參觀實(shí)習(xí)報(bào)告范文(經(jīng)典)
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的參觀實(shí)習(xí)報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年xx月xx日。
二、實(shí)習(xí)單位：
xx液壓有限公司。
三、實(shí)習(xí)目的：
實(shí)習(xí)主要是讓我們把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐更好的相結(jié)合，更好的理解理論，也讓我們將課堂上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。
了解企業(yè)的看板管理的基本模式及特點(diǎn)，了解柔性制造系統(tǒng)，特別是物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。
四、實(shí)習(xí)單位介紹：
1、常德中聯(lián)重科液壓有限公司（原常德信誠液壓有限公司），成立于1992年9月，20xx年12月加入中聯(lián)重科，成為長沙中聯(lián)重科科技發(fā)展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)科技園，占地總面積44000平方米（其中武陵區(qū)生產(chǎn)基地占地22800平方米），總資產(chǎn)超過一億元，有加工中心，數(shù)控機(jī)床及其它各種機(jī)械加工，熱處理設(shè)備300臺(tái)。公司于20xx年通過了ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是常德市委，市政府確定的18家重點(diǎn)聯(lián)系單位之一，20xx年被評(píng)為“省高新技術(shù)企業(yè)”，20xx年被常德市委，市政府評(píng)為“常德市十佳優(yōu)秀企業(yè)”。公司是集工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)，制造與銷售一體化的專業(yè)化廠家，作為中聯(lián)重科內(nèi)部的戰(zhàn)略配套公司，生產(chǎn)主機(jī)產(chǎn)品的核心控制部件，主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓或手動(dòng)比例組合操縱閥，平衡閥等液壓元件，配套涵蓋870噸液壓汽車起重機(jī)，其產(chǎn)品隨主機(jī)出口多個(gè)國家。20xx年公司銷售將過億，上繳稅收過千萬。
2、公司理念
創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來。
3、公司精神
“誠信，仁愛，精細(xì)，勤拼”誠信：立誠守信，言真行實(shí)。仁愛：以人為本，人性化管理。精細(xì)：精細(xì)加工，精藝求精。 勤拼：勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。
4、公司人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在當(dāng)今如火如荼的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略資源不僅是設(shè)備，資金等物資要素，更主要的是人才。一方面，企業(yè)的主題是人，企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營的一切過程無一不是勞動(dòng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程；另一方面，企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)消費(fèi)者，研究市場(chǎng)就是研究人的物質(zhì)需求和精神需求，開辟市場(chǎng)就是開辟人的需求領(lǐng)域。所以，企業(yè)成功不僅僅指利潤的獲得，還包括對(duì)人本身的塑造。
現(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。企業(yè)要把研究人的需求，尊重人的勞動(dòng)，提高人的價(jià)值，挖掘人的潛能，培養(yǎng)人的后勁，塑造人的精神，改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。改革重在激發(fā)人的勞動(dòng)創(chuàng)造熱情，改組重在理順人的勞動(dòng)關(guān)系，改造重在提高人的勞動(dòng)效率，而管理重在規(guī)范人的勞動(dòng)行為。常德信誠液壓有限公司每當(dāng)處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，始終把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的總舵手，并使之貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的全過程。二十一世紀(jì)是一個(gè)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)和絡(luò)經(jīng)濟(jì)所“包圍”的時(shí)代，尤其伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的日趨加快，市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會(huì)得到越來越大的重視。所以說到底，企業(yè)的競(jìng)爭關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高都離不開以人才資源為基礎(chǔ)。 我們也堅(jiān)定不移地相信，人才戰(zhàn)略的實(shí)施，必將帶動(dòng)包括機(jī)械傳動(dòng)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上一條健康，高效發(fā)展的軌道，迎來一個(gè)嶄新的紀(jì)元！
以求才之渴，識(shí)才之眼，容才之量，用才之膽斟選人才，以挖掘內(nèi)部人力資源潛力，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，每個(gè)人才能工作在最適合的崗位之上。
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
本次參觀實(shí)習(xí)主要是參觀工作車間，生產(chǎn)作業(yè)車間，了解該公司的業(yè)務(wù)，熟悉該公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品及其特性，對(duì)其有初步的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)企業(yè)是如何進(jìn)行管理的，了解與企業(yè)管理相關(guān)的知識(shí)。
六、實(shí)習(xí)過程：
1、理論知識(shí)的了解
首先，在進(jìn)行實(shí)地實(shí)習(xí)之前，我們先了解了相關(guān)概念知識(shí)，這樣才會(huì)有目的性的去進(jìn)行實(shí)習(xí)。那么，先簡單介紹相關(guān)概念。
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間物流或信息流的傳遞。JIT（即just—in—time準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn)）是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT生產(chǎn)方式又是也被稱作看板生產(chǎn)方式。數(shù)控機(jī)床是數(shù)字控制機(jī)床（Computernumericalcontrol）的簡稱，是一種裝有程序控制系統(tǒng)的自動(dòng)化機(jī)床。
