縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編為大家整理的縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)1
xxx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目xxxx，審計(jì)單位2xxxx，審計(jì)查出各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)使用資金4000xxxx，退回?fù)p失1460xxxx，提出審計(jì)建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、開(kāi)展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行xxxx經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，對(duì)所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)
多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年對(duì)古城供銷(xiāo)社、xx公司的法人代表和xx公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷(xiāo)社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人�？h聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650xxxx。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀(guān)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金4000xxxx；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112xxxx，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)xxxx農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)金額大且部分欠款超過(guò)賒銷(xiāo)期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的.需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、審計(jì)工作安排
xx縣供銷(xiāo)社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作:
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)。
(二)積極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量。
(三)圍繞供銷(xiāo)社中心工作，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì)。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)2
20xx年，我縣供銷(xiāo)社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會(huì)議精神，以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化保障措施，著力抓基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-11月，商品銷(xiāo)售總額完成7.6億元，占計(jì)劃的100%，同比增長(zhǎng)43%；農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額完成1.8億元，占計(jì)劃的93%，同比增長(zhǎng)50%；再生資源購(gòu)進(jìn)額1493萬(wàn)元，占計(jì)劃的112%，同比增長(zhǎng)66%；農(nóng)資銷(xiāo)售總額完成2.9億元，占計(jì)劃的91%，同比增長(zhǎng)26%；利潤(rùn)總額完成76萬(wàn)元，占計(jì)劃的88%，同比增長(zhǎng)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，可順利完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷(xiāo)社投資6萬(wàn)余元對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照示范專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)韓洪社大西溝種植專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社。對(duì)法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)。裝潢改造了供銷(xiāo)飯店，重新鋪設(shè)了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等7項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。適應(yīng)“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農(nóng)副產(chǎn)品公司正與縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門(mén)聯(lián)系，著手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì)，力爭(zhēng)促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，完善流通網(wǎng)絡(luò)功能。
一是制定了《XX縣供銷(xiāo)社現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)五年發(fā)展規(guī)劃》，為今后五年商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繪制了藍(lán)圖。二是規(guī)范提升配送中心。以鼎信供銷(xiāo)物流配送公司為規(guī)范提升對(duì)象，新購(gòu)置了配送車(chē)、消防設(shè)施及辦公設(shè)備。規(guī)范了貨源組織、制度建設(shè)。增加了配送品種、擴(kuò)大了配送覆蓋面。三是規(guī)范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規(guī)范提升。改善了店容店貌，完善了臺(tái)賬登記，新增代收電費(fèi)、銀聯(lián)小額提現(xiàn)等便民服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺(tái)�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對(duì)全縣120余種農(nóng)副土特產(chǎn)品種植、品種、銷(xiāo)售等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊(cè)登記，選派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)運(yùn)營(yíng)。五是提升農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴(kuò)品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)選址在沁河鎮(zhèn)有義村，面積7000平方米，目前建設(shè)規(guī)劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門(mén)初審及縣國(guó)土部門(mén)用地預(yù)審，正式審批手續(xù)正在辦理中。
20xx年，我縣供銷(xiāo)社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市供銷(xiāo)社工作會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會(huì)議精神，以“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”為總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，突出流通主業(yè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化保障措施，著力抓基層組織建設(shè)、“新網(wǎng)工程”建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)領(lǐng)域拓展、行業(yè)自身建設(shè)“五個(gè)重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-11月，商品銷(xiāo)售總額完成7.6億元，占計(jì)劃的100%，同比增長(zhǎng)43%；農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額完成1.8億元，占計(jì)劃的93%，同比增長(zhǎng)50%；再生資源購(gòu)進(jìn)額1493萬(wàn)元，占計(jì)劃的112%，同比增長(zhǎng)66%；農(nóng)資銷(xiāo)售總額完成2.9億元，占計(jì)劃的91%，同比增長(zhǎng)26%；利潤(rùn)總額完成76萬(wàn)元，占計(jì)劃的'88%，同比增長(zhǎng)38%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，可順利完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要工作情況
20xx年，主要抓了五方面的工作：
�。ㄒ唬┳セ鶎咏M織建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)新型基層社改造。王陶供銷(xiāo)社投資6萬(wàn)余元對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施進(jìn)行了改造，改造面積400平方米。二是培育發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。以業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)帶動(dòng)等方式，發(fā)展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。按照示范專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)韓洪社大西溝種植專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行重點(diǎn)培育。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)村綜合服務(wù)社。對(duì)法中綜合服務(wù)社進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)。裝潢改造了供銷(xiāo)飯店，重新鋪設(shè)了下水管道，新增了紅白喜事服務(wù)，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)等7項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。四是發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)。適應(yīng)“一縣一業(yè)、一村一品”的需要，農(nóng)副產(chǎn)品公司正與縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門(mén)聯(lián)系，著手成立全縣連翹種植協(xié)會(huì)，力爭(zhēng)促進(jìn)全縣連翹生產(chǎn)的規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化。
�。ǘ┳ァ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，完善流通網(wǎng)絡(luò)功能。
一是制定了《XX縣供銷(xiāo)社現(xiàn)代商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)五年發(fā)展規(guī)劃》，為今后五年商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)繪制了藍(lán)圖。二是規(guī)范提升配送中心。以鼎信供銷(xiāo)物流配送公司為規(guī)范提升對(duì)象，新購(gòu)置了配送車(chē)、消防設(shè)施及辦公設(shè)備。規(guī)范了貨源組織、制度建設(shè)。增加了配送品種、擴(kuò)大了配送覆蓋面。三是規(guī)范提升便民店。選擇東陽(yáng)城、三義便民店進(jìn)行規(guī)范提升。改善了店容店貌，完善了臺(tái)賬登記，新增代收電費(fèi)、銀聯(lián)小額提現(xiàn)等便民服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一店多能”。四是探索搭建電子商務(wù)平臺(tái)�？h社與市社欣鑫合電子商務(wù)有限公司合作，10月份對(duì)全縣120余種農(nóng)副土特產(chǎn)品種植、品種、銷(xiāo)售等基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底。并到欣鑫合電子商務(wù)有限公司了解了平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)支持、物流服務(wù)等操作流程，目前正注冊(cè)登記，選派人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)運(yùn)營(yíng)。五是提升農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴(kuò)品增量、保證質(zhì)量，提高了經(jīng)營(yíng)效益。六是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)選址在沁河鎮(zhèn)有義村，面積7000平方米，目前建設(shè)規(guī)劃已通過(guò)縣城建、環(huán)保部門(mén)初審及縣國(guó)土部門(mén)用地預(yù)審，正式審批手續(xù)正在辦理中。
�。ㄈ┳テ髽I(yè)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
一是加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新。建立和完善經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效考核等獎(jiǎng)懲體系，探索在鹽業(yè)公司建立激勵(lì)與約束相統(tǒng)一、收入與貢獻(xiàn)相掛鉤的管理機(jī)制。制定了《XX縣供銷(xiāo)社企業(yè)管理人員薪酬發(fā)放管理辦法》，改變了過(guò)去工資與勞動(dòng)成反比、甚至不勞而獲的不良現(xiàn)象。二是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。健全完善融資管理、資產(chǎn)處置、承包租賃及“收支兩條線(xiàn)管理”等制度，提高了財(cái)務(wù)管理水平。三是規(guī)范企業(yè)用人用工管理。推行企業(yè)自主招聘與縣社指派相結(jié)合的企業(yè)用人用工制度。規(guī)定企業(yè)長(zhǎng)期、短期、臨時(shí)用工報(bào)備程序，嚴(yán)格用人門(mén)檻，杜絕用人唯親。
（四）抓服務(wù)領(lǐng)域拓展，推進(jìn)供銷(xiāo)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是開(kāi)展商業(yè)保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。20xx年縣社與人壽保險(xiǎn)公
司沁源支公司開(kāi)展合作，在法中社試點(diǎn)開(kāi)展“福滿(mǎn)家”意外保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)。今年又?jǐn)U展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶(hù)從去年的100余戶(hù)增加到800戶(hù)，已理賠6戶(hù)，增加了職工收入，取得了良好的社會(huì)效益。二是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。今年，縣社與縣農(nóng)業(yè)局合作，將王和社閑置的危房破院開(kāi)發(fā)成了近500平方米的王和區(qū)域農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，做到了資源與資金有效配置，業(yè)務(wù)與服務(wù)同向發(fā)展。三是推廣農(nóng)業(yè)集成技術(shù)。今年，在中峪鄉(xiāng)渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準(zhǔn)施肥、精量播種、綠色環(huán)�！钡男滦娃r(nóng)業(yè)集成技術(shù)，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產(chǎn)量已得到老百姓認(rèn)可。
�。ㄎ澹┳バ袠I(yè)自身建設(shè)，保障工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部作風(fēng)得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識(shí)。并將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走下去征求意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。三是建立健全了工作推進(jìn)機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)、股室包企聯(lián)片責(zé)任機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理。四是加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督工作。發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)事辦的職能作用，外聘會(huì)計(jì)師完成了對(duì)鹽業(yè)、農(nóng)資公司的內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)各基層社進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。制定了安全經(jīng)營(yíng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展了安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。同時(shí)暢通職工訴求渠道，及時(shí)處理和化解各種矛盾，積極協(xié)調(diào)縣民政局、縣工會(huì)對(duì)特困職工給予幫扶。為養(yǎng)老保險(xiǎn)金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎(chǔ)上，今年又每人補(bǔ)貼800元，減輕了職工負(fù)擔(dān)。
