高效能人士的七個習(xí)慣心得體會范文
我們心里有一些收獲后，寫心得體會是一個不錯的選擇，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的高效能人士的七個習(xí)慣心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
高效能人士的七個習(xí)慣心得體會 篇1
20xx年xx月xx日，有幸參加了中可成功人士陳占江總的《高效能人士的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課程，陳總的一言一句讓我耳目一新，心潮澎湃、受益匪淺。
所謂七個習(xí)慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解已、統(tǒng)合綜效、不斷更新。從依賴期、獨(dú)立期、互賴期三個階段實(shí)現(xiàn)了由個人成功發(fā)展到團(tuán)隊(duì)成功，內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層深入。
其中，讓我感觸最深的習(xí)慣是：要事第一。在日常工作或部門管理中，我總喜歡先將一些急事、雜事清理，再處理重要而不緊急的事情，雖不知道每一天的雜事、急事越來越多，已經(jīng)騰不出時間再去做重要而不緊急的事情了。也就只能每天周而復(fù)始地緊張、雜亂到處"救火",結(jié)果工作效率低，心身也覺得疲憊，壓力山大。
在培訓(xùn)中，陳總通過四個象限來告訴我們?nèi)绾螀^(qū)分哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時間里，我們到底該怎么做？要事第一提供了一個模型：在從容與救火之間，要做一個選擇：更多去關(guān)注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動一個良性循環(huán)系統(tǒng)。
是的呀！如果將重要而不緊急的事情處理好了，雜事、急事不也消除了嗎？在公司運(yùn)作中，如果將流程梳理清楚，明確責(zé)任，每個部門或崗位按流程辦事，不也減輕工作壓力，減少重復(fù)環(huán)節(jié)了嗎？
采購部作為公司資金輸出量最大的部門，工作既重要又繁瑣，每天面臨的是大至原材料批量、小到辦公用品、備品備件的零散采購。那如何才能在保質(zhì)保量地滿足需求的前提下提高工作效率呢？假如一天24小時是一個桶，第一類事情相當(dāng)于：碎石（無計(jì)劃的緊急采購），第二類事情相當(dāng)于：石塊（規(guī)范的采購審批流程、計(jì)劃性采購、部門溝通），第三類事情相當(dāng)于：細(xì)紗（會議、報(bào)告、總結(jié)），第四類事情相當(dāng)于：水（無關(guān)緊要的郵件、瑣事）。然而第一類事情確實(shí)很急（救火一般緊急�。窍胂�，碎石就是由石塊破裂產(chǎn)生的，也就是說沒有提前制定好流程，沒有規(guī)劃性采購，當(dāng)然整天處于救火的.場景中。所以，必須一步步要做好完善采購流程，規(guī)劃好采購計(jì)劃，這樣碎石會漸漸減少，我們可以從容的做更多的事情~~
感謝公司提供了一次這么好的培訓(xùn)機(jī)會，學(xué)海無涯，學(xué)以致用，改變自己，從現(xiàn)在開始！
高效能人士的七個習(xí)慣心得體會 篇2
再一次學(xué)習(xí)了[高效能人士的七個習(xí)慣]這本書，找到了差距的原因。
三十而立。尤其是從農(nóng)村出來的男孩，我也夢想有一天可以通過自己的能力改變家族的生活環(huán)境，社會地位，給子孫后代營造一個溫馨舒適的家庭環(huán)境。所以，成為一個成功人士就顯得分外的必要。讀書畢業(yè)到參加工作這么多年，也有一些自己的總結(jié)和感悟，也從書籍，電視，自媒體，等多方面了解到成功人士都擁有高效人士的七個習(xí)慣，我又冷靜下來仔細(xì)閱讀這本書，期望能從中收獲不一樣的東西。對照[高效能人士的七個習(xí)慣]這本書，我逐一思量改進(jìn)自己的不足之處。我期望能從自己的總結(jié)和分析中厘清頭緒，把握此刻，展望未來，力爭做一個成功人士。
我自認(rèn)為是一個做事積極主動的人。從直銷經(jīng)理分享直銷經(jīng)驗(yàn)中我學(xué)到了他們的做事積極主動有激情，生活陽光開朗有熱情。做事積極也可以等同于俗話說的勤快，雖然我做事勤快，但是在展現(xiàn)自己，發(fā)揮自己的`優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用自己的想象力等方面我還是挺被動的。佛家說，人生是有因果輪回的，人生是一場修行。
