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班組安全活動總結(jié)

時間：2024-10-20 10:09:15 活動總結(jié) 我要投稿

班組安全活動總結(jié)15篇（優(yōu)選）

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的班組安全活動總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組安全活動總結(jié)15篇（優(yōu)選）

班組安全活動總結(jié)1

　　現(xiàn)把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下：

　　一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。

　　通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。

　　二、加強班組安全教育培訓工作。

　　通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

　　三、學習和掌握班組安全管理方法。

　　學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

　　強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。

　　抓實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。具體崗位安全職責明確化。

　　完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

　　五、加強現(xiàn)場安全管理。

　　1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

　　（1）宣貫學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

　�。�2）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的'安全措施或注意事項；

　　（3）了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

　　（4）明確安全值班和安全檢查的重點；

　�。�5）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況。

　　2、嚴格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。

　　（1）交班具體規(guī)定：

　�、侔嘟M長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；

　　③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

　　（2）接班具體規(guī)定

　�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；

　�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設備；

　�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；

　　④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

　　⑤接班時

　　由接班班組長組織本崗的檢查工作。

　　3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到防患于未然。

　　4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目

　　巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產(chǎn)。

　　六、落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。

　　每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據(jù)。

　　通過開展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚。

班組安全活動總結(jié)2

　　為全面貫徹落實集團、公司及分局“安全月”活動的各項要求，從而推動項目部安全標準化班組建設的全面開展。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。依據(jù)《關(guān)于頒布實施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃的通知》結(jié)合《安全標準化班組建設實施細則》逐項開展自我對標，逐步完善班組安全標準化建設，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強，實現(xiàn)“安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全設施標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化，努力確保20xx年各項安全管理目標的順利實現(xiàn)！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標準化建設周”活動總結(jié)如下：

　　一、加強領導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”

　　活動準備工作

　　在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標準化班組活動要求，我部立即按照文件要求編制寫了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標準化班組建設周”為安全月第一周，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維護安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強學習專業(yè)技術(shù)知識，充分做好了活動準備工作。

　　二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

　　自上而下層層構(gòu)建班組建設工作體系，為深入開展班組建設奠定了扎實的基礎。一是下發(fā)《安全標準化班組建設實施細則》認真學習公司下發(fā)的《安全班組建設實施細則》，有利開展“解放思想、更新觀念，努力推行科學管理，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進安全生產(chǎn)具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上的集體�！栋讎馨嘟M管理辦法》學習白國周那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。項目領導定期抽查《安全標準化班組建設》的實施情況，促使領導深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行標準化班組建設工作，召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

　　安全標準化班組會議安全標準化設施檢查三、提升班組員工標準化意識，提高全員素質(zhì)安全標準化建設周，項目部進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和班前培訓相結(jié)合，施工技能理論和知識相結(jié)合，舉辦了標準化班組實施細則培訓班，共培訓15人次。此外，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進了員工專業(yè)知識的'提高，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標準化班組的順利建設和實施。

　　安全標準化班組班前安全培訓

　　安全標準化培訓安全標準化電工隊考試下一步安全標準化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認識，積極營造班組建設的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的基礎管理制度；點上突破整體推進，積極開展評優(yōu)達標活動，樹立電工隊標準化班組建設先進典型；加強班組隊伍建設，準確定位班組工作職責，提高班組隊伍執(zhí)行力；全方位多角度開展培訓教育，延伸拓展培訓范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。

　　圍繞上述工作思路，要切實抓好五項工作：

　　一、切實提高班組建設重要性的認識，強化班組建設工作的組織領導，為繼續(xù)深入推進班組建設提供組織保證；

　　二、以開展學習推廣“白國周班組管理法”活動為契機，注重實效，突出特色，積極探索符合項目部安全標準化班組實施建設的新模式；

　　三、準確定位班組建設的工作職責，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動班組建設健康發(fā)展；

　　四、以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目標，注重班組建設“三個結(jié)合”，把班組建設的突出效果體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；

