車間管理規(guī)章制度15篇
在現(xiàn)在社會,很多地方都會使用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編收集整理的車間管理規(guī)章制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間管理規(guī)章制度1
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻向鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的'弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
9、生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、員工應(yīng)該按時(shí)上班,上班時(shí)間衣著整潔。
二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
三、作業(yè)時(shí)間謝絕探,不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
四、未經(jīng)允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
五、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。不得將私人用品放在操作臺上。
六、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
七、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
八、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時(shí),及時(shí)向車間主任報(bào)告,經(jīng)車間主任確認(rèn)后,方可再行按要求進(jìn)行。
九、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),應(yīng)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場。
十、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設(shè)備,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。
十一、車間所用器具、物料等,用完及時(shí)歸位,按指定地點(diǎn)放好。
十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。
十三、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全檢查,落實(shí)隱患整改。
十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。
十五、必須如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄。業(yè)和違章指揮,應(yīng)當(dāng)予以拒絕。
十六、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單,不得私自拿取物料。
十七、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
十八、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,并將所有的門窗、電源關(guān)閉。
十九、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)。
二十、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送機(jī)關(guān)處理。
車間管理規(guī)章制度2
一、熱愛祖國,熱愛黨,熱愛社會主義,熱愛本廠,熱愛本職工作。
二、遵紀(jì)守法,維護(hù)正常生產(chǎn)秩序,不賭博,不打架斗毆,不損公肥私,不私拿產(chǎn)品,不喝酒上班。
三、在工作、生產(chǎn)場所不允許男女混坐,不閑聊,不大聲喧嘩、吵鬧,說話和氣,待人堅(jiān)持使用禮貌用語,不說臟話,更不得罵人。
四、穿戴適合工作的服裝上班,嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋(需要穿工作拖鞋的必須穿者除外)以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在拖紙車上蹓空車。保護(hù)安全生產(chǎn),防止人身傷亡事故。
五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西,嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。
六、不準(zhǔn)帶客人(參觀學(xué)習(xí)者除外)、小孩進(jìn)入車間或在車間里會客;不準(zhǔn)上班時(shí)間做私活,違者所誤工時(shí),按曠工處理。
七、搞好生產(chǎn)、工作場所的'清潔衛(wèi)生;堅(jiān)持日小掃周大掃制度。做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污;門窗清潔、玻璃明亮;白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊;地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生,陰溝暢通,陽溝無臟水、污物。
八、保持車間主要通道暢通,通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和拖紙車;白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。
九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙,吸煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn),防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款,車間干部加倍罰款。
車間管理規(guī)章制度3
一、領(lǐng)料時(shí),應(yīng)會同倉庫與工藝、樣品確認(rèn)無誤后方可領(lǐng)料;
二、對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料,應(yīng)提前領(lǐng)料,確保放松24小時(shí)以上,并且不耽擱生產(chǎn);
三、排料要反復(fù)推敲,合理用料,最大程度的提高面料利用率;
四、拉布時(shí)要用力均勻,布邊對齊,發(fā)現(xiàn)布?xì)埣皶r(shí)更換;
五、電腦排版圖經(jīng)緯標(biāo)識必須和實(shí)際布料的`經(jīng)緯對齊;
六、裁剪時(shí),應(yīng)完全按電腦排版圖裁剪,不得超過公差范圍,各個(gè)定位點(diǎn)應(yīng)打剪口標(biāo)明;
七、裁片編號應(yīng)用劃粉或者其他經(jīng)過水洗能夠去除的材質(zhì)進(jìn)行編號,字跡要工整、清楚、準(zhǔn)確;
八、驗(yàn)片工必須嚴(yán)格檢查裁片,決不允許布?xì)垺⑸、沾污、超公差的裁片流入車間,因裁片問題造成車間停產(chǎn)、怠工等后果,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;
九、每層應(yīng)標(biāo)明布卷號,以備配片,剩余布料應(yīng)標(biāo)明面料號;
十、換片必須做好換片記錄,標(biāo)明換片原因和換片數(shù)量;
十一、裁好的裁片核對無誤后應(yīng)碼放整齊,分類放好;
十二、每批訂單裁剪結(jié)束后應(yīng)統(tǒng)計(jì)裁剪數(shù)量上報(bào),并將剩余面料退回倉庫。
車間管理規(guī)章制度4
一、基本安全管理要求
1、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品;
2、造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟;
3、不得擅自接電源,需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線;