三、存在的問(wèn)題。
存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金墊交問(wèn)題長(zhǎng)期得不到徹底解決，致使上訪(fǎng)不斷，成為企業(yè)發(fā)展的沉重包袱和行業(yè)穩(wěn)定的巨大壓力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不寬，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鏈不長(zhǎng)，精細(xì)化管理不夠、經(jīng)濟(jì)效益不佳，特別是面臨國(guó)家食鹽專(zhuān)營(yíng)制度的取消，將對(duì)鹽業(yè)公司今后的生存發(fā)展帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)；農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)完整性欠缺，尤其是縣級(jí)龍頭配送、龍頭購(gòu)銷(xiāo)、龍頭回收網(wǎng)絡(luò)滯后，不能滿(mǎn)足居民生產(chǎn)生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開(kāi)發(fā)利用，而且成為行業(yè)嚴(yán)重的安全隱患；項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目是縣委、縣政府確定的當(dāng)年竣工項(xiàng)目，但由于土地手續(xù)仍在審批過(guò)程中，所以項(xiàng)目建設(shè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四、工作建議
�。ㄒ唬⿷┱�(qǐng)縣政府支持，人社、財(cái)政等有關(guān)部門(mén)配合，并借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)，采取分門(mén)別類(lèi)，一類(lèi)一策的辦法，通過(guò)政策傾斜和資金扶持，建立長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決供銷(xiāo)社職工的養(yǎng)老金、醫(yī)保金問(wèn)題。
�。ǘ┲С致鋵�(shí)再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)用地和建設(shè)資金。
20xx年度工作計(jì)劃
一、強(qiáng)化組織體系建設(shè)
�。ㄒ唬⒏鶕�(jù)市社新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目合同書(shū)，通過(guò)構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，進(jìn)一步密切供銷(xiāo)社與農(nóng)民利益聯(lián)系，使2個(gè)基層社入股領(lǐng)辦或參辦農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)基層社發(fā)展壯大、合作社真正合作的雙贏(yíng)目的。
�。ǘ�、繼續(xù)拓展綜合服務(wù)社商業(yè)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化綜合服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)功能。
二、抓好“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（一）、繼續(xù)規(guī)范提升農(nóng)村便民店。
�。ǘ⑻嵘沼孟M(fèi)品、農(nóng)資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴(kuò)大配送覆蓋面。
�。ㄈ�、積極探索搭建農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)。
（四）、繼續(xù)推進(jìn)再生資源回收分揀中心和食鹽儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。
三、實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理
積極探索實(shí)踐經(jīng)營(yíng)機(jī)制整合、資產(chǎn)資源整合、人力資源整合，實(shí)施符合公司實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬制度改革。
四、推廣農(nóng)業(yè)集成技術(shù)服務(wù)
為使農(nóng)業(yè)集成技術(shù)保姆式打包服務(wù)得到進(jìn)一步推廣，縣社計(jì)劃依托中峪社、法中社成立兩個(gè)農(nóng)業(yè)集成技術(shù)推廣服務(wù)站，每個(gè)站在兩個(gè)村建立兩個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)示范點(diǎn)種植10畝玉米示范田，同時(shí)與農(nóng)民簽訂服務(wù)協(xié)議，開(kāi)展合作式、訂單式服務(wù)。每個(gè)站推廣1000畝玉米種植任務(wù)。目前站址、耕地已經(jīng)確定，站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)駕駛員已參加了市社組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)正籌措資金購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)。為配合此項(xiàng)技術(shù)的推廣，縣社經(jīng)與縣環(huán)保局、沁河鎮(zhèn)及四園村協(xié)商，通過(guò)市社與山西大學(xué)溝通，力爭(zhēng)將有機(jī)肥生產(chǎn)加工項(xiàng)目落地我縣。
五、加強(qiáng)行業(yè)自身建設(shè)
嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做好監(jiān)管監(jiān)督、安全穩(wěn)定工作，保障工作順利推進(jìn)。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)3
根據(jù)《xx市供銷(xiāo)合作社關(guān)于推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)實(shí)施方案的通知》精神，我縣有序推進(jìn)新型農(nóng)資供應(yīng)體系建設(shè)，各項(xiàng)工作初見(jiàn)成效。
一是規(guī)范完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)方式，形成"公司總部+配送中心+直營(yíng)店"的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)終端的掌控力；二是建立相對(duì)穩(wěn)定的'農(nóng)資貨源渠道，拓展與xx集團(tuán)、xx集團(tuán)等名優(yōu)品牌化肥生產(chǎn)企業(yè)合作，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)形象，凈化流通市場(chǎng)，引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)放心農(nóng)資產(chǎn)品。
一是建設(shè)聯(lián)采直供平臺(tái)。突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，由過(guò)去的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物流商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變，農(nóng)資公司對(duì)接種植大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)及農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，簽訂農(nóng)資聯(lián)采直供協(xié)議，采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直供，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，讓利于農(nóng)，新型服務(wù)方式引導(dǎo)銷(xiāo)售；二是搭建科技服務(wù)平臺(tái)。積極發(fā)揮莊稼醫(yī)院科技服務(wù)作用，推進(jìn)按需配送、科技咨詢(xún)、科學(xué)用肥、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"服務(wù)創(chuàng)新；三是創(chuàng)建信息共享平臺(tái)。建立縣城為中心，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干，村為基礎(chǔ)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，及時(shí)傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷(xiāo)社在任市供銷(xiāo)社召開(kāi)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)暨科技下鄉(xiāng)推進(jìn)會(huì)，任市供銷(xiāo)社由過(guò)去單一的農(nóng)資供應(yīng)中間商向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力發(fā)展種糧大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)民企業(yè)，天元農(nóng)資公司采取"點(diǎn)對(duì)點(diǎn)"直接供肥給新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展科技咨詢(xún)、配方施肥、科學(xué)用藥及統(tǒng)防統(tǒng)治"一站式"服務(wù)創(chuàng)新。上半年，任市供銷(xiāo)社簽訂化肥直供合同26份，數(shù)量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務(wù)對(duì)象中，提供配方施肥、防病治蟲(chóng)等農(nóng)技服務(wù)面達(dá)90%以上，減少了中間環(huán)節(jié)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效。三是農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)取得較快發(fā)展。全縣已建莊稼醫(yī)院55家，新網(wǎng)工程網(wǎng)點(diǎn)70個(gè)，配送中心6個(gè)，配送站4個(gè)，配送面覆蓋全縣194個(gè)行政村，1467個(gè)村民小組，配送率達(dá)100％，年配送化肥等農(nóng)用物資2.6萬(wàn)噸，占市場(chǎng)需求的xx％。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是農(nóng)資服務(wù)的前題，產(chǎn)品質(zhì)量是保障農(nóng)民利益的生命線(xiàn)。為確保農(nóng)資服務(wù)到位利好，一是配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，建立農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，配合工商、質(zhì)檢每年"3.15"開(kāi)展"農(nóng)資打假"專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資品進(jìn)入供銷(xiāo)流通市場(chǎng)，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)資市場(chǎng)正常秩序；二是春耕時(shí)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展"兩放心、三到戶(hù)"送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)資誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)4
縣委改革辦：
縣供銷(xiāo)社啟動(dòng)實(shí)施基層供銷(xiāo)合作社綜合改革試點(diǎn)以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市供銷(xiāo)社的有力指導(dǎo)下，按照"改造自我、服務(wù)農(nóng)民"的總要求，以"開(kāi)放辦社、夯實(shí)基礎(chǔ)、服務(wù)三農(nóng)"的改革發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，在完善農(nóng)村市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系方面做了有益探索，推進(jìn)改革發(fā)展取得了良好成效。
為全面落實(shí)xx縣委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年工作要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)了縣委辦縣政府辦出臺(tái)的《xx縣基層供銷(xiāo)合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，按照目標(biāo)任務(wù)，完成了改革試點(diǎn)工作：講治供銷(xiāo)社創(chuàng)建全國(guó)供銷(xiāo)總社基層社標(biāo)桿社建設(shè)；xx供銷(xiāo)社搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)；天師供銷(xiāo)社組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。我縣被列為省供銷(xiāo)社綜合改革第二批試點(diǎn)縣。
一、是全力推進(jìn)新型基層社建設(shè)。依托供銷(xiāo)社社有企業(yè)自建、與經(jīng)濟(jì)合作組織聯(lián)建、吸納社會(huì)能人帶資帶項(xiàng)目共建等形式，聯(lián)合"新網(wǎng)工程"、社區(qū)綜合服務(wù)社、莊稼醫(yī)院及專(zhuān)合社等成員，遵循"政府主導(dǎo)、供銷(xiāo)社領(lǐng)辦、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作"機(jī)制，依照《公司法》、《章程》及加盟協(xié)議組建有限責(zé)任公司，與基層供銷(xiāo)社合署辦公，推行"兩塊牌子、一套班子"的工作機(jī)制體制，實(shí)行"自主經(jīng)營(yíng)、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧"，促進(jìn)了農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展。今年，已完成xx、xx、xx、xx、xx等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社組建工作。講治供銷(xiāo)社爭(zhēng)創(chuàng)為全國(guó)供銷(xiāo)總社標(biāo)桿基層社。>
二、是積極引領(lǐng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。按照"規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作"的要求，狠抓農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)。一是圍繞蔬菜水果種植、豬鴨雞養(yǎng)殖等特色農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范發(fā)展魔芋、白果種植和為民養(yǎng)殖等4家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，強(qiáng)化引導(dǎo)、扶持、服務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行質(zhì)量；二是天師供銷(xiāo)社試點(diǎn)，推動(dòng)合作社跨區(qū)域、同類(lèi)型產(chǎn)品聯(lián)合，積極探索"聯(lián)合社+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)"的產(chǎn)業(yè)化模式，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；徒M織化生產(chǎn)，成功組建xx花果山水果種植專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社。三是推行"基地+批發(fā)市場(chǎng)+零售終端"、"基地+配送中心+零售終端"產(chǎn)銷(xiāo)模式，全力開(kāi)展"農(nóng)超"、"農(nóng)貿(mào)"對(duì)接，在縣城、xx、講治新建農(nóng)產(chǎn)品直供直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，極大地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求。
