- 公司節(jié)能工作總結(jié) 推薦度：
- 公司節(jié)能降耗工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司節(jié)能工作總結(jié)10篇
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的公司節(jié)能工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司節(jié)能工作總結(jié)1
隨著節(jié)能減排的快速推進(jìn)、淘汰落后產(chǎn)能的深入開展，節(jié)能降耗成為了自來水公司不可推卸的責(zé)任。然而自來水公司節(jié)能工作無論是推進(jìn)的速度還是取得成效并不明顯，經(jīng)常使用的一些措施如變壓器節(jié)能、高壓電機(jī)節(jié)能、無功功率補(bǔ)償節(jié)能、水泵改型或調(diào)速節(jié)能和供水經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)能等方法，也沒有收到實(shí)質(zhì)性的`節(jié)能效果。不過一些自來水公司突破了行業(yè)節(jié)能的局限，取得了重大突破。
根據(jù)筆者的了解，唐山供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7.5萬度，年節(jié)電費(fèi)5.2萬余元。整體改造完后，年可節(jié)省電費(fèi)近300萬元，企業(yè)淘汰了進(jìn)口潛水電泵。河北巨鹿自來水公司采用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行節(jié)能改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下工作電流由70A降到55A，而流量由原來的70m3/h提高到75m3/h。1臺(tái)水泵每年可節(jié)電12.1萬kw*h可節(jié)電費(fèi)8.88萬余元。山東濰坊供水選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，與原用傳統(tǒng)設(shè)備相比，同工況下電流由79A降到52A，供水單耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，單泵年節(jié)電約3萬度。
以上自來水公司之所以能取得突破，筆者做了一個(gè)總結(jié)：“這些企業(yè)找到了節(jié)能的正確切入點(diǎn)，意識(shí)到了傳統(tǒng)潛水電泵的種種局限，勇于創(chuàng)新，通過采用換代產(chǎn)品，將設(shè)備發(fā)揮出最大效率，以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)能降耗，促進(jìn)企業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展。
公司節(jié)能工作總結(jié)2
20xx年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進(jìn)行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進(jìn)，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動(dòng)。在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進(jìn)步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
1、染整車間20xx年2月份安裝了2臺(tái)第斯溢流機(jī)，該機(jī)載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點(diǎn)，節(jié)能效果好，具體如下：
立信第斯值（元）合計(jì)深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）6．363378節(jié)約價(jià)204同時(shí)，由于該機(jī)具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時(shí)間和主機(jī)升溫時(shí)間，染深色產(chǎn)品僅需用7．2小時(shí)，淺色用4．6小時(shí)，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年第斯溢流機(jī)干400噸產(chǎn)品計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用24萬余元。
2、毛巾二公司20xx年年底新上節(jié)能項(xiàng)目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費(fèi)用約63萬元。
3、織造三車間于5月份引進(jìn)安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達(dá)20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費(fèi)用約4000元。
二、大膽工藝改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)溢流機(jī)小浴比染色
立信溢流機(jī)1：8浴比改造。立信溢流機(jī)原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機(jī)型降低最低水位控制，改進(jìn)工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實(shí)驗(yàn)成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項(xiàng)，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計(jì)上半年因此工藝改進(jìn)就可節(jié)約價(jià)值23萬元。
三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動(dòng)
1、20xx年在設(shè)備動(dòng)力部的倡導(dǎo)和主持下，進(jìn)行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個(gè)紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。
2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中
到軟化水站下的池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機(jī)使用，這樣存在一個(gè)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因?yàn)槔鋮s水也同樣使用該回收水造成降溫時(shí)間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機(jī)的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機(jī)供熱水。5月20日聯(lián)系立信和第斯工程師，修改溢流機(jī)程序，打開了4臺(tái)溢流機(jī)的.第二入水，實(shí)現(xiàn)了向溢流機(jī)供熱水，水中蘊(yùn)含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費(fèi)用16萬元。