4、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄;
5、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械,加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品;
6、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實(shí),防止鐵水溢出;
7、出水應(yīng)慢放,在放水結(jié)束后方可移包,澆鑄過程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆;
8、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱,逐件依次移出;
9、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理;
10、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。
二、職業(yè)危害管理制度
1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到
。1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進(jìn)行定期檢測;
。2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;
。3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進(jìn)行評估,以確認(rèn)職、業(yè)危。害防治措施的有效性。
2、為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動保護(hù)用品,并按規(guī)定發(fā)放
3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到
。1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
。2)對職業(yè)病患者,應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)。
。3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應(yīng)及時(shí)調(diào)離。
三、中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程
1、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認(rèn)真檢查個(gè)水冷管的`暢通,及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。
2、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口,爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對爐臺機(jī)械運(yùn)行進(jìn)行檢查。
3、按規(guī)定對材料進(jìn)行檢查和部分加料。
4、通電由低逐步漸高,直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時(shí)注意各儀表指示。
5、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入,隨時(shí)除渣和松料,以保證不得出悶氣,架牢現(xiàn)象。
6、按工藝要求溫度及時(shí)出爐,在出爐前應(yīng)造渣并清渣。
7、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯。
四、混砂機(jī)安全操作規(guī)程
1、檢查機(jī)器各部是否完好,輾輪轉(zhuǎn)動是否靈活,刮板尺寸是否調(diào)節(jié)適當(dāng),再空運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘~5分鐘,確認(rèn)各部正常后才能加砂、加料,并必須嚴(yán)格按規(guī)定量使用,禁上超負(fù)荷。
2、混砂機(jī)在轉(zhuǎn)動時(shí),不許用手扒料和清理輾輪,不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料,取樣必須從取樣孔去取。
3、無論新、舊砂都必須過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機(jī)器。
4、因故停車應(yīng)清除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動,不能重車強(qiáng)行啟動。
5、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),操作者不得離開,并應(yīng)經(jīng)常注意音響及輾輪情況發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)處理。
6、當(dāng)輾輪未完全停止時(shí),不準(zhǔn)將手及其它器械伸進(jìn)輾盤內(nèi),進(jìn)入輾盤內(nèi)清理檢修時(shí),除了要拉開電源開關(guān),掛上“有人檢修,不準(zhǔn)合閘’’的警告牌外,還要設(shè)人監(jiān)護(hù)。
7、工作后,必須檢查、清掃設(shè)備,做好日常保養(yǎng)工作,并將各操作手柄(開關(guān))置于空擋(零位),拉殲電源開關(guān),達(dá)到整齊、清潔、安全。
五、砂輪機(jī)操作規(guī)程
1、開動砂輪機(jī)使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全牢固,砂輪是否有破損。
2、使用砂輪磨削時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。
3、操作者,應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。
4、砂輪安裝時(shí)需兩面加石棉墊,加緊牢固。
5、磨削時(shí)工件應(yīng)夾緊抓牢,工件應(yīng)慢慢接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛,應(yīng)均勻磨削。
6、磨削時(shí)發(fā)現(xiàn)砂輪跳動、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)及時(shí)修整砂輪。
7、如有異常情況出現(xiàn)立即停止。
六、熱處理爐操作規(guī)程
1、開機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查各項(xiàng)儀表工作是否正常。
2、臺車送出、進(jìn)應(yīng)仔細(xì)觀察走線安全。
3、裝料不得超重量(11噸)和爐料在進(jìn)爐內(nèi)前要檢查穩(wěn)定性,并不得超高和須離測溫表10cm~20cm。
4、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢后方可開啟。
5、對直接入水件必須在頂起前要開啟油泵,并保證安全卡在位。
6、熱處理過程中要隨時(shí)注意溫度的升、保溫情況。
7、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進(jìn)爐。
七、噴操作規(guī)程
1、使用噴前必須檢查液化氣瓶閥有無泄漏。
2、檢查噴開關(guān)是否完好。
3、檢查滅火器是否完好。
4、檢查皮管有無漏氣,連接各部位應(yīng)嚴(yán)密。
5、點(diǎn)火時(shí)需在口后部點(diǎn)火。噴口不得對人和物。
6、點(diǎn)火前要對需烘烤得部件周圍檢查不得有易燃物品。
7、在對型模烘烤過程中必須先前后近的操作方法。
8、使用后必須管好氣瓶開關(guān),然后管好噴開關(guān),瓶分離后分別放好。
6、車間管理規(guī)章制度
1、準(zhǔn)時(shí)參加車間班前會,領(lǐng)悟會議精神;
2、會議結(jié)束后,車間干活人員7:50前到達(dá)工作地點(diǎn),下午1:00到達(dá)車間,如遲到按一次5分,下井人員8:20前下井;
