成本工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的成本工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本工作總結(jié)1

　　一、收集材料入庫單，調(diào)撥單，與倉庫保管員，物流部統(tǒng)計員接口，做好協(xié)調(diào)溝通工作，以使總賬與倉存一致。

　　二、確定并熟悉工廠的成本核算方法，原材料核算為月末一次加權(quán)平均法，產(chǎn)品成本核算方法為品種法，從原材料采購生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品入庫，清楚整個成本核算的流程。

　　三、建立了材料明細賬，確定產(chǎn)成品分類。

　　四、整理各項費用并進行歸集和分配，接收各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)，審核是否正規(guī)規(guī)范，及時入賬，月末對費用進行分配核算，統(tǒng)計各項費用的指標并上報經(jīng)理。

　　五、負責(zé)工廠的固定資產(chǎn)賬目。做好新購固定資產(chǎn)的登記入賬，負責(zé)每月計提折舊并做好固定資產(chǎn)的報廢、清理的賬務(wù)處理。

　　六、月底與應(yīng)付賬款會計、應(yīng)收賬款會計、倉庫保管員、統(tǒng)計員協(xié)調(diào)溝通，做出月末存貨盤點表，盤點倉庫原材料，產(chǎn)成品，達到賬賬相符，賬實相符。

　　七、月底與各相關(guān)人員溝通，在原材料，產(chǎn)成品收發(fā)截止的情況下，進行產(chǎn)成品成本核算。產(chǎn)品成本核算是一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，也是工作中很容易出現(xiàn)問題的'地方，例如有時候計算的原材料單價不正常，可能就是有些材料采購入庫但未記賬，產(chǎn)成品核算后有些產(chǎn)品月末結(jié)存數(shù)量為零但金額不為零，可能就是銷售出庫紅沖單據(jù)存在問題。但無論出現(xiàn)什么問題，經(jīng)過一番努力，問題終能解決掉。

　　八、產(chǎn)品成本核算完畢，做出普通庫及所有倉庫原材料，在產(chǎn)品，產(chǎn)成品相關(guān)詳細數(shù)據(jù)資料，以及工廠月度預(yù)算執(zhí)行表，明確實際與預(yù)算的差別，找出原因，并上報經(jīng)理。

　　九、月末，做好工廠有關(guān)費用決算。年末、年初協(xié)助經(jīng)理做好年度營業(yè)預(yù)算，決算。在做營業(yè)預(yù)算時，我確實學(xué)到了不少東西，明白營業(yè)預(yù)算從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)預(yù)算，繼而到直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算，匯總到產(chǎn)品成本預(yù)算，還有銷售及管理費用預(yù)算。

　　我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一些成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、月末產(chǎn)品成本核算，由于有時候與應(yīng)付賬款會計，應(yīng)收賬款會計等相關(guān)人員沒有做好及時的溝通，導(dǎo)致成本核算中會出現(xiàn)一些問題。

成本工作總結(jié)2

　　成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作。現(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

　　1.招投標工作：

　�。�1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

　�。�2）招標管理：負責(zé)編制審核了xxxx等各項目的招標公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1xx項，其中公開招標xx項，邀請招標xx項；累計中標金額xx萬元，其中完成工程類招標xx項，中標金額共xx萬元；完成服務(wù)類招標xx項，中標金額約xx萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約xx萬元；

　�。�3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織1中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理x分析，針對不平衡報價進行預(yù)x處理。

　　2.成本管理工作：

　　（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；

　　（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

　�。�3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行x，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標底，累計編制標底xx項，預(yù)算總造價約xx萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽x的成本測算及審核，20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽x成本審核約xx項。

　�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并x度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了xxxx等工程月進度款；

　�。�5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂xx份，形成了具體xx公司特x的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

　　（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約xx卷，為今后的查閱資料做好了準備；

　　3.其他配合工作：

　�。�1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)xx條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正；

　�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；

　　4.20xx年工作展望：

　　20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

　�。�1）繼續(xù)做好招標工作：20xx年的招標項目數(shù)量多，金額大。xx項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在20xx年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保x按照規(guī)范流程完成招標的'前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

　　（2）加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

　　（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學(xué)習(xí)；

　�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

　　（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。

成本工作總結(jié)3

　　20xx年10月19日，在綜合各個方面的提議后，品質(zhì)管理部出臺了《房屋公園總部辦公區(qū)成本控制管理規(guī)范V1.0》，以總部為第一試點，開展控制成本行動。節(jié)約成本的小貼士于當晚18:00前全部粘貼完畢，之后品質(zhì)管理部聯(lián)合各個部門進行了統(tǒng)一巡檢，對還沒有達標的部門給予通報批評。通過這次試運行，大家發(fā)現(xiàn)了在執(zhí)行過程中存在的許多問題并加以改進，真正做到了把節(jié)約成本的觀念深入每位職能體員工的思想深處。

