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手機(jī)售后工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-07 08:31:38 工作總結(jié) 我要投稿

手機(jī)售后工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的手機(jī)售后工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

手機(jī)售后工作總結(jié)

手機(jī)售后工作總結(jié)1

  一、售后機(jī)處理情況:

  9月26日至10月25日,售后共接經(jīng)銷商故障機(jī)2582臺(tái),返還經(jīng)銷商2291臺(tái),欠經(jīng)銷商291臺(tái),月欠機(jī)率為11.27%。

  欠機(jī)的主要原因?yàn)椋?1、 部分機(jī)型無(wú)維修權(quán)。在售后39款售后機(jī)型中,有20款我司沒(méi)有拆機(jī)維修權(quán),占總機(jī)型51.28%。這些機(jī)型的故障機(jī)只能返廠處理,完全依賴上游單位的處理能力。

  2、 15款機(jī)型上游廠家已明確不再換新,占總機(jī)型的38.46%。余下的24款機(jī)型雖然給予翻新或報(bào)價(jià)翻新,但翻新回的機(jī)器多數(shù)外殼有明顯磨損,導(dǎo)致部分機(jī)器返給客戶后又退回。

  3、 20款機(jī)型倉(cāng)庫(kù)無(wú)周轉(zhuǎn)機(jī)可借,配件存量較低,依靠返廠換新和維修。

  4、 經(jīng)銷商退貨處理緩慢,報(bào)價(jià)款個(gè)別經(jīng)銷商付款不及時(shí)或故意拖延,導(dǎo)致積壓售后無(wú)法解決。報(bào)價(jià)和退貨機(jī)共46臺(tái),占總欠機(jī)量的.15.8%。其中以煙臺(tái)華英最為嚴(yán)重,共有退貨機(jī)33臺(tái),報(bào)價(jià)拖延近二個(gè)月。

  欠經(jīng)銷商最多機(jī)型情況:

  10月13日借倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)機(jī)1698臺(tái),10月26日借倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)機(jī)1564臺(tái),11月1日借倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)機(jī)1498臺(tái),歸還200臺(tái)。

  占用周轉(zhuǎn)機(jī)數(shù)量較多的機(jī)型有:

  高占用量的主要原因:

  1、 前期銷售量較大,且機(jī)器質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致后期周轉(zhuǎn)機(jī)占用量居高不下。

  2、 個(gè)別上游廠家維修和翻新速度慢,為提高下游經(jīng)銷商的處理速度,只能先用我司商品機(jī)進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

  3、 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期周轉(zhuǎn),絕大部分的機(jī)器外殼均有不同程度的磨損,不符入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn),滯留積壓售后。

  三、下月售后工作重點(diǎn):

  1、 按公司統(tǒng)一部署,在不影響售后正常工作的條件下繼續(xù)壓減借倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)機(jī)數(shù)量 。

  2、 隨著維修機(jī)數(shù)量的不斷上升,加大配件的合理訂購(gòu)量,故障機(jī)盡量當(dāng)?shù)鼐S修,并減少拆用周轉(zhuǎn)機(jī)的使用率,降低售后成本;

  3、 調(diào)整售后維修人員結(jié)構(gòu),激發(fā)工作熱情,按量考核,末位淘汰;

  4、 強(qiáng)化前臺(tái)文員服務(wù)意識(shí),端正工作態(tài)度,規(guī)范服務(wù)用語(yǔ);

  5、 設(shè)立電子臺(tái)帳,提高工作效率,加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理的能力;

  6、 建立月度定期對(duì)帳制度,每月的最后一個(gè)周末與上、下游經(jīng)銷商對(duì)帳,并每周進(jìn)行庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)。

  7、 嚴(yán)格內(nèi)部管理,加強(qiáng)報(bào)表、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,強(qiáng)化安全措施和安全意識(shí)。

  四、月度數(shù)據(jù)分析:

  1、 當(dāng)欠經(jīng)銷商數(shù)量增大時(shí),會(huì)直接導(dǎo)致借倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)機(jī)數(shù)量增加。造成此現(xiàn)象的原因一是前期所借周轉(zhuǎn)機(jī)因外殼問(wèn)題不能周轉(zhuǎn)和及時(shí)退庫(kù)銷帳,二是因配件較少,在緊急情況下只好借機(jī)拆件或換新。

  2、 當(dāng)廠家欠機(jī)數(shù)量減少時(shí),欠經(jīng)銷商數(shù)量也隨之降低。這反映出上游廠家的處理能力對(duì)我們?nèi)杂休^大的影響。如果上家出現(xiàn)問(wèn)題,將對(duì)工作極為不利。

  本月共接機(jī)2582臺(tái),返廠處理1640臺(tái),返廠率63.52%。1347臺(tái)機(jī)器是依靠配件或拆機(jī)當(dāng)?shù)亟鉀Q,占處理量的58.77%。

  五、工作建議:

  1、 訂購(gòu)并貯備翻新和易損配件。周轉(zhuǎn)機(jī)翻新后退庫(kù),降低商品機(jī)的占用。維修使用配件,盡量避免拆用周轉(zhuǎn)機(jī)。未雨綢繆,貯備易損配件以備一年的保修期之用。

  2、 加強(qiáng)配件以舊換新的周轉(zhuǎn)速度,提高使用效率。

  3、 希望領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整增加售后一臺(tái)電腦和一名員工,建立售后電子臺(tái)帳,提高查詢效率,使故障率的統(tǒng)計(jì)和配件的訂購(gòu)更科學(xué)合理化,并且通過(guò)與手工臺(tái)帳的核對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決。

  *******有限公司

  售后服務(wù)部 20xx/11/2

手機(jī)售后工作總結(jié)2

尊敬的XXX、以及各位同事:

  我演講的題目是:賓至如歸,感恩顧客。

  20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的一年。實(shí)體店作為最基本銷售終端正面臨不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和日益火爆的網(wǎng)購(gòu)等新購(gòu)物方式的挑戰(zhàn),如何抓住這一機(jī)遇,將挑戰(zhàn)變成公司新的發(fā)展契機(jī),是我們亟待解決的問(wèn)題。

  作為安華多年的員工,我和安華共同渡過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜,我驕傲我能參與企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。感謝安華培養(yǎng)了我、鍛煉了我,給了我一個(gè)可以探索自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩,安華培養(yǎng)了我,反過(guò)來(lái)我也希望能夠?yàn)榘踩A的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力,可惜苦思之下也沒(méi)有良方,一直到拜讀了董事長(zhǎng)關(guān)于公司發(fā)展的三點(diǎn)“領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想,頓時(shí)覺(jué)得如夢(mèng)初醒。正如董事長(zhǎng)所說(shuō),無(wú)論是什么時(shí)候,銷量都是第一位的,企業(yè)最大的目標(biāo)是利潤(rùn),而想要獲取利潤(rùn)就要提高銷量和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,公司提出的以提高手機(jī)在長(zhǎng)春市的銷售占有率為目標(biāo),以銷售國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)及配件為主要任務(wù)的思想無(wú)疑是正確的。在危機(jī)面前,作為員工,我們要提高營(yíng)銷技巧,靠過(guò)硬的產(chǎn)品、良好的管理、親情的服務(wù)和超前的創(chuàng)新體驗(yàn),來(lái)迎接20xx年的挑戰(zhàn)。

  在董事長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安華一直適應(yīng)市場(chǎng)潮流,不斷更新經(jīng)營(yíng)模式。在此基礎(chǔ)上,我們更應(yīng)該按照董事長(zhǎng)的指導(dǎo)思想在新的發(fā)展形勢(shì)下,抓住機(jī)遇,將經(jīng)營(yíng)模式多樣化、靈活化,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上嘗試不斷改變,增加服務(wù)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維。在裝修后良好的購(gòu)物環(huán)境里,在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式下,重點(diǎn)整合品牌,規(guī)范價(jià)格,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),以質(zhì)量和服務(wù)取勝。

  在董事長(zhǎng)“管理理念、服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新領(lǐng)先”指導(dǎo)思想的指引下,根據(jù)“堅(jiān)持顧客至上,推廣‘親情’服務(wù)的服務(wù)理念和宗旨,作為銷售人員,我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到親情服務(wù)的重要性,“想消費(fèi)者之所想,急消費(fèi)者之所急”。以消費(fèi)者滿意為標(biāo)準(zhǔn),待之如親人,用親情和微笑服務(wù)消費(fèi)者。世界級(jí)的'管理大師彼得。杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)成立的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造顧客和保存顧客!笔裁礀|西能創(chuàng)造顧客?就是銷售。保存顧客的秘訣就是服務(wù)。顧客大多是因廣告宣傳進(jìn)入賣場(chǎng),優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)當(dāng)善于用微笑建立與顧客溝通的橋梁。用我們真誠(chéng)的微笑,換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意,樹(shù)完美企業(yè)形象。

  歲月見(jiàn)證成就,時(shí)間鑄就輝煌;“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,站在是新的起點(diǎn),展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),但我豪情滿懷,信心百倍。在這新的發(fā)展時(shí)期,面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我將繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念,遵循““堅(jiān)持顧客至上,推廣‘親情’服務(wù)的服務(wù)理念和宗旨。為安華灌注更加飽滿的熱情,用我們實(shí)際的行動(dòng),為安華創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。謝謝大家!