3、無故不參加班前會不允許上班;
4、任務(wù)安排后,時(shí)間過半、工作任務(wù)跟隨過半,任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分;
5、工作中由于個(gè)人無責(zé)任心造成翻工罰款的,由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款,并工前會檢查;
6、車間內(nèi)對所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位,保證所檢修設(shè)備臺臺完好;
7、在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳,丟失的工具由本人承擔(dān)購買(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);
8、工作中不得無故脫崗,有事請假只允許半小時(shí),時(shí)間過長的按每小時(shí)4分計(jì)算;
9、如特殊情況有早班連中班的,根據(jù)工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外,另加3分;
10、休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃,如有事者請?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決),月底與月初不允許連休;
11、任務(wù)完成后,及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生;
12、工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無誤后,收拾材料工具,打掃現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生下班;
13、下午車間內(nèi)4:30打掃衛(wèi)生,5:00按時(shí)下班;
14、下班后,任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào),如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。
車間管理規(guī)章制度5
為了加強(qiáng)拉絲車間管理,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,最大限度地降低消耗,保證安全,文明生產(chǎn),特制定本管理規(guī)定:
一、產(chǎn)量:
產(chǎn)量以單臺機(jī)每班24小時(shí)的生產(chǎn)量計(jì),單臺拉絲機(jī)拉絲產(chǎn)量=投料量-機(jī)頭料-膜片-邊條-廢絲;
設(shè)備正常情況下:1#機(jī)臺每班產(chǎn)量暫定6噸,2#機(jī)臺每班產(chǎn)量暫定為5噸,完不成任務(wù)的,主操扣款20元,收絲工每人扣款10元;
二、每平方米克重量:
根據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的每平方米克重量,偏差范圍應(yīng)控制在±2克以內(nèi)即-2≤偏差范圍≤2克;質(zhì)檢員每天上下午各到現(xiàn)場抽檢一次(頭天夜里拉的絲從絲庫中抽檢一次),如發(fā)現(xiàn)某次偏差值過大,可再重復(fù)抽檢,最終每平方米克重量以最靠近的'兩次抽檢值的平均值計(jì);偏差范圍<-2或>2克均為不合格;
1、每超出1克(不足1克按1克算),罰款100元,依次類推;
2、-2≤偏差范圍<-1或1<偏差范圍≤2不獎不罰;
3、-1≤偏差范圍≤1;獎勵100元;
三、合格率:
成品絲的合格率暫定為98%,按日考核,月底累計(jì),每升降一個(gè)百分點(diǎn)(不足一個(gè)百分點(diǎn),按百分比獎罰)獎罰20xx元/次;
四、質(zhì)量:
1、按客戶要求調(diào)配扁絲顏色,如因色差造成損失,主操罰款300元/次;
2、進(jìn)入絲庫的絲必須是合格絲,不合格的絲必須自行采取補(bǔ)救措施;
a、絲錠直徑要嚴(yán)格控制在9cm以內(nèi),如超出每個(gè)罰款1元;
b、多頭絲,包邊絲等有質(zhì)量缺陷的絲錠要及時(shí)檢查清出,當(dāng)班處理掉,如進(jìn)入絲庫,發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款1元;
五、安全文明生產(chǎn):
1、及時(shí)清理廢絲,廢膜,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生;
2、經(jīng)常檢查收卷機(jī)、鴨嘴等,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換處理,以免造成廢絲和壞線。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)班工作當(dāng)班處理完;
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,做一名合格員工;
六、本規(guī)定自20xx年4月10日起施行。
安徽隆昶塑業(yè)有限公司
二〇一xx年四月七日
車間管理規(guī)章制度6
1.0目的:為了提升產(chǎn)品品質(zhì),降低不良品的發(fā)生,減少浪費(fèi),降低成本,工廠環(huán)境清潔有序,得到客戶認(rèn)可,特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍:本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理,凡生產(chǎn)現(xiàn)場物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定要求執(zhí)行
3.0管理職責(zé):
3.0.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定,修改,并監(jiān)督實(shí)施;
3.0.2車間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場6S管理工作;
3.0.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的.發(fā)布之批準(zhǔn)工作。
4.0工作程序推行現(xiàn)場6S,內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全4.1 整理:將作業(yè)現(xiàn)場有用的東西和沒有用的東西進(jìn)行區(qū)分,把沒有用的東西清理作業(yè)現(xiàn)場,使之保持干凈整齊。
4.2要求:4.2.1車間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置,合格品、不合格品、半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。
4.2.2工作臺及設(shè)備電控箱上無破布、手套、廢品工件。
4.2.3所有不動物品每周六進(jìn)行徹底清掃,除去表面灰塵,及時(shí)將廢品垃圾送到指定地點(diǎn)。
4.3整頓:把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊,明確地標(biāo)識,以便于拿取方便。
4.4要求:
4.4.1周轉(zhuǎn)架、箱、車內(nèi)工件擺放有序,車間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于3層,做到周轉(zhuǎn)架、箱、車擺放整齊有序,左右成行,原則為平行。
生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品,不超過所規(guī)定的范圍。
4.4.2各班組及維修班將維修工具集中放置。
車間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、鉗子、油槍及上油工具、量具等)擺放整齊有序。
4.4.3車間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分,進(jìn)行存放(因場地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理)。
4.4.4車間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行4.4.5車間所有清掃工具放在各班組指定位置。
