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5s管理心得體會(通用17篇)
當(dāng)我們積累了新的體會時,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么要如何寫呢?下面是小編為大家整理的5s管理心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
5s管理心得體會 篇1
通過近一個月的學(xué)習(xí),使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,對下一階段工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
第一,要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5s”活動之初,我還存在一定的消極思想,認(rèn)為每天都花時間在清理衛(wèi)生上,很浪費(fèi)時間,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了,自己的'工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見,思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5s”工作的關(guān)鍵。
第二,要貴在堅持!5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,如果認(rèn)為工作平淡、繁瑣,不能堅持地進(jìn)行,那么就會前功盡棄。我認(rèn)為“堅持”二字是最重要的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,并且持之以恒,才能逐步達(dá)到提高個人素養(yǎng),受益終身的目的。
第三,要勤于思考。在“5s”活動中,看似最簡單的“整理”工作,但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,探索新的方式方法,力爭把工作開展得更有特色、更富成效。
我相信,只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作,并重視和切實地進(jìn)行每一階段的工作,那么我們的“5s”工作就一定會取得成功。
5s管理心得體會 篇2
歷行9個多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,打開落紗機(jī)市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,
去年底,一個偶然的機(jī)會, 去了山東日照金利達(dá)紡織集團(tuán)學(xué)習(xí),步入車間,映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機(jī)抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率,讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的.認(rèn)識到質(zhì)量把握在自己的手里,員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團(tuán)--天虹紡織集團(tuán),這個企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質(zhì)量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟(jì)下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,沒有好的產(chǎn)品,必將 被當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān),形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽(yù)贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時,要時刻牢記質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源,提高質(zhì)量,占用市場。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句,質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責(zé)任心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力爭20xx年企業(yè)有個好市場,讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會 篇3
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運(yùn)作管理》中的5S管理,李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實訓(xùn)。實訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合,讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理,整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理,每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣:整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,規(guī)范執(zhí)行;素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。整理后,宿舍物品擺放整齊,桌面干凈,基本上達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣,花費(fèi)時間很長,這讓我體會到實施5S管理真的有一定難度。盡管實行5S有難度,但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟我們是要面對就業(yè)問題,所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達(dá)到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強(qiáng)。
20xx年11月,在李老師的帶領(lǐng)下,我們又一次進(jìn)行5S實訓(xùn)。這一次實訓(xùn)我們不用動手,但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進(jìn)行制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及實施標(biāo)準(zhǔn)。
我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實訓(xùn)。這是一家家具企業(yè),店面擺放有許多家具。對于家具店來說,擺放家具要占的空間很多,因此節(jié)省空間資源很重要,所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節(jié)省空間資源,而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下,我們對店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5S,但實施的時間只有3個月。雖時間很短,但做的很好,家具擺放整齊,辦公的物品擺放也實行了定置管理,工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大,但是充分利用了空間。擺放的家具很多,效果也很好。通過到企業(yè)實訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的'知識,還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流,學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實訓(xùn)后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片,從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好,不過我們都動手做了也學(xué)到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點(diǎn)評,我們也有改進(jìn),也懂得如何去做得更好。
5s管理心得體會 篇4
“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話,聽來平實無華卻意味深長。其實,人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累,而是當(dāng)作一種經(jīng)驗的積累過程,當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的預(yù)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊,日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時,你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江!,正是這種道理!5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養(yǎng)入手,終于教養(yǎng)、品格,以促進(jìn)工作效率的提高,為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動之初,我還存在一定的消極思想的,認(rèn)為我們不應(yīng)該天天都花時間在清理衛(wèi)生上,所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是,整理的效果讓我在工作中受益匪淺,自己的工作效率在不知不覺中得到了提高,花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話:“種下思想,
收獲行動;種下行動,收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣,收獲品格;種下品格,收獲命運(yùn)”,更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動,不正是這種不斷播種與收獲的過程,只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的,所以很輕易被我們忽視,直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。
自3月集團(tuán)公司開始“5S”活動以來,第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束,第二個“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓,工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化,而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化,最為重要的是工作效率、團(tuán)隊精神的.進(jìn)一步提升。下一步,如何順勢將“5S”活動更向前推進(jìn)一步,是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進(jìn)行,我認(rèn)為一個“!弊质俏覀儜(yīng)該注重的,通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習(xí)慣,進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng),使我們受益終身。
通過學(xué)習(xí)和推行“5S”,我熟悉到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中,要想做好也是不輕易的,在整理的過程中,不僅要動手、更重要的是動腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的,要害在于能否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)
認(rèn)可了 “5S”管理,我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理,他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行了綜合考慮,并制定了切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理!5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng),只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高,“5s”活動 才可以開展和堅持下去。
我相信,我也堅信,在我們建設(shè)公司人共同努力下,經(jīng)濟(jì)一定會騰飛,“團(tuán)結(jié)一致,眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風(fēng)暴。
5s管理心得體會 篇5
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江!
