供銷社工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的供銷社工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供銷社工作總結1

　　今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真學習領會中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務農民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經濟組織建設、社村共建、農業(yè)服務規(guī)�；�、農村現(xiàn)代流通、農村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現(xiàn)將有關工作情況總結如下。

　　一、20xx年工作情況

　�。ㄒ唬�實體性合作經濟組織建設取得新突破

　　縣供銷社進一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社，積極推進“實體性合作經濟組織創(chuàng)新工程”，構建新型農村合作經濟組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產業(yè)，依托基層社、農業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農產品經紀人，大力發(fā)展多種形式的農民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發(fā)展農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務平臺作用，帶動農民專業(yè)合作社圍繞當?shù)貎?yōu)勢產業(yè)開展系列化服務。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務農民生產生活的合力。在此基礎上，成立了xx縣農民合作社聯(lián)合社，與縣供銷社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。目前，領辦農民合作社累計達到xx0家，供銷系統(tǒng)內共有13家農民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農民合作社名錄。

　�。ǘ�）“黨建帶社建、社村共建”取得新成效

　　工作中，全面跟進新型農村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設工作，積極參與配套服務設施建設。在新型社區(qū)，采取社村共同投資，合作經營，或以資金、土地等形式入股，形成以產權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經濟組織“三進”社區(qū)工作。重點選擇村班子戰(zhàn)斗力強、經濟基礎較好、主業(yè)比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業(yè)發(fā)展中的服務、組織、經營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到xx2個，新建社區(qū)綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現(xiàn)村集體增收64萬元，助農增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開展社村共建項目建設，打造共建示范點。

　�。ㄈ�）農業(yè)服務規(guī)模化再上新水平

　　一是積極建設為農服務中心。依托農民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民合作社聯(lián)合社，建設以農機服務，土地托管、農資銷售為一體的為農服務中心。統(tǒng)一調配整合資源，在農資供應、農機作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經營的機制，打造為農服務綜合平臺，提高為農服務水平。今年重點在探沂鎮(zhèn)公進莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農服務中心，建設工作正有序開展。二是培育發(fā)展農業(yè)規(guī)�；�服務主體，拓寬規(guī)�；�服務領域。圍繞農業(yè)生產全過程，發(fā)展農技專業(yè)合作社和農業(yè)技術服務隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時，大力發(fā)展農產品基地，積極開展測土配方和智能配肥業(yè)務，多領域開展服務規(guī)�；�工作。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥xx.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農民社員8068人次。

　�。ㄋ模└脑焐�級農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡

　　一是拓展農產品流通網(wǎng)絡。全面加強與山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農產品產前、產中服務的同時，延伸經營鏈條，大力發(fā)展產后的農產品加工、倉儲、銷售業(yè)務，積極開展“農超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網(wǎng)絡信息技術改造提升供銷社現(xiàn)有的流通服務網(wǎng)絡，積極引進現(xiàn)代化的營銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農產品電子商務工作。二是完善日用品流通服務體系建設。積極對接全省、全市供銷社網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化區(qū)域流通布局，以采取多種形式建設直營店和加盟店，提高現(xiàn)代流通網(wǎng)絡覆蓋面為重點，加強鎮(zhèn)級直營店建設，把規(guī)范化、標準化的服務延伸到農民身邊。今年重點在薛莊鎮(zhèn)，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯(lián)購物中心建設項目，項目完工后，營業(yè)面積將由20xx平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經營服務水平，增加社會經濟效益。三是加強農資流通現(xiàn)代化服務。繼續(xù)鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經營模式，將農資直供與社村共建、網(wǎng)絡終端建設相結合，與開展技術服務相結合，有效促進了農資銷售業(yè)務開展。20xx年，完成農資聯(lián)采直供4xx噸，居全市前列。

　�。ㄎ澹┺r村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范。一是大力開展合作社內部金融服務創(chuàng)新。按照“在管理民主、運行規(guī)范、帶動力強的農民合作社和供銷合作社基礎上，培育發(fā)展農村合作金融”以及全市農村工作會議“鼓勵農民合作社在生產經營合作的基礎上開展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產合作內部的資金互助、為農服務的根本方向、供銷社的'掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個農民合作社內部開展了資金互助金融服務。資金互助金余額累計達到了20xx余萬元，為助力農業(yè)生產、解決農民群眾融資難問題發(fā)揮了積極的作用。二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產目標管理責任制”的基礎上，扎實推進系統(tǒng)內的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進月”活動，全年累計實現(xiàn)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。

　　二、下一步工作打算

　　一是探索推進實體性合作經濟組織建設。以密切與農民的利益聯(lián)結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制為重點，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設緊密結合， “兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農民合作社30家，實現(xiàn)農民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強與選派“第一書記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進農村社區(qū)綜合服務中心建設相結合、與農業(yè)結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示范書記”建設相結合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個。

　　三是全面推進農業(yè)服務規(guī)�；�。立足產業(yè)優(yōu)勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發(fā)展農業(yè)服務規(guī)�；�主體，拓寬服務規(guī)�；�領域，積極開展為農服務中心建設，組建農機合作社、勞務合作社等集約化經營模式，構建縣鄉(xiāng)村三級服務規(guī)�；�網(wǎng)絡。20xx年，提升現(xiàn)有為農服務中心經營服務水平，新增為農服務中心4處。

　　四是全面提升農村流通現(xiàn)代化水平。一是利用電商進農村機遇，改造現(xiàn)有日用品、農產品流通網(wǎng)絡。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網(wǎng)絡體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網(wǎng)絡體系支撐，逐步建立網(wǎng)購物流與農產品、日用品配送相結合的新型農村流通服務網(wǎng)絡。二是在農資網(wǎng)絡上，繼續(xù)推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場秩序為切入點，加快推進高毒農藥示范店建設，逐步建立起農資定點銷售服務網(wǎng)絡。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發(fā)展各類連鎖經營網(wǎng)點50個，規(guī)范改造加盟店100個。

　　五是穩(wěn)妥推進農村合作金融。繼續(xù)健全經營機制和管理體制，強化風險防范意識，結合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，探索開展小額貸款保險業(yè)務。20xx年新發(fā)展農民合作社信用互助業(yè)務試點2處，促進農民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進安全統(tǒng)籌保障平臺建設，全年實現(xiàn)安全統(tǒng)籌保xx收入250萬元。

供銷社工作總結2

　　根據(jù)縣政府辦《xx縣20xx年應急管理工作考核評分辦法》要求，在縣政府應急辦大力指導下，我社積極組織開展了應急管理的宣傳、演練和風險排查工作，并取得了一定的成效。現(xiàn)總結報告如下。

　　一、積極開展應急管理科普宣教工作，為應急管理工作的開展營造良好的氛圍。縣供銷社積極組織全體干部職工利用單位學習日，廣泛開展了《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》以及其它法律法規(guī)和應急管理規(guī)章制度、避險知識和公共安全知識的等學習宣傳活動，進一步提高了全體干部職工防災避險意識和自救互救能力。同時，組織全體干部職工認真學習了《xx縣突發(fā)事件應急預案》及預案手冊的具體操作使用，切實增強全體干部職工對突發(fā)事件的.認識，克服麻痹思想，做到防患于未然。

　　二、加強應急管理組織、信息報送、隱患排查工作，為應急管理做好充分準備。我社根據(jù)縣政府應急辦《20xx年應急管理工作要點》，一是積極加強了應急管理的組織建設。根據(jù)縣政府應急辦的要求，重新調整了了領導機構、指揮機構和工作機構，建立健全了應急管理組織體系，形成了網(wǎng)絡工作機構。同時，加強了政務值班和信息報告工作機制，嚴格值班值宿制度，為提升應急管理能力奠定了堅實基礎。二是加強了信息報送工作。完善應急值守信息報送網(wǎng)絡，嚴格按照突發(fā)事件信息報告時限要求，認真做好突發(fā)事件信息的報送工作，增強信息報告的實效性、可靠性，確保上級領導在第一時間獲取信息，下達指示，保證突發(fā)事件處置工作的及時性和有效性。三是加強了危險隱患的排查整改工作。單位主要領導和主管領導帶頭定期深入聯(lián)系企業(yè)，積極開展各種隱患的排查工作，全面了掌握隱患的種類、數(shù)量和狀況，并及時向縣政府主管領導匯報。同時，積極開展隱患的整改工作，能馬上整改的立即整改，由于受資金等因素制約，不能馬上整改的，及時向縣領導匯報，爭取領導的重視支持。