　　五、以班組長職工為重點，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍。

　　總之，通過開展20xx年“安全標準化班組建設周”活動，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標準化班組建設”為標準，創(chuàng)造一流先進班組而努力奮斗！習慣成就未來，在標準化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習慣，使標準化班組建設不斷邁上新臺階，從而推進標準化班組建設工作健康、有序發(fā)展。

班組安全活動總結(jié)3

　　“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構(gòu)建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、長治久安。

　　在活動中，變電站結(jié)合“安全班組行”活動，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內(nèi)部和外部資源，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。

　　一、在學習培訓方面：

　　3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8—9月份，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的.典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。

　　二、設備運維方面：

　　配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統(tǒng)一組織，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　三、突出抓好制度執(zhí)行：

　　以班組規(guī)章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。

　　四、突出抓好文化創(chuàng)建：

　　相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

　　通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規(guī)》學習結(jié)合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結(jié)的一些小節(jié)矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，構(gòu)建了和諧班組的平臺。

　　通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實，作出新的成效。

班組安全活動總結(jié)4

　　根據(jù)玉門油田分公司機械廠“20xx年安全生產(chǎn)月”活動的安排，我班組在生產(chǎn)任務重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認真的開展“安全生產(chǎn)月”活動。將安全放在第一位，切實做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標�，F(xiàn)將“安全生產(chǎn)月活動實施和績效總結(jié)如下：

　　一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動主題，大力開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動

　　1、“安全生產(chǎn)月”活動中，班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的活動主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動主題的黑板報展評，并且利用這次機會大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動安排。

　　2、“安全生產(chǎn)月”活動中，各班組利用班組安全會的時間學習反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時也認真學習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書，設備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風險識別等文件。通過學習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風險識別能力，熟知了風險消減或控制措施。

　　二、完善班組規(guī)章制度，嚴抓規(guī)章制度的執(zhí)行

　　1、為了適應班組安全生產(chǎn)，我們對班組不能適應現(xiàn)在需要的崗位責任制和各項制度進行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。

　　2、班組負責人、班組負責人、安全員逐級落實現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場監(jiān)督責任。班組負責人對本班組的員工進行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點評�，F(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，及時糾正違章行為，對違章人員進行批評教育。班組負責人對班組的安全工作負責，對班組負責人和現(xiàn)場安全員進行領導，對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行抽查。通過嚴格的逐級執(zhí)行，確保班組的各項安全規(guī)章制度能被嚴格執(zhí)行。

　　三、開展班組自查自改，確保班組無隱患

　　結(jié)合班組的現(xiàn)場檢查工作，班組開展自查自改工作。在此過程中對原有隱患進行了復查，班組南料場的'廢料已經(jīng)進行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。

　　通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動，班組的安全管理水平得到了長足進步，班組員工的安全意識大大提高，為全年實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的安全工作目標奠定了堅實的基礎。

班組安全活動總結(jié)5

　　為落實“救助船隊xx年度船舶、班組安全競賽”活動，使我輪安全管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，建立長期有效的安全管理體系，努力推進我輪各項工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應上級號召，計劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動�；顒訉嵤┮詠�，營造了“人人懂安全、人人能安全、人人會安全”的良好氛圍，進一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實了工作基礎，細化了崗位責任，為實現(xiàn)我輪“無任何責任事故，無違章行為”的安全目標打下了堅實基礎�，F(xiàn)將活動實施以來的安全工作總結(jié)如下：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時間成立了以船長為組長，政委、輪機長、大副為副組長的牽頭小組，確定活動主題，明確崗位分工。于活動之初的月9日召開了全船動員大會，船長向大家傳達了“北救船隊工字[xx年月2號召開安全專題研討會，對近幾年通報的一系列事故進行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓、后果及總結(jié)一一細數(shù)，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問答考試，進一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開展此項活動的重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結(jié)合冬季待命，船舶上下認真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機長加強對本部門的安全生產(chǎn)管理，在其領導和監(jiān)督下，進一步明確安全工作責任，強化組織領導，扎實開展工作，同時設立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱，及時消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時的保障了船舶待命工作正常進行。