我也是在社會摸爬滾打了多年才有一點(diǎn)體會，以前總是說金子到哪里都會發(fā)光，此刻社會需要展現(xiàn)自己，沒有人有耐心等待你慢慢開屏�？赡苓@也是我缺少自信的表現(xiàn)吧。上大學(xué)后我就熟悉到自己缺少自信，在有些事情不夠積極，所以我努力融入同學(xué)建立良好的人際關(guān)系，努力讀書提高自己專業(yè)水平，積極參加各種社團(tuán)活動展現(xiàn)自己，去學(xué)校外面做兼職鍛煉自己的溝通表現(xiàn)能力。從我這種由內(nèi)發(fā)出的改變欲望，我慢慢活躍起來。我也從身邊優(yōu)秀的同學(xué)同事身上學(xué)到了很多，養(yǎng)成了堅(jiān)持讀書，和鍛煉身體的好習(xí)慣。
成功人士的積極主動，涵蓋很多方面，我還在繼續(xù)努力，最起碼已瞄準(zhǔn)了方向。成為一位成功人士，也算是我的目標(biāo)。我期望我能為身邊的人做一些力所能及的事，幫助他們改善生活環(huán)境，緩解生活壓力，為他們教育孩子樹立正確的模范，讓農(nóng)村出來的孩子也能擁有和大城市人一樣的成功機(jī)會。我特殊喜愛哪些自己成功了，帶動身邊的人成功的人，他們大度，謙和，低調(diào)，有內(nèi)涵。我不斷讀書，不斷更新自己。
學(xué)習(xí)和個人成長不是一蹴而就的事，必須要從一而終，砥礪前行，這也和當(dāng)前國家的口號“不忘初心為百姓謀幸福，牢記使命為祖國謀復(fù)興”一樣需要我們不斷的努力奮斗!
高效能人士的七個習(xí)慣
習(xí)慣一，積極主動。
他們做事主動，摒棄被動，發(fā)揮自覺，良知，想象力和自主意志這四項(xiàng)人類天賦，通過由內(nèi)而外的方式創(chuàng)新改變，自由地選擇創(chuàng)新良好的人生。
習(xí)慣二，關(guān)注目標(biāo)，以終為始。
他們在做任何計(jì)劃時，都先擬訂愿景和目標(biāo)，全身心投入自己最重視的原則，價值觀，關(guān)系和目標(biāo)而使命宣言是最根本的決策，主宰了其他所有的決定。
習(xí)慣三，要事第一。
他們清晰目標(biāo)愿景，價值觀與要事的處興順序，無論迫切性如何，個人與組織更多聚焦要事，要事放在第一位。
習(xí)慣四，雙贏思維。
他們查找互敬，互惠，分享更多的機(jī)會，財(cái)富資源而非敵對式競爭。
習(xí)慣五，知彼知己。
他們善于聆聽別人，在增進(jìn)彼此的信任后，促使雙方對此次的了解開啟真正的溝通。
習(xí)慣六，綜合綜效。
它既非按照我的方式，也不是按照你的方式，而是創(chuàng)新第三種選擇，從而獲得一加一大于二的成效。
習(xí)慣七，自我更新。
它談的是，對個人而言如何在身體精神智力情感四個生活基本面不斷更新自己。對組織而言，它提供愿景，更新及不斷的改善讓組織充滿活力，邁向新成長。
高效能人士的七個習(xí)慣心得體會 篇3
開杭州前，終于把斯蒂芬_柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》看完了，說實(shí)話看到這本書的書名時，我的第一感覺是排斥的，因?yàn)檫@種書名充斥著濃濃的成功學(xué)雞湯味。養(yǎng)成幾個習(xí)慣就能成為高效能人士了?那我苦學(xué)30天是不是能成為下一個馬云?但是看到劉潤及其他大神都推薦了這本書，我想這本書應(yīng)該還是有干貨的。
七個習(xí)慣的基礎(chǔ)：產(chǎn)出/產(chǎn)能
在介紹具體的七個習(xí)慣前，作者介紹了一個重要的概念：產(chǎn)出/產(chǎn)能。作者通過一個寓言故事讓讀者很容易地理解了其意思。從前有一個農(nóng)夫，得到了一只鵝，某天早上，發(fā)現(xiàn)這只鵝會下金蛋，第二天，又下了一個。農(nóng)夫固然很開心，但卻嫌每天一個的速度太慢了，于是殺了鵝，認(rèn)為鵝的肚子里應(yīng)該有很多金蛋。但是殺了之后，才發(fā)現(xiàn)里面什么也沒有，農(nóng)夫又回到了一貧如洗的時候。在這個寓言中，金蛋就是產(chǎn)出，而鵝就是產(chǎn)能。農(nóng)夫因?yàn)橹恢禺a(chǎn)出，而忽略了產(chǎn)能，最終導(dǎo)致產(chǎn)出不增反減。既然產(chǎn)能很重要，那是不是應(yīng)該只重產(chǎn)能不重產(chǎn)出呢?也不行，如果你對這只鵝特別好，每天給它最好的食物、最舒適的小窩，但是它十年才下一個蛋，這肯定也不符合你對期望。所以重要的是在產(chǎn)出和產(chǎn)能之間找到平衡，要在維持產(chǎn)能的條件下讓產(chǎn)出最大化。套用到人身上，產(chǎn)出是我們的工作成果、時間，產(chǎn)能是我們的身體、進(jìn)步的空間，我們當(dāng)然要努力工作，但是不能因?yàn)楣ぷ鞫钢Я俗约旱奈磥恚眢w是革命的'本錢嘛。
第一個習(xí)慣：積極主動