　　三、加強應急預防體系和應急隊伍建設，為應對突發(fā)事件提供保障。一是及時修訂檔我社突發(fā)事件應急預案手冊。我社根據(jù)縣政府應急辦的要求，及時對縣社突發(fā)事件應急預案手冊進行了修訂，增強應急預案的可操作性和有效性。二是加強縣社突發(fā)事件應急模擬演練的工作。組織開展一次檔突發(fā)事件應急模擬演練活動，制定應急演練計劃，做好應急演練評估工作，進一步提高預案的科學性和可操作性。

供銷社工作總結3

　　一、繼續(xù)推進農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設

　�。ㄒ唬┻M一步完善農業(yè)生產資料連鎖經營服務網(wǎng)絡建設

　　今年，是我社建設標準化農資連鎖經營網(wǎng)絡的第三年，重點推進農資龍頭企業(yè)為農服務能力，在前二年投資642萬元改造城鄉(xiāng)農資經營設施的基礎上，今年對我市農資連鎖經營網(wǎng)絡服務能力進行了升級改造，增強了農資經營服務能力，統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標識，提升了供銷社為農服務新形象。一是完善了農資連鎖配送中心配送功能，儲存化肥能力增加到15000噸，建立了標準的農資配送體系，配備了統(tǒng)一的連鎖配送財務軟件，增設了農技服務培訓教室和培訓設施，極大地提高了供銷社農資企業(yè)的經營實力和為農服務能力。二是對12個農村農資連鎖直營店，36個農資連鎖加盟店進行服務升級。開設了莊稼醫(yī)院，配備了農技服務人員，開展農技咨詢、植病防治、測土配方等服務，深受農民歡迎。三是淡季農資儲肥實現(xiàn)常態(tài)化。我社充分利用市政府對我市淡季儲肥實行貼息的優(yōu)惠政策，積極開展淡季儲肥活動，20xx—20xx年季儲存各種化肥8000余噸，確保了農業(yè)生產用肥需要，穩(wěn)定了市場供應。

　　（二）農副產品流通網(wǎng)絡建設取得突破性發(fā)展

　　為進一步貫徹落實《國務院辦公廳關于加強鮮活農產品流通體系建設的意見》和全國總社促進鮮活農產品流通電視電話會議精神，我社把農產品流通網(wǎng)絡建設作為“新網(wǎng)工程”建設的重要內容來抓，及時制訂了《市供銷社關于加強鮮活農產品流通體系建設的實施方案》，并成立了主任擔任組長的領導小組，明確了責任，細化了任務。一是推進農民專業(yè)合作社發(fā)展。重點引導和幫助專業(yè)合作社、農產品經紀人協(xié)會加快銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡建設，通過專業(yè)合作社，加快鮮活農產品銷售步伐。上半年，供銷社直接和幫助了19個農民合作社進行了規(guī)范化建設，發(fā)揮我社信息和網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立農民合作社完善的銷售網(wǎng)絡體系，推銷農民農產品6500萬元。二是開展農超對接。我社充分利用供銷系統(tǒng)信息、網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極組織引導專業(yè)合作社參與各種農超對接、農市對接、農批對接活動，參加各種展銷展覽會及全國總社“千社千品”推介活動，今年組織了5個專業(yè)合作社直接參與農超對接，實現(xiàn)交易額600萬元。三是培育農產品經營加工龍頭企業(yè)。加大了紅都農產品貿易公司建設步伐，充實了銷售隊伍，擴大銷售網(wǎng)點。按照“公司+合作社+基地”的`發(fā)展思路，促進農產品流通網(wǎng)絡發(fā)展。

　　二、農村社會化服務體系建設不斷完善

　　充分利用“新網(wǎng)工程”建設契機，努力推進農村社會化服務體系建設，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向服務”的綜合服務效益。

　　1、再生資源回收服務體系建設日趨完善。為實現(xiàn)我市再生資源回收行業(yè)規(guī)范、健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)經濟和社會可持續(xù)發(fā)展，為我市爭創(chuàng)文明城市建設服務。我社制訂了《市供銷社關于廢舊物品回收利用體系建設的實施方案》，結合新農村建設，積極推進再生資源回收網(wǎng)絡規(guī)范化建設，發(fā)揮供銷社再生資源公司龍頭帶動作用，利用委托收購、聯(lián)購分銷等方式，擴大供銷社經營網(wǎng)絡，規(guī)范了農村清潔工程可回收垃圾的回收管理工作，培訓了廢舊物品挑選工、分揀工，并對回收網(wǎng)點進社區(qū)進行了試點。通過廢舊物品集散中心建設，逐步建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運輸、市處理”的農村再生資源回收利用體系。

　　2、莊稼醫(yī)院等農化服務體系建設有序推進。今年，在農資連鎖經營網(wǎng)絡體系標準化建設中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資連鎖直營店和有一定規(guī)模的加盟店開辦了莊稼醫(yī)院，配備了農技服務人員，開展了測土配方、農技咨詢等服務，走農資經營系列化服務路子，今年全系統(tǒng)農資經營機構共發(fā)放植物病蟲防治等資料4500余份，開展農技咨詢6500余人次，較好地服務了農業(yè)生產。

　　3、農村綜合服務社建設有了新的起色。在原有46個農村綜合服務社基礎上，上半年又新增了10個綜合服務社，并整合新農村建設和供銷社“新網(wǎng)工程”建設及農村社區(qū)服務建設資源，改造了一批功能完備、便民實用的農村社區(qū)綜合服務社，成為方便當?shù)剞r民生產、生活的重要幫手。

　　4、農民合作社繼續(xù)發(fā)揮重要作用。上半年對二個農民合作社進行了“利益緊密化、管理民主化、生產標準化、經營規(guī)模化、服務社會化、產品品牌化”建設，培育示范性合作社，實現(xiàn)“產加銷”一體化經營，努力把我社引導建設的農民合作社，成為我市農民合作社的引導力量。

　　5、基層供銷社建設有了新的起色�，F(xiàn)已恢復三個基層社中心社，并對中心社進行標準化建設，恢復農資、農副產品、廢舊物資回收、煙花爆竹、日用消費品超市等網(wǎng)絡建設，使之逐步成為供銷社為農服務的重要服務窗口。

　　三、20xx年下半年工作思路

　　1、進一步加大“新網(wǎng)工程”建設力度。按照“供銷社主辦、多方參與、市場化運作”原則，加大農村流通服務網(wǎng)絡軟硬設施建設，大力發(fā)展配送中心、連鎖超市、加盟店、農家店等新型業(yè)態(tài)，重點規(guī)范建設農資、再生、農產品流通網(wǎng)絡體系，抓好20個農資連鎖服務網(wǎng)點、20個廢舊物品統(tǒng)一回收網(wǎng)點（農村清潔工程廢品回收中心）、20個煙花爆竹連鎖經營服務網(wǎng)點，1個基層供銷社、1個農產品經營企業(yè)和1個農產品加工企業(yè)標準化示范性工程建設，集中打造一批經營環(huán)境整潔、經營設施先進、服務項目齊全的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，樹立精品工程新形象。

　　2、加大項目申報力度。充分利用國務院振興贛南蘇區(qū)若干意見出臺優(yōu)惠政策和國家部委對口支援贛南蘇區(qū)振興的大好機遇，通過供銷社系統(tǒng)“新網(wǎng)工程”和農業(yè)綜合開發(fā)供銷社新型合作示范項目申報，積極爭取建設資金。20xx年重點申報：全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農產品配送中心、廢舊物品集散市場、農民專業(yè)合作社新型合作示范項目、基層供銷社標準化建設項目、廢舊物品回收體系建設和農資連鎖經營服務體系建設“新網(wǎng)工程”項目，通過項目建設，促進供銷社事業(yè)發(fā)展。

　　3、做好重點項目的前期準備工作。對全國供銷社系統(tǒng)培訓中心、贛閩邊際農產品配送中心、廢舊物品集散市場三個市重點項目。20xx年完成前期各項準備工作，為配合我市生態(tài)文明城市試點建設工作，力爭廢舊物品回收體系建設“新網(wǎng)工程”項目開工建設。用市場化運作模式，整合各方資源，加大招商力度，通過多種渠道，籌集建設資金，確保項目順利進行。

