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工程質(zhì)量管理制度

時間:2023-02-21 10:33:58 制度 我要投稿

工程質(zhì)量管理制度匯編15篇

  隨著社會不斷地進步,很多場合都離不了制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家整理的工程質(zhì)量管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程質(zhì)量管理制度匯編15篇

工程質(zhì)量管理制度1

  第一章總則

  一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強化監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量,從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,制定本管理規(guī)定。

  二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部(項目公司)。

  三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部(項目公司)管理制度的歸口管理部門,負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

  第二章職責(zé)

  四、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量全面負責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人,保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行;根據(jù)公司實際情況和工作特點,制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,負責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題;按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況;及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗、先進的施工工藝等,經(jīng)過消化,引入公司內(nèi)部推廣使用。

  五、項目部(項目公司)經(jīng)理作為項目部(項目公司)質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)本項目部(項目公司)實際情況和工程特點,在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,編制和實施本項目部(項目公司)工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織對本項目部(項目公司)所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責(zé)任,負責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

  六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu),任命總監(jiān)理工程師全面負責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理;監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負責(zé),進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,由項目經(jīng)理全面負責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。

  第三章工作制度

  七、建筑工程質(zhì)量管理的'依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等。

  八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患,甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至消除質(zhì)量隱患。

  九、項目部(項目公司)經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議,聽取甲方代表的工作匯報,布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù),巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本項目部(項目公司)所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比,獎優(yōu)罰劣。

  十、甲方代表負責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置,巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況,根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況,記錄在自己的《施工日志》中;每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,報工程部主任,由工程部主任進行匯總,形成本項目部(項目公司)質(zhì)量周報,送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

  十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部(項目公司)的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度,定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查,落實質(zhì)量管理制度落實情況,參加各項目部(項目公司)工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,核實項目部(項目公司)管理力度,查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,輪流在公司所屬各項目部(項目公司)舉行,由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責(zé)召集,現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員:項目部(項目公司)分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,提醒其他項目部注意。

  十二、施工單位進場時,甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況,熟悉施工單位管理人員情況(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員),檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等,審核整理后報項目部(項目公司)工程部主任,工程部主任匯總本項目部(項目公司)各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進行審查整合(尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置,注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分),審查、整合完成后報項目部(項目公司)經(jīng)理審查、批準(zhǔn),審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

  十三、進行重要部位的分項工程施工之前,甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計,報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后,報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時,甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時,要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,及時制止。

  第四章獎懲

  十四、每一項目部(項目公司)在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比,獎優(yōu)罰劣。

  十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部(項目公司)評比中名列第一名的單體工程,對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

  十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,扣項目部經(jīng)理獎金1000元,分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,按重大質(zhì)量事故懲處。

  十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,扣除項目經(jīng)理獎金20xx元,分管該事故工程的甲方代表1000元,并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定,如發(fā)生以上情況,監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算,三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程。

  一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固處理,能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除,重新施工的工程;造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下;且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題,經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求;或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,但影響觀感與使用;或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,造成經(jīng)濟損失10萬元(含10萬元)以上,且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

  十八、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度2

  一、監(jiān)督人員工作紀律

  1、監(jiān)督人員經(jīng)市質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督,受質(zhì)監(jiān)部門與業(yè)主雙重領(lǐng)導(dǎo),直接對業(yè)主負責(zé)。

  2、監(jiān)督人員必須堅持"公正、誠信、科學(xué)、求實"的宗旨。主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。

  3、監(jiān)督人員應(yīng)加強自身思想建設(shè),廉潔奉公,不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈,自覺抵制不正之風(fēng),確保自身公正地位。

  4、監(jiān)督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設(shè)備材料,更不準(zhǔn)兼任第三方的實職或虛職(顧問)。

  5、監(jiān)督人員應(yīng)明確職責(zé),擺正位置,顧全大局,實事求是。正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等各方的關(guān)系。

  6、監(jiān)督人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場,堅守崗位,認真做好施工過程當(dāng)中的各項監(jiān)督工作,確保監(jiān)督工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須承擔(dān)責(zé)任。

  7、監(jiān)督人員必須堅持科學(xué)的工作態(tài)度,嚴格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督,以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。

  8、監(jiān)督人員應(yīng)加強組織紀律性,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別,保守公司及建設(shè)單位的秘密。

  9、監(jiān)督人員應(yīng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo),按照業(yè)主單位的要求,虛心聽取受監(jiān)督單位的意見,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高監(jiān)督水平。

  10、監(jiān)督人員有責(zé)任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方,并請業(yè)主和各受監(jiān)方配合監(jiān)督。

  二、監(jiān)督人員工作細則

  1、監(jiān)督進場各施工單位的工程技術(shù)人員、施工機械、試驗和檢測儀器設(shè)備是否與標(biāo)書承諾一致。

  2、審核各施工單位編織的施工組織設(shè)計的合理性。

  3、施工過程當(dāng)中要嚴格按規(guī)范要求控制施工,對施工過程當(dāng)中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控,對不合格工程要堅決做返工處理。

  4、底基層施工

  4.1底基層施工前對路基進行處理并壓實,要求表面平整、堅實、無彈簧,無大的坑槽、高的土坎,底基層是一個結(jié)構(gòu)層也是一個整平層,保證此層灰土最小厚度不小于15CM,整平后路拱基本達到路面設(shè)計要求,底基層石灰穩(wěn)定土壓實度要符合規(guī)范要求不小于93%。

  4.2底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度,每一控制都需要測量或試驗。

  4.2.1高程由松鋪厚度來推算,寬度要用尺丈量,不小于設(shè)計寬度底基層寬8米,基層寬7。5米,下封層寬7米。

  4.2.2含灰量要依試驗室檢測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),石灰劑量不足要及時加灰;含水量要求在碾壓時不能太大或太小,試驗室要經(jīng)常檢測含水量,碾壓時的含水量應(yīng)為最佳含水量略大于1%左右。

  4.2.3底基層的平整度要符合規(guī)范要求,對平整度達不到要求的不準(zhǔn)終壓,要在初壓時觀測平整度;壓實度必須達到規(guī)范要求,碾壓要一次碾壓到位,不能壓壓停停,對壓實度不符合要求的,要一直碾壓到合格為止,對實在達不到規(guī)范要求的要查明原因,采取措施,使壓實度滿足規(guī)范要求。

  4.2.4土塊要經(jīng)粉碎,石灰要經(jīng)過充分消解才能使用,未消解石灰必須剔除,配和比要按設(shè)計要求控制準(zhǔn)確,路拌深度要達到底層,不準(zhǔn)有夾層現(xiàn)象。

  5.基層施工

  5.1基層施工與底基層施工相同,要特別注意平整度、路拱和基層的養(yǎng)生工作,養(yǎng)生期一般為七天,養(yǎng)生期間表面要保持濕潤,水量又不能太大,盡量禁止車輛通行。

  5.2其余各項要求與底基層相同。

  6.下封層施工

  6.1基層養(yǎng)生期滿后,應(yīng)盡快鋪灑下封層,施工時先對基層表面進行清掃,灑少量水,避免表面起揚塵。

  6.2下封層施工必須在氣溫不低于15℃,且穩(wěn)定上升,風(fēng)速不大時進行噴灑,有霧或下雨不能施工,施工過程當(dāng)中注意油溫,控制在130-1700C灑布在均勻,用油量相對較準(zhǔn)確,灑布過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有空白、缺邊時,應(yīng)立即補灑,有積聚時應(yīng)予刮除,灑布后及時用碎石覆蓋,碾壓。

  7.施工時的進度控制

  7.1根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計和每月(旬)計劃完成量與實際完成量與以比較,對計劃沒有完成的',要找明原因,寫出處理意見,如何在以后的時間內(nèi)給補上來。

  7.2對施工不利的環(huán)節(jié),要想辦法解決,解決不了的要及時上報組長。

  8.資金控制

  8.1施工過程當(dāng)中,如有變更發(fā)生,現(xiàn)場監(jiān)督人員要平等、公正的配合進行變更設(shè)計,即不讓施工單位吃虧,又不讓公路建設(shè)的資金用在不該用的地方。