積極主動應(yīng)該是七個習(xí)慣中最為人熟知的一個習(xí)慣了，我記得當(dāng)時研究生畢業(yè)時，導(dǎo)師給我的建議也是“主動一點(diǎn)”。關(guān)于這個習(xí)慣，以前自己一直不當(dāng)回事，什么事都抱著“順其自然”的態(tài)度，自己不去爭取�，F(xiàn)在漸漸意識到，這個社會不像家里或小學(xué)、中學(xué)，你是中心，即使你不積極、不主動，父母、老師還是會關(guān)注你。在社會中，比你優(yōu)秀的人太多，如果你不積極主動，別人憑什么要特別關(guān)注你、給你機(jī)會?書中把人的圈子分為關(guān)注圈和影響圈，我們應(yīng)該多做影響圈內(nèi)的是，因?yàn)檫@些事通過我們的積極主動是會有所改變的。消極被動的人喜歡說“如果......就好了”，而積極主動的人則喜歡說“雖然缺少......但是我可以......”。積極主動這個習(xí)慣貫穿整個七個習(xí)慣體系當(dāng)中，無處不在，缺其不可。
第二個習(xí)慣：以終為始
關(guān)于第二個習(xí)慣，作者讓讀者想象一下如果自己參加自己的葬禮，我們希望別人給我們什么樣的評價或者說我們想在自己的墓志銘上寫些什么?這就是以終為始的思維，什么東西對你而言是最重要的?找到這個東西后，以他為終點(diǎn)，好好想想自己現(xiàn)在應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)。作者認(rèn)為任何事都由兩步構(gòu)成：一是規(guī)劃構(gòu)思的智力創(chuàng)造;二是具體行動的體力創(chuàng)造。以終為始就是第一步的智力創(chuàng)造。作者建議我們每個人都應(yīng)該確立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用類似于憲法，是我們?yōu)槿颂幨潞蛢r值觀的基礎(chǔ)。在我們扮演的各個社會角色中，我們分別想成為什么樣的人?
第三個習(xí)慣：要事第一
第二個習(xí)慣屬于自我領(lǐng)導(dǎo)，而第三個習(xí)慣屬于自我管理。領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)屬于“做正確的事”，而管理屬于“把事做正確”。我們經(jīng)�？梢钥吹剿南笙迺r間管理法，即把事情分成緊急且重要、緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急。大多數(shù)人都勸我們應(yīng)該優(yōu)先做緊急的事，但是作者認(rèn)為我們應(yīng)該把重心放在重要但不緊急的事上。只有我們提前處理了這些重要的事，這些事才不會變成重要又緊急的事，因?yàn)橐坏┦虑樽兊镁o急了，我們難免手忙腳亂、考慮不周。
為了讓自己有足夠的時間和精力處理重要但不緊急的事情，我們需要將一些不重要的事情授權(quán)給他人。授權(quán)分為指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。指令型授權(quán)是授權(quán)者把具體該怎么做交代的一清二楚，被授權(quán)者沒有自己的思考和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。在這種授權(quán)模式下，如果事情沒有做好，被授權(quán)者往往會將責(zé)任歸于授權(quán)者，“__讓我這么做的，不怪我哦”。而責(zé)任型授權(quán)則是將目標(biāo)告訴被授權(quán)者，并告之已經(jīng)嘗試過的失敗方法、可以利用那些資源，至于具體怎么做完全由被授權(quán)者自主選擇和決定。在這種授權(quán)模式下，被授權(quán)者往往能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，把事情當(dāng)作自己的事來做。關(guān)于只說不能怎么做而不說要怎么做的方式突然想起以前看到過的一個觀點(diǎn)：研究生導(dǎo)師的作用就是只告訴你什么是行不通的，至于具體要怎么做，則應(yīng)該由學(xué)生自己去摸索。
第四個習(xí)慣：雙贏思維
前面三個習(xí)慣都是為了實(shí)現(xiàn)個人領(lǐng)域的成功，而第四到第六個習(xí)慣則是為了實(shí)現(xiàn)公眾領(lǐng)域的成功。前面三個習(xí)慣是為了從依賴走向獨(dú)立，而第四到第六個習(xí)慣則是為了從獨(dú)立走向互賴。我們應(yīng)該認(rèn)識到人與人之間并不是你死我活的關(guān)系，我們應(yīng)該抱有充足的心態(tài)，相信雙贏是有可能的。類似于時間管理中的四象限，在這邊也可以用類似的方法，橫坐標(biāo)為“敢作敢為”，縱坐標(biāo)為“善解人意”。既敢作敢為又善解人意，可以實(shí)現(xiàn)雙贏;敢作敢為但是不善解人意，則是我贏你輸;善解人意但不敢作敢為，則是你贏我輸;既不敢作敢為又不善解人意則是雙輸。
第五個習(xí)慣：知彼解己
為了讓別人理解自己，我們應(yīng)該首先知道、理解別人，要想影響別人，我們必須首先被影響。當(dāng)我們在聽別人說話時，我們想的不應(yīng)該是如何用自己的經(jīng)歷和觀點(diǎn)去回答對方，而是應(yīng)該利用移情方法，真正站在說話者的角度去傾聽。很多人在與人交談時的狀態(tài)要不正在說話要不準(zhǔn)備說話。