手機(jī)售后工作總結(jié)3

  每次看到別人維修鋪那里放著一塊萬(wàn)用表,我笑了,為什么呢,因?yàn)槿f(wàn)用表的筆比元器件都粗,怎么檢測(cè)其好壞,只能用示波器來(lái)檢測(cè),所以那個(gè)只是別人裝下門面的標(biāo)志,昨天在學(xué)校做校車時(shí)候,聽(tīng)一美女說(shuō)自己手機(jī)壞了,別人說(shuō)是主板壞了,我又笑了,這不廢話啊,手機(jī)壞了的肯定在主板上,就像筆記本一樣,所以裝B也得有實(shí)力啊作為時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志手機(jī)作為主流的通信工具已經(jīng)廣泛的被人所使用,現(xiàn)在對(duì)于手機(jī)的維修的知識(shí),我結(jié)合問(wèn)我個(gè)人維修的經(jīng)驗(yàn)做點(diǎn)介紹。

  首先我相信大家一直在說(shuō)什么手機(jī)摔壞啦,怎么不能用,結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn),百分之九十的手機(jī)是很難摔壞的,因?yàn)槭謾C(jī)里面的電路板與手機(jī)的外殼的接觸太緊簇了,根據(jù)物理知識(shí)即可以把手機(jī)與里面的電路板當(dāng)做一個(gè)同樣的東西,所以要想內(nèi)部壞,外部一定是壞的散架了。

  本人愛(ài)好酒精,但并非是愛(ài)好喝酒,我喜歡百分之九十五的酒精,因?yàn)樗橇己玫挠袡C(jī)溶劑洗滌劑,因?yàn)槠渚哂辛畠r(jià)易得,揮發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn),一般作為我的維修工具首選,但是一般店鋪是用汽油,這個(gè)我不用是因?yàn)樗F了,哥窮,買不起,其實(shí)我最喜歡的是汽油·····

  先談?wù)勈謾C(jī)進(jìn)水了怎么辦:

  手機(jī)進(jìn)水了無(wú)非會(huì)導(dǎo)致水與電路板裸露的金屬發(fā)生氧化反應(yīng),從而干擾手機(jī)的信號(hào)和其他按鍵功能,一般手機(jī)進(jìn)水會(huì)導(dǎo)致手機(jī)按鍵失靈,所以這個(gè)時(shí)候因當(dāng)立即把手機(jī)拆卸然后將鍵盤拆開(kāi),用粗糙的工具在按鍵的芯片上摩擦,然后用酒精清洗,這個(gè)作用是先摩擦一半的銹跡,然后將其洗掉,一般情況下手機(jī)是進(jìn)水處問(wèn)題了,一瓶酒精就足夠解決所有問(wèn)題了,當(dāng)然你有錢買汽油最好啦。

  手機(jī)接電話時(shí)候別人聽(tīng)不見(jiàn)自己講話:

  首先找另一個(gè)手機(jī)試試,如果確定是自己手機(jī)出問(wèn)題了,那恭喜了,其實(shí)這并不是什么大問(wèn)題,一般有三種情況,喊話口旁邊電容擊穿,更換既可,還一種情況是喊話口那個(gè)麥孔被雜物堵死,有些諾基亞的手機(jī)可以直接打開(kāi)喊話口,然后將雜物清理干凈,摩托羅拉的手機(jī)喊話口比較特殊只能用針狀物去撥動(dòng)清理。還一個(gè)互毆是接喊話口的線斷路,肉眼既可以看出來(lái)。

  手機(jī)開(kāi)機(jī)既要設(shè)定時(shí)間的問(wèn)題:

  一般手機(jī)開(kāi)機(jī)設(shè)定時(shí)間是因?yàn)槭謾C(jī)里面都有個(gè)時(shí)鐘電路,里面有個(gè)紐扣電池,是用來(lái)給時(shí)鐘電路直接供電的,而時(shí)鐘電路的工作是這樣的,在手機(jī)沒(méi)有電的情況下,手機(jī)是靠紐扣電池供給時(shí)鐘電路供電,從而達(dá)到時(shí)間不需要開(kāi)機(jī)設(shè)定,但是手機(jī)電池廠時(shí)間沒(méi)有電,或者手機(jī)不裝電池,待紐扣電池的電消耗干凈,那么手手機(jī)就得開(kāi)機(jī)在設(shè)定時(shí)間了,我以前的手機(jī)是這樣的問(wèn)題,每次開(kāi)機(jī)都要設(shè)定時(shí)間,但是同樣型號(hào)的這款手機(jī)卻沒(méi)有,最后得到結(jié)論手機(jī)紐扣電池沒(méi)有電了。

  或許大家會(huì)問(wèn)了,手機(jī)電池不是有點(diǎn)嗎,我再次說(shuō)明清楚下,手機(jī)電池是給紐扣電池提供電,從而使其有電了在去工作,但是其壞了不能沖電,手機(jī)電池就只能在開(kāi)機(jī)后能進(jìn)行正常的時(shí)鐘工作了。

  并且壞死了,想去更換這個(gè)電池,可我看不清上面的電池電壓時(shí)多少了,最后在我的努力下,一分錢沒(méi)花,手機(jī)照樣開(kāi)機(jī)不用設(shè)定時(shí)間,我的做法是這樣的:直接卸掉那個(gè)時(shí)鐘電池,從而手機(jī)供電改為時(shí)間手機(jī)電池供電,卸掉電池后手機(jī)雖然沒(méi)有電,但是手機(jī)中的電容和電感存儲(chǔ)了一點(diǎn)電,所以只要我保證在卸掉電池15秒內(nèi)更換電池時(shí)間就不需要重新設(shè)定。

  智能機(jī)的修理:

  本人只熱愛(ài)塞班操作系統(tǒng),我覺(jué)得智能機(jī)的修理主要是軟件方面的問(wèn)題,硬件問(wèn)題與其他手機(jī)類似,其實(shí)軟件問(wèn)題很好解決,是在不行就格機(jī),然后再塞班論壇上做個(gè)證書(shū)在裝其他軟件就OK了,

  前一個(gè)月我的L7出現(xiàn)了兩個(gè)重大的問(wèn)題,一個(gè)是我手機(jī)的那個(gè)按鍵失靈,另一個(gè)是我手機(jī)鍵盤指示燈一直亮,我是這樣解決的。

  由于苗總暑假用我這個(gè)手機(jī)不小心進(jìn)水了,導(dǎo)致了那個(gè)對(duì)光感應(yīng)器白色芯片燒壞,從而致使手機(jī)的按鍵一直是亮著的',因?yàn)槟莻(gè)感應(yīng)器是對(duì)鍵盤的燈的控制,白天怎么按鍵盤都不會(huì)亮,晚上卻一按就很亮,最后毫無(wú)辦法,手機(jī)電池又用的快,我一怒,將手機(jī)鍵盤燈全部戳破了,乖乖,好啦,電池可以用兩天,其實(shí)手機(jī)也些功能要不要也無(wú)所謂,比如鍵盤燈,晚上手機(jī)屏幕亮了還需要它干嘛,完全是燒電。然后收件按鍵我檢查下,是貼片掉了,只能從一些舊手機(jī)里面鍵盤下掉一個(gè)貼片,粘上去,就好了。

  關(guān)于手機(jī)無(wú)緣無(wú)故重啟的問(wèn)題:

  關(guān)于手機(jī)死機(jī)可以分為四種,一種是當(dāng)手機(jī)摔后出現(xiàn)死機(jī)的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題主要是手機(jī)摔后導(dǎo)致焊點(diǎn)脫落,一般只出現(xiàn)山寨機(jī)中所以建議沒(méi)事不要燒錢買山寨機(jī),然胡焊點(diǎn)脫落就是常見(jiàn)的虛焊,解決這個(gè)問(wèn)題就需要焊工比較好的朋友了,并且手機(jī)不能用一般 的電烙鐵,要用恒溫電烙鐵,在每個(gè)焊點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)錫就可以了,但是也不排除摔后手機(jī)電池與主板接觸點(diǎn)接觸不到,這個(gè)問(wèn)題一般好解決,可以看出來(lái)。第二種,就是電池接口氧化生銹或者主板接口氧化生銹,說(shuō)到生銹,你們懂得 ,窮人用酒精,富人用汽油,第三種,按某一個(gè)鍵手機(jī)重啟,這哥問(wèn)題一般就是按那個(gè)鍵下 的某一電路虛焊,你們懂的,補(bǔ)焊。第四種,手機(jī)緩存不足,這個(gè)只是針對(duì)低端智能機(jī)和剛起步出來(lái)的 一些彩屏手機(jī),那個(gè)低端智能機(jī),自己少開(kāi)點(diǎn)后臺(tái)程序像QQ就占3M的緩存,低端智能機(jī)一般是20M的緩存,然后聽(tīng)音樂(lè)開(kāi)UC就會(huì)廢了,這就會(huì)導(dǎo)致緩存不足,自動(dòng)重啟,然后低端剛起步的彩屏手機(jī)呢,本來(lái)緩存是自帶的不能改變,不比內(nèi)存條,所以那些手機(jī)盡量不要存什么彩信,像那個(gè)低端彩屏手機(jī),緩存不到5M,除去用系統(tǒng),就剩1M多了,所以這種手機(jī)不帶瀏覽器,如果信息存多了那么就得立馬刪了,盡量往里面少放圖片,這樣才不會(huì)手機(jī)重啟,出現(xiàn)這種問(wèn)題后非智能機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置就可以解決了·~不用跑到維修店被別人忽悠。

  手機(jī)充電器:

  一般諾基亞的充電器是送的百分之九十的是假的,市場(chǎng)上賣的充電器我沒(méi)見(jiàn)過(guò)真的,當(dāng)然外形是一樣的,內(nèi)部的電路板我拆過(guò)很多,都是山寨的,所以說(shuō)充電器壞了不一定要買原裝的,買了也不知道是不是原裝的,我的諾基亞充電器內(nèi)部元件燒壞后我是將我摩托羅拉手機(jī)的 充電器頭子改成諾基亞的,然后用來(lái)充電,毫無(wú)影響,因?yàn)橐?/p>

  般手機(jī)輸出的電壓都是一樣的 4.7v左右,多零點(diǎn)幾也沒(méi)事,說(shuō)到換頭子,怎么判別手機(jī)充電器是頭子壞了還是電路板壞了呢·~很簡(jiǎn)單,將充電器接電,頭子接觸舌尖,看有嘛的感覺(jué)沒(méi),放心,這么做沒(méi)事的 ,因?yàn)槿绻菈牡妮敵鰜?lái)的 也是0是好的 輸出來(lái)的也是4.7v電不死人,從而簡(jiǎn)單的判別。內(nèi)部電源輸出來(lái)的是直流電,很好檢測(cè)的。

