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選煤廠工作總結(jié)

時(shí)間:2024-12-01 10:42:48 宗睿 工作總結(jié) 我要投稿

選煤廠工作總結(jié)(通用17篇)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢?以下是小編精心整理的選煤廠工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

選煤廠工作總結(jié)(通用17篇)

  選煤廠工作總結(jié) 篇1

  我叫xx,男,河南省xx縣人,20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院,時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧在城郊選煤廠工作的這一年,這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失;有付出、有收獲;有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉,我迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,我在工作上也取得了一定的成果,同時(shí)也看到了自己的不足;現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下:

  一、初識(shí)城郊選煤廠

  城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全,為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律,體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

  安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái),為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。

  二、思想政治學(xué)習(xí)方面

  在政治學(xué)習(xí)方面,通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)傳達(dá)的文件,提高了自己政治站位,牢固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中,也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動(dòng),不斷充實(shí)自己,提高自己的思想認(rèn)知水平。

  三、回顧電氣車(chē)間實(shí)習(xí)工作

  輪崗學(xué)習(xí)之后,我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作,在車(chē)間內(nèi),我參與到車(chē)間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),對(duì)車(chē)間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

  在業(yè)務(wù)水平方面,平時(shí)不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料,翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍,認(rèn)真鉆研電氣知識(shí),學(xué)習(xí)供電流程,到現(xiàn)場(chǎng)參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),提高自己技術(shù)知識(shí)水平,按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車(chē)間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車(chē)間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車(chē)間的例行制度,比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動(dòng)預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。

  四、工作簡(jiǎn)要:

  1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。在平時(shí)的工作中,始終嚴(yán)格要求自己,遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)程,按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。

  2、設(shè)備的日常維護(hù)方面,平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看,與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù),通過(guò)這一年來(lái)的工作,我對(duì)電氣車(chē)間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考,在平時(shí)的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題,在以后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考,提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力,干好本職工作。

  3、電路原理圖方面,在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步,平時(shí)嚴(yán)格要求自己小心謹(jǐn)慎,不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料,以防出錯(cuò),保質(zhì)保量完成工作。

  4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),對(duì)材料計(jì)劃、、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。

  五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐

  在電氣車(chē)間工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī),來(lái)到電氣車(chē)間工作;自身的`創(chuàng)新水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái),通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī),并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

  六、存在不足及改進(jìn)辦法

  到城郊選煤廠工作以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,自身素質(zhì)得到提高,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù),但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比,還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心,對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠,考慮問(wèn)題不夠全面,改進(jìn)辦法:需要進(jìn)一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí),重視小事和細(xì)節(jié),牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言,從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求,遇事多換位思考,多角度思考后在制定方案;二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象,有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲,改進(jìn)辦法:在制定計(jì)劃時(shí),思考周全,制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度表,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,不斷說(shuō)服自我,突破心理障礙,養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣,牢記“時(shí)間價(jià)值”,定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。

  總之,經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,并能積極全面的配合單位下達(dá)的要求去開(kāi)展工作,與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào),在以后的工作中我會(huì)一如繼往,以城郊選煤廠的利益為利益,做到誠(chéng)實(shí)守信、言行一致,踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假,為廠節(jié)約成本,與大家相互支持,主動(dòng)配合他人工作,不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì),以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。

  選煤廠工作總結(jié) 篇2

  朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治,全面推進(jìn)安全管理水平整體提高。20xx年,公司以事故預(yù)防為主攻方向,以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障,以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ),以科技手段為重要支撐,針對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)、新變化,落實(shí)全員、全方位、全過(guò)程精細(xì)化管理,提升執(zhí)行能力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究,深入開(kāi)展全員教育,健全規(guī)章制度,規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn),提高安全技防水平;強(qiáng)化隱患排查治理,建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制;深入開(kāi)展“雙基”深化年活動(dòng),加大安全生產(chǎn)投入,完善應(yīng)急救援體系,規(guī)范各類臺(tái)帳、檔案管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線;狠反“三違”,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),超前防范,提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報(bào)如下:

 。ㄒ唬┌踩繕(biāo)完成情況

  實(shí)現(xiàn)了20xx年年初制定的安全工作目標(biāo),即:人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;生產(chǎn)事故為零;設(shè)備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;安全隱患整改率達(dá)100%。

 。ǘ┌踩芾矸矫

  1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點(diǎn),進(jìn)一步健全各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度,逐步建立完善全員參與安全管理制度,從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全,人人管安全的工作理念。

  2、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定,把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人,真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。

  3、建立完善安全管理機(jī)構(gòu),配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度,在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計(jì)劃》,做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位,各級(jí)人員職責(zé)明確,為20xx年的各項(xiàng)安全工作開(kāi)展做了布屬和規(guī)劃。

  4、建立了“三違”檢查通報(bào)制度。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行宣傳,有效提高了職工的安全思想意識(shí),減少了各類事故的發(fā)生,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的,因此,公司在反“三違”治理上,始終保持高壓態(tài)勢(shì),狠抓嚴(yán)打。全年累計(jì)發(fā)生“三違”行為32起,對(duì)“三違”人員采取一方面進(jìn)行幫教,一方面進(jìn)行了處罰,累計(jì)處罰金額19200元。

  6、公司嚴(yán)格按照隱患排查治理有關(guān)要求進(jìn)行隱患排查和隱

  患治理,加大了安全管理人員的職責(zé),做到對(duì)排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改,并有人驗(yàn)收,做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中,堅(jiān)持不漏任何工作點(diǎn),不漏煤場(chǎng),不漏機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備,不漏儀器儀表,不漏運(yùn)行記錄。并認(rèn)真開(kāi)展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開(kāi)展的安全交叉大檢查。全年開(kāi)展了44次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,查出隱患714條,專項(xiàng)檢查以及上級(jí)檢查出隱患62條,對(duì)所查出隱患全部按“五定”原則進(jìn)行了落實(shí)整改,整改率完成100%。

  7、公司認(rèn)真繼續(xù)組織召開(kāi)每天的調(diào)度例會(huì),及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題;公司于每月底定時(shí)召開(kāi)的安全月度例會(huì),總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。

  8、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實(shí)施,有效提高了操作水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  9、加強(qiáng)了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,激發(fā)廣大團(tuán)員青年參與公司各項(xiàng)安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)制止和匯報(bào),有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

 。ㄈ┌踩逃嘤(xùn)工作

  以現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強(qiáng)化各級(jí)各類人員的`素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重,通過(guò)開(kāi)展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識(shí)競(jìng)賽、

  班前會(huì)等形式,多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級(jí)安全教育為支撐點(diǎn),通過(guò)吸收外援專家講座,同外界安全經(jīng)驗(yàn)交流,充實(shí)我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來(lái),培訓(xùn)形式多樣化,培訓(xùn)知識(shí)全面化,參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次,培訓(xùn)人次856人次;車(chē)間、班組級(jí)培訓(xùn)59次,培訓(xùn)人次達(dá)到5513人次。

 。ㄋ模⿲m(xiàng)治理工作

  1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度,建立了職業(yè)危害安全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了職業(yè)危害危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)和控制,其主要體現(xiàn)在補(bǔ)充完善了運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵灑水設(shè)施;

