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試用期管理制度

時(shí)間:2023-02-28 09:26:20 制度 我要投稿

試用期管理制度(12篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的試用期管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

試用期管理制度(12篇)

試用期管理制度1

  1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個(gè)月,不準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正,特殊情況須報(bào)人力資源部及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。

  2.試用期內(nèi)享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

  3.試用期合格后,先由員工本人填寫(xiě)'新員工部門(mén)入職培訓(xùn)檢查表'及試用期內(nèi)之工作總結(jié)。再由部門(mén)出具'人事考核/變動(dòng)表',對(duì)該員工試用期內(nèi)之總體表現(xiàn)做書(shū)面考核,后統(tǒng)一報(bào)至人力資源部,經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后方可生效。

  4.如不能通過(guò)試用期,部門(mén)應(yīng)出具'人事考核/變動(dòng)表'注明原因及延長(zhǎng)試用期時(shí)間(最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月)。

  5.如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格、體檢不合格或被發(fā)現(xiàn)個(gè)人資料有虛假成份,大廈有權(quán)予以即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

  6.如員工在試用期內(nèi)提出辭職,需要提前7天以書(shū)面形式通知大廈或以7天工資補(bǔ)償代替通知。

  7.試用期內(nèi)辭職的員工應(yīng)向大廈繳納人民幣100元(手續(xù)費(fèi)、辦證費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi))。

  8.轉(zhuǎn)正之員工享受大廈規(guī)定之工資及福利待遇。

  9.轉(zhuǎn)正的員工,如因個(gè)人原因提出辭職,應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知本部門(mén)或以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。如因大廈裁員,部門(mén)應(yīng)提前1個(gè)月以書(shū)面形式通知員工本人,否則予以1個(gè)月工資補(bǔ)償代替通知。

  10.如員工在試用期過(guò)后嚴(yán)重違反大廈規(guī)定,大廈有權(quán)即日辭退并不予任何補(bǔ)償。

  11.相關(guān)人事變動(dòng)各部門(mén)應(yīng)在三天之內(nèi)以(試用期內(nèi)需當(dāng)天)書(shū)面通知人力資源部。

試用期管理制度2

  第一章總則

  第一條:本辦法適用于—————公司所有新入職員工。

  第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  第三條:考核原則:

  1、重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

  2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

  3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

  第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

  第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門(mén)給分滿分40分,被考核員工所在部門(mén)給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。

  第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

  2、 eq測(cè)定,滿分5分。

  3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。

  4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。

  第七條:由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、基本實(shí)際工作能力,5分。

  2、部門(mén)規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

  3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。

  4、與同事工作的配合情況,10分。

  5、工作積極性,5分。

  第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、個(gè)人的'試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

  2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

  3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

  4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。

  第三章考核流程及處理

  第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。

  第十條:轉(zhuǎn)入試用部門(mén),部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

  第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫(xiě)總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

  第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

  第十三條:

  1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

  2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

  3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

  4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

  5、成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?己顺煽(jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

  7、試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

  第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

  第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

  第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。

試用期管理制度3

  第一章總則

  第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

  第三條本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

  第四條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

  第五條實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

  第六條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。

  第七條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核,以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

  第八條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用,解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  第二章考核形式、周期及內(nèi)容

  第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次;期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

  第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三項(xiàng)。

  1、工作態(tài)度:包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

  2、作業(yè)能力:主要指業(yè)務(wù)能力,含學(xué)習(xí)理解能力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

  3、工作績(jī)效:?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù),并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

  第十一條期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn),全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

  具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部(處)根據(jù)具體情況設(shè)置。

  第三章相關(guān)責(zé)任

  第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任,原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者,對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé);員工的主管為二級(jí)考核者,對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果,應(yīng)向一級(jí)考核者反饋,共同協(xié)商決定。

  第十三條一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的`反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施,共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的,考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)?己苏吲c被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