  說(shuō)道這里就是電池的選購(gòu),切忌不要高容量的電池,小心爆炸,低容量電池雖然待機(jī)時(shí)間不長(zhǎng),但是很穩(wěn)定,高容量的,說(shuō)不定電池已短路就來(lái)個(gè)爆炸的,那你就慘了··~~·

  其實(shí)維修就是個(gè)熟練活,沒(méi)什么技術(shù),那些維修鋪的人連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)照樣可以修,所以說(shuō)這是孰能生巧,只是我們唯一與他們的不同時(shí)可以講出原理來(lái)。至此,手機(jī)一些小的維修技能還有很多,不一一舉出,全靠大家去意會(huì),所謂孰能生巧。悲哀啊 ~~現(xiàn)在哥那部手機(jī)壞的只能換配件了·~~~~

手機(jī)售后工作總結(jié)4

  售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn),也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個(gè)重要平臺(tái)。售后服務(wù)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績(jī)。本人從事售后服務(wù)已有幾年,對(duì)售后服務(wù)存在的問(wèn)題做一下總結(jié):以及如何更好的實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)---〉現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(客戶反饋)---〉生產(chǎn)管理,安排---〉產(chǎn)品性能和綜合力的提高從以下幾個(gè)方面做一下探討:

  一、售后初期

  1、發(fā)貨:當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時(shí),勢(shì)必會(huì)派人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝服務(wù),而這種看似簡(jiǎn)單的工作,卻有著其重要性。

  根據(jù)客戶的需求,我們一般提前發(fā)貨至工地,這時(shí)也有人員隨貨同往,當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時(shí),務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式,要提前半天與客戶聯(lián)系,商量如何接貨,以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時(shí)間調(diào)整,因?yàn)闀r(shí)間對(duì)大家來(lái)說(shuō),都很寶貴,而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。所以與客戶交流時(shí),可把時(shí)間說(shuō)的退后一點(diǎn),比如下午能到的話,你可以說(shuō):

  “不出意外,正常晚上之間可以趕到!

  “具體時(shí)間我會(huì)盡早聯(lián)系你!”

  “我對(duì)這里的情況不熟悉,您看能否接我一下?”

  如果對(duì)方也很忙,或者對(duì)此地不熟悉,不能來(lái)接你,你也不必懊惱,你可以詳細(xì)的問(wèn)清楚地址。如果路程比較遠(yuǎn),所開(kāi)銷的費(fèi)用在安裝調(diào)試結(jié)束后可向?qū)Ψ教崞。但不與客戶爭(zhēng)執(zhí)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)安裝

  貨到工地,勢(shì)必要進(jìn)行安裝,工期緊的話,應(yīng)客戶要求,夜晚也得安裝。這時(shí)候要取得對(duì)方的幫助,你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人,安排司機(jī)或者民工幫助,以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時(shí)也要根據(jù)自身的情況而定,如果身體不舒服,你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流,啦啦家常。讓客戶參與,使對(duì)方懂得如何安裝,不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說(shuō)了以后,他不安排,是另一回事。

  另一種情況,貨到工地,可能工期不緊。如果你不提出何時(shí)安裝,客戶這時(shí)候可能會(huì)淡忘,或者不安排安裝,這個(gè)時(shí)候,你就要主動(dòng)提出:“我們出來(lái)服務(wù),一個(gè)是公司安排,有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地,我們也聽(tīng)客戶的安排,所以你們需要貨的時(shí)候,我們就立馬過(guò)來(lái)服務(wù)了,你看什么時(shí)候盡早的把這個(gè)事情給安排了,也好我們也能做出更好的安排!因?yàn)楝F(xiàn)在大家都比較忙!

  二、售后中期

  3、安裝調(diào)試

  安裝結(jié)束后,要對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作,設(shè)備安裝正常。期間會(huì)遇到一些問(wèn)題,需要我們解決。

  3.1儀器問(wèn)題

  儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn),這個(gè)時(shí)候,要檢查一下,一個(gè)還是兩個(gè)?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決,要及時(shí)電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題,也要解決!以免留下不必要的“隱患”。

  3.2設(shè)備問(wèn)題

  安裝設(shè)備中,我們經(jīng)常會(huì)遇到安裝不匹配的問(wèn)題,有的時(shí)候是產(chǎn)品本省的缺陷,有的是我們加工過(guò)程中留下的“伏筆”。我到工地服務(wù)的時(shí)候遇到過(guò)這樣的情況:標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的`牙長(zhǎng)短不一,導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時(shí),出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,售后服務(wù)人員不但要解決問(wèn)題,也要及時(shí)地反映問(wèn)題,當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后,應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整,找出原因,加大產(chǎn)品出廠前的檢測(cè)!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!

  本人從事服務(wù)XX年初到如今,仍然出現(xiàn)某些加工方面的問(wèn)題,那就存在生產(chǎn)管理上的漏洞。生產(chǎn)上的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,管理不到位,產(chǎn)品就會(huì)有瑕疵,產(chǎn)品有瑕疵,就會(huì)直接關(guān)系到用戶對(duì)產(chǎn)品使用的評(píng)價(jià)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率!就像評(píng)價(jià)一個(gè)人一樣,每個(gè)人的水平不一樣的情況下,我們看重的是一個(gè)人的品質(zhì)!一個(gè)人的品質(zhì)直接影響公司的形象。

  4、設(shè)備使用

  儀器安裝結(jié)束后,會(huì)進(jìn)行調(diào)試和使用,在使用前一定要盡可能的和用戶交流,講解一些施工過(guò)程可能遇到的問(wèn)題,以及遇到問(wèn)題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場(chǎng)的因數(shù)有哪些?人,物,設(shè)備三者相互相承,必須做到有條不紊。

  三。售后尾聲

  5、將設(shè)備完好無(wú)損的交給用戶,讓用戶對(duì)產(chǎn)品有足夠的熟悉后,讓對(duì)方簽字驗(yàn)單!留下司機(jī)的電話,必要時(shí)和司機(jī)交流一下感情!不懂得和司機(jī)多請(qǐng)教!至少讓司機(jī)覺(jué)我們的產(chǎn)品是很好的,是性價(jià)比最優(yōu)的,選擇我們的產(chǎn)品,是正確的!

  適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,給用戶打個(gè)電話,詢問(wèn)儀器使用情況!對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給與及時(shí)的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時(shí),和領(lǐng)導(dǎo)商量一下,如何更好的處理問(wèn)題!

  針對(duì)售后服務(wù)的工作,在此我想做一下總結(jié):售后服務(wù)是一項(xiàng)很重要的工作,也是繼銷售的一個(gè)重要的延續(xù)工作,做好了,可以增加銷售的機(jī)會(huì)。做不好,也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。

  所以從事售后服務(wù)首先要了解這個(gè)行業(yè)的方方面面。我們售后服務(wù)的是一個(gè)啟下承上的工作,一方面要與最底層的接觸,另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務(wù)身份不會(huì)變,但我們要換一種角度和形象和對(duì)方交流!

  這段時(shí)間的工作繁忙并充實(shí),回憶過(guò)去的工作,有成功的喜悅也有失落的遺憾,但更多的是對(duì)今后工作的期望,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持全局觀念,做好本職工作

  不論從事什么工作,堅(jiān)持全局認(rèn)識(shí)是首要的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)也不破例。我以為售后服務(wù)工作的全局就是,“堅(jiān)持企業(yè)形象,使客戶對(duì)公司產(chǎn)物的稱心度和忠實(shí)度最大化。”最大限制的維護(hù)客戶的好處,是提高我們公司產(chǎn)物的中心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)主要構(gòu)成局部。做好售后服務(wù)工作,還也是對(duì)公司產(chǎn)物的宣傳,以及對(duì)公司產(chǎn)物功能的諜報(bào)搜集,以便作出實(shí)時(shí)改良,使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用要求。

  二、擅長(zhǎng)溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

  現(xiàn)場(chǎng)技能服務(wù)人員不只要有較強(qiáng)的專業(yè)技能常識(shí),還應(yīng)該具有優(yōu)越的溝通交流才能,一種產(chǎn)物良多時(shí)分是因?yàn)檫\(yùn)用操作欠妥才呈現(xiàn)了問(wèn)題,而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不可,所以這個(gè)時(shí)分就需求我們找出癥結(jié)地點(diǎn),和客戶進(jìn)行交流,規(guī)范操作,然后防止對(duì)產(chǎn)物的不信任甚至對(duì)企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通,做到令客戶稱心就是對(duì)公司品牌形象的有力宣傳。

  三、精于專業(yè)技藝,勤于現(xiàn)場(chǎng)察看

  隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng),如何做好電腦銷后服務(wù),也是增強(qiáng)公司品牌競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)力底牌。作為一個(gè)技能服務(wù)人員,要在現(xiàn)場(chǎng)勤于察看、自力考慮、多與同事交流, 努力不斷提高本人的營(yíng)業(yè)程度。每次優(yōu)異的售后服務(wù),代表了客戶對(duì)本公司產(chǎn)物進(jìn)一步的信任。

  四、技能常識(shí)程度與實(shí)踐操作純熟

  在過(guò)去的工作中獲得了一些領(lǐng)會(huì),在工作中間態(tài)很主要,工作要有熱情,堅(jiān)持陽(yáng)光的淺笑,可以拉近人與人之間的間隔,便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作,積極的思想和平緩的心態(tài)才干促進(jìn)工作提高和工作的順利,在售后工作中要有好的辦法技能與判別力才干使工作順利。

  3、20xx年售后服務(wù)總結(jié)

  做售后已經(jīng)半年了,不知不覺(jué)間半年過(guò)去了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,也認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。皮帶機(jī)的用途及注意事項(xiàng)已有了些心得,長(zhǎng)時(shí)間與各種人相處也明白了一些道理,一些對(duì)人對(duì)事的道理,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  皮帶機(jī):