  2、加強(qiáng)消防管理工作,公司按照防滅火的要求,認(rèn)真落實(shí)了地面配電室、油脂庫(kù)、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備,提高了公司整體抗災(zāi)能力。

 。ㄎ澹┰O(shè)備管理工作

  1、在5月份以前,公司對(duì)擴(kuò)建廠房竣工預(yù)驗(yàn)收,加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)機(jī)電方面的管理,加大了機(jī)電設(shè)備投入力度,對(duì)全廠的供電進(jìn)行了前面的梳理,把地面供電、通訊等電纜進(jìn)行了分開(kāi)懸掛。做到整齊、美觀。

  2、繼續(xù)完善了皮帶運(yùn)輸“四大保護(hù)”,每月對(duì)“四大保護(hù)”進(jìn)行跳閘實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)電器設(shè)備適時(shí)進(jìn)行清掃,每天對(duì)各種接地保護(hù)、供電線路、設(shè)備的完好情況適時(shí)進(jìn)行全面檢查,保證了供電安全。

 。┌踩顒(dòng)開(kāi)展情況

  1、認(rèn)真組開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動(dòng)”等活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)上級(jí)公司和地方行業(yè)管理部門(mén)關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的要求,公司及時(shí)安排部署了各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,以專題下發(fā)通知的形式,對(duì)重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間,公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  2、公司開(kāi)展了張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、出安全專欄、安全板報(bào)等大量營(yíng)造安全氛圍的宣傳活動(dòng);擬訂了安全培訓(xùn)教育計(jì)劃;舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn),全體員工安全思想意識(shí)和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)和提高,違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。

  20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年,同時(shí)也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下,安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Γy而進(jìn),為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  選煤廠工作總結(jié) 篇3

  一、心系職工,情系企業(yè),真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益

  xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮,著眼兩個(gè)維護(hù),竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng),健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu),根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”,推行廠務(wù)公開(kāi),保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴(yán)格合同履行,認(rèn)真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng),全年共有近400多人參賽,提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂(lè)活動(dòng),參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等,全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng),牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展,真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

  二、扎實(shí)基礎(chǔ),求實(shí)創(chuàng)新,腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理

  年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì),同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核,重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容,做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”,確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的.措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋,增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

  三、與時(shí)俱進(jìn),積極應(yīng)對(duì),推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽

  本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo),xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”,為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。三是根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。截止目前,數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng),重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次,其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng),“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng),質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng),儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)6班次獲獎(jiǎng),浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。在開(kāi)展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽,200余人受獎(jiǎng),發(fā)放獎(jiǎng)金計(jì)6萬(wàn)多元,直接間接創(chuàng)效200余萬(wàn)元,為我廠全面順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中,在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中,獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作,獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng),有效地消除了安全隱患。為六大車(chē)間購(gòu)置洗衣機(jī),努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。

  四、營(yíng)造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)

  “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才,為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命,為此xx年我們繼續(xù)深入開(kāi)展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn),根據(jù)職工構(gòu)成情況開(kāi)展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。二是利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳資料、黑板報(bào)等形式,廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念,同時(shí)堅(jiān)持讀書(shū)小組活動(dòng)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置dvd播放機(jī),努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購(gòu)置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè),全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期,內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等,及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開(kāi)展,全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購(gòu)置了xxx期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書(shū)籍,扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),全年共組織了開(kāi)展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽,車(chē)間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽,參與職工400多人,受獎(jiǎng)職工200余人;五是開(kāi)展各種文體活動(dòng)。全年相繼開(kāi)展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng),極大地鼓舞了職工的士氣,活躍了職工的精神文化生活;在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中,積極參與各項(xiàng)體育賽事,并成功承辦了籃球賽,取得第二名的好成績(jī),在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī),展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。

  五、轉(zhuǎn)變觀念,崗位成才,淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采

  培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭,緊扣全面發(fā)展主題,開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。一是為全體女工委員購(gòu)置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問(wèn)答》一書(shū),并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試,組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開(kāi)展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng),三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國(guó)化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名,三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī),對(duì)電氣車(chē)間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武,努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面,“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬(wàn)余元。10月底開(kāi)展了一年一度的女工健康普查工作。組織了女職工書(shū)法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面,繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖,夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng),酷暑為一線職工送綠豆水5次,端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)!白龊煤笄诜⻊(wù),確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。

  在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問(wèn)并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元,為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元,為885名在職職工辦理xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛(ài)一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛(ài)心款17760元,承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng),收到捐款10025元。

  回顧過(guò)去的一年,選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī),這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開(kāi)的,在這里對(duì)大家表示真誠(chéng)的感謝!xx年我們將的過(guò)去工作的基礎(chǔ)上,為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力:

  一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度,充實(shí)維權(quán)內(nèi)容,創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。

  二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展

  三、深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作,培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。

  四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程,提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  五、全方位提升女職工素質(zhì),展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。

  六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作,造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。

  七、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活,提升職工生活品質(zhì)。

  選煤廠工作總結(jié) 篇4

  20xx年,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí),突出重點(diǎn),深化安全隱患專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  一、工作總結(jié)

  (一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì)議,修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》,起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》,制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化,將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

  (二)認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

  起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施,做到任務(wù)明確,責(zé)任到人,措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng),對(duì)檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改,切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn),重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。

  (三)強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)。

  1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

  2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn),對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、對(duì)特種作業(yè)人員,即涉爆人員和危化工人進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn),共培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。

  4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求,公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn),并且組織考試,簽訂承諾書(shū),確保職工的利益得到保護(hù)。

  (四)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

  公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患,道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn),為保證安全生產(chǎn),安全部門(mén)對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理,有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛?chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn),補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí),加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強(qiáng)化管理,安全工作收到了良好效果。

  (五)強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查,有效消除各類事故隱患。

  公司安全部門(mén)加大了安全檢查力度,實(shí)行夜間值班制度,晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作,共查出隱患條,下發(fā)安全隱患整改通知單份,同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改,經(jīng)復(fù)查,所有隱患已經(jīng)全部治理完畢,隱患整改率100%。20xx年,共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查次。

  (六)認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。

  安全部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案,成立了7個(gè)安全檢查組,每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查,針對(duì)查出的問(wèn)題,均下發(fā)了隱患整改通知單,落實(shí)專人進(jìn)行整改,隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí),加大了對(duì)“三違”人員的查處力度,1-6月份共查處“三違”人員12人,罰款28700元,有效杜絕了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

  (七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

  安全部門(mén)根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求(試行)》結(jié)合公司實(shí)際,修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法,考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。20xx年,共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,經(jīng)考核均為一級(jí)品。

  (八)開(kāi)展安全活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署,組織開(kāi)展了"生產(chǎn)月活動(dòng)"定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位,并懸掛在路和辦公樓兩側(cè),發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份,充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

  二、存在問(wèn)題和不足

  20xx我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn),但是也存在一些問(wèn)題。一是安全意識(shí)淡薄,“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,自主保安能力差;二是對(duì)職工的安全教育不夠,對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng);三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位,安全措施執(zhí)行不利;四是對(duì)安全工作重視不夠,說(shuō)起來(lái)重要,忙起來(lái)次要,干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān),做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),防止類似事故再次發(fā)生。