　　隨后的時間，節(jié)約小貼士迅速發(fā)放到全公司的各個門店，短短幾天的'時間，所有的門店積極響應(yīng)公司的號召，對各自的門店進行了整改，并詳細地為大家講解了成本控制的重要性，節(jié)約的風(fēng)氣盛行內(nèi)外。在此我們還是要著重強調(diào)下，各個部門的成本控制并不是簡單的節(jié)約多少錢的問題，它是我們在工作中，生活中的一種精神體現(xiàn)，只有把公司當成自己家一樣地去愛護，一樣地去珍惜，才能真正地在日常所有環(huán)節(jié)去認真負責(zé)的工作，才能真正地做到有責(zé)任，有擔當。

　　公司正處在新長征的路上，拋棄過去所有沉重的枷鎖，輕裝上陣，快速前進。首先，身為挑戰(zhàn)者地位的我們只能集中全部的優(yōu)勢資源和優(yōu)勢力量來進行局部的攻堅戰(zhàn)。

　　成本控制合理化可以讓我們避免浪費大量的人力物力，集中所有的精力去沖擊業(yè)績的高點。其次，經(jīng)過成本合理化控制，我們的人員思想得到了洗禮，人員的戰(zhàn)斗素質(zhì)得到了提高，在市場外部環(huán)境沒有變化的同時，我們自身的綜合戰(zhàn)斗力得到了提高，從而公司的競爭力也極大程度地得到了加強。

　　最后，合理的成本化控制是一個優(yōu)秀企業(yè)的必須條件，全球許多優(yōu)秀的企業(yè)都有各自的合理成本控制，并都在不斷地改進和創(chuàng)新，我們房屋公園要想做到房產(chǎn)經(jīng)紀領(lǐng)域的最強者，那么我們就從成本的合理控制開始做起。

成本工作總結(jié)4

　　20xx年根據(jù)職代會精神，依據(jù)公司年度成本管理工作計劃，分廠以成本管理為突破口，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的管理，通過內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)降本增效。圍繞年初制定奮斗目標，積極開展工作，上半年實現(xiàn)制造費用降低18.9萬元。

　　1、根據(jù)職代會精神，分廠及時完善了管理制度，成立了成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行了具體分工。

　　2、根據(jù)分廠的工作特點，制定了成本控制的重點，主要在于提高產(chǎn)品的'裝配良品率和低值易耗品的用量。

　　3、把成本控制的目標按產(chǎn)品分解到工序，分解到班組和個人，使每一個到了解自己所承擔的工序良品率應(yīng)達到多少，應(yīng)該領(lǐng)用多少易耗品。

　　4、雖然完成了成本控制的目標，但在執(zhí)行上還存在很多不足，主要體現(xiàn)在成本管理目標雖然分解到了個人，但還不夠細化，有不合理的地方，在考核上剛性不夠強，獎罰不到位。

　　5、高集火工區(qū)的運行成本主要包含運輸、餐飲、試驗、火工裝配、動力運行、物流等，在以后的運行過程中，這些成本是按業(yè)務(wù)歸類或是按區(qū)域歸類，是個值個探討的問題。

成本工作總結(jié)5

　　依據(jù)中心作重點和整體支配及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順當進行發(fā)揮了主動的作用我簡潔的做了一個個人總結(jié)。 一年來，自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合詳細狀況，全年的工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、剛好精確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，剛好精確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以仔細的看法主動參與xx市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的`維護。

　　3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)

　　1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、仔細學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺根據(jù)國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增加服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

　　4、不斷改進，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合實力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必需看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會會計學(xué)問和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)學(xué)問和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)學(xué)問和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深化探討、思索、認仔細真的探討條件及財務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不擅長總結(jié)，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思索，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習(xí)、更新學(xué)問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

　　2、擅長總結(jié)，提出自己的看法和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y(jié)閱歷，建立健全良好的工作機制。

成本工作總結(jié)6

　　一、節(jié)能降耗小組：

　　1、成立水電氣、電梯空調(diào)節(jié)能降耗巡查小組

　　組 長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、每周進行一次全院性水電氣方面的檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長明燈現(xiàn)象即使整改，對責(zé)任科室給予50元/次的罰款。