　　4、積極推進鮮活農產品流通服務體系建設工作。領辦、引導和服務好一批農民專業(yè)合作社，開展標準化建設組織引導合作社參與農超對接、農市對接以及各種農產品展銷會、博覽會，通過農產品物流配送中心建設，積極培育農產品經營和加工龍頭企業(yè)，促進農產品產銷對接，打造“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+市場”的鮮活農產品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，達到農業(yè)增產、農民增收的目的。年內培育1個省級示范合作社和1個市級示范合作社。

　　5、重點抓好新型農業(yè)經營體系建設。開展農資經營技物結合服務，農村農資連鎖經營網(wǎng)點開辦莊稼醫(yī)院提供測土配方、植病防治、農事咨詢等服務，創(chuàng)辦標準化村級綜合服務社，領辦、引導農民合作社建設，打造示范性合作社，構建具有供銷社特色的新農業(yè)經營服務體系。

供銷社工作總結4

　　一年來，我社在市供銷聯(lián)社的重視指導下，面向社區(qū)居民、農民生產、生活實際，進一步增強服務意識，促進農村社會化服務體系建設，重點突出惠農服務基礎設施建設，同時不斷創(chuàng)新機制，拓展思路，通過領辦農民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農增收綜合服務能力，使各項工作有了新的起色�，F(xiàn)將我社20xx年度工作總結如下：

　　x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農業(yè)主導產業(yè)，農產品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農戶叫苦不迭。為促進農產品流通產業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的`農產品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務設施，為廣大農戶提供一個較為理想的農產品銷售場所，目前該建設項目已進入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產業(yè)綜合服務園區(qū)，建設550平方米的室內農產品展示展銷中心，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的進行當中。

　　我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織農民開展技術培訓，今年共舉辦培訓班6期，受訓350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農戶進行竹林栽培技術、林下經濟竹蓀栽培技術和農產品銷售經營業(yè)務培訓，另外供銷社派員參加農業(yè)科技創(chuàng)新與現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展、農產品加工與安全、農產品電子商務營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+縣域電商引領未來”高峰論壇等專業(yè)技術社會培訓，特邀中國林學會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進行土壤改良技術試驗現(xiàn)場指導。多次會同鎮(zhèn)農辦、科協(xié)組織農技進村活動，為村民送書、送技術，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業(yè)經濟效益，推動當?shù)剞r業(yè)產業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負責人x被評為xx市十佳農產品經紀人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術職稱的有種植工程師1人，農產品中、初級經紀人82人，推薦22位農民參加農民技術員評定。由于受“燦鴻”臺風影響，為組織生產自救，在市社的大力支持下，我社認真做好救災化肥的發(fā)放工作，在一定的程度上挽回了受災農戶的損失。

　　今春雷筍上市季節(jié)，因氣候原因，導致出筍期短，產品集中、積壓，為了解決這一突出矛盾，合作社積極組織收購竹筍，加工筍制品，為筍農解決了后顧之憂。

　　我社認真貫徹落實省、市關于加強供銷合作社服務工作精神，積極領辦農民專業(yè)合作社，充分利用本地特色農業(yè)資源優(yōu)勢，加速農業(yè)產業(yè)化發(fā)展進程。如xx市銀龍竹筍專業(yè)合作社在規(guī)范辦社、創(chuàng)新服務、品牌建設、產品質量、基礎建設等方面取得優(yōu)異成績，以全新面貌展示了農村專業(yè)合作組織風采。20xx年該社被評為全國供銷系統(tǒng)農民專業(yè)合作社示范社。xx云霧糧食專業(yè)合作社在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500余畝，發(fā)展有機生態(tài)農業(yè)，每年向市場提供有機稻米125噸，被指定為xx市糧食功能區(qū)，上半年開展了“秀麗xx生態(tài)大雷”xx高霧生態(tài)農場第二屆有機農業(yè)攝影賽、“足行xx緣結山水”戶外運動旅游年等活動，從而擴大影響，聚集人氣，前不久被xx市四明山生態(tài)發(fā)展辦列為“高霧山民生態(tài)旅游示范區(qū)”建設項目。

　　按照現(xiàn)代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，8家村級綜合服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農用物資的調撥，同時為了扎實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業(yè)務素質，使村級綜合服務社真正辦成為群眾滿意的便民店，放心店。

供銷社工作總結5

　　按照區(qū)安委會關于開展安全生產專項整治工作精神，針對本社實際情況，于20xx年四月擬定了“區(qū)安全生產專項整治方案”，重點針對全系統(tǒng)基層企業(yè)門面、辦公場所、倉庫存在房屋墻面裂縫，屋頂滲水，地面裂縫等極易造成安全生產經營事故的部位進行了為期半年的維修加固施工，現(xiàn)就安全專項整治工作情況總結：

　　一、大力開展隱患大排查，造冊登記工作

　　在區(qū)社安全生產專項整治領導小組的組織領導下，主要領導和分管領導分赴全系統(tǒng)系統(tǒng)基層社、公司，對正在經營工作場所明顯存在安全隱患的危房進行了現(xiàn)場勘察和檢測，并對危舊程度進行了造冊登記，提出維修施工方案，在排查工作中發(fā)現(xiàn)新港供銷社、周嶺供銷社、賽陽、蓮花供銷社百貨、農資超市倉庫屋頂橫梁霉爛、墻面極度裂縫，極易造成垮塌和人員傷亡事故，為此要求責任單位籌措資金加快維修施工，在責任明確，隱患明顯的情況下，責任單位通過精心安排，合理施工，在八月份前共投資近十五萬對需維修的房屋、墻面進行了修復，從而消除了安全隱患，為經營者和顧客營造了一個良好安全的環(huán)境。

　　二、加大宣傳，落實責任

　　在此次專項工作中，我們要求全系統(tǒng)各單位要把安全生產重于泰山的理念放在工作的`首位，全面排查生產經營中存在的一切安全生產隱患，加大力度進行整改，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，嚴格遵守“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，下基層宣傳安全生產法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)經營情況，宣傳和普及相關知識，突出本行業(yè)工作特點，還把煙花爆竹、農資商品安全經營等方面知識進行貫徹和普及，營造了一個良好經營氛圍，取得了良好效果，在今后工作中，我們將繼續(xù)以安全發(fā)展為第一工作理念，經常排查全系統(tǒng)各單位存在的安全生產隱患，實行安全專項整治，推動供銷社事業(yè)的全面發(fā)展。

供銷社工作總結6

　　一、學習政策增信心。

　　縣供銷社沒錢、沒權、沒“腿”，招商引資有一定難度。新春伊始，縣委、縣政府審時度勢，高屋建瓴，及時出臺《縣鼓勵投資的若干政策規(guī)定》，似春風化雨，極大地增強了我們做好招商引資工作的信心和決心。我們通過會議、墻報、考試等方式，組織全系統(tǒng)干部職工認真學習《若干政策》，逐字逐句弄懂弄通，做到人人明白、熟記于心。同時出臺獎勵政策，分解招商引資任務，每次干部職工例會上都要分析、研究、調度招商引資工作，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，人人身上有擔子。

　　二、全員招商，走出去、請進來。

　　動員全系統(tǒng)干部職工找親戚、朋友，托同學、戰(zhàn)友，尋老鄉(xiāng)、老板，廣泛收集信息，把招商引資的潛能發(fā)揮到極致。3月上旬以來，縣社領導根據(jù)有效信息奔赴廣東番禺、東莞、深圳等地推介，走訪番禺海大集團（魚飲料）、東莞寶源玩具廠（潛水服裝系列）、深圳鑫旺泰電子工業(yè)有限公司等企業(yè)，宣傳我縣的區(qū)位、資源、產業(yè)、園區(qū)和政策等優(yōu)勢，與客商進行廣泛接觸。同時利用縣社房產資源招商，不論大小，充分利用閑置房產發(fā)展供銷合作經濟。今年以來，我社抓住全國供銷總社聯(lián)系、增加投入的機遇，加大項目的`包裝、推介、攻關水平，利用水東辦公樓、虎形倉庫申報日用品批發(fā)中心項目。5月市供銷社主要領導帶該項目到總社申報，6月總社派員實地進行了考察評估。