  三、20xx全工作安排

  (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  1.落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好落實(shí)。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格管理,對(duì)釀成事故的責(zé)任人,絕不姑息遷就,必須嚴(yán)肅處理。

  2.一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分,我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位,既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,按“四不放過(guò)”的原則,不留情面,嚴(yán)肅處理。把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義相結(jié)合,杜絕管理人員的松懈行為。

  (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  1.高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況,加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝,安裝排水設(shè)備,雨季期間,排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠,確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料,制定和完善防治水措施,配備足夠的防治水裝備,制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。

  2.狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車(chē)運(yùn)輸為重點(diǎn),抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項(xiàng)管理,其他單位要結(jié)合實(shí)際,抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理,防止各類事故的發(fā)生。

  3.繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系,提高應(yīng)急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案,公示應(yīng)急救援流程,普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),適時(shí)組織演練,保證發(fā)生事故,能迅速投入搶救,減少損失。

  4.組織開(kāi)展各類安全活動(dòng),大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年,針對(duì)性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng),利用電視臺(tái)、宣傳畫(huà)廊、板報(bào)等宣傳陣地,大力宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,以活動(dòng)保安全,以安全促生產(chǎn)。

  5.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮,不僅要保證下坑時(shí)間,更要履行職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

  6.加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,日常安全監(jiān)察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸,督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查,防止意外事故發(fā)生。

  7.抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提,質(zhì)量是生產(chǎn)的'保障”這一理念,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的全過(guò)程。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

  (三)以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。 20xx年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育,把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來(lái)抓,努力提高職工自主保安意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn),做到“九落實(shí)”,認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì),堅(jiān)持“六必講”,做到天天講,班班講,安全注意事項(xiàng)了然于胸。堅(jiān)持強(qiáng)制性安全培訓(xùn),幫助廣大職工做到“三懂四會(huì)”,全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

  (四)推進(jìn)隱患排查治理工作,確保安全生產(chǎn)。

  1.全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任,重點(diǎn)監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處,突出重大隱患查處,重大隱患要緊盯不放,一抓到底,凡存在重大隱患,難以確保安全生產(chǎn)的,必須堅(jiān)決停產(chǎn)。

  2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》,結(jié)合本單位實(shí)際,完善“三違”內(nèi)容,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使每一名從業(yè)人員都能對(duì)“三違”行為牢記于心。同時(shí),要加大對(duì)“三違”行為的整治力度,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

  3.強(qiáng)化安全檢查,消除安全隱患。加大安全檢查力度,堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,必須落實(shí)責(zé)任。安全部門(mén)在堅(jiān)持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次,檢查要嚴(yán)格細(xì)致,做到“橫向到邊,縱向到底”,不留死角。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,一時(shí)難以整改的,必須及時(shí)上報(bào)公司。

  選煤廠工作總結(jié) 篇5

  20xx年,我廠圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號(hào)文件的要求,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立安全發(fā)展“零”理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),認(rèn)真的開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作,堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故,主要的做法有:

  一、實(shí)施人性化管理,促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展

  我廠實(shí)行人性化管理,從員工思想,認(rèn)識(shí),觀念入手,堅(jiān)持以人為本,大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀,通過(guò)培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛(ài)等一系列“人性化”活動(dòng)的開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷,從而增強(qiáng)凝聚力和向心力,形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境,逐步規(guī)范員工的工作行為,使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要,深入實(shí)際,深入現(xiàn)場(chǎng),安全生產(chǎn)要察實(shí)情,出實(shí)招,辦實(shí)事,求實(shí)效,嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面,不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)質(zhì)量要求。

  進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善《陳四樓選煤廠值班管理制度》,每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組,20:00召開(kāi)碰頭會(huì),四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍,做好記錄,在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究,使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

  三、加強(qiáng)外單位施工安全管理,規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書(shū)

  我廠對(duì)外單位施工規(guī)范管理,明確了施工單位的安全責(zé)任,規(guī)范了施工單位在施工時(shí)應(yīng)遵循的`工作程序。針對(duì)存在的缺陷,重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開(kāi)工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》,制定施工安全措施,落實(shí)廠職能科室和車(chē)間對(duì)外單位施工的管理職責(zé),對(duì)外單位人員施工過(guò)程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,使我廠的外單位施工管理更加到位,確保在外單位施工過(guò)程中避免發(fā)生各類事故。

  四、充足準(zhǔn)備,做好雨季“三防”

  我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組,并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通,共計(jì)挖溝680米;避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè),確保完好有效;材料庫(kù)負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng),備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶;辦公室負(fù)責(zé)廠屬車(chē)輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備,做好司機(jī)和車(chē)輛管理,保證隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查,保證各項(xiàng)措施到位。

  五、加強(qiáng)隱患排查,消除不安全因素

  我廠組織安全大檢查和隱患排查工作,尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查,車(chē)間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查,對(duì)查出的安全管理問(wèn)題和事故隱患建檔登記,并對(duì)責(zé)任單位做到整

  改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”,確保安全隱患及時(shí)消除,在20xx年,共查處現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)228處,能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改,不能當(dāng)天整改的,下隱患整改單限期整改,現(xiàn)全部整改完畢。

  六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

  《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來(lái)為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實(shí)際情況,借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作,對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充,增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案,并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序,并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí),效果良好。

  七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作

  我廠認(rèn)真安排 “四防”工作(防火、防凍、防盜、防煤氣中毒),做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請(qǐng),火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng),做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣,是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù),不用的及時(shí)把管道內(nèi)的水排掉,設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水,防止結(jié)冰后人員滑倒。

  八、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理,美化工作環(huán)境

  20xx年我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,消除安全隱患,完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本,一勞永逸”的理念,對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆,并且對(duì)車(chē)間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷,工業(yè)廣場(chǎng)做到

  了美化、綠化、凈化、亮化,為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。

  九、堅(jiān)持不懈,持之以恒,做好培訓(xùn)工作

  本年度廠部共舉辦12個(gè)安全技能培訓(xùn)班,共培訓(xùn)296人次;一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個(gè),共107人次;特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次;新工人培訓(xùn)共58人次;安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次;車(chē)間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。

  十、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

  我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識(shí)要號(hào)竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂(lè)工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主,向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用

  20xx年我廠加大科技興安力度,增加對(duì)員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)頻次和收購(gòu)金額,以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性,僅員工創(chuàng)新成果的收購(gòu)金額就達(dá)46250元,其中“三新”推廣成果4項(xiàng),技術(shù)革新8項(xiàng),QC成果8項(xiàng),申報(bào)和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專利,發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測(cè)定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇,五小成果96項(xiàng),管理創(chuàng)新成果35項(xiàng),合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)!疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)。《高效二次流分級(jí)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過(guò)程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)。

  選煤廠工作總結(jié) 篇6

  輝煌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,邁著豪邁的步伐,我們迎來(lái)了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周?chē),積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針,穩(wěn)中求進(jìn),推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。

  20xx年主要工作

  一、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升

  狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài),出現(xiàn)小問(wèn)題立刻著手進(jìn)行研究,提出解決方案,防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題,班內(nèi)首先分析問(wèn)題原因,并與機(jī)修集控等部門(mén)相互配合,認(rèn)真研究,找到了解決問(wèn)題的`辦法,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面,狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作,保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。