　　3、加強節(jié)能降耗意識宣傳，培養(yǎng)全員節(jié)約每滴水，每一度電的意識。

　　4、科學(xué)合理安排中央空調(diào)和鍋爐的運行時間，減少浪費。

　　5、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，達到節(jié)能的目的。 工作目標：

　　1、以節(jié)水節(jié)電省氣為重點，在全院廣泛開展節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能知識，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識。

　　2、加強照明節(jié)電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關(guān)燈，杜絕浪費。

　　3、強化辦公節(jié)電管理，制定節(jié)電用電制度，電腦設(shè)備隨開隨關(guān)燈，減少待機消耗。

　　4、加強節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵醫(yī)患群眾共同節(jié)約用水。

　　二、后勤保障各小組具體要求：

　�。�1）用水：

　　1、調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用；

　　2、在醫(yī)院馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量；

　　3、醫(yī)院馬桶使用區(qū)域定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

　　4、完善部分水泵的過載保護裝置，調(diào)整供水管網(wǎng)，合理利用各水泵功能。

　　5、定期對冷熱水管網(wǎng)進行巡視檢查，避免跑、冒、漏、滴現(xiàn)象；

　　6、定期對冷熱水供水管網(wǎng)閥門進行檢查保養(yǎng)；

　　7、對各部門及區(qū)域用水情況進行計量并分析用水情況是否正常。

　　（2）用電：

　　1、降低室內(nèi)溫度標準，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；

　　2、對一些陳舊老化的照明設(shè)備，需及時淘汰更換；

　　3、對設(shè)計不夠合理的電路，重新布控；

　　4、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用；

　　5、根據(jù)季節(jié)變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無功損耗；

　　6、提高功率因素，減少無功損耗；

　　7、合理使用公共場所照明控制線路，嚴格按制定的照明開關(guān)時間執(zhí)行；

　　8、減少并降低備用負載和無負載線路的電損耗，有載線路熱損耗；

　　9、在硬件上作限時、限量、限速及分時段、分季節(jié)，作程序控制， 部分設(shè)施加裝定時器等。

　　10、對各部門及區(qū)域用電情況進行計量并分析用水情況是否正常。

　�。�3）中央空調(diào)：

　　1、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用；

　　2、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)，根據(jù)環(huán)境溫度情況實時、動態(tài)運行冷水機組，和各區(qū)域風(fēng)機，定期做好風(fēng)機盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作；

　　3、合理設(shè)定進出鍋爐、冷水機組的水溫和鍋爐、冷水機組的開啟時間和臺數(shù)；

　　4、醫(yī)院內(nèi)各部門要根椐上班時間和客人的活動情況開啟空調(diào)設(shè)備；

　　5、使用空調(diào)的辦公場所要注意隔熱和采取密封措施，防止內(nèi)外熱、冷氣流相互泄漏。根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整機組的使用時間、空調(diào)溫度；

　　6、定期清洗空調(diào)末端設(shè)備的.過濾網(wǎng)，提高熱交接效率和減少冷熱氣流阻力；

　　7、合理調(diào)節(jié)空調(diào)輸送水泵的開啟臺數(shù)，依據(jù)使用量及環(huán)境溫度開啟冷卻塔風(fēng)扇數(shù)量；

　　8、在人流進出頻繁的大門口安裝氣簾裝置，以阻斷內(nèi)外氣流交換。

　�。�4）電梯：

　　1、醫(yī)院行政班下班時間在各住院大樓停用一部客梯；

　　2、采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。

　　（5）鍋爐：

　　1、降低室內(nèi)溫度標準，冬季控制在16－18℃；

　　2、降低熱水和采暖鍋爐的出水溫度。熱水出水溫度42－46℃，采暖鍋爐出水溫度36－42℃；

　　3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)，定期對熱交換器進行清洗，確保有效的熱交換。

　　4、提高鍋爐的燃燒效率。對于燃汽鍋爐，必須使保證機房內(nèi)有足夠燃燒空氣入爐內(nèi)充分燃燒每一克天然氣；

　　5、調(diào)節(jié)進風(fēng)量。改變送風(fēng)量可控制燃燒的強弱，從而改變鍋爐出力大�。�

　　6、控制過�？諝庀禂�(shù)。當過�？諝庀禂�(shù)過高時，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降；

　　7、鍋爐用水的水質(zhì)必須達到《低壓鍋爐水質(zhì)標準》（GB1576—79）的要求，否則引起鍋爐受熱面結(jié)垢和腐蝕，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加；

