企業(yè)管理制度(通用15篇)

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)管理制度1

　　第一條目的

　　為了規(guī)范公司管理，嚴(yán)格考勤紀(jì)律，特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　公司所有員工。

　　一、作息時(shí)間

　　第三條作息時(shí)間分以下兩種：

　　1、非生產(chǎn)系統(tǒng)員工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生產(chǎn)系統(tǒng)員工

　　生產(chǎn)系統(tǒng)員工的作息時(shí)間由車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)決定。

　　二、考勤方法

　　第四條車(chē)間員工由車(chē)間主任進(jìn)行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。

　　第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請(qǐng)員工主動(dòng)核對(duì)。

　　三、出勤

　　第六條遲到，員工于點(diǎn)名后到崗視為遲到。

　�。ㄒ唬┻t到三十分鐘以?xún)?nèi)的，處20元罰款。

　�。ǘ�）遲到超過(guò)三十分鐘但在三個(gè)小時(shí)之內(nèi)的，扣除半天工資，遲到超過(guò)三個(gè)小時(shí)的以礦工論處。

　�。ㄈ�）因不可抗力導(dǎo)致的偶發(fā)事件，經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)同意后作請(qǐng)假處理。

　　第七條早退，員工在下班時(shí)間前，未提前辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)擅自下班的.，視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)天所有工資。

　　第八條曠工，未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未續(xù)假或雖續(xù)假單未批準(zhǔn)而不上班的，視為曠工。

　　（一）曠工1天處40元罰款。

　　（二）1個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工2天，作自動(dòng)離廠處理。

　　（三）員工曠工或離廠3天，部門(mén)主管必須馬上上報(bào)辦公室，辦理離職手續(xù)。

　　第九條員工工作時(shí)間外出的規(guī)定：

　�。ㄒ唬┰诠ぷ鲿r(shí)間內(nèi)因公需外出的，須向上級(jí)主管請(qǐng)示，同意后開(kāi)具《出門(mén)證》，交門(mén)衛(wèi)后出廠。

　�。ǘ�）門(mén)衛(wèi)在接到《出門(mén)證》后，方可允許員工外出。

　�。ㄈ�）如因私事外出，應(yīng)開(kāi)具《請(qǐng)假單》，交門(mén)衛(wèi)后外出。

　�。ㄋ模�無(wú)有效的出廠放行手續(xù)強(qiáng)行出廠者作曠工處理。

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)系統(tǒng)員工午餐時(shí)間不能外出。

　　四、員工請(qǐng)假休假管理辦法

　　第十條下列日期為休假日（若有變更預(yù)先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日為每周星期日

　�。ǘ�）法定休假日：

　　（1）春節(jié)：3天（2）勞動(dòng)節(jié)：3天

　�。�3）國(guó)慶節(jié)：3天（4）元旦節(jié)：1天

　　（三）其他經(jīng)公司決定的休假日。

　　第十一條請(qǐng)、休假種類(lèi)：

　　類(lèi)別

　　具體規(guī)定

　　事假/病假

　　事假：因事必須由本人處理的，可請(qǐng)事假，一年內(nèi)事假累計(jì)不得超過(guò)20天。

　　病假：因病治療或休養(yǎng)者需出具醫(yī)院證明可申請(qǐng)病假。

　　婚喪假

　　本人結(jié)婚給假7天，子女結(jié)婚給假3天，兄弟姐妹結(jié)婚給假1天；

　　本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；

　　產(chǎn)假

　　本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；

　　規(guī)定休假日

　　春節(jié)假期根據(jù)實(shí)際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動(dòng)節(jié)：3天；國(guó)慶節(jié)：3天；元旦：1天。

　�。ㄉ媳硭�述休假時(shí)間是一般規(guī)定，特殊情況按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定處理）

　　第十二條請(qǐng)假手續(xù)的辦理：

　�。ㄒ唬﹩T工請(qǐng)假3天（含）以?xún)?nèi)的，須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的除需經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)外還需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交辦公室備案。

　�。ǘ�）部門(mén)主管不論請(qǐng)假天數(shù)多少，均需由由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十三條因疾病不能親自請(qǐng)假的可讓同事或家屬代辦，其余均應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　第十四條請(qǐng)假期滿(mǎn)，未行續(xù)假或雖續(xù)假尚未準(zhǔn)假而不到職的（除因病或臨時(shí)發(fā)生意外），均以曠工論處。

　　第十五條凡請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛假情況的，以曠工論處。

　　第十六條記錄和表格的保存

　　員工的考勤表、出門(mén)證等均由財(cái)務(wù)保管，保存期限為兩年。

企業(yè)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

　　第二章工作職責(zé)

　　第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

　　第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

　　第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

　　第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評(píng)審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

　　第八條采購(gòu)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)，確保物資的正常供給。

　　第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。

　　第十條倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。

　　第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。

　　第三章生產(chǎn)訂單管理

　　第十四條市場(chǎng)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。

　　第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評(píng)審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。

　　第十六條市場(chǎng)部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。

　　第十七條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對(duì)其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的.信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

　　第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿(mǎn)意。

　　第二十條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃，在充分預(yù)測(cè)產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。

　　第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

　　第二十四條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測(cè)量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

　　第五章生產(chǎn)物料管理

　　第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

　　第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　第二十八條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第二十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

　　第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購(gòu)部門(mén)，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

　　第三十一條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

　　第三十二條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

　　第三十三條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。

　　第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

　　第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理

　　第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。

　　第三十六條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。

　　第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

　　第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

　　第七章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理

　　第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　第四十一條各車(chē)間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　第四十二條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

　　第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

　　第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。

　　第四十六條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。

　　第八章生產(chǎn)工藝管理

　　第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

　　第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對(duì)特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。

　　第四十九條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

　　第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　第五十一條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。

　　第九章生產(chǎn)設(shè)備管理

　　第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。

　　第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

　　第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

　　第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。

　　第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第五十八條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

　　第十章生產(chǎn)調(diào)度管理

　　第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。

　　第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，研究對(duì)策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。

　　第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、各車(chē)間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

　　調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。

　　第十一章售后服務(wù)管理

　　第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對(duì)顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對(duì)顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。

　　第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。

　　第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理

　　第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。

　　第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。

　　第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類(lèi)數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。

　　第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級(jí)完成情況、產(chǎn)品等級(jí)率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。

　　第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應(yīng)撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對(duì)比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析;對(duì)主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢(shì)分析和判斷;對(duì)重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。

　　第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問(wèn)題。

　　第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動(dòng)保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度3

　　第一部分總則

　　第一條為保障公司各部門(mén)于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)《xx文件》、《xx公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工，其中未作出規(guī)定的事項(xiàng)，遵照母公司規(guī)章制度執(zhí)行。店長(zhǎng)在本制度約束下，結(jié)合各門(mén)店（電影院）情況，擬訂各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，按程序報(bào)批送審后，作為本制度的補(bǔ)充。

　　第三條本制度以嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及xx公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度為指導(dǎo)，以完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)，規(guī)范管理為目標(biāo)，堅(jiān)持“個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”的運(yùn)營(yíng)管理原則和“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞多得”的薪酬管理原則，對(duì)行政管理崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位采取差異化方式進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分、工作分配和考核管理，剛性執(zhí)行。

　　第二部分組織管理制度

　　第一章組織結(jié)構(gòu)

　　第四條公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司設(shè)執(zhí)行董事1名，由母公司委派；總經(jīng)理1名，由母公司推薦任命；總經(jīng)理下轄辦公室、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部和各門(mén)店（電影院）。財(cái)務(wù)部由母公司和總經(jīng)理共同管理，母公司負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（正職）或會(huì)計(jì)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　第二章崗位職責(zé)

　　第五條各部門(mén)設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理（即部門(mén)正、副職；辦公室即主任、副主任）共1名，正職缺位由副職行使正職職權(quán)、承擔(dān)正職責(zé)任。各門(mén)店（電影院）設(shè)店長(zhǎng)1名，店長(zhǎng)下轄組長(zhǎng)（即影院值班經(jīng)理）、影院服務(wù)人員。崗位編制如下：

　　第六條執(zhí)行董事職責(zé)

　　（一）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ǘ�）制訂公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄈ�）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案（≤10萬(wàn)元）；

　�。ㄋ模�決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

　�。ㄎ澹�決定公司基本管理制度；

　　（六）制訂公司增減資本、增減營(yíng)業(yè)范圍、增減營(yíng)業(yè)規(guī)模的方案，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行；