4.4.6工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作,以防止磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。
4.5清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。
4.6要求:每周六對全廠所有設(shè)備、車間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查,標(biāo)準(zhǔn)為無死角垃圾,設(shè)備無明顯油污。
4.7清潔:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,貫徹執(zhí)行并維持成果。
4.8要求:每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查、考核,對違反以上規(guī)定、要煙臺金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-20xx版本:A修訂:0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.9素養(yǎng):人人依規(guī)定辦事,養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4.10要求:所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動保護(hù)用品,服裝整潔。
嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外,同時(shí)應(yīng)按《勞動管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。
4.11安全:全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作,做好勞動保護(hù),工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、精力集中,嚴(yán)禁野蠻操作,防止工件砸傷身體部位。
備注:發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
5.0相關(guān)文件:
5.1實(shí)現(xiàn)過程的策劃程序;
5.2生產(chǎn)計(jì)劃控制程序;
5.3半成品、零部件管理規(guī)定;
5.4不合格品控制程序
6.0記錄:產(chǎn)品標(biāo)示卡合格證產(chǎn)品庫存檢查表5S檢查表
車間管理規(guī)章制度7
一.規(guī)定時(shí)間上、下班,不得遲到,早退。
二.按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩,打鬧,影響正常生產(chǎn)。
四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn),杜絕一切浪費(fèi)行為。
五.堅(jiān)持安全文明生產(chǎn),愛護(hù)車間設(shè)備,生產(chǎn)工具擺放整齊。
六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生,自覺遵守車間衛(wèi)生制度。
七.有事需要離開車間時(shí),須向班組長請示。
八.由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄,以及交接班工作。
九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品,標(biāo)簽,名稱,生產(chǎn)日期,做到萬無一失,
庫管員要定期檢查庫儲,產(chǎn)品,原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。
十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。
車間管理規(guī)章制度8
一、勞動紀(jì)律:
、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5、00元,早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
、捎惺马殞懻埣贄l,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
二、現(xiàn)場管理制度
、懦掷m(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
、朴眯膮⑴c“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
、窃谥破穭(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
、人性诩庸さ脑谥破、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
、蕫圩o(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的.罰款。
(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。
、蓹C(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10元。
、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
四、獎懲制度
、弄剟钪贫
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者,一次罰10元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元
d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
車間管理規(guī)章制度9
一、目的
為規(guī)范硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作、維護(hù)及使用要求,確?照{(diào)設(shè)備在正常的工況下工作;同時(shí)增強(qiáng)車間設(shè)備操作人員日常操作和保養(yǎng)技能,加大設(shè)備管理部對空調(diào)設(shè)備的管控和故障預(yù)防能力,特制定本制度。
二、適用范圍
該管理辦法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的所有柜式空調(diào)設(shè)備,設(shè)備管理部每周對車間空調(diào)進(jìn)行一次規(guī)范性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報(bào)工作。
三、工作職責(zé):
1、空調(diào)日常管理歸口于各車間,負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和清潔工作。
2、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對空調(diào)設(shè)備的使用和管理辦法進(jìn)行編制和更新,并對空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)。
3、各車間設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對本區(qū)域空調(diào)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工作。
四、工作內(nèi)容:
1、空調(diào)使用和保養(yǎng)方法:
A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)?照{(diào)不使用時(shí)應(yīng)關(guān)斷電源,拔掉電源插頭?照{(diào)無論因何種原因而停機(jī)(如突然斷電、人為停機(jī)等),務(wù)必過約3分鐘之后,才能重新開啟空調(diào)器。
B、每天一次檢查、消除通風(fēng)口的雜物,保證通風(fēng)正常,觀察室外機(jī)架有無松動現(xiàn)象,清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物,同時(shí)保持通風(fēng)口的暢通無阻。形成檢查記錄。對空調(diào)再制定一個(gè)日常檢查表。