三、是全力構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。按照省供銷(xiāo)社對(duì)莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，明確總體發(fā)展目標(biāo)。今年以建設(shè)幸福美麗新村為契機(jī)，強(qiáng)化新農(nóng)村綜合體農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)，提升改造xx、xx、xx莊稼醫(yī)院3個(gè)，新改建xx鎮(zhèn)xx社區(qū)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等幸福美麗新村農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社5個(gè)，整合資金150余萬(wàn)元，安置失業(yè)人員30余人。累計(jì)建設(shè)莊稼醫(yī)院55個(gè)、社區(qū)綜合服務(wù)社78個(gè)，已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)心場(chǎng)鎮(zhèn)和70%的村社，廣泛開(kāi)展日用品銷(xiāo)售、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、可利用垃圾回收等經(jīng)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)適時(shí)提供文化體育、市場(chǎng)信息、農(nóng)技培訓(xùn)、病蟲(chóng)害防治等便民服務(wù)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搭建了生產(chǎn)生活服務(wù)的'綜合平臺(tái)。
四、是創(chuàng)新搭建新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)�；鶎庸╀N(xiāo)社牽頭，依托農(nóng)資公司及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院直接與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、種植大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，簽訂農(nóng)資直供配送、區(qū)域聯(lián)采協(xié)議，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)成本。徹底變革農(nóng)資企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從過(guò)去的單一經(jīng)銷(xiāo)商向現(xiàn)代綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，深入開(kāi)展配方施肥、科學(xué)用藥、統(tǒng)防統(tǒng)治等"一站式"農(nóng)技服務(wù)，今年已圓滿(mǎn)完成xx供銷(xiāo)社平臺(tái)搭建試點(diǎn)工作。通過(guò)新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建起集縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級(jí)農(nóng)資連鎖配送中心、農(nóng)資超市、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合服務(wù)社為一體的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
五、是創(chuàng)建電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。按照全國(guó)供銷(xiāo)總社提出的《縣級(jí)供銷(xiāo)合作社發(fā)展電子商務(wù)實(shí)施方案》"五個(gè)一"要求，我縣積極創(chuàng)建省供銷(xiāo)社電子商務(wù)示范縣，領(lǐng)辦供銷(xiāo)社控股的幸福家園商貿(mào)有限公司，探索電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展路徑，在xx工業(yè)園區(qū)一號(hào)樓，建筑面積2500平方米，建設(shè)"三區(qū)四中心"，即農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)、工業(yè)品展示區(qū)、電商體驗(yàn)區(qū)、物流配送中心、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心。創(chuàng)建的縣電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，將彰顯三大主要功能，一是培育市場(chǎng)主體，由幸福家園商貿(mào)有限公司建立"幸福xx"（xx）綜合性服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接全國(guó)供銷(xiāo)總社"供銷(xiāo)e家"，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易我縣各類(lèi)產(chǎn)品；二是搭建服務(wù)平臺(tái)，成立電商創(chuàng)業(yè)孵化中心、培訓(xùn)中心、xx縣電子商務(wù)協(xié)會(huì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心，積極完善全縣電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公益平臺(tái)；三是實(shí)施信息化改造，建設(shè)我縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)"三級(jí)示范"網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程。
一、是供銷(xiāo)社基層組織體系進(jìn)一步完善：結(jié)束了xx供銷(xiāo)社基層組織"空白"縣歷史，使新型基層供銷(xiāo)再次成為政府和農(nóng)民聯(lián)系的橋梁和紐帶。
二、是供銷(xiāo)社服務(wù)"三農(nóng)"能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立完善基層供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，大力發(fā)展合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、莊稼醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社等基層組織，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣100％的中心場(chǎng)鎮(zhèn)、60％以上村社，就近為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、居民提供了農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源、金融保險(xiǎn)、文化娛樂(lè)等綜合服務(wù)，有效的方便了農(nóng)民，推進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)管理創(chuàng)新。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)5
20××年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社按照縣委、縣政府工作部署和省、市供銷(xiāo)社“新網(wǎng)工程”工作要求，結(jié)合供銷(xiāo)社實(shí)際情況，積極作為，奮力爭(zhēng)先，確保了各項(xiàng)工作的順利完成。
1、做好日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
投資320萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)面積2700平方米的供銷(xiāo)社日用品直營(yíng)店5月份動(dòng)工開(kāi)建，10月份竣工，目前已進(jìn)入開(kāi)業(yè)前的'準(zhǔn)備階段。直營(yíng)店的建設(shè)工作，是縣供銷(xiāo)社20xx年整體工作的一大突破，對(duì)其他基層社的啟動(dòng)和改造提升起到了示范帶動(dòng)作用，為全面推進(jìn)日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和基層供銷(xiāo)社的發(fā)展，樹(shù)立供銷(xiāo)社新形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
一是投資80萬(wàn)元，對(duì)原農(nóng)資商品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)大儲(chǔ)存量，目前，1500平方米新的農(nóng)資儲(chǔ)備中心工程已竣工并投入運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目的建成有效化解了經(jīng)營(yíng)面積小，品種單一，以及制約農(nóng)資直供的矛盾，發(fā)揮了農(nóng)資主渠道作用，在為農(nóng)服務(wù)方面，提供了有力支撐。
3、完善農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)工作
一是投資80萬(wàn)，對(duì)縣綠之健養(yǎng)豬專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了擴(kuò)建，新建800平方米保溫式豬舍，5月份已投入使用，目前，發(fā)展入社養(yǎng)殖戶(hù)50戶(hù)，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，年銷(xiāo)售收入達(dá)650萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益80萬(wàn)元。二是投資55萬(wàn)元組建五聯(lián)植保專(zhuān)業(yè)合作社，目前專(zhuān)業(yè)合作社已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合作社社員以及廣大農(nóng)戶(hù)反應(yīng)良好，為農(nóng)民增收，搞好大田作物服務(wù)工作起到了積極的推進(jìn)作用。
4、做好項(xiàng)目落地和達(dá)產(chǎn)工作
5月份，投資3000萬(wàn)元，主要是良種繁育和花卉、苗木種植的農(nóng)業(yè)科技有限公司項(xiàng)目成功落地供銷(xiāo)社。目前，項(xiàng)目已正式投入生產(chǎn)，加工能力達(dá)1200噸，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東北三省、四川、重慶等地，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.2億元。
5、做好資產(chǎn)保全和系統(tǒng)穩(wěn)定工作
加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁基層單位私自出租，變賣(mài)社有資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，確保社有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，繼續(xù)做好系統(tǒng)內(nèi)信訪(fǎng)、穩(wěn)定工作，力所能及地解決遺留問(wèn)題，全力做好遺屬和退職人員生活保障工作，維護(hù)好供銷(xiāo)社系統(tǒng)穩(wěn)定大局。
6、做好舊城村改造拆遷工作
縣供銷(xiāo)社根據(jù)縣委、縣政府城區(qū)規(guī)劃總體部署，結(jié)合實(shí)際情況，成立拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，全力做好拆遷工作。截止目前，完成拆遷面積38766平方米，其中：公園以南片區(qū)15700平方米；健身廣場(chǎng)周邊片區(qū)23066平方米。
7、做好土地利用管理工作
為發(fā)揮土地最大利用率，縣供銷(xiāo)社積極配合國(guó)土資源部門(mén)回收利用土地281.57畝。其中：公園以南片區(qū)71.57畝；健身廣場(chǎng)周邊片區(qū)100.11畝；基層單位109.89畝。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)6
一、主要工作成效及進(jìn)展情況
我縣供銷(xiāo)社認(rèn)真貫徹省、市、縣繼續(xù)全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革工作目標(biāo)任務(wù)的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨、堅(jiān)持新發(fā)展理念，全力推動(dòng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力開(kāi)啟供銷(xiāo)合作社創(chuàng)新新征程，努力開(kāi)創(chuàng)xx縣供銷(xiāo)合作事業(yè)改革發(fā)展新局面。
1.抓緊任務(wù)落實(shí)打好殲滅戰(zhàn)。按照省、市、縣工作目標(biāo)繼續(xù)全面深化供銷(xiāo)社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務(wù)完成情況，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)集中發(fā)力，狠抓改革任務(wù)落實(shí)，按省、市要求列出清單，建立臺(tái)帳，明確責(zé)任，逐一攻關(guān)，逐一銷(xiāo)號(hào)式完成任務(wù)。
2.繼續(xù)加快xx中心建設(shè)。依托供銷(xiāo)合作社涉農(nóng)企業(yè)和基層社為建設(shè)主體，采取社有資本獨(dú)資，農(nóng)合聯(lián)成員共同出資，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村聯(lián)合投資，吸收社會(huì)資本入股等多種籌資方式，建設(shè)一批規(guī)范化xx中心，xx中心規(guī)劃建設(shè)在區(qū)城中心的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，繼續(xù)推動(dòng)xx向村級(jí)延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設(shè)模式和“x+x+N”綜合服務(wù)模式，今年己整合x(chóng)x鎮(zhèn)、xx兩個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，重點(diǎn)改造建設(shè)xx中心社xx中心暨示范薄弱基層合作社x個(gè)，已完工驗(yàn)收，xx縣xx中心社xx中心暨示范薄弱基層供銷(xiāo)社改造建設(shè)是當(dāng)今農(nóng)村流通體系建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一個(gè)有力舉措，是落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。為加快推進(jìn)我社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，我社自籌資金xxx萬(wàn)元，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等，按照“規(guī)范建設(shè)、改造新建、加強(qiáng)管理、集中采購(gòu)、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、深化加工、服務(wù)農(nóng)民”的原則，采取新建、改造等方式，新建xx中心
改造舊辦公樓xxx平方米，門(mén)店超市裝修xxx平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉(cāng)庫(kù)x棟，項(xiàng)目的實(shí)施有利于推進(jìn)農(nóng)村商品流通方式創(chuàng)新，促進(jìn)供銷(xiāo)社商品經(jīng)營(yíng)向網(wǎng)絡(luò)化、集約化、規(guī)�；⑵放苹较虬l(fā)展。
資金來(lái)源：本建設(shè)項(xiàng)目投資xxx萬(wàn)元。由xx有限公司自籌資金建設(shè)。
3.繼續(xù)加快推進(jìn)建設(shè)冷鏈物流骨干網(wǎng)。x供銷(xiāo)（xx）冷鏈物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目是xx縣委、縣政府20xx年省供銷(xiāo)社爭(zhēng)取的省重點(diǎn)民生項(xiàng)目，20xx年列入全市重點(diǎn)開(kāi)工建設(shè)民生項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于鄱陽(yáng)湖大道城東汽車(chē)站斜對(duì)面，項(xiàng)目占地總面積xxx畝（其中林地xx.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)用地xx畝）。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：該項(xiàng)目前期征地，立項(xiàng)、環(huán)保、規(guī)劃、xx.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，正在與省社協(xié)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作模式過(guò)程中。
4.繼續(xù)加快推廣“第四方物流”。同時(shí)加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)加強(qiáng)全縣農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的聯(lián)合合作、抱團(tuán)發(fā)展，充分發(fā)揮縣供銷(xiāo)電商企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，今年力爭(zhēng)建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商站xx個(gè)，村級(jí)電商服務(wù)站xx個(gè)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效共同配送模式，引導(dǎo)整合縣域各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)特產(chǎn)品，日用消費(fèi)品、農(nóng)資、物流快遞等企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送資源，建設(shè)供方、需方和第三方物流企業(yè)之外的第四方集配中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉(xiāng)上下行渠道。注重產(chǎn)業(yè)融合，把第四方物流與城鄉(xiāng)冷鏈物流骨干網(wǎng)有機(jī)結(jié)合。同步布局、同步建設(shè)，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和功能互補(bǔ)，建成高水平，高質(zhì)量的鄉(xiāng)村物流，配送網(wǎng)絡(luò)。目前“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”供銷(xiāo)集配體系建設(shè)工作已在20xx年度通省供銷(xiāo)社驗(yàn)收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領(lǐng)導(dǎo)正在做實(shí)做強(qiáng)真正打通最后一公里物流配送，通過(guò)招商引資，引進(jìn)了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資xx億人民幣，目前已全面啟動(dòng)征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。