《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的'深入,從規(guī)范個人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
5s管理心得體會 篇6
5s物業(yè)管理在我站推行一年以來,一系列活動深入實踐,使我們的精神面貌,工作環(huán)境逐日改善,從而增強(qiáng)了服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實際工作中,堅持“以人為本”,“以好帶差”的理念,結(jié)合5s管理辦法,一是從實際操作,行為規(guī)范中落實,二是從思想認(rèn)知上轉(zhuǎn)變,提高。從而讓每位員工通過制度約束自我,提升自我,超越自我來適應(yīng)工作,干好工作,快樂工作。在去年舉辦的5s技能比賽中,我站取得了團(tuán)體第二名,我也取得了個人第一名的成績,這不僅充分的展現(xiàn)了5s實施成效,更有利的推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作,激發(fā)和增強(qiáng)了員工的信心和干勁!下面我將5s實施以來的成效與心得體會從兩大方面與大家一起分享:
一,在崗為崗,愛崗敬崗,將5s中的整理,整頓,清掃,清潔實實在在地落實到實際工作中。
我們各房間,樓層,會議服務(wù)人員根據(jù)工種,服務(wù)對象的不同,每日將各自所管轄服務(wù)區(qū)進(jìn)行日常維護(hù),保養(yǎng),檢查。清掃對象(天花板,墻壁,地面,門窗,玻璃,電器設(shè)備,擺設(shè)掛件,桌面,茶杯,話筒,椅子,會議桌側(cè)圍,邊角線,衛(wèi)生間,洗漱臺面,植物,過道樓梯扶手及死角處等等),保持其無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態(tài)。將工作場所的不必要和必要東西明確,嚴(yán)格區(qū)分開來;將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準(zhǔn);清除過多積壓物品,騰出空間,空間活用;建立標(biāo)識牌(節(jié)約用水,禁止吸煙,發(fā)生火災(zāi)請勿乘坐電梯,電梯乘坐安全知識等等);作業(yè)時,做到取放方便,合理放置。每日還要做到巡查巡視工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。下班走時,做好相應(yīng)檢查工作,注意防火防水,切斷電源,關(guān)好門窗,按照服務(wù)項目范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)實施檢查。工作期間,我們嚴(yán)格執(zhí)行“在崗一分鐘,盡職六十秒”的機(jī)關(guān)作風(fēng),依照5s物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,F(xiàn)在我們的.工作場所窗明幾凈,清爽整潔,井然有序,一目了然,給辦公樓工作人員創(chuàng)造了舒適,安全,潔凈,明亮的工作環(huán)境,正可謂是安居才能樂業(yè)呀!
二,端正態(tài)度,擺好心態(tài),注重儀容儀表,做到做好5s中的素養(yǎng)。
素養(yǎng)是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。學(xué)習(xí)5s以來,員工從要我做,變成我要做,由原來的監(jiān)督監(jiān)管到后來逐步自覺自愿,形成自然習(xí)慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差,工作中如發(fā)現(xiàn)誰有問題,有不良情緒就幫助化解,彼此學(xué)習(xí),互相促進(jìn);閑暇之余看書做運(yùn)動,交心談心得體會,絕大多數(shù)員工將好習(xí)慣,好思想付諸實踐中,個別員工也就拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展,工作環(huán)境中發(fā)揚(yáng)好風(fēng)氣,抑制不良風(fēng)氣,大家互相信任,互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成了更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,創(chuàng)造了一個具有良性循環(huán),良好氛圍的工作場所。俗話講:有好的思想,就會養(yǎng)成好的習(xí)慣,有了好的習(xí)慣,就會有好的性格,有個好性格,就會有好的命運(yùn)。我們從“心”出發(fā),不斷提升自己的素養(yǎng),以“舉止文明,大方,端莊,穩(wěn)健”的儀容儀表;以“正直誠實,勤勉高效”的工作態(tài)度;以“禮貌,樂觀,友善,熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作,期間不僅成就了工作,也成就了自己。
通過學(xué)習(xí)和推行5s,我認(rèn)識到做好每件事都是不易的,每一次的整理,整頓,清掃,清潔都不是簡單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧,改進(jìn)和總結(jié)。5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行,只有堅持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足,很多需要改進(jìn)的地方,但我們有勇氣改變與適應(yīng),創(chuàng)新和發(fā)展。在今后工作中繼續(xù)不斷突破,提高,完善自身,真正把機(jī)關(guān)作風(fēng),機(jī)關(guān)服務(wù)理念落實到位,落實到辦公樓的每一個角落,從而更好體現(xiàn)我們機(jī)關(guān)的職能,彰顯我們機(jī)關(guān)的風(fēng)采,提升企業(yè)形象和競爭力,為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的力量!
