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企業(yè)6s管理心得體會

時間:2024-08-14 22:47:55 心得體會 我要投稿

企業(yè)6s管理心得體會范文

  當在某些事情上我們有很深的體會時,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會,下面是小編為大家收集的企業(yè)6s管理心得體會范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)6s管理心得體會范文

企業(yè)6s管理心得體會范文1

  首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6S管理的學(xué)習(xí),使我深刻認識到6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式,將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,推進企業(yè)進入一個良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時,也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

  6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),在這里談?wù)勎覀人對6S管理的認識和感受。

  我所在的部門為質(zhì)技部化驗室,平時的工作中,做試驗用的瓶瓶罐罐較多,使用的化學(xué)藥品品種也繁多,那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂,不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓。員工在工作時,將不常用的藥品放入藥品柜中,這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放,例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放,同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標識,這樣既方便了員工的工作,提高了工作效率,同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。

  化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔,這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象,而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃,這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進行規(guī)范化與制度化,將干凈整潔的'工作環(huán)境場所保持下去。

  化驗室是一個團隊,在這個團隊里每個人有著自己的工作,但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行,這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,遵守工作要求。在日常的工作中,基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性,員工的積極性被調(diào)動后,工作效率明顯就會提高,團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高。

  通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,能有有效推動日常工作良好有序的進行,同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

企業(yè)6s管理心得體會范文2

  首先感謝公司給我們了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6S管理的學(xué)習(xí),使我深刻認識到6S管理是一種實用性極強經(jīng)營方式的現(xiàn)場管理模式,將6S理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后,能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,推進跨國企業(yè)進入一個良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤皮斯基的同時,也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

  6S運營管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面具體內(nèi)容的內(nèi)容,通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),在這里談一談我個人對6S管理的.認識和感受。

  我所在的部門為質(zhì)技部化驗室,平時的工作中,做試驗用的瓶瓶罐罐較多,使用的化學(xué)藥品品種也繁多,那么在日常和工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶的藥品不會混亂,不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理收集整理和整頓。員工在工作時,將不常用的中所藥品放入藥品柜中,這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放,例如將燒杯全部將掛在墻體容器掛鉤上,藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定需作需要進行由近到遠的擺放,同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標識,這樣既方便了員工的其他工作,提高了工作效率,同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)保健食品使用錯誤的局面。

  化驗室在日常工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔,這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象,而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中,員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃,這樣就能保證夜航場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持初見下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔或進行規(guī)范化與制度化,將干凈整潔的工作環(huán)境建筑設(shè)施保持下去。

  化驗室是一個團隊,在這個團隊里每個人有著自己的教育工作,但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),這些管理工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。創(chuàng)業(yè)團隊要保證這個團隊良性有效的運行,這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)培訓(xùn)習(xí)慣,遵守工作要求。在日常的工作中,基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性,員工的積極性被調(diào)動而后,工作效率明顯就會提高,團隊的協(xié)作能力與能力也會有效提高。

  通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),使我深刻認識到將6S管理運用到日常工作應(yīng)用中的每一個環(huán)節(jié)中后,能有有效推動日常教育工作良好有序的進行,同時可職員調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的工作效率,幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,進一步為員工產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出非商業(yè)發(fā)展空間,無形中就會為公司創(chuàng)造出

企業(yè)6s管理心得體會范文3

  按單位總體組織工作要求,我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書,讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作,并深深感悟到此項工作的重要性。它是一種當前國際一種先進的管理方法,是化工企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,不僅可能改善我們由于目前生活的工作和生活環(huán)境,盡可能有效提高工作效率和個人行為個人行為能力,影響著單位的長遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是不該分要與不要的東西,職場除了要的東西以外,一切都不放置;整頓:任何人所要的東西幾乎能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態(tài);清潔:貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng):由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,并正確去實行的習(xí)慣;安全:保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認為,“安全”是6S管理中的一項重要內(nèi)容,也可說,推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)的重要途徑。

  發(fā)生傷亡事故的四個要素:

  人——人防護的不安全行為是事故的最直接的因素。

  物——物的不安全狀態(tài)也是事故的`最直接因素。

  環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的違規(guī)行為作用,因此是構(gòu)成事故的重要因素。

  管理——管理的欠缺是事故發(fā)生連帶的但是最重要的因素,因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

  其中,“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場,通過整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場所不會租用被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,使物流一目了然;道路通暢,各種警示明確;老干部正確使用各種工具,按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)性問題;各類救援、救護設(shè)施齊全,位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,不僅打造出一個安全舒適、清潔優(yōu)美自然環(huán)境的工作場所和空間環(huán)境,并且養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣,或使自己成成為一個有素養(yǎng)的人,這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項,自然最后一項安全也就有保障了。因此,環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

  人的安全行為除了內(nèi)因的作用催化作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大情形的影響。環(huán)境變化會刺激菲律賓人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,可影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的高負荷活動。