　　三、加快信明坊建設進度。

　　我社引進總投資1億元，固定資產投資6500萬元，以土特產品加工銷售為主的信明坊食品發(fā)展有限公司落戶工業(yè)園區(qū)，征地35畝，已完成總體規(guī)劃圖的設計，總規(guī)劃面積28000平米，建筑總面積32900平米，其中展示廳1152平米，銀杏科技樓3000平米，臍橙科技樓1000平米，醬腌菜廠1944平米，辦公樓1920平米，廠房15800平米，職工公寓7000平米。上半年已投資1300多萬元，今年計劃投資3000萬元，建好產品展示廳，兩棟廠房，兩棟職工公寓，上兩條生產線。該項目已于3月底開工建設，邊填土邊砌圍墻；由一流建筑企業(yè)—雄基集團承建的鋼結構產品展示廳已砌好基腳，建好框架，預計9月底可建成投入使用；一棟廠房已簽合同，付了定金，預計3個月后竣工。同時，我社發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極為信明土特產品上山下鄉(xiāng)牽線搭橋，動員縣農產品經紀人協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會中的會員開展供銷合作，開拓城鄉(xiāng)市場。

　　四、引進了一家企業(yè)。

　　今年2月下旬，我社引進一家總投資1500萬元，固定資產投資1200萬元的五金制造企業(yè)。通過項目評審，已正式簽約落戶工業(yè)園區(qū)。五金主要生產各種絲網(wǎng)及絲網(wǎng)深加工產品，計劃征地9畝，建3000平米的標準廠房、5層1400平米的職工宿舍。目前已投資120余萬元，完成征地6畝以及圍墻建設。存在的主要問題是征地糾紛。

　　五、正在跟蹤一個項目。

　　擬引進一個大型機械化生產隔音、隔熱真空玻璃門窗等建材制品的加工企業(yè)，以填補18個縣無此類項目的空白。因項目前期申報工作準備不充分，4月評審未獲通過。近日該項目可行性研究報告經過進一步修改、完善，已呈送縣招商局再次評審。

　　下半年，我們將發(fā)揚釘子精神，主動出擊，跟蹤落實，真誠服務，化政策優(yōu)勢為真金白銀，通過以商招商、以企招企、以外引外、二次創(chuàng)業(yè)等工作機制，爭取更多客商來投資興業(yè)，力爭全面完成今年的招商引資任務。

供銷社工作總結7

　　我社牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強項目儲備、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績。據(jù)統(tǒng)計20xx年我社共成功申報項目2個，上級相關部門正組織專家進行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個，即總投資5000萬元以上的XX縣烈太產業(yè)新城綜合商場建設項目；總投資20xx萬元以上的XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目；總投資1000萬元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設項目和XX縣日用消費品配送中心建設項目�，F(xiàn)將我社20xx年項目工作開展情況報告如下：

　　一、項目工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規(guī)措施強力推進，做到經營工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。調整充實項目工作推進領導小組，落實專抓人員，負責項目推進的決策、組織、協(xié)調和服務工作。

　�。ǘ�）找準切入點，選好突破口。搶抓機遇，切實增強發(fā)展項目的責任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農業(yè)資源開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設相結合，制定出符合當?shù)貙嶋H的、切實可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、農產品“雙百市場工程”、再生資源回收利用體系建設、農民專業(yè)合作經濟組織發(fā)展等農業(yè)綜合開發(fā)為載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局項目工作。

　�。ㄈ�）科學謀劃，突出圍繞“四個重點”。在項目謀劃上突出以下四個重點：一是重點圍繞國家產業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準確、全面把握國家政策支持的重點和方向，加強銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點圍繞區(qū)域經濟社會發(fā)展謀劃項目。由于各地區(qū)域位置不同，發(fā)展特色產業(yè)不同，扶持的側重點也有所不同。我社緊緊圍繞區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃，依托區(qū)域經濟優(yōu)勢，把項目建設放在區(qū)域經濟社會發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻，求支持、謀發(fā)展。三是重點圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問題謀劃項目。供銷社的改革發(fā)展千頭萬緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準切入點，選準結合點，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問題上取得突破性進展。在項目發(fā)展重點上，要圍繞網(wǎng)絡建設，重點推進龍頭企業(yè)和配送中心建設；圍繞農業(yè)產業(yè)化經營，重點發(fā)展農副產品加工企業(yè)，農副產品批發(fā)市場和物流配送；圍繞循環(huán)經濟，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過一批新項目、大項目的建設和落實，推進供銷社經濟持續(xù)快速發(fā)展。四是重點圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產品，他們往往是當?shù)貧v史上形成的品牌產品，有比較強的市場競爭力，圍繞這些特色產品組織開發(fā)，建立相應的產品購銷市場和服務體系，既能切入當?shù)亟洕�發(fā)展鏈條，又容易受到當?shù)卣�府的支持和幫助，更能體現(xiàn)供銷社服務農村經濟發(fā)展的功能。

　�。ㄋ模┳⒅貙嵭�，著力抓好“四個環(huán)節(jié)”。主要抓好以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設，深刻領會國家和省關于新農村建設、“新網(wǎng)工程”建設、農業(yè)綜合開發(fā)等政策意圖，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，收集和儲備一批市場前景廣、產業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷社項目儲備庫，有準備、有針對性、有效果地推進項目建設。20xx年，在項目儲備方面，完成總投資5000萬元以上儲備項目1個，即XX縣烈太產業(yè)新城綜合商場建設項目；完成總投資20xx萬元以上儲備項目1個，即XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目。2個儲備項目項目計劃書編制工作已經完成并上報縣發(fā)改經信局和投資促進局，招商工作正按計劃有序推進。20xx年供銷系統(tǒng)項目庫建設中累計入庫項目已達15個，總投資達36600萬元，很好地完成了上級下達的目標任務。

　　我社牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展、抓跨越的理念，加強項目儲備、包裝、招商引資和項目管理力度，項目工作取得了可喜成績。據(jù)統(tǒng)計20xx年我社共成功申報項目2個，上級相關部門正組織專家進行項目論證。20xx年已完成編制和正在編制的項目4個，即總投資5000萬元以上的XX縣烈太產業(yè)新城綜合商場建設項目；總投資20xx萬元以上的XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目；總投資1000萬元以上的XX縣中藥材物流配送中心建設項目和XX縣日用消費品配送中心建設項目。現(xiàn)將我社20xx年項目工作開展情況報告如下：

　　一、項目工作開展情況

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領導，健全管理體制。我社把項目工作作為供銷社發(fā)展的“一號工程”和“一把手”工程，采取超常規(guī)措施強力推進，做到經營工作項目化，項目工作目標化，目標工作責任化。調整充實項目工作推進領導小組，落實專抓人員，負責項目推進的決策、組織、協(xié)調和服務工作。

　�。ǘ�）找準切入點，選好突破口。搶抓機遇，切實增強發(fā)展項目的責任感和緊迫感，把發(fā)展項目與我縣農業(yè)資源開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設相結合，制定出符合當?shù)貙嶋H的、切實可行的項目發(fā)展計劃。以項目建設為突破口，以“新網(wǎng)工程”、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、農產品“雙百市場工程”、再生資源回收利用體系建設、農民專業(yè)合作經濟組織發(fā)展等農業(yè)綜合開發(fā)為載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局項目工作。

　�。ㄈ�）科學謀劃，突出圍繞“四個重點”。在項目謀劃上突出以下四個重點：一是重點圍繞國家產業(yè)發(fā)展政策謀劃項目。加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準確、全面把握國家政策支持的重點和方向，加強銜接與聯(lián)系，保證所報建項目符合扶持的條件和要求。二是重點圍繞區(qū)域經濟社會發(fā)展謀劃項目。由于各地區(qū)域位置不同，發(fā)展特色產業(yè)不同，扶持的側重點也有所不同。我社緊緊圍繞區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃，依托區(qū)域經濟優(yōu)勢，把項目建設放在區(qū)域經濟社會發(fā)展的全局中去審視、去謀劃，在服務黨委政府工作大局中爭地位、做貢獻，求支持、謀發(fā)展。三是重點圍繞解決發(fā)展“瓶頸”問題謀劃項目。供銷社的改革發(fā)展千頭萬緒，只有善于抓主要矛盾，才能找準切入點，選準結合點，一定要集中人力、物力、財力，在解決制約發(fā)展的“瓶頸”問題上取得突破性進展。在項目發(fā)展重點上，要圍繞網(wǎng)絡建設，重點推進龍頭企業(yè)和配送中心建設；圍繞農業(yè)產業(yè)化經營，重點發(fā)展農副產品加工企業(yè)，農副產品批發(fā)市場和物流配送；圍繞循環(huán)經濟，大力發(fā)展再生資源交易、加工和綜合利用體系等，力爭不斷通過一批新項目、大項目的建設和落實，推進供銷社經濟持續(xù)快速發(fā)展。四是重點圍繞地方特色謀劃項目。各地都有自己的土特產品，他們往往是當?shù)貧v史上形成的品牌產品，有比較強的市場競爭力，圍繞這些特色產品組織開發(fā)，建立相應的產品購銷市場和服務體系，既能切入當?shù)亟洕�發(fā)展鏈條，又容易受到當?shù)卣�府的支持和幫助，更能體現(xiàn)供銷社服務農村經濟發(fā)展的功能。