5、繼續(xù)繼續(xù)加快發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。圍繞絞股藍(lán)、黃梔子、枳殼（實(shí)）、百合、艾草等縣內(nèi)主要中藥材品種，種植面積達(dá)xxxx畝，在x月xx日召開(kāi)了x個(gè)部分中藥材種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)研座談會(huì)，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，整合轄區(qū)內(nèi)的中藥材專(zhuān)業(yè)合作社和種植經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，推行“統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一銷(xiāo)售”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高中藥材種植的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加快提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)水平。緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，深入實(shí)施以供銷(xiāo)合作社為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程，依托縣、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)合聯(lián)、xx公司（中心），聯(lián)合各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“耕、種、管、收、加、貯”等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)，配方施肥，農(nóng)機(jī)作業(yè)，統(tǒng)防統(tǒng)治，收儲(chǔ)加工等系列化服務(wù)，做好化肥淡季儲(chǔ)備工作，確�；兽r(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定，落實(shí)了化肥淡季儲(chǔ)備每年財(cái)政補(bǔ)助資金xx萬(wàn)，20xx年全縣供銷(xiāo)合作社積極參與土地托管服務(wù)面積達(dá)到x萬(wàn)畝以上，主要提供種籽化肥農(nóng)藥供應(yīng)等服務(wù)，今年已完成省、市下達(dá)提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供xx萬(wàn)畝次。
7、繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。繼續(xù)推進(jìn)社有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新，按照“政事分開(kāi)、社企分開(kāi)”的原則，落實(shí)聯(lián)合社理事會(huì)履行社有資產(chǎn)所有權(quán)代表和管理者職責(zé)，加快推進(jìn)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)社員代表大會(huì)“三會(huì)”制度建設(shè)，自下而上地召開(kāi)社員代表大會(huì)、修訂理事會(huì)章程，參照全國(guó)供銷(xiāo)總社和省、市社的范例，已調(diào)整修訂了“三定”方案，配齊理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的.公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)深度對(duì)接，打造一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，增強(qiáng)社有企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。
8、繼續(xù)全力辦好xx供銷(xiāo)電商平臺(tái)、xx新供銷(xiāo)生鮮配送平臺(tái)。今年深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧，積極組織扶貧農(nóng)產(chǎn)品參加各類(lèi)知名的展示展銷(xiāo)活動(dòng)，依托“供銷(xiāo)e家”xx供銷(xiāo)電商平臺(tái)、xx新供銷(xiāo)生鮮配送平臺(tái)、引導(dǎo)土特農(nóng)產(chǎn)批市場(chǎng)，連鎖超市等經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立消費(fèi)扶貧專(zhuān)區(qū)專(zhuān)柜，現(xiàn)在已經(jīng)與xx家企業(yè)及xx家機(jī)關(guān)事業(yè)單位食堂簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議；同時(shí)供銷(xiāo)生鮮xx小時(shí)智能配送已進(jìn)入縣城的x個(gè)社區(qū)。公司狠抓質(zhì)量安全，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)農(nóng)藥殘留檢測(cè)，建立質(zhì)量安全信息可追溯系統(tǒng)，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，推動(dòng)供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)參與打造特色扶貧產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民合作社等各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織吸納貧困戶(hù)入社，帶動(dòng)更多貧困農(nóng)戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。扎實(shí)做好定點(diǎn)扶貧，加大資金、項(xiàng)目投入扶持力度，幫助解決實(shí)際困難問(wèn)題，確保高質(zhì)量完成幫扶任務(wù)，生鮮配送及電商平臺(tái)幫扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達(dá)xxx萬(wàn)元。
二、主要工作舉措
縣委、縣政府高度重視。縣社主要領(lǐng)導(dǎo)多次主動(dòng)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總社、省社、市社綜合改革會(huì)議和文件精神�？h委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷(xiāo)社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計(jì)劃，經(jīng)多次征求意見(jiàn)后，以縣委辦、政府辦的形式下發(fā)了供銷(xiāo)社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷(xiāo)社綜合改革工作納入了全縣重點(diǎn)工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次在縣長(zhǎng)辦公會(huì)上專(zhuān)題研究討論解決了供銷(xiāo)社綜合改革工作中存在的各方面移留問(wèn)題。為縣供銷(xiāo)社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。
三、改革中存在的主要問(wèn)題
一是缺少經(jīng)營(yíng)能人人才。20xx年以來(lái)參照國(guó)企改制，基層社xxxx余人員全員身份置換，與供銷(xiāo)社解除了勞動(dòng)關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會(huì)，只留下原法人x人留守，目前基層供銷(xiāo)社人員缺少正常運(yùn)轉(zhuǎn)難，機(jī)關(guān)工作人員年齡老化，專(zhuān)業(yè)人才匱缺。
二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經(jīng)營(yíng)設(shè)施陳舊，與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)、生活不相適應(yīng)，也無(wú)法與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)相適應(yīng)，均需拆除重建或重新改造。
三是基層供銷(xiāo)社土地基本上是劃撥，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)時(shí)不敢大膽投入。供銷(xiāo)社土地大部分是上世紀(jì)六七十年代劃撥取得，無(wú)出讓手續(xù)，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要融資時(shí)，得不到銀行的認(rèn)可，無(wú)法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動(dòng)資金，影響了正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
四、下一步整改工作思路和舉措
一是建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，因供銷(xiāo)社體制的特殊性，在政府項(xiàng)目編制，財(cái)政預(yù)算方面對(duì)接有困難，供銷(xiāo)社屬經(jīng)濟(jì)合作組織，供銷(xiāo)社的主要工作又與“三農(nóng)”工作深度融合，因此建議建立一個(gè)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、供銷(xiāo)等部門(mén)參與，更好地協(xié)調(diào)參與對(duì)接工作。
二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺(tái)供銷(xiāo)社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農(nóng)政策和涉農(nóng)項(xiàng)目上，凡涉及供銷(xiāo)社的項(xiàng)目應(yīng)給予優(yōu)先權(quán)，以扶持供銷(xiāo)社的發(fā)展。
三是積極做好對(duì)外宣傳，重塑供銷(xiāo)形象。利用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳供銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力搞好對(duì)外輿論宣傳工作。從不同層面報(bào)道供銷(xiāo)社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的工作動(dòng)態(tài)和精神風(fēng)貌。使政府和廣大社會(huì)群體進(jìn)一步了解供銷(xiāo)社的性質(zhì)、職能和作用，樹(shù)立供銷(xiāo)合作社對(duì)外形象。
四是供銷(xiāo)社繼續(xù)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。加強(qiáng)對(duì)化肥淡儲(chǔ)、農(nóng)資供應(yīng)相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和宣傳，把“做好化肥儲(chǔ)備、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”作為服務(wù)“三農(nóng)”一項(xiàng)重要政治任務(wù)，發(fā)揮供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)提供保障。
五是供銷(xiāo)社聚焦鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)扶貧，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任、加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，著力鞏固脫貧成果、與鄉(xiāng)村振興有效銜接。提升脫貧質(zhì)量。積極組織我縣名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品參加展示展銷(xiāo)活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揮新供銷(xiāo)生鮮配送供銷(xiāo)社、農(nóng)村電商平臺(tái)在扶貧領(lǐng)域的積極作用，進(jìn)一步幫助貧困地區(qū)建立貧困戶(hù)增收長(zhǎng)效機(jī)制。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)7
20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務(wù)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，內(nèi)部審計(jì)工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，圍繞年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產(chǎn)流失、糾正違規(guī)等問(wèn)題，減少不必要損失和浪費(fèi)，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革與發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。共實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)單位2，審計(jì)查出各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)使用資金4000，退回?fù)p失1460，提出審計(jì)建議26條，被采納26條�，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、開(kāi)展年度經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
6月和12月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，由分管財(cái)務(wù)主任帶隊(duì)，縣社財(cái)審股牽頭，資產(chǎn)公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，對(duì)所屬基層社、直屬企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。以扭虧增盈為重點(diǎn)，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實(shí)合法；查各項(xiàng)收益，看是否有漏收；查帳簿帳表，看核算是否準(zhǔn)確真實(shí)；查貨幣資金，看是否運(yùn)用合理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，同時(shí)也為各單位法人代表開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了可靠的依據(jù)，使內(nèi)部審計(jì)更好地服務(wù)于供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的大局。
二、嚴(yán)格執(zhí)行法人代表離任審計(jì)多年來(lái)，我們堅(jiān)持“有離必審”、“先審后離”等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
今年對(duì)古城供銷(xiāo)社、xx公司的法人代表和xx公司的.財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了離任審計(jì)。在古城供銷(xiāo)社審計(jì)中，對(duì)原集體經(jīng)營(yíng)時(shí)遺留商品和低值易耗品，審計(jì)組人員進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人。縣聯(lián)社業(yè)務(wù)股、財(cái)務(wù)股及資產(chǎn)公司組織人員與該社管理人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)低值易耗品、庫(kù)存積壓商品進(jìn)行作價(jià)處理，收回現(xiàn)金650。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅達(dá)到了客觀(guān)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，保證社有資產(chǎn)保值增值的目的，同時(shí)也為人事部門(mén)考核和聘用干部提供參考依據(jù)。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查
結(jié)合實(shí)際，針對(duì)存在的問(wèn)題，我們進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。主要是資金管理和承包費(fèi)收繳審計(jì)。審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)不合理，限期追回資金4000；發(fā)現(xiàn)不合理支出1112，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，為企業(yè)挽回不必要損失；對(duì)農(nóng)資公司旺季結(jié)束，立即進(jìn)行就地審計(jì)，發(fā)現(xiàn)賒銷(xiāo)金額大且部分欠款超過(guò)賒銷(xiāo)期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來(lái)，我社的內(nèi)部審計(jì)工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和審計(jì)人員的努力工作下取得一定的成績(jī)，但按照供銷(xiāo)社目前改革形勢(shì)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的要求來(lái)衡量，還存在很大差距。今后，審計(jì)人員不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，努力把我社的內(nèi)審工作做得更好。