　　8、定期清洗熱交換器，確保熱交換最有效的進行。

　　（6）餐廳

　　1、隨時關(guān)閉未用的燈；

　　2、根據(jù)照明情況為菜臺服務(wù)區(qū)域制定照明計劃；

　　3、餐廳關(guān)閉時關(guān)掉空調(diào)或暖氣，在營業(yè)前半小時打開；

　　4、餐廳內(nèi)進行擺臺或清潔時使用專用燈源或使用最少的照明；

　　5、嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約用電、用水、用氣，使用要根據(jù)人員情況合理調(diào)配，盡量少開或不開；

　　6、消毒柜能用一臺就不用二臺；

　　7、日光燈由現(xiàn)在的雙管燈改為單管燈，能不開燈時盡量不開或少開晚燈；

　　8、按廚房電器的使用要求進行操作，不使用時必須切斷電源；

　　9、調(diào)整爐頭火苗，以藍火苗最佳，不蒸、炒時關(guān)閉燃氣；

　　10、在食物放入冰箱前應(yīng)先將其冷卻，以免冰箱超負荷運行浪費更多的能源；

　　11、隨手關(guān)水龍頭，避免水資源浪費;

　　12、減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。避免用沖水的方式來速冷湯; 在清潔碗盤時，先將碗/盤內(nèi)的剩余物倒入垃圾箱里，嚴禁洗碗用流水沖洗。

　�。�7）洗衣房：

　　1、盡可能在滿載情況下使用洗衣機或烘干機(非超載情況下)；

　　2、盡可能的滿載運行，并且在進行洗滌前根據(jù)其污垢程度分類，以便減少洗衣機的運行時間。這樣可以在滿載運行時節(jié)省能源(非超載情況下)；

　　3、供水系統(tǒng)中若出現(xiàn)漏水現(xiàn)象立即報告；

　　4、為降低醫(yī)院成本，盡量使用低溫洗滌劑；

成本工作總結(jié)7

　　xx年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，xx年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷工作。

　　負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

　�。ㄒ唬┓e極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的'基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

　�。ǘ�）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

　　二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。

　�。ㄒ唬�4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

　　（二）xx月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。

　　1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

　　2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

　　3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

　　4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。

　　三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

　　xx月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核xx月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好xx月份結(jié)賬工作。

成本工作總結(jié)8

　　20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1.角色的轉(zhuǎn)變

　　投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導(dǎo)指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔當團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。

　　二、20xx年工作中存在的問題及不足

　　1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；

　　2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；

　　3.工作不夠細化，較為粗獷；

　　4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。

　　三、20xx年工作思路、工作計劃

　　20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：

　　1.做好招標控制價清單庫的'編制工作

　　以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導(dǎo)后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。

　　2.做好在建項目成本管理工作

　　成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設(shè)計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。

　　3.做好財評報審工作

　　合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　4.做好合同管理工作

　　認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。

　　5.做好開拓創(chuàng)新工作

　　時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應(yīng)當與時代同步，與世界接軌。

　　20xx年計劃在成本管理中引入BIM技術(shù)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將BIM技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預(yù)測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術(shù)支撐。

　　四、對分公司成本部的建議及意見

　　1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；

　　2.增強工作的計劃性。

成本工作總結(jié)9

　　時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺得我不后悔，在20xx年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握工作流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施，不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，合理真實的分配各部門的成本費用；

　　2、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在對賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的'經(jīng)濟效益；

　　3、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

　　二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事；

　　2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；

　　3、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高；

　　三、存在的不足

　　1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高；

　　2、忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度；

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、20xx年努力的方向

　　1、嚴格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作；

　　2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐；

　　3、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)；

　　4、加強學(xué)習(xí)，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

　　以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本工作總結(jié)10

　　會計專業(yè)教學(xué)工作擔負著為國家、社會培養(yǎng)輸送會計專業(yè)人才的重任，為了培養(yǎng)出更多適合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的會計人才，在會計專業(yè)教學(xué)中不僅要將會計知識傳授給學(xué)生，還要更多地去培養(yǎng)學(xué)生們對會計專業(yè)的興趣和熱愛，提高學(xué)生職業(yè)道德修養(yǎng)，使之能真正成為服務(wù)社會的專業(yè)會計人才，會計教學(xué)工作總結(jié)。