  8.2認真進行對待計量工作,要真實反映工程實際發(fā)生的工程量及工程的進展情況。不準(zhǔn)以任何不正當(dāng)理由給施工單位少計量,計量要真實準(zhǔn)確,如發(fā)現(xiàn)工程中有少計量要說明理由,如發(fā)現(xiàn)多計量或重復(fù)計量立即做嚴肅處理。

  9.合同管理

  施工過程當(dāng)中要嚴格按合同辦事,對不按合同要求辦事的,一律不與計量支付。

  10.安全生產(chǎn)

  10.1監(jiān)督檢查施工單位的安全保障措施,把施工單位的安全保障體系和安全保障的責(zé)任制落到實處,避免只有文字沒有行動的形式主義。

  10.2監(jiān)督人員要定期對施工單位安全生產(chǎn)進行抽查,杜絕安全事故的發(fā)生。

  11.實驗檢測

  11.1加強試驗工作,認真填寫實驗數(shù)據(jù),要求施工單位的試驗要真實、準(zhǔn)確,滿足規(guī)范要求的頻率;

  11.2作為監(jiān)督人員要以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù),不能只憑直觀、直覺,要親自動手去做,檢查頻率要符合監(jiān)督檢查的要求。

  11.3對完成的結(jié)構(gòu)層要認真檢測,檢查是否滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求,如不合格,責(zé)令返工或采取其它補救措施。

  12.內(nèi)業(yè)

  12.1現(xiàn)場監(jiān)督人員,要經(jīng)常檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料,雙方的內(nèi)業(yè)資料要同步、齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。

  12.2不合格工程的返工,內(nèi)業(yè)上也要反映出來。合格的內(nèi)業(yè)資料才是計量的依據(jù)。

  12.3現(xiàn)場監(jiān)督人員要隨時接受建設(shè)單位或市質(zhì)監(jiān)部門檢查或抽查。

  13.環(huán)境保護

  要加強境保護,做到文明施工,廢棄的材料不準(zhǔn)亂丟亂放,施工過程當(dāng)中注意灑水,避免出現(xiàn)揚塵。

工程質(zhì)量管理制度3

  建筑施工

  為加強建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理,強化建設(shè)工程各責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國國行政處罰法》等法律法規(guī),特制定本獎罰制度。

  處罰制度

  一、施工企業(yè)

  1、施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)立施工項目部,項目經(jīng)理不到崗,檢查缺崗一次,罰款1000元。技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員不到崗,檢查缺崗一次,罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的,每人每次處罰500元。

  2、未對涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的試塊、試件及有關(guān)材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的,責(zé)令改正,并處以20xx元罰款。

  3、澆搗樓面砼,負彎矩鋼筋未設(shè)置鋼筋馬凳,底筋未放置保護層墊塊,未搭設(shè)馬道的,梁、柱拉結(jié)筋不符合要求的,在整改期內(nèi)達不到要求的`,每次處罰20xx元。

  4、未經(jīng)基槽、基礎(chǔ)、主體驗收擅自進入下道工序的,責(zé)令停止施工,并處以5000元罰款。

  5、施工技術(shù)資料及安全資料不及時、不齊全的,定期不上報的,每檢查到一起罰款20xx元。

  6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房,未封閉圍檔作業(yè),在建工程內(nèi)住人,在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款1000元;無五牌一圖、管理制度、職責(zé)未上墻,材料亂堆亂放,工地臟亂差,未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志等,在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款500元;高空作業(yè)人員不系安全帶,罰款1000元。

  7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標(biāo)準(zhǔn)鐵制箱等,在整改期內(nèi)達不到規(guī)范的,每起罰款1000元。

  8、作業(yè)人員施工不戴安全帽,每人每次處罰1000元。

  9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的,強行拆除,并處以1000元罰款。

  10、存在重大質(zhì)量安全隱患,下達停工整改通知后,不及時整改并書面回復(fù)仍然強行施工的每起罰款5000元,導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量、安全事故的,除每起罰款5萬元外,將依法追究相關(guān)責(zé)任。

  11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標(biāo),對施工的全過程經(jīng)常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,如因總體進度計劃不準(zhǔn),造成工程工期拖延,每拖延1天罰款5000元,并承擔(dān)違約責(zé)任。

  12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查。對不按照冬施方案導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故的罰款50000元。

  16、嚴格按照施工圖紙施工,凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和甲方同意而擅自更改設(shè)計并組織施工的,責(zé)令返工,且每項次罰款20000元。

  17、由于其他原因造成重大安全質(zhì)量事故的,根據(jù)實際情況,處以5000——20000元罰款。

工程質(zhì)量管理制度4

  總則

  為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責(zé),誰施工誰負責(zé)"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴格執(zhí)行。

  一、管理內(nèi)容

  材料檢驗管理規(guī)定

  材料檢驗證明

  原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。

  二、材料的自檢

  參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進行檢查。材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號。

  驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉。對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗)。材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗。

  按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收。對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收。

  檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任。檢驗人員在檢驗材料時,應(yīng)如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假。

  三、材料的報驗

  材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用。對專業(yè)性機械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細的交底,說明。

  未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用。材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔。技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。

  技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級。

 。1)地區(qū)公司

  對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》。

 。2)項目部

  由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理,F(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》。

 。3)班組

  由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗收要求等內(nèi)容。

  對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。

  四、培訓(xùn)管理規(guī)定

  單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓(xùn)。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓(xùn)。

  對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓(xùn)。對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負責(zé)及編排計劃進行培訓(xùn)。對施工班組的培訓(xùn)。

  由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓(xùn)?偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進行學(xué)習(xí)討論。培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。

  五、施工樣板,樣板間管理規(guī)定

  1,施工樣板

  凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做"施工樣板"。對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

  施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收。

  樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔。

  2,樣板間

  單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

  樣板間做好后,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的.施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護工作,作為竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

  3,對重要的施工樣板

  現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程。

  分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法。"三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。

  六、質(zhì)量問題的處理

  施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格。對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督。

  整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改。

  發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理。

  七、工序施工監(jiān)控程序:

  自檢及報驗管理規(guī)定

  1,基本規(guī)定:

  分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》20xx年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果。整改完畢后應(yīng)重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工。

  1)分項工程的自檢及報驗:

  2)分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收。

  3)分項工程自檢及報驗程序:

  對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證。

  八、分部工程的自檢及報驗

  分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂。由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收。

  地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請。對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收。

  九、月度檢查規(guī)定

  項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。

  檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí),質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等。檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作。

  地區(qū)公司

  地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應(yīng)處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報。對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材。

  總部

  總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查。

  施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢。整改合格后,重新進行檢測,評定。

  檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應(yīng)簽字確認。"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔。工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:

  1)重大質(zhì)量事故;

  2)嚴重工程質(zhì)量事故;

  3)一般工程質(zhì)量事故;

  4)質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷;

  出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理。

  工程質(zhì)量事故處理程序:

  (1)質(zhì)量缺陷

  出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。

  (2)質(zhì)量問題

  出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù)。

 。3),一般工程質(zhì)量事故

  一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

 、偈鹿矢艣r,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);

 、谑鹿市再|(zhì);

 、鄢醪焦烙嫷闹苯訐p失;

  ④應(yīng)急措施;

 、莩醪教幚硪庖。

  地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。

  調(diào)查程序和內(nèi)容:

 、倏辈飕F(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;

  ②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;

 、垩芯恐朴喖夹g(shù)處理方案;

  ④寫出調(diào)查報告。

  技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責(zé)人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,

  對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見。

 。4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理。

  (5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量管理制度5

  1總則

  1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強企業(yè)的競爭力和信譽,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》制定本辦法。

  1.2建設(shè)工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。

  1.3施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

  1.4工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認真實施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量保證體系,使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。

