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生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)1
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的.飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學(xué)實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)�。究其原因是�?/p>
一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。
生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)2
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會在縣民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以市場為導(dǎo)向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標(biāo)，從而快速推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、 協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主題，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理事會，協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī)劃并確定會長為法人代表。
二、 協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強協(xié)會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi)部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項工作科學(xué)推進，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副會長實行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù)制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2次，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶40人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真正體現(xiàn)了協(xié)會的.優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會工作成績
1、 組織20名會員到鎮(zhèn)東海寺井明大型規(guī)范化生豬養(yǎng)殖繁育基地參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)了協(xié)會會員養(yǎng)殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對全鎮(zhèn)40名會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型養(yǎng)殖協(xié)會參觀學(xué)習(xí)。
4、 提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會會員根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場風(fēng)險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調(diào)，實力不斷加強。今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉羊養(yǎng)殖繁育協(xié)會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協(xié)會健康發(fā)展。
郭樓鎮(zhèn)養(yǎng)殖協(xié)會
20xx年3月22日
生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)3
縣養(yǎng)殖協(xié)會在民政局監(jiān)督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅 持以市場為導(dǎo)向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展 經(jīng)濟為目標(biāo)，從而快速推進全養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一、協(xié)會基本情況
養(yǎng)殖協(xié)會以養(yǎng)殖大戶為主體，為會員提供組織協(xié)調(diào)、飼料 采購、生產(chǎn)營銷、技術(shù)培訓(xùn)、品種改良等服務(wù)。養(yǎng)殖協(xié)會設(shè)理 事會協(xié)會制定了協(xié)會章程、協(xié)會制度、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和發(fā)展規(guī) 劃并確定會長為法人代表。
二、協(xié)會工作職能
協(xié)會自成立以來，始終把協(xié)會自身建設(shè)、爭創(chuàng)品牌、增強 協(xié)會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協(xié)會章程，協(xié)會內(nèi) 部制度健全，職責(zé)分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會各項 工作科學(xué)推進，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導(dǎo)分工，協(xié)會會長、副 會長實行具體分工，責(zé)任到人。三是會員管理制度健全，財務(wù) 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)會通過邀 請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講課2 次，培 訓(xùn)養(yǎng)殖戶40 人。五是開展技術(shù)信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統(tǒng)一思想，提高抵御市場風(fēng)險能力，真 正體現(xiàn)了協(xié)會的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養(yǎng)殖繁育，激發(fā) 了協(xié)會會員養(yǎng)殖肉羊的.積極性。
2、邀請畜牧獸醫(yī)局專家，對40 名會員進行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)， 提高了會員的養(yǎng)殖技術(shù)。
3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度。一是降低了市場 風(fēng)險，價格下跌，組建協(xié)會后，由協(xié)會統(tǒng)一組織銷售，解決了 養(yǎng)殖戶后顧之憂。二是推進了養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，指導(dǎo)協(xié)會 會員根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場 風(fēng)險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會通過自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、實力不斷加強。
今后協(xié)會工作一是要協(xié)會帶動作用，積極籌建肉雞養(yǎng)殖業(yè)協(xié) 會，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，減少環(huán)境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等， 下聯(lián)養(yǎng)殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協(xié)會健康發(fā)展。
生豬養(yǎng)殖協(xié)會工作總結(jié)4
20xx年我們認真貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng)大縣”目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)會的積極作用。協(xié)會在畜牧業(yè)法律宣傳、規(guī)模養(yǎng)殖場觀摩，新型養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫(yī)法律宣傳
今年以來，協(xié)會配合縣畜牧局在畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)規(guī)范飼養(yǎng)管理程序，標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領(lǐng)導(dǎo)到養(yǎng)殖小區(qū)為協(xié)會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規(guī)知識，使養(yǎng)殖協(xié)會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規(guī)定的內(nèi)容，做到依法養(yǎng)殖。
二、舉辦規(guī)模養(yǎng)殖現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)
20xx年5月由濱州六合隆達飼料有限公司技術(shù)專家組織協(xié)會會員22人到臨沂參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)園舍的建造，積極推進生態(tài)園舍的發(fā)展，走生態(tài)園養(yǎng)殖之路，20xx年5月由縣畜牧局站畜牧站專家培訓(xùn)養(yǎng)豬戶2次，參會人員57人，通過不斷培訓(xùn)提高了養(yǎng)豬戶的.管理水平，使養(yǎng)殖協(xié)會會員的管理水平大大提高，20xx年10月縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)參觀生豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，提出沼氣池建設(shè)工程，計于20xx年9月份建成600平方米沼氣池一座，解決了小區(qū)能源生產(chǎn)了有機肥料，走生態(tài)環(huán)保發(fā)展的路子。
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協(xié)會配合縣街道畜牧獸醫(yī)部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預(yù)防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎(chǔ)上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監(jiān)測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養(yǎng)殖小區(qū)無疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開展學(xué)術(shù)交流，組織生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動
在組織會員推進畜牧規(guī)模養(yǎng)殖同時，大力推進生態(tài)健康養(yǎng)殖，通過開展生態(tài)健康養(yǎng)殖示范活動，增植建設(shè)一批符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)養(yǎng)殖示范場，實施“規(guī)模養(yǎng)殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現(xiàn)代畜牧業(yè)。
20xx年協(xié)會在各上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
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