　　一、注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從引導(dǎo)學(xué)生入門開始

　　對于選擇會計專業(yè)的學(xué)生來說，進入學(xué)校學(xué)習(xí)會計是他們從事會計工作的一個啟蒙，在這個時期要更多地注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生建立學(xué)習(xí)動機和學(xué)習(xí)目標，因為有了學(xué)習(xí)動機就會樹立明確的學(xué)習(xí)目標，培養(yǎng)出學(xué)習(xí)興趣。

　　作為會計教師，在這個階段的主要任務(wù)是要帶領(lǐng)學(xué)生進入會計領(lǐng)域，領(lǐng)略會計工作的重要。教師在向?qū)W生們傳授專業(yè)知識時不是簡單的灌輸，而是更多地注重培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)學(xué)生樹立為會計專業(yè)奉獻終生的人生理想。

　　為了培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，專業(yè)教師需要做多方面的準備工作，比如在講授“基礎(chǔ)會計”時，針對學(xué)生剛步入校門，缺乏對會計主體和會計工作的認識，因此在開課之前，首先要對學(xué)生進行認識實習(xí)，將認識實習(xí)作為基礎(chǔ)會計學(xué)課程的導(dǎo)入課程。首先，帶領(lǐng)學(xué)生到不同的企業(yè)去參觀，參觀的單位可以選擇加工業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)等不同類型的企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和會計機構(gòu)的設(shè)置情況，幫助學(xué)生建立會計主體的概念。其次，增強學(xué)生對專業(yè)的認識，聘請有豐富經(jīng)驗的會計人員講解會計在企業(yè)中的作用和如何做好會計工作等內(nèi)容。認識實習(xí)可以列入會計專業(yè)教學(xué)計劃，但實習(xí)時間一般不要太長，主要去幾個有代表性的單位即可。

　　二、認真選擇與授課對象想適應(yīng)的教材，合理采用不同的教學(xué)方法

　　目前關(guān)于會計學(xué)課程的教材比較多，這些教材大多體現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的.需要，為指導(dǎo)會計實際工作起了重要的作用。但就內(nèi)容來說，有的重理論、輕實踐，有的則比較注重實踐內(nèi)容的介紹。針對這些情況，教師在選擇教材時必須要慎重，要結(jié)合專業(yè)的培養(yǎng)目標和學(xué)生的水平，選擇與授課對象相適應(yīng)的教材。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計學(xué)的授課可以充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，采用現(xiàn)代化的教學(xué)方法。在教學(xué)中，教師除了采用傳統(tǒng)的講授方法之外，還可以采用多媒體，制作會計課件作為會計教學(xué)的輔助工具。當然不是所有的教學(xué)內(nèi)容都適合采用課件教學(xué)的，比如企業(yè)的生產(chǎn)流程、會計平衡公式、會計的循環(huán)組織程序、財務(wù)報表等內(nèi)容可以采用課件教學(xué)，因為在這些章節(jié)中有大量的圖表和程序圖，借助多媒體設(shè)備可以將復(fù)雜信息進行轉(zhuǎn)化和分解，達到較好的教學(xué)效果。在利用現(xiàn)代教學(xué)手段的同時，教師還要用實物教學(xué)法讓學(xué)生接觸大量的憑證、賬簿、報表等，加強學(xué)生的感性認知，消除書本和現(xiàn)實之間的斷層，收到良好的效果。

　　三、加強實驗教學(xué)，使課堂理論教學(xué)與實踐有機地結(jié)合

　　會計是一門理論性，實踐性很強的學(xué)科。做好會計工作不僅需要扎實的理論知識，還需要豐富的實踐經(jīng)驗和動手操作能力。傳統(tǒng)的會計教學(xué)比較注重理論知識的培養(yǎng)，忽視了學(xué)生的實踐能力。為了使學(xué)生畢業(yè)后盡快地進入工作角色，適應(yīng)工作崗位，應(yīng)該進一步地強化實驗教學(xué)的工作，工作總結(jié)《會計教學(xué)工作總結(jié)》。