　�。ㄆ撸�決定公司借款融資（融資后資產(chǎn)負(fù)債率<75%；借款融資額≤500萬(wàn)元；借款融資成本≤7.5%）；

　�。ò耍�決定10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的年度捐贈(zèng)支出；

　　（九）在已核定的年度人員編制范圍內(nèi)，決定人員聘用、部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)正、副職）聘用、影院店長(zhǎng)聘用，對(duì)不能盡職履職或盡職履職不力的管理人員及以下任職人員有免職、降職、停職的管理權(quán)；

　�。ㄊ�）監(jiān)督各部門(mén)、各崗位履職情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況，決定總經(jīng)理以下任職人員的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；

　�。ㄊ�一）依據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，決定管理人員及以下任職人員的薪酬發(fā)放；

　�。ㄊ�二）總額在年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃內(nèi)的，單臺(tái)（項(xiàng)）固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用在10萬(wàn)元（含增值稅）以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ�三）單項(xiàng)支出金額10萬(wàn)元以下的審批權(quán)；

　�。ㄊ�四）決定員工的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃和技能培養(yǎng)計(jì)劃；

　　（十五）法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定以及母公司授予的其他職權(quán)和責(zé)任。

　　第七條總經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　（二）擬訂提交公司年度計(jì)劃和投資方案，組織實(shí)施經(jīng)母公司批準(zhǔn)（>5萬(wàn)元）和經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的投資方案；

　�。ㄈ�）擬訂提交公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　　（四）擬訂提交公司的基本管理制度；

　�。ㄎ澹┰谝押硕ǖ哪甓热藛T編制范圍內(nèi)，聘用或解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘用或解聘以外的人員；

　　（六）擬訂公司員工工資、福利、獎(jiǎng)懲，擬訂員工的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃和技能培養(yǎng)計(jì)劃；

　�。ㄆ撸�擬訂總經(jīng)理會(huì)議制度，呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，審議批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)；

　　（八）負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工考核、考評(píng)；

　　（九）負(fù)責(zé)管理各門(mén)店（電影院）店長(zhǎng)，指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　第八條副總經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　�。ǘ�）協(xié)助總經(jīng)理將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；

　�。ㄈ�）協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　�。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理參與公司人才隊(duì)伍、企業(yè)文化建設(shè)工作；

　�。ㄎ澹┩瓿煽偨�(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　�。�六）協(xié)助總經(jīng)理管理各門(mén)店（電影院）店長(zhǎng)，協(xié)助指導(dǎo)、督促、考核各電影院經(jīng)營(yíng)管理工作；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理缺位或不在崗時(shí)，代行總經(jīng)理職權(quán)，承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)。

　　第九條辦公室主任/副主任職責(zé)

　　（一）主持辦公室全面工作，擬訂辦公室工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排辦公室各項(xiàng)工作；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)公司行政管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部工作，督促和檢查公司各部各項(xiàng)工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)公司文件擬稿、打印、發(fā)放、呈報(bào)及信息收集和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理、報(bào)刊雜志收發(fā)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議的組織和來(lái)人來(lái)客的接待工作；

　　（六）負(fù)責(zé)辦公室各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司文件檔案管理、人事檔案管理工作；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)公司公章、法人章管理工作，負(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）公章管理；

　　（九）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部收集、整理信息，配合公司員工考核工作；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)施、辦公用品的采購(gòu)、保管；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)收集、整理公司各部、各員工每日工作日記、每周工作總結(jié)和計(jì)劃、每月工作總結(jié)（自評(píng)）和計(jì)劃、半年及每年工作總結(jié)（自評(píng)）和計(jì)劃，及時(shí)呈報(bào)、存檔；

　�。ㄊ�二）負(fù)責(zé)組織員工的政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)；

　�。ㄊ�三）負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對(duì)接、咨詢(xún)、處理工作。

　　第十條營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行和回款，指導(dǎo)、協(xié)助各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、執(zhí)行，指導(dǎo)、協(xié)助各門(mén)店（電影院）宣傳策劃、執(zhí)行；

　�。ㄈ�）主持營(yíng)業(yè)部全面工作，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)事項(xiàng)的市場(chǎng)行情、政策信息的收集、整理、分析，提出優(yōu)化調(diào)整的建議；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)事項(xiàng)的延伸項(xiàng)目的調(diào)研、儲(chǔ)備和前期籌備工作；

　�。�六）負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)外合作的協(xié)商和方案的擬定，指導(dǎo)、協(xié)助各門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司借款融資工作。

　　第十一條財(cái)務(wù)部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)

　�。ㄒ唬�擬訂公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理；

　�。ǘ�）擬訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)公司資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作；

　　（四）負(fù)責(zé)辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理；

　　（六）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，分析與報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）稅費(fèi)申報(bào)工作；

　�。ò耍﹨⑴c公司經(jīng)營(yíng)管理、借款融資、項(xiàng)目拓展，擬訂財(cái)務(wù)分析報(bào)告，作好成本控制、盈利分析和風(fēng)險(xiǎn)防范；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)公司各部各員工考核工作；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，主持財(cái)務(wù)部全面工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作；

　　（十一）負(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的核對(duì)、回款工作；

　�。ㄊ�二）負(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）支付系統(tǒng)的辦理、管理工作；

　�。ㄊ�三）負(fù)責(zé)公司及各門(mén)店（電影院）財(cái)務(wù)賬戶(hù)、印章管理。

　　第十二條店長(zhǎng)職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理工作，主持門(mén)店（電影院）全面工作，承擔(dān)門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)、管理、消防、安全、衛(wèi)生等工作的主要責(zé)任；

　　（二）擬訂門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，完成公司下達(dá)的年度收入、現(xiàn)金流和利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)；

　�。ㄈ�）不斷學(xué)習(xí)、了解電影院經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律知識(shí)、行政管理規(guī)定和扶持激勵(lì)政策，合理處理電影院運(yùn)營(yíng)工作中發(fā)生的涉及法律問(wèn)題的事件，防范法律、政策風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取對(duì)電影院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展有利的扶持、激勵(lì)和資助政策；

　　（四）負(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)和宣傳的策劃、執(zhí)行和回款；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）資產(chǎn)管理，擬訂資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃；

　�。�六）負(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）物資物料的管理；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）主營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)外合作的協(xié)商和方案的擬定；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）各員工工作的指導(dǎo)、安排、督促、檢查、考核工作及員工的聘用、解聘；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）票務(wù)結(jié)算、核對(duì)、回款工作；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)門(mén)店（電影院）排片審核、電影宣發(fā)、票務(wù)補(bǔ)貼、廣告贊助工作；

　�。ㄊ�一）負(fù)責(zé)分析、呈報(bào)門(mén)店（電影院）每月、每季、每半年和每年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，擬訂開(kāi)源節(jié)流、扭虧為盈或穩(wěn)定創(chuàng)收的工作計(jì)劃。

　　第三部分人事管理制度

　　第一章人員錄用

　　第十三條辦公室上年年末收集各部、各門(mén)店（電影院）人員聘用需求，擬訂公司來(lái)年人員編制和聘用計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，呈報(bào)母公司審議批準(zhǔn)后，各部、各門(mén)店（電影院）即可根據(jù)母公司批復(fù)在人員不超標(biāo)、人工成本不超預(yù)算的前提下自行組織或委托辦公室組織人員招聘。

　　第十四條組織人員招聘時(shí)，各部、各門(mén)店（電影院）需根據(jù)自身需求和工作需要，制訂人員面試方案和筆試方案，試用前需向辦公室報(bào)備后，方可實(shí)施。人員招聘報(bào)備材料如下（缺一不可）：

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人簡(jiǎn)歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張；

　�。ǘ�）面試登記表；

　�。ㄈ�）筆試答題。

　　第十五條決定人員錄用后，新進(jìn)人員需先到辦公室報(bào)道，辦理試用申請(qǐng)表。新進(jìn)人員首次簽訂勞動(dòng)合同期限為一年，試用期為一個(gè)月；二次簽訂勞動(dòng)合同期限為三年；三次簽訂勞動(dòng)合同期限為五年；四次簽訂勞動(dòng)合同期限為無(wú)固定期限。試用期有以下情形，可隨時(shí)停止試用，予以解雇：

　�。ㄒ唬┰谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的；

　�。ǘ�）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；

　�。ㄈ�）給公司造成不良影響、損失損害的；

　�。ㄋ模┍灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；

　�。ㄎ澹┩瑫r(shí)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司工作任務(wù)造成影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正的。