5s管理心得體會 篇7
自4月7日5S管理的導(dǎo)入,使我對5S管理有了深刻的認(rèn)識。在經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個階段,公司在5S管理上取得了明顯的成效,我們的工場環(huán)境干凈亮麗,員工的工作效率大大提高,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊凝聚力,營造了良好的工作習(xí)慣,形成了良好的企業(yè)文化氛圍,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
一個企業(yè)的發(fā)展根本條件就是要有一個好的經(jīng)營管理模式,在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場,就要突破常規(guī),敢于嘗試。從常規(guī)中求新意,尋求多樣化的工作策略,創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。也許常理上就是不可能的事實,但經(jīng)營者利用智慧敢于嘗試,打破人們常規(guī)的思想概念。所以我們企業(yè)不但要嘗試5S管理,更要以5S管理為企業(yè)管理的首要基礎(chǔ),為打造一流 的企業(yè)努力而奮斗!只有這樣才能順境中自由發(fā)展,逆境中峰回路轉(zhuǎn),柳暗花明。
前幾天在5S管理總結(jié)大會上,各位領(lǐng)導(dǎo)和班組長都紛紛發(fā)言,闡述了5S管理與效率、品質(zhì)、安全、成本、士氣的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)用5S管理帶來了許多益處,如改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。提升了員工的素質(zhì)。大大降低了企業(yè)成本,節(jié)約了企業(yè)資金,為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,消除了生產(chǎn)的不安全隱患,提高了設(shè)備的利用率,優(yōu)化了安全性生產(chǎn)等。我個人認(rèn)為5S管理的本質(zhì)就是自我管理、自我監(jiān)督的一種觀念和用心行為,以此行為來影響身邊的人,正確的認(rèn)真的'做好每件事。其實5S管理的實施根本在于我們?nèi)w員工,員工是企業(yè)的業(yè)績重要創(chuàng)造者。員工能真正的為企業(yè)管理作貢獻(xiàn),這樣企業(yè)才能長盛不衰,
只要我們?nèi)w員工以身作則,端正做事的態(tài)度和增強(qiáng)工作責(zé)任感,一起努力創(chuàng)造出高效率、高品質(zhì)的企業(yè)。相信播種一粒種子就是一個希望。無論我們遇到什么困難,我們將有一個夢想閃爍的未來。
讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學(xué)習(xí),把5S管理作為習(xí)慣,用自己 的行為來參與5S管理,持之以恒。從生活工作中學(xué)管理,從管理中品生活,完善自己的管理觀念,提升自我管理能力,為我們的企業(yè)市場蒸蒸日上奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們的領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間投入下一個生產(chǎn)新目標(biāo),從而使員工工資倍增。
為我們美好的明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)xx美好的明天!
5s管理心得體會 篇8
近來,公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神,為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀,深入開展了“養(yǎng)成教育”活動,“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻(xiàn)的意識,增強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng),提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,個人美德。同時,為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果,公司開展了一系列切實可行的活動。其中,啟動“5s”管理進(jìn)機(jī)關(guān)活動令我受益匪淺,感觸很深。
“5S”管理貴在堅持,堅持才能勝利。可以引入PDCA循環(huán)管理模式,來推動5S活動。 Plan:就是擬訂活動目標(biāo),進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備;Do:就是執(zhí)行,如宣傳教育、培訓(xùn),實際執(zhí)行;Check:就是活動過程中進(jìn)行查核,如檢查表,紅牌作戰(zhàn);Action:就是采取必要的改進(jìn)措施。通過PDCA循環(huán),不斷改進(jìn),常態(tài)運(yùn)行。PDCA的過程,其實也就是推行“5S”的主要過程。
“5S”容易做,卻不容易徹底或持久,究其原因,主要是我們對它的認(rèn)知存在問題,所以要順利推行“5S”,最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人,認(rèn)為“5S”太簡單,芝麻小事,沒什么意義;有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了,沒有時間做“5S”;有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了,已經(jīng)搞過定置管理了,沒有必要搞“5S”;“5S”既然很簡單,卻要勞師動眾,不值得;就是我想做好,別人不做有什么用?這些認(rèn)識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒有速成班,只靠3分鐘熱度是不能成功的;“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)模式,要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來,在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯,班組在工作現(xiàn)場,也取得了一定的效果。實踐證明,開展“5S”管理,并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān),更不會影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動總要有方法,有抓手,“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的',它不同于定置管理,也不是大掃除,比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理,比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面,堅持做“5S”,一定會有很好的效果。
習(xí)慣,不是與生俱來的,是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式!梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念,又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,使員工克服不良的行為習(xí)慣,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機(jī)就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。
5s管理心得體會 篇9
其一
要改變結(jié)果,首行改變?nèi)说男袨,而要改變(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念,5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路,徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy,我們認(rèn)識不足。而包總首先采用的方式是:組織全公司大會,明確要變,且明確誰不改變思想觀念,誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部,中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸,在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
其二 :交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表,以及時撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會議溝通明確(短期內(nèi)可多組織會議),主要從計劃采購入手,首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量,是非常關(guān)健的,因為這段時間是老板對你的信任期,否則就失去了繼續(xù)改變的.機(jī)會,當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD
5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施:5S具體推行方法及注意事項:
1、爭取高層支持,就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī),工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場,是容易取得效果及老板信任的一項內(nèi)容。