　　加強學(xué)生的實踐能力要從幾個方面同時入手，首先，在理論教學(xué)中，作為理論課程教師在講授理論課程時就要注重理論和實踐的結(jié)合，并且要強調(diào)實踐課程的重要性，讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)理論知識的最終目的是為以后學(xué)習(xí)實踐操作作準備，做好滲透工作，達到實踐培養(yǎng)的目的。其次，加強會計實踐課程的教學(xué)，豐富會計實踐課的教學(xué)內(nèi)容，比如，在進行基礎(chǔ)會計的實驗教學(xué)中，針對學(xué)生剛接觸會計學(xué)的實際情況，可以設(shè)計簡單的會計實驗資料;在進行財務(wù)會計的實驗教學(xué)中，可以設(shè)計復(fù)雜的會計實驗資料，也可以分崗位進行實驗教學(xué)，還可以設(shè)置企業(yè)一個月的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對企業(yè)一個會計期間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的處理，在這個過程中培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。再次，還可以建立校企合作關(guān)系，帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)去參觀了解企業(yè)生產(chǎn)流程，到企業(yè)財務(wù)部去實習(xí)，感受企業(yè)財務(wù)部門的工作氛圍和工作組織方式以及業(yè)務(wù)處理情況。

　　最后，給學(xué)生布置寒暑假作業(yè)時其中一項是要求學(xué)生利用寒暑假時間開展社會實踐，要求學(xué)生每一個假期到企業(yè)財務(wù)部去熟悉一個會計崗位，最后由企業(yè)給學(xué)生作出實習(xí)期間的實習(xí)鑒定，這樣使學(xué)生盡早地接觸會計實踐。

　　四、建立完備的會計學(xué)科考核方法

　　會計理論知識的考核可以根據(jù)每個單元的內(nèi)容確定檢測試題，檢測試題要求有一定的覆蓋面，突出重點，盡可能訓(xùn)練學(xué)生分析與解決問題的能力;檢測結(jié)束，給出檢測結(jié)果，同時歸納出存在的問題，最后將各單元檢測的成績納入期末總成績[1]。也可以采用知識競賽的方式，這種方式下可以在班級內(nèi)部分成若干個競賽小組進行競賽，也可以以班級為競賽主體在整個會計專業(yè)中開展競賽。小組競賽方式是全員參與覆蓋面廣，取勝的學(xué)習(xí)小組可以用適當?shù)莫勂酚枰怨膭�，在教學(xué)中要調(diào)動學(xué)生們的積極性，教師可以將競賽成績記錄記入平時成績最后匯總在期末成績中。班級競賽方式是在班級中挑選學(xué)習(xí)成績優(yōu)良者參加，這樣可以增強學(xué)生的集體榮譽感，學(xué)生們出于集體觀念，都想在競賽當中為班級爭取得好成績，在這個過程中就達到了進一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績的目的，這些方法在實際教學(xué)工作中效果非常好。

　　會計實踐操作的考核可以根據(jù)教學(xué)進度進行，完成一個階段的教學(xué)內(nèi)容就馬上進行測試，比如，講授了貨幣資金的核算內(nèi)容，就測試現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記;講授了原材料按實際成本計價的情況下發(fā)出材料的核算，就測試原材料明細賬的登記等等。這種方式既能將理論和實踐緊密結(jié)合，也能鞏固所學(xué)的理論知識。另外，也可以采用分崗位測試的方法，在學(xué)生學(xué)習(xí)完所有的理論知識后，按會計崗位來上實踐操作課程，然后按會計崗位進行測試，比如出納員崗位、記賬崗位、會計崗位等所應(yīng)掌握的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，教師給出系列習(xí)題，過關(guān)的同學(xué)發(fā)放相應(yīng)的技能證書，證明學(xué)生在校期間對不同會計崗位的掌握程度，這種方法更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　五、以德立才，注重加強學(xué)生會計職業(yè)道德的培養(yǎng)

　　一個企業(yè)的會計人員肩負著反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動的重要責(zé)任，其工作方式、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力都直接涉及企事業(yè)單位及其他社會相關(guān)部門的利益。所以，要求會計人員有高度的責(zé)任心和高尚的職業(yè)道德，面對各種利益誘惑能堅持原則、不為所動，這就需要在校期間及早地對學(xué)生開展職業(yè)道德教育，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和價值觀，提高個人素養(yǎng)，為學(xué)生未來成功的會計人生奠定良好的思想基礎(chǔ)

　　會計職業(yè)道德教育可以從以下幾方面入手，首先，開設(shè)“會計職業(yè)道德修養(yǎng)”專業(yè)課程，將愛崗敬業(yè)、依法理財、廉潔奉公、無私奉獻等會計職業(yè)道德的基本要求融入課堂教學(xué)中;其次，開展多種形式的道德實踐活動，比如號召學(xué)生為聾啞學(xué)校、貧困山區(qū)小學(xué)募捐，到社區(qū)、敬老院開展獻愛心活動，這些活動都可以促進學(xué)生高尚道德觀念的形成，為達到較高的會計職業(yè)道德打下堅實的基礎(chǔ)。