　　第十六條試用人員于報(bào)道時(shí)，應(yīng)向辦公室遞交以下材料（缺一不可）：

　�。ㄒ唬┙】底C；

　�。ǘ�）身份證復(fù)印件；

　　（三）個(gè)人履歷，附近一年內(nèi)半身脫帽照片一張。

　　第十七條人員聘用，應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)一般員工，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；門(mén)店服務(wù)人員、組長(zhǎng)，學(xué)歷要求為中專(zhuān)及以上，有在同一服務(wù)行業(yè)三年以上一線工作經(jīng)驗(yàn)的，可不對(duì)學(xué)歷進(jìn)行要求；部門(mén)負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長(zhǎng)，學(xué)歷要求為大專(zhuān)及以上；副總經(jīng)理，學(xué)歷要求為本科及以上；學(xué)歷要求為全日制學(xué)歷；

　�。ǘ�）錄用員工年齡為18歲-35歲，經(jīng)驗(yàn)豐富、崗位能力強(qiáng)的，可適當(dāng)放寬；

　�。ㄈ�）殘疾人（能勝任崗位工作的）、退役軍人，優(yōu)先錄用，可放寬學(xué)歷、年齡要求；少數(shù)民族，可放寬學(xué)歷、年齡要求。

　　第二章員工培養(yǎng)

　　第十七條為保障員工始終保持清醒的政治頭腦,保持正確的政治方向。公司將加強(qiáng)員工思想政治修養(yǎng)作為提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ),要求辦公室每月至少統(tǒng)一組織一次政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長(zhǎng)每月至少統(tǒng)一組織一次各門(mén)店（電影院）政治理論學(xué)習(xí)或黨內(nèi)先進(jìn)事例學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

　　第十八條為強(qiáng)化員工崗位技能和增長(zhǎng)員工行業(yè)知識(shí)，讓員工、公司始終在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，要求辦公室、營(yíng)業(yè)部輪流每月至少統(tǒng)一組織一次崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于10次；要求各店長(zhǎng)每月至少統(tǒng)一組織一次各門(mén)店（電影院）崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)或行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，每年每名員工參加學(xué)習(xí)次數(shù)不得低于6次。

　　第十九條公司儲(chǔ)備人才或每年考核前三名管理人員及以下員工，公司可安排參加行業(yè)內(nèi)研討會(huì)、發(fā)布會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及講座，公司報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)（不發(fā)放出差補(bǔ)貼）、報(bào)名費(fèi)（不超過(guò)3000元）。

　　第二十條公司儲(chǔ)備人才，公司可安排參加行業(yè)證書(shū)考試報(bào)名及考前培訓(xùn)，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)后，公司可在法律允許范圍內(nèi)使用，員工不得將行業(yè)證書(shū)掛去公司以外的其他單位/企業(yè)，公司報(bào)銷(xiāo)首次考試報(bào)名費(fèi)，若首次，通過(guò)考試取得行業(yè)證書(shū)的，公司報(bào)銷(xiāo)首次考試考前培訓(xùn)費(fèi)（不超過(guò)500元）。

　　第三章人事檔案

　　第二十一條辦公室應(yīng)作好公司人事檔案管理，保證人事檔案材料的完整性和保密性。新形成的檔案材料，應(yīng)及時(shí)歸檔。

　　第二十二條人事檔案按時(shí)間先后順序存檔，一人一檔，檔案材料包括：

　　該員工參加人員招聘時(shí)的報(bào)備材料；該員工試用報(bào)道時(shí)按規(guī)定遞交的'材料；每月、每季、每半年、每年工作總結(jié)（自評(píng)）；每月、每季、每半年、每年考核情況；每次受到獎(jiǎng)懲的情況；每年參加政治理論學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)；每年參加崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的個(gè)人總結(jié)；每次簽訂的勞動(dòng)合同；辭職報(bào)告及批復(fù)；行業(yè)證書(shū)；員工評(píng)級(jí)升級(jí)材料；員工升職材料；員工資料卡。第二十三條人事檔案材料屬于公司高度機(jī)密，任何人不得私自翻看、泄露、借用人事檔案材料。任何單位/個(gè)人需借出/調(diào)取人事檔案材料，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時(shí)批準(zhǔn)，到辦公室簽訂借出/調(diào)取人事檔案材料保密協(xié)議后，辦公室才能予以借出/調(diào)取。

　　第四章考勤管理

　　第二十四條各種假期規(guī)定，適用于公司全體員工，具體如下：

　　事假：每季度累計(jì)事假不超過(guò)3次/3天，不得提前或跨年使用，否則每次/天扣罰績(jī)效100元；病假：因病或非因工傷，不需休養(yǎng)治病的，事后補(bǔ)交醫(yī)院購(gòu)藥憑證，確認(rèn)為病假。因病或非因工傷，需休養(yǎng)治病的，需醫(yī)院出具病休證明或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，確認(rèn)為病假。年病休累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的，按75%計(jì)發(fā)工資。年病休累計(jì)超過(guò)半年的，按60%計(jì)發(fā)工資。不需病休的病假，超過(guò)半天的按事假考勤；工傷：工傷或因工傷傷愈復(fù)發(fā)的，經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)確認(rèn)或鑒定的，工傷期間工資照發(fā)；婚假：婚假需由總經(jīng)理批假，不能分段使用，原則上不超過(guò)3天，特殊情況下不得超過(guò)7天�；榧倨陂g工資照發(fā)；喪假：配偶、父母、公婆、岳父母、子女死亡，給喪假3天。祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，給喪假2天。外地酌情計(jì)路程假，喪假期間工資照發(fā)；產(chǎn)假：女性員工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女性員工懷孕未滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。男性員工之妻子生育期間，享受護(hù)理假20天。產(chǎn)假、護(hù)理假視為出勤，工資福利待遇不變。第二十五條員工應(yīng)充分利用工作時(shí)間，完成工作事項(xiàng)。確因工作需要而加班加點(diǎn)的應(yīng)提前經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)。

　　第二十六條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，加班工資按以下情況核實(shí)后予以發(fā)放：

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家規(guī)定法定休假日安排員工上班的（例如：春節(jié)的大年三十、初一、初二，國(guó)慶節(jié)的10月1日、2日、3日），加班工資=加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）÷21.75×300%×天數(shù)；

　　（二）法定休假期間（除法定休假日）和休息日安排員工上班的，加班工資=加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　�。ㄈ�）因影院行業(yè)服務(wù)的特殊性，電影院?jiǎn)T工無(wú)周六周日，調(diào)休日安排員工上班的，加班工資=加班工資計(jì)算基數(shù)（基本工資）÷21.75×200%×天數(shù);

　　（四）各部、各門(mén)店安排加班的，一律先提交《加班申請(qǐng)單》向辦公室報(bào)備，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。

　　第二十七條曠工規(guī)定：

　　騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠工；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)，而休假的，視為曠工；不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗的，視為曠工；打架斗毆、違規(guī)違紀(jì)致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計(jì)不超過(guò)2次的，每次/天扣罰兩個(gè)月績(jī)效；曠工每年累計(jì)3次的，扣罰全年剩余績(jī)效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)�？记跁r(shí)間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長(zhǎng)根據(jù)各門(mén)店（電影院）經(jīng)營(yíng)情況擬訂考勤方案，報(bào)公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過(guò)3次的，每次扣罰績(jī)效50元；遲到/早退，每月超過(guò)3次的，予以公開(kāi)批評(píng)教育，仍不改正的，予以降級(jí)處罰，扣罰兩個(gè)月全部績(jī)效；遲早/早退，每月超過(guò)6次的，扣罰全年剩余績(jī)效，予以辭退；遲到/早退超過(guò)一小時(shí)的，視為曠工。

　　第五章人事評(píng)議

　　第二十九條為使公司各項(xiàng)人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、級(jí)別晉升、來(lái)年人員編制審議、來(lái)年人工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項(xiàng)，需經(jīng)人事評(píng)議審議后，才能予以公布和實(shí)施。公司不單獨(dú)設(shè)立“人事評(píng)議委員會(huì)”，人事評(píng)議委員會(huì)職能并入公司總經(jīng)理辦公會(huì)，公司總經(jīng)理即為人事評(píng)議主任委員。

　　第三十條人事評(píng)議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議組織人事評(píng)議。

　　第四部分薪酬管理制度

　　第一章薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、績(jī)效、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。

　　第三十二條基本工資按員工等級(jí)對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付，績(jī)效按員工任職崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)核算后支付。

　　第三十三條各門(mén)店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂，由各店長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤(rùn)任務(wù)，擬訂各門(mén)店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財(cái)務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補(bǔ)貼中，店長(zhǎng)以下員工僅享有15元/日的誤餐補(bǔ)貼；各門(mén)店（電影院）員工按公司標(biāo)準(zhǔn)，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱(chēng)）工資、加班加點(diǎn)工資、福利和特殊情況下支付的工資。