3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現(xiàn)場照片,及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎懲制度。
6、高層,中層,基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試,強(qiáng)制性推行5S。
7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖,并落實責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5S大掃除,進(jìn)行現(xiàn)場整理清除不要物品,首先在現(xiàn)場制訂一個公司的待處理區(qū),所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌,要求嚴(yán)歷,且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實,總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作,并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵,并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會。
13、持續(xù)的評比,剛開始可按每月上次,穩(wěn)定后到每季度一次。
其三、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實措施:
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5S推行的過程中同時理順流程。
其四、倉庫的管理系統(tǒng)的完善,采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習(xí)慣還沒有成形時就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個自我檢查的一個很好的措施。
其五、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。
5s管理心得體會 篇10
制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位,隨著改革開放的推行,目前,我國已成為世界上是制造大國,隨著時間的推移,全球的制造能力的不斷提升,而增長需求相對有限,中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈,在如此激烈的競爭中,對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的重要因素,5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。
對于一個企業(yè),5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn),它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開始,形成實施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化,是一項基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法,可對ISO9000的實施起到較好的促進(jìn)作用,是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中,往往會因為管理不善,而造成浪費(fèi),包括資金浪費(fèi),形象的浪費(fèi),場所的浪費(fèi),效率的浪費(fèi),品質(zhì)的浪費(fèi),人員的浪費(fèi)等,由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難,士氣的浪費(fèi),減少設(shè)備精度及使用壽命,因標(biāo)識不清而造成誤用,成本的浪費(fèi)。
5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則,它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序,更能不斷提高工作質(zhì)量和效率,更重要的是,還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通,令員工樹立積極的態(tài)度,具有自律精神,從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上,提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)五個方面,它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器,人員,材料,方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本,提升品質(zhì),安全生產(chǎn),做到準(zhǔn)時交貨,提高企業(yè)形象,另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。
一.5S定義與目的
1S整理
整理即區(qū)分需要與非需要,對工作場所進(jìn)行清理,把該留的留,把該清理的做處理,簡單說就是有用無用,區(qū)分清楚;騰出空間,防止誤用。
整理是推行實施5S的切入點(diǎn),是5S的基礎(chǔ),是改善的第一步,整理的目的騰出的空間,提高生產(chǎn)效率。在實施整理過程中,要有正確的價值意識,以此制定整理的三大基準(zhǔn):
一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述,整理要樹立正確的價值意識,在辨別物質(zhì)價值而決定其留與去的同時,要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的能力,依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。
二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率,明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)具體情況,將物品分成常用,普通,少用,極少用等方式進(jìn)行分類放置。
三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化,各種制度的更新等,不要物總是會存在的,依據(jù)要與不要的基準(zhǔn),把不要物找尋出來后,需要對其進(jìn)行科學(xué)的出來,有些物品可用在某些方面的則應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)行使用或處理。
2S整頓
整頓即經(jīng)整理之后,將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示,也就是使每一樣物品都能對號入座。實現(xiàn)有用物品,準(zhǔn)確定位;用完定位,再取便捷。
整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn),它的目的就是排除尋找浪費(fèi),也就是尋找零時間。在此過程中,需要科學(xué)布局,合理安排給物品的放置地點(diǎn)。實施整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù),符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。
整頓的大致工作流程為:落實整理工作后,對現(xiàn)場流程布置,確定放置場所和放置方法,之后劃線定位,進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。
整頓是一項精細(xì)化的工作,所需處理的問題都是需要具體到各細(xì)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志,物品擺放位置要固定,而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品則需要對給物品,棚架進(jìn)行品目標(biāo)志。在流程布置原則上則需要使物品流程化,能最短距離取得并且確保安全。
3S清掃
經(jīng)過整理和整頓,把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后,需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化,并且能夠更快地找到污染源頭,達(dá)到減少工業(yè)災(zāi)害,維護(hù)安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
清掃本身不創(chuàng)造價值,清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后,久而久之,必然會產(chǎn)生污染,如果不及時充分清掃,則可能會造成設(shè)備故障,品質(zhì)不良等一系列惡化事件,因此,工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能,減少設(shè)備故障,減少工業(yè)傷害事故,提高作業(yè)質(zhì)量,同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境,可令員工心情愉悅,提高工作效率。