四、xx年審計(jì)工作安排
xx縣供銷(xiāo)社內(nèi)部審計(jì)工作在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，圍繞供銷(xiāo)社改革和發(fā)展的實(shí)際，以加強(qiáng)社屬企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)做好下列幾項(xiàng)工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重內(nèi)審工作基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)
（二）積極探索審計(jì)新規(guī)律，改進(jìn)審計(jì)方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)8
為進(jìn)一步推進(jìn)全民健康促進(jìn)行動(dòng)，拓寬群眾獲得健康知識(shí)的途徑，增強(qiáng)群眾健康保健意識(shí)，提高廣大干部群眾健康生活方式行為形成率。按照上級(jí)要求，我鄉(xiāng)以加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主線(xiàn)，采取綜合干預(yù)措施，全面加強(qiáng)健康宣教工作，主要做好以下工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全健康教育網(wǎng)絡(luò)
我鄉(xiāng)成立了健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位涵蓋全鄉(xiāng)各站所、各村、各企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議研究部署全鄉(xiāng)健康教育工作。各單位、各部門(mén)也相繼成立了健康教育工作組織機(jī)構(gòu)，做到有人員、有制度、有計(jì)劃、有措施，健康教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步健全，健康教育工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二、明確職責(zé)，配足配齊健康教育設(shè)施設(shè)備
鄉(xiāng)政府下發(fā)了加強(qiáng)健康教育工作的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確了各單位、各部門(mén)健康教育工作職責(zé)，各單位、各村按要求配齊了健康教育工作所需設(shè)施設(shè)備。
三、開(kāi)設(shè)健康講堂，學(xué)校健康教育成效明顯
各中小學(xué)均設(shè)有健康教育專(zhuān)兼職人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管，有開(kāi)展健康教育工作所需的設(shè)施設(shè)備和場(chǎng)所，開(kāi)設(shè)健康教育課達(dá)100%，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為，學(xué)生健康知識(shí)知曉率≥90%，健康生活方式與行為形成率≥80%。各學(xué)校健康教育開(kāi)課率、課時(shí)、教材、師資、評(píng)價(jià)等資料整齊規(guī)范。
四、醫(yī)療衛(wèi)生健康教育走向常態(tài)化、規(guī)范化
健康教育列入病區(qū)常規(guī)工作及整體護(hù)理措施，通過(guò)口頭、文字、聲像等形式向病人及家屬開(kāi)展入院、住院、出院健康教育，并積極參與社會(huì)性健康教育工作。鄉(xiāng)衛(wèi)生院及各衛(wèi)生所門(mén)診設(shè)立健康教育咨詢(xún)臺(tái)、健康教育宣傳欄。開(kāi)展健康講座，公眾健康教育現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)、義診，健康知識(shí)宣傳覆蓋全鄉(xiāng)人口。
五、村健康教育工作取得實(shí)效
各村定期入戶(hù)上門(mén)發(fā)放健康教育宣傳資料，結(jié)合村實(shí)際，開(kāi)展健身、文化娛樂(lè)、科普知識(shí)宣傳等活動(dòng)，舉辦村健康教育知識(shí)講座，開(kāi)展健康教育問(wèn)卷調(diào)查，持續(xù)提升居民健康知識(shí)知曉率。各種健康教育檔案的收集整理歸檔工作規(guī)范。
六、健康教育部宣傳報(bào)道工作特色鮮明
能結(jié)合群眾關(guān)心的衛(wèi)生熱點(diǎn)問(wèn)題和有利于提升居民健康素養(yǎng)的.衛(wèi)生常識(shí)，做好健康教育工作的宣傳報(bào)道。
健康教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是持續(xù)提升群眾健康素養(yǎng)的重要措施，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育陣地建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以群眾需求為導(dǎo)向，以突出特色為主線(xiàn)，不斷豐富健康教育的載體與內(nèi)涵，持續(xù)提高廣大干部群眾的健康知識(shí)知曉率和健康生活方式行為形成率，為建設(shè)和諧、健康做更大的努力。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)9
XX縣供銷(xiāo)社堅(jiān)持“立足三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，試點(diǎn)開(kāi)展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務(wù)能力�，F(xiàn)把綜合改革任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、改革任務(wù)完成情況
縣供銷(xiāo)社建立健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，并按期召開(kāi)“三會(huì)”，完善了“三會(huì)”工作規(guī)則和社有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織保障。20xx年新建基層社2個(gè)、改造升級(jí)薄弱基層社1個(gè)、發(fā)展農(nóng)民社員1100人，新建農(nóng)村綜合服務(wù)社1個(gè)、莊稼醫(yī)院1個(gè)、新建連鎖網(wǎng)點(diǎn)22個(gè)，開(kāi)展“三位一體”綜合合作試點(diǎn)1個(gè)，新增土地流轉(zhuǎn)、托管等社會(huì)化服務(wù)面積2.1萬(wàn)畝，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合服務(wù)。建設(shè)省級(jí)“新網(wǎng)工程”扶持項(xiàng)目2個(gè)、市級(jí)項(xiàng)目2個(gè)、縣級(jí)項(xiàng)目4個(gè)，基本完成年度深化改革工作任務(wù)。
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）加強(qiáng)組織建設(shè)。
縣社不斷加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，通過(guò)龍頭公司帶動(dòng)、薄弱基層社改造、村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社全覆蓋，組建19個(gè)村級(jí)基層供銷(xiāo)社，建成以縣級(jí)龍頭公司為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)社和村級(jí)綜合服務(wù)社為銷(xiāo)售終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）推進(jìn)聯(lián)合治理。
縣社健全完善了“三會(huì)”制度，建立基層選人用人工作機(jī)制，建立了聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的.經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線(xiàn)運(yùn)行機(jī)制。理順社企職責(zé)，引導(dǎo)企業(yè)互相持股、融合投資，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)村振興建設(shè)。完善社有資產(chǎn)管理制度，開(kāi)展資產(chǎn)清理清查，確保企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向和社有資產(chǎn)保值增值。
（三）試點(diǎn)綜合合作。
在XX供銷(xiāo)社試點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、托管、機(jī)械化作業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收；創(chuàng)建“1+4”村級(jí)基層社和農(nóng)資超市配送中心，為農(nóng)民提供農(nóng)資和農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)；開(kāi)展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進(jìn)農(nóng)戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)對(duì)接市場(chǎng)開(kāi)展多元合作，為農(nóng)民社員爭(zhēng)取利益最大化。
（四）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
堅(jiān)持農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，積極開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)和土地托管，全方位為農(nóng)民提供農(nóng)資配送、統(tǒng)防統(tǒng)治、耕種收儲(chǔ)、飛防植保、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)土地托管服務(wù)9萬(wàn)畝，兩季農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治30萬(wàn)畝次。積極提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)建設(shè)糧食收儲(chǔ)庫(kù)、冷鏈物流周轉(zhuǎn)庫(kù)、電商融合發(fā)展等，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題
（一）龍頭公司輻射帶動(dòng)較弱，基層社基礎(chǔ)薄弱、網(wǎng)點(diǎn)布局慢，在聯(lián)系農(nóng)民帶動(dòng)發(fā)展上需要加強(qiáng)。
�。ǘ靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)資金投入較少，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造缺乏資金和人才支持，企業(yè)培育壯大需要持續(xù)加強(qiáng)。
（二）開(kāi)展“三位一體”綜合合作沒(méi)有固定模式，創(chuàng)新發(fā)展難度較大，服務(wù)效率有待提高。
四、下一步工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層社升級(jí)改造，堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)合合作，廣泛吸納農(nóng)民入社，提升綜合服務(wù)功能。
（二）積極爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”建設(shè)資金，持續(xù)培育壯大供銷(xiāo)社企業(yè)，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力。
�。ㄈ┨剿鲃�(chuàng)新服務(wù)模式，抓好“三位一體”綜合合作試點(diǎn)，開(kāi)展部門(mén)聯(lián)合，助力三農(nóng)發(fā)展。
�。ㄋ模┬抻喭晟啤靶戮W(wǎng)工程”實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，努力促進(jìn)“新網(wǎng)工程”健康可持續(xù)發(fā)展。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)10
今年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市供銷(xiāo)社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革文件精神，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，繼續(xù)全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革，創(chuàng)新基層供銷(xiāo)社服務(wù)模式，拓展供銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)域，健全基層供銷(xiāo)社組織架構(gòu)，深入推進(jìn)“三位一體”新型合作社+貴農(nóng)網(wǎng)建設(shè)；同時(shí)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，大力推進(jìn)新型供銷(xiāo)社、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、股金服務(wù)社（農(nóng)民資金互助社）“三社”融合改革，促進(jìn)農(nóng)村“三變”發(fā)展，加快農(nóng)村貧困人口脫貧致富�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真抓好“三位一體”新型合作體系建設(shè)工作
圍繞“生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用”六字精髓，以推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)展農(nóng)村xx和農(nóng)村合作金融為抓手，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供銷(xiāo)社”、“生產(chǎn)合作+供銷(xiāo)合作+信用合作”新模式，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。一是積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作。截至x月底，全縣共有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xxxx家，其中20xx年新申辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xxx家，省級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社x個(gè)，市級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xx個(gè)，縣級(jí)示范性農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社xx個(gè)，為加快全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了有力的示范帶動(dòng)作用。二是抓好基層供銷(xiāo)社的恢復(fù)重建工作。目前為止，官舟、板場(chǎng)、團(tuán)結(jié)x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已恢復(fù)重建基層供銷(xiāo)社。三是穩(wěn)固發(fā)展社員股金服務(wù)工作。
20xx年x月xx日，我社成立xx縣供銷(xiāo)社社員股金服務(wù)社并掛牌試營(yíng)業(yè)，注冊(cè)資金xxxx萬(wàn)元，縣政府投入xxxx萬(wàn)由縣供銷(xiāo)社控股xx%，招募x名具有資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的`股份，保證縣供銷(xiāo)社擁有絕對(duì)控股權(quán)。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬(wàn)元，發(fā)放調(diào)劑金xxxx余萬(wàn)元。為進(jìn)一步提升股金服務(wù)社服務(wù)“三農(nóng)”能力，x月份，社員股金服務(wù)總社在我縣xx、xx、xx三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立分社，即將正式營(yíng)運(yùn)。分社將由總社獨(dú)資控股，不再招募股東，最大限度防控風(fēng)險(xiǎn)。
二、大力推進(jìn)“xx”農(nóng)村電商建設(shè)工作
�。ㄒ唬﹛x有限責(zé)任公司組建情況。xx有限責(zé)任公司經(jīng)縣人民政府批復(fù)同意，以社會(huì)資本xx公司與縣供銷(xiāo)社共同持股合作經(jīng)營(yíng)的形式組建。其中縣供銷(xiāo)社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財(cái)政負(fù)擔(dān)，公司采取向金融機(jī)構(gòu)貸款的形式籌建公司啟動(dòng)資金及流動(dòng)資金的問(wèn)題，已上報(bào)縣人民政府并予以批準(zhǔn)�？h供銷(xiāo)社xx有限公司目前正與x市敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心洽談合作，敏新生產(chǎn)力促進(jìn)中心占有的龐大銷(xiāo)售市場(chǎng)將是助推我縣農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的又一個(gè)絕佳平臺(tái)。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我社將積極與“央聯(lián)”商討合作事宜，加強(qiáng)雙方合作，整合我縣現(xiàn)有資源，形成生產(chǎn)加工、物流配送及冷藏于一體的生產(chǎn)鏈，助推“沿貨進(jìn)京”。