　　2.對安全工作文件進行系統(tǒng)學習。xx年2月7號我輪再次召開全船會議，有針對性的對安全體系文件進行梳理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，全面改進和加強安全責任制和安全監(jiān)督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內(nèi)力。加強對我輪安全重點、難點的管理，增強船員們遵章守紀的自覺性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進行監(jiān)督管理，消除安全隱患。

　　3.做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規(guī)程的學習，做到應知、應會，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點、控制、運行以及常見故障等專業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動局面。在此基礎上，按照計劃開展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實用性的原則，嚴格要求，實戰(zhàn)為主，每名船員牢記自己所擔負任務職責，熟練實操技能，注重個人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結(jié)論：多數(shù)事故存在一定的客觀因素，但最主要還是主觀因素的'疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調(diào)，工作中應規(guī)范船舶日常作業(yè)行為，強調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周圍是否有易燃易爆物品等，進一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規(guī)程，增強自我保護能力。

　　理論的學習提升是對實踐的有力指導。活動中，輪機部對老舊蓄電池組進行了全面的隱患清查，發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結(jié)合部門實際，深化觀念，提高認識，多次組織人員在訓練中進行復核，不斷對比先進，尋找差距，迎難而上；并開展心得體會交流活動，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學習參考。

　　回顧本次活動，“北海救98”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長足進步。

　　通過此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風，當然也還存在著個別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒与m然即將進入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒有盡頭，安全責任的落實不容放松，我輪將以開展船舶、班組安全競賽活動為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點來抓，使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健

班組安全活動總結(jié)6

　　在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

　　一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

　　1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。

　　2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

　　3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。

　　4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的'各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。

　　二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。

　　1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。

　　2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加

　　大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

　　3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

　　三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

　　1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。

　　2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度�，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

　　3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

　　第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認真組織開展各項安全活動。

　　1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

　　2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。

　　安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

班組安全活動總結(jié)7

　　為落實“救助船隊20xx年度船舶、班組安全競賽”活動，使我輪安全管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，建立長期有效的安全管理體系，努力推進我輪各項工作再上新水平，“北海救198”輪積極響應上級號召，計劃周詳?shù)脑谌秶鷥?nèi)開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動。活動實施以來，營造了“人人懂安全、人人能安全、人人會安全”的良好氛圍，進一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實了工作基礎，細化了崗位責任，為實現(xiàn)我輪“無任何責任事故，無違章行為”的安全目標打下了堅實基礎。現(xiàn)將活動實施以來的安全工作總結(jié)如下：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救198”輪高度重視，于第一時間成立了以船長為組長，政委、輪機長、大副為副組長的牽頭小組，確定活動主題，明確崗位分工。于活動之初的11月9日召開了全船動員大會，船長向大家傳達了“北救船隊工字[20xx] 3號文件”的指示精神，勉勵大家要以本次活動為契機，積極落實安全生產(chǎn)主體責任，促進我輪安全工作持續(xù)穩(wěn)定，并結(jié)合我輪實際情況，部署了相關(guān)任務。

　　會議結(jié)束后，全船積極響應。甲板部和輪機部在各自工作區(qū)域內(nèi)張貼安全宣傳標語，營造活動氛圍。并先后多次組織全體船員觀看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)》等光盤。通過對光盤的學習，引發(fā)大家對安全的重視，形成“事故就在身邊，安全時刻警醒”的強烈意識。同年11月12號召開安全專題研討會，對近幾年通報的一系列事故進行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過、原因、教訓、后果及總結(jié)一一細數(shù)，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問答考試，進一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開展此項活動的重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　1.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結(jié)合冬季待命，船舶上下認真開展做好“五防”工作。要求大副、輪機長加強對本部門的安全生產(chǎn)管理，在其領導和監(jiān)督下，進一步明確安全工作責任，強化組織領導，扎實開展工作，同時設立安全隱患舉報電話和安全隱患舉報箱，及時消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監(jiān)管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過程中出現(xiàn)了以往都沒出現(xiàn)過的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時的保障了船舶待命工作正常進行。