  即會顯露出來這樣的模式:環(huán)境差——人的自尊受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之,環(huán)境好,能調(diào)節(jié)人的心理,激發(fā)人的穩(wěn)固情緒,有助于人的行為。物設(shè)置恰當、運行正常,有助于年輕人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而產(chǎn)生行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影響人機信息交流,操作協(xié)調(diào)性差,從而引起人的不愉快刺激,釋放出急燥等不良情緒,引起誤動作,導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創(chuàng)造很好的狀況,保證無機物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào),從而進一步增強人的安全行為。

  每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標,推行“6S”運營管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培植培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,我認為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

  總之,6S其實也可說是一個行動綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在順序排列,并且與TQC一樣,強調(diào)人的因素、人的意識,同時又體現(xiàn)了在譬如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而輕量,它是提升企業(yè)管理水平的良方,同時也是改善個人工作要訣生活素質(zhì)的秘訣。

企業(yè)6s管理心得體會范文4

  按單位總體工作要求,我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個角度認真學(xué)習(xí)了《6S督導(dǎo)師實用手冊》一書,讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,更有效提高工作效率和個人行為能力,影響著單位的長遠發(fā)展。

  所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,職場除了要的東西以外,一切都不放置;整頓:任何人所要的東西都能馬上取出,減少尋找;清掃:將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,保持整潔,無垃圾的狀態(tài);清潔:貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng):由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,并正確去實行的習(xí)慣;安全:保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認為,“安全”是6S管理中的一項重要內(nèi)容,也可說,推行“6S”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

  發(fā)生安全事故的四個要素:

  人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

  物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

  環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,因此是構(gòu)成事故的重要因素。

  管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

  其中,“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫、整備場,通過整理、整頓、清掃、清潔后,通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,使物流一目了然;道路通暢,各種警示明確;職工正確使用各種工具,按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設(shè)施齊全,位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,并且養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣,使自己成為一個有素養(yǎng)的人,這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6S”的前五項,自然最后一項安全也就有保障了。因此,環(huán)境、物的狀況對人的'安全行為有很大的影響。

  人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當,會影響人的識別與操作,造成混亂和差錯,打亂人的正常活動。

  即會出現(xiàn)這樣的模式:環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為。反之,環(huán)境好,能調(diào)節(jié)人的心理,激發(fā)人的有利情緒,有助于人的行為。物設(shè)置恰當、運行正常,有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散,人的正常能力受到影響,從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,影響人機信息交流,操作協(xié)調(diào)性差,從而引起人的不愉快刺激,產(chǎn)生急燥等不良情緒,引起誤動作,導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào),從而增強人的安全行為。

  每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標,推行“6S”管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結(jié)合,是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,我認為實行“6S”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

  總之,6S其實也可說是一個行動綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,并且與TQC一樣,強調(diào)人的因素、人的意識,同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精而實用,它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

企業(yè)6s管理心得體會范文5

  近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的這場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這無疑是一個學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。

  6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。

  人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

  我覺得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責任到此,不能再推!边@句話應(yīng)當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。

  責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù),如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干不完的任務(wù),每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的一種責任感。

  責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任是金屬計算盤上微小的刻度,責任是加工車間一副白色的手套,責任是加工過程中需要精細的每一個管理環(huán)節(jié),責任是日常活動中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習(xí)慣,責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量,責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的'工作也能減少風(fēng)險;沒有責任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。

  學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

企業(yè)6s管理心得體會范文6

  近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會組織員工讀《泰嘉新材》報。通過讀報,我們了解到泰嘉公司開展的此場“6S”管理活動,極大地提高了泰嘉員工高管的工作熱情,使他們的工業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個初出茅廬踏入社會的新手來說,這一方面是一個絕妙學(xué)習(xí)提高的絕佳機會。

  6S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個各方面文章內(nèi)容的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,使每個職工都演化成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達到提高辦事效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的用意。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個有責任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。

  人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先意識形態(tài)要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的全面性,自覺的遵守各項管理制度,使當中之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

  我覺得要把教育工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:“責任到此,不能再推!边@句話應(yīng)當是我們每一位員工對待其他工作的態(tài)度。

  責任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務(wù),如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來,鋼材市場轉(zhuǎn)好,很多大的機械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干沒有不完的任務(wù),每兩本一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的`工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們好加工好的鋸能帶能準時發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到非常大的欣慰。這當中也體現(xiàn)了我們員工對公司、對社會的這種責任感。

  責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任是金屬計算盤上微小的刻度,責任是加工車間一副白色的管理職責手套,責任環(huán)節(jié)是加工過程中可以精細的每一個管理環(huán)節(jié),責任是日;顒又行枰(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習(xí)慣,責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成孕育出工作任務(wù)的魄力和力量,責任能孕生解決難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作致命也能減少風(fēng)險;沒有責任心,再安全的崗位也再能夠出現(xiàn)隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能轉(zhuǎn)化成半齒脂攔路虎。

  學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節(jié),長此以往,有助于責任感的養(yǎng)成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入黨務(wù)工作到工作中的每一個節(jié)點每一個角落。讓危機意識化作一絲不茍的工作態(tài)度態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓年輕人責任感不斷加強年輕人的成才之路,用辛勤的汗水靠著串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會伴隨我們的每七天。

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