3、染整車間原先使用整臺(tái)退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風(fēng)格，要開很多電機(jī)，水箱都要有水，浪費(fèi)很多水電汽，現(xiàn)在我們實(shí)驗(yàn)在不影響水洗機(jī)工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機(jī)一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨(dú)用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。
四、加強(qiáng)管理，向管理要效益
1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機(jī)脫水，經(jīng)試驗(yàn)，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘干比原先節(jié)約至少1/3時(shí)間，節(jié)電300多度，同時(shí)還節(jié)約了壓縮氣。
2、壓縮氣分時(shí)、分壓控制。我們統(tǒng)計(jì)了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機(jī)是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其5．5kg的壓力要求，其他織機(jī)就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時(shí)定時(shí)再開一臺(tái)機(jī)補(bǔ)充，這樣我們就相當(dāng)于每天有1臺(tái)空壓機(jī)只開了12個(gè)小時(shí)，節(jié)約了空壓機(jī)用電275*12=3300千瓦。
3、加強(qiáng)照明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機(jī)照明電實(shí)行分時(shí)控制，統(tǒng)計(jì)可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。
除以上措施外，上半年，我們還有多項(xiàng)小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項(xiàng)消耗指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，6月份更是達(dá)到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽13．1噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。
公司節(jié)能工作總結(jié)3
分公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。
企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本壓力的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧�，公司用聲控�(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明、通風(fēng)開關(guān)，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進(jìn)設(shè)備節(jié)能電機(jī)的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。
分公司還經(jīng)常開展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)，6月15日至21日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排知識(shí)；6月17日是第一個(gè)全國低碳日，以全國首個(gè)低碳日為契機(jī)，普及應(yīng)對氣候變化知識(shí)，使節(jié)能低碳生活意識(shí)深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的`積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。
分公司積極采用節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：
xx車間濃水回收再利用工程。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)約用水約6000方，節(jié)約資金約24000余元。
采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備等大功率電機(jī)采用變頻調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐運(yùn)行工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設(shè)備電機(jī)配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時(shí)調(diào)整電機(jī)轉(zhuǎn)速，大大提高了電機(jī)的能源利用效率，截止目前共配備59臺(tái)變頻器，節(jié)電效果顯著。
鍋爐軟化水采用xx車間反滲透膜制水技術(shù)制備的軟化水，提高了鍋爐水質(zhì)，延長了鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，降低了維護(hù)保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗，。
減少汽水損失。規(guī)范鍋爐定期排污、控制連排開度、維持水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭無泄漏。
推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節(jié)能這個(gè)主題，大力推進(jìn)節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個(gè)節(jié)能照明燈；更換、增加節(jié)能電機(jī)13臺(tái)/套；安裝電器補(bǔ)償柜7臺(tái)，使電能使用效率提高0.05%，全年節(jié)約用電13萬度。