　　2. 對安全工作文件進行系統(tǒng)學習。20xx年12月17號我輪再次召開全船會議，有針對性的對安全體系文件進行梳理，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，全面改進和加強安全責任制和安全監(jiān)督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內(nèi)力。加強對我輪安全重點、難點的管理，增強船員們遵章守紀的自覺性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進行監(jiān)督管理，消除安全隱患。

　　3. 做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規(guī)程的學習，做到應知、應會，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、特點、控制、運行以及常見故障等專業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動局面。在此基礎上，按照計劃開展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實用性的原則，嚴格要求，實戰(zhàn)為主，每名船員牢記自己所擔負任務職責，熟練實操技能，注重個人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結(jié)論：多數(shù)事故存在一定的客觀因素，但最主要還是主觀因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規(guī)程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調(diào)，工作中應規(guī)范船舶日常作業(yè)行為，強調(diào)諸如高空作業(yè)前勞保用品的統(tǒng)一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周圍是否有易燃易爆物品等，進一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的.安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規(guī)程，增強自我保護能力。

　　理論的學習提升是對實踐的有力指導�；顒又校啓C部對老舊蓄電池組進行了全面的隱患清查，發(fā)現(xiàn)了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結(jié)合部門實際，深化觀念，提高認識，多次組織人員在訓練中進行復核，不斷對比先進，尋找差距，迎難而上；并開展心得體會交流活動，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學習參考。

　　回顧本次活動，“北海救198”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規(guī)章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長足進步。

　　通過此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風，當然也還存在著個別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善。活動雖然即將進入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒有盡頭，安全責任的落實不容放松，我輪將以開展船舶、班組安全競賽活動為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點來抓，使我輪安全形式持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為圓滿完成20xx年上級交付的各項任務打下堅實基礎。

班組安全活動總結(jié)8

　　認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、成長的前提保障�，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下

　　一、統(tǒng)一認識

　　班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

　　工作。同時，鮮血的教訓警告我們必須以情感把握安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的的原因在于忽視生命、麻木不仁，導致安全生產(chǎn)責任和措施沒有得到正規(guī)落實。只有用情感把握安全，才能增強責任感，落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

　　與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但是，安全生產(chǎn)檔案的建立和實施進展不平衡，基礎工作還比較薄弱，有待深化。

　　四、班組安全管理的六項要求。

　　在實際工作中，第二生產(chǎn)隊嚴格按照六個要求管理班組。

　　1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)了各崗位的主要風險因素及應對措施，以及個人防護用品的佩戴情況，使生產(chǎn)工藝中心每個班組成員都有一個編號。

　　2堅持每周班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中，要一絲不茍，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時了解員工的情緒變化，并給予輔導，可以很好的避免事故的發(fā)生。

　　5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

　　5、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持

　　公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的.目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，總是能

　　及第一時間給予整改。如制氮機組產(chǎn)氮不足直接影響全廠安全生產(chǎn)，雖然影響了全廠的生產(chǎn)和收入，但廠部及時停產(chǎn)整頓

　　但是，它為全廠職工的生命健康帶來了保障，使職工認識到了愛護廠房、車間和安全生產(chǎn)的重要性。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

　　總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

班組安全活動總結(jié)9

　　班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限公司#1機組（1×600MW）于20xx年8月正式投入商業(yè)運營�，F(xiàn)運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

　　20xx年3月份集團公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級領導的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結(jié)：

　　一、班組建設情況回顧

　　20xx年3月，集團公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導意見》和關(guān)于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實施方案》的通知，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。各個班組利用安全學習班機會對班組創(chuàng)建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動中，根據(jù)規(guī)劃及實施方案開展了以下一些工作：