  第十四條反饋時(shí),被考核者無(wú)論是否認(rèn)可考核結(jié)果,都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果,并不一定代表認(rèn)可。

  第十五條被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理,并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。

  第四章操作程序

  第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

  1、由考核辦確定各部門(mén)考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。

  2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù),講解考核要求,下發(fā)人事考核表等。

  3、員工填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)卡,填后移交考評(píng)辦。

  4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式,先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn),考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫(xiě)人事考核表。

  5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總,并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組,負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核,審核完成后,考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人,對(duì)不合理的地方,被考核者可填寫(xiě)考核意見(jiàn)卡,考評(píng)經(jīng)分析后,提出考評(píng)調(diào)整建議。

  6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。

  7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào),包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等,考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的,將進(jìn)入特殊考核程序。

  第五章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

  第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:

  1、主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

  2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

  3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

  4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

  5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人反饋意見(jiàn)或證明材料。

  6、主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

  第十八條不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(A、B、C、D)兩部分。

  第十九條考核等級(jí)(A、B、C、D)的定義如下:

  A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。

  B、良好。各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。

  C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。

  D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

  月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系

  第二十條綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。

  1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者,原則上取消試用資格,不再參加期終評(píng)議。

  2、連續(xù)兩月得“A”,且業(yè)績(jī)突出者,可由部門(mén)安排,提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者,由部門(mén)提出申請(qǐng),報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后,原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。

  3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。

  第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外,其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。

  1、綜合評(píng)定為“D”者,原則上取消試用資格,公司不再聘用。

  2、綜合評(píng)定為“C”者,原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績(jī)接受“D”,在與員協(xié)商一致且試用期總長(zhǎng)度不超過(guò)法定試用期期限的前提下,此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

  3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者,公司給予正常轉(zhuǎn)正。

  第二十二條試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果,參照公司職位說(shuō)明書(shū)、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表,及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

  第六章附則

  第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

  第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開(kāi)始生效。

  第二十五條各部門(mén)可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化,并組織實(shí)施。

試用期管理制度4

  一、目的

  為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程,確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循,特制訂本制度。

  二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

  (略)

  三、試用期限

  1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月;集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過(guò)可提前轉(zhuǎn)正,不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

  2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月,自月初1號(hào)算起,①能獨(dú)立操作本崗位流程;②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為;③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);

  3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者,部門(mén)負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限,但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月;

  4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

  四、新員工試用期管理

  1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn),但績(jī)效工資減半,轉(zhuǎn)正考核合格者,執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),考核不合格,試用期順延。

  2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核,試用期內(nèi)每月度的`績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算,但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

  1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  ①入職培訓(xùn)考核合格;

  ②輪崗考核合格;

 、蹗徫患寄苓_(dá)標(biāo)(實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗);

 、芟聦偌吧霞(jí)(無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定)能力評(píng)定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);

 、菘记谶t到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過(guò)1周。否則,轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象;

  2、思想?yún)R報(bào)專題直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正:

  六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

  A、試用期月度考核指標(biāo)核算

  由人力資源部協(xié)助部門(mén)制定月度考核表,部門(mén)負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算,考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

  B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

  集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng),直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng),調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)(1-2人)、平級(jí)(4-6人)、下級(jí)(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí),按實(shí)際人員進(jìn)行,《360度評(píng)價(jià)問(wèn)卷》見(jiàn)附表。

  C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施(僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員)

  1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》,要求必須以word形式呈交,總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)予以審核,最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案;

  2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門(mén)中心總監(jiān)與員工代表,及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成,支持率與認(rèn)同度低于60%者,該候選人按否決處理。

  七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

  A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法:

 。1)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分*30%+360度評(píng)價(jià)得分*20%

  (2)直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員:

  評(píng)價(jià)得分=試用期月度績(jī)效平均得分*60%+360度評(píng)價(jià)得分*40%

  B、考核結(jié)果應(yīng)用:

  低于60分者解除勞動(dòng)合同,大于等于60分,低于70分,延長(zhǎng)試用期2個(gè)月,大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

  C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限:

  1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核,人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門(mén)經(jīng)理審核,人力經(jīng)理復(fù)核,中心總監(jiān)批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  3、部門(mén)經(jīng)理(含主管級(jí))轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核,人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

  5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;

  D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

  人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

  人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

  備注:人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正,符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過(guò)后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

  E 、轉(zhuǎn)正儀式

  集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織,并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

試用期管理制度5

  第一章總則

  一、目的

  第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

  第二條通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

  二、定義

  第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

  三、適用范圍

  第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

  第五條新員工的`職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

  四、考核原則

  第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

  第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

  第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

  第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

  第二章考核形式、周期及內(nèi)容

  五、考核周期、形式

  第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法進(jìn)行。

  第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

  六、考核內(nèi)容

  第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

  第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

  第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

  第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門(mén)逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

  第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

  七、考核信息準(zhǔn)備

  第十七條人力資源部門(mén)、用人部門(mén)綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源一般有以下幾種:

  1、用人部門(mén)記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件;

  2、員工的培訓(xùn)記錄;

  3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

  4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料;

  5、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料;

  6、用人部門(mén)與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

  八、考核結(jié)果

  第十八條無(wú)論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

  第十九條考核等級(jí)的定義如下:

  1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

  2、良好(80―90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

  3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

  4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

  第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

  第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

  第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

  第二十三條本制度從頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

試用期管理制度6

  第一條目的

 。ㄒ唬┟鞔_規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。

  (二)考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。

  第二條原則:

  公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。

  第三條試用對(duì)象:

  試用期內(nèi)員工。

  第四條試用時(shí)間

 。ㄒ唬┮话懵毼坏膯T工,試用期1—3個(gè)月。

 。ǘ┹^高管理職位的員工,試用期為1—6個(gè)月。

  第五條試用期考核辦法

 。ㄒ唬┰囉闷诘狡谇皟芍,人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;

 。ǘ﹩T工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》;

  (三)人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估;

  (四)對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的'員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工,說(shuō)明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。

  第六條附則

  (一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò),自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

 。ǘ╉氈谱鬟\(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。(執(zhí)行部門(mén)可據(jù)實(shí)調(diào)配)

  (三)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

試用期管理制度7

  一、目的

  為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

  二、適用范圍

  適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、xx、xx等試用期員工轉(zhuǎn)正。

  三、權(quán)責(zé)

  3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

  3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;

  3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

  3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

  3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

  3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

  3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

  3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

  3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;

  3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);

  3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;

  3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》。

  3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

  3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

  3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

  四、內(nèi)容

  4.1試用期管理規(guī)定

  4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

  (1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;

  (2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;

  (3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;

  (4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

  4.1.2試用期內(nèi)離職

  (1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)<離職申請(qǐng)書(shū)>通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);

  (2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;

  (3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

  4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

  試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

  4.1.4試用期考核

  (1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;

  (2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;

  (3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

  4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

  4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

  4.2.1正常轉(zhuǎn)正

  (1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

  每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫(xiě)在內(nèi),逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

  (2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

  職員在試用期滿前10天,由行政人事部門(mén)的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定';

  用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見(jiàn)加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

  4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

  (1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

  (2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。

  4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

  (1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),總部行政人事中心加注意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;

  (2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

  4.2.3免試用期程序

  所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

  (1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;

  (2)特殊人才有免試用期的'特殊要求者;

  (3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

  4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定

  (1)各用人單位須在每月10日前,將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的與職員的<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

  (2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

  (1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;

  (2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整,超出標(biāo)準(zhǔn)者,須在表中注明;

  (3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書(shū)面確認(rèn)<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

  4.2.6社保事宜

  (1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),不愿購(gòu)買者須與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人處簽訂書(shū)面協(xié)議;

  (2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。

  4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。

  4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。

  4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

  五、相關(guān)文件

  5.1《xxxx崗位工作說(shuō)明書(shū)》;