　　第三十四條臨時(shí)工指旺季時(shí)的臨聘人員，按小時(shí)結(jié)算勞動(dòng)報(bào)酬。聘用前需提前呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞動(dòng)報(bào)酬不超過(guò)30元/小時(shí)。

　　第三十五條公司為全體購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，及住房公積金。五險(xiǎn)一金是員工重要的福利，也是公司一項(xiàng)主要的成本項(xiàng)目。五險(xiǎn)一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，可適當(dāng)調(diào)整。

　　第三十六條員工從入職本公司當(dāng)年開(kāi)始計(jì)算工齡工資，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：

　　入職3-5年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱(chēng)）工資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱(chēng)給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱(chēng)）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：

　　第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險(xiǎn)一金外的其他福利。

　　第二章薪酬核發(fā)

　　第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。

　　第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個(gè)人應(yīng)繳款項(xiàng)：

　　依法應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅；社保、公積金等個(gè)人承擔(dān)部分；國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項(xiàng)；司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第四十一條績(jī)效包括月度績(jī)效和年度績(jī)效，各占年績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的50%。月度績(jī)效按月發(fā)放，年度績(jī)效根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績(jī)效考核由母公司負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績(jī)效；副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長(zhǎng)績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門(mén)員工、各門(mén)店（電影院）員工考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長(zhǎng)考核結(jié)果予以發(fā)放。

　　第四十二條績(jī)效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財(cái)務(wù)部收集、整理、編制，財(cái)務(wù)部審核后分別報(bào)送考核負(fù)責(zé)人，作為考核依據(jù)，財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。

　　第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績(jī)效考核或提交績(jī)效考核相關(guān)依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核扣分事項(xiàng)或加分事項(xiàng)向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提交書(shū)面（匿名）的匯報(bào)材料（含事項(xiàng)的佐證材料），財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核對(duì)核實(shí)后，納入考核依據(jù)材料。

　　第四十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人（正、副職）/店長(zhǎng)考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定予以留職察看/降職錄用/降級(jí)錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動(dòng)向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定予以留職察看/降職錄用/降級(jí)錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理。考核規(guī)定、內(nèi)容，詳見(jiàn)《績(jī)效考核表》。

　　第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績(jī)效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績(jī)效工資�？己朔�=績(jī)效考核表得分+加分項(xiàng)得分-扣分項(xiàng)扣分。

　　第三章獎(jiǎng)懲制度

　　第四十六條員工獎(jiǎng)勵(lì)分以下四種：

　　嘉獎(jiǎng)：每次績(jī)效考核分加0.1分，最多加1分。每年10次及以上可在年度人事評(píng)議時(shí)晉升一級(jí)；記功：每次績(jī)效考核加0.2分，最多加2分。每年3次及以上可在年度人事評(píng)議時(shí)晉升一級(jí)；大功：每次績(jī)效考核加0.5分，最多加4分。每年2次及以上可在年度人事評(píng)議時(shí)晉升一級(jí)；獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

　　適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價(jià)值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶(hù)、服務(wù)對(duì)象來(lái)電、來(lái)文、上門(mén)感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：

　　對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低經(jīng)營(yíng)成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀(jì)違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯(cuò)誤，予以速報(bào)或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機(jī)關(guān)單位部門(mén)、母公司表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：

　　遇到意外事故或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護(hù)公司利益，避免重大損失損害者；對(duì)公司發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)有重大功績(jī)者；獲得市級(jí)及以上行政機(jī)關(guān)單位部門(mén)表彰，為公司贏得榮譽(yù)者。第五十條有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

　　優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評(píng)為年度優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎(jiǎng)金；全勤獎(jiǎng)：全年考勤，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)事假、無(wú)病假者，每人一次性予以500元獎(jiǎng)金；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實(shí)施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬(wàn)元）和利潤(rùn)（≧20萬(wàn)元）者，每人一次性予以5000元獎(jiǎng)金。第五十一條員工懲罰分為四種：

　　警告：每次績(jī)效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級(jí)或降職；記過(guò)：每次績(jī)效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級(jí)降職或予以辭退；大過(guò)：每次績(jī)效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績(jī)效；辭退：扣罰全年剩余績(jī)效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：

　　因過(guò)失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無(wú)關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊(duì)協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過(guò)：

　　對(duì)上級(jí)指示或有限期工作指令，無(wú)故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽(tīng)勸告者；對(duì)同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個(gè)人及他人工作者；因過(guò)失造成工作失誤，使公司財(cái)物、形象及他人財(cái)物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財(cái)務(wù)庫(kù)房、辦公室?guī)旆�、電影院�?kù)房、電影院機(jī)房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過(guò)：

　　擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級(jí)工作安排，屢勸不改者；對(duì)本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：

　　對(duì)同事暴力恐嚇、威脅、妨害團(tuán)隊(duì)秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者；無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過(guò)2次，功過(guò)無(wú)法抵消者；煽動(dòng)怠工或罷工者；偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者；攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動(dòng)火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀(jì)國(guó)法的；對(duì)本公司以外的任何單位、個(gè)人泄露公司經(jīng)營(yíng)情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴(yán)重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機(jī)密文件，情節(jié)嚴(yán)重者。第五十六條功過(guò)抵消相關(guān)規(guī)定：

　　嘉獎(jiǎng)與警告抵消；記功一次或嘉獎(jiǎng)三次，抵消記過(guò)一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過(guò)一次或記過(guò)三次；功過(guò)抵消以同一年度為限。

　　第五部分辦公管理制度

　　第一章資產(chǎn)管理

　　第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后才予以實(shí)施。

　　第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營(yíng)需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預(yù)算和方案，報(bào)母公司批準(zhǔn)后，作為財(cái)務(wù)部來(lái)年的經(jīng)營(yíng)工作收入、利潤(rùn)任務(wù)。

　　第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險(xiǎn)方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后，為固定資產(chǎn)投保。

　　第二章財(cái)產(chǎn)管理

　　第六十條公司財(cái)產(chǎn)分為四大類(lèi)：

　　辦公用品類(lèi)：桌椅、文件柜、電話座機(jī)、打印復(fù)印機(jī)、空調(diào)、電腦等，由辦公室負(fù)責(zé)管理；辦公場(chǎng)所、固定資產(chǎn)類(lèi)建筑物，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類(lèi)：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動(dòng)范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機(jī)、飲料機(jī)、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門(mén)店（電影院）店長(zhǎng)負(fù)責(zé)；低值易耗品類(lèi)：辦公用耗材、經(jīng)營(yíng)用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負(fù)責(zé)管理，用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用的低值易耗品由各門(mén)店（電影院）店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。第六十一條各部、各門(mén)店對(duì)所使用及保管的財(cái)務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對(duì)，財(cái)產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)任，由責(zé)任人進(jìn)行賠償、補(bǔ)償后，由辦公室和財(cái)務(wù)部協(xié)商后出具處理意見(jiàn)，情節(jié)嚴(yán)重的需呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

　　第六十二條采購(gòu)事務(wù)，由財(cái)務(wù)部核定采購(gòu)單價(jià)范圍，辦公室在采購(gòu)單價(jià)范圍內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)流程：各部/門(mén)店提請(qǐng)采購(gòu)需求—辦公室提出意見(jiàn)—財(cái)務(wù)部提出意見(jiàn)、核定采購(gòu)單價(jià)范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購(gòu)—各部/門(mén)店領(lǐng)用自行保管—財(cái)務(wù)部登記

　　第六十三條財(cái)務(wù)出入庫(kù)管理。辦公室采購(gòu)后，記錄采購(gòu)入庫(kù)登記，由各部/門(mén)店根據(jù)采購(gòu)需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財(cái)務(wù)部報(bào)備登記；各部/門(mén)店自行保管和處理領(lǐng)出的財(cái)務(wù)，各自作好本部/門(mén)店的領(lǐng)出入庫(kù)、使用出庫(kù)登記。

　　第六十四條所有財(cái)物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標(biāo)識(shí)，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標(biāo)識(shí)，每月各部/門(mén)店自行組織審查核對(duì)，每季度由財(cái)務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對(duì)。

　　第三章文件管理

　　第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來(lái)往文件、報(bào)告、會(huì)議文件、規(guī)定、合同、證書(shū)證件、電報(bào)書(shū)信、圖書(shū)圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書(shū)。全部文件由公司安排管理，屬于公司財(cái)物，任何人不得私自占有或使用。