　　1.建章立制、明確權(quán)責。

　　因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行595天。

　　2.基于風險預控的安全管理：

　　安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監(jiān)護規(guī)定1份，在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預控到位，一年來各班組有效預防不安全情況近十起。

　　3.開展安全大檢查活動

　　積極響應集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統(tǒng)油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

　　4.嚴格的缺陷管理流程

　　我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。機組自投入運營以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷6314項，在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風機軸承溫度超限、A汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

　　5.開展各類應急演練

　　組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發(fā)事件的能力，一年來開展應急演練3次，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數(shù)次，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結(jié)并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應急能力。在20xx年4月份進行的全廠停、送電操作中，運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統(tǒng)。

　　6.多元化的培訓

　　培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結(jié)合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。

　　7.安全活動日制度

　　安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結(jié)、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內(nèi)重大安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

　　8.以人為本，提升班組文化建設水平

　　班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，搞好班組建設，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活動、各類文體活動、各類聯(lián)誼活動、各類培訓學習班等。一年來各班組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次，結(jié)成戀愛伴侶3對，參加各類培訓班3次，受訓人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。

　　9.NOSA安健環(huán)管理體系建設

　　我公司#1機組投入商業(yè)運營后，各級領導結(jié)合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓6次，受訓人數(shù)80余人次。通過設置設備區(qū)域代表，元素負責人，查找設備隱患及不合理點，處理、消除不合理項500余項。通過檢查整治，制做各類設備標牌、管線標識、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個，完成NOSA安健環(huán)初審驗收工作，目前此項工作正在開展，目標是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到NOSA安健環(huán)五星標準，提高企業(yè)安全管理水平。

　　10.合理化建議

　　暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的.聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領導的嘉獎。

　　11. 質(zhì)量管理小組（QC）活動

　　我部門各個班組積極推進質(zhì)量管理小組（QC）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各班組QC活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80%以上，通過小指標管理及全面質(zhì)量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

　　二、檢查評比

　　開展安全和諧型班組建設工作一年來，國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動日、交接班會，檢查班組、個人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。20xx年底進行全年各班組檢查評比匯總，根據(jù)成績確定優(yōu)秀班組1個，合格班組3個，不合格班組2個。評比結(jié)束后對結(jié)果進行公示，對班組建設成果在公司內(nèi)部進行展示，規(guī)范了班組建設流程，達到預期效果。

　　三、經(jīng)驗分享及不足之處

　　我公司運行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各個班組由于人員組成、學歷、學識不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長的選拔、培訓機制，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內(nèi)先進行業(yè)先進班組對比，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

　　四、下一步打算

　　今年的班組建設我們有以下幾點打算：

　　1.繼續(xù)組織班組長參加清華大學企業(yè)班組長培訓工作，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓；

　　2.通過進行仿真機比賽及現(xiàn)場實際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、思想過硬的操作人員；

　　3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》，完善班組建設軟硬件，加大推進及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優(yōu)秀班組。

　　4.全面推進質(zhì)量管理QC小組活動，利用頭腦風暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。

　　5.進一提升班組文化建設水平，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好的為安全生產(chǎn)服務。

　　國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部

　　20xx-4-10

班組安全活動總結(jié)10

　　一、統(tǒng)一思想，加強領導

　　學校工作關(guān)系到千家萬戶的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局。我校對這項工作高度重視，要求要站在講政治的高度，充分認識安全月活動的重要性，要求做到認識到位、部署到位、到位。多次召開班主任會議，研究并向全校師生廣泛進行了宣傳，使全校師生進一步提高了安全意識。

　　二、明確目標，落實責任

　　我校“安全月”活動總的'要求是，通過活動促進廣大師生進一步確立安全意識，提高學生在各種危急情況下自救、互救和自我保護的技能，進一完善學校安全管理制度，經(jīng)常檢查和消除各種安全隱患，為全校學生提供一個安全健康的學習成長環(huán)境。為此，我校進行了責任分解，要求校長負責學生安全宣傳教育工作，后勤人員負責學校安全設施檢查及其整改工作。明確責任，合理分工，認真協(xié)調(diào)，繃緊“安全”這根弦，使各項安全工作落在了實處。