實施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化,明確崗位5S責(zé)任,落實到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍,建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃,此外,還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài),這樣既保證安全,又提高作業(yè)的速率。
4S清潔
清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,規(guī)范化,管理公開化,透明化,并維持成果。
清潔是5S的一個結(jié)合點(diǎn),把3S成果匯聚通過制度化來維持成果,使流程形成制度化,并貫徹到底。開展清潔工作,首先,要對前3S進(jìn)行檢查,制定詳細(xì)的檢測表,進(jìn)行徹底的檢查,進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者,加強(qiáng)管理,對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開,以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督,還需采取5S目視化,對個別地方進(jìn)行透明化。
3S開展初期,需要管理人員深入到每一道工序,與工作人員交換意見,制定具體的項目,讓作業(yè)人員可以對號入座,清楚該做些什么,怎樣做。當(dāng)前面3S實行推進(jìn)到一定程度,就進(jìn)入實施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化,標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn),在實施5S階段,標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定,會存在一些不足之處,需要在后期的5S工作中持續(xù)改善,可利用PDCA工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新,從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。
5S素養(yǎng)
素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實施5S過程中建立自主管理觀念,能自動自發(fā)地遵守規(guī)定,到達(dá)行為習(xí)慣化。
素養(yǎng)是5S的重心,其實也就是提高人的素質(zhì),提升人的品質(zhì),對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),通過一些日常的行為訓(xùn)練,來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如:行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思考與總結(jié),定置管理和定時管理等。提高員工的自我5S管理意識,只有企業(yè)人員意識提高了,對5S管理的推行就可以更深入,取得更好的成效。而且,堅持力是任何一項管理活動有效進(jìn)行的保障,5S管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行,只有堅持才能收獲真正的成效,促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。
素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動,建立共同遵守的規(guī)章制度,如廠規(guī)廠紀(jì),生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化,訂成管理手冊,對管理人員和員工實施各種教育培訓(xùn),在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中,要講究方法,員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練,以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法,讓其逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣,盡可能給員工工具和方法,甚至給參考格式和模塊,這樣員工就會慢慢學(xué)會并掌握一些工具和方法,熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高員工的工作技能,也能促進(jìn)推行5S管理。
二.5S的啟動
5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備,擬定工作計劃,讓5S活動的'推行有章可循,循序漸進(jìn)地推進(jìn)實施5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟
1.成立.5S活動推行組織
5S活動組織需要擬訂推行方針及目標(biāo),其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實可行的5S方針,再利用SMART原則設(shè)定5S目標(biāo)。此外,推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組,應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰,流程優(yōu)化,這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了,才有可能使員工按要求做好事情。
2.宣傳,實施5S教育培訓(xùn)
5S的先期的推進(jìn)工作,必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)行思想上的引導(dǎo),把他們抵觸的心理消除掉,各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實施5S推行前宣傳,實施5S事前宣傳工作,主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識了解5S管理,對員工引入5S管理理念,其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識實施5S的目的及其重要性,宣傳的主要工作包括:第一個工作是告訴我們的員工,我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么,讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家,針對這個工作,站在自己工作的崗位的角度,大家需要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白,這樣做與那樣做有什么區(qū)別,有什么后果;第四個工作是讓大家知道,這個工作我們干的怎么樣?有什么成效,對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心,積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進(jìn)行宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)行5S教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)5S知識,增強(qiáng)對5S的理解,讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵,認(rèn)識5S項目實施流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員實施教育培訓(xùn),使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。
3.擬定推行計劃和實施方法
計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。5S推行計劃需要根據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定,利用5W1H方法制定長期與短期計劃,計劃需涵蓋5S各個階段的實施步驟,內(nèi)容,所期望達(dá)到的效果,以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因,不是在行動前沒有計劃,而是缺少計劃的行動,公司推行精細(xì)化管理,除了要有科學(xué)、合理的計劃之外,更重要的是計劃的落實,其中實施方法需要推行小組深入各部門調(diào)查研究,收集部門意見,參考ISO標(biāo)準(zhǔn),擬定草案與部門人員討論,確認(rèn)其可行性,再由推行小組修訂審核,得出階段性可行5S實施方案。
4.全面推進(jìn)5S活動
全面推行5S活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,更有利于5S的實行,并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為,對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視,把握大局,及時對5S活動提供支持與指導(dǎo),通過與員工的溝通,進(jìn)一步完善實施方案。對于全面推行5S管理初期階段,有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度,不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此,全面推進(jìn)5S活動需要帶動企業(yè)全員參與,發(fā)揮全員的價值作用,明確個人的崗位職責(zé),區(qū)域職責(zé),激活全員的參與熱情。
5.評比與考核