以上五項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)約能源費(fèi)用約20萬元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期的工作，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，積少成多，以此推動(dòng)分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。加強(qiáng)生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過《節(jié)能獎(jiǎng)罰制度》要求空調(diào)冬季溫度設(shè)置在18℃以下，夏季溫度設(shè)置在26℃以上，節(jié)約空調(diào)用電。
通過我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
Xx分公司
20xx-12-3
公司節(jié)能工作總結(jié)4
中心在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點(diǎn)突破”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面：
一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、形成節(jié)能良好氛圍。
“企業(yè)以效益為中心”是永遠(yuǎn)不變的主題，節(jié)能降耗是公司有效應(yīng)對成本緊張的重要舉措。為增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結(jié)合在一起，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運(yùn)營成本，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗(yàn)和建議，解決了許多實(shí)際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的'現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控?zé)舻拇胧行挠寐暱責(zé)纛^或聲控開關(guān)來代替原有的照明裝置，為公司節(jié)省大量電能消耗，僅這一項(xiàng)措施就每年為公司節(jié)省照明電費(fèi)約15萬元。中心還將機(jī)房閑置燈具拆除，每年節(jié)省照明電費(fèi)約10萬元。
中心還經(jīng)常開展各項(xiàng)節(jié)能活動(dòng)，舉辦節(jié)能知識(shí)講座等，通過以上節(jié)能宣傳工作，增強(qiáng)了全體員工的節(jié)能意識(shí)，資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。
二、專業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施節(jié)能技術(shù)、降低運(yùn)維成本。
中心積極引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新和維護(hù)創(chuàng)新工作，開拓維護(hù)新思路，降低運(yùn)維成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術(shù)工作：
20xx年創(chuàng)建進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)，提高中央空調(diào)的使用壽命。綜合樓地下一層中央空調(diào)機(jī)房空氣潮濕，空調(diào)控制板經(jīng)常因潮濕短路更換。中心接收中央空調(diào)的維護(hù)工作后，針對這一問題，利用舊材料，在地下一層機(jī)房自行組裝了進(jìn)排風(fēng)系統(tǒng)，控制了濕度問題，為公司節(jié)約了維護(hù)資金2萬元。
20xx年開展空調(diào)氟泵節(jié)能工作。夏季室外溫度較高，壓縮機(jī)正常運(yùn)行制冷；當(dāng)室外溫度下降，降至系統(tǒng)切換控制的設(shè)定點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)切換為氟泵運(yùn)行制冷。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率17%。
20xx年開展空調(diào)冷凝器智能霧化噴淋工作。在原有冷凝器翅片面增加霧化水噴淋頭，使霧化水在汽化過程中帶走翅片上熱量，使熱量被快速釋放。目前完成4臺(tái)空調(diào)改造工作，平均節(jié)電率16%。
20xx年開展乙二醇空調(diào)節(jié)能工作。冬季關(guān)閉原有空調(diào)，利用乙二醇空調(diào)減低機(jī)房溫度，降低電能消耗。
以上八項(xiàng)節(jié)能技術(shù)措施，每年可為公司節(jié)省費(fèi)用約47萬元。
三、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)節(jié)能工作。
節(jié)能降耗工作是一項(xiàng)長期的工作，我們認(rèn)真總結(jié)和推廣開展節(jié)能降耗的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，典型引路，以點(diǎn)帶面，以此推動(dòng)中心節(jié)能降耗工作的深入開展。中心技術(shù)骨干研制出水泵加壓、自動(dòng)控制、定時(shí)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，解決了歷年來無法解決的空調(diào)夏季高溫冷凝翅片散熱不良的難題。我們在中心范圍內(nèi)全面推廣了這項(xiàng)措施，空調(diào)障礙率大幅下降，節(jié)約了費(fèi)用成本和人力成本，收到了良好的效果。
中心機(jī)房原來冬季溫度設(shè)置在20℃，夏季溫度設(shè)置在18℃，空調(diào)壓縮機(jī)幾乎滿負(fù)荷工作。為改善空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)，節(jié)約空調(diào)用電，中心根據(jù)季節(jié)調(diào)整機(jī)房溫度的合理化建議。將冬季機(jī)房溫度設(shè)定23℃，夏季機(jī)房溫度設(shè)定21℃。當(dāng)機(jī)房達(dá)到設(shè)定溫度，壓縮機(jī)自動(dòng)停機(jī)，可以使壓縮機(jī)間歇工作，每天每個(gè)壓縮機(jī)間歇停機(jī)累計(jì)增加2小時(shí)，推廣到中心范圍內(nèi)后全年節(jié)約電費(fèi)約50萬元。
對于重點(diǎn)機(jī)房的節(jié)能問題，中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視。老樓院信息樓服務(wù)器托管機(jī)房面積為1100平方米，該機(jī)房裝有三臺(tái)大型專業(yè)空調(diào)機(jī)組。但原有空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)管道設(shè)計(jì)不夠合理，結(jié)果是整個(gè)機(jī)房環(huán)境溫度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)器周圍的溫度相對較高，影響其正常運(yùn)行。中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員對該機(jī)房進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)勘察和論證，最終確定了送風(fēng)管道革新改造方案。改造后，不僅三臺(tái)空調(diào)機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況得到改善，托管服務(wù)器運(yùn)行更加平穩(wěn)，提高了客戶的滿意度，同時(shí)也降低了電能耗費(fèi)。