　　三、安全活動，扎扎實實

　�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化師生安全意識。

　　1、通過校園等陣地，廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產(chǎn)使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。

　　2、大力加強學生良好行為習慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想，讓學生牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的思想。

　　3、開展以學生安全教育為主題的征文和演講比賽，提高學生自我教育、自我管理、自我服務和自我防護的意識和能力。

　　⒋、認真組織全體教師深入學習和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，增強依法執(zhí)教、依法管理的意識，杜絕體罰和變相體罰學生的行為，增強責任意識和防范意識，提高處理安全問題的能力。

　　（二）以活動為載體，增強安全教育的效果。

　　1、進一步加強和改進學校德育工作，使養(yǎng)成教育在細、嚴、實上下功夫，加大改進措施，突出交通、飲食、用電、等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。

　　2、各班建立安全檢查小組，由班主任、值日班長組成，負責本班宣傳、常規(guī)檢查及工作。

　　3、為了搞好逃生自救演練活動，學校認真制定了“逃生自救演練”活動計劃，在全校教師大會上公布并提出了具體要求。

　　20xx年6月18日下午，學校組織全校師生進行了逃生自救演練活動。在整個演練過程中，全校師生總動員，演練活動按原計劃和要求順利進行，師生行動迅速且井然有序，全校師生從聽到緊急疏散哨聲到在校園規(guī)定位置，僅用時一分半鐘。通過本次演練活動全校師生的提高了安全防范意識，學生的自救求生能力得到了很好的鍛煉。

　　總之，我校將結(jié)合學校日常管理和安全活動月的集中教育，注意積累和總結(jié)，將短期的有效的應急措施和做法轉(zhuǎn)化為長期的、經(jīng)常性的工作機制，致力于培養(yǎng)全校師生的安全意識，實現(xiàn)校園的長治久安。

班組安全活動總結(jié)11

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

　　一、加強領導，提高認識，強化管理

　　首先成立了活動領導小組，由站長全面負責，分管站長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　活動期間，本站根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

　　三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然

　　在活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面自查。

　　根據(jù)方案要求各組進行自查、自糾的同時，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織各組組長及安全員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設備及高低壓線路，特別對煤氣區(qū)域的防護用具進行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對各組進行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

　　五、在班組開展“五個一活動”

　　通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓，要“避危于無形”。首先要提高員工的責任心，要通過落實安全生產(chǎn)責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的'安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。加強安全技能培訓，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領。

　　六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會

　　職工通過觀看《班組違章違紀案例》光盤，清醒的認識到只有嚴格落實安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習慣自然而然的升華為安全意識，安全責任重在落實，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導火索，只有明確各單位主體責任，嚴格落實各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產(chǎn)。

　　總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

　　檢斤站

　　20xx、6、15

班組安全活動總結(jié)12

　　“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠意義的活動，項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況，在項目分工會的組織策劃下，在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得很大的收益。

　　日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項檢查情況，包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進了安全管理的標準化和規(guī)范化。

　　安全學習是安全生產(chǎn)管理的理論基礎，為了切實地將班組安全學習落實下去，項目部安委會緊密聯(lián)系實際工作編寫安全知識考試，并隨機抽取班組成員進行了安全知識考試，保證了安全學習的時效性和持續(xù)性。

　　“反習慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點，其關(guān)鍵在于預防，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動中，將預防習慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習慣性違章的普遍性和頑固性。

　　作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動，現(xiàn)場安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業(yè)安全維護，腳手架搭建、拆除，機械保養(yǎng)、維護，施工用電、用水等更加規(guī)范化。

　　設備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動，進一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責任落實到人，促進了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展�？偟�'來說，通過此次活動，切實保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的安全施工氛圍，推動了工程建設的有序進展。本次活動結(jié)合以上五個方面的評比情況，對安全先進班組和個人進行了表彰和獎勵，評選出了安全先進班組一個，安全先進個人三名。