任何一個崗位,一定有標(biāo)準(zhǔn),只要是有標(biāo)準(zhǔn)的,就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完整的評價機(jī)制和激勵機(jī)制。5S推行之初,應(yīng)該是以引導(dǎo),鼓勵為主,考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期,當(dāng)5S深入人心,則應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段,所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。要避免因單純的考核會讓各個部門相互妥協(xié),瞞天過海,背離5S的初衷。此外,企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊,公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績,讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后,就要進(jìn)入鞏固,納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持,要很好地堅持5S,必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,讓它成為員工工作中的一部分,所以,應(yīng)將5S納入日常管理活動,定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié),定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)行評比。
三.如何做好5S精細(xì)化管理
5S精細(xì)化管理也是一種管理理念,它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中,我們該如何做好呢?
第一,5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài),就是要將心里的杯子倒空,每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從現(xiàn)在開始,進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然,空杯并不是拋棄成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn),忘記過去等于背叛,對于5S精細(xì)化管理,我們要積累以往的經(jīng)驗教訓(xùn),在5S推行實施過程中不斷總結(jié),以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新鮮事物。
第二,5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程,不僅僅是一次活動,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式,是一種全員參與的管理方法,涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動,才能確保推行順暢,在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板,均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程,我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時調(diào)整,持續(xù)改善。
第三,5S精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作,必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在實際工作中,全體員工要按照管理規(guī)范的要求,按崗位的要求,注重細(xì)節(jié),把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5S精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先,然后再強(qiáng)調(diào),這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后,是5S推行組織中各級管理人員的首要職責(zé),如果管理者本人都沒有做好,弄明白,沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計,是難以推行5S精細(xì)化管理的。因此,建立規(guī)章制度,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是推行5S精細(xì)化的一個保障,當(dāng)然,規(guī)章制度都是來源于全體員工是實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)驗,對其進(jìn)行總結(jié),提煉,而形成我們的規(guī)則制定,也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
第四,企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5S精細(xì)化管理必須科學(xué)定位,擬定標(biāo)準(zhǔn),循序漸進(jìn);充分挖掘人力資源,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;講清道理,統(tǒng)一思想,取得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn),精確貫徹5S精細(xì)化管理方案,獎勤罰懶,建立長效機(jī)制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。
四.結(jié)語
本公司實施5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段,是一個完全嶄新的面貌。5S工作開展進(jìn)度相對會比較順利,并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域,崗位責(zé)任,編號標(biāo)志,地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善,F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5S的素養(yǎng)方面,提高員工工作素養(yǎng),能夠按照各標(biāo)志提示,制度執(zhí)行工作。因為據(jù)現(xiàn)場觀察了解,在大方向內(nèi),各員工基本都能貫徹5S精神,稍有不足的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重,如個別細(xì)小物品的擺放不到位,為防止污染而需要隨時關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面,主要是員工的意識不全面,所以,現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),讓員工意識到5S是從身邊是小事著手,提高品質(zhì),完善現(xiàn)階段5S管理,并在此基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),探索提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。
5s管理心得體會 篇11
在品質(zhì)管理活動中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5S的精髓和做法付諸于活動,并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀人的一些看法:
一、辦公場所5S活動有待加強(qiáng)
公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點(diǎn),面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的`預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、公司設(shè)備層需全面推行5S
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
5s管理心得體會 篇12
自9月1日5S管理的導(dǎo)入,使我對5S管理有了非常深刻的認(rèn)識。在經(jīng)歷5S管理后,員工的工作環(huán)境干凈整潔,員工的工作效率也提高了,營造了良好的工作習(xí)慣,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個S是措施,最后一個S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了,也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了,更不是喊喊口號就行了,而是要真真切切,確確實實去做,全身心投入工作。這也提醒我們在工作中,對于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道,每隔5米就有滅火器,保證發(fā)生火災(zāi)第一時間都能夠拿到,對消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。