中心在近幾年的節(jié)能工作中取得了一些成績，近三年累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約330萬左右，得到了各級(jí)部門的肯定，先后獲得了等單位頒發(fā)的十幾項(xiàng)榮譽(yù)。
公司節(jié)能工作總結(jié)5
一、企業(yè)概況
1、企業(yè)基本情況
xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于20xx年通過了iso9001xx20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂
漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>
2、企業(yè)用能管理概況
公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)
公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況
公司設(shè)立能源管理委員會(huì),主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況
由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，20xx年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20xx年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。
三、節(jié)能目標(biāo)完成情況
1、年度節(jié)能量完成情況
20xx年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計(jì)劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺(tái)，清洗機(jī)臺(tái)，空壓機(jī)臺(tái)以及耗能工序的外協(xié)加工等。
20xx年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺(tái)。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成20xx年度的節(jié)能目標(biāo)。
2．產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位
節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的`配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。
耗能品種中，電能計(jì)量單位為：萬kwh，油料計(jì)量單位為：噸，燃?xì)庥?jì)量單位為噸。
四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況
1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況
節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。
2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評(píng)情況
廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
3、企業(yè)開展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況
考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況
xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
xx產(chǎn)品：20xx年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20xx年比20xx年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況
20xx年：更新變壓器臺(tái)套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái)，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。
20xx年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機(jī)，實(shí)施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項(xiàng)目。更新進(jìn)口及國產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。
在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個(gè)節(jié)能項(xiàng)目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，按時(shí)提供年度能源利用狀況報(bào)告。
2、按時(shí)向市政府節(jié)能辦報(bào)送《重點(diǎn)用能單位20xx年度能源利用狀況報(bào)告》。
七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距
企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司xx分廠xx班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。能源管理委員會(huì)通過年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會(huì)議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時(shí)報(bào)出《年度能源利用狀況報(bào)告》。
企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于20xx年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報(bào)告》。該報(bào)告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時(shí)，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，變壓器功率因素得到提升。但企業(yè)在下列幾個(gè)方面還存在較大差距：
節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。節(jié)能統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。