　　附：先進班組及個人名單

　　先進班組：鋼筋班

　　先進個人：朱海亮（土建工長）尹飚（材料主管）陳遲（材料員）

　　友情提示：本文中關(guān)于《“安全班組行”評比活動總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，“安全班組行”評比活動總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

班組安全活動總結(jié)13

　　龍山煤礦掘進隊按照礦統(tǒng)一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區(qū)隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學習以后又結(jié)合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的。現(xiàn)將這次討論活動總結(jié)如下：

　　一、加大對王總經(jīng)理講話的學習，切實做好討論活動的基礎工作。

　　為認真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區(qū)隊職工認真細致的學習王建�？偨�(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內(nèi)容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

　　二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

　　在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結(jié)合我隊的工作實際，進行了討論

　　，全隊干部員工互動發(fā)言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進一步提高，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義，增強了員工的安全生產(chǎn)責任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但會給集體帶來巨大經(jīng)濟損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。

　　大家一致認為，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習慣違章作業(yè)、長期存在僥幸心理，安全責任制的不落實。通過討論，員工們認識到安全生產(chǎn)其實也并不難做到，每個人都嚴格按照操作標準去做，嚴格執(zhí)行各項文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習慣違章操作就會把安全工作做好。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領導干部就重點圍繞如何轉(zhuǎn)變作風，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實現(xiàn)集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。

　　通過討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，這就是王總講的實現(xiàn)被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變。盡管實際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區(qū)隊就安全了，區(qū)隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。

　　三、注重實效，保證學習和討論的實效。

　　高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規(guī)程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護裝備，可是，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的'精髓，細節(jié)是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節(jié)上下了功夫�？吹郊毠�(jié)的人，會把工作當作一種樂趣，看不到細節(jié)的人，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。

　　“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱�。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！

　　通過學習王建�？偨�(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們鍥而不舍的努力，一定能夠把區(qū)隊的安全工作做好，實現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻我們的力量。

　　龍山煤礦掘進隊

　　二〇xx年十二月十六日

班組安全活動總結(jié)14

　　班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照上級部門相關(guān)要求，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)把活動總結(jié)如下：

　　一、成立活動領導小組。

　　組長：主管安全的副總

　　組員：各部門安全第一負責人

　　辦公室：公司安全科

　　二、活動時間。

　　1月1日—12月31日

　　三、明確創(chuàng)建活動目標。

　　班組長在任職期間要實行目標責任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡的基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，深入開展優(yōu)秀安全班組活動。

　　四、建立重視安全的班組領導核心。

　　班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。

　　五、制定一套完善的安全管理制度。

　　建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實施。

　　5.1建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，施行安全責任風險抵押金制度。

　　5.2建立崗位設備巡回檢查制度

　　職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度

　　要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應變處理能力。

　　5.4健全設備維護保養(yǎng)制度

　　設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。

　　5.5嚴格勞動保護用品的使用制度

　　勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

　　六、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動。

　　生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標準化作業(yè)，是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的.有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標準進行作業(yè)，認真組織班組成員實施，進行檢查考核。

　　七、班組安全活動做到經(jīng)�；�、制度化。

　　安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵。

　　八、開展經(jīng)常性的安全教育。

　　重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測事故的主動防范，在思想上和技術(shù)上都能適應安全生產(chǎn)的要求。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。特別是新入廠人員的安全教育，他們對廠規(guī)廠紀、生產(chǎn)現(xiàn)場、危險源點及不安全因素極不熟悉，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故；還有調(diào)崗、復工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽，如安全知識競賽、安全征文、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作，造成一個人人重視安全、個個關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。

　　九、認真做好各項安全記錄。

　　記錄要詳實準確，包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。

　　十、要對安全工作進行制度化管理。

　　班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一個“嚴”字，要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　總之，整個企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運行，班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動，把班組安全管理提高到一個新的水平。

　　XX公司

　　1月7日