（二）“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村xx工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)電商人才培訓(xùn)。特別注重對(duì)電商和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升電商運(yùn)營(yíng)能力，加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌創(chuàng)建和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，助推綠色產(chǎn)品風(fēng)行天下。二是搭建綜合服務(wù)平臺(tái)。聯(lián)合x(chóng)銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國(guó)電信xx分公司及縣股金服務(wù)社等企業(yè)與貴農(nóng)網(wǎng)電商服務(wù)站共同組建綜合服務(wù)站，為廣大農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民提供綜合服務(wù)，同時(shí)也增加各基層服務(wù)站的經(jīng)營(yíng)收入，既帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展也讓農(nóng)民增收。目前全縣已建成xxx個(gè)集xx、金融、保險(xiǎn)、通信為一體的綜合服務(wù)站點(diǎn)。“xx”電商平臺(tái)已建成xx特色館x個(gè)，入駐商家xx家，完成全年任務(wù)xx%。農(nóng)特產(chǎn)品上線(xiàn)xx種，成交xx單；電商交易額達(dá)xxxx.x萬(wàn)，完成全年任務(wù)xx%。
三、人才培訓(xùn)工作
�。ㄒ唬┕芾砣瞬排嘤�(xùn)。為進(jìn)一步提升農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織管理人員的綜合素質(zhì)能力，x市供銷(xiāo)社在西南大學(xué)舉辦一期x市新型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建與管理專(zhuān)題培訓(xùn)班。x月xx日至xx日由縣供銷(xiāo)社股金服務(wù)社負(fù)責(zé)人王雷、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)任達(dá)峰、x榨子有機(jī)古茶農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人田浪、黃土鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人黎仕斌x人到x西南大學(xué)進(jìn)行了為期x天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、農(nóng)村改革與農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村xx、農(nóng)村金融與財(cái)政制度改革創(chuàng)新等。
�。ǘ┺r(nóng)村適用型人才培訓(xùn)。x月xx日，xxx縣20xx年首期“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險(xiǎn)、電信綜合服務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班舉行開(kāi)班儀式，對(duì)來(lái)自全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xxx名“貴農(nóng)網(wǎng)”農(nóng)村電商、金融、保險(xiǎn)、電信綜合服務(wù)站負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期xx天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以縣內(nèi)創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)為切入點(diǎn)，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，進(jìn)行一定的創(chuàng)新。一是突破單一創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)，融入電商、金融、保險(xiǎn)、電信四大板塊業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)挖掘；二是成立以四大部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為組長(zhǎng)的培訓(xùn)教學(xué)研討小組，在培訓(xùn)前，開(kāi)展教學(xué)研討，分析學(xué)員創(chuàng)業(yè)綜合信息，針對(duì)性地定制培訓(xùn)內(nèi)容；三是為提高學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等，特融入一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練；四是創(chuàng)新后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，結(jié)合學(xué)員經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，定制“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+業(yè)務(wù)專(zhuān)家”為期不少于半年的后續(xù)跟蹤服務(wù)模式，進(jìn)行“多對(duì)一”的幫扶指導(dǎo)。
四、“三社”融合促“三變”改革發(fā)展推進(jìn)情況
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建基層供銷(xiāo)社平臺(tái)，助推資源變資產(chǎn)。通過(guò)勞動(dòng)合作，資本合作，土地合作等多種途經(jīng)，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。通過(guò)吸納農(nóng)村各類(lèi)為農(nóng)服務(wù)主體，引進(jìn)xx企業(yè)公司或農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展規(guī)范資金互助社，農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等。按合作利原則組建基層供銷(xiāo)社，建立“基層供銷(xiāo)社+企業(yè)（公司）+農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式的利益鏈接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)”。我縣官舟鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)社，投入資金xxx多萬(wàn)元。產(chǎn)品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地xxxx多畝，入社貧困戶(hù)xx戶(hù)，就業(yè)人員xxx人。
�。ǘ﹦�(chuàng)建股金社平臺(tái)，助推資金變股金。積極動(dòng)員貧困戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產(chǎn)加入股金服務(wù)社，建立“股金社+有效資產(chǎn)+貧困戶(hù)”捆綁“抱團(tuán)”發(fā)展機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了“資金變股金”。一是利用股金服務(wù)社為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，將社會(huì)資本有效整合，實(shí)現(xiàn)資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個(gè)龍頭出水”的財(cái)政投入格局。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、x銀行、x銀行等各大商業(yè)銀行已入駐我縣，股金服務(wù)社將與各大金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，加大向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸服務(wù)力度，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村融資環(huán)境。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。采取財(cái)政投入、社會(huì)投入、農(nóng)民入股等方式，積極培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，不斷壯大龍頭企業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌。通過(guò)利益聯(lián)結(jié)、入股分紅、訂單生產(chǎn)、合同訂購(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng)建合作社平臺(tái)，助推農(nóng)民變股東。一是通過(guò)村集體創(chuàng)辦、入股企業(yè)，農(nóng)民入股，在股份分紅中增加農(nóng)民收入。通過(guò)招商引資引進(jìn)了企業(yè)帶頭發(fā)展，群眾享受土地流轉(zhuǎn)租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過(guò)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股增加農(nóng)民收入。農(nóng)村土地資源向園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集中，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，使土地資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)民股權(quán)和股金，讓農(nóng)民在收取租金和參與企業(yè)分紅中實(shí)現(xiàn)股權(quán)收益。三是通過(guò)資金入股分紅增加農(nóng)民收入。村集體和農(nóng)民將財(cái)政產(chǎn)業(yè)扶持資金、勞動(dòng)力技術(shù)、集體和個(gè)人資產(chǎn)通過(guò)評(píng)估折價(jià)入股，按照占有股份參與企業(yè)分紅。四是通過(guò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為農(nóng)民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺(tái)，一方面鼓勵(lì)農(nóng)民通過(guò)資金入股參與分紅，另一方面組織農(nóng)民就近就地務(wù)工，參與農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，根據(jù)勞動(dòng)力實(shí)際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農(nóng)民工資性收入。
20xx年是全面深化供銷(xiāo)合作社改革之年，是供銷(xiāo)社提升服務(wù)“三農(nóng)”能力、唱響服務(wù)品牌、提高綜合實(shí)力、助推脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，縣供銷(xiāo)社將在省社、市社和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)責(zé)任，協(xié)作配合，以點(diǎn)促面，加大工作力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)11
20xx上半年，X縣供銷(xiāo)社在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷(xiāo)社和有關(guān)部門(mén)精心指導(dǎo)、幫助下，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全面深化綜合改革，著力構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通、壯大社有企業(yè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，努力推動(dòng)全縣供銷(xiāo)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)揮更大作用。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)規(guī)范社有資產(chǎn)管理工作。配合縣政府推進(jìn)X鎮(zhèn)X村美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目工作，土產(chǎn)公司X站搬遷工作全面完成，積極推動(dòng)X公司下屬企業(yè)X廠(chǎng)搬遷工作；協(xié)調(diào)X供銷(xiāo)社第二輪拍租后的后續(xù)服務(wù)工作；做好際聯(lián)供銷(xiāo)社第二輪拍租前的準(zhǔn)備工作。
（二）積極開(kāi)展“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目申報(bào)工作。已經(jīng)組織2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，X縣X供銷(xiāo)合作社有限公司實(shí)施的《X縣X鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地新建項(xiàng)目》和X縣X鎮(zhèn)天和油茶專(zhuān)業(yè)合作社承擔(dān)的《X縣油茶林種植基地建設(shè)新建項(xiàng)目》。
�。ㄈ┤嫱七M(jìn)現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平。健全完善農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、再生資源回收利用、合作金融服務(wù)等現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。積極開(kāi)展生物農(nóng)藥、化肥集中配送工作，目前已建立農(nóng)藥集中配送網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，化肥網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)，煙花爆竹配送中心X個(gè)，再生資源回收利用網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)、金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)X個(gè)。截止6月底配送農(nóng)藥X噸，配送金額X萬(wàn)元，推廣配方施肥X噸。創(chuàng)建了碧山村“生態(tài)美”超市、紅光村“生態(tài)美”超市等“生態(tài)美”超市，設(shè)置垃圾兌換窗口、便民服務(wù)窗口、文明宣教窗口，從源頭上保障“舌尖上的安全”，全面改善農(nóng)業(yè)面源污染問(wèn)題。搞活農(nóng)村流通，改善農(nóng)村消費(fèi)和生產(chǎn)、生活環(huán)境，滿(mǎn)足農(nóng)民群眾的需求，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社在為農(nóng)服務(wù)和新農(nóng)村建設(shè)中的作用。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化基層建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)全國(guó)總社、省、市供銷(xiāo)社有關(guān)文件精神，扎實(shí)開(kāi)展恢復(fù)重建鄉(xiāng)、村基層社工作。20xx年擬恢復(fù)重建X家村級(jí)供銷(xiāo)社，目前X家已經(jīng)完成恢復(fù)重建工作，我縣已實(shí)現(xiàn)了供銷(xiāo)社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，通過(guò)搭建供銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)更好推動(dòng)三農(nóng)服務(wù)。
（五）積極開(kāi)展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)�？h社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以“深化綜合改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興”為主題，以開(kāi)展“綜合改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)為抓手，著力構(gòu)建一二三產(chǎn)融合發(fā)展的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系、更加完備的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、更加健全的基層組織體系、綠色生態(tài)的鄉(xiāng)村服務(wù)體系等，深入推進(jìn)供銷(xiāo)社綜合改革，努力開(kāi)創(chuàng)X縣供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展新局面。
�。﹦�(chuàng)新互助金融服務(wù)領(lǐng)域。嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村信用體系建設(shè)，持續(xù)打造資金互助“XX模式”升級(jí)版。在X鎮(zhèn)X村和X鄉(xiāng)X村開(kāi)展X縣供銷(xiāo)農(nóng)村信用體系建設(shè)試點(diǎn)工作，堅(jiān)持“供銷(xiāo)主導(dǎo)、服務(wù)三農(nóng)、多方合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，進(jìn)一步推動(dòng)X縣供銷(xiāo)農(nóng)村信用體系建設(shè)。農(nóng)村合作金融服務(wù)有利彌補(bǔ)了農(nóng)村金融供給不足、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率低等問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮了供銷(xiāo)社的重要作用。