5S管理說起來簡單,但真正要做到,卻非常不容易,也是需要我們的堅持。在我們工作現(xiàn)場中,員工對于5S管理的認(rèn)知與現(xiàn)場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線,掃地整理下工具就行了;有空余時間就做做,沒時間就算了;認(rèn)為純粹是浪費(fèi)時間;覺得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對5S工作只是應(yīng)付應(yīng)付,愛答不理的狀態(tài)呢?其實原因有很多,但是總結(jié)下來,還是員工對于5S的認(rèn)識問題。為此我們加強(qiáng)了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式,讓大家體會到5S的好處,將獎項禮品給員工看,然后讓他們參與到5S活動當(dāng)中,激發(fā)員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓(xùn)來彌補(bǔ)員工對于5S認(rèn)識的.缺陷,這才讓員工對5S的認(rèn)識有了好轉(zhuǎn),員工對于5S的積極性也有了提高,不過離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的,我們相信只要我們堅持,就能達(dá)到5S管理的最終目標(biāo)。
通過這3個月的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了許多知識,工作上也努力做出了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩,我將在未來繼續(xù)多學(xué),多問,多思,多努力把工作做到更好。
5s管理心得體會 篇13
5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法,在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視,由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運(yùn)用效果。
在汽車銷售服務(wù)行業(yè),由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導(dǎo)入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多,廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細(xì)微的對每一個“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估,故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上,根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同,在實際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分?jǐn)?shù)比較低,全國排名比較靠后,客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的`專業(yè)咨詢師,在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例,總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法,使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中,不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入,還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才,大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度,對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。
中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮,一損俱損”的服務(wù)理念,積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容,以保障項目的有效運(yùn)行,幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制。
“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向,促進(jìn)5S管理中國本土化應(yīng)用,幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向,衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展,鴻圖長望!
5s管理心得體會 篇14
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會:
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的.
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的`實施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:
(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;
。2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;
。3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;
。2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動而停止;
(3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;
(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;
。5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一;
(6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化, 二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!
5s管理心得體會 篇15
通過近段時間對5S的學(xué)習(xí),首先從概念上對它有了一定的了解,字面理解比較直觀簡單,5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),另加1S為安全,但是實際做起來確實比較困難,特別是整理、整頓這塊。 整理:就是清理雜亂,我們要區(qū)分要與不要。
整頓:就是所要的東西都能要定位,能馬上取出,在安全、品質(zhì)、效率等原則下,排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標(biāo)準(zhǔn)化,實行三定原則,定容、定位、定量。
在我們現(xiàn)實操作中,沒有把員工帶動進(jìn)去,員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”,“5S”要的是全員參與,現(xiàn)在員工接觸的少,認(rèn)為“5S”就是把衛(wèi)生打掃好就沒事情了。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工流失率增加,成本上升,通過5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5S”的真正意義就是現(xiàn)場環(huán)境管理,通過現(xiàn)場的流程管理活動去計劃、控制、調(diào)整等組織運(yùn)作,其主要目的就是要產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率提升、成本降低,最終實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
在現(xiàn)實推行中,我們?nèi)狈δ鄹纳频墓沧R,是要大家一起去改善和維持的,不是一個人或者幾個人的工作,如果在推動中多點(diǎn)活動要大家一起參與就有可能更好的推行,現(xiàn)場的操作工有的人根本不知道什么是“5S”,如果我們能把“5S”的理念灌輸?shù)矫總操作工身上,這樣大家有了共識,對于提高我們工作效率和環(huán)境是個很好的方法,而怎么灌輸給操作工然后去實施下去,就是個難題。而這個環(huán)節(jié)中最主要的是班組長,他們是執(zhí)行者,他們和操作工走的最近,能夠最有效的傳輸理念和實施的進(jìn)程。
其次,“5S”的管理不僅可以降低成本,提高效益,有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升,增強(qiáng)了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高!5S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,有效的提高了工作的效率。
在“5S”審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施。其糾正和預(yù)防措施的目的是:
(1)消除實際或潛在的`不合格原因;
。2)采取措施,防止類似問題發(fā)生或者預(yù)防問題的再次發(fā)生;
。3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。
我相信每一件經(jīng)過我們思考過去做的事情都是有意義的,重要的在于自己是否重視自己所從事的工作,我認(rèn)為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認(rèn)可了“5S”管理,我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。
我相信,我也堅信,在我們共同的努力下,我們一定會實現(xiàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)化,公司的明天也會更加美好。
5s管理心得體會 篇16