2、實(shí)習(xí)考察
在常德中聯(lián)重科液壓有限公司，工作人員首先帶我們參觀的是他們的零
部件生產(chǎn)車間。由于零部件生產(chǎn)相對(duì)較散，其車間生產(chǎn)的管理規(guī)模就是簡單的看板管理，每臺(tái)機(jī)器分配到個(gè)人。對(duì)于一個(gè)車間的人員分工安排，計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量，計(jì)劃生產(chǎn)完成時(shí)間，每日需完成的產(chǎn)量以及每日完成的情況等的信息，都將在公布欄公布，讓所有需要了解這些信息的員工一目了然。而對(duì)于每臺(tái)機(jī)器，都有相關(guān)的信息牌，包含的主要有：設(shè)備名稱，設(shè)備型號(hào)，負(fù)責(zé)人等，這便于機(jī)器的護(hù)理及其維修。然后參觀的是產(chǎn)品車間嗎，在里面的工作人員必須“全副武裝”，搞好個(gè)人衛(wèi)生，這是為了保持機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們還體會(huì)到液壓工人在生產(chǎn)工程中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，以及他們穿著廠服時(shí)懷揣的是怎樣的一種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度。這種敬業(yè)精神，不僅是一種對(duì)待工作的端正態(tài)度，更是一種對(duì)待生活，對(duì)待人生的積極思考。我們要把這種精神發(fā)揚(yáng)到今后的學(xué)習(xí)生活中去。該車間是生產(chǎn)液壓閥的，由于中聯(lián)重科液壓公司的規(guī)模還不大，基本算是用直線型流水生產(chǎn)線，并沒有像大型企業(yè)那樣的完整的流水生產(chǎn)線。這里將生產(chǎn)該產(chǎn)品的流程圖很清楚的展現(xiàn)在公布欄，讓每個(gè)員工了解了生產(chǎn)流程，這樣才會(huì)使得生產(chǎn)更有效率，負(fù)責(zé)各個(gè)流程的員工能夠更好的合作。上述生產(chǎn)流程中最重要的是產(chǎn)品檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才會(huì)贏來消費(fèi)者的肯定。中聯(lián)重科液壓公司很重視產(chǎn)品質(zhì)量，故而將產(chǎn)品檢驗(yàn)劃分為上述流程中最重要的一個(gè)步驟。最后，中聯(lián)重科液壓有限公司的副總經(jīng)理為我們做了一個(gè)關(guān)于他們企業(yè)的一些概況以及員工管理情況。
�。�1）公司概況
中聯(lián)重科液壓公司是工程液壓閥及液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)，制造與小周的專業(yè)化廠家，有三十多年的液壓元件與液壓系統(tǒng)的研發(fā)與生產(chǎn)歷史，是湖南省唯一一家生產(chǎn)工程液壓閥的企業(yè)。公司一直堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持精藝求精，精細(xì)加工的理念。近幾年，公司開發(fā)的新產(chǎn)品多次被評(píng)為省市“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”和“科技技術(shù)獎(jiǎng)”。
（2）員工管理制度
公司要求所有員工要勤懇工作，誠實(shí)守信，敢于奉獻(xiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，更應(yīng)該求真務(wù)實(shí)，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，敢于拼搏，不斷研發(fā)新產(chǎn)品。為了激發(fā)員工的積極性，公司有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于員工的等級(jí)評(píng)定取決于平時(shí)的表現(xiàn)，而員工的平時(shí)表現(xiàn)又基本由相當(dāng)于學(xué)生操行評(píng)分的評(píng)分體現(xiàn)。公司有專門的評(píng)分監(jiān)督組織，對(duì)于員工每天的工作情況等都有詳細(xì)的記載。這樣，公平公正的評(píng)分制度讓員工更加努力的投入工作，積極性也提高了。由于種種原因，我們沒有機(jī)會(huì)看到更多該企業(yè)的生產(chǎn)。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)及認(rèn)識(shí)：
這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來說有一定重要的意義。在這個(gè)過程中，我了解了簡單的看板管理方法，也見識(shí)了企業(yè)的直線型流水生產(chǎn)線。同時(shí)，這次實(shí)踐也激起了我對(duì)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的熱情，當(dāng)自己親身處在一個(gè)企業(yè)中，才會(huì)體會(huì)到企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)管理的意義。在此次實(shí)習(xí)之前，對(duì)于企業(yè)的管理只是有一些課本上的概念和例子，在實(shí)習(xí)之后不僅了解了一些管理的概念，也親眼看到了企業(yè)的管理。其實(shí)，對(duì)于看板管理有多種分類，例如：工序內(nèi)看板，信號(hào)看板，工序間看板，外協(xié)看板和臨時(shí)看板。我在中聯(lián)重科液壓有限公司看到的是臨時(shí)看板，臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全，設(shè)備維修，臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其他種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。柔性制造系統(tǒng)，當(dāng)然這個(gè)概念對(duì)我而言也是陌生的。這是一組數(shù)控機(jī)床，包括有物料傳送帶，生產(chǎn)線，裝配線等。很遺憾這次沒有太多時(shí)間細(xì)細(xì)參觀數(shù)控機(jī)床，不過對(duì)于生產(chǎn)線還是有一定收獲的。一般企業(yè)都會(huì)采用U型或直線型流水生產(chǎn)線。雖然不是很流暢，但公司規(guī)模畢竟不大，只用直線型生產(chǎn)線便可以完成生產(chǎn)任務(wù)了。 在實(shí)踐中，才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有許多的理論知識(shí)需要去學(xué)習(xí)，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有學(xué)好理論知識(shí)的前提下，才有時(shí)間的空間。
此外，作為一名信息管理專業(yè)的學(xué)生，在參觀學(xué)習(xí)中，我深刻感覺到理論知識(shí)和具體的生產(chǎn)實(shí)踐之間有很大的差距。這就要求我們?cè)趯淼膶W(xué)習(xí)生活中要更加注意將書本內(nèi)容和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，為以后的就業(yè)做好真正的準(zhǔn)備。
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