第六個習(xí)慣：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是要實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。右腦主管直覺、創(chuàng)造和印象，左腦主管分析、邏輯和語言，只有左右貫通，大腦才能發(fā)揮作用，也就是大腦也需要統(tǒng)合綜效。大腦的這種構(gòu)造非常適合我們的生活，因?yàn)槲覀兊纳畈粌H是理性的，也是感性的。與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒、智能以及個人眼中所見到的不同世界，就像書中舉得例子，一幅畫，從不同的角度看，既可以是少女也可是是老婦，其實(shí)雙方都對，但是很多人卻抱著自己是真理，別人不可理喻的態(tài)度。
第七個習(xí)慣：不斷更新
擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。習(xí)慣七就是個人產(chǎn)能，它保護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要的資產(chǎn)——你自己。它從四個方面更新你的天性，那就是身體、智力、精神、社會/情感。
高效能人士的七個習(xí)慣心得體會 篇4
7月24日，商學(xué)院組織中層管理人員進(jìn)行《高效能人士的七個習(xí)慣》的讀書分享。培訓(xùn)現(xiàn)場有序、活躍，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，在此感謝商學(xué)院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收獲：
積極主動：積極主動是工作的一種心態(tài)，也是做成事的基礎(chǔ)。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個心態(tài)積極人去做和一個消極心態(tài)的人去做，完成的結(jié)果給人的感覺是不一樣的。積極主動的人接到任務(wù)后，首先做的是想怎么把任務(wù)出色完成;而心態(tài)消極的人接到任務(wù)后，首先抱怨完成任務(wù)不具備的條件，采取躲避的方式盡量少做;可想而知任務(wù)完成后的差異，即便同時都完成了，也有可能因?yàn)橄麡O心態(tài)的抱怨導(dǎo)致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環(huán)。積極心態(tài)的人完成后，會從中獲得收獲和滿足感，轉(zhuǎn)化成持續(xù)的動力。最終兩個不同心態(tài)的人生發(fā)展就會出現(xiàn)巨大變化。
有了積極主動地心態(tài)下面就要開始做事了。做事方法不得當(dāng)，即使有百折不撓的精神，寫作也不一定能夠把事情做好，反而會造成資源浪費(fèi)，企業(yè)是要控制做事成本的�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ú艜鸬绞掳牍Ρ兜?效果。以終為始，做事要先構(gòu)思在行動，重大事項(xiàng)要先制定行動方案，在付諸于實(shí)踐就會降低風(fēng)險，提高做事的成功率。要事第一，將工作分類根據(jù)緊急程度，逐個解決。完成工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就要和人打交道，良好的協(xié)作氛圍是做好工作的前提，這是就要體現(xiàn)情感賬戶是否充足，儲蓄不足團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張就會影響完成效率，因此情感賬戶的投入就是個人誠信的體現(xiàn)。怎樣更好地協(xié)作就要做到知彼解己，并做到移情聆聽，誠懇的接收異議，統(tǒng)一目標(biāo)，最后達(dá)到雙贏的效果。前面的環(huán)節(jié)打通，最后就要統(tǒng)合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恒!
【高效能人士的七個習(xí)慣心得體會】相關(guān)文章：
《高效能人士的七個習(xí)慣》心得體會12-07
高效能人士的七個習(xí)慣心得體會11-24
《高效能人士的七個習(xí)慣》心得體會（精選31篇）08-04
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感04-28
高效能人士的七個習(xí)慣讀書心得06-01
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感05-16
《高效能人士的七個習(xí)慣》讀后感(實(shí)用)06-18
高效能人士的七個習(xí)慣讀后感（經(jīng)典）06-09
高效能人士七個習(xí)慣讀后感06-17