成本工作總結(jié)11

　　時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有xx年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

　　一.施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

　　管理既是對工人的'合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能保證不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是保證質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進。

　　二.技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

　　裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提升技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位。

　　三.針對于客戶要求

　　顧客是上帝，服務(wù)提升產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，加強聲譽。客戶的需求就是我們的追求。

成本工作總結(jié)12

　　成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

　　一、 準確項目成本核算。

　　項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有項目部的項目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調(diào)度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

　　1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。

　　2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

　　3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

　　4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務(wù)的記賬困難。

　　5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務(wù)必須有相應(yīng)的財務(wù)處理方法，把實際的生產(chǎn)過程和財務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。

　　解決措施：

　　1、對倉庫保管員進行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。

　　2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。

　　3、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。

　　4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續(xù)。

　　二、成本控制。

　　成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

　　1、項目優(yōu)化設(shè)計。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。

　　2、定額的準確性和工藝的先進性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的'技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。

　　3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責(zé)任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。

　　4、產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。

　　5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。

　　6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結(jié)果備案。

　　7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實際相統(tǒng)一，成本核算才能準確，在這一點上，財務(wù)人員一定要統(tǒng)一認識。

　　8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費用定額，同時要保證發(fā)貨的準確率。

　　9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取�，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否則不予報銷。安裝結(jié)束，按明細將工具、電纜、焊機等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計劃部分的費用，根據(jù)情況對項目經(jīng)理進行考核。同時，為盡量降低風(fēng)險，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

　　10、外協(xié)采購的成本控制。公司機加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》，每批外協(xié)件要進行價格招標。

　　11、三項費用的控制。管理費用，銷售費用，財務(wù)費用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實際情況，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標，制定出相應(yīng)的指標。

　　12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作

　　為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負擔，提高資本回收率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營項目在不斷地擴大，特別是萬基類項目（EPC）開始，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請專業(yè)人員對該項工作進行評審、實施。

　　13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

　　工作重點：

　　成本控制工作的重點是找到問題的關(guān)鍵點，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則，而又與實際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項一項地找到最適宜的解決問題方法。

　　三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計劃管理。

　　編制成本預(yù)算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預(yù)算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。

　　加強各單位的成本計劃管理，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》�？刂苾�(nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。

　　四、成本控制的目標。

　　成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施 �？傊�，成本控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極思考，學(xué)習(xí)新知識、新技能，思考深層次的成本控制措施。

成本工作總結(jié)13

　　20xx上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的支持和積極配合下，部門全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結(jié)算10項，甲分包、甲采購等招標定標50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認質(zhì)認價核批60余項次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項次，配合技術(shù)部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結(jié)算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

　　俗話說“實踐出真知”，我部門在工作實踐活動中，對加強成本控制方面有了一定體會�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、取得的成績

　　1、樹立超前意識，通過深入工地現(xiàn)場、提前介入施工圖紙等措施，及時主動與專業(yè)工程師進行溝通，部門內(nèi)各項工作的計劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質(zhì)保量的完成，為工程進度提供了有利保障。

　　2、嚴格各項工程結(jié)算造價審核工作。20xx上半年度完成各項甲分包工程結(jié)算10項，結(jié)算造價累計為20xx萬元，審減額累計120余萬元，并認真總結(jié)出每項結(jié)算工作中反映出來的設(shè)計方案、合同簽訂、工程管理等過程中疏忽的各種問題，形成結(jié)算報告?zhèn)浒�，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，如：從現(xiàn)場管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門窗洞口按照設(shè)計尺寸計算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀及功能的部位（如空調(diào)百葉內(nèi)等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴謹性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進行進一步明確。

　　3、根據(jù)部門各專業(yè)工程師專業(yè)特長和成本經(jīng)驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價。如在滿足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項目外墻隱蔽部位、陽臺等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設(shè)施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設(shè)施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門代換為球墨鑄鐵閥門等，因工程尚未結(jié)算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數(shù)額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬元以上。

　　4、細化合格供方單位信息庫。從3月份開始，我部門制定了供方單位資料庫信息收集方法及標準表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細分成52類，基本做到在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供方單位，以及這些供方單位的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的.方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項目防火門采購招標中采取公開開標的方式，利用供方單位之間的競爭來壓低產(chǎn)品價格。在原材料、人工費普遍上漲的基礎(chǔ)上，百合西區(qū)、里院里防火門中標價格均低于百合東區(qū)防火門招標價格。