  5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理辦法》;

  5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;

  5.4《xx公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;

  5.5《勞動(dòng)合同》;

  六、附表格

  6.1

  6.2<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>

試用期管理制度8

  一、目的

  為了實(shí)現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略,幫助新員工理解和接受zz文化,達(dá)到勝任崗位的要求,進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍

  1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

  2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

  三、職責(zé)分配

  1.總經(jīng)理

  1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

  2.人力資源分管副總經(jīng)理

  2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作;

  2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

  3.綜合服務(wù)部

  3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的'組織管理工作;

  3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作;

  3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作;

  3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

  4.用人部門(mén)

  4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

  四、程序和內(nèi)容

  (一)新員工試用期期限

  根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》,公司聘用的新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同,

  試用期也不同(根據(jù)勞動(dòng)合同約定)。

  (二)試用期勞動(dòng)合同管理

  1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同;

  2.試用期間員工均可隨時(shí)以書(shū)面形式提出解除勞動(dòng)合同,但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

  3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后,若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求,根據(jù)合同約定有權(quán)解除

  勞動(dòng)合同。

  (三)試用期薪酬福利

  1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%,轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

  2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納,社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

  (四)試用期新員工融入計(jì)劃

  試用期間,公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

  (五)試用期員工考核評(píng)估

  1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核,通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解;在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn);

  2.對(duì)于外派人員的新員工,由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門(mén)的試用期考核,包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權(quán)重。

  (六)試用期溝通反饋

  新員工在試用期間,綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境,進(jìn)入角色,發(fā)揮作用,并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。

  (七)新員工轉(zhuǎn)正

  試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日,向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

  (八)轉(zhuǎn)正程序

  1.試用期員工須圍繞本部門(mén)與崗位的職責(zé)撰寫(xiě)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告,重點(diǎn)應(yīng)包括:實(shí)際工作成果與不足,對(duì)公司企業(yè)文化的理解,轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

  2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審,提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核;

  3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通,綜合服務(wù)部審核通過(guò)后,請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

  4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

  5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn),由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通,指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

  (九)提前轉(zhuǎn)正

  1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí),應(yīng)由試用期員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書(shū)面說(shuō)明,報(bào)綜合服務(wù)部;經(jīng)綜合服務(wù)部審核后,由綜合服務(wù)部通知試用期員工,并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》,實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程;

  (十)未獲轉(zhuǎn)正

  新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后,試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門(mén)和其本人,并辦理離職手續(xù),詳見(jiàn)《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。

  五、附則

  1.本制度自20xx年4月1日起施行。

  2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法,并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

  3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

試用期管理制度9

  1目的

  為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。

  2范圍

  公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

  3工作程序

  3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:

  a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);

  b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;

  c.提交指定醫(yī)院的體檢表;

  d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

  3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí),人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

  3.3用人部門(mén)接收新員工后應(yīng)做的.工作

  3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;

  3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;

  3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);

  3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;

  3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。

  3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

  3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:

  3.4.1試用期限

  a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

  b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

  c.其他人員試用期為3個(gè)月。

  3.4.2試用期定級(jí)

  3.4.2.1新招聘人員試用期定級(jí):

  a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;

  b.凡屬替補(bǔ)人員,原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;

  c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作,崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

  3.4.2.2員工晉升到高級(jí)別崗位,試用期間的薪資維持原級(jí)別。

  3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

  3.4.3.1新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn),并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結(jié),一并提報(bào)人力資源部。

  3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。

  3.4.3.3新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

  3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》,延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門(mén)同意其轉(zhuǎn)正,按照3.4.3.1規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執(zhí)行。

  3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

  3.4.5.1計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案;

  3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

  3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。

  4附表

  4.1《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

  4.2《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》

  4.3《終止試用通知書(shū)》

試用期管理制度10

  1目的

  為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。

  2范圍

  公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

  3工作程序

  3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:

  a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);

  b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;

  c.提交指定醫(yī)院的體檢表;

  d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

  3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí),人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