　�。ㄋ模┳⒅貙嵭�，著力抓好“四個環(huán)節(jié)”。主要抓好以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體與平臺。我社高度重視項目庫建設，深刻領會國家和省關于新農村建設、“新網(wǎng)工程”建設、農業(yè)綜合開發(fā)等政策意圖，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，收集和儲備一批市場前景廣、產業(yè)發(fā)展好的重大項目，建立健全省、市、縣級供銷社項目儲備庫，有準備、有針對性、有效果地推進項目建設。20xx年，在項目儲備方面，完成總投資5000萬元以上儲備項目1個，即XX縣烈太產業(yè)新城綜合商場建設項目；完成總投資20xx萬元以上儲備項目1個，即XX縣民建茶葉專業(yè)合作社20xx畝有機茶示范基地建設項目。2個儲備項目項目計劃書編制工作已經完成并上報縣發(fā)改經信局和投資促進局，招商工作正按計劃有序推進。20xx年供銷系統(tǒng)項目庫建設中累計入庫項目已達15個，總投資達36600萬元，很好地完成了上級下達的目標任務。

　　二是搞好項目論證和申報立項。結合工作實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，精心篩選具有良好市場前景和經濟社會效益的項目，集中力量做好項目策劃、可行性研究、分析評估、設計包裝、申報立項等前期工作，爭取納入當?shù)卣�府的總體建設規(guī)劃和扶持范圍，為項目實施創(chuàng)造有利條件。三是及時與同級財政、發(fā)改經信部門協(xié)調和溝通，統(tǒng)一認識，形成工作合力，共同推動工作的.開展，確保按時完成項目申報工作。四是抓好項目組織實施。項目一旦論證確定后，就要全力以赴組織實施，力爭項目盡早建成，發(fā)揮其應有的經濟效益和社會效益。今年，我社新開工建設項目1個，續(xù)建項目2個，其中屬“4.20”災后重建項目2個，截止目前3個項目進展較為順利，共完成固定資產投資2100萬元。創(chuàng)新工作機制，把項目建設成效作為年度業(yè)績考核的重要依據(jù)，納入目標管理，落實好投資、質量、工期、責任各個環(huán)節(jié)責任制；創(chuàng)新項目運作機制，在積極爭取政策支持的同時，注重發(fā)揮市場機制作用，不能一味地等、靠、要。我們明確：我們搞項目建設的主要目的是加快自身發(fā)展，國家支持的重點是擇優(yōu)扶強，只有自身率先發(fā)展了，才能為爭取國家政策支持創(chuàng)造條件。

　　二、項目工作取得的成績

　�。ㄒ唬┩ㄟ^我們的積極爭取，XX市一民農資有限責任公司連鎖經營網(wǎng)絡體系建設項目進入省供銷社20xx年度新農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程專項資金支持范圍，有望獲得上級財政專項資金支持，該項目的實施將有利于推進我縣社會主義新農村建設，健全農村流通網(wǎng)絡體系，助農增收，便民惠農，拉動農村消費。

　�。ǘ�）通過我們的積極爭取，XX市一民農資有限責任公司20xx年農村社會化服務體系建設項目成功入圍省供銷社資金支持范圍，有望獲得上級財政專項資金支持，該項目的實施將有利于我縣莊稼醫(yī)院建設項目和農村社區(qū)綜合服務社建設項目上檔升級，便民惠農。

　　(三)加強專業(yè)合作服務，充分發(fā)揮農民專業(yè)合作帶動力量。20xx年，全系統(tǒng)新領辦農民專業(yè)合作社1個，至此，全系統(tǒng)經工商部門依法登記的農民專業(yè)合作社已達9個。為了發(fā)揮農民專業(yè)合作社的帶動和示范效應，我社還配合上級部門開展了市級和省級示范農民專業(yè)合作社的評選和上報工作，我社下屬XX縣龍蒼溝養(yǎng)蜂專業(yè)合作社被省供銷社評定為省級示范農民專業(yè)合作社，成功入圍省供銷社項目支持范圍。

　�。ㄋ模┤�系統(tǒng)固定資產投資完成情況良好。我社嚴格執(zhí)行在建項目項目法人制、招標投標制、監(jiān)理制、合同制；嚴格執(zhí)行基本建設程序；建設規(guī)模和建設內容嚴格按照項目批復實施；建設資金能按期到位并能保證工程建設需要；截止目前，3個新建和續(xù)建項目進展順利，共計完成固定資產投資2100萬元，預計將在規(guī)定的時間節(jié)點完成項目建設任務。

　　三、項目工作思路及措施

　�。ㄒ唬�強化領導、落實責任。制訂出切實可行的措施，進一步調動各股室項目工作的積極性，把項目工作作為各項工作的重中之重來抓，加大項目工作在目標考核中的權重。

　�。ǘ�）充分認識項目工作的重要性，增強緊迫感。要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強項目工作，引進更多的投資者來我縣考察、投資，營造良好的招商氛圍。

　　（三）提高對搞好項目申報工作的認識。推行項目工作“一把手”負責制,為搞好項目資金申報工作，要進一步優(yōu)化和充實項目工作領導小組，領導小組的主要職責是對上搞好匯報工作，爭取取得上級的理解和支持，對下搞好服務和指導。

　�。ㄋ模┱J真研究國家產業(yè)政策，明確國家項目資金支持方向。落實專人對國家產業(yè)政策進行研究，搜集項目相關信息，做好項目組織和審核工作，確保推薦出來的項目要有代表性、典型性、示范性和引導性。

供銷社工作總結8

　　根據(jù)市防汛辦的要求，市供銷社今年切實加強了防洪搶險救災的安全防范工作，具體做到加強領導，落實責任、強化措施、加強檢查等，確保了汛期安全，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、強化領導，把責任落到實處

　　市供銷社高度重視防洪搶險救災工作，做到早安排、早布置。一是抓得早，在年初供銷社就召開專門工作會議，對今年的防洪搶險救災工作進行了安排部署。二是抓得實，市供銷社和所屬的8個直屬企業(yè)都落實防范搶險救災安全防范工作的“一崗雙責”，制定防洪搶險救災工作預案。三是抓得細，市社所屬企業(yè)新增了防洪搶險救災的防洪措施，將防洪搶險救災的物資、經費和組織搶險、具體的疏散線路、方案等準備工作落到了實處。

　　二、加強檢查，確保汛期安全

　　7至8月，市供銷社按照有關要求，組織開展了防汛安全檢查。7月底市供銷社主要領導和分管領導分別帶領三個檢查組，對所屬的8個直屬企業(yè)重點部位的防汛安全設施、設備等進行了全面檢查；8月中旬，又專門對煙花爆竹公司的倉庫、部分連鎖配送中心，滋補酒廠、瀘牌酒業(yè)公司兩個生產、經營企業(yè)的.防汛搶險應急措施等情況進行了兩次綜合大檢查。各自屬企業(yè)基本做到了“三有”、“四加強”，即：有工作預案和應急措施，有搶險救援隊伍和物資準備，有防汛安全值班記錄；加強了領導，加強了責任落實，加強了應急措施的制定和落實，加強了值班檢查，確保各企業(yè)在今年汛期中的生產經營安全。

供銷社工作總結9

　　20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現(xiàn)將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結匯報如下。

　　一、強化組織領導，落實各項制度

　　為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結合本單位的'工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。

　　二、加強理論學習，提高職工素質

　　認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關理論、法律、法規(guī)。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。

　　三、重視環(huán)境建設，營造濃厚氛圍

　　堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。

　　四、改進工作作風，發(fā)揮職能作用

　　要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。

　　一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。

　　二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。

　　三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯(lián)系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經費500元。

　　四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現(xiàn)在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。

供銷社工作總結10

　　20ｘｘ年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發(fā)辦的正確指導和支持下，以深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣相關工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現(xiàn)將有關情況總結如下：