非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現(xiàn)場生產(chǎn)管理”的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),通過老師的講解,使我們對“5S現(xiàn)場管理”的相關(guān)知識有了一個初步的認(rèn)識與了解,感覺受益匪淺。
“5S”起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理!5S”的內(nèi)容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修(素)養(yǎng)〈SHITSUKE〉五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱“5S”,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
一個企業(yè)要想長久不衰地發(fā)展下去,必須依靠有效的、合理的管理來保障得以實現(xiàn),如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的較量,因此,要想企業(yè)取得發(fā)展,就要加強(qiáng)管理,加強(qiáng)管理不能停留在口頭的認(rèn)真、努力等理論層面,而要有具體的方法,“5S現(xiàn)場管理”作為一種有效的管理方法之一,能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價值和意義。
這里所說的管理,指的是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法及管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料、輔料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資源)、信(信息)等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合;通過計劃、組織、用人、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能,保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn),F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),因為企業(yè)管理中的許多問題會在現(xiàn)場得到及時的反映,各項工作也要在現(xiàn)場貫徹、落實和執(zhí)行,尤其是我們這類制造類行業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是每個企業(yè)管理中非常重要的一個方面,切不可忽視。
在此次培訓(xùn)中,我感覺收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結(jié)出的幾大管理要決,給我留下了深刻的印象。下面我以精簡的方式和大家共同分享一下:
(1)管理的目標(biāo)是杜絕浪費(fèi)。
(2)管理并非管制,而是為下屬提供管理上的建議。
。3)管理不是一種事后補(bǔ)救,而是一種積極防患于未然的事前管理。
。4)管理必須杜絕人員各自為政。
(5)管理必須重視過程。
。6)管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項目。
。7)管理需要各部門之間相互配合。
。8)管理需要探求表面現(xiàn)象背后的真正原因。
。9)管理需要領(lǐng)導(dǎo)者去積極主動督促下屬工作。
。10)管理需要多方面的.考評和反省。以上這些觀念可能學(xué)過管理的諸位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們看來過于直白和普通化,沒有什么新意,也可能在平日里的管理工作中有所體現(xiàn),只是沒有文字書面化、系統(tǒng)具體化而已?墒窃谖铱磥,要真正理解并做到以上要求,我想我們的工作將會更上一個臺階。一個企業(yè)的最終根本目的是追求效益,追求利潤最大化,輕視效率的管理是最大浪費(fèi),所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的,這些管理要決或許能夠為我們的管理工作提供一定的幫助和益處。
“5S”作為一種有效的管理方法,在日本企業(yè)界得到了全面的實施,有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等,并且也在世界各大洲得到推廣,說明其確有一定的優(yōu)越性,我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè),是一個比較特殊的行業(yè),當(dāng)然有著其相對統(tǒng)一和固定的管理規(guī)范——GMP!5S”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求,我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來與我們的GMP相結(jié)合,揚(yáng)長避短,初步計劃工作如下:
。1)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)“5S”現(xiàn)場管理的系統(tǒng)知識。
。2)整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。
。3)與領(lǐng)導(dǎo)商議制定出一個工作實行計劃。
(4)以車間為單位成立推行小組,場所以車間生產(chǎn)現(xiàn)場為準(zhǔn)
。5)培訓(xùn)、教育、訓(xùn)練。
。6)循序漸進(jìn)的推行。
(7)檢驗結(jié)果。
5s管理心得體會 篇17
一、加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理的必要性
1、從管理理論上分析:優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
2、從管理實踐上分析。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5s管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們?nèi)祟惿鐣䴖]有任何積極的意義。
5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”,所以統(tǒng)稱為“5s”。
“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。
二、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括:
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標(biāo)管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下:
、賹γ考锲范家纯词潜匾膯?非這樣
放置不可嗎?
、谝獏^(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;
、奂幢闶潜匦杵,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
、茉谀膬憾伎捎锌蔁o的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅決處理掉,決不手軟;
、莘潜匦杵肥侵冈谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無用”的意思,應(yīng)該找它合適的.位置。
、蕻(dāng)場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。
①將尋找的時間減少為零;
、谟挟惓(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
、燮渌藛T也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
④不同的人去做,結(jié)果是一樣的,因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
、趯ψ约旱呢(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
、鄣教幎几蓛粽麧,客戶感動,員工心情舒暢。
、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
、菰O(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實行全員參加的清潔作業(yè),使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
、兕I(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
、谝粫r養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時間去改正。
5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話,個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
、賹W(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度,使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I(xiàn)精神和職業(yè)道德;
、芑ハ嘈湃,管理公開化、透明化;
、萦掠谧晕覚z討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。
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