  通過(guò)傳動(dòng)把物料從某一地點(diǎn)運(yùn)送到另一地點(diǎn),這就是皮帶機(jī)的主要功能·主要服務(wù)于礦山,煤礦,港口,電廠等地。

  皮帶機(jī)的注意事項(xiàng):

  1、首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房。與業(yè)主和安裝隊(duì)打好關(guān)系。

  2、安裝時(shí)中心線一定要準(zhǔn),不許有偏差,從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3

手機(jī)售后工作總結(jié)5

  iPod,20xx年誕生,20xx年銷量過(guò)億,成功的擊敗“workman”,成為21世紀(jì)的最受歡迎的數(shù)碼播放器,更是形成了一種文化。

  iPhone,一個(gè)款世界人為之驚嘆的手機(jī)。僅依靠一款產(chǎn)品就改變智能手機(jī)市場(chǎng)格局,成為20xx年手機(jī)的一個(gè)奇跡。

  iPad,新推出的平板電腦,又一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恐懼的殺手級(jí)產(chǎn)品。

  從直營(yíng)和渠道定價(jià)營(yíng)銷策略到零售和在線商店,蘋果公司在消費(fèi)電子領(lǐng)域用一種不同于其他公司的獨(dú)特方式銷售自己的產(chǎn)品。

  首先,先來(lái)看看蘋果公司銷售和渠道策略的獨(dú)特之處:

  蘋果從來(lái)不通過(guò)直營(yíng)渠道打折銷售。該公司確實(shí)打折銷售一些翻新的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的價(jià)格比較便宜,但是這個(gè)并不是“銷售”價(jià)格,而是叫假日特價(jià)之類的名頭。

  蘋果分銷商的價(jià)格非常穩(wěn)定。雖然操縱價(jià)格是違法的,但蘋果公司仍然試圖控制零售價(jià)格,讓它保持在穩(wěn)定的水平。他們也許是通過(guò)將分銷商的利潤(rùn)控制在比較微薄、不提供批量折扣等方法讓不同的分銷商按照同樣的價(jià)格銷售同樣的產(chǎn)品。

  蘋果公司的零售和在線商店非常獨(dú)特。它們更多的起到的是教育和支持的作用,而不是銷售。它們非常簡(jiǎn)單,甚至有點(diǎn)簡(jiǎn)單的過(guò)頭,以最少的標(biāo)志最清楚地提供信息。它們給人們的感覺(jué)是有很多人在那里幫助你,而沒(méi)有人在那里等著給你推銷任何東西。

  蘋果公司產(chǎn)品的定位都很獨(dú)特。在某種程度上,這種做法是可行的,蘋果公司喜歡零售商把他們的產(chǎn)品作為獨(dú)特的種類來(lái)銷售,而不是把他們的產(chǎn)品肩并肩地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品放在一起,無(wú)論在商店貨架還是在線商店都是如此。

  現(xiàn)在,將產(chǎn)品定位為不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;對(duì)渠道保持高度控制、保持高定價(jià)以維持產(chǎn)品地位的營(yíng)銷策略已經(jīng)不新鮮了。事實(shí)上,它已經(jīng)成了銷售的圣杯。

  很多公司都嘗試這樣做,很多的產(chǎn)品也都采用了這樣的營(yíng)銷策略,并且取得了不同程度的成功,其中包括英特爾的處理器、微軟的軟件、蒂凡尼的珠寶、施華洛世奇的水晶、戴森的吸塵器,每種產(chǎn)品類別的創(chuàng)始人都試圖采用過(guò)類似的`營(yíng)銷策略,從酒、手表和刀,不一而足。

  在上面的每個(gè)例子中,要采用這種圣杯式的營(yíng)銷策略,都必須具備同樣的五個(gè)因素:

  1. 需求量大而供應(yīng)量有限

  2. 獨(dú)特而具有優(yōu)越感的價(jià)值主張或品牌形象

  3. 感覺(jué)上或者實(shí)施上已經(jīng)形成了壟斷地位

  4. 足夠高的利潤(rùn),能夠支持強(qiáng)大的渠道支持架構(gòu)

  5. 清晰、自上而下的銷售/渠道策略以及執(zhí)行紀(jì)律

  雖然如此,要想長(zhǎng)時(shí)間地執(zhí)行這樣的營(yíng)銷策略幾乎是不可能的。這個(gè)體系遲早要坍塌。事情遲早會(huì)發(fā)生變化:也許是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了改變,也許是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)期到期,出現(xiàn)了新的產(chǎn)品或創(chuàng)新,社會(huì)風(fēng)氣發(fā)生了改變,甚至可能是政府的管理?xiàng)l例發(fā)生了改變。有時(shí)候,甚至公司自身也會(huì)想要打破這種規(guī)則,以期加速利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在具備一定條件的時(shí)候,這些營(yíng)銷策略是可以成功的

  以下我就針對(duì)蘋果公司來(lái)展開(kāi)論述。

  1.互惠和承諾和一致。其實(shí)大家都知道蘋果在全世界開(kāi)了很多的體驗(yàn)店,我想這個(gè)應(yīng)該可以說(shuō)蘋果獨(dú)有一種營(yíng)銷方式。它讓顧客進(jìn)門隨意玩弄器產(chǎn)品,并對(duì)顧客講解其產(chǎn)品特性等服務(wù),基本上你在蘋果體驗(yàn)店可以得到很好的服務(wù)。我想說(shuō)的是,蘋果的體驗(yàn)店其實(shí)就已經(jīng)集合了好幾大影響力的功能。其實(shí)很多人或許就只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)蘋果,但沒(méi)有真正的接觸過(guò),但是在體驗(yàn)店里,客戶就可以完全的接觸到了,由于蘋果產(chǎn)品的新穎和獨(dú)特的操作,我想如果你是初次玩,那么新鮮感一定會(huì)促使你去買下這個(gè)產(chǎn)品。其實(shí)其中你已經(jīng)受了“承諾和一致,社會(huì)認(rèn)同和喜好”的影響了。其實(shí)互惠和承諾這兩條,我覺(jué)得蘋果用的并不是很多,但是當(dāng)你擁有蘋果產(chǎn)品后,它所提供的全球聯(lián)保服務(wù)確實(shí)讓你感覺(jué)很舒服,這也正是蘋果公司的特有魅力之一。

  2.社會(huì)認(rèn)同。其實(shí)蘋果產(chǎn)品在全球刮起的旋風(fēng),已經(jīng)讓人為之震撼。我相信現(xiàn)在就算不了解蘋果產(chǎn)品的人,也一定聽(tīng)過(guò)蘋果公司了。這個(gè)無(wú)可厚非當(dāng)然已經(jīng)得到了社會(huì)認(rèn)同,而且越來(lái)越多的人為之傾倒。

  3.喜好和權(quán)威。蘋果吸引客戶的第一手法就是讓客戶喜好。如果你注意蘋果產(chǎn)品,你就發(fā)現(xiàn),他的產(chǎn)品都有很清新脫俗的外觀,以至于后來(lái)的品牌都紛紛仿造。但是外觀的背后缺有不少的問(wèn)題存在,電腦的散熱,手機(jī)的信號(hào)等;但是人們往往會(huì)忽略這些,因?yàn)槭芰顺兄Z和一致的影響。在你腦海中對(duì)蘋果已經(jīng)喜愛(ài)打到發(fā)狂。

  4.短缺。如果你是個(gè)蘋果迷,你會(huì)發(fā)現(xiàn),蘋果很多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會(huì)有大量的短缺現(xiàn)象。例如今年的iphone4,到現(xiàn)在還沒(méi)有穩(wěn)定供貨,確實(shí)今年半導(dǎo)體行業(yè)確實(shí)在大量的缺貨,但是要知道蘋果所用的元器件可是廠家最先供的啊,如果不是蘋果故意放慢出貨速度,我相信蘋果的產(chǎn)品根本不會(huì)如此的缺,因?yàn)樘O果知道,他出貨的速度慢,其實(shí)它會(huì)賣的更快。

  蘋果無(wú)可厚非是個(gè)強(qiáng)大公司,他能如此成功與運(yùn)用了營(yíng)銷的手段是很重要的聯(lián)系,并且它的創(chuàng)新使其他同類公司望塵莫及的。合理運(yùn)用,成功運(yùn)用營(yíng)銷手段,是一個(gè)公司成功的一半!

  另外,蘋果還有許多值得學(xué)習(xí)與借鑒的優(yōu)秀營(yíng)銷手段。趨于完美的產(chǎn)品線分布,從電腦到手持多媒體終端,以及與其他產(chǎn)品深度的戰(zhàn)略合作,產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和針對(duì)性明顯; iTunes和iPod的無(wú)縫連接為公司帶來(lái)了巨大的利潤(rùn),iTunes音樂(lè)商店的成功運(yùn)行,以合法下載各種音樂(lè),以及其尖端的便攜式音樂(lè)播放器特性,結(jié)果致使iPod的銷量直線上升;利用我們所熟悉的“推式營(yíng)銷”和“拉式營(yíng)銷”成功的推廣了自己的產(chǎn)品;新穎別致的廣告,總是可以引起消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴,激起想要擁蘋果品欲望。

  蘋果的產(chǎn)品總能以驚奇和喜悅來(lái)引起我們的注意﹑刺激我們的欲望。當(dāng)然這種種的營(yíng)銷手段被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相學(xué)習(xí)和模仿,但是蘋果并不害怕,有人是這么形容蘋果:“一直被模仿,從未被超越”。

手機(jī)售后工作總結(jié)6

  一、活動(dòng)背景

  蘋果公司(Apple Inc.)是美國(guó)的一家高科技公司,20xx年由蘋果電腦公司(Apple Computer, Inc.)更名而來(lái),核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng)立,在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名,知名的產(chǎn)品有Apple II、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、iPod音樂(lè)播放器、iTunes商店、iMac一體機(jī)、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。20xx年8月21日,蘋果成為世界市值第一的上市公司。