C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次,用不超過40℃的中性肥皂擦洗,注意,不能使用揮發(fā)油,汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機(jī),室外機(jī)上不要放東西,以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音,損害空調(diào)。
D、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的灰塵。在清洗過濾網(wǎng)的時(shí)候,首先要切斷電源,在打開通風(fēng)柵;取出過濾網(wǎng),用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng),水溫不要超過40度,用熱的濕布或中性洗滌劑清洗,然后用干部擦干,注意不能用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng)。
E、每周對室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器表面進(jìn)行清洗,提高換熱器效率。清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部設(shè)備管理部XNY.(GP)/G-01-12-20xx器時(shí),應(yīng)小心拿下面板,用柔軟的抹布擦洗,使用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換器(散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料,受力后容易變形,因此要小心刷洗。)
F、每周清除排水部分的'污垢和積聚物。排水部分容易沉積污垢,必須定期進(jìn)行徹底消毒,保證排水暢通,防止細(xì)菌繁殖。
G、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求,調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以,避免過大的耗電。
2、異常情況處理及獎懲辦法:
A、出現(xiàn)違反空調(diào)使用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后,經(jīng)過調(diào)查(責(zé)任車間、制造部、設(shè)備管理部)確認(rèn)對當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批評和對應(yīng)賠償處罰50元/次。
C、對沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人,考核責(zé)任人50元/次。
D、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異常的時(shí)候,及時(shí)通知設(shè)備部人員進(jìn)行修理,若有空調(diào)異常情況不報(bào),或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。
E、對每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組獎勵100元。備注:每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄,記錄單交由設(shè)備管理部收集確認(rèn)。
五、其他
1、本制度自下發(fā)之日起生效。
2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片設(shè)備管理部。
3、《空調(diào)設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》。
車間管理規(guī)章制度10
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。
5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩;?yàn)E動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)厲處理。
11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。
6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的`責(zé)任。
7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。
8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
3.嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時(shí)。
五、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
3.加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時(shí)。
4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。
5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
七、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備制定專員管理;
2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
車間管理規(guī)章制度11
安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理人員職責(zé):
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督正確佩戴和使用。
7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。
二、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
車間管理規(guī)章制度12
一、工作態(tài)度制度:端正思想,互幫互助,團(tuán)結(jié)友愛作風(fēng)正派,積極上進(jìn)(如一項(xiàng)不合格,經(jīng)批評教育不改者,堅(jiān)決辭退)。
二、嚴(yán)格考勤制度:不遲到不早退,遵守紀(jì)律,不徇私舞弊,服從廠里領(lǐng)導(dǎo)指揮,不得耽誤拖延廠長交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo)。保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。(如有一項(xiàng)不合格扣罰100元至500元)。
三、印刷員制度:必須做的室內(nèi)清潔;機(jī)器每天擦干凈,無污跡、無空白、無缺頁現(xiàn)象。使用工具要保管好。節(jié)約油墨。(如一項(xiàng)不合格扣50元—100元)。
四、裝訂員制度:必須做到折頁前先檢查頁子,保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。上皮刷膠前一定過好數(shù)量,不得多頁,少頁現(xiàn)象。工作時(shí)要細(xì)心、準(zhǔn)確,杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護(hù)好,打捆機(jī)、繩子、膠盒、刷子,及時(shí)整理好,該刷的刷好,以備再用。如一項(xiàng)不合格扣(50元—200元)。
五、設(shè)計(jì)人員制度:設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù),耐心周到,對設(shè)計(jì)的版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前,準(zhǔn)確無誤,及時(shí)完成交辦的.任務(wù)。