  二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn),保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。

  科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮,使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境,努力降低了各種影響,通過(guò)開(kāi)展靈活彈性的生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  實(shí)行事故追究分析制度,事故處置程序。將各類事故影響降到了最低,減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗,在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證,有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。

  強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料,尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理,為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,減少了內(nèi)部損耗,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

  三、困難與不足

  1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足,主要設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)備用;給安全管理、生產(chǎn)組織帶來(lái)一定困難。

  2、機(jī)修和班組脫節(jié),不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí),工作中還存在敷衍了事的問(wèn)題。

  3、職工技能水平不高,不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄,組織紀(jì)律性差,這也是造成8.13事故的主要原因。

  選煤廠工作總結(jié) 篇7

  我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神,突出安全主體地位,瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè),努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。

  一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

  “安全第一、預(yù)防為主”,班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育,在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制,并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度,同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下,共同將安全工作做好,實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo),杜絕事故發(fā)生。

  二、強(qiáng)化安全管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí),不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度,把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化,作為考核本班工人的主要指標(biāo)。

  進(jìn)一步健全制度,適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神,結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法,建立安全監(jiān)督體系,確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

  三、深入研究工藝系統(tǒng),確保工藝系統(tǒng)的`最大化適應(yīng)。

  狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

  服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排,強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格生產(chǎn)的全過(guò)程控制,緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力,確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng),從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。20xx年面對(duì)8.13事故造成的消極影響,我們堅(jiān)定信心迎難而上,順利完成了年度生成計(jì)劃。20xx年我們必須緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì),如履薄冰保安全,只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好,才能保證工作不滑坡,

  順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。

  謝謝大家!

  選煤廠工作總結(jié) 篇8

  20xx年,既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時(shí)間,也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時(shí)間。

  20xx年,金融危機(jī)仍沒(méi)有消退,歐債危機(jī)、敘利亞局勢(shì)、朝鮮半島核問(wèn)題和各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題困擾全球,我國(guó)國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重;煤炭行業(yè)面臨庫(kù)存繼續(xù)增加、煤炭?jī)r(jià)格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢(shì)下做好本職工作,是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問(wèn)題;為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。

  以下的工作總結(jié)分為三個(gè)方面:

  1.融入當(dāng)前形勢(shì),謀求工作發(fā)展;

  2.務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作,積極磨礪自身;

  3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望美好前景。

  一、融入當(dāng)前形勢(shì),謀求工作發(fā)展

  20xx年前半段,正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個(gè)年頭;逐漸理清工作方法的我,開(kāi)始逐級(jí)轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變?cè)谝韵聨讉(gè)方面:

  1.體會(huì)當(dāng)前形勢(shì),融入企業(yè)文化;

  2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益;3.投身企業(yè)發(fā)展前沿,收獲自身工作體會(huì)。

 。ㄒ唬w會(huì)當(dāng)前形勢(shì),融入企業(yè)文化

  不偏激但固執(zhí)的我,經(jīng)常無(wú)視工作的核心內(nèi)容,給不出滿意答卷;不怨天尤人常沾沾自喜的我,感受不到工作的艱辛,提不起豪情壯志;不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我,散發(fā)不出年輕的智慧,不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。

  好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)國(guó)家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強(qiáng)勁的生機(jī)活力,既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足,我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)、充分好學(xué)力行;為此,我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展,融入永煤的企業(yè)文化,并已實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。

  在陳四樓選煤廠的上半年,我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的

  同時(shí),積極組織參加各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動(dòng),例如編制企業(yè)文化競(jìng)賽方案和試題動(dòng)畫(huà)、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過(guò)這段時(shí)期,我扎實(shí)地提高了自身水平,感受到自身的使命,為自身提高做好了鋪墊。

  (二)轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果,完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益

  創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。人類發(fā)展的歷史,特別是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史充分表明,哪一個(gè)民族和國(guó)家善于創(chuàng)新,它就發(fā)展快、就強(qiáng)大、就處于世界領(lǐng)先地位;誰(shuí)因循守舊,誰(shuí)就落后,誰(shuí)在世界上就處于被動(dòng)挨打的地位。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。

  參加工作以來(lái),作為廠里的技術(shù)員,從開(kāi)始的參與到后來(lái)的組織協(xié)調(diào),我逐漸展開(kāi)自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。

  20xx年以來(lái),我參加了多期知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn),清楚認(rèn)識(shí)到:“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利,它既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利,又是一種生產(chǎn)要素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有極其重要的意義!蔽抑刂R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去,一方面定期編制申請(qǐng)各項(xiàng)專利,一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實(shí)施、應(yīng)用、推廣等方面的支持;有力地促進(jìn)了這兩項(xiàng)工作。

 。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿,收獲自身工作體會(huì)

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就,但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí),溫室氣體排放引起全球氣候變暖,備受?chē)?guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作,也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。與此同時(shí),國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報(bào)20xx年節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目的通知》,就各類節(jié)能技術(shù)的申報(bào)作出了規(guī)范。集團(tuán)公司響應(yīng)國(guó)家政策,積極籌劃這一工作。

  節(jié)能技術(shù)申報(bào)一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項(xiàng)重要工作;在今年上半年期間,我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況和編制項(xiàng)目報(bào)告等;在這項(xiàng)工作中,既增強(qiáng)了自身工作能力,又發(fā)揮了相應(yīng)水平。

  二、務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作,積極磨礪自身

  進(jìn)入順和選煤廠以來(lái),快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路,是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路,我主要著重于以下幾個(gè)方面:

  1.積極融入團(tuán)體,參與組織生活;

  2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇,拓展工作范圍職責(zé);

  3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng),凝聚自身工作才能。

  (一)積極融入團(tuán)體,參與組織生活

  自9月份進(jìn)入順和選煤廠,面對(duì)新環(huán)境,我有著許多新感覺(jué),如同經(jīng)常和人聊起:“看‘非誠(chéng)勿擾’感覺(jué)每個(gè)男嘉賓都是那么自然,就像早就會(huì)認(rèn)識(shí)一樣”。來(lái)到順和選煤廠,感覺(jué)一切就像認(rèn)識(shí)、一切就像注定一樣,我不曾試圖改變這結(jié)果,因?yàn)橄嘈牛哼@是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)的一個(gè)過(guò)程。

  我在熟悉環(huán)境、工作時(shí),正值永煤公司舉辦籃球比賽;作為只有50來(lái)人的順選廠的一員,積極獻(xiàn)出自身的一些力量,也是我十分樂(lè)意去做的'事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中,由于我近幾年鍛煉較少,時(shí)常體力不支,隊(duì)友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常;叵耄喝谌胍粋(gè)和諧的團(tuán)體,收獲的不僅是幫助和指導(dǎo),更多是自身的轉(zhuǎn)變。

  (二)應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇,拓展工作范圍職責(zé)

  根據(jù)順選廠的實(shí)際情況和中長(zhǎng)期規(guī)劃,每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些;為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。