�。ㄆ撸┱J(rèn)真做好精準(zhǔn)扶貧工作，助推脫貧攻堅(jiān)。在各基層社設(shè)立消費(fèi)扶貧專(zhuān)區(qū)（柜），幫助貧困農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售茶葉、茶油、筍衣、筍塊等農(nóng)副產(chǎn)品。全系統(tǒng)已設(shè)立消費(fèi)扶貧專(zhuān)柜7個(gè)，拓寬貧困農(nóng)戶(hù)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，因地制宜解決貧困戶(hù)農(nóng)特產(chǎn)品的銷(xiāo)售難問(wèn)題。積極幫助幫扶村制定幫扶規(guī)劃和年度計(jì)劃，推動(dòng)扶貧舉措落實(shí)到位，切實(shí)做到在資金上提供支持、政策上提供服務(wù)、工作上提供指導(dǎo)。為X村X(qián)村申報(bào)省級(jí)“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，在貧困戶(hù)家購(gòu)買(mǎi)辦公用茶X斤總價(jià)X元，幫助貧困戶(hù)銷(xiāo)售茶葉，增加貧困戶(hù)收入。
�。ò耍┡ψズ谜猩桃Y工作。近幾年均已完成招商引資任務(wù)。按照縣委縣政府招商引資要求，我社積極與X市X茶葉有限公司法人李純康溝通，利用原際聯(lián)旅社推進(jìn)打造民宿酒店：使用面積X㎡，其中有餐飲、禪修、書(shū)吧、咖啡巴、茶室、兒童游樂(lè)區(qū)和X個(gè)高端客房，目前幫助協(xié)調(diào)施工過(guò)程有關(guān)事項(xiàng)。
�。ň牛┱J(rèn)真做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩(wěn)等工作�？h社高度重視，把安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作作為頭等大事，多次對(duì)我縣供銷(xiāo)社社屬企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)放安全宣傳資料，要求社屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資產(chǎn)隱患排查出情況及時(shí)匯報(bào)，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)無(wú)安全責(zé)任事故。由于基層社有企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)整治工作，對(duì)職工利益觸及較大，信訪(fǎng)、涉訴案件較多，積極穩(wěn)妥處理職工切實(shí)利益問(wèn)題，努力化解矛盾，確保兩節(jié)期間無(wú)上訪(fǎng)。
（十）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷(xiāo)社各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，深度融合，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；以“三個(gè)以案”警示教育、“1+4”專(zhuān)項(xiàng)整治、“漠視侵害群眾利益整治”和“集中整治”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)；堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與供銷(xiāo)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深度融合，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制；認(rèn)真落實(shí)內(nèi)政治生活主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等制度。
�。ㄊ唬﹪�(yán)格落實(shí)疫情期間的各項(xiàng)工作。認(rèn)真抓好集中辦公區(qū)域進(jìn)場(chǎng)人員體溫檢測(cè)工作，會(huì)同縣拆遷辦設(shè)置防疫檢測(cè)登記點(diǎn)，每天安排一名工作人員為各辦公室工作人員體溫檢測(cè)，如實(shí)準(zhǔn)確記錄辦公人員體溫情況。每天安排專(zhuān)人對(duì)單位辦公場(chǎng)所進(jìn)行消毒，設(shè)置一次性口罩專(zhuān)用垃圾桶，確保辦公區(qū)域安全。抽調(diào)1名工作人員協(xié)助郭門(mén)社區(qū)做好開(kāi)元小區(qū)上戶(hù)核查排查登記，詳細(xì)掌握轄區(qū)內(nèi)人員動(dòng)態(tài)信息，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)住戶(hù)，每天上門(mén)或電話(huà)溝通聯(lián)系，隨時(shí)了解掌握重點(diǎn)對(duì)象生活和健康狀況，確保做到全覆蓋、無(wú)遺漏。安排工作人員X名，參照物業(yè)小區(qū)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)住宅小區(qū)封閉式管理，對(duì)無(wú)非業(yè)小區(qū)X路X號(hào)設(shè)置出入口一個(gè)，其他路口進(jìn)行封閉，嚴(yán)格按照“八有”要求，設(shè)置咨詢(xún)臺(tái)、消毒液、備用口罩、一次性口罩專(zhuān)用垃圾桶、宣傳提示標(biāo)語(yǔ)等，安排黨員干部職工輪流執(zhí)勤，對(duì)進(jìn)出人員實(shí)行登記，實(shí)施每戶(hù)每周發(fā)放三張通行證，一次一人，憑證出入。
二、下半年工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹黨的`十九大精神。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面把握精神實(shí)質(zhì)；深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的供銷(xiāo)職能作用；加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；抓好班子建設(shè)、組織建設(shè)，精神文明建設(shè)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，以“新網(wǎng)工程”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升全縣系統(tǒng)綜合服務(wù)功能，進(jìn)一步健全農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)村金融、農(nóng)藥化肥集中配送等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)功能提升；著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)設(shè)施建設(shè)，全面改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織，，密切聯(lián)系農(nóng)民利益，示范引導(dǎo)發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，培育供銷(xiāo)品牌農(nóng)產(chǎn)品基地，做到“品質(zhì)有保障、銷(xiāo)售有渠道、包裝有標(biāo)識(shí)”。加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極開(kāi)展集宣傳供銷(xiāo)、展示產(chǎn)品、體驗(yàn)購(gòu)物于一體的線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)體店建設(shè)。
�。ㄈ┳龃笞鰪�(qiáng)社屬企業(yè)。建議加大財(cái)政資金扶持力度，逐步擴(kuò)大農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導(dǎo)資金的規(guī)模，確保資金投入，使供銷(xiāo)社綜合改革深入推進(jìn)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資源進(jìn)行整合，采取重組、提升、改造等方式，盤(pán)活資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，適時(shí)組建供銷(xiāo)責(zé)任（股份）有限公司，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)功能。建立完善恢復(fù)重建基層社有關(guān)工作制度，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)供銷(xiāo)合作社建設(shè)工作，通過(guò)供銷(xiāo)社平臺(tái)更好服務(wù)“三農(nóng)”。
�。ㄋ模┓�(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)。大力實(shí)施“農(nóng)村合作金融工程”，穩(wěn)健發(fā)展農(nóng)村資金互助合作金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。并依托市供銷(xiāo)集團(tuán)第三方支付平臺(tái)提高資金互助服務(wù)效率。健全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)對(duì)貸款過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格防范金融風(fēng)險(xiǎn)。探索建立農(nóng)村信用體系建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)采集等手段完善農(nóng)戶(hù)信用評(píng)價(jià)，持續(xù)打造資金互助“黃山模式”升級(jí)版。
�。ㄎ澹┳ズ镁珳�(zhǔn)扶貧工作。按照縣統(tǒng)一安排，積極與村兩委共同謀劃村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，拓寬致富渠道，積極支持村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)；根據(jù)“一戶(hù)一策”的要求，采取切實(shí)可行的措施，幫助制定脫貧鞏固計(jì)劃，積極參與合作金融扶貧，助推脫貧攻堅(jiān)工作。
（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，打造一支與供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展相適宜的人才隊(duì)伍。完善崗位設(shè)置和崗位職責(zé)，優(yōu)化人才考評(píng)機(jī)制；建立健全供銷(xiāo)社各類(lèi)人才培訓(xùn)制度，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)；以開(kāi)放辦社的理念大力引進(jìn)各類(lèi)社會(huì)人才，充實(shí)基層社經(jīng)營(yíng)管理人才，使懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷(xiāo)、善經(jīng)營(yíng)的人才進(jìn)入供銷(xiāo)干部隊(duì)伍；大力引進(jìn)熟悉資本運(yùn)作、金融、電子商務(wù)等人才，發(fā)揮好農(nóng)村電商、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，為全縣農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革措施落地見(jiàn)效。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)12
工作總結(jié)，一般也就這么幾塊：
一是交代下工作開(kāi)展的主客觀(guān)環(huán)境，給個(gè)概況，算是引子；
二是職能范圍內(nèi)，各項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展和完成情況，找重點(diǎn)，找代表；
三是對(duì)全年工作做個(gè)分析，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，以示謙謹(jǐn)；
四是對(duì)來(lái)年工作做個(gè)規(guī)劃、安排，該提升的提升，該開(kāi)展的開(kāi)展，該彌補(bǔ)的彌補(bǔ)。沒(méi)時(shí)間寫(xiě)的話(huà)，可找。
企業(yè)怎么配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作總結(jié)
1）股東大會(huì)作為資本的代表，決定企業(yè)的發(fā)展方針與方向，董事會(huì)是它的常設(shè)機(jī)關(guān)，有股東大會(huì)決定；同時(shí)，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會(huì)應(yīng)該吸收勞動(dòng)力代表，但在整體上董事會(huì)應(yīng)該是資本代表的。
2）企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人群體為企業(yè)的運(yùn)作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)的各項(xiàng)決議，其人員選人、層級(jí)架構(gòu)設(shè)定等由股東大會(huì)、董事會(huì)決定，經(jīng)理人向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
3）監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)于勞動(dòng)力大會(huì)決定人員和機(jī)構(gòu)，其中勞動(dòng)力代表應(yīng)該站多數(shù)；同時(shí)，監(jiān)事會(huì)下設(shè)申訴委員會(huì)，受理所有對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、管理等有關(guān)的異議，且監(jiān)事會(huì)的裁決是具有最終效力的，企業(yè)的機(jī)構(gòu)（含董事會(huì)、經(jīng)理人）都必須服從。為了監(jiān)督監(jiān)事會(huì)的這種裁判權(quán)的濫用，董事會(huì)與勞動(dòng)力代表機(jī)構(gòu)形成一致性意見(jiàn)后，可以撤銷(xiāo)監(jiān)事會(huì)的裁決。需特別說(shuō)明的.是，監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成中應(yīng)該有職業(yè)經(jīng)理人的代表，一方面，職業(yè)經(jīng)理人也是勞動(dòng)力；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人更能理解和平衡資本和勞動(dòng)力之間的利益。
此外，企業(yè)的另外兩個(gè)機(jī)構(gòu)-----財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)，歸屬董事會(huì)主管，為了增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度，審計(jì)部門(mén)的主管應(yīng)該為當(dāng)然的監(jiān)事會(huì)成員。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)13
20xx年，x縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績(jī)。
一、20xx年工作回顧
圓滿(mǎn)完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績(jī)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)進(jìn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x.x%。其中連鎖銷(xiāo)售額x.x億元、電子商務(wù)銷(xiāo)售x.x億元，同比分別增長(zhǎng)xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用三位一體試點(diǎn)工作。縣社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶(hù)，通過(guò)土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購(gòu)、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷(xiāo)和信用服務(wù)，成為全國(guó)較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶(hù)，創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬(wàn)畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷(xiāo)售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷(xiāo)售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)小額貸款xxxx萬(wàn)元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開(kāi)x縣供銷(xiāo)社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷(xiāo)社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開(kāi)，這是時(shí)隔xx年后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過(guò)新的供銷(xiāo)社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開(kāi)了供銷(xiāo)合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷(xiāo)售農(nóng)資x.x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過(guò)土地托管、種養(yǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)�？h社xx家專(zhuān)業(yè)合作社托管土地xx萬(wàn)畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類(lèi)信訪(fǎng)人員上訪(fǎng)頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問(wèn)題、上門(mén)做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒(méi)有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪(fǎng)事件，矛盾問(wèn)題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