  20xx年3月15日晚,央視3·15晚會(huì)曝光蘋果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施不同于國(guó)外的售后政策,其在中國(guó)宣稱的“以換代修”、“整機(jī)交換”并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)更換整機(jī),而通常沿用舊手機(jī)后蓋,以逃避中國(guó)手機(jī)“三包”規(guī)定,涉嫌歧視中國(guó)消費(fèi)者。

  二、活動(dòng)主題

  本次新聞發(fā)布會(huì)主題為“致歉書(shū)”,宣傳口號(hào)為尋求真理,糾正錯(cuò)誤。

  三、活動(dòng)目的

  1、 宣傳本企業(yè),證明自己是知錯(cuò)就改的企業(yè),是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),在遇到此次“售后門”我們要及時(shí)解決問(wèn)題,向公眾致以深刻的道歉。在短時(shí)間內(nèi)化解此次危機(jī)事件,將負(fù)面影響降到最小,度過(guò)此次危機(jī),讓忠實(shí)的消費(fèi)者不放棄,得到他們的諒解,重新贏得他們的信任,重塑良好的企業(yè)形象。

  2、 通過(guò)媒體的宣傳炒作,擴(kuò)大影響力,增強(qiáng)市場(chǎng)信心;

  3、 宣傳公司雄厚的公司實(shí)力,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,重點(diǎn)把握現(xiàn)有內(nèi)部認(rèn)購(gòu)客戶,樹(shù)立他們對(duì)蘋果的信心,并通過(guò)人際傳播帶動(dòng)新的客戶群。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年3月20日

  在今年央視3·15晚會(huì)上,蘋果手機(jī)被曝出在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施不同于國(guó)外的售后政策,涉嫌歧視中國(guó)消費(fèi)者。蘋果公司通過(guò)@新浪科技發(fā)布名為《蘋果回應(yīng)央視315報(bào)道》的官方聲明,聲明稱“蘋果公司致力于生產(chǎn)世界一流的產(chǎn)品,并為所在市場(chǎng)的消費(fèi)者提供無(wú)與倫比的用戶體驗(yàn)。這也是為什么我們?cè)诿恳患姨O果零售店的Genius Bar 天才吧提供深受消費(fèi)者喜愛(ài)的面對(duì)面支持。我們也與全國(guó)270多個(gè)城市的超過(guò)500個(gè)授權(quán)服務(wù)點(diǎn)密切合作。我們的團(tuán)隊(duì)一直努力超越消費(fèi)者的期望,并高度重視每一位消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議!蔽覀兪紫纫_認(rèn)要我們的錯(cuò)誤。我們選擇在3月20日召開(kāi)新聞?dòng)浾邥?huì),是要采取緊急措施,防止事態(tài)發(fā)展。蘋果公司首先要對(duì)中國(guó)消費(fèi)者以及各大媒體致以深深的歉意,我們沒(méi)有做好合理的中國(guó)維修和保修政策。在初步找到原因的情況下,盡快發(fā)布新聞或者新聞發(fā)布會(huì)

  坦誠(chéng)告知消費(fèi)者相關(guān)情況,不可以掩飾相關(guān)真相,并作出相關(guān)承諾及相關(guān)解決措施,以表誠(chéng)意,平息消費(fèi)者的憤怒和恐懼,為重塑企業(yè)形象做鋪墊。

  五、活動(dòng)組織

  主辦:蘋果公司 協(xié)辦:創(chuàng)想傳媒公司、百合紅禮儀公司

  六、參與人員

  1、VIP蘋果公司的主要負(fù)責(zé)人CEO蒂姆·庫(kù)克 2、相關(guān)嘉賓 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各活動(dòng)項(xiàng)目合作單位領(lǐng)導(dǎo)、主要贊助商代表

  蘋果公司邀請(qǐng)以上嘉賓主要原因如下:

  本次蘋果公司出現(xiàn)的售后門出現(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng),我們公司有義務(wù)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者致以公開(kāi)的道歉,因此我們邀請(qǐng)具有權(quán)威性以及代表性的中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),來(lái)參加我們的新聞發(fā)布會(huì)。然后,我們邀請(qǐng)各活動(dòng)項(xiàng)目合作單位領(lǐng)導(dǎo)、主要贊助商代表,來(lái)見(jiàn)證我們的誠(chéng)意,以及希望中國(guó)消費(fèi)者改變對(duì)我們的態(tài)度,蘋果公司針對(duì)這次“售后門”事件,要重新樹(shù)立良好形象,在中國(guó)市場(chǎng)獲得更多的支持者和消費(fèi)者。讓更多的消費(fèi)者在購(gòu)買蘋果手機(jī)后得到做好合理的中國(guó)維修和保修政策。

  3、新聞媒體記者

  北京日?qǐng)?bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)媒體、中央電視臺(tái)記者、北京電視臺(tái)、人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。

  蘋果公司請(qǐng)以上新聞媒體的主要原因如下: 邀請(qǐng)北京日?qǐng)?bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)媒體,蘋果公司希望讓廣大的中國(guó)消費(fèi)者更快的知道我們?cè)凇笆酆箝T”之后做到了公開(kāi)道歉,對(duì)于大多數(shù)都市報(bào)的記者而言,他們會(huì)很快的講此類新聞放在第一要?jiǎng)?wù)。邀請(qǐng)中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)媒體更愿意參加具有代表性的新聞活動(dòng),他們會(huì)及時(shí)的在電視機(jī)面前將我們的新聞發(fā)布會(huì)第一時(shí)間告訴中國(guó)的消費(fèi)者。最后我們邀請(qǐng)人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。因?yàn)槿嗣窬W(wǎng)具有采訪權(quán),他們可以向我們提出一些他們想知道的問(wèn)題,而且他們發(fā)布的消息更加準(zhǔn)確,我們公司也希望將公司的態(tài)度更加準(zhǔn)確無(wú)誤的展現(xiàn)給中國(guó)消費(fèi)者,讓新聞發(fā)布會(huì)內(nèi)容第一時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上我們選擇人民網(wǎng)。新浪、搜狐各大網(wǎng)站具有消息傳播的及時(shí)性,而像新浪、搜狐的商業(yè)網(wǎng)站是沒(méi)有采訪權(quán)的,他們提供的內(nèi)容服務(wù)基本上都是“信息集錦”——只能轉(zhuǎn)載,不能獨(dú)創(chuàng)。

  七、活動(dòng)地點(diǎn)

  現(xiàn)場(chǎng)選擇:蘋果西單大悅城店

  背景布置:巨幅彩墨噴畫(huà)作為主席臺(tái)的背景,懸掛橫條幅,上面寫(xiě)到“蘋果售后門致歉新聞發(fā)布會(huì)”投影屏幕,以便觀看影像資料

  會(huì)場(chǎng)布置:主席臺(tái)(視嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)而定)

  座椅、座椅前置小桌配桌布

  主席臺(tái)設(shè)司儀臺(tái)、話筒架及花籃

  主席臺(tái)桌上擺放礦泉水、嘉賓名字卡片、話筒

  每位主席臺(tái)上的嘉賓胸前戴鮮花嘉賓卡

  記者來(lái)賓設(shè)置40個(gè)座椅(不設(shè)小桌)

  記者來(lái)賓每人發(fā)放礦泉水、資料袋

  記者來(lái)賓席備兩個(gè)無(wú)線麥克風(fēng),方便記者來(lái)賓提問(wèn)

  酒店正大門旁,設(shè)置一個(gè)宣傳通告牌,上面寫(xiě)道“蘋果售后門致 歉新聞發(fā)布會(huì),在二樓多功能會(huì)議室舉行”

  多功能會(huì)議室門前,兩側(cè)擺放花籃,旁邊設(shè)置來(lái)賓簽字處

  禮儀小姐,負(fù)責(zé)來(lái)賓的指引

  錄像攝影交由專人負(fù)責(zé)

  安排貴賓休息室 休息室中放置沙發(fā)、茶幾、寬屏彩電,茶幾上 擺放煙灰缸打火機(jī)、礦泉水,供貴賓在此休息等候。

  八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  1、會(huì)場(chǎng)布置等:XX萬(wàn)元

  2、交通費(fèi)、禮品等費(fèi)用:200萬(wàn)。

  3、央視新聞+央視二套經(jīng)濟(jì)半小時(shí):20xx萬(wàn)

  4、全國(guó)主流報(bào)紙:整版估計(jì)共需XX00萬(wàn)

  5、各大媒體、主流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái):XX00萬(wàn)

  總計(jì):62XX余萬(wàn)元

  九、活動(dòng)效果評(píng)估預(yù)期

  1、整理會(huì)議記錄材料,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)行政助理的全程會(huì)議記錄,對(duì)問(wèn)題的解釋?xiě)B(tài)度符合坦誠(chéng)告白、真誠(chéng)溝通的原則,對(duì)客觀事實(shí)沒(méi)有刻意地去文過(guò)飾非。問(wèn)題回答上,起到了一定地解釋說(shuō)明作用,對(duì)挽救企業(yè)形象,降低負(fù)面影響有一定的作用。

  2、分析媒體報(bào)道情況。媒體的將蘋果的真誠(chéng)態(tài)度,客觀真實(shí)地宣傳報(bào)道出去,對(duì)蘋果的認(rèn)錯(cuò)態(tài)度表示肯定,對(duì)蘋果的已經(jīng)采取的措施表示認(rèn)可,表示再接再厲,后續(xù)跟進(jìn)的行動(dòng)措施也表示支持認(rèn)可,并且盛贊,起到了積極的`宣傳作用。一定程度上,取得了消費(fèi)者的諒解,并對(duì)其抱有較大期望,對(duì)其真正的效果試目以待。

  3、收集與會(huì)者的反應(yīng)。主持人、發(fā)言人在主持發(fā)言的同時(shí),注意關(guān)心下面與會(huì)人員的反應(yīng),記者朋友提出的問(wèn)題是否尖酸刻薄,是否積極在傾聽(tīng)記錄,是否積極發(fā)言提問(wèn),是否對(duì)你提出的發(fā)言感興趣,其表情是否對(duì)回答發(fā)言滿意。