  入廠最初,我便借閱了設(shè)計(jì)院提供給我廠的設(shè)計(jì)圖紙,快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況,并根據(jù)自身習(xí)慣,改為自己方便查閱的方式。

  隨后幾天,廠里根據(jù)工作安排要求我出一個(gè)煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用,使得我順利地根據(jù)實(shí)際情況完成了這一工作。

  土建也是現(xiàn)期順選廠的一項(xiàng)主要工作;積極學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相應(yīng)知識(shí),是我應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項(xiàng)重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場(chǎng)向同事、基建單位學(xué)習(xí)。

  在隨后面臨的三季度項(xiàng)目進(jìn)展平衡會(huì)上,根據(jù)所學(xué)所會(huì),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。

  創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和申報(bào)是順選廠逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對(duì)篩分破碎車(chē)間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化,我參與了項(xiàng)目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素,為此編制了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū),為順選廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。

 。ㄈ⿲W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng),凝聚自身工作才能

  如何更好地建設(shè)順和選煤廠?是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個(gè)問(wèn)題。韓廠長(zhǎng)經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題;會(huì)上每個(gè)人各抒己見(jiàn)。我想:這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機(jī)會(huì),是一個(gè)發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機(jī)會(huì)。

  此后,我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時(shí)機(jī)向所有同事學(xué)習(xí),更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),展望美好前景

  回首一年工作,感受最深的就是“學(xué)習(xí)”,“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。

  “學(xué)習(xí)”是指:雖然工作3年,但是時(shí)時(shí)感受知識(shí)、能力的不足,時(shí)時(shí)感受到學(xué)習(xí)的迫切性。

  “轉(zhuǎn)變”是指:經(jīng)過(guò)一次工作調(diào)動(dòng),環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇;在工作和生活中,我時(shí)時(shí)把“轉(zhuǎn)變”記在心上。

  “奉獻(xiàn)”是指:經(jīng)過(guò)在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí),我逐漸從一個(gè)懵懂的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)能手;正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵,我覺(jué)得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時(shí)機(jī)了。

  在新的一年中,我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中,在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己。主要有以下計(jì)劃:

  1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),全面提高個(gè)人素質(zhì)

  在工作中積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,并積極向同事、現(xiàn)場(chǎng)員工、施工單位請(qǐng)教。

  2.系統(tǒng)梳理工作,務(wù)實(shí)各類職責(zé)

  在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗(yàn)室管理方面制定系統(tǒng)周密計(jì)劃,按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。

  3.緊隨發(fā)展步伐,發(fā)揮才干才智

  順選廠是一個(gè)蓬勃發(fā)展的單位,是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的單位;在以后的工作,應(yīng)時(shí)時(shí)理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向,履行各項(xiàng)決議制度;同時(shí)俯下身姿,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),最大限度自己的發(fā)揮才干才智,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  選煤廠工作總結(jié) 篇9

  歡歌笑語(yǔ)辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活。回顧過(guò)去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):

  一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

  一年來(lái),為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤 噸;其中塊精煤 噸、矸石 噸、末煤 噸。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

  洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的`宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車(chē)間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

  三、完善制度、精益求精

  企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō):“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

  書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

  在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車(chē)間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),對(duì)車(chē)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

  時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20xx年,成績(jī)卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長(zhǎng),諸多工作尚需我們?nèi)プ。我?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

  選煤廠工作總結(jié) 篇10

  20xx年9月,我很榮幸地加入到XX公司。不知不覺(jué)間,來(lái)到公司已經(jīng)快一年了,在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這段時(shí)間里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成績(jī),但也存在了諸多的不足,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會(huì)

  20xx年9月初進(jìn)行了為期一周的安全上崗培訓(xùn),熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)制度。在這段時(shí)間里,我們對(duì)廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進(jìn)一步的了解,同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

  9月中旬進(jìn)入選煤廠,真正開(kāi)始了我的工作實(shí)習(xí)期。在選煤廠實(shí)習(xí)期間,我主要在崗位實(shí)習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識(shí)。

  壓濾車(chē)間實(shí)習(xí)(20xx年9月中旬至20xx年12月中旬):每天跟著崗位上下班,上班的時(shí)候跟著崗位師傅在崗位上到處跑,看她們是怎樣工作和處理問(wèn)題的。在停車(chē)檢修的時(shí)候跟著師傅檢查機(jī)器可能出現(xiàn)的問(wèn)題,跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車(chē)間,我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫、?shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機(jī)制。

  技檢部門(mén)實(shí)習(xí)(20xx年12月中旬至20xx年6月底):

  在技檢部門(mén)實(shí)習(xí)的6個(gè)多月,我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作,流程上各個(gè)作業(yè)要求規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實(shí)有效,技檢部門(mén)的'每個(gè)操作都嚴(yán)格、規(guī)范。在技檢部門(mén),我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程,更是學(xué)習(xí)到技檢部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)范操作。

  二、取得成績(jī)

  1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱號(hào)。

  2、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會(huì)中參加舞蹈演出,籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M(jìn)行籃球拉拉隊(duì)的表演,參加三反演講比賽并到選煤廠各個(gè)班組進(jìn)行演講。

  3、三八婦女節(jié)開(kāi)展的女性讀書(shū)征文活動(dòng),獲三等獎(jiǎng)。

  4、作為預(yù)備黨員,6月初預(yù)備期滿一年,轉(zhuǎn)為中共正式黨員。

  5、6月下旬參加的集團(tuán)公司組織的“學(xué)團(tuán)史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽獲優(yōu)勝獎(jiǎng)。

  6、作為廠里的信息員,每月至少報(bào)送一篇稿件,多次在新巨龍報(bào)上刊登。

  三、能力提高的具體表現(xiàn)

  1.努力學(xué)習(xí),不斷提高工作能力,在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí),不斷積累經(jīng)驗(yàn),積極參加各種會(huì)議,不斷充實(shí)自己。

  2.遵章守紀(jì),實(shí)習(xí)期間,自己在工作中做到不怕苦,不怕累,學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法,認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。

  3.具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;責(zé)任心強(qiáng),工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)。上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí),能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中,我將以充沛的精力,刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作,穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

  四、工作中的不足及改進(jìn)辦法

  實(shí)習(xí)期間,雖然我努力的做了一些工作,但是還有好多不足的地方,比如對(duì)設(shè)備操作還不是很精通,理論水平、工作能力還有待進(jìn)一步提高,考慮問(wèn)題還不夠全面等。在今后的工作中,我會(huì)努力改正這些不足之處,一定要做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,在觀察中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中觀察,積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)和溝通;工作中嚴(yán)格要求自己,始終保持良好的工作狀態(tài)。

  以上就是我近一年的個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。希望我能迅速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展付出更大力量。

  選煤廠工作總結(jié) 篇11

  我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù),今年重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。

  一、心系職工 情系企業(yè) 真心誠(chéng)意維護(hù)職工權(quán)益

  20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮,著眼兩個(gè)維護(hù),竭盡全力為企業(yè)提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開(kāi)展了以“全面樹(shù)立以人為本思想,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng),健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu),根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”,推行廠務(wù)公開(kāi),保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款,簽定新一輪合同,嚴(yán)格合同履行,認(rèn)真監(jiān)督檢查,職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開(kāi)展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng),全年共有近400多人參賽,提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的`文化娛樂(lè)活動(dòng),參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等,全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查,保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng),牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開(kāi)展,真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。