  1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和主要負責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對承建的工程質(zhì)量負主要責(zé)任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任;各管理部門負責(zé)人對工程質(zhì)量負相關(guān)的管理責(zé)任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負直接責(zé)任,并按各自的職責(zé)對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責(zé)任。

  1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設(shè)立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)或?qū)B毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應(yīng)配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。專(兼)職質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責(zé)任心強,堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得隨意撤并機構(gòu)或調(diào)換人員。集團公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。

  1.7制定完善工程質(zhì)量責(zé)任制,實行工程質(zhì)量逐級負責(zé)制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。

  2十二項工程質(zhì)量管理制度

  2.1工程質(zhì)量責(zé)任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。

  2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。由施工單位按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設(shè)單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準(zhǔn)備工作。

  2.3設(shè)計文件分級審核制。施工單位收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。

  2.4變更設(shè)計報批制。變更設(shè)計由施工技術(shù)部門負責(zé),根據(jù)工程項目實際,提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應(yīng)建立變更設(shè)計臺賬或記錄。在未得到設(shè)計單位書面批準(zhǔn)情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計。

  2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。

  2.6技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設(shè)單位或主管上級主持,設(shè)計單位向施工單位進行的設(shè)計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進行的書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術(shù)部門負責(zé)。

  2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn),考核后持證上崗;試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。

  2.8隱蔽工程檢查簽證制。

  2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團公司指揮部)按季,集團公司按半年由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、有關(guān)部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認單》(附表)。

  2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。

  2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。

  2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。

  3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

  3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以預(yù)防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:

  3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

  3.1.2設(shè)計文件、施工圖紙滿足開工需求。

  3.1.3施工調(diào)查,復(fù)測工作已完成。

  3.1.4圖紙會審,技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。

  3.1.5實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

  3.1.6采用新工藝、新技術(shù)、新材料前已進行相關(guān)培訓(xùn)。

  3.1.7質(zhì)量保證體系已按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立。

  3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。

  3.1.9復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述要求進行檢查。

  3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求

  3.2.1測量放線正確,精度符合要求。

  3.2.2按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計、合同及《驗標(biāo)》要求。

  3.2.3變更設(shè)計履行審批程序。

  3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完美、簽認齊全、符合要求。

  3.2.5有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已制定和落實。

  3.2.6建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認。

  3.2.7嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全。

  3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試驗和檢查,強度和密實度符合要求。

  3.3隱蔽工程檢查簽證

  3.3.1工程在隱蔽前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預(yù)檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

  3.3.2隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負責(zé)人填寫、簽認齊全,作為竣工文件保存。

  3.3.3隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補。

  3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查簽證。

  4工程檢驗質(zhì)量評定

  4.1工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進行檢驗評定,當(dāng)工程由若干個單位施工時,總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負總責(zé)。

  4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應(yīng)及時評審并填寫嚴重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現(xiàn)的不合格品。

  4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認可。

  4.4內(nèi)部驗工計價簽證制度

  由集團公司或子(分)公司籌集資金的建設(shè)工程項目,驗工計價前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:

  4.4.1工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者;

  4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

  4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱蔽者;

  4.4.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認合格者;

  4.4.5未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全者。

  5工程創(chuàng)優(yōu)

  5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的重要手段,各單位應(yīng)加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

  5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月底前向集團公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月底前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必須保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標(biāo)承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達80%以上。

  5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團公司級優(yōu)質(zhì)工程。

  5.4工程項目應(yīng)加強與工程所在地建設(shè)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽和知名度。

  5.5工程項目開工前,施工單位應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應(yīng)認真落實質(zhì)量保證措施,采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān),以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

  5.6堅持建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。

  5.7根據(jù)實際情況,集團公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流經(jīng)驗、觀摩學(xué)習(xí)、取長補短,共同提高工程質(zhì)量。

  6事故統(tǒng)計報告和處理

  6.1在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

  6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部19x第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設(shè)[20xx]48號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

  6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。

  6.4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應(yīng)采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,并做好取證工作。

  6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,安質(zhì)部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持,各單位安質(zhì)部門會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查,凡未設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)的單位由集團公司直接組織調(diào)查處理。

  6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進行調(diào)查處理。

  6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案,并將結(jié)案處理情況報集團公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團公司報送事故調(diào)查報告,由集團公司批復(fù)結(jié)案。

  6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負責(zé)事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。

  7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰

  7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團公司財務(wù)部負責(zé)收繳。

  7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)達標(biāo)的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。

  7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標(biāo):竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的`推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標(biāo),質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。

  7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:

  7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

  7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

  7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

  7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機構(gòu)、單位和人員一次性獎勵3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

  7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬元)。

  7.2.2.6集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20xx元)。

  7.2.2.7在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確創(chuàng)優(yōu)獎勵的按約定執(zhí)行。

  7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復(fù)獎勵。

  7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。

  7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)不達標(biāo)的單位,按以下規(guī)定處罰:

  7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位,質(zhì)量保證金全額罰沒;

  7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%;

  7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。

  7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目,按以下數(shù)額予以處罰:

  7.2.5.1在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確處罰條件的按約定執(zhí)行。

  7.2.5.2在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中未明確處罰條件,但未實現(xiàn)工程合同約定目標(biāo)的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。

  7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責(zé)任人的同時,按其直接經(jīng)濟損失費用的30%,對事故單位進行處罰。

  7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應(yīng)事故罰款的2倍予以處罰,并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  7.5嚴重質(zhì)量不良行為罰款

  7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

  7.5.2工地管理混亂,存在嚴重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。

  7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。

  7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必須專款專用。各項罰款由集團公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。

  7.8質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進單位和個人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設(shè)備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、以及其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷列支。

  8附則

  8.1本辦法由集團公司安質(zhì)部負責(zé)解釋。

  8.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》同時廢止。

工程質(zhì)量管理制度6

  為全面落實建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)定,體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的公開、公正和透明原則,進一步明確目標(biāo),強化責(zé)任,充分履職,嚴格追責(zé),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我站實際,制定本制度。

  第一條質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實施。監(jiān)督的基本工作單元為監(jiān)督小組,監(jiān)督的工作內(nèi)容包括建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督的全部過程。監(jiān)督小組在監(jiān)督科科長的直接負責(zé)下開展工作。

  第二條以下監(jiān)督工作,應(yīng)由相同或相近專業(yè)不少于兩名監(jiān)督員參加:

 、俦O(jiān)督交底;

 、趯`法、違規(guī)行為的處理;

  ③分部、子分部工程中間驗收及單位工程驗收監(jiān)督;

 、芄こ藤|(zhì)量事故調(diào)查處理;

 、菝吭碌墓さ噩F(xiàn)場巡查;

  ⑥其他行政執(zhí)法行為。

  第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名,監(jiān)督文書中若涉及實體質(zhì)量及技術(shù)問題,應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。

  第四條工程質(zhì)量監(jiān)督工作中重大問題的處理,應(yīng)由監(jiān)督小組成員集體討論、做出初步?jīng)Q定意見,由站分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能下達處理決定書,站分管領(lǐng)導(dǎo)認為需提交站務(wù)會研究的,由站務(wù)會議研究后再下達處理決定書。

  本條款中重大問題是指以下情形之一:

  ①對責(zé)任單位記不良行為記錄或嚴重不良行為記錄的;

 、趯χ行某鞘兄攸c項目下達停工整改監(jiān)督文書的;

 、蹖I(yè)園區(qū)項目下達停工整改監(jiān)督文書的。

  第五條督查指導(dǎo)科在站長的領(lǐng)導(dǎo)下組成抽查巡查小組,對各科室的質(zhì)量安全監(jiān)督工作進行每月督查和不定期抽查。

  第六條質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員,對正常管理項目必須每月至少2次到項目進行質(zhì)量安全監(jiān)督管理,對實行差別化管理的項目,每月至少3次到項目進行質(zhì)量安全督查檢查,對非正常監(jiān)督項目(重點項目)每月至少4次進行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處,并將所有項目監(jiān)督管理情況及時登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺。對非正常監(jiān)督項目存在的重大安全隱患、嚴重質(zhì)量問題,要形成專題調(diào)查報告,報站務(wù)會研究,并上報上級主管部門。