　　一、領導重視，組織健全

　　我社領導對此項工作高度重視，及時召開黨委會進行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領導任副組長、辦公室相關工作人員為成員的領導小組，具體負責“掛包幫”工作的落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶

　　按照南委辦[20ｘｘ]24號文件《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯(lián)、工會、自來水公司聯(lián)合幫扶大坪鄉(xiāng)農勝村。在縣政協(xié)領導的帶領下，我社與大坪鄉(xiāng)與農勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。

　　三、細化目標，制定措施

　　我社結合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發(fā)了南溪縣供銷社《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20ｘｘ28號）文件，對“掛包幫”

　　三年規(guī)劃作出了具體的安排部署，確保縣委縣政府的`工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。

　　三、落實幫扶資金

　　我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉(xiāng)龍勝村實地調研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學、生活、生產等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農勝村百草苑獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2600元幫扶農勝村村支兩委建設，領導干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產、生活及居住條件。

　　四、扎實推進，成效明顯

　　我社結合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相融共進。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。

　　下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結合供銷系統(tǒng)工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統(tǒng)服務“三農”及社會主義新農村建設工作緊密結合起來，把如何引導農戶發(fā)展和種養(yǎng)殖項目，培育產業(yè)，壯大規(guī)模，實現(xiàn)農戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農村建設工作作出應有貢獻。

供銷社工作總結11

　　安全生產“責任重于泰山”。供銷社始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年上半年來，根據(jù)縣委、縣政府的部署和州社要求，加大了對供銷社安全生產工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使供銷社的安全生產形勢得到了進一步的鞏固�，F(xiàn)將今年上半年以來的工作開展情況總結匯報如下：

　　一、組織機構建設情況：

　　為切實做好20xx年度的安全生產工作，我社結合工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，成立安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員，成立了安全生產辦公室，配備兼職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，分管領導具體抓，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個科室和個人。

　　二、安全生產責任制落實情況：

　　為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我社主要從以下工作入手：一是成立了安全生產辦公室，負責供銷社的安全生產工作，配備兼職安全管理人員；二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。簽訂了《20xx年度安全生產目標管理責任書》。

　　三、安全生產工作開展情況：

　　今年上半年，根據(jù)縣安全生產工作會議精神，供銷社按照責任分工，開展了“元旦”、“春節(jié)”、“百安活動”、“五一”、“黨代表大會”期間和“安全生產月”的安全生產大檢查活動。重點對煙花爆竹、農藥化肥儲存、銷售等環(huán)節(jié)上進行了檢查。

　　四、下一步的工作打算：

　　1、進一步建立健全安全生產責任制。搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使供銷社職工充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

　　2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照《安全生產法》、《安監(jiān)規(guī)定》的有關法律法規(guī)，依法加強安全生產監(jiān)督管理，積極配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。

　　3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。

　　總之，在上半年的.安全生產工作中，供銷社采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離上級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，供銷社將進一步貫徹落實安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把供銷社的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保供銷社安全生產形勢穩(wěn)定。

供銷社工作總結12

　　開年以來，XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級社的關心指導下，緊緊圍繞年初確定的目標任務，一手抓社有經濟，一手抓為農服務，各項工作進展有序，整個系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢。現(xiàn)將主要工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　面對復雜嚴峻的形勢，系統(tǒng)上下和衷共濟，堅定信心、共克難關，確保社有經濟健康發(fā)展。1-11月，全系統(tǒng)實現(xiàn)總經營收入88.95億元，同比增長21.1％；商品總銷售53.26億元，同比增長27.8％；實現(xiàn)利潤43693.56萬元，同比增長0.81%；繳納稅金19283.71萬元，同比增長4.86%，為“服務三農”打下了堅實的經濟基礎。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，新網(wǎng)工程進一步得到深化

　　1、日用消費品網(wǎng)絡擴容擴面。浙江供銷超市內外并舉，進一步打響品牌，拓展網(wǎng)絡。一是穩(wěn)固根基。不光重點開設了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的`大賣場，還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓學校等辦公大樓，鞏固本地市場。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點（直營8家，加盟、便利39家），累計2346家的基礎上，啟動了與浙江萬客隆的戰(zhàn)略合作，延長發(fā)展觸角。

　　2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡突破瓶頸。在新開2家網(wǎng)點，使總數(shù)達102家，并新增10家醫(yī)保定點藥房的基礎上，浙江華通醫(yī)藥針對新版藥品gsp規(guī)范實施對藥店提出的更高要求，積極應對，確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經過半年的考前培訓，公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關單位，積極籌備成立醫(yī)保定點藥店行業(yè)協(xié)會，抱團發(fā)展，爭取社保刷卡與醫(yī)院同步。

　　3、農資儲備供應充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農資儲備供應。今年，組織落實“春耕”農資儲備7550噸，配送供應“雙夏”主要農資商品3800余噸，共銷售化肥47079噸，農藥3878噸，農地膜1224噸。二是推進農資實名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點，使總數(shù)達32家。同時，公司在20余家網(wǎng)點推行限用、高毒農藥經營專柜銷售，對國家規(guī)定限制使用的19種農藥實行實名銷售登記制度，爭取年內全面實行該項制度。

　�。ǘ�）在服務載體上下功夫，為農服務進一步得到強化

　　1、加強供銷社組織體系建設。今年，根據(jù)上級社要求，我社完成新建7個專業(yè)合作社、6個綜合服務社以及2個綜合服務綜合體的目標任務，使專業(yè)合作社、綜合服務社分別達到23家和17家。

　　2、加強農民實用技術培訓。一是抓好職業(yè)技能培訓。4月下旬，我社在夏履生態(tài)農莊舉辦了第六期農產品經紀人職業(yè)技能培訓班。50名農產品經紀人協(xié)會會員、專業(yè)合作社社員及農民參加有關農產品經紀人概論與市場營銷等實用知識培訓并通過考試獲得國家承認的農產品經紀人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓。供銷超市對80位門店經理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓；華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識”、“藥飲片品規(guī)、等級、混偽品的鑒別技術”等培訓班，300多位員工參加了培訓。農資公司定期開展“放心農資下鄉(xiāng)”、“農業(yè)科普宣傳”活動，召開種糧大戶座談會，把農技服務知識和優(yōu)質農資商品送到網(wǎng)點、種糧大戶手中。

　　3、加強農貿市場改造升級。我社下屬市場公司根據(jù)區(qū)政府要求，分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農貿市場的改造升級，總投資達1800萬元，改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農貿市場通過四星級農貿市場測評，使四星級農貿市場達到4家。

　　（三）在轉型升級上下功夫，社有經濟進一步得到壯大

　　1、扎實推進重點項目建設。20xx年，全系統(tǒng)投入2個億，推進重點項目建設。其中，投資1800萬元的華通醫(yī)藥9000平方米倉儲物流后續(xù)建設項目于3月份完工并啟用；唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產，項目建設全面完成。華都房產新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放，鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監(jiān)理單位招標和消防圖審工作，兩項目預計分別投資3.16億元和1.3億元。

　　2、著重加強企業(yè)品牌建設。樹立品牌興企理念，加大培育、指導、扶持力度，全面推進品牌建設。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展，并與上海海事局簽約，成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備；唯爾�！凹堃簟苯璞辉u為浙江省著名商標之際，通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度；至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國馳名商標；華通醫(yī)藥“五寅”商標也在創(chuàng)建省級著名商標。

　　3、竭力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”，實現(xiàn)手機網(wǎng)上購物后，供銷大廈也在9月份開始運行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺，至味食品的“松盛園”產品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會，開辟網(wǎng)上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復合材料研究領域的領軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議，在公司建立了工作站，爭取在2—3年內對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破，并將工作站建成國家級的漢麻技術研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標準通過國家工信部組織的行業(yè)標準答辯，今后漢麻紡紗的行業(yè)標準將按華通色紡的標準來施行。

　�。ㄋ模┰谀芰�建設上下功夫，系統(tǒng)和諧進一步得到鞏固

　　1、做好基層黨建工作。一是實現(xiàn)企業(yè)黨建“四個化”，即黨員發(fā)展規(guī)范化，選好人，把好關；培訓教育制度化，一季一次黨課，一月一次學習；黨員奉獻經�；�，實行黨員奉獻積分制；督查評議制度化，體現(xiàn)民主，追求精細。二是打造一企一品，體現(xiàn)服務企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心，要求所屬企業(yè)黨支部（黨委）做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范；黨員亮出身份，立足崗位，服務企業(yè)。

