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經費的使用范圍，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來，對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊，每個季度通過媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來，一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前，加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過“干部夜�！钡男问剑瑢萍壐刹窟M行業(yè)務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門的業(yè)務知識，也可以是某一領域的獨到見解，內容豐富多彩，達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦，端正了學風，使大家進一步溝通了思想、交流了經驗，克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象，“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排，貫徹落實了黨課教育制度�；顒娱_展以來，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統(tǒng)的培訓任務，確定培訓內容，安排培訓時間，組織培訓實施。一年來，各職能科室先后開辦了以適應生產經營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_發(fā)為目的，以科技進步為手段，抓好了專業(yè)技術人員的培訓
專業(yè)技術人員是科學技術的載體，而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。
一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。20xx年，我們依托工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質量。
地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的`使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。
（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓企業(yè)的操作人員是生產經營發(fā)展的主力軍
從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產中經常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異�，F(xiàn)象分析的培訓�，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著公平、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn)，極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證、驗證工作，加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少，確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN，組織到培訓中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況；個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞�，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產和我廠組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時從工藝所、地質所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員，對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進行著。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
（五）以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，調動職工“學技術、練本領”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后。最后，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進行了封閉式的脫產培訓。從作業(yè)到地質，從制圖到微機，聘請了專業(yè)水平高的教師，專題培訓，個案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時間來換取熟練，有的學員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上，取得了一個狀元（第二名）、兩個能手（15、19名）的好成績。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓經費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。
在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能采取措施，趨利避害，進一步抓好職工培訓工作。
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