  3.3用人部門(mén)接收新員工后應(yīng)做的工作

  3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;

  3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;

  3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);

  3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;

  3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。

  3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

  3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:

  3.4.1試用期限

  a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

  b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

  c.其他人員試用期為3個(gè)月。

  3.4.2試用期定級(jí)

  新招聘人員試用期定級(jí):

  a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的級(jí)別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;

  b.凡屬替補(bǔ)人員,原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;

  c.招聘的`大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作,崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

  員工晉升到高級(jí)別崗位,試用期間的薪資維持原級(jí)別。

  3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

  新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn),并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結(jié),一并提報(bào)人力資源部。

  員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行條款的規(guī)定。

  新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

  員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》,延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門(mén)同意其轉(zhuǎn)正,按照規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照?qǐng)?zhí)行。

  3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

  計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案;

  3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

  3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。

  4附表

  4.1《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

  4.2《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》

  4.3《終止試用通知書(shū)》

試用期管理制度11

  1目的

  為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。

  2范圍

  公司所有正式在編崗位新進(jìn)員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。

  3工作程序

  3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),具體包括以下內(nèi)容:

  a.交驗(yàn)學(xué)歷證明、戶口冊(cè)、身份證及崗位要求的其他證件(正本);

  b.簽訂《試用協(xié)議書(shū)》;

  c.提交指定醫(yī)院的體檢表;

  d.接受人力資源部負(fù)責(zé)的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

  3.2報(bào)到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報(bào)到員工開(kāi)具《員工聘用(調(diào)動(dòng))通知》,并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進(jìn)員工到其工作部門(mén),交由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排其進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn)。當(dāng)新進(jìn)人員為主任級(jí)及以上人員時(shí),人力資源部招聘專員還應(yīng)負(fù)責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

  3.3用人部門(mén)接收新員工后應(yīng)做的工作

  3.3.1為新員工進(jìn)行進(jìn)一步的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定;

  3.3.2為新進(jìn)員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準(zhǔn)備,盡快進(jìn)入工作角色;

  3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù);

  3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品;

  3.3.5向新進(jìn)員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊(cè)、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)及1寸免冠照片3張。

  3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。

  3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定:

  3.4.1試用期限

  a.主任級(jí)人員試用期為6個(gè)月。

  b.大中專畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。

  c.其他人員試用期為3個(gè)月。

  3.4.2試用期定級(jí)

  新招聘人員試用期定級(jí):

  a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請(qǐng)表》上批準(zhǔn)的`級(jí)別,由用人部門(mén)和人力資源部在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級(jí)超出核準(zhǔn)范圍,應(yīng)重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;

  b.凡屬替補(bǔ)人員,原則上工資定級(jí)應(yīng)比原崗位人員低一級(jí)。如替補(bǔ)人員條件特別優(yōu)秀,定級(jí)需高規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》條款規(guī)定執(zhí)行;

  c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對(duì)口的技術(shù)或管理工作,崗位定級(jí)參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

  員工晉升到高級(jí)別崗位,試用期間的薪資維持原級(jí)別。

  3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。試用期滿前一周,用人部門(mén)新進(jìn)員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。

  新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《人事異動(dòng)審批表》,在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級(jí)意見(jiàn),并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫(xiě)試用期間的工作總結(jié),一并提報(bào)人力資源部。

  員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門(mén)可酌情縮短該員工的試用期,但主任級(jí)人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個(gè)月,其他人員不得少于1個(gè)月,轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行條款的規(guī)定。

  新進(jìn)員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要停止試用時(shí),用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)《員工離職審批表》,按照《員工異動(dòng)管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報(bào)批后,人力資源部負(fù)責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書(shū)》,要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。