  第七條嚴把建設(shè)工程開工安全條審查關(guān)。、監(jiān)督科在接到項目開工安全條審查申請后,分管領(lǐng)導(dǎo)要委派安全監(jiān)督員,在個工作日內(nèi)按照《xx省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條審查制度》對施工現(xiàn)場進行實地安全生產(chǎn)條核查,符合要求的簽署審查意見;對不具備開工安全生產(chǎn)條的項目,要一次性告知下發(fā)整改意見,整改復(fù)查合格后簽署審查意見;

  2、對建設(shè)、勘察、設(shè)計單位的項目負責(zé)人和施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員實行面簽并加蓋手印存檔,對不能到崗履職的單位人員下發(fā)整改通知,開工條審查不允許通過;

  3、對現(xiàn)場存在深基坑或項目施工可能損害毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線的,開工前項目建設(shè)單位必須委托第三方鑒定機構(gòu)對建筑物、構(gòu)筑物進行房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定,形成鑒定資料和影像檔案;開工后必須要求施工單位委托第三方觀測機構(gòu)對基坑邊坡和建筑物、構(gòu)筑物進行定期觀測,并定期公示觀測數(shù)據(jù)。

  4、項目在申請開工安全條審查前必須完成項目施工圍擋、車輛沖洗平臺和進出場道路的硬化,圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語,九牌二圖和《xx建筑市場質(zhì)量安全十項管理規(guī)定》。圍擋和車輛沖洗平臺,具體施工標(biāo)準(zhǔn)按照《xx市房屋建設(shè)工程和閑置土地創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)》實施。

  本條九牌二圖是:①工程項目概況牌;②責(zé)任主體單位關(guān)鍵崗位人員名單及電話牌;③安全生產(chǎn)制度牌;④消防保衛(wèi)制度牌;⑤文明施工牌;⑥建筑節(jié)能公示牌;⑦重大危險源識別牌;⑧規(guī)劃審批牌;⑨五方責(zé)任主體牌;⑩質(zhì)量常見問題治理和安全達標(biāo)圖;○11施工平面布置圖。

  第八條對建筑工程以下重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督必須實行安全監(jiān)督交底制度。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報告,登錄信息平臺匯總,并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。、建設(shè)工程項目及危險性較大的專項工程開工安全生產(chǎn)條審查責(zé)任交底制度;

  2、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督方案編制、審批交底制度;

  3、施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督交底制度;

  4、基坑(深基坑)支護及土方工程安全監(jiān)督交底制度;

  5、模板(高支模)工程安全監(jiān)督交底制度;

  6、高處作業(yè)安全監(jiān)督交底制度;

  7、人工挖孔樁安全監(jiān)督交底制度;

  8、腳手架(懸挑腳手架、附著升降腳手架、門式腳手架等)安全監(jiān)督交底制度;

  9、建筑起重機械(施工升降機、塔吊物料提升機等)安全監(jiān)督交底制度;

  0、臨時用電及小型機具安全監(jiān)督交底制度。

  1、電梯井、施工電梯等臨邊洞口防護安全監(jiān)督交底制度。

  第九條建筑工程實體質(zhì)量實行監(jiān)督抽測制度、工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的頻率:面積小于1萬平方米的多層建筑或10層以下的建筑抽測不少于1層且不少于10套;10層及其以上的不少于2層且不少于20套;30層或100米以上建筑不少于3層且不少于30套;每層每個抽測項目不少于2個構(gòu);并采取實體檢測方式。

  2、質(zhì)量安全一線監(jiān)督員,必須對質(zhì)量常見問題進行重點督查,形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺;經(jīng)抽測對工程質(zhì)量確有懷疑的,由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)規(guī)定進行檢測,并出具檢測報告。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測結(jié)果不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的工程,應(yīng)提出經(jīng)設(shè)計單位同意的處理方案,經(jīng)監(jiān)督小組會同意后進行處理,處理后由質(zhì)量監(jiān)督員對有關(guān)資料復(fù)查、備案并錄入建筑信息平臺;工程質(zhì)量監(jiān)督抽測的主要項目:

 、佻F(xiàn)場使用商品混凝土情況。對混凝土企業(yè)資質(zhì)進行核查,對商品混凝土進場驗收及現(xiàn)場塌落度檢測記錄進行抽查,加大對原材料的抽檢力度和加強對專項實驗室的延伸監(jiān)督,對現(xiàn)場混凝土試塊留置和標(biāo)養(yǎng)、同條養(yǎng)護情況進行重點檢查,并形成督查記錄。發(fā)現(xiàn)商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)代做、代養(yǎng)混凝土試行為或施工單位使用無資質(zhì)的商品混凝土,必須立即下發(fā)《工程停整通知》,責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測單位對已建成的主體結(jié)構(gòu)逐層進行結(jié)構(gòu)實體檢測,檢測一般構(gòu)數(shù)量原則上每層不不少于30%,所有影響結(jié)構(gòu)安全的構(gòu)必須全數(shù)檢測。

 、诔兄亟Y(jié)構(gòu)混凝土強度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、幾何尺寸情況;

 、壑饕芰︿摻顢(shù)量、位置及鋼筋保護層厚度情況;

  ④現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺、陽臺混凝土壓頂情況;

 、萜鲶w工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況;

 、迬、廚房混凝土翻邊情況。翻邊在未完成主體驗收前嚴禁粉刷;如翻邊為二次澆搗應(yīng)對預(yù)留鋼筋、翻邊的截面尺寸、位置及在二次交接的接觸面是否采用人工鑿毛進行重點監(jiān)督。

 、弑仨殞ξ菝嫱鈮Φ牧芩囼炦M行重點督查。

  第十條監(jiān)督項目現(xiàn)場安全防護及文明施工情況。

  1、在項目辦理開工安全生產(chǎn)條審查時,應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議,以及撥付安全防護文明施工措施費的情況。

  2、按照創(chuàng)國衛(wèi)、創(chuàng)交模、創(chuàng)文明城市要求核查現(xiàn)場圍擋、沖洗平臺、揚塵控制、道路硬化、衛(wèi)生管理、材料堆放等核查,安全防護文明施工措施落實到位情況。

  3、根據(jù)項目施工進度,分階段對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行評價。對建設(shè)單位安全防護文明施工措施費撥付不及時、施工項目部不按規(guī)定使用或施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的.,責(zé)令限期改正;逾期未改正的責(zé)令停止施工,并按規(guī)定上報相關(guān)單位和人員不良行為記錄。

  第十一條監(jiān)督重大危險源的識別和控制管理情況。

  1、對施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部共同識別確認后報送的項目重大危險源名錄進行核驗、建立管理臺帳。重大危險源應(yīng)將人的“三違”不安全行為、腳手架、模板和支撐、起重塔吊、人工挖孔樁、基坑施工、臨時用電、安全防護、洞口及臨邊防護作為重點管理。

  2、對抽檢項目的重大危險源的專項施工方案、措施和應(yīng)急救援預(yù)案的情況,進行監(jiān)督檢查,并核查施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部日常對項目重大危險源適時過程監(jiān)控措施的檢查及整改落實情況。同時抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢適時組織項目重大危險源控制的專項檢查等落實企業(yè)安全責(zé)任的情況。

  3、對施工項目部制定的重大危險源專項施工方案、措施不能滿足項目實際防控要求或施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部日常監(jiān)控不到位以及施工企業(yè)安全責(zé)任不落實,造成項目重大危險源處于非受控狀態(tài)的,及時責(zé)令整改;情節(jié)嚴重的應(yīng)立即責(zé)令停工整改,并按規(guī)定上報相關(guān)企業(yè)和人員不良行為記錄。并對處于非受檢狀態(tài)的重大危險源進行跟蹤督辦直至消號。