八、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識(shí)。
2、建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。
5、在新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選擇洽購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)減排或少污染、零污染的裝備。
公司節(jié)能工作總結(jié)6
20xx年是“十一五”總量減排的收官之年，是我市災(zāi)后重建決勝年，是深入推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建設(shè)世界田園城市示范區(qū)的關(guān)鍵年。今年，按照都江堰市人民政府能源辦公室《關(guān)于關(guān)于分解都江堰市節(jié)能目標(biāo)考核的通知》(都能辦發(fā)【xx】19號(hào))要求，我局高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，現(xiàn)將該項(xiàng)工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)
成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制和問責(zé)制，層層抓落實(shí)，將一把手做為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人，將全市商貿(mào)流通企業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)按照分片包干原則，將節(jié)能降耗責(zé)任具體落實(shí)到科室，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，形成強(qiáng)有力的工作格局。
二、加大宣傳力度，樹立節(jié)能減排環(huán)保意識(shí)
加大對節(jié)能降耗環(huán)保意識(shí)的宣傳力度，將節(jié)能降耗宣傳納入重大主題宣傳活動(dòng)，認(rèn)真組織轄區(qū)內(nèi)大型商貿(mào)企業(yè)及生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)對《節(jié)約能源法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)的節(jié)能降耗意識(shí)。落實(shí)節(jié)能降耗減排責(zé)任，定人、定點(diǎn)、定責(zé)深入到我市的大中型超市賣場、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗的宣傳，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約能源，減少消耗，加快形成節(jié)約環(huán)保型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)提供有力支持。
三、強(qiáng)化監(jiān)督作用，敦促商貿(mào)企業(yè)、生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)節(jié)能降耗
(一)是強(qiáng)化對轄區(qū)內(nèi)商貿(mào)企業(yè)節(jié)能降耗工作的督察工作，多次召開超市負(fù)責(zé)人的會(huì)議，宣傳節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。要求商場控制用水用電，限制空調(diào)溫度，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行國家商務(wù)部20xx年8號(hào)令發(fā)布的《商品零售場所塑料購物袋有償使用管理辦法》。組織好又多、國美電器、蘇寧電器等7家大中型超市、商場，對相關(guān)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，并不定時(shí)抽查，監(jiān)測超市執(zhí)行情況，對不標(biāo)明塑料袋價(jià)格，向消費(fèi)者無償或變相無償提供塑料袋等行為給予警告、限期整改。通過我局的積極工作，目前我市的大中型超市全部嚴(yán)格執(zhí)行國家法令，采取付費(fèi)有償塑料袋和有償環(huán)保購物袋的方式。
(三)按照都府發(fā)【20xx】24號(hào)文件精神，加大了對全市屠宰行業(yè)污染監(jiān)督管理工作，對規(guī)�；涝桩a(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理布局，督促指導(dǎo)污染防治措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)屠宰業(yè)污染物的減排，屠宰企業(yè)污染減排資料的收集、歸檔工作。加強(qiáng)了常規(guī)巡查和專項(xiàng)整治工作力度，嚴(yán)防非法宰殺點(diǎn)反彈，監(jiān)督定點(diǎn)屠宰廠治污系統(tǒng)正常運(yùn)行，鞏固水環(huán)境綜合治理的效果，屠宰企業(yè)20xx年年主要污染物化學(xué)需氧量削減8噸，氨氮削減2噸，完成全年節(jié)能減排總量100%
四、多項(xiàng)措施并舉，促進(jìn)節(jié)能降耗工作深入推進(jìn)
(一)引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)在現(xiàn)有和新建商用建筑中應(yīng)用節(jié)能技術(shù)。全面推廣使用節(jié)能燈具、變頻空調(diào)、節(jié)能型冷藏設(shè)備、自動(dòng)控制扶梯等節(jié)能設(shè)備和技術(shù);
(二)年?duì)I業(yè)額20xx萬元以上的大型商場、超市為重點(diǎn)，建立都江堰市重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)能源消耗情況年報(bào)制度;
(三)重點(diǎn)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造。以大型商貿(mào)企業(yè)為重點(diǎn)，結(jié)合推進(jìn)能耗標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)商業(yè)設(shè)施進(jìn)行改造建設(shè)，推廣高效節(jié)能的綠色照明燈具、節(jié)能型冷藏設(shè)備和節(jié)能型空調(diào)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備和相關(guān)技術(shù)。