六、學(xué)員制度:掌握必須做到服從廠長師傅的派遣,掌握技術(shù),學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù),勤奮上進(jìn),吃苦耐勞,具備大公無私的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。
七、管理小組成員:
八、管理人員制度:
領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則、積極主動、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁,不徇私舞弊。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益,帶好頭,干好活愛好家,當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。
愛崗就不下崗、敬業(yè)就不失業(yè)!
車間管理規(guī)章制度13
為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款,各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款,如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰:
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必須排隊(duì)下班,一個(gè)接一個(gè),不可兩人并排走,更不可隨意亂走,從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班,只可從電梯那一道門下班走,此項(xiàng)如有不遵守者,一次口頭警告,二次書面警告,第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請務(wù)必在當(dāng)日上報(bào)部門主管,以便及時(shí)安排檢查和治療,如在當(dāng)天沒有上報(bào)者超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷,沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機(jī)人員在模具出現(xiàn)異常時(shí)和完成訂單的時(shí)侯,作業(yè)員必須要寫好工序流程卡,并要寫完成時(shí)間,數(shù)量,姓名,料號,品管簽名以便追溯不良品的來源,能及時(shí)處理異常,所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%,如超過1%則視為批量不良,當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元,如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放,成品,料帶,廢料都必須放置在指定區(qū)域類,不可超出區(qū)域線之外,所有物料四號箱擺放不可超過四個(gè)箱以上,每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二,生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必須保持機(jī)臺周邊衛(wèi)生,離開機(jī)臺時(shí)必須關(guān)閉電源,如離開機(jī)臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙,玩手機(jī),閑聊,做與工作無關(guān)的`事,如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙,玩手機(jī),閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員,在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況,做到每20分鐘自檢一次,堅(jiān)決把不良率控制在0.5%以下,連沖必須不定時(shí)進(jìn)行自檢,每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時(shí)必須經(jīng)確認(rèn)OK后方可到入,此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良,扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上,發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員,如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄,每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班,違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的服從現(xiàn)場干部的工作安排,如對于現(xiàn)場干部所安排的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí),請你以工作為主先工作(除非有安全隱患問題存在),在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情況后經(jīng)核實(shí)現(xiàn)場干部安排不合理時(shí),將重新協(xié)調(diào)你的工作,如果未經(jīng)核實(shí)而拒絕干部所安排的工作事項(xiàng),則以不服從安排進(jìn)行處罰,書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必須把所使用的工具,壓板,墊鐵、,螺桿,板手歸放于指定位置,嚴(yán)禁亂丟,亂放,違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達(dá)到15%的不良和造成報(bào)廢達(dá)到5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費(fèi)用在500元以上的,將扣除全部品質(zhì)獎(100元)
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋,帶耳塞,防護(hù)眼鏡,操作銑床,鉆床嚴(yán)禁帶手套,嚴(yán)禁在車間閑逛,聊天,吃零食及影響他人工作,違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手,嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi),腳嚴(yán)禁放于腳踏上,機(jī)器必須關(guān)閉電源和停止運(yùn)作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理,否則嚴(yán)禁操作,違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼(醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者)。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容,不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事,如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人,紀(jì)核實(shí)后,將無薪解除其傳播人員的勞動合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時(shí)轉(zhuǎn)出,如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分(在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時(shí)處理和不反饋者)