  第十二條監(jiān)督項目分部(子分部)驗收情況;

  、驗收監(jiān)督組參加監(jiān)督驗收過程中,必須落實項目五方責(zé)任主體負責(zé)人參加基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程驗收活動,否則,即可認定驗收人員資格不符,不具備基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)督條,由監(jiān)督組長宣布擇日重新組織驗收監(jiān)督;監(jiān)督人員應(yīng)認真審查參建各方人員資格及證書。

  2、驗收監(jiān)督組可采取分組的方式對工程質(zhì)量進行抽查。重點檢查“強條”的實施;重點抽查梁柱節(jié)點、懸挑構(gòu)、板厚、樓梯板、施工縫、后澆帶、板面平整、砌筑方法、拉結(jié)筋安裝、軸線位移、空間幾何尺寸、柱和墻面垂直、窗框安裝、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)造、焊縫外觀質(zhì)量、螺栓副安裝質(zhì)量、外墻滲水、廚衛(wèi)漏水、建筑節(jié)能等。

  3、驗收監(jiān)督不通過的項目,責(zé)令整改。需對存在的各類較嚴重的質(zhì)量問題徹底整改后,擇日重新組織驗收監(jiān)督。驗收監(jiān)督不通過的工程,不得進行下一道工序的施工,如有違反,監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對主要責(zé)任方下發(fā)“嚴重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。

  第十三條建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收要求

  1、依據(jù)x建建〔XX〕x號《xx省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收辦法》和湘建建[XX]44號《xx省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細則》的規(guī)定,要求在建工程分別在基礎(chǔ)、主體、裝修等分部工程施工階段的動態(tài)評定工作不得少于1次,市政道路、橋梁按完成各階段工程進度量,其施工進度應(yīng)完成不少于該分部工程工程量的30%至80%。停工3個月以上的工程項目,開工前應(yīng)做分部工程階段性動態(tài)評定。

  2、各階段性質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收,重點對以下內(nèi)容進行檢查。

 、俳ㄖさ亟ㄖ䥽鷵跬獗仨氄麧崱⒚烙^,所粘掛的宣傳標(biāo)語應(yīng)無破損和污染;施工現(xiàn)場進出大門和車輛沖洗平臺必須配備專職人員;主次干道必須通順,施工場地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施;

 、谏顓^(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場、攪拌場(砂漿),鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化;建筑材料、構(gòu)、料具必須按總平面圖堆放,堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌;

 、勖窆に奚嵘钣闷贩胖谜R,宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時清理,并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材;食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求,辦理相關(guān)許可證,從業(yè)人員必須辦理健康證;

  ④外架鋼管必須刷黃色油漆,剪刀撐、臨邊防護欄桿必須刷紅白相間油漆;懸挑架首層必須封閉,并在外設(shè)置分層帶,分層帶必須刷紅白相間油漆;

  ⑤施工現(xiàn)場首層必須封閉施工,所有工作人員必須從安全施工通道進出施工現(xiàn)場。工地樓層和外架無建筑垃圾,如其他特殊原因無法外運,必須集中碼堆或裝袋處理

  3、對達標(biāo)驗收組復(fù)查情況加強日常監(jiān)督巡查,對階段性動態(tài)評定不合格的工程項目應(yīng)實施差別化管理,并分別對施工、監(jiān)理下達督辦函,對單位責(zé)任人進行約談,同時要求施工單位在7個工作日內(nèi)重新申報施工階段性動態(tài)評定,評定合格,方可以進行下道工序施工。每次項目施工階段性動態(tài)評價結(jié)果和分項評分會及時錄入《xx省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息平臺》,以確保信息真實、準(zhǔn)確、同步。

  第十四條責(zé)任追究、按照《xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站責(zé)任追究辦法》的相關(guān)要求對市站質(zhì)量安全監(jiān)督管理相關(guān)責(zé)任人履職情況進行督查,對不作為、慢作為、亂作為以及違紀人員進行嚴格追責(zé)。

  2、質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地,在省檢、市檢或站督查科月度考核中,項目考核為“基本合格”或“不合格的”,進行全站通報批評,并由站領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督人進行質(zhì)詢談話;連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的,對監(jiān)督人員實施差別化考核,考核其監(jiān)督全部項目,并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資;連續(xù)三次或已實施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時仍達不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施;離崗學(xué)習(xí)后仍達不到要求的,取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格,并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。

工程質(zhì)量管理制度7

  基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理制度

  1、目標(biāo)管理

  我們對工程和各個分部工程進行目標(biāo)分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

  2、過程質(zhì)量預(yù)控

  (1)項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

  (2)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí):項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時找出,并將信息及時找出,并將信息及時反饋給設(shè)計院。

  (3)施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工,應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

  (4)做好培訓(xùn)和交底,增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對分各班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。

  (5)嚴格材料供應(yīng)商的選擇,加強材料進廠檢驗:施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

  3、加強過程控制

  以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:

  不合格不合格不合格不合格

  4、實行掛牌制度:技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌等。

  5、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的`控制。

  定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明整改日期。

  對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下:

  6、加強對成品的保護的管理

  由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將要制定成品(半成品)保護的主要措施,并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。

  在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護,由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,要及時恢復(fù)。

  工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認,并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。

  (7)獎罰制度

  我們在工程施工中將實行獎懲公開制,制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵,對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

工程質(zhì)量管理制度8

  第一章 總 則

  第一條 為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標(biāo),實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的,制定本制度。

  第二條 公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

  第三條 制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則:

  (1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進性,滿足質(zhì)量管理水平不斷提高、持續(xù)改進的要求,又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

  (2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開,既不要超出方針的范圍,又要保證方針在持續(xù)改進質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求,確保顧客滿意的宗旨不落空。

  (3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。

  (4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進行展開,直至操作層,下層保上層,各職能部門和單位保公司。

  (5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化,切忌定性不定量。

  第四條 質(zhì)量的概念

  依據(jù)20xx版GB/T19000-ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度

  第二章 企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

  第五條 質(zhì)量管理方針:

  優(yōu)質(zhì)施工,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)國

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達到用戶的完全滿意。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)、?xùn)練有素的管理人才。保持先進的技術(shù)和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識,持續(xù)改進質(zhì)量管理。 第六條 質(zhì)量管理目標(biāo):

  質(zhì)量——交付建筑產(chǎn)品合格率達 100%。 信譽——保證測繪合同履約率達 100%。 服務(wù)——追求用戶滿意率達 100%。

  第三章 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

  第七條 公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

  第八條 總經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議,落實集團公司下達的各項指標(biāo)。

  2、負責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作,對生產(chǎn)調(diào)度、進度、成本、財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

  3、負責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案,監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)營計劃的實施。

  4、負責(zé)公司管理制度的制定及實施。

  5、主持總經(jīng)理辦公會議,及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

  6、負責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

  7、負責(zé)審簽公司各類文件。

  第九條 副總工程師崗位職責(zé)

  1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

  2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進度管理、成本控制工作。

  3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

  4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。

  5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

  6、負責(zé)績效考核小組日常管理工作。

  7、負責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

  8、負責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

  第十條總指揮崗位職責(zé)

  1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度,執(zhí)行落實公司下達的各項指標(biāo),傳達公司下發(fā)的文件精神。

  3、代表公司對項目工程進行協(xié)調(diào)管理工作,并全面負責(zé)指揮部的各項工作。

  4、負責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日?记诘墓芾恚瑢χ笓]部人員的崗位分配及工作安排部署。

  5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件,配合招標(biāo)供應(yīng)處進行招標(biāo)工作。

  6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀要審核施工合同。

  7、負責(zé)審核工程開、竣工報告,審核工程項目施工組織設(shè)計,施工方案工作。

  8、負責(zé)組織圖紙會審,審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

  9、負責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進度的管控。

  10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。

  11、參與各分部工程的檢查驗收工作,組織項目工程的竣工驗收。

  12、負責(zé)對工程項目進度款支付的審核工作。

  13 負責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

  14、定期組織及召開指揮部人員工作會議,布置檢查項目工程建設(shè)工作的落實情況。

  15、負責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進行備案,并配合核算中心辦理竣工結(jié)算。