(四)深化企業(yè)節(jié)能管理。督促商場、大型超市等公共場所嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》(國辦發(fā)[20xx]42號(hào))，通過建章立制和設(shè)備管理，切實(shí)執(zhí)行冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度的規(guī)定。落實(shí)中央空調(diào)每年清洗措施。做好霓虹燈、廣告燈等控制用電的管理措施，限制空調(diào)、電視等樣品機(jī)的開機(jī)數(shù)量和開機(jī)時(shí)間，確定專人對節(jié)約用水、用電進(jìn)行管理;
(五)加強(qiáng)推廣使用節(jié)能產(chǎn)品。鼓勵(lì)商貿(mào)企業(yè)設(shè)置節(jié)能商品標(biāo)識(shí)，開展節(jié)能商品宣傳和推廣。率先從已經(jīng)實(shí)施能效標(biāo)識(shí)的`家用空調(diào)、冰箱做起，不銷售不使用高耗能的空調(diào)、冰箱。同時(shí)逐步創(chuàng)造條件，對列入《能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品目錄》的節(jié)能燈具、電視機(jī)、太陽能熱水器和各類節(jié)能、節(jié)電裝置開設(shè)專柜;
(六)加強(qiáng)對大型商業(yè)設(shè)施節(jié)能檢查，落實(shí)節(jié)能降耗措施;
(七)突出重點(diǎn)，形成示范。根據(jù)商務(wù)部制定的零售企業(yè)分等定級(jí)“達(dá)標(biāo)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的零售企業(yè)必須達(dá)到相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn);對尚未達(dá)到節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)補(bǔ)課。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等方面，發(fā)揮達(dá)標(biāo)企業(yè)的示范作用。
(八)總結(jié)交流，評(píng)比先進(jìn)。年終針對企業(yè)開展總結(jié)交流、評(píng)比先進(jìn)活動(dòng)，對節(jié)能降耗工作表現(xiàn)突出的企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
下一步，我局將繼續(xù)努力創(chuàng)新工作思路和方法，進(jìn)一步建立和完善符合實(shí)際的節(jié)能降耗工作責(zé)任制度，把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處，務(wù)必使節(jié)能降耗取得實(shí)效，全面完成既定的工作目標(biāo)。
公司節(jié)能工作總結(jié)7
20xx年是碩果累累的一年，公司有多個(gè)項(xiàng)目完成。對于我個(gè)人而言，也是個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中，作為節(jié)能服務(wù)公司的一員，我參與了多個(gè)工程的施工。在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在公司開展項(xiàng)目得天獨(dú)厚的條件下，我將自己書本上學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中檢驗(yàn)并加以深化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作
來公司不久就恰逢公司對二期集合煙道進(jìn)行節(jié)能改造，整個(gè)工程從方案的.論證、制定到施工、驗(yàn)收我都參與其中，具體的接觸到工程方面的工作，切實(shí)感到自己知識(shí)的匱乏和經(jīng)驗(yàn)的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，一個(gè)工程結(jié)束后，對本行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，對一些基本知識(shí)也基本做到了心中有數(shù)。接下來公司又對一期和三期的爐頂及集合煙道進(jìn)行了改造，這兩次的改造根據(jù)實(shí)際情況，在二期設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上做了相應(yīng)的改變，節(jié)省了材料，提高了效果。此時(shí)氣溫較高，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，我深入施工現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。對有疑問的設(shè)計(jì)點(diǎn)及時(shí)與施工隊(duì)相關(guān)人員溝通，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。
有了前幾個(gè)工作做鋪墊，二期循環(huán)水利用的項(xiàng)目中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，獨(dú)立完成了對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的測量，圖紙的設(shè)計(jì)繪制，對工程量的審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止在工程施工過程中不會(huì)有大的改動(dòng)。雖然工期有所拖后，但總體進(jìn)展非常順利，設(shè)備投入運(yùn)行后也取得了良好的效果。在施工過程
中涉及部門和人員較多，這也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
二、自覺學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能
工作不忙時(shí)候，我時(shí)常翻看專業(yè)書和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料，不斷學(xué)習(xí)新技能新經(jīng)驗(yàn)，增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)“書到用時(shí)方恨少”的尷尬局面。積極向老同志請教工作方面的問題和專業(yè)知識(shí)，盡快提高自己的工作能力，獨(dú)當(dāng)一面，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
三、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項(xiàng)制度
嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常工作做好記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事有禮有節(jié)，對待同事真誠寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
四、存在不足
遇事有時(shí)候考慮不夠全面，不夠細(xì)致，雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一些距離。由于本人比較宅，平時(shí)喜歡在辦公室玩電腦，缺少與同事交流的機(jī)會(huì)。在以后的工作中，遇事要三思而行，多與同事討論，努力做到盡善盡美。平時(shí)多參加公司組織的活動(dòng)，融入到集體中去。