　　第六十六條公司文件由辦公室和財(cái)務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項(xiàng)文件，機(jī)密文件由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）單獨(dú)存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標(biāo)注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。

　　第六十七條財(cái)務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機(jī)密的文件，均為公司機(jī)密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)，不得查閱、借用、影印、泄露機(jī)密文件，更不能遺失、損毀、涂改。

　　第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫(xiě)閱覽意見(jiàn)。

　　第六十九條文件借出，管理部門(mén)必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰(shuí)借用誰(shuí)對(duì)文件負(fù)責(zé)。

　　第四章印章管理

　　第七十條公司印章指公司財(cái)務(wù)印章（如發(fā)票專(zhuān)用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準(zhǔn)后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負(fù)責(zé)人也不能將印章擅自帶出公司。

　　第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議呈報(bào)母公司批準(zhǔn)后，公司指派專(zhuān)人承辦，制作完成后及時(shí)交予辦公室/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人保管。

　　第五章會(huì)議管理

　　第七十二條公司會(huì)議主要是指公司總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、半年及年度總結(jié)會(huì)、人事評(píng)議會(huì)、員工大會(huì)。公司各項(xiàng)會(huì)議，原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織。會(huì)議前，辦公室擬訂會(huì)議議程，呈報(bào)總經(jīng)理審核后，通知參會(huì)部門(mén)/門(mén)店及各人員；會(huì)議時(shí)，辦公室作好會(huì)議記錄和錄音（重要會(huì)議）；會(huì)議后，辦公室應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門(mén)店及各人員會(huì)議之決議。存檔前，出席會(huì)議的各人員需在審批后的會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn)。

　　第七十三條會(huì)議基本要求：

　　對(duì)事項(xiàng)、工作處理要形成決議或處理意見(jiàn)；各部/門(mén)店或各人提請(qǐng)審議的事項(xiàng)，由事項(xiàng)提請(qǐng)人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報(bào)。文件材料準(zhǔn)備不充分的事項(xiàng)，不予審議；（三）重要會(huì)議或重大事項(xiàng)，未經(jīng)審核簽發(fā)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機(jī)密。第六章出差管理

　　第七十四條差旅費(fèi)實(shí)行年度預(yù)算管理。出差需提前填報(bào)《出差申請(qǐng)單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可安排出差。

　　第七十五條凡與原出差申請(qǐng)單所規(guī)定的各項(xiàng)目不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷(xiāo)。

　　第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報(bào)賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費(fèi)用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差費(fèi)用超出公司差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，一律由出差人自行補(bǔ)貼。差率費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。ㄒ唬┏鞘虚g交通費(fèi)是指工作人員因公到常駐地以外地區(qū)出差乘坐飛機(jī)、輪船、火車(chē)、汽車(chē)等交通工具所發(fā)生的費(fèi)用。到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具。乘坐飛機(jī)、火車(chē)、輪船等交通工具的，每人次可以購(gòu)買(mǎi)交通意外保險(xiǎn)一份。所在單位統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)交通意外保險(xiǎn)的，不再重復(fù)購(gòu)買(mǎi)；

　�。ǘ�）出差人員應(yīng)當(dāng)按規(guī)定等級(jí)乘坐交通工具。乘坐交通工具的等級(jí)見(jiàn)下表：

　�。ㄈ�）住宿費(fèi)是指工作人員因公出差期間入住賓館（包括飯店、招待所，下同）發(fā)生的房租費(fèi)用。出差人員應(yīng)當(dāng)在職務(wù)級(jí)別對(duì)應(yīng)的住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，選擇安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的賓館或各地定點(diǎn)接待賓館住宿。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排住宿的，應(yīng)告知接待單位住宿限額控制標(biāo)準(zhǔn)，并向其交納住宿費(fèi)。住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

　　單位：元/人/天

　�。ㄋ模┗锸逞a(bǔ)助費(fèi)是指對(duì)工作人員在因公出差期間給予的伙食補(bǔ)償費(fèi)用。出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/人/天。出差人員應(yīng)當(dāng)自行安排用餐。凡由接待單位協(xié)助統(tǒng)一安排用餐的，應(yīng)主動(dòng)提前告知接待單位用餐控制標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)向其交納伙食費(fèi)。

　�。ㄎ澹┕�雜費(fèi)是指工作人員因出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)及其他費(fèi)用。公雜費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包干使用。其中：省內(nèi)每人每天50元，省外每人每天80元。

　�。�六）出差人員由接待單位或其他單位提供交通工具的，應(yīng)向接待單位或其他單位交納相關(guān)費(fèi)用。

　�。ㄆ撸┎盥觅M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照分地區(qū)、分級(jí)別、分項(xiàng)目的原則制定，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格及消費(fèi)水平變動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整。

　�。ò耍└鞑�/門(mén)店應(yīng)從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)；嚴(yán)禁無(wú)實(shí)內(nèi)容、無(wú)明確公務(wù)目的的差旅活動(dòng)，嚴(yán)禁以任何名義和方式變相旅游。

　　第七章運(yùn)營(yíng)管理

　　第七十七條為有效督促各項(xiàng)工作的開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)員工語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力的提升，公司給每名員工發(fā)放工作記錄本，要求各員工養(yǎng)成記錄、呈報(bào)工作日記的習(xí)慣。辦公室統(tǒng)一收集每日工作日記，向總經(jīng)理、執(zhí)行董事呈報(bào)（工作日記記錄單），工作日記呈報(bào)時(shí)間為9:00-10:00。禁止員工在上班期間擬寫(xiě)工作日記。

　　第七十八條公司鼓勵(lì)員工養(yǎng)成“善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，事先計(jì)劃再實(shí)施”的良好工作習(xí)慣，要求每名員工每周擬寫(xiě)周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃，月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃，半年/年工作總結(jié)、下半年/來(lái)年工作計(jì)劃。

　　第七十九條為保障公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，完成公司管理機(jī)制，公司設(shè)置“意見(jiàn)箱”，鼓勵(lì)員工檢舉、揭發(fā)違規(guī)違紀(jì)違法行為；鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)、決策、執(zhí)行中不合理或存在損害公司利益或員工利益的情況，及時(shí)反映或提出建議。不要求實(shí)名制，但對(duì)于惡意誣陷、造謠生事或誘導(dǎo)決策的行為，按公司管理制度予以處罰。

　　第六部分財(cái)務(wù)管理制度

　　第一章資金管控

　　第八十條各項(xiàng)費(fèi)用支付、報(bào)銷(xiāo)，需財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理（1000元≦）或執(zhí)行董事（>1000元）批準(zhǔn)后才能予以支付。

　　第八十一條公司實(shí)行預(yù)算制，各項(xiàng)費(fèi)用支出需上年年末擬訂預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后呈報(bào)母公司批準(zhǔn)。對(duì)于即將超預(yù)算的支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人要及時(shí)向總經(jīng)理、執(zhí)行董事匯報(bào)，提出經(jīng)費(fèi)管控的建議。對(duì)于超出預(yù)算的支出項(xiàng)目，原則上不予支付。

　　第八十二條鑒于電影院運(yùn)營(yíng)的特殊性，各門(mén)店（電影院）店長(zhǎng)可在財(cái)務(wù)部借支1000元作為運(yùn)營(yíng)備用金，運(yùn)營(yíng)備用金的作用僅為墊付支出或售賣(mài)找零，墊付支出后店長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)報(bào)賬補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)備用金。運(yùn)營(yíng)備用金年末必須歸還，財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后，來(lái)年年初再次借出。運(yùn)營(yíng)備用金不足的或未歸還的，在店長(zhǎng)績(jī)效中扣除。

　　第八十三條原則上禁止員工預(yù)支或借支的行為，特殊情況下或墊付金額較大的（≧1000元），需財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事同時(shí)批準(zhǔn)后，才能預(yù)支或借支。工作事項(xiàng)完成后，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)歸還預(yù)支或借支，否則，在預(yù)支或借支人績(jī)效中扣除。

　　第八十四條各門(mén)店（電影院）每日營(yíng)業(yè)款，需店長(zhǎng)/組長(zhǎng)于當(dāng)日閉店前在管理系統(tǒng)中核對(duì)核實(shí)后，存入營(yíng)業(yè)款保險(xiǎn)箱中，次日向財(cái)務(wù)部交賬。每日營(yíng)業(yè)款不足、遺失的，由店長(zhǎng)在次日墊付交賬，店長(zhǎng)自行找責(zé)任人追回。