  第十一條 指揮部人員崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度,執(zhí)行公司下達的各項文件指標(biāo)。

  3、負責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產(chǎn)安排和施工管理控制。

  4、熟悉施工合同,熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范,審核圖紙設(shè)計的各項功能。

  5、負責(zé)組織圖紙會審,參與技術(shù)資料上報和審核工作,負責(zé)組織地基驗槽、深基坑論證工作。

  6、依據(jù)合同負責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合,及時向總指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

  7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。

  8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進行監(jiān)督管理。

  9、專業(yè)人員負責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。

  10、參與每周監(jiān)理例會,處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

  11、組織工程竣工驗收工作,監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

  12、認真審核工程簽證單,合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量確認過程。

  13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

  14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

  15、負責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

  第十二條 經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

  1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作,進行日常管理。

  3、積極主動完成公司交辦的任務(wù),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

  4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,保證部門之間信息暢通。

  5、依據(jù)合同條款和工程實際情況,嚴格履行付款程序。

  6、負責(zé)分解部門的工作任務(wù),合理安排人力資源。

  7、負責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

  第十三條 經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

  1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,積極主動的做好自己的本職工作。

  2、負責(zé)施工合同的管理。

  3、負責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

  4、負責(zé)工程款(進度款、結(jié)算款、保修金)的核實。

  5、負責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

  6、負責(zé)收集、整理工程款支付資料。

  7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

  第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。

  2、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

  3、負責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度,并落實執(zhí)行。

  4、負責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件,并辦理所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。

  5、負責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況,將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。

  6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

  7、負責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的`竣工驗收備案。

  8、負責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

  9、負責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

  10、負責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

  11、負責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  第十五條 技術(shù)部人員崗位職責(zé)

  1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等文件。

  2、負責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

  3、負責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效,并及時收發(fā)。

  4、負責(zé)將所有建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成電子版后,并將竣工驗收資料存入集團檔案室。

  5、負責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

  6、負責(zé)所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作,并辦理施工許可證。

  7、負責(zé)整理備案所需資料,并辦理竣工驗收備案。

  8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。

  9、負責(zé)辦理建委審圖工作。

  10、配合其他部門的相關(guān)工作。

  第十六條 綜合部部長崗位職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行集團內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

  2、負責(zé)本部門的日常管理工作。

  3、負責(zé)制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。

  4、負責(zé)對本部門員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

  5、負責(zé)對公司的各大項目的決策提供政策咨詢,并對本部門出具的咨詢意見負責(zé)。

  6、負責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程驗收工作。

  7、負責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

  8、負責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。

  9、負責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。

  10、負責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

  11、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。

  12、負責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)工作。

  13、負責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。

  14、負責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

  15、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

  第十七條 綜合部人員崗位職責(zé)

  1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程。

  2、負責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。

  3、負責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

  4、負責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

  5、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

  第十八條 辦公室主任崗位職責(zé)

  1、負責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù),配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

  2、負責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

  3、負責(zé)制定部門工作目標(biāo),合理分配任務(wù)指標(biāo)。

  4、根據(jù)集團有關(guān)管理制度,負責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

  5、負責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法,做好農(nóng)民工工資管理工作。

  6、配合其他部門的相關(guān)工作。

  第十九條 辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

  1、負責(zé)本部門考勤工作,按月匯總公司各部門的出勤記錄,報送集團企管處人力資源部。

  2、負責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案,及時反饋車輛使用管理情況。

  3、負責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù),負責(zé)檔案管理。

  4、負責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

  5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。

  6、負責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

  7、負責(zé)各項會議組織安排工作。

  8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

  第二十條 工程維修部部長崗位職責(zé)

  1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  2、負責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

  3、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

  4、負責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

  5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,各類糾正、預(yù)防措施。

  6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

  7、負責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系,制定維修的月計劃和年計劃工作。

  8、負責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

  9、負責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

  10、負責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

  11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

  第二十一條 工程維修部人員崗位職責(zé)

  1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),認真遵守現(xiàn)行保修條例。

  2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

  3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限,參與工程質(zhì)量問題及通病的診斷論證。

  4、負責(zé)檢查、落實各項目部存在的問題。

  5、負責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

  6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。

  7、負責(zé)工作情況的匯報。

  8、負責(zé)維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

  第四章

  質(zhì)量管理的范圍

  第二十二條 工程質(zhì)量:工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值,是工程滿足社會所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面。

  第二十三條 工序質(zhì)量:工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量,指施工過程中勞動力、機械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程,也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

  第五章 質(zhì)量管理工作

  第二十四條 項目質(zhì)量管理的基本特征:

  1、影響質(zhì)量的因素多。

  2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

  3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。

  4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

  5、質(zhì)量受投資、進度的制約。

  第二十五條 項目質(zhì)量管理的過程

  施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

  第二十六條 施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

  第二十七條 為了加強施工項目的質(zhì)量管理,明確整個項目質(zhì)量管理的重點所在,可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  第六章 質(zhì)量管理要求

  第二十八條 項目質(zhì)量管理的要求,對項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目質(zhì)量管理過程中,應(yīng)符合以下要求。

  1、 堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”。

  2、 “以人為核心”。

  3、 “以預(yù)防為主”。

  4、 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。

  5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

  第七章 質(zhì)量檢查與考核

  第二十九條 由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,是最終形成工程實體質(zhì)量的過程,這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進行質(zhì)量檢查和考核。

  第三十條 公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進行檢查和考核。

  第八章 質(zhì)量事故的認定

  第三十一條 依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,工程質(zhì)量事故,是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷,造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。

  第三十二條 事故等級劃分

  集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生,若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否決制(事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn))。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為:

  一、輕微事故,是指一次造成經(jīng)濟損失不足1000元的事故。

  二、一般事故,是指一次造成輕傷1至2人,或者經(jīng)濟損失不足3萬元的事故。

  三、較大事故,是指一次造成重傷1至2人,或者經(jīng)濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。

  四、重大事故,是指一次重傷3人以上10人以下,或者經(jīng)濟損失10萬元以上(含10萬元)不足50萬元的事故。

  五、死亡事故:指一次死亡1人,或者經(jīng)濟損失50萬元以上(含50萬元)的事故。

  如遇到特別重大事故,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案,較大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急預(yù)案,死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

  第九章 事故的報告及調(diào)查、處理

  第三十五條 事故生后,施工項目負責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序,及時向企業(yè)報告事故的狀況,積極組織事故調(diào)查。

  第三十六條 事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面,以便為事故的分析和處理提供正確的依據(jù)。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  第三十七條 事故調(diào)查報告,其主要內(nèi)容包括:工程概況。事故情況。事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

  第三十八條 質(zhì)量事故處理的程序

  第三十九條 質(zhì)量事故處理的基本要求

  1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

  2、重視消除事故造成的原因,注意綜合治理。

  恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

  3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

  4、加強事故處理的檢查驗收工作,認真復(fù)查事故處理的實際情況。

  5、確保事故處理期間的安全。

  第四十條 質(zhì)量事故處理的基本方法

  1、修補處理。

  2、加固處理。

  3、返工處理。

  4、限制使用。

  5、不做處理。

  6、報廢處理。

  第十章 獎 懲

  第四十一條 公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。

  第十一章 附 則

  第四十二條 本制度的支持性文件

  1、恒安公司績效考核管理制度。

  2、《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000∕ISO9000:20xx)。

  3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[20xx]111號)。

  4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。

工程質(zhì)量管理制度9

  一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理,特制定此制度,由20xx年9月9日起實行。

  二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),具體負責(zé)部門為工程技術(shù)部,其他部門進行配合。

  三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面:

  1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理;

  2.器材與材料的質(zhì)量管理;

  3.工程實施的質(zhì)量管理;