20xx年，我們做了大量工作，存在的困難和問(wèn)題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷(xiāo)綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來(lái)的新供銷(xiāo)基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專(zhuān)業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的`龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷(xiāo)社沒(méi)有收入來(lái)源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒(méi)有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營(yíng)，投入到基層供銷(xiāo)組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷(xiāo)社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷(xiāo)系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷(xiāo)系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，能熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷(xiāo)體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排
1、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬(wàn)畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷(xiāo)合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷(xiāo)、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭(zhēng)取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷(xiāo)改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷(xiāo)合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開(kāi)展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉(cāng)儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購(gòu)站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷(xiāo)銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來(lái)。
五是培育供銷(xiāo)隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷(xiāo)組織中來(lái)，為供銷(xiāo)社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)14
為了繼續(xù)保持創(chuàng)建健康教育的勢(shì)頭,今年以來(lái),我單位按照縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)的'要求,開(kāi)展了各項(xiàng)健康教育工作取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織落實(shí) 經(jīng)費(fèi)保障 分工明確
1、重新調(diào)整了村健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任小組長(zhǎng)，副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各科室職工。
2、經(jīng)費(fèi)落實(shí)。單位先后添置了數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)、還在單位所在地和主要路口書(shū)寫(xiě)墻體宣傳標(biāo)語(yǔ) 。
二、制度落實(shí) 措施有力
先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規(guī)工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規(guī)范有序；制訂了單位公共場(chǎng)所禁煙制度，干部帶頭在會(huì)議室等公共場(chǎng)所不吸煙，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
三、健康教育 形式多樣
1、健康教育活動(dòng) ：開(kāi)展衛(wèi)生知識(shí)講座 ；開(kāi)展慢性病防治知識(shí)同伴教育 。
2、開(kāi)展會(huì)前宣傳教育。
四、健康教育促進(jìn)健康環(huán)境
通過(guò)大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，逐步推動(dòng)職工健康意識(shí)的改變，房前屋后亂倒的現(xiàn)象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現(xiàn)象也不見(jiàn)了，環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改觀(guān)；職工們對(duì)水源的保護(hù)意識(shí)也增強(qiáng)了，露天糞坑也自覺(jué)地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒(méi)病”錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)也沒(méi)了市場(chǎng)。
縣供銷(xiāo)社工作總結(jié)15
我社深入貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和發(fā)12號(hào)文件精神，根據(jù)省、市供銷(xiāo)社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，以深化管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革為核心，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，深化改革發(fā)展，在“五個(gè)著力”上下功夫，初步實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)突破”。
一、主要工作措施
�。ㄒ唬┲ν七M(jìn)綜合改革，優(yōu)化管理機(jī)制，在組織創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。
一是細(xì)化改革措施，落實(shí)改革責(zé)任。按照“先易后難、以點(diǎn)帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標(biāo)，細(xì)化改革措施，將各項(xiàng)改革任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人，并將改革任務(wù)的完成情況列入年終業(yè)績(jī)考核，有效地推進(jìn)綜合改革；二是積極履行供銷(xiāo)社職能。認(rèn)真履行發(fā)展協(xié)調(diào)、行業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強(qiáng)縣聯(lián)社對(duì)基層社人事管理權(quán)、財(cái)產(chǎn)收益權(quán)、投資審批權(quán)及股份配置權(quán)的統(tǒng)籌能力。
（二）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實(shí)力，在培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)突破。
一是組建新供銷(xiāo)農(nóng)業(yè)集團(tuán)。以培育現(xiàn)代農(nóng)資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點(diǎn)+種植戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)向村屯終端延伸。
二是發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)型龍頭企業(yè)。20xx年由集團(tuán)公司、豐原公司、附城供銷(xiāo)社率先實(shí)施股份制改造，并募集職工股金520多萬(wàn)元；20xx年，由新供銷(xiāo)天潤(rùn)置業(yè)有限公司入股我社集團(tuán)公司、豐原公司、資產(chǎn)公司共計(jì)550萬(wàn)元。
三是集中優(yōu)勢(shì)資源打造農(nóng)資企業(yè)。擬于近期計(jì)劃投入380萬(wàn)元建設(shè)一個(gè)約3000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)資配送中心，實(shí)施經(jīng)營(yíng)配套設(shè)施升級(jí)改造。
�。ㄈ┲訌�(qiáng)基層社改造，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突破。
一是附城供銷(xiāo)社：投資350萬(wàn)元，對(duì)縣下堝農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施全面升級(jí)，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經(jīng)營(yíng)收益可達(dá)218萬(wàn)元。該社20xx年被評(píng)為“全國(guó)基層供銷(xiāo)社百?gòu)?qiáng)標(biāo)桿社”。
二是供銷(xiāo)社：投資700萬(wàn)元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷(xiāo)商貿(mào)城，年增加收入約25萬(wàn)元。
三是供銷(xiāo)社：投資95萬(wàn)元，將所有經(jīng)營(yíng)門(mén)店實(shí)施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬(wàn)元，對(duì)前山鎮(zhèn)曹家綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面升級(jí)改造，該綜合服務(wù)社榮獲“省供銷(xiāo)社系統(tǒng)五星級(jí)綜合服務(wù)社”稱(chēng)號(hào)。
四是和安供銷(xiāo)社：擬計(jì)劃今年下半年上馬石油門(mén)市部擴(kuò)建及和安供銷(xiāo)社商貿(mào)城新建項(xiàng)目。目前，以上兩個(gè)項(xiàng)目正在籌備報(bào)建工作中。
�。ㄋ模┲泳o省市縣共建，爭(zhēng)取政策資源支持，在“項(xiàng)目興社”的戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)突破。
積極對(duì)接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級(jí)”的新型合作項(xiàng)目，如“天潤(rùn)?碧海灣”、“天潤(rùn)?清華園”、“曲界新供銷(xiāo)商貿(mào)城”、“新供銷(xiāo)電子商務(wù)服務(wù)中心”等項(xiàng)目，共爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金514萬(wàn)元。
（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破。
加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)、基層社負(fù)債的清查工作，對(duì)拖欠社保金、銀行貸款，以及各類(lèi)應(yīng)付貸款等列表造冊(cè)，限期償還。近三年來(lái)，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元，其中償還農(nóng)行1960萬(wàn)元，信用社90萬(wàn)元；償還其它借款630萬(wàn)元，并一次性解封土地約達(dá)40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問(wèn)題，助推企業(yè)輕裝上陣。
二、綜合改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況
在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的`領(lǐng)導(dǎo)下，我社綜合改革試點(diǎn)工作有效推進(jìn)，目前已完成總體目標(biāo)任務(wù)的80%。
�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制；規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)及管理層議事規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，發(fā)展獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
�。ǘ┩貙挒檗r(nóng)服務(wù)功能。近兩年來(lái)，我社充分發(fā)揮場(chǎng)地資源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設(shè)了四家供銷(xiāo)社自主經(jīng)營(yíng)的綜合型經(jīng)營(yíng)超市，全力架構(gòu)具有供銷(xiāo)社特色的日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)體系。
（三）積極化解歷史債務(wù)。自來(lái)，我社按照內(nèi)審制度，組織人員對(duì)各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類(lèi)應(yīng)付貸款等進(jìn)行清查及造冊(cè)登記，并責(zé)令限期償還。三年來(lái)，我社共計(jì)清歷史債務(wù)3000多萬(wàn)元，解決了職工社保缺口資金870萬(wàn)元，一次性在金融機(jī)構(gòu)解封土地30余畝。
�。ㄋ模┘茉O(shè)市場(chǎng)化投融資平臺(tái)。建立了融資平臺(tái)，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內(nèi)外投資股金近1000萬(wàn)元，如管區(qū)扶貧資金300萬(wàn)元，省直投資企業(yè)600多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)投資多元化，投資路徑逐步放大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎不斷凸顯。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才。在三年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)拓展的進(jìn)程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)骨干，成為供銷(xiāo)企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷(xiāo)學(xué)校培訓(xùn)平臺(tái)，分批分期選送業(yè)務(wù)骨干，基層社主任進(jìn)行培訓(xùn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程通過(guò)分銷(xiāo)化肥，農(nóng)藥競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)和篩選干部。
三、下一步綜合改革工作措施
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于深化綜合改革的部署上來(lái)，進(jìn)一步樹(shù)立信心，明晰思路，形成共識(shí)，大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)供銷(xiāo)社改革發(fā)展。
（二）對(duì)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的評(píng)估，對(duì)效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進(jìn)行優(yōu)先重組，促使資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。
�。ㄈ┙⑹袌�(chǎng)退出機(jī)制，將一些無(wú)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，僅依靠守?cái)傋印⑹兆庾�、過(guò)日子的老企業(yè)進(jìn)行合并，集中有效的資產(chǎn)妥善解決人員安置、分流問(wèn)題。
�。ㄋ模┓e極謀劃項(xiàng)目、儲(chǔ)備項(xiàng)目、培育項(xiàng)目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對(duì)接，靠大聯(lián)強(qiáng)，加大企業(yè)固定資產(chǎn)投產(chǎn)，加快在重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的搶灘布局，以項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)改革。
�。ㄎ澹┰诟脑爝^(guò)程中必須要穩(wěn)妥推進(jìn)，改革工作情況尤其是遇到問(wèn)題及困難要及時(shí)向縣委、縣政府及時(shí)匯報(bào)，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷(xiāo)社生存問(wèn)題、上訪(fǎng)問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題，又能促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。
縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社
20xx年6月30日
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