　　第二章融資投資

　　第八十五條公司投資權(quán)限內(nèi)的投資行為，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前作好投資分析，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。投資的實(shí)施需總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)。公司投資權(quán)限以外的投資行為，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)制止，建議公司按程序向母公司呈報(bào)獲批后再予以實(shí)施。

　　第八十六條融資是公司的基本職能，公司應(yīng)盡力創(chuàng)造有利的融資條件，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和母公司的發(fā)展儲(chǔ)備資金。營(yíng)業(yè)部在公司融資權(quán)限內(nèi)，盡力完成每年融資任務(wù)，或按照母公司的指示，配合開(kāi)展融資工作。融資資金需母公司批準(zhǔn)或上交母公司經(jīng)母公司劃撥后才能使用，財(cái)務(wù)部作好監(jiān)管工作。

　　第七部分其他管理制度

　　第八十七條總經(jīng)理辦公會(huì)制度。總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)或總經(jīng)理職權(quán)范圍外的事項(xiàng)，需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議、決議、建議后，再執(zhí)行或按程序呈報(bào)執(zhí)行董事、母公司。總經(jīng)理辦公會(huì)每月定期召開(kāi)一次，也可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，由總經(jīng)理臨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人（正、副職）、各店長(zhǎng)�？偨�(jīng)理不能委托他人代理參會(huì)。

　　第八十八條營(yíng)銷(xiāo)管理制度。營(yíng)銷(xiāo)是公司的先驅(qū)力量，公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，要求員工保持“主人翁”的心態(tài)，緊抓嚴(yán)抓以保障公司利益，相關(guān)規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┕�司營(yíng)銷(xiāo)工作主要由營(yíng)業(yè)部和各店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為發(fā)揮員工“主人翁”的作用，公司要求每名員工每月承擔(dān)基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，未完成基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的，在該員工績(jī)效中扣罰相應(yīng)未完成基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)金額的績(jī)效，基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)不計(jì)入《績(jī)效考核表》的考核內(nèi)容中，也不計(jì)入營(yíng)業(yè)部和各門(mén)店（電影院）營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核中�；�礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標(biāo)如下：

　　（二）任何公司員工為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金。傭金提取堅(jiān)持“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)受益，誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，營(yíng)銷(xiāo)者負(fù)責(zé)回款，回款后根據(jù)回款情況按比例提取傭金。傭金提取比例如下：

　�。ㄈ�）各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)按公司核定的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，低于營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格的，需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，決定是否營(yíng)銷(xiāo)、回款要求和傭金提取比例。各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容價(jià)格的核定，需上年年末經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議呈報(bào)母公司批準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┕�司以外的任何單位、組織、個(gè)人，為公司帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)收入并全額回款的，公司予以發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)傭金，傭金個(gè)稅由公司代扣，傭金提取比例為：廣告發(fā)布類(lèi)12%，電影票銷(xiāo)售類(lèi)8%，補(bǔ)貼類(lèi)5%，贊助類(lèi)10%，場(chǎng)地租用類(lèi)18%；

　　（五）若因營(yíng)銷(xiāo)人員工作失誤、惡意破壞，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)不能回款造成壞賬、呆賬的，扣罰營(yíng)銷(xiāo)人員全年剩余績(jī)效用于彌補(bǔ)公司損失；

　　（六）營(yíng)銷(xiāo)收入不能以資金形式回款或不能全部以資金形式回款的，需提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，才能以收取資產(chǎn)或等價(jià)、足值貨物來(lái)抵消營(yíng)銷(xiāo)回款資金。

　　第八十九條集中采購(gòu)制度。公司頻繁的同一采購(gòu)項(xiàng)目，如賣(mài)品原料、票紙、辦公用紙等，由財(cái)務(wù)部核定采購(gòu)單價(jià)范圍，辦公室經(jīng)市場(chǎng)三方比價(jià)后，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，簽訂年度采購(gòu)/供應(yīng)合同（一年一簽），定點(diǎn)采購(gòu)（僅當(dāng)年或12個(gè)月期限內(nèi)）。

　　第九十條行政審批流程。

　　請(qǐng)假：請(qǐng)假人→部門(mén)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理；請(qǐng)假人→店長(zhǎng)。文件：經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）；經(jīng)辦人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（財(cái)務(wù)部提請(qǐng)的文件）。合同：經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→律師→辦公室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。報(bào)銷(xiāo)、付款：經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。辦公用章審批：經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理（總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)）；經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→辦公室負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事（總經(jīng)理職權(quán)范圍外）。財(cái)務(wù)用章審批：經(jīng)辦人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。加班：部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→辦公室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。出差：經(jīng)辦人→部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→總經(jīng)理。接待：部門(mén)負(fù)責(zé)人/店長(zhǎng)→辦公室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。薪酬：辦公室負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理→執(zhí)行董事。第九十一條業(yè)務(wù)接待管理制度。業(yè)務(wù)接待費(fèi)實(shí)行年度預(yù)算管理，業(yè)務(wù)接待費(fèi)可用于公司因?qū)ν饴?lián)絡(luò)、洽商公務(wù)、商務(wù)談判、考察調(diào)研、學(xué)習(xí)交流所發(fā)生的就餐支出。

　　第九十二條接待用餐的陪同人數(shù)應(yīng)嚴(yán)格予以控制，與業(yè)務(wù)活動(dòng)不相關(guān)人員一律不得參與用餐。接待對(duì)象在10人以?xún)?nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過(guò)3人；超過(guò)10人的，不得超過(guò)接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。省內(nèi)每餐接待標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)450元/人/餐，在北京市、上海市、廣州市、深圳市等省外發(fā)達(dá)地區(qū)的接待標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)上浮，但不超過(guò)600元/人/餐。工作餐的標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/餐。

企業(yè)管理制度4

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　一、素質(zhì)培訓(xùn)與勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。

　　2、 按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的各種會(huì)議或培訓(xùn)活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。

　　3、 每次車(chē)間開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，對(duì)不能回答問(wèn)題的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫(xiě)五遍，再補(bǔ)考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

　　4、 分級(jí)工、執(zhí)磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機(jī)分級(jí)工、執(zhí)磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的.質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

　　5、 不服從車(chē)間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

　　6、 有事請(qǐng)假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明），不準(zhǔn)代人請(qǐng)假或電話請(qǐng)假，否則按曠工論處。

　　7、 凡有違紀(jì)行為的（除參加公司舉辦的培訓(xùn)外），一個(gè)月內(nèi)觸犯勞動(dòng)紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的并解除勞動(dòng)合同。

　　8、 工作責(zé)任心不強(qiáng)，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問(wèn)題推卸、躲避責(zé)任者，扣款20元—50元/次，造成嚴(yán)重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　1、 磚坯組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照《試拋組長(zhǎng)崗位要求》在拋光線開(kāi)機(jī)半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細(xì)記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

　�。�1）每個(gè)代號(hào)每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號(hào)時(shí)每個(gè)代號(hào)必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。

　�。�2）每件試拋磚面上必須準(zhǔn)確地標(biāo)注：代號(hào)、時(shí)間、變形，對(duì)無(wú)標(biāo)注或標(biāo)注不詳，扣款10元∕次。

　　（3）對(duì)每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現(xiàn)象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級(jí)的，扣款50元—100元。

　�。�4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測(cè)，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期變化，并把復(fù)檢情況反饋給窯爐責(zé)任人，不按時(shí)檢測(cè)或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級(jí)的，扣款50元—100元。

　　2、 磚坯分級(jí)工要嚴(yán)格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進(jìn)行分級(jí)，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級(jí)的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標(biāo)注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任分級(jí)工50元—100元。

　　3、 磚坯執(zhí)磚工認(rèn)真檢查使用磚架，焊接不好的磚架?chē)?yán)禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟，代號(hào)不能混撿，每棟磚面要準(zhǔn)確地標(biāo)識(shí)：型號(hào)、等級(jí)、代號(hào)、序號(hào)、班次、出窯時(shí)間，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的，扣款5元∕棟。

　　4、 磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)磚坯數(shù)量無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線尾分級(jí)工對(duì)數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號(hào)的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。

企業(yè)管理制度5

　　1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

　　3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。

　　4、做好人力資源的檔案管理工作。

　　5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

　　6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類(lèi)資料的'收集整理、歸檔工作。

　　7、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理制度6

　　一、 管理制度的編制原則

　　服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

　　二、管理制度的編制要點(diǎn)

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門(mén)和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：

　　表――要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。

　　會(huì)――要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開(kāi)的會(huì)，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。

　　權(quán)――要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

　　計(jì)劃和預(yù)算――公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門(mén)（產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（b2c）、大客戶(hù)管理（b2b）、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