  4、活動(dòng)效果預(yù)期展望:在新聞發(fā)布會(huì)上,宣布的行動(dòng)措施都得以實(shí)施,并且新聞?dòng)浾吲笥褜?duì)蘋果行動(dòng)措施不斷跟進(jìn)宣傳報(bào)道,對(duì)企業(yè)形象的改觀起了一定程度上的挽救作用。蘋果提出四項(xiàng)改進(jìn),包括iPhone4和iPhone4S維修政策、在Apple官方*站上提供簡(jiǎn)潔清晰的維修和保修政策說(shuō)明、加大力度監(jiān)督和培訓(xùn)Apple授權(quán)服務(wù)提供商,以及確保消費(fèi)者能夠便捷地聯(lián)系A(chǔ)pple以反饋服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。對(duì)中國(guó)消費(fèi)者致以深刻的歉意。

  對(duì)于此前被廣泛質(zhì)疑的保留后蓋的維修方式,蘋果稱,對(duì)iPhone4和iPhone4S維修政策進(jìn)行改進(jìn),自20xx年4月起,Apple將iPhone4和iPhone4S服務(wù)包升級(jí)為全部采用新部件的設(shè)備更換,并且自更換之日起重新計(jì)算1年保修期。

  附錄

  1、演講發(fā)言稿

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、女士們、先生們,大家上午好!非常感謝大家的到來(lái),現(xiàn)在我宣布蘋果售后門致歉新聞發(fā)布會(huì)暨啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始。在這個(gè)寒冷的冬日,讓我們用真誠(chéng)的道歉來(lái)?yè)Q取你們的原諒以及你們的信任。針對(duì)蘋果手機(jī)被曝出在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施不同于國(guó)外的售后政策,我們公司也做出了相應(yīng)的改革。我們感謝中國(guó)消費(fèi)者對(duì)我的支持,在出現(xiàn)這類情況的同時(shí),我們保證不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。從今重視每一位消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議。非常感謝大家能在百忙中抽出時(shí)間來(lái)參加我們的新聞發(fā)布會(huì),在這里由我想廣大中國(guó)的消費(fèi)者致以深深的歉意!

  2、新聞通稿

  20xx年3月20日,蘋果售后門致歉新聞發(fā)布會(huì)暨啟動(dòng)儀式在蘋果西單大悅城店舉行。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、各活動(dòng)項(xiàng)目合作單位領(lǐng)導(dǎo)、主要贊助商代表相應(yīng)邀參加了此次會(huì)議。這次會(huì)議的主題是本次新聞發(fā)布會(huì)主題為“致歉書(shū)”,宣傳口號(hào)為尋求真理,糾正錯(cuò)誤。

  此次新聞發(fā)布會(huì)上,蘋果公司的首席執(zhí)行官將做出發(fā)言,詳細(xì)述說(shuō)了今后我們公司在中國(guó)自20xx年4月起,Apple將iPhone4和iPhone4S服務(wù)包升級(jí)為全部采用新部件的設(shè)備更換,并且自更換之日起重新計(jì)算1年保修期的保證。另外,參加此次新聞發(fā)布會(huì)的媒體主要有,北京日?qǐng)?bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)媒體、中央電視臺(tái)記者、北京電視臺(tái)、人民網(wǎng)、新浪、搜狐等代表人。他們圍繞著蘋果公司出現(xiàn)的“售后門”向首席執(zhí)行官CEO蒂姆·庫(kù)克展開(kāi)提問(wèn)。我們公司也將對(duì)各個(gè)媒體提出的問(wèn)題作出相應(yīng)的解答,以保證讓每個(gè)消費(fèi)者的認(rèn)可與支持。

手機(jī)售后工作總結(jié)7

  我叫xxx,于20xx年x月入職xxx店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20xx年。回顧20xx年的工作,感覺(jué)既有收獲更有不足之處,20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái),沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會(huì)滿意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說(shuō)話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周圍一切對(duì)自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)方面,和大家共勉。

  一、學(xué)習(xí)進(jìn)步

  作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無(wú),不恥下問(wèn),要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的`故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià),避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。

  二、團(tuán)隊(duì)合作

  作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽(yáng)光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單,真誠(chéng)淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們xxx造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神,不愁咱們xxxx沒(méi)有美好的明天。

  三、工作效率

  我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相信大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。

  20xx年已成為過(guò)去,展望新的一年,手機(jī)售后維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),想不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰,對(duì)外要做到五拼,拼實(shí)習(xí),拼口碑,拼價(jià)格,拼服務(wù),拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到,三公,即公平公正公開(kāi),只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭(zhēng)取讓自己邁上一個(gè)新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

手機(jī)售后工作總結(jié)8

  20xx年工作總結(jié)

  部門:售后呼叫中心

  姓名:***

  職位:呼叫中心坐席

  入職日期:20xx年6月25日

  工作責(zé)任內(nèi)容:受理電話和回訪以及參加定期培訓(xùn)

  日常接聽(tīng)話量明細(xì):

  呼入:6498 呼出:343 短信發(fā)送:3066

  20xx年工作總結(jié)

  自6月份入職至現(xiàn)在,接觸售后服務(wù)將近半年了,對(duì)公司和自己的這一行都有了更深的了解,以前真的感覺(jué)客服的工作很簡(jiǎn)單,接打電話而已。在剛開(kāi)始的那段時(shí)間,感覺(jué)還是不太適應(yīng),覺(jué)得售后服務(wù)的確是個(gè)挺受氣的職業(yè),但在以后的時(shí)間通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)幫助,同事的關(guān)心和照顧,這種感覺(jué)在心理上逐漸消失了,慢慢發(fā)現(xiàn)這還是一個(gè)很鍛煉人的職業(yè)。

  在工作方面,好的服務(wù)可以提升公司品質(zhì)形象,提升消費(fèi)者的信賴。售后服務(wù)影響著消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的可能性。所以,對(duì)于服務(wù)的要求就比較重要,服務(wù)的態(tài)度,語(yǔ)氣,禮貌等都是需要學(xué)習(xí)的地方。希望可以認(rèn)真對(duì)待每一位來(lái)電客戶,他們肯定也是遇到了問(wèn)題才會(huì)撥打客服熱線,也是懷著急切與希望的,在對(duì)待他們的時(shí)候態(tài)度應(yīng)該要更低一些,語(yǔ)氣應(yīng)該要和藹一些,這些一直是我希望做到的,應(yīng)該努力做到不讓客戶的語(yǔ)氣影響到自己的服務(wù)態(tài)度,學(xué)會(huì)控制自己的情緒。職場(chǎng)當(dāng)中,的確是需要考核的,這樣可以看到員工的狀態(tài)。公司的KPI考核制度一直就是提醒大家的一個(gè)響鐘,提醒大家繼續(xù)努力,還有需要提高的地方,自己很多地方的不足。懲處或者獎(jiǎng)勵(lì)這兩項(xiàng)應(yīng)該處在一個(gè)平衡的狀態(tài),應(yīng)該在于情于理結(jié)合的情況當(dāng)中來(lái)抉擇。工作中客服的態(tài)度大部分也是心情所致,所以應(yīng)該保持客服代表的明朗心態(tài)。在日常遇到手機(jī)問(wèn)題的時(shí)候可以得到明確的答案以便及時(shí)回復(fù)給客戶。

  每月培訓(xùn)上也會(huì)記錄下來(lái)老師講的內(nèi)容,日常晨會(huì)不敢主動(dòng)回答問(wèn)題,面對(duì)眾多人就會(huì)后退,還需要提高一些主觀能動(dòng)性來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題,但每次都會(huì)記錄同事回答當(dāng)中自己沒(méi)有記住的,以提高自己的業(yè)務(wù)不足之處。

  在這一段時(shí)間的工作當(dāng)中,自己也有很多的不足之處,例如:

  1、耐心不足 在用戶有事詢問(wèn)時(shí)不能耐心的給其解釋,其實(shí)用戶并沒(méi)有說(shuō)出為難的'話,不自覺(jué)的會(huì)有一些不耐煩。

  2、語(yǔ)氣不夠柔軟 表達(dá)出來(lái)的話語(yǔ)也許是解釋的很合理,但語(yǔ)氣強(qiáng)硬,用戶聽(tīng)起來(lái)就會(huì)覺(jué)得不舒服,從而可能會(huì)影響對(duì)天語(yǔ)的態(tài)度。

  3、手機(jī)專業(yè)知識(shí)的欠缺 有一些手機(jī)的基礎(chǔ)功能不是很明白,所以和用戶講解的時(shí)候不能夠第一時(shí)間告知客戶,從而延誤用戶的時(shí)間。以上幾點(diǎn)是工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的自身不足,在新的一年里會(huì)據(jù)此改進(jìn)自己的不足之處,培養(yǎng)好耐心,克服語(yǔ)氣強(qiáng)硬的態(tài)度,給用戶留下一個(gè)好印象,提供專業(yè)知識(shí),以便更好地幫用戶解決問(wèn)題。

  20xx年收入期望

  實(shí)習(xí)了半年,有夠久的。我的實(shí)習(xí)工資是20xx元,F(xiàn)在也快轉(zhuǎn)正了,對(duì)于薪資的調(diào)整我覺(jué)得應(yīng)該實(shí)行工資+獎(jiǎng)金按發(fā)放這種,因?yàn)橛X(jué)得每月發(fā)到的工資真的很少,只夠基本生活。對(duì)于新一年的薪資我期望可以是月薪三四千元,雖然說(shuō)一直作為新人,可能很多方面存在不足之處,但是還是期望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮到我們?cè)谕獾纳睢?/p>

  20xx年展望

  新的一年里希望可以提升自己的不足之處,積極完成工作任務(wù),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,更好地融入到工作和生活當(dāng)中。了解**精神的所在,在這半年的時(shí)間里學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的,無(wú)論是在工作中的手機(jī)知識(shí)還是生活上的處事方式。當(dāng)然這些都還是需要提高的。希望在以后的工作中可以全方面的提升自己,弘揚(yáng)**文明,與公司共同進(jìn)步,榮辱與共!