在新的一年里，我將以新的姿態(tài)投入到工作中，以飽滿的熱情迎接新的任務(wù)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司節(jié)能工作總結(jié)8
我司的節(jié)能減排工作始終是各項(xiàng)日常管理項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，為了在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期，進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，降本節(jié)支開源節(jié)流，力爭公司效益不受影響，我司做了以下工作：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，明確責(zé)任和分工，落實(shí)具體管理人員，做到組織到位、責(zé)任落實(shí)。
2、汽運(yùn)分公司是我司的運(yùn)輸實(shí)體，也是耗油大戶，為降低運(yùn)營成本提高經(jīng)濟(jì)效益，分公司加強(qiáng)貨源的攬接，合理調(diào)度運(yùn)力，盡力提高實(shí)載率，不使車輛返程放空，分公司在上海吳淞、機(jī)場等地設(shè)立調(diào)度點(diǎn)，并與外省市的xx企業(yè)和運(yùn)輸公司加強(qiáng)貨運(yùn)信息的交換，爭取回程貨，合理調(diào)度運(yùn)力，科學(xué)配載，采取輕重搭配、多票混裝，力保車輛裝滿、裝足。20xx年共消耗柴油1348噸，20xx年在爭取提高效益的.同時(shí)將柴油消耗量穩(wěn)定在現(xiàn)有基礎(chǔ)上。
3、對車輛加強(qiáng)定期的維修保養(yǎng)，降低車輛的油耗，對油耗大動(dòng)力不足的車輛，更換活塞環(huán)、活塞和缸套等機(jī)體部件，使車輛性能得到提高，對使用年限長，沒有維修價(jià)值的老舊、高油耗的車輛堅(jiān)決淘汰，類似車輛20xx年公司已報(bào)廢處理了5輛。
4、xx公司逐步更新改造了多部能耗高，效率低的裝卸設(shè)備。對升降梯和鏈板輸送機(jī)加強(qiáng)了潤滑保養(yǎng)，降低了電能的損耗，倉間裝卸作業(yè)盡量使用電能升降機(jī)，減少空間的廢氣排放，凈化倉庫的空氣環(huán)境。
5、倉庫和辦公場所做到人走燈滅，并實(shí)行部門責(zé)任制，淘汰更換了低效老舊的照明燈，空調(diào)的運(yùn)行使用做到有專人管理，設(shè)定啟用的溫度起點(diǎn)。
6、加大了對能源供求緊張形勢和節(jié)能減排重要意義的宣傳力度，普及節(jié)能減排知識(shí)和方法，提倡職工自覺養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣。
公司節(jié)能工作總結(jié)9
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機(jī)制。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識(shí)是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司06年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。三是落實(shí)指標(biāo)，按照KPI考核要求，把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評(píng)價(jià)，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評(píng)價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長效機(jī)制的形成。
二、以建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的.精神為指導(dǎo)，把建設(shè)節(jié)約型工廠納入工廠發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作日程。
首先，我們在編制公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，認(rèn)真制定建設(shè)節(jié)約型工廠中長期實(shí)施方案（細(xì)則）與規(guī)劃，組織實(shí)施和制定具體可行的工作目標(biāo)、管理措施，明確指導(dǎo)思想、目的要求，摸清情況，找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)定位，清晰定義。在《實(shí)施方案》中，我們確立了10個(gè)方面的重點(diǎn)節(jié)約項(xiàng)目和14個(gè)方面的具體節(jié)約內(nèi)容與要求。其次，成立以法人代表掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。最后，我們把實(shí)施方案（細(xì)則）分解成班組、員工個(gè)人的具體指標(biāo)，并確立詳盡的奮斗目標(biāo)和配套措施；實(shí)施方案既有節(jié)約型改善課題，又有節(jié)能降耗目標(biāo)。并嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策,自覺接受政府、公眾的監(jiān)督。
三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在10年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測預(yù)控體系和績效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)QcD改善工作。QcD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20xx年，我們對生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QcD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QcD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。
建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮cFT小組的功效。通過成立cFT課題小組，靈活運(yùn)用V-uP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進(jìn)而展開實(shí)施，最后對改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20xx年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過cFT管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)cFT團(tuán)隊(duì)，各部門（車間）確立44個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用cFT這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮cFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