　　財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷(xiāo)售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門(mén)做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)做出采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。

　　四、管理制度幾個(gè)必備的`附件

　　組織結(jié)構(gòu)圖（包含管理層次和幅度等）；

　　職務(wù)說(shuō)明書(shū)（包含職責(zé)和任職條件等）；

　　核準(zhǔn)權(quán)限表（描述某事的運(yùn)作由哪一級(jí)申請(qǐng)、立案、擬案、咨詢(xún)、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等）；

　　表單流程圖（包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等）；

　　崗位責(zé)任制（以人為核心，描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引）；

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)（以事為核心，描述事情如何做）；

　　操作規(guī)程（以機(jī)器為核心，描述機(jī)器如何操作）；

　　部門(mén)和員工考核辦法；

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思，注意總體和分項(xiàng)的銜接；合理配置人員，把握好總體進(jìn)度。

企業(yè)管理制度7

　　為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))等要求，規(guī)范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)總局工作部署，組織中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》)�，F(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下:

　　一、起草《規(guī)定》的必要性

　　(一)紡織工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)

　　紡織工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和出口國(guó)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，20xx年，全國(guó)共有規(guī)模以上紡織企業(yè)戶(hù)數(shù)3.7萬(wàn)戶(hù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值57809.98億元。20xx我國(guó)紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬(wàn)噸，2984萬(wàn)噸，841億米，267.28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大也給政府安全監(jiān)管方面帶來(lái)一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何對(duì)紡織企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效監(jiān)管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

　　(二)紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻

　　紡織企業(yè)分工復(fù)雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務(wù)繁重。且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，有的已成為企業(yè)當(dāng)前安全管理工作中的難點(diǎn)。特別是，我國(guó)以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導(dǎo)致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當(dāng)時(shí)直接經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)880多萬(wàn)元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠發(fā)生特大火災(zāi)，全廠付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失也達(dá)300多萬(wàn)元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽(yáng)區(qū)谷饒鎮(zhèn)一個(gè)家庭紡織作坊發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠發(fā)生火災(zāi)事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國(guó)首都達(dá)卡西北部郊區(qū)的塔茲琳(tazreen)服裝公司發(fā)生特大火災(zāi)，造成120多人死亡，多人受傷，另有數(shù)十人失蹤。這些事故對(duì)我國(guó)紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國(guó)紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。

　　(三)紡織企業(yè)仍存在眾多安全問(wèn)題亟待解決

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調(diào)查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問(wèn)題:

　　1.紡織行業(yè)自身特點(diǎn)使其一直是工貿(mào)行業(yè)事故防范的重點(diǎn)。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應(yīng)的開(kāi)松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達(dá)到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設(shè)備軋輥多、軋點(diǎn)多、齒輪多，用電設(shè)備多的工藝特點(diǎn)，這也是造成容易發(fā)生各種機(jī)械傷害的客觀因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學(xué)纖維，它們都具有易燃特性。同時(shí)紡織原料的儲(chǔ)備具有集中、量大等特點(diǎn)，加上機(jī)械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災(zāi)。特別是紡織企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，一旦發(fā)生火災(zāi)，損失極大。

　　2.紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當(dāng)前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車(chē)間的生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過(guò)100分貝以上，工人長(zhǎng)期暴露大強(qiáng)度的噪聲場(chǎng)所，極易對(duì)聽(tīng)力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場(chǎng)所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點(diǎn)，由于棉、麻、毛的開(kāi)、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長(zhǎng)期工作易患職業(yè)病。隨著紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當(dāng)前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。

　　3.大部分紡織企業(yè)員工的安全意識(shí)和能力也亟待提高�，F(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，紡織企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進(jìn)大量新員工，新員工入廠時(shí)間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重，對(duì)新員工的“三級(jí)”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現(xiàn)安全漏洞，加之對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深，安全意識(shí)差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。

　　4.紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機(jī)械，這些機(jī)械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見(jiàn)的機(jī)械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著火、爆炸、噪聲等危險(xiǎn)因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國(guó)內(nèi)部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備安全防護(hù)裝置被損壞或作用不良，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作欠缺，部分老設(shè)備在安全防護(hù)方面存在自身的缺陷，從而導(dǎo)致機(jī)械傷害事故時(shí)有發(fā)生。

　　5.紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的'方式來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著手進(jìn)行分析，即多為“事后型”管理，很難適應(yīng)現(xiàn)代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開(kāi)支，增加利潤(rùn)，往往也在安全管理上精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，有的企業(yè)沒(méi)有按照要求單獨(dú)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員的職責(zé)也不明確，安全管理人員變動(dòng)大且配備的數(shù)量不足，基層安全員往往是身兼數(shù)職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)管，加之受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現(xiàn)象，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。

　　6.紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系仍不健全，部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理規(guī)章陳舊落后，不適應(yīng)新時(shí)期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統(tǒng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作暫行條例(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)紡織企業(yè)電氣安全管理的規(guī)定》、《關(guān)于紡織原料成品倉(cāng)庫(kù)防火安全管理的暫行規(guī)定》等規(guī)章亟待進(jìn)行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、主要問(wèn)題的說(shuō)明

　　(二)關(guān)于《規(guī)定》的適用范圍

　　本《規(guī)定》所稱(chēng)的紡織企業(yè)的范圍參照《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)與代碼》(gb/t 4754-20xx)中規(guī)定范圍，主要包括:棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。

　　(二)關(guān)于《規(guī)定》主要架構(gòu)

　　本《規(guī)定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所安全要求、監(jiān)督管理、法律責(zé)任和附則六個(gè)部分構(gòu)成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及場(chǎng)所安全要求”兩個(gè)部分是本《規(guī)定》的重點(diǎn)章節(jié)內(nèi)容，重點(diǎn)明確紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)遵循的安全生產(chǎn)基本法規(guī)要求及應(yīng)符合的安全基本條件。

　　(三)關(guān)于《規(guī)定》擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題

　　出臺(tái)《規(guī)定》，除了要進(jìn)一步明確政府對(duì)紡織企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，并強(qiáng)化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，也擬通過(guò)出臺(tái)《規(guī)定》進(jìn)一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝安全、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理體系等方面應(yīng)當(dāng)符合的基本要求，并明確違反相關(guān)條款的處罰措施。

企業(yè)管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了統(tǒng)一管理公司的所有車(chē)輛，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費(fèi)支出，特制訂本制度。

　　第二條本制度所說(shuō)公司車(chē)輛是指公司公務(wù)用車(chē)（專(zhuān)車(chē)參考執(zhí)行）。

　　第二章車(chē)輛管理

　　第三條綜合管理部負(fù)責(zé)所有車(chē)輛管理工作，包括車(chē)輛調(diào)派，維修保養(yǎng)，費(fèi)用預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)、車(chē)輛年檢及證照管理，投保、續(xù)保與出險(xiǎn)索賠及駕駛員管理。

　　第四條公司車(chē)輛原則上由公司專(zhuān)職司機(jī)駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車(chē)輛時(shí)需經(jīng)綜合管理部同意后方可使用，無(wú)駕照人員嚴(yán)禁駕駛公司車(chē)輛。

　　第五條車(chē)輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車(chē)開(kāi)回家。

　　第六條駕駛?cè)藛T應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保證機(jī)件、外觀良好，使用后應(yīng)將車(chē)輛清洗干凈。

　　第七條駕駛員在出車(chē)前須檢查車(chē)況，行車(chē)中應(yīng)經(jīng)常觀察各儀表，發(fā)現(xiàn)異常、異響應(yīng)立即停車(chē)排除并及時(shí)報(bào)告，確保不開(kāi)病車(chē)上路。

　　第八條駕駛員應(yīng)自覺(jué)遵守《道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)禁違法行車(chē)。

　　第九條公司車(chē)輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車(chē)的維修工具和備件，遺失照價(jià)賠償。

　　第十條駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車(chē)外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在崗在位，自覺(jué)服從調(diào)度，做到隨叫隨到。

　　第十一條綜合管理部對(duì)車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等進(jìn)行不定期的檢查，檢查不合格者，對(duì)司機(jī)或相關(guān)責(zé)任人處50～200元不同程度的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者取消駕駛員駕駛資格。

　　第三章車(chē)輛使用

　　第十二條公司車(chē)輛主要用于公司員工在本地或短途外出辦事、聯(lián)系業(yè)務(wù)、接送及接送公司賓客。外單位借調(diào)用車(chē)或公司員工家中如遇急、難、險(xiǎn)事需用車(chē)輛的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，由綜合管理部統(tǒng)一安排。未經(jīng)同意不得私自用車(chē)或?qū)④?chē)輛借給他人使用。