　　2、抓好安全生產工作。安全生產堅持日常檢查和重點整治相結合，做到警鐘長鳴。同時，層層落實安全生產責任制，結合開展安全生產領域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產月”、安全員培訓等活動，進行自查、督查，特別是對重點部位、特種設備進行排查，及時消除各類事故隱患。6月20日，我社還舉辦了消防滅火實戰(zhàn)演習比賽。

　　3、干好結對服務工作。一是開展聯(lián)系結對服務。我社四個班子成員，每人聯(lián)系三個企業(yè)，結對項目建設、品牌建設、和企業(yè)黨建；聯(lián)系弱勢群體，結對幫困扶貧。二是開展調研活動。班子成員每人每年不少于四次調研，摸清企業(yè)現(xiàn)狀，找準發(fā)展瓶頸，尋求突破路子。

供銷社工作總結13

　　今年以來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和市供銷社的精心指導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，認真貫徹落實中央、省、市、縣關于全面深化供銷合作社綜合改革文件精神，堅持為“三農”服務辦社宗旨，繼續(xù)全面深化供銷合作社綜合改革，創(chuàng)新基層供銷社服務模式，拓展供銷服務領域，健全基層供銷社組織架構，深入推進“三位一體”新型合作社+貴農網(wǎng)建設；同時，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，大力推進新型供銷社、農民專業(yè)合作社、股金服務社（農民資金互助社）“三社”融合改革，促進農村“三變”發(fā)展，加快農村貧困人口脫貧致富�，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結如下：

　　一、認真抓好“三位一體”新型合作體系建設工作

　　圍繞“生產、供銷、信用”六字精髓，以推進生產服務、發(fā)展農村xx和農村合作金融為抓手，打造“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”、“生產合作+供銷合作+信用合作”新模式，推動供銷合作社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。一是積極領辦、創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社工作。截至x月底，全縣共有農民專業(yè)合作社xxxx家，其中xxxx年新申辦農民專業(yè)合作社xxx家，省級示范性農民專業(yè)合作社x個，市級示范性農民專業(yè)合作社xx個，縣級示范性農民專業(yè)合作社xx個，為加快全縣現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展起到了有力的示范帶動作用。二是抓好基層供銷社的恢復重建工作。目前為止，官舟、板場、團結x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）已恢復重建基層供銷社。三是穩(wěn)固發(fā)展社員股金服務工作。

　　xxxx年x月xx日，我社成立xx縣供銷社社員股金服務社并掛牌試營業(yè)，注冊資金xxxx萬元，縣政府投入xxxx萬由縣供銷社控股xx%，招募x名具有資質和經濟實力的合伙人入股，x名股東中占股份額最高一人持xx%的股份，保證縣供銷社擁有絕對控股權。截止x月底，入社股民xxxx余人，吸收社員入股金xxxx余萬元，發(fā)放調劑金xxxx余萬元。為進一步提升股金服務社服務“三農”能力，x月份，社員股金服務總社在我縣xx、xx、xx三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立分社，即將正式營運。分社將由總社獨資控股，不再招募股東，最大限度防控風險。

　　二、大力推進“xx”農村電商建設工作

　�。ㄒ唬﹛x有限責任公司組建情況。xx有限責任公司經縣人民政府批復同意，以社會資本xx公司與縣供銷社共同持股合作經營的形式組建。其中縣供銷社占股xx%，xx公司占股xx%。為減輕縣人民財政負擔，公司采取向金融機構貸款的形式籌建公司啟動資金及流動資金的問題，已上報縣人民政府并予以批準。縣供銷社xx有限公司目前正與x市敏新生產力促進中心洽談合作，敏新生產力促進中心占有的龐大銷售市場將是助推我縣農產品銷售的又一個絕佳平臺。x月xx日，我縣與xx有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我社將積極與“央聯(lián)”商討合作事宜，加強雙方合作，整合我縣現(xiàn)有資源，形成生產加工、物流配送及冷藏于一體的生產鏈，助推“沿貨進京”。

　�。ǘ�）“貴農網(wǎng)”農村xx工作。一是繼續(xù)加強電商人才培訓。特別注重對電商和農民專業(yè)合作社人才隊伍的培訓，提升電商運營能力，加大農產品生產、品牌創(chuàng)建和產品開發(fā)，助推綠色產品風行天下。二是搭建綜合服務平臺。聯(lián)合x銀行xx分行、xx公司xx分公司、中國電信xx分公司及縣股金服務社等企業(yè)與貴農網(wǎng)電商服務站共同組建綜合服務站，為廣大農村、農業(yè)、農民提供綜合服務，同時也增加各基層服務站的經營收入，既帶動農業(yè)發(fā)展也讓農民增收。目前全縣已建成xxx個集xx、金融、保險、通信為一體的綜合服務站點�！皒x”電商平臺已建成xx特色館x個，入駐商家xx家，完成全年任務xx%。農特產品上線xx種，成交xx單；電商交易額達xxxx.x萬，完成全年任務xx%。

　　三、人才培訓工作

　�。ㄒ唬┕芾砣瞬排嘤枴�為進一步提升農民合作經濟組織管理人員的綜合素質能力，x市供銷社在西南大學舉辦一期x市新型農民合作經濟組織創(chuàng)建與管理專題培訓班。x月xx日至xx日由縣供銷社股金服務社負責人王雷、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長任達峰、x榨子有機古茶農民專業(yè)合作社負責人田浪、黃土鄉(xiāng)農特產品農民專業(yè)合作社負責人黎仕斌x人到x西南大學進行了為期x天的`培訓學習。

　�。ǘ�）農村適用型人才培訓。x月xx日，xxx縣xxxx年首期“貴農網(wǎng)”農村電商、金融、保險、電信綜合服務創(chuàng)業(yè)培訓班舉行開班儀式，對來自全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）xxx名“貴農網(wǎng)”農村電商、金融、保險、電信綜合服務站負責人進行了為期xx天的業(yè)務培訓。此次培訓以縣內創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務平臺為切入點，突破傳統(tǒng)培訓模式，進行一定的創(chuàng)新。一是突破單一創(chuàng)業(yè)培訓教學，融入電商、金融、保險、電信四大板塊業(yè)務知識，進行綜合項目開發(fā)挖掘；二是成立以四大部門業(yè)務專家、創(chuàng)業(yè)導師為組長的培訓教學研討小組，在培訓前，開展教學研討，分析學員創(chuàng)業(yè)綜合信息，針對性地定制培訓內容；三是為提高學員領導力、凝聚力、團隊意識等，特融入一天的素質拓展訓練；四是創(chuàng)新后續(xù)跟蹤服務模式，結合學員經營現(xiàn)狀，定制“創(chuàng)業(yè)導師+業(yè)務專家”為期不少于半年的后續(xù)跟蹤服務模式，進行“多對一”的幫扶指導。

　　四、“三社”融合促“三變”改革發(fā)展推進情況

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建基層供銷社平臺，助推資源變資產。通過勞動合作，資本合作，土地合作等多種途經，采取合作制、股份制等形式，廣泛吸納農民和各類新型農業(yè)經營主體入社，不斷強化基層社與農民在組織上和經濟上的聯(lián)結。通過吸納農村各類為農服務主體，引進xx企業(yè)公司或農民專業(yè)合作社，發(fā)展規(guī)范資金互助社，農業(yè)示范園區(qū)等。按合作利原則組建基層供銷社，建立“基層供銷社+企業(yè)（公司）+農民專業(yè)合作社+農戶”的發(fā)展模式的利益鏈接機制，實現(xiàn)“資源變資產”。我縣官舟鎮(zhèn)基層供銷社，投入資金xxx多萬元。產品有珍珠花生、花生油、豆腐干、牛肉干、羊肉干等。發(fā)展產業(yè)基地xxxx多畝，入社貧困戶xx戶，就業(yè)人員xxx人。

　�。ǘ�）創(chuàng)建股金社平臺，助推資金變股金。積極動員貧困戶、農民專業(yè)合作社以土地、林地、扶貧資金等有效資產加入股金服務社，建立“股金社+有效資產+貧困戶”捆綁“抱團”發(fā)展機制，初步實現(xiàn)了“資金變股金”。一是利用股金服務社為農服務平臺，將社會資本有效整合，實現(xiàn)資金使用效益最大化，初步形成了“多渠道注水、一個龍頭出水”的財政投入格局。農業(yè)發(fā)展銀行、x銀行、x銀行等各大商業(yè)銀行已入駐我縣，股金服務社將與各大金融機構加強合作，加大向農業(yè)產業(yè)延伸服務力度，不斷優(yōu)化農業(yè)、農村融資環(huán)境。二是強化產業(yè)帶動作用。采取財政投入、社會投入、農民入股等方式，積極培育農業(yè)經營主體，不斷壯大龍頭企業(yè)，打造農產品品牌。通過利益聯(lián)結、入股分紅、訂單生產、合同訂購的生產經營方式，帶動農戶發(fā)展。