手機(jī)售后工作總結(jié)9

  眾所周知,目前東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店如同雨后春筍般迅速增長(zhǎng),隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)月理性及成熟,對(duì)要求也越來(lái)越高。彈指一揮間,轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去,在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性,作為東風(fēng)悅達(dá)起亞本溪悅泰汽車銷售服務(wù)有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),但我起亞部頂?shù)淖毫υ诠绢I(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下仍較好的完成山半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  以下是我對(duì)我部20xx年業(yè)績(jī)的報(bào)告:

  一、起亞售后的經(jīng)營(yíng)狀況

  20xx年我們實(shí)際完成產(chǎn)值為.86元,其中進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為1458臺(tái);針對(duì)各環(huán)節(jié)的漏洞進(jìn)行了一定程度的.管理,減少大環(huán)境下的各種遺漏;開(kāi)始把滿意度連接到個(gè)人,提升了全員的滿意度意識(shí)。

  二、20xx年所存在的問(wèn)題和20xx年工作計(jì)劃

  總結(jié)20xx年工作,因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無(wú)法提供各戶所需要的服務(wù),甚至讓客戶產(chǎn)生信任感。所以我們需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)技術(shù)水平。在服務(wù)過(guò)程中,服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,替客戶著想,為顧客提供實(shí)在的服務(wù),向顧客提出建設(shè)性建議,使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

  以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故在20xx年我們需增強(qiáng)管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃,及市場(chǎng)和未來(lái)走勢(shì),讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入和企業(yè)是直接掛勾,從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看,公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是起亞售后對(duì)外窗口,前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),代表著起亞售后部的形象,所以我們必為起亞售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象,在客戶心目中得到認(rèn)同,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

  從營(yíng)銷策略上,20xx年起亞售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,所以20xx年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,我們都能度過(guò),讓這部分客戶始終跟著我們走,真正做到客戶關(guān)懷。

  價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)秀更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進(jìn)而超越客戶的期望值。

  在目前市場(chǎng)環(huán)境下,個(gè)企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,作為起亞售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

  加強(qiáng)5S管理,堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞活無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行維修,從而提高車間的整體運(yùn)作效率,降低成本。

  面對(duì)東風(fēng)悅達(dá)起亞對(duì)我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)、遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想辦法、拿措施,解決問(wèn)題,度過(guò)難關(guān)。

手機(jī)售后工作總結(jié)10

  一、 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作情況:

  山東現(xiàn)有46家售后網(wǎng)點(diǎn),其中山河體系的網(wǎng)點(diǎn)有13家,占28.26%,金網(wǎng)售后16家,占37.78%。金網(wǎng)除淄博外其余只受理CDMA機(jī)型,17個(gè)地市除濟(jì)南外都已設(shè)立,但真正運(yùn)作的只有青島、淄博、濱洲、威海、聊城、萊蕪等六個(gè)有產(chǎn)品銷售的地區(qū)。

  山東各地網(wǎng)點(diǎn)中僅有8家左右能真正起到二級(jí)維修網(wǎng)點(diǎn)的作用,占總數(shù)的13.39%,制約其他網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)?shù)鼐S修的主要問(wèn)題在于配件的匱乏。造成配件匱乏的原因一是網(wǎng)點(diǎn)訂購(gòu)的積極性不高,只做檢測(cè)不做維修,沒(méi)有成本的支出。針對(duì)此情況我們利用各種手段來(lái)調(diào)控售后網(wǎng)點(diǎn),如勞務(wù)費(fèi)、維修授權(quán)等,讓網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售情況最大限度的訂購(gòu)配件,如淄博三江。原因二是總部配件的供應(yīng)有限,部分機(jī)型的配件一直不能正常供應(yīng),如268的面鏡、殼、LCD,638的排線、面鏡,33系列的配件、6990的面鏡、6683的殼和面鏡、7682的排線,2180的電池和液晶套件。再有一個(gè)原因是由客服中心代替下面網(wǎng)點(diǎn)訂購(gòu)配件的流程已不再適應(yīng)現(xiàn)在售后的.發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)在客服中心與各地的售后網(wǎng)點(diǎn)都在爭(zhēng)奪資源,如各地網(wǎng)點(diǎn)訂購(gòu)的配件多了,當(dāng)?shù)鼐S修量提高了,客服中心的維修量就會(huì)減少,利益隨之降低,這樣肯定會(huì)影響客服為下面的維修網(wǎng)點(diǎn)訂配件的積極性。有許多售后網(wǎng)點(diǎn)都建議由辦事處來(lái)訂購(gòu)配件,但這樣一是與公司駐外機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度相違背,二是辦事處人員太少,操做起來(lái)有一定的難度,三是如由辦事處介入網(wǎng)點(diǎn)的配件訂購(gòu),勢(shì)必接觸錢物,如有意外發(fā)生,對(duì)公司和個(gè)人都是極其有害的,所以由辦事處負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)配件訂購(gòu)也不適應(yīng)我司現(xiàn)階段的發(fā)展情況。但辦事處今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和客服中心配件訂購(gòu)、更換的管理及監(jiān)督,要求所有網(wǎng)點(diǎn)訂購(gòu)的配件都在辦事處備案,否則今后配件退換如有問(wèn)題辦事處不負(fù)任何責(zé)任;辦事處同時(shí)設(shè)立專人與總部協(xié)助客服中心協(xié)調(diào)配件事宜,縮短配件訂購(gòu)和更換的周期。

  二、 勞務(wù)費(fèi)情況(所有數(shù)據(jù)均為網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)數(shù)據(jù),非最終審核數(shù)量):

  山東三月份共有23家網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)勞務(wù)費(fèi)(山河體系的網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一由山河客服中心報(bào)),比三月份(12家)多11家。三月份上報(bào)故障機(jī)5801部,勞務(wù)費(fèi)上報(bào)金額為108160元,比二月份分別增長(zhǎng)1448部和29475元。分析主要原因是:1、上報(bào)勞務(wù)費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)增加,同時(shí)新增5家新網(wǎng)點(diǎn);2、部分機(jī)型(如668系列)故障率較大,7系列轉(zhuǎn)軸裂的問(wèn)題沒(méi)有得到很好的控制;3、新上市機(jī)型較多。三月份客服中心上報(bào)勞務(wù)費(fèi)80920元,占總勞務(wù)費(fèi)的74.82%,二月份客服中心上報(bào)勞務(wù)費(fèi)62025元,占78.83%。可以看出三月份客服中心的勞務(wù)費(fèi)比重降低了4.01 %,各地級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的售后作用有所提升,當(dāng)?shù)靥幚砹吭龃蟆?/p>

  部分售后網(wǎng)點(diǎn)的勞務(wù)費(fèi)很低(如濰坊金網(wǎng)三月份總共上報(bào)80元,大于1000元的8家,占上報(bào)勞務(wù)費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)的38%,)或根本沒(méi)有上報(bào)勞務(wù)費(fèi),這對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的管理很不利,因?yàn)槲覀冋{(diào)控網(wǎng)點(diǎn)的手段主要是通過(guò)勞務(wù)費(fèi)來(lái)控制的,并且這樣網(wǎng)點(diǎn)對(duì)我們的售后工作肯定不會(huì)重視,想做好就很難了。下一步我們將對(duì)每一家有問(wèn)題的網(wǎng)點(diǎn)分析具體原因,是故障機(jī)數(shù)量的問(wèn)題還是因勞務(wù)費(fèi)流程復(fù)雜不報(bào),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)管理,如仍無(wú)法改善被動(dòng)局面就只好切換網(wǎng)點(diǎn)。

  三、 投訴情況:

  四、 產(chǎn)品質(zhì)量反饋情況:

  本月718故障機(jī)共540臺(tái),其中翻蓋破裂的占35%,不開(kāi)機(jī)的占10%,死機(jī)和按鍵失靈的各為6%;700共有524臺(tái),其中不開(kāi)機(jī)的占14%,死機(jī)的占9%,信號(hào)弱和翻蓋破裂的各占8%;710共有363臺(tái),其中翻蓋破裂的占27%,不開(kāi)機(jī)的占12%,死機(jī)的占7%,信號(hào)弱的占6%;本月7系列排線斷裂的情況比上月有所減少,但轉(zhuǎn)軸處外殼破裂有增無(wú)減(329部),部分客戶因多次裂殼而提出換新機(jī)或退機(jī)的要求,對(duì)我公司銷售的負(fù)面影響極大,望公司能徹底改善轉(zhuǎn)軸,避免此類故障的發(fā)生.2180共有241臺(tái),其中轉(zhuǎn)軸處有響聲的為116臺(tái)占48%,副LCD無(wú)顯示和黑屏的各占7%和9%,聽(tīng)筒有噪音的占6%;2180軸響為材質(zhì)問(wèn)題,有很大一部分為開(kāi)箱故障,小屏發(fā)黑和無(wú)顯示應(yīng)和前期6681一樣,存在軟件故障699共有142臺(tái)其中死機(jī)的占17%,自動(dòng)關(guān)機(jī)的占14%,聽(tīng)筒噪音和聽(tīng)筒無(wú)音的各占8%.699死機(jī)和自動(dòng)關(guān)機(jī)的做軟件升級(jí)可以解決一部分機(jī)器,但還有大部分和硬件有關(guān)系,做完升級(jí)還是不起作用。

  7系列排線斷判為非保的做法已越來(lái)越多的遭到用戶和經(jīng)銷商的抵制,315期間因此類問(wèn)題全省投訴的案例很多,一般情況下工商或消協(xié)多數(shù)也不認(rèn)同人為,曾有人因排線問(wèn)題寧肯自己出5000元做電視等媒體上曝光來(lái)論證是否屬人為,這給我們的工作帶來(lái)了很多的麻煩,給公司的形象也造成了非常壞的影響。希望公司能針對(duì)此問(wèn)題再進(jìn)行檢測(cè)論證。