四、試點(diǎn)企業(yè)節(jié)能、環(huán)�？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)情況
20xx年，山東xxxx工業(yè)有限公司共生產(chǎn)豆粕872346噸，生產(chǎn)色拉油275452噸，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值580221萬元，綜合能源消費(fèi)量29148.87噸標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)利稅17561萬元。
1、噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。
2、節(jié)能量
20xx年（比上一年）節(jié)約標(biāo)煤1246.651噸。
3、節(jié)能率
節(jié)能率=1246.651/29290*100%=4.26%
4、So2和co2的減排量分別為22.44噸和3116.63噸（即實(shí)際節(jié)能量相當(dāng)于減少排放So2和co2的量，So2按0.018噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算,co2按2.5噸/噸標(biāo)準(zhǔn)煤折算）。
5、節(jié)能效益
按年平均市場價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
五、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)體系建設(shè)情況
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到20xx年底：
�。�1）噸（產(chǎn)品）綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃（簽自愿協(xié)議前，下同）下降4.85%，28.26%。
（2）節(jié)能0.125萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬元，比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬元；
（3）節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn)；
公司節(jié)能工作總結(jié)10
二0XX年上半年以來，康正公司積極響應(yīng)國家提出的“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”和諧社會(huì)的號(hào)召，緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一主題，積極參與，采取多種形式，在公司員工中廣泛宣傳，營造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。節(jié)能減排對企業(yè)來講，不僅是節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，更重要的是為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，因此，實(shí)施節(jié)能減排是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。在這半年中，康正公司主要做了以下方面的工作：
一、組織全公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)通知、文件、材料，使公司每一位員工都能認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性。
二、號(hào)召公司員工從自我做起、從小事做起，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，節(jié)約“一滴水，一度電”。要求員工在上班期間關(guān)閉與工作無關(guān)的所有電器、安裝節(jié)能設(shè)施。檢查公司供水系統(tǒng)的泄漏點(diǎn)，維修或更換已損壞的部件，真正杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。教育員工要有積極的工作態(tài)度和良好的品德，以公司利益為重，隨手關(guān)水、關(guān)電，遇到問題能及時(shí)主動(dòng)解決，為節(jié)能減排工作做出自己的貢獻(xiàn)。
三、公司的生產(chǎn)生活用品要求提前預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃，合理分配，避免盲目采購造成的浪費(fèi)。
四、修建車間生產(chǎn)廢棄物回收庫房，使廢棄物集中堆放，統(tǒng)一處理，從源頭減少污染物的產(chǎn)生。
五、修建生產(chǎn)排水專用回收池，使生產(chǎn)排水自然蒸發(fā)，避免了生產(chǎn)廢水排入公共排水管道可能造成的污染。
六、公司投入專用資金，更換能耗較大的供暖設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備，與生產(chǎn)無關(guān)的'設(shè)備全部拆除，再滿足生產(chǎn)的前提下，普通電機(jī)都更換為變頻電機(jī)，安裝節(jié)能照明。要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、要求設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，及時(shí)添加潤滑油，提高設(shè)備利用率，使生產(chǎn)能耗降到最低。
七、合理利用生產(chǎn)用燃油鍋爐，減少廢氣排放。
八、公司及時(shí)制定生產(chǎn)、銷售方案，使生產(chǎn)和銷售緊密結(jié)合，盡量較少庫存，爭取達(dá)到零庫存，避免產(chǎn)品積壓造成的浪費(fèi)。
九、公司在進(jìn)行節(jié)能減排工作的同時(shí)，還對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化、綠化，使公司的工作環(huán)境得到了很好的改善。
總之，在這半年來，康正公司根據(jù)自身實(shí)際，每位員工從身邊小事做起，收到了良好的效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級(jí)對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在公司員工們的共同努力下，立足本職，盡心盡力，將節(jié)能減排工作一直持續(xù)下去。
【公司節(jié)能工作總結(jié)】相關(guān)文章：
公司節(jié)能工作總結(jié)07-22
公司節(jié)能降耗工作總結(jié)05-27
節(jié)能工作總結(jié)08-18
節(jié)能工作總結(jié)03-03