  二、扎實(shí)基礎(chǔ) 求實(shí)創(chuàng)新 腳踏實(shí)地開(kāi)展民主管理

  年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開(kāi)展了職工代表?yè)Q屆選舉工作,產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開(kāi)了換屆后的第一次職代會(huì),同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作,民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干,使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開(kāi)制度,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核,重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開(kāi)11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容,做到了“四級(jí)公開(kāi)、三級(jí)上墻”,確保了廠務(wù)公開(kāi)全面、真實(shí)、有效,保障了職工群眾的知情權(quán)。第三,針對(duì)六大車(chē)間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問(wèn)題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見(jiàn)反饋,增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí),增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道,使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高,企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。

  三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽

  本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則,為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合指標(biāo),XX年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上,增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”,為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。

  選煤廠要根據(jù)各車(chē)間工作特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車(chē)間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí) 、浮選車(chē)間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開(kāi)展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高,更好更快飛完成工作計(jì)劃。

  選煤廠工作總結(jié) 篇12

  20xx年是選煤廠技改工作重要的一年,是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開(kāi)始,選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作,在1—10月份期間,選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng),其中:安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。

  20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是,堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施,工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全負(fù)責(zé)人,各項(xiàng)檢修工作都有充分的準(zhǔn)備,堅(jiān)持做到準(zhǔn)備工作不到位不允許開(kāi)工,貫徹一個(gè)思想就是準(zhǔn)備工作越充分,工作中安全隱患就越少,實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng),共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,共同確定檢修方案后,編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的.指導(dǎo)性和可操作性。

  經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉,機(jī)電車(chē)間培養(yǎng)出以車(chē)間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工,他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬,逐漸成為機(jī)電車(chē)間的主力軍。

  機(jī)電工作的主要不足是:

  1、車(chē)間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定,管理方法欠科學(xué),車(chē)間管理隊(duì)伍缺乏向心力;

  2、對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好,還沒(méi)有達(dá)到制度要求,造成機(jī)電事故多、檢修滯后,事后檢修;

  3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足,車(chē)間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神;

  4、在急難工作時(shí),隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng),而在日常工作時(shí),效率不高。

  今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo):

  1、加強(qiáng)設(shè)備管理,將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%,主要從抓設(shè)備巡檢,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。

  2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè),通過(guò)班組建設(shè),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)實(shí)力,提高整體戰(zhàn)斗力。

  3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),將師帶徒工作常態(tài)化,充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

  4、加強(qiáng)車(chē)間管理人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí),通過(guò)組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流,共同提升管理水平,加強(qiáng)車(chē)間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì)一提問(wèn)”等形式,向廣大職工貫輸各種安全知識(shí),提高職工的安全意識(shí)和技能。

  6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng),促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。

  選煤廠工作總結(jié) 篇13

  一年來(lái),在生產(chǎn)組織方面,堅(jiān)持以集團(tuán)公司、礦廠三會(huì)精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升,外運(yùn),品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo),從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起,推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系,探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間向重系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法,強(qiáng)化了內(nèi)部管理,加快了制度創(chuàng)新,使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn),一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,F(xiàn)就一年來(lái)生產(chǎn)組織方面主要工作簡(jiǎn)結(jié)匯報(bào)如下:

  一、20xx年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

  商品煤計(jì)劃:640萬(wàn)噸實(shí)際:656.1688萬(wàn)噸塊炭計(jì)劃:130萬(wàn)噸實(shí)際:138.0007萬(wàn)噸精煤計(jì)劃:25萬(wàn)噸實(shí)際:21.1092萬(wàn)噸粒級(jí)煤計(jì)劃:30萬(wàn)噸實(shí)際:30.0802萬(wàn)噸品種煤計(jì)劃:185萬(wàn)噸實(shí)際:189.1901萬(wàn)噸銷(xiāo)量:640萬(wàn)噸實(shí)際:669.6931萬(wàn)噸鐵路外運(yùn):399.6243萬(wàn)噸

  公路外運(yùn):298.6047萬(wàn)噸

  20xx年與20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比:實(shí)際增減實(shí)際10年同比09年

  二、生產(chǎn)組織管理

  1、管理制度創(chuàng)新。

  在生產(chǎn)組織過(guò)程中,始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過(guò)程當(dāng)中,堅(jiān)持工長(zhǎng)的“一碰頭”“三匯報(bào)”制度,嚴(yán)格規(guī)范三匯報(bào)的內(nèi)容和匯報(bào)時(shí)間;加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),建立了小班崗班交接班簽字卡,做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問(wèn)題預(yù)防,有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。

  在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問(wèn)題不能正常組織生產(chǎn)時(shí),堅(jiān)持每天下

  午的生產(chǎn)碰頭會(huì),以此來(lái)解決影響生產(chǎn)的擋手問(wèn)題。

  生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn),生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則,在全廠推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力,以北藝、中部、2斜井給煤機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)51小時(shí);以重介入廠201皮帶小時(shí)量1700噸,生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)7小時(shí),檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí),全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)19小時(shí);精煤回收率不低于66%;粒級(jí)煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同,建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過(guò)程當(dāng)中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班,班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響因素分析,并進(jìn)行考核;全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的,隊(duì)里要分析,并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確,每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動(dòng)力,將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo),上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過(guò)程中自覺(jué)形成相互幫助和支援格局,進(jìn)一步樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班,在發(fā)生問(wèn)題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。

  2、品種煤組織

  1)塊炭生產(chǎn)

  首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格,既要控制好240#上末煤限上率,又要防止粉煤過(guò)多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時(shí)通過(guò)定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測(cè)篩面的措施,有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。

  其次,重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過(guò)及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過(guò)程中的塊炭損失,全年沒(méi)有發(fā)生礦對(duì)我廠的跑炭事故考核。

  第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級(jí)、入倉(cāng)管理,特別是緩沖溜槽和順序入倉(cāng)、限下篩的管理,對(duì)這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題,抓住不放,一抓到底。

  2)精煤生產(chǎn)

  根據(jù)煤源不足這一客觀情況,主要做了兩方面的.工作:

  ①調(diào)整原煤分級(jí)篩篩面,最大限度地增加原煤入洗量:將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗,確保了煤源充分利用。

  ②嚴(yán)抓15#煤配洗工作,使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉(cāng)管理,堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施,以實(shí)現(xiàn)精煤外銷(xiāo)的最大化。為精煤上量,增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。

  3)粒級(jí)煤生產(chǎn)

 、籴槍(duì)粒級(jí)煤產(chǎn)率不穩(wěn)定,生產(chǎn)過(guò)程管理不嚴(yán)的問(wèn)題,重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級(jí),限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作,并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和工作質(zhì)量考核機(jī)制。

 、卺槍(duì)粒級(jí)煤系統(tǒng),事故比效集中的原煤博后篩,跳汰機(jī)自動(dòng)控制,液壓站,A703大傾角皮帶和旋流器,離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備,重點(diǎn)管理措施,作為小班工長(zhǎng)班中,重點(diǎn)巡視,小班三匯報(bào)的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)。有效減少了事故對(duì)生產(chǎn)的影響。