  員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達(dá)到崗位要求的,用人部門(mén)可以申請(qǐng)延長(zhǎng)該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門(mén)的書(shū)面意見(jiàn)后,向該員工發(fā)放《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》,延長(zhǎng)試用期限最長(zhǎng)為3個(gè)月。延長(zhǎng)試用期滿用人部門(mén)同意其轉(zhuǎn)正,按照規(guī)定辦理;若延長(zhǎng)試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照?qǐng)?zhí)行。

  3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限

  計(jì)件工人、臨時(shí)聘用人員的轉(zhuǎn)正審批,由所屬一級(jí)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案;

  3.4.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批的《人事異動(dòng)審批表》進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》,協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。

  3.5本辦法自頒布之日開(kāi)始執(zhí)行。

  4附表

  4.1《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

  4.2《延長(zhǎng)試用期通知書(shū)》

  4.3《終止試用通知書(shū)》

試用期管理制度12

  一、考核目的:

  通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

  二、適用范圍:

  本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。

  三、定義:

  1、試用期:試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用期限。

  2、轉(zhuǎn)正:轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿,達(dá)到崗位要求,并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后,通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

  四、考核原則:

  1、設(shè)置合理的考核指標(biāo),考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度;因本考核辦法針對(duì)試用期員工,故著重考核其工作態(tài)度。

  2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。

  3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用,乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

  五、職責(zé):

  公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核,指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉,能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

  1、指導(dǎo)人職責(zé):

  1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定,引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

  1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé),協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃,合理安排日常工作和階段目標(biāo)。

  1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談(建議至少每月一次),根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn),及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足,并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

  1.4試用期滿,對(duì)新員工進(jìn)行考核,同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工,以便其提高和改進(jìn)。

  2、人資部職責(zé):

  2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程,審核考核結(jié)果,必要時(shí),需找指導(dǎo)人和新員工面談,了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況,作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容:

  2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

  2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

  2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

  2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

  2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

  2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

  2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的`投訴,調(diào)查考核的公平、合理與否,并給出處理結(jié)果,對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁,由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。

  3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé):

  3.1按期檢查、督促本部門(mén)指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申報(bào)材料。

  3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料,同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。

  六、考核內(nèi)容:

  1、工作業(yè)績(jī)(權(quán)重值:40%)

  履行職責(zé):崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況,是否符合崗位需求。(10%)

  工作質(zhì)量:完成的工作是否符合要求,達(dá)到預(yù)期的效果。(10%)

  工作效率:在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù),遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。(10%)

  2、工作態(tài)度(權(quán)重值:30%)

  積極性:表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。(10%)

  協(xié)作性:部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。(10%)

  責(zé)任性:對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任。(10%)

  紀(jì)律性:公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。(10%)

  3、工作能力(權(quán)重值:20%)

  知識(shí)與技能:履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。(10%)

  理解與表達(dá):對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。(10%)

  4、負(fù)荷考核(20值%)

  精神負(fù)荷:完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。(10%)

  時(shí)間負(fù)荷:工作時(shí)間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。(10%)

  七、考核方法:

  指導(dǎo)人評(píng)價(jià):指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù),客觀公正地評(píng)價(jià)員工,信息來(lái)源包括以下幾種(但不限于):

  1、指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

  2、結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

  3、相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

  4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

  5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

  6、主管與員工溝通(面談)過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

  7、提報(bào)至人資部備案。

  八、考核結(jié)果處理:

  1、可以轉(zhuǎn)正:考核成績(jī)達(dá)到80分及以上,為優(yōu)秀,即可轉(zhuǎn)正。

  2、延遲轉(zhuǎn)正:?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上,80分以下,為一般,延遲轉(zhuǎn)正。

  3、終止試用或崗位調(diào)整:考核成績(jī)低于60分,經(jīng)人資部確認(rèn),終止試用,特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。

  九、投訴及仲裁:

  被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果,在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí),可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。

  投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理,并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請(qǐng)求仲裁的雙方。

  十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。

  十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

人力資源部

  20xx年x月x日

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