　　二、存在的不足及今后努力方向

　　1、目前難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項結(jié)算工作的開展，根據(jù)結(jié)算審核情況做好各項指標分析，做好竣工工程結(jié)算外審的成本后評估工作，為后續(xù)項目成本提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。

　　2、各項招標采購工作雖基本按公司年度計劃按時完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價中均存在較多問題，基本都要進行二次報價，評標、定標工作花費時間較長。在今后的工作中，我部門需自覺增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多參加考察了解，對各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習(xí)和深入了解，豐富自我經(jīng)驗，拓寬知識面，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

　　3、開發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標過程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強供方單位的資源開發(fā)和儲備,積極加強與供方單位的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供方單位，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進一步增加招標入圍單位的選擇寬度，通過多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內(nèi)努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險。

　　4、和其他部門或同事的溝通不及時，協(xié)調(diào)力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動，在與同事或合作單位因工作思路或立場不同產(chǎn)生爭議時，溝通交流方式也需進一步改善，為工程成本管理的順利進行搭建和諧互助的合作平臺。

　　三、20xx下半年工作計劃及完成工作的保障措施

　�。ㄒ唬┕ぷ饔媱�

　　1、根據(jù)公司年度招標采購計劃或公司各項目工程實際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標采購工作。

　　2、完成百合花園一期結(jié)算工作，陸續(xù)開展百合花園二三期結(jié)算工作。

　　3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價，及時提醒相關(guān)部門及時補充合格供方。

　　4、針對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。

　　（二）主要措施

　　1、招投標是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門將本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實做好招標采購各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

　�、贋橛行Ы档凸こ坛杀竞筒少徆�應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司制度的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規(guī)避因招標范圍界定不清帶來的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進行總承包工程招標時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展；招標文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好，如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動

　�、趪腊颜袠藞D紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標準或建筑構(gòu)造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價，招標者與投標者重復(fù)工作，耽誤定標進度；另一方面避免因做法不明、標準不清，投標者將各種經(jīng)濟利益風(fēng)險考慮到投標報價中，引起造價的增加。

　�、蹖ν稑嗽儍r供方單位進行嚴格的把關(guān)，一旦進入投標詢價，并且報價合理，則遵循“低價中標”，簡潔明快。

　�、苌钊敫餍袠I(yè)市場，了解第一手資料。對于較為復(fù)雜的項目，組織投標單位在開標后，對自身的詳細報價思路進行闡述，以便招標方掌握投標者的報價思路要點，占據(jù)主動地位。

　�、葸M一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的質(zhì)量標準。

　　2、嚴謹細致做好各項工程結(jié)算造價審核工作。嚴格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據(jù)；仔細審核結(jié)算資料，以結(jié)算資料為計算基礎(chǔ)，扎實開展每一項計算工作，不急不燥，時間再緊也不對工作質(zhì)量打折，加班加點努力完成；并對結(jié)算工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，從多方面探討論證，總結(jié)出成本控制經(jīng)驗或數(shù)據(jù)。

　　3、基于長期的降低招標采購成本的理念出發(fā)，在招標采購過程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標采購過程的一個環(huán)節(jié)。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低招標采購中的成本有很大的好處。

成本工作總結(jié)14

　　在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個月了，三個月讓我增長了不少工程成本相關(guān)的知識。

　　首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項工程有序開展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責(zé)任心去認真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時能夠做到快捷和準確.，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計更是一項細心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項提交審批時，做好核對工作確保每一筆款項都在緊扣實際情況下完成。并建立有效的臺帳記錄，以便于能明確的掌握整個工程支付完成情況。

　　其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標段，按房屋棟號把預(yù)決算卷分為施工單位提報卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報造價和審核造價形成豎列臺帳做明析的`對比，這樣為以后的造價提供有效信息。

　　再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫，以便于掌握各種材料價格信息，及各種報表的制作，這些工作都讓我得到了成長。

　　在成長的同時我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細節(jié)問題都需要進一步學(xué)習(xí)和改進今后我會彌補自己在工作中的不足，改進自己的工作方法，提高工作效率，多問多學(xué)，不斷提高工作能力。

成本工作總結(jié)15

　　回顧xx年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，xx年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　主動做好成本核算和費用報銷工作。

　　負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的.一項工作內(nèi)容，只有把握生產(chǎn)工藝才能精確的計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準時精確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作

　　(一)主動協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。 成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。 (二)準時、正確地進行成本核算，開展成本分析。 制定公司成本核算規(guī)程，準時精確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。

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