18、各部門職員在加入本團(tuán)隊(duì)后必須要熟悉此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)行,在任職期間必須無任何條件的完成本職工作,在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行,否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員,技術(shù)員必須每天在下班前按時(shí)交日報(bào)表,并要寫清楚料號,時(shí)間,工序,數(shù)量,機(jī)臺,對不交報(bào)表者視為曠工處理,對延遲交日報(bào)表和報(bào)表填寫不完整者每次扣績效5分,日報(bào)表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍,積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場,依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料,要及時(shí)轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收,如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時(shí)導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期,每次扣績效5—10分(視情況輕重而定)。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行,并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)施執(zhí)行,如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
車間管理規(guī)章制度14
1、勞動紀(jì)律:
、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5。00元,早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
、巧习鄷r(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元。
、壬习鄷r(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)信息,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20。00元。
、捎惺马殞懻埣贄l,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50。00—100。00元。
⑹下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10。00元。
、朔䦶闹笓],聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
、懦掷m(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
、朴眯膮⑴c“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
、窃谥破穭(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。
、蕫圩o(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50。00元的處罰。
、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20。00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50。00元,并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。
。3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
。4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的`,發(fā)現(xiàn)一次處罰40。00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500—1000元。
、蓹C(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10。00元。
、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20。00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50。00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。
、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
4、獎懲制度
、弄剟钪贫
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50—500元)
a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者,一次罰10。00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元
d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
車間管理規(guī)章制度15
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。
2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴(yán)厲處理。
6、車間人員如因特殊狀況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩耍或?yàn)E動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。
10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴(yán)厲處理。
11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產(chǎn)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。
6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。
7、下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。
8、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;
9、員工有職責(zé)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。
3、嚴(yán)格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)示明顯,數(shù)量準(zhǔn)確,處理及時(shí)。
五、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
2、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。
3、合理化推薦、技術(shù)改善、新材料應(yīng)用務(wù)必進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,貼合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
2、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
3、加強(qiáng)不合格管理,有記錄,標(biāo)示明顯,處理及時(shí)。
4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。
5、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,持續(xù)清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。
七、設(shè)備管理
1、車間設(shè)備制定專員管理;
2、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標(biāo)準(zhǔn),并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
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