 、蹫樵黾恿<(jí)煤產(chǎn)量,在限下倉(cāng)上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成,加裝了分級(jí)篩,對(duì)塊炭裝車(chē)限下物進(jìn)行分級(jí),實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級(jí)煤的目標(biāo),

  3、制度措施落實(shí)

  一年來(lái),在生產(chǎn)組織過(guò)程中,堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩,對(duì)小班生產(chǎn),達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)

  格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析,以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施,以此來(lái)達(dá)到遏制事故的目的。同時(shí),在廠調(diào)度考核中引入量化績(jī)效考核機(jī)制,獎(jiǎng)金分配由原來(lái)的系數(shù)考核變?yōu)榕c運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運(yùn)等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法,調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

  三、存在問(wèn)題

  1、各項(xiàng)制度措施的落實(shí),缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制,在落實(shí)過(guò)程中,隨意性大,不嚴(yán)謹(jǐn)。

  2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系,對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,可靠性要求較高,現(xiàn)有設(shè)備因故障率高,穩(wěn)定性差,對(duì)體系的運(yùn)行影響較大。

  3、隨著調(diào)度工作,精細(xì)化管理的推進(jìn),現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大,以影響到調(diào)度工作的開(kāi)展。

  4、生產(chǎn)管理方面,廠隊(duì)之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。

  四、今后打算

  1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系,不斷提高隊(duì)干、工長(zhǎng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序,嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。

  2、將目標(biāo)績(jī)效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)系統(tǒng)存在的缺漏,進(jìn)行流程再造,管理創(chuàng)新,將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過(guò)程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。

  3、整合調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表,充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動(dòng)化辦公。

  4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式,完善介質(zhì)回收系統(tǒng),解決長(zhǎng)期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問(wèn)題。

  5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。

  6、在主提升皮帶,加裝給煤機(jī)遠(yuǎn)程控制變頻器,以實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)處理量的線性調(diào)節(jié),逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。

  7、在跳二隊(duì),粗煤泥處理環(huán)節(jié),建立長(zhǎng)效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,使工作標(biāo)準(zhǔn)量化,從生產(chǎn)管理角度,減少跑粗對(duì)生產(chǎn)的影響。

  8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)煤?jiǎn)蜗春途鹤詣?dòng)化配洗配裝。

  選煤廠工作總結(jié) 篇14

  20xx年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動(dòng)中,對(duì)煤質(zhì)管理工作進(jìn)行穩(wěn)抓穩(wěn)打,取得了一定的進(jìn)展,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、入洗原煤質(zhì)量管理:

  在原煤質(zhì)量管理上做到“一清,兩準(zhǔn)”。

  1、“一清”即是更換原煤分級(jí)篩,把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級(jí)效率高、維護(hù)量小的齒輥式滾軸篩,降低了原煤中含矸率。分級(jí)后原煤在運(yùn)輸過(guò)程中各環(huán)節(jié)嚴(yán)禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器,使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上,易于清揀。加大除鐵器清理力度,必須做到班班清理干凈,保證磁場(chǎng)強(qiáng)度。

  2、“兩準(zhǔn)”即是控制灰分準(zhǔn)確和計(jì)量準(zhǔn)確。

  控制灰分準(zhǔn)確:20xx年度永安礦原煤灰分波動(dòng)比較大,產(chǎn)量不穩(wěn),廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶,不利于人員按規(guī)程操作,給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議,在主要部門(mén)的協(xié)調(diào)下,實(shí)行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法,實(shí)施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧,要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面,必須做到“按規(guī)程操作,不偏心操作”為主要原則。

  控制計(jì)量準(zhǔn)確:按公司規(guī)定每月校稱一次,計(jì)量稱出現(xiàn)

  問(wèn)題時(shí),及時(shí)溝通,在不影響原煤生產(chǎn)情況下,協(xié)商計(jì)量辦法,降低雙方計(jì)量誤差。

  二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理:

  生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理,20xx年我廠在洗選工藝操作上以設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,穩(wěn)定小時(shí)帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性

  1、設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn):洗煤廠是流水作業(yè),從原煤倉(cāng)到產(chǎn)品裝車(chē)銷(xiāo)售,都離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備,所以煤質(zhì)管理要以機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常為前提。20xx年度,部分洗煤設(shè)備在高灰分原煤影響下故障率極高,給洗煤生產(chǎn)帶來(lái)影響,也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)影響。為保證生產(chǎn)正常,我廠做出了對(duì)濃縮一段、二段進(jìn)行了多次大清查,以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的`重大舉措。這些措施減少了事故停車(chē)率,提高生產(chǎn)連續(xù)性。

  2、穩(wěn)定帶煤量:穩(wěn)定的帶煤量(單位入洗量)是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來(lái)穩(wěn)定帶煤量,在原煤放罐過(guò)程中,必須加強(qiáng)崗位司機(jī)責(zé)任心,保證倉(cāng)內(nèi)原煤放貨連續(xù),避免蓬貨現(xiàn)象。20xx年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來(lái)很大影響。

  3、保證各種技術(shù)參數(shù):旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設(shè)備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中各技術(shù)管控責(zé)任人,隨時(shí)掌握主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)

  指標(biāo)合格。

  4、技術(shù)改造:

  我廠自行設(shè)計(jì)出避免旋流器二段堵污染精煤的設(shè)備,在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動(dòng)將沒(méi)有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。

  三、產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程:

  從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車(chē)運(yùn)出過(guò)程中,必須保證不被外界因素污染。例如:生產(chǎn)裝運(yùn)過(guò)程中,對(duì)撒落貨等必須分清品種清理,不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴(yán)格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對(duì)于精煤的免遭污染,我廠對(duì)落地精煤采用了遮蓋等措施,避免了精煤日曬雨淋,減少污染。

  四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè):

  采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中起到了及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用,為了使其能更好的為生產(chǎn)服務(wù),我廠對(duì)質(zhì)檢部門(mén)采取了三個(gè)措施。

  1、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別○的洗煤廠學(xué)習(xí),完善我廠采制化人員的業(yè)務(wù)能力。

  2、加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理制度。制定標(biāo)準(zhǔn)的采制化管理○細(xì)則及方法。

  3、加強(qiáng)采制化人員責(zé)任心教育。每班班前對(duì)采制化人員進(jìn)行宣傳教育。加大其責(zé)任心,任務(wù)感,使其明白他們工作的重要性。

  此外,經(jīng)營(yíng)管理工作上,我廠實(shí)行“月末考核制”來(lái)強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。

  在20xx年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂,存在了一些不足:

  1、對(duì)于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作,廠、礦之間存在一些分歧,影響檢測(cè)原煤質(zhì)量的公平性、及時(shí)性、和穩(wěn)定性。

  2、在精煤質(zhì)量管控和考核上,要更加合理化、精確化。

  3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設(shè)備不齊,人員不足,素質(zhì)低。

  4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴(yán)重,管理難度大。

  20xx年幾點(diǎn)工作重點(diǎn):