  4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。

  四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理

  1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作,由工程技術(shù)部負責(zé)實施,其他相關(guān)部門配合。

  2.設(shè)計質(zhì)量保證體系:

  3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書,使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標(biāo)。有可能的情況下,還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場,與用戶深入溝通,確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。

  4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),制定出科學(xué)合理的.系統(tǒng)方案,必須符合建設(shè)單位的使用要求,可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。

  5.設(shè)計的方案中,選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。

  五、器材與材料的質(zhì)量管理

  1.建立供應(yīng)商檔案,包括:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。

  2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要,達到國家有關(guān)部門的要求,技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。

  3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān),對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。

  4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集,并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

  六、工程實施的質(zhì)量管理

  1.工程技術(shù)部在工程開工前,設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責(zé)人,明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。

  2.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

  gb50348-安全防范工程技術(shù)規(guī)范

  ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則

  ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號

  ga/t75—1994安全防范工程程序與要求

  ga/t70—安全防范工程費用預(yù)算編制辦法

  ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求

  ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)

  ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件

  ga38—XX銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定

  gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范

  3.施工質(zhì)量管理體系

  4.工程實施過程中,必須狠抓工程質(zhì)量,落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求,以確保沒有工程質(zhì)量隱患。

  5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線,不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

  6.布線工程完成后,必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因,排除后才能通電試機。

工程質(zhì)量管理制度10

  一、質(zhì)量管理制度

  1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo),實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。

  2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的qc小組,開展qc活動,使質(zhì)量進一步提高。

  3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。

  4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。

  5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。

  6、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。

  7、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進行下道工序的施工。

  二、安全生產(chǎn)管理制度

  1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全管理合格證書。

  2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。

  3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

  4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

  5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

  6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,不準(zhǔn)上崗。

  7、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準(zhǔn)喝酒,上班時不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)擅離工作崗位。

  8、飲酒后,不準(zhǔn)進入施工工地,不準(zhǔn)操作施工機械,不準(zhǔn)駕駛?cè)魏螜C動車輛。

  9、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標(biāo)志。

  10、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標(biāo)志、安全警示牌、操作標(biāo)記牌等。

  11、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。

  12、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。

  13、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。

  14、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的.勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。

  15、網(wǎng)架吊裝時,應(yīng)注意被吊工作物的重量及使用鋼絲繩的允許荷載力,并向吊機指揮人員說明吊運的目的地,并事先清理目的地周圍的障礙物。

  16。吊裝工作就位時,應(yīng)注意安裝人員的手和腳,要做到穩(wěn)、準(zhǔn)。

  17、高空安裝工作時,要系好安全帶、扣好保險扣,工作高空就位后要有臨時固定措施,各類工具、材料、配件應(yīng)采取防止高處墜落的安全措施。

  18、使用油泵千斤頂要注意壓力負荷,要墊平放直。

  19、使用撬棒注意放穩(wěn)和力的支點,防止滑脫、彈出滑脫、彈擊傷人,多人操作時要注意齊心協(xié)調(diào)。

  xxx結(jié)構(gòu)工程有限公司

  20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量管理制度11

  1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)、全部工程達到優(yōu)良工程。其中

  分項工程合格率100%

  單位工程合格率100%

  2、對優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性

  21、對優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的理解

  ¤分項工程優(yōu)良

  要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定基本項目每項抽檢的處件應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定允許偏差項目抽檢的點數(shù)中有90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

  ¤分部工程質(zhì)量優(yōu)良

  所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。

  ¤單位工程質(zhì)量優(yōu)良

  所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規(guī)定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達到規(guī)定的.百分比以上

  322、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性

  為了實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo),我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執(zhí)行。

  1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督的各項規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量管理制度12

  1、樹立貫徹'百年大計,質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。

  2、質(zhì)量保障體系:建設(shè)單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)——班組長——操作工人。

  3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。

  4、要高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。

  5、要采用新工藝,新技術(shù),新機具和新材料,以提高工程質(zhì)量。

  6、認真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖,能按圖施工,以期達到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設(shè)計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。

  7、施工前應(yīng)認真研究每一施工過程的`施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。

  8、建立材料和予制構(gòu)件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

  9、施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

  10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

  11、加強施工工藝管理,嚴格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。

  12、加強施工質(zhì)量的各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。

  13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

  14、按照施工組織設(shè)計要求進行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。

  15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè),技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。

  16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。

  17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。

  18、貫徹'誰負責(zé)生產(chǎn),誰負責(zé)質(zhì)量'的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。

工程質(zhì)量管理制度13

  建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任主要有如下方面:

 。1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的.重要設(shè)備、材料等的采購,向具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位進行招標(biāo),并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

 。2)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供真實、準(zhǔn)確、齊全的建設(shè)工程原始資料。

 。3)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

  (4)建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期,不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),降低建設(shè)工程質(zhì)量,不得采購不符合設(shè)計文件和合同要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備,不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

  (5)涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案;沒有設(shè)計方案的,不得施工。

工程質(zhì)量管理制度14

  1、質(zhì)量目標(biāo)

  在施工過程中嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系,優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成工程施工任務(wù),確保本工程達到如下質(zhì)量目標(biāo):

  1.1、總體工程保證達到合格。

  1)分部工程一次檢驗合格率100%。

  2)符合工程合同所確定的質(zhì)量條款要求。

  1.2、單位工程觀感質(zhì)量的評定得分率達到100%以上。

  2、建立質(zhì)量組織體系

  為確保本工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司一貫奉行“以質(zhì)量管理為中心,視工程質(zhì)量為生命;堅持以人為本,嚴格過程控制,持續(xù)質(zhì)量改進;努力完善保修服務(wù),為顧客提供滿意的市政工程”的質(zhì)量方針。

  在工程施工中,建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制,項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項目工程師是技術(shù)負責(zé)人,項目各部門負有各自的質(zhì)量職能,建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,在工程施工的全過程把質(zhì)量放在首位,要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品,以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限,定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動,掌握工程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

  3、建立質(zhì)量檢查體系

  樹立全員質(zhì)量意識,貫徹“誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量;誰施工,誰負責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。

  施工中認真接受現(xiàn)場技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督、調(diào)查。提出的問題及時整改,復(fù)查合格后方可進行下道工序的'施工。

  在工序驗收管理上項目部設(shè)立內(nèi)部檢查制度,實行內(nèi)部質(zhì)量驗收的層層把關(guān)。通過內(nèi)部檢查制度的實施,達到有效控制施工質(zhì)量的目標(biāo)。

  2.3、成立創(chuàng)優(yōu)良工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置如下組長:項目經(jīng)理

  副組長:技術(shù)負責(zé)人

  組員:質(zhì)檢負責(zé)人、各工種施工工長、材料負責(zé)人。

  4、施工過程中質(zhì)量控制措施

  1)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢。

  2)嚴把原材料進場關(guān),做好防水,及鋼筋、水泥、大砂、石子的檢驗工作,凡不合格的材料不得用在工程上。

  3)推行全面質(zhì)量管理,每半月(或每個工地至少)進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評定,在每個分項工程開展樹質(zhì)量樣板和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動。

  4)試水按要求程序進行,做到逐步灌水和放水,做好各種數(shù)據(jù)的測試記錄和整理分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  5)認真做好施工記錄和各種原始資料管理,做到工完資料齊全。

  5、各工種的施工配合

  在施工中各工種的相互配合是本工程順利進展的關(guān)鍵,也是施工中重要的問題,它涉及到各工種各工藝的施工流程和施工方案,對整個工程的進度、工期、質(zhì)量以及成品保護起著十分重要的作用,對此我單位在施工過程要加強各工種的相互配合的管理工作,在實際工作中要經(jīng)常召開這方面的專題會議,專人負責(zé)協(xié)調(diào)各工種的關(guān)系。