　�。ㄈ�）創(chuàng)建合作社平臺，助推農民變股東。一是通過村集體創(chuàng)辦、入股企業(yè)，農民入股，在股份分紅中增加農民收入。通過招商引資引進了企業(yè)帶頭發(fā)展，群眾享受土地流轉租金和入園打工收入增加收入渠道。二是通過土地承包經營權入股增加農民收入。農村土地資源向園區(qū)、產業(yè)集中，通過土地流轉，使土地資源轉化為農民股權和股金，讓農民在收取租金和參與企業(yè)分紅中實現(xiàn)股權收益。三是通過資金入股分紅增加農民收入。村集體和農民將財政產業(yè)扶持資金、勞動力技術、集體和個人資產通過評估折價入股，按照占有股份參與企業(yè)分紅。四是通過創(chuàng)業(yè)就業(yè)增加農民收入。堅持把農業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社作為農民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)的平臺，一方面鼓勵農民通過資金入股參與分紅，另一方面組織農民就近就地務工，參與農業(yè)管理經營，根據(jù)勞動力實際按每天xx至xxx元不等支付工資，增加農民工資性收入。

　　xxxx年是全面深化供銷合作社改革之年，是供銷社提升服務“三農”能力、唱響服務品牌、提高綜合實力、助推脫貧攻堅的關鍵之年，縣供銷社將在省社、市社和縣委、縣政府的領導下，統(tǒng)籌謀劃，落實責任，協(xié)作配合，以點促面，加大工作力度，推動各項工作任務圓滿完成。

供銷社工作總結14

　　20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關于深化供銷社綜合改革的決定》精神，根據(jù)總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創(chuàng)新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現(xiàn)代農業(yè)、發(fā)展農村現(xiàn)代流通、服務農民生產生活中發(fā)揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯�，F(xiàn)將xx年工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1—6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29 %；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。

　　二、xx年主要工作

　　1、繼續(xù)推進基層社改造

　　按照“先易后難，循序漸進，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續(xù)推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規(guī)劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規(guī)范陽王大而散的集貿市場，在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。

　　在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區(qū)居民提供便利實惠的生活服務和優(yōu)質的生活保障，讓農村居民買到質優(yōu)價廉的.消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。

　　2、積極探索土地流轉新模式

　　今年工作安排中，我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現(xiàn)代農業(yè)服務規(guī)模化。

　　我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業(yè)組織化程度，促進農業(yè)轉型發(fā)展，在打造農業(yè)社會化服務的主渠道上取得實質性突破。

　　我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統(tǒng)一供應種籽、統(tǒng)一供應農資、統(tǒng)一組織生產、統(tǒng)一農機運作、統(tǒng)一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統(tǒng)一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。

　　3、大力發(fā)展培育農民專業(yè)合作社

　　在今年的工作中，我們本著規(guī)范運作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規(guī)章制度，完善財務賬目。

　　為了更好地促進農村經濟發(fā)展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業(yè)的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發(fā)展農民專業(yè)合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業(yè)社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶；二是縣供銷社對創(chuàng)建的專業(yè)社繼續(xù)在資金上給予適當?shù)闹С郑瑢υ�有的農民專業(yè)合作社進一步規(guī)范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業(yè)合作社品牌建設，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。

　　4、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用

　　博大農產品公司是我社根據(jù)蔬菜產業(yè)發(fā)展而重組的農副產品龍頭企業(yè)。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業(yè)合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統(tǒng)一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。

　　在鞏固現(xiàn)有的3大產業(yè)基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業(yè)社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業(yè)務量和銷售額。

　　四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業(yè)社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業(yè)社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協(xié)議，各超市設立了農民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價銷售區(qū)，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產品銷售問題，同時還到周邊地區(qū)調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價格，發(fā)揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

　　接下來我們要拓展外向型業(yè)務，努力把業(yè)務做大做強，爭取向省城和市級城市發(fā)展，擴大業(yè)務，占據(jù)市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業(yè)社品牌，為今后專業(yè)社發(fā)展打下良好基礎。

　　5、為農服務功能不斷完善

　　拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協(xié)議。供銷社發(fā)揮“新網(wǎng)工程”便民店的優(yōu)勢，“樂村淘”發(fā)揮直銷配送的優(yōu)勢，為農民提供線上線下的服務。

　　進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業(yè)務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。

　　積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業(yè)合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經紀人的經營能力。

供銷社工作總結15

　　我社深入貫徹落實中發(fā)11號和發(fā)12號文件精神，根據(jù)省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優(yōu)化產業(yè)結構為重點，深化改革發(fā)展，在“五個著力”上下功夫，初步實現(xiàn)了“五個突破”。

　　一、主要工作措施

　�。ㄒ唬┲�力推進綜合改革，優(yōu)化管理機制，在組織創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。

　　一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業(yè)績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發(fā)展協(xié)調、行業(yè)指導、經營監(jiān)督等職責，進一步增強全縣系統(tǒng)的凝聚力和創(chuàng)造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯(lián)社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統(tǒng)籌能力。

　�。ǘ�）著力發(fā)展社有企業(yè)，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現(xiàn)突破。

　　一是組建新供銷農業(yè)集團。以培育現(xiàn)代農資龍頭企業(yè)為抓手，以“配送中心+基層網(wǎng)點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

　　二是發(fā)展混合經濟型龍頭企業(yè)。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業(yè)有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

　　三是集中優(yōu)勢資源打造農資企業(yè)。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

　　（三）著力加強基層社改造，夯實發(fā)展基礎，在開拓農村市場上實現(xiàn)突破。

　　一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現(xiàn)全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

　　二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

　　三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮(zhèn)曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統(tǒng)五星級綜合服務社”稱號。

　　四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

　�。ㄋ模┲�力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰(zhàn)略上實現(xiàn)突破。

　　積極對接省、市社各投資企業(yè)，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

　　（五）著力提升企業(yè)治理能力，在化解歷史遺留問題上實現(xiàn)突破。

　　加強對各企業(yè)、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統(tǒng)共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業(yè)輕裝上陣。

　　二、綜合改革試點工作進展情況

　　在省、市聯(lián)社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進了企業(yè)股份制改革。深化了社有企業(yè)體制創(chuàng)新，著力提升了龍頭企業(yè)治理能力；優(yōu)化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規(guī)范股東會、董事會及管理層議事規(guī)則，強化企業(yè)內控制度建設，發(fā)展獨具特色的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發(fā)揮場地資源的優(yōu)勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

　�。ㄈ�）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業(yè)、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

　�。ㄋ模┘茉O市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優(yōu)化投資渠道，吸納系統(tǒng)內外投資股金近1000萬元，如管區(qū)扶貧資金300萬元，省直投資企業(yè)600多萬，實現(xiàn)產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

　　（五）加強培養(yǎng)經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優(yōu)勝劣汰的.用人機制，培養(yǎng)出大批業(yè)務骨干，成為供銷企業(yè)生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業(yè)務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養(yǎng)和篩選干部。

　　三、下一步綜合改革工作措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，高度重視，將全縣系統(tǒng)干部職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創(chuàng)新，全面推進供銷社改革發(fā)展。

　　（二）對社內經營性企業(yè)進行一次系統(tǒng)全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業(yè)有選擇性地進行優(yōu)先重組，促使資產、人員、業(yè)務、管理等經營要素合理配置，把企業(yè)培育和打造成為支柱型龍頭企業(yè)。

　�。ㄈ�）建立市場退出機制，將一些無經營業(yè)務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業(yè)進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

　�。ㄋ模┓e極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業(yè)建立多方位的對接，靠大聯(lián)強，加大企業(yè)固定資產投產，加快在重點戰(zhàn)略領域的搶灘布局，以項目帶動企業(yè)改革。

　　（五）在改造過程中必須要穩(wěn)妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩(wěn)妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業(yè)問題，又能促進企業(yè)健康長效發(fā)展。

　　縣供銷合作社聯(lián)合社

　　20xx年6月30日

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