  1、繼續(xù)加強(qiáng)原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作,含矸率測(cè)定工作。 20xx年末,廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實(shí)施細(xì)則》。在國(guó)標(biāo)和公司下達(dá)的商品煤采制化方案基礎(chǔ)上,廠、礦制定了雙方認(rèn)可的實(shí)施細(xì)則,避免了以往互相對(duì)立、互不相讓的局面。在公平、公開(kāi)和誠(chéng)信上都有了新的措施保障。

  2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺(tái)階。

  在原有的技術(shù)改造上,在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間○設(shè)有自動(dòng)連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時(shí),精煤系統(tǒng)就將沒(méi)有分選的原煤落到廠外,嚴(yán)控進(jìn)倉(cāng),避免精煤受污染。

  把塊精煤破碎,減小采樣誤差。 由于塊精煤灰分略高于末精煤,在采樣、化驗(yàn)過(guò)程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機(jī)誤差,對(duì)知道生產(chǎn)和銷(xiāo)售質(zhì)量帶來(lái)不必要的“誤超灰”現(xiàn)象,今年把少量的塊精煤破碎后再進(jìn)入精煤系統(tǒng),對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷(xiāo)售批合格率將有明顯效果。

  自行研制精煤采樣設(shè)備,避免人為采樣誤差,減輕○員工勞動(dòng)強(qiáng)度。精煤采樣頻率越高越精確,適合半自動(dòng)機(jī)采樣。

  在精煤篩前設(shè)置輕質(zhì)雜物分離設(shè)施,避免塑料,破○布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  選煤廠工作總結(jié) 篇15

  十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

  全面提高班前會(huì)的質(zhì)量,落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,建立健全有效的工作機(jī)制,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,具體措施有:增強(qiáng)班組高級(jí)巡視工自我管控能力,由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)班組安全自治,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”逐級(jí)轉(zhuǎn)變,促使員工自發(fā)做好安全工作,固化安全根基。

  在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨,時(shí)刻提醒班組人員廠房?jī)?nèi)可能存在的安全隱患,并講解防范措施和處理辦法,在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視廠房各層從在的'安全隱患排查、盡量做到員工無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。

  2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到:

  在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,例如:皮帶、刮板運(yùn)行情況是否良好,各泵運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)(如:軸封水、冷卻水、盤(pán)根),各離心機(jī)、脫介篩、分級(jí)篩等其它設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,系統(tǒng)中有無(wú)跑粗、跑介現(xiàn)象,查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量,達(dá)到節(jié)能減耗的目的。

  在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊,一定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查及處理,如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞。

  深化節(jié)能減排工作:加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排;嚴(yán)格管理廠房?jī)?nèi)用水,嚴(yán)禁中班、夜班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象,控制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施,逐步實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  3、衛(wèi)生方面:

  天氣日漸變冷,地面開(kāi)始有結(jié)冰現(xiàn)象(特別是各皮帶走廊),用水方面要更加注意,清理衛(wèi)生時(shí)主要以檫、掃為主,盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰,提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故,發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時(shí)要及時(shí)清理;白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí),組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房?jī)?nèi)各處死角衛(wèi)生,爭(zhēng)取將“四無(wú)”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)保持

  選煤廠工作總結(jié) 篇16

  在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下,選煤廠中控室以“安全生產(chǎn),科學(xué)調(diào)度”為中心,緊緊圍繞20xx廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),牢記職責(zé)、認(rèn)真工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、牢記職責(zé),科學(xué)調(diào)度,做好安全生產(chǎn)

  中控室,又稱調(diào)度室,它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉(cāng)、裝運(yùn)這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)視,協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度,在日常工作中,中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手,要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程,熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能,對(duì)各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù),牢記崗位職責(zé),以嚴(yán)謹(jǐn)、慎微的態(tài)度對(duì)待工作,科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn),圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年,中控室新培養(yǎng)工作人員三名,并且都能夠投入生產(chǎn)獨(dú)立作業(yè)。

  在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中,中控室和中控人員始終把安全放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)和廠部的各項(xiàng)安全管理制度,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患,沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況,杜絕各類事故的發(fā)生,全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

  科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項(xiàng)重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝,為了更好地分選出商品煤,創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益,中控室嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)安排,配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn),堅(jiān)持從源頭把好每一道關(guān)。井下運(yùn)出的原煤,經(jīng)過(guò)篩選后,根據(jù)情況,送入跳汰進(jìn)行分選,跳汰機(jī)是我們廠的.主洗設(shè)備,也是我們廠的“心臟”,在每天的生產(chǎn)中,中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,與跳汰司機(jī)建立緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。全年共入選煤量噸,生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸,分選洗矸石噸。

  二、科技管理,科學(xué)生產(chǎn),做好信息化

  信息化是安全生產(chǎn)的眼睛、耳朵和嘴巴,為了及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,反饋各種信息,合理組織生產(chǎn)調(diào)度,20xx年,中控室以信息化管理為紐帶,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。全年,維護(hù)、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計(jì)xx米,維修、更換監(jiān)控器材次xx(個(gè))。在做好日常檢修維護(hù)的同時(shí),按照領(lǐng)導(dǎo)安排,在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后,全廠職工在停機(jī)時(shí)間,可以通過(guò)廣播學(xué)習(xí)安全知識(shí)和各崗位業(yè)務(wù)知識(shí),并能快速傳達(dá)廠部的各項(xiàng)通知及各種會(huì)議精神,閑暇時(shí)可以播放音樂(lè),調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線生產(chǎn)狀況,實(shí)現(xiàn)減人增效的目的。

  三、做好計(jì)量管理工作

  計(jì)量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)的命脈,它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。中控工作的重要一項(xiàng)就是對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱等計(jì)量器具四種臺(tái),今年,對(duì)計(jì)量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造,加大器具的檢查,核對(duì)計(jì)量誤差,分析誤差原因,了解計(jì)量器具的使用特性,將故障處理在萌芽狀態(tài),并對(duì)計(jì)量器具做了有效的保護(hù)措施,提高器具的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

  選煤廠工作總結(jié) 篇17

  時(shí)間過(guò)的好快,轉(zhuǎn)瞬之間,歷史即將掀開(kāi)新的`一頁(yè),20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,在各種困難籠罩下,我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下:

  一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求,堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);

  1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,杜絕人身傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例,嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。

  3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度,規(guī)范職工安全作業(yè)行為。

  二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線,以成本控制為中心,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

  1.結(jié)合選煤廠各垛實(shí)際情況,為減少成本,今年實(shí)行外包篩煤體系,這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本,又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬(wàn)噸,

  2.加大回收力度,減少車(chē)碼成本,組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。

  三、選煤廠20xx年生產(chǎn)加工情況

  1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計(jì)26萬(wàn)噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬(wàn)噸,(全年加工為本廠篩子,篩煤時(shí)間為7個(gè)月)。

  2.人工手選煤炭。截止11月30日,手選場(chǎng)共完成車(chē)碼4603.5個(gè),回收塊煤11982.08噸,回收中性煤41175噸,加工回收人工沫5684噸。

  3.庫(kù)存情況。截止11月30日沒(méi)經(jīng)過(guò)加工一、二原煤17.26萬(wàn)噸,塊煤2060噸,中性煤13228噸,水洗精煤27815噸。

  上以是20xx年工作總結(jié),結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況,在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己,與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討,使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。

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