  66系列的問(wèn)題也相當(dāng)突出,主要反映在屏不顯(黑)、待機(jī)時(shí)間短、通話有雜音、通話時(shí)顯示網(wǎng)絡(luò)故障,不能收發(fā)。有很多用戶更換過(guò)多部機(jī)器仍不能正常使用,為此退機(jī)的情況經(jīng)常發(fā)生,導(dǎo)致許多售場(chǎng)拒賣。前期返回總部換新的機(jī)器我們抽測(cè)了一部,仍有屏黑問(wèn)題,近期辦事處有幾會(huì)將再多抽測(cè)幾部,并將結(jié)果上報(bào)。

手機(jī)售后工作總結(jié)11

  結(jié)合*年售后維修總體運(yùn)行情況來(lái)看,售后部基本實(shí)現(xiàn)了年初擬定的工作計(jì)劃。客戶的承認(rèn)是對(duì)我們工作的鼓舞,批評(píng)和建議則是工作改進(jìn)的方向。 為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短現(xiàn)對(duì)售后服務(wù)部工作總結(jié)如下:

  一、售后服務(wù)部的主要工作:*年售后部營(yíng)業(yè)額:XX 萬(wàn)余元。毛利:XX 萬(wàn)余元,平均單車營(yíng)業(yè)額:XX 元。20xx 年共進(jìn)廠 xx 輛,其中潤(rùn)保 xx 輛。

  二、不足之處售后服務(wù)部成立時(shí)間較短,新成員較多,制度不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為欠缺,我們必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的力度,在實(shí)踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平,同時(shí)要爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,提高責(zé)任心、專業(yè)心,加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項(xiàng)工作中。為公司更好的發(fā)展,為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

  三、售后服務(wù)部的工作計(jì)劃

  確定并重點(diǎn)服務(wù)忠誠(chéng)客戶,隨著轄區(qū)保有量的增加,將服務(wù)做細(xì)、做精,提高客戶滿意度,減少客戶流失特別是忠誠(chéng)客戶的流失顯得由為重要。 為確保我公司更好、 更快、 更強(qiáng)的發(fā)展,現(xiàn)將售后維修服務(wù)部工作展開(kāi)計(jì)劃如下:

 。ㄒ唬 、客戶管理細(xì)化

  1、根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)指標(biāo),找出我們的忠誠(chéng)客戶,作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;

  2、通過(guò)對(duì)流失客戶回訪及分析,找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施;

  3、對(duì)于我們的忠誠(chéng)客戶在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知,讓客戶受到特殊待遇,增加客戶對(duì)專營(yíng)店的依賴感和歸屬感。

 。ǘ 、續(xù)保率和預(yù)約率入廠臺(tái)次的.增加導(dǎo)致維修高峰期時(shí)客戶等待時(shí)間長(zhǎng)和車間超負(fù)荷工作, 需通過(guò)預(yù)約工作合理調(diào)配,減少客戶等待時(shí)間。

 。ㄈ 、資源共享、良性競(jìng)爭(zhēng)在客戶、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享,促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng),減少客戶的流失及資源浪費(fèi);形成備件、技術(shù)互動(dòng)的信息平臺(tái),提高整體的戰(zhàn)斗力;

 。ㄋ模 、人員培訓(xùn)

  隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用, 更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高, 人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階,對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃:

  1、加大培訓(xùn)工作的頻次,分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

  2、注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn),對(duì)接待注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)實(shí)踐操作相結(jié)合,特別是實(shí)際接待能力的考核。 維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn), 提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

 。ㄎ澹 、增加維修人員

  隨著保有量增加和回廠頻次的增加, 在加強(qiáng)管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時(shí), 適當(dāng)增加維修人員數(shù)量。

 。 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  1、目標(biāo)和表現(xiàn)形式 以公平、公正、公開(kāi)為原則,堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益最大化,才能確保個(gè)人利益最大化 本售后維修組織培訓(xùn)及考核,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度,注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)掘,促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。

  2、 實(shí)施手段及措施 采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個(gè)人檔案、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與員工個(gè)人收入掛鉤、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。

  總的來(lái)講,新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,也有信心把服務(wù)做得更好!

手機(jī)售后工作總結(jié)12

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  很榮幸我能代表我們售后部來(lái)獲取這一份榮譽(yù)、這份榮譽(yù)不屬于我個(gè)人,我們這個(gè)集體應(yīng)共同享有,售后部上半年取得的成績(jī),一線的員工付出了辛勤的勞動(dòng)、這份榮譽(yù)不僅是對(duì)我們售后部上半年工作的肯定,更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)、鞭撻、是我們今后工作的壓力與動(dòng)力,會(huì)時(shí)刻提醒我們今后的工作要對(duì)得起自己的良心和公司給予我們的待遇、我們更應(yīng)落實(shí)好公司對(duì)我們的期許!

  淮安潤(rùn)漢通信科技有限公司客服部(暨中國(guó)電信天翼手機(jī)指定維修中在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及我部同事的支持和幫助下,已經(jīng)成功運(yùn)作一年半年的時(shí)間。在此期間我部嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求以及我司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,為我司的客戶以及電信的終端用戶提供售后服務(wù),從20xx年上半年的運(yùn)作情況來(lái)看,我部也取得了一些成績(jī)但是也暴露出一些問(wèn)題,現(xiàn)就一些具體的情況向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

  【一】 售后服務(wù)宗旨

  在“快捷 有效 滿意”的主旨下要實(shí)現(xiàn)售后的可持續(xù)發(fā)展(要盈利)、對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展起到有益的推動(dòng)作用

  【二】 售后服務(wù)方針

  完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 提供便利服務(wù)

  增強(qiáng)專業(yè)能力 提供快捷服務(wù)

  重視兌現(xiàn)承諾 提供滿意服務(wù)

  【三】 售后管理原則

  “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化落實(shí) 持續(xù)提高”即對(duì)售后的工作制定一個(gè)合理的規(guī)范及要求同時(shí)明確售后各個(gè)崗位的人員工作職責(zé),在日常的工作中要求各個(gè)崗位的人員要有相互學(xué)習(xí)交流的精神,努力提高自己的工作能力。

  售后用工實(shí)行同工同酬、按勞取酬、多勞多得;在選用人才上是寧缺毋濫,在保質(zhì)保量的前提下完成工作,鼓勵(lì)員工盡可能的承擔(dān)多項(xiàng)工作,培養(yǎng)員工從事各項(xiàng)工種的能力(商務(wù)可以兼前臺(tái)接待、前臺(tái)接待、商務(wù)等要具備對(duì)手機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢測(cè)或拆機(jī)能力等);在一個(gè)就是培養(yǎng)員工搶活做的工作激情,一項(xiàng)工作多人想搶著做,基于此工資、績(jī)效向有此能力的員工傾斜。

  我們售后的工作態(tài)度:在充分重視自身工作的同時(shí),還要積極的了解、參與公司的整體發(fā)展規(guī)劃,要充分認(rèn)識(shí)到自己是公司的一員,有損公司的事情不得做、發(fā)現(xiàn)有損公司的事要加以禁止、有益于公司的事,哪怕再小也要積極的'參與。

  售后各個(gè)崗位職責(zé).

  【四】 售后網(wǎng)點(diǎn)與人員規(guī)模

  根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,共在全區(qū)設(shè)立了7個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),分別是淮安市區(qū)、淮陰區(qū)、楚州區(qū)、漣水、洪澤、金湖、盱眙。在市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)我司共設(shè)5個(gè)工作人員:售后負(fù)責(zé)人1人、廠家對(duì)接2人(兼前臺(tái))、維修工程師1人、庫(kù)管1人(兼前臺(tái));在其他6個(gè)縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)暫設(shè)2人,其中工程師1人、前臺(tái)1人。所有的縣區(qū)均采用外包或者是與社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)合作:漣水、楚州、金湖、淮陰區(qū)采用外包的模式;盱眙、洪澤采用與社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)合作的模式。無(wú)論采用何種合作模式,各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)需遵守公司相關(guān)規(guī)定的前提下自食其力、自負(fù)盈虧。

  【五】 目前我司售后的工作現(xiàn)狀

  我司自有建設(shè)又獲得部分廠商授權(quán)的、同時(shí)又是中國(guó)電信天翼手機(jī)指定維修中心。我們售后部目前所做的主要工作是:

  1.做好我司被授權(quán)維修的各個(gè)品牌手機(jī)的保修工作,這其中涉及的手機(jī)為整個(gè)淮安地區(qū)所有銷售的手機(jī)(包括我司銷售的以及其他公司銷售的),在此一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的工作是我司從外地進(jìn)貨的機(jī)器涉及換機(jī)的,尤其是三星、LG從進(jìn)貨渠道換機(jī)的機(jī)器,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題及其造成無(wú)法換機(jī),將給公司帶來(lái)一定的損失;

  2.做好全區(qū)中國(guó)電信天翼手機(jī)的保修工作,對(duì)電信采購(gòu)銷售的天翼手機(jī)要承擔(dān)一定的保修任務(wù);

  3.要合理的利用我們售后部現(xiàn)有的資源,去挖掘潛在的商機(jī),以期獲得一定的利潤(rùn);

  4.各個(gè)廠家售后授權(quán)的申請(qǐng),今年上半年通過(guò)我們自身的努力,在電信局領(lǐng)導(dǎo)以及公司兄弟部門的大力協(xié)助下,取得了一定

  的進(jìn)展,公司先后取得了天語(yǔ)、廣信、海信、科鉑的售后授權(quán),同時(shí)與酷派、LG、飛利浦等廠家也在進(jìn)一步的溝通中;

  5.協(xié)助兄弟部們開(kāi)展工作,溝通各個(gè)品牌的保修政策,在必要的情況下提供有力的支援——業(yè)務(wù)支持(為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)如盱眙職教集團(tuán)的易豐EC12,淮河鎮(zhèn)閔潤(rùn)集團(tuán)易豐E68C)、人力支援,以公司的利益為最大化。

  附:

  上半年維修量統(tǒng)計(jì)

  售后毛收入統(tǒng)計(jì)表

  確認(rèn)。

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