  在工程施工中所涉及如土方、測量工、泥工等多個工種,各工種在施工過程中需要密切合作,相互配合,否則將會給工程在質(zhì)量、工期、資金方面帶來負面影響。

  6、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

  為加強工程質(zhì)量管理,現(xiàn)對施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員不定期的對各施工隊全周施工內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改及處罰。

  1、在施工過程中,土建施工隊?wèi)?yīng)嚴格按照技術(shù)人員的安排進行施工。對于溝槽或井坑開挖的位置、寬度及深度嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,不得偷工減料。否則重新返工并對施工隊做出經(jīng)濟處罰。

  2、如遇施工方案與具體施工沖突而需要修改施工方案的情況,施工隊?wèi)?yīng)與工程技術(shù)人員保持及時溝通,對原施工方案進行修改和完善后方可施工。如果施工隊擅自更改施工方案,所產(chǎn)生的工程量、材料支出均由施工隊自行負責(zé)。

  3、在砌井過程中,如發(fā)現(xiàn)有單磚墻(12墻)砌井,立即拆除,從新整改,并對施工隊罰款5000元。二次發(fā)現(xiàn)同一施工隊出現(xiàn)此情況,立即清除出場,不再與該施工隊簽訂任何施工協(xié)議,并對技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)處長處以300元罰款。

工程質(zhì)量管理制度15

  為加強北京地鐵6號線02標(biāo)質(zhì)量管理工作,對工程質(zhì)量實施有效控制,保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同的相關(guān)條款,特制訂本辦法。

  第一章檢查內(nèi)容及方式

  第1條檢查內(nèi)容

  對各施工隊質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括質(zhì)量控制工作、施工工序質(zhì)量和實體工程質(zhì)量三方面。其中質(zhì)量控制工作包括:開工控制工作、測量控制工作、材料(含構(gòu)配件)驗收控制工作、定期質(zhì)量檢查工作、工程驗收工作、檔案資料工作。

  第2條檢查形式

  1、非定期質(zhì)量檢查:

  工程部技術(shù)人員自行深入工地,按照《軌道交通工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(土建工程篇)》等規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件例行質(zhì)量檢查。

  專業(yè)性檢查,由工程技術(shù)部組織,會同安全環(huán)保部、試驗室對結(jié)構(gòu)物進行實測檢查。

  隨時檢查,由工程部組織,根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理,市質(zhì)監(jiān)總站要求及各工序質(zhì)量要求進行的質(zhì)量檢查。

  質(zhì)量檢查要提高各工區(qū)的質(zhì)量意識,建立自檢、互檢制度,自檢主要是自己檢查自己的質(zhì)量存在的問題,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決問題,互檢是3個工區(qū)進行互相檢查,由工程部部長同各工區(qū)的技術(shù)主管共同檢查,對檢查的問題要下質(zhì)量整改通知單,并要求在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改,然后在進行復(fù)查。每次檢查的問題進行整理保存。

  2、定期質(zhì)量檢查

  周質(zhì)量檢查:每周日由工程部負責(zé)人組織工程部、工區(qū)技術(shù)人員參加的質(zhì)量檢查。

  周檢查內(nèi)容:

 、攀┕べ|(zhì)量現(xiàn)狀,存在的問題,各工序質(zhì)量情況;

 、乒さ貓(zhí)行各項規(guī)章制度情況;

 、枪しú僮髻|(zhì)量,有無違章操作,違章指揮現(xiàn)象;

  ⑷查看量測、監(jiān)測頻率,記錄;

 、墒┕り牂n案資料檢查工作由檔案室負責(zé),每周不少于一次;

  ⑹其它(臨時決定內(nèi)容)。

  月質(zhì)量檢查:

  每月的20日由項目總工程師組織工程技術(shù)部、工區(qū)技術(shù)負責(zé)人參加的質(zhì)量檢查。

  月檢查內(nèi)容:

  ⑴構(gòu)筑物的質(zhì)量狀況與質(zhì)量評定是否一致;

 、平Y(jié)構(gòu)中線是否準(zhǔn)確,有無超欠挖和侵限現(xiàn)象;

 、侵ёo質(zhì)量,防水質(zhì)量;

 、攘繙y,測量和監(jiān)制記錄,地表有無沉陷超標(biāo);

  ⑸各種質(zhì)量保證措施執(zhí)行和落實情況施工是否按標(biāo)準(zhǔn)工藝流程操作:

 、守(zé)任成本落實狀況;

 、藘(nèi)業(yè)資料;

 、唐渌ㄅR時決定內(nèi)容)。

  第二章質(zhì)量問題整改方式

  第3條施工隊質(zhì)量問題的處理

  對日常檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題應(yīng)按照以下流程處理:

  項目部施工科檢查人員對施工對開具書面質(zhì)量整改通知單,一式兩份,檢查人員和整改人簽字,施工隊、項目部各一份;

  施工對按照質(zhì)量整改通知單的整改要求按期及時進行整改,由工程部進行督促;

  施工隊整改完成后,向工程部上報質(zhì)量整改回復(fù)單;

  工程部對整改情況進行復(fù)查,將復(fù)查意見填入整改回復(fù)單,并經(jīng)雙方簽字確認;

  第三章質(zhì)量考評

  第4條質(zhì)量考評的綜合評定等級

  對施工隊質(zhì)量綜合評定總共分為三個等級,分別是優(yōu)良、合格、差。

  第5條考評一票否決項

  在考評期內(nèi),凡出現(xiàn)以下情況之一的施工隊,質(zhì)量綜合評定為差。

  1、發(fā)生較大(含)以上質(zhì)量事故的(質(zhì)量事故等級劃分見附件1);

  2、發(fā)生一般質(zhì)量事故的.兩次(含)以上的,或連續(xù)兩個季度發(fā)生一般質(zhì)量事故的;

  3、因存在質(zhì)量問題,被建設(shè)部、市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站等政府主管部門及建管公司停工整改、立案調(diào)查處理、行政處罰一次(含)以上的,或通報批評累計兩次(含)以上的;

  4、工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的;

  5、擅自改變原設(shè)計不按圖施工的;

  6、因質(zhì)量問題,被監(jiān)理單位、項目中心(含甲方代表)及上級主管部門開具質(zhì)量整改通知單,未按整改要求按期整改完成累積兩次(含)以上的;

  7、實體工程存在較大質(zhì)量問題的。

  第四章考評獎懲

  第6條施工隊質(zhì)量工作評定獎罰原則:

  1、月質(zhì)量工作評定為優(yōu)良的,根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小獎勵施工隊1000~5000元,對于工作完成較好、工作突出的施工人員項目經(jīng)理部另單獨獎勵300~500元,由項目部發(fā)文通報表揚。

  2、月質(zhì)量工作評定為合格的,質(zhì)量考評不獎不罰。

  3、月質(zhì)量工作評定為差的,根據(jù)所承擔(dān)工程任務(wù)的大小罰款施工隊500~3000元,對于施工責(zé)任心不強、工作造成失誤或給單位帶來損失的施工人員,同時處以100~500元罰款,由項目部發(fā)文通報批評。

  第7條獎勵金使用

  獎勵金的使用必須用于本隊施工管理人員,不得挪做它用。其中獎勵金的10%用于獎勵隊長,獎勵金的15%用于獎勵技術(shù)副隊長,剩余部分由隊長進行分配,獎勵本標(biāo)段負責(zé)質(zhì)量工作的管理人員,工作完成較好、工作突出的施工人員同時受此獎勵。獎勵金的最終發(fā)放單(必須有簽名)報項目部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送項目部部備案的將視為沒有進行獎勵金分配,項目部予以扣除。

  第8條質(zhì)量工作考評獎罰兌現(xiàn)

  在下月5日前,工程部依據(jù)各隊質(zhì)量工作評定結(jié)果,提出質(zhì)量工評定獎罰建議方案,并經(jīng)審批后,由財務(wù)部支付或?qū)⒘P款交予財務(wù)部。

  第五章附則

  第9條本辦法自發(fā)布之日起實行。

  第10條本辦法由6號線02標(biāo)項目部負責(zé)具體解釋。

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