　　第十三條公司車(chē)輛使用實(shí)行預(yù)約派車(chē)制，各部室因公出車(chē)需合理安排，綜合管理部根據(jù)重要性或緊急程度順序派車(chē)。

　　第十四條使用公車(chē)時(shí)，使用人應(yīng)填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》，經(jīng)審批后交駕駛員，駕駛員根據(jù)《車(chē)輛使用申請(qǐng)單》予以出車(chē)。遇緊急情況或突發(fā)事件可隨時(shí)派車(chē)，事后一天內(nèi)由使用人提交情況說(shuō)明并補(bǔ)辦手續(xù)。

　　第十五條各部門(mén)或使用人用車(chē)不得直接與駕駛員聯(lián)系，不按規(guī)定辦理申請(qǐng)者，不得派車(chē)。駕駛員不得擅自出車(chē)，擅自出車(chē)一次罰款50-200元，同時(shí)一切費(fèi)用自理。

　　第十六條車(chē)輛使用申請(qǐng)盡量作到提前半天申請(qǐng)，以便統(tǒng)一安排；對(duì)同一方向、同一時(shí)間段的車(chē)輛使用要求盡量拼車(chē)同行，減少派車(chē)次數(shù)和車(chē)輛使用成本。

　　第十七條用車(chē)完畢，駕駛員填寫(xiě)用車(chē)實(shí)際情況記錄，使用人用車(chē)完畢在《車(chē)輛行駛記錄本》上簽字確認(rèn)。

　　第四章車(chē)輛維修保養(yǎng)

　　第十八條公司的車(chē)輛的維修保養(yǎng)，原則上按照車(chē)輛技術(shù)手冊(cè)執(zhí)行各種維修保養(yǎng)。

　　第十九條駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛故障或者需要保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)《車(chē)輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》提交車(chē)輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)、申報(bào)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后予以送指定維修廠檢修。

　　第二十條維修結(jié)束，提車(chē)時(shí)，送修人應(yīng)對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)合格，收回更換的舊部件，并核定維修費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后，方可在維修廠家的`單據(jù)上簽字。送修人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　第二十一條車(chē)輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成，否則維修保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承擔(dān)。

　　第二十二條由于駕駛員使用不當(dāng)或者疏于保養(yǎng)造成車(chē)輛損壞或機(jī)件故障，所需費(fèi)用視情節(jié)輕重，由公司和司機(jī)按照比例共同負(fù)擔(dān)。

　　第五章車(chē)輛保險(xiǎn)

　　第二十三條公司車(chē)輛投保險(xiǎn)種以及標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得私自增加或減少投保險(xiǎn)種，也不得私自提高和降低額度。

　　第二十四條公司車(chē)輛保險(xiǎn)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，綜合管理部根據(jù)相關(guān)政策，對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行考察，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

　　第二十五條一旦出現(xiàn)車(chē)輛保險(xiǎn)索賠事件，行政部應(yīng)在第一時(shí)間與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，并保存好索賠資料。事故處理完畢后，辦理索賠手續(xù)。

　　第六章油料管理

　　第二十六條公司車(chē)輛實(shí)行“統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算”的制度，駕駛員持油卡加油。

　　第二十七條綜合管理部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)汽油，并分配到各車(chē)輛油卡上。所有車(chē)輛一律采用油卡加油，非特殊情況嚴(yán)禁現(xiàn)金加油。特殊情況下需現(xiàn)金加油者，先向綜合管理部說(shuō)明原因，得到允許后方可加油。

　　第二十八條每車(chē)設(shè)置《車(chē)輛加油記錄表》，每次加油時(shí)，駕駛員需填寫(xiě)《車(chē)輛加油記錄表》，以備查。

　　第七章駕駛員獎(jiǎng)罰管理

　　第二十九條公司設(shè)立車(chē)輛安全獎(jiǎng)，對(duì)模范執(zhí)行本制度，工作成績(jī)顯著的，且安全行車(chē)無(wú)事故者按300元/月·人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故造成車(chē)輛修理費(fèi)在20xx元及以下，扣除駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)；車(chē)輛修理費(fèi)超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個(gè)月安全獎(jiǎng)；超過(guò)5000元，扣除駕駛員一年安全獎(jiǎng)。

　　第三十條對(duì)發(fā)生行車(chē)責(zé)任事故者，駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告，根據(jù)交警部門(mén)的責(zé)任認(rèn)定和具體情況，如負(fù)主要責(zé)任或主要責(zé)任以上的，在保險(xiǎn)公司理賠后，產(chǎn)生的其余費(fèi)用由駕駛員全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位直至解除勞動(dòng)合同。

　　第三十一條擅自出車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十二條駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車(chē)駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十三條工作時(shí)間外，車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；造成損壞，損失費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

　　第三十四條未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門(mén)處罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車(chē)輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。

　　第三十五條酒后駕車(chē)發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開(kāi)除處理。

　　第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開(kāi)除處理，并在公司通報(bào)批評(píng)。

　　第三十七條駕駛員無(wú)故不出車(chē)的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)；屢教不改者，給予開(kāi)除處理。

　　第三十八條違反交通規(guī)則，其罰款及扣分由駕駛員個(gè)人（含非專(zhuān)職司機(jī)）全部承擔(dān)。

　　第八章附則

　　第三十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�自發(fā)文之日起執(zhí)行。

企業(yè)管理制度9

　　xx濾清器消防管理制度

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和消防工作“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并且遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、防火安全檢查制度

　　1、實(shí)行防火安全責(zé)任制、確定消防安全責(zé)任人。

　　2、針對(duì)本廠消防管理的特點(diǎn)，每季度第一個(gè)周五下午進(jìn)行防火知識(shí)教育。

　　3、每周三下班后安全責(zé)任人組織各小組安全員進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

　　4、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防器材完好、有效。

　　5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。

　　6、廠消防負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)消防安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)管理安全員。

　　7、如發(fā)生消防安全事故，責(zé)任由相關(guān)安全員和消防責(zé)任人承擔(dān)。

　　二、消防設(shè)備的`管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)消防施周?chē)�不得堆放雜物和其他設(shè)備，消防用砂應(yīng)保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應(yīng)涂成紅色；

　　2、消防設(shè)備必須由專(zhuān)人保管，不得外借，便于隨時(shí)用；

　　3、消防設(shè)備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好可用；

　　三、安全管理

　　1、消防設(shè)施不得移作他用，如確需移動(dòng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須及時(shí)恢復(fù)；

　　3、生產(chǎn)車(chē)間全區(qū)域禁止吸煙，并設(shè)明顯標(biāo)志。

　　4、工作間斷或結(jié)束時(shí)應(yīng)清理和檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格做到人走燈滅一切用電設(shè)備在值班人員離開(kāi)時(shí)，均必須中斷電源；

　　5、各類(lèi)配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴(yán)禁擾拉臨時(shí)電線，對(duì)供配電設(shè)備應(yīng)勤檢查。

　　6、各用電設(shè)備必須保證無(wú)漏電，接觸不良現(xiàn)象；

　　7、除臨時(shí)施工用電或臨時(shí)采取的措施外，不允許架臨時(shí)電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應(yīng)用安全的開(kāi)關(guān)和插座，原電氣線路不得擅自更改；

　　8、按規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設(shè)備線路要徹底拆除；

　　9、使用電動(dòng)工具時(shí)，有防觸電保護(hù)。

企業(yè)管理制度10

　　管理對(duì)象

　　班段長(zhǎng)

　　管理責(zé)任人

　　隊(duì)長(zhǎng),各副隊(duì)長(zhǎng)

　　監(jiān)管部門(mén)

　　安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

　　監(jiān)管人員

　　安檢員、采掘檢查人員

　　工作任務(wù)

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　編 號(hào)

　　dyyn-cmd –班段長(zhǎng)-01

　　所需工具

　　便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀、卷尺

　　防護(hù)用品

　　安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

　　管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1.是本班段事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的主要責(zé)任者;

　　2.負(fù)責(zé)向本班段人員貫徹國(guó)家關(guān)于事故隱患排查治理工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、安全技術(shù)措施,確保職工按章作業(yè);

　　3.帶領(lǐng)本班段人員每班對(duì)本班組范圍內(nèi)的.事故隱患進(jìn)行排查;

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,向相關(guān)人員如實(shí)介紹情況,并根據(jù)事故隱患程度,組織本班段人員采取相應(yīng)安全措施進(jìn)行整改落實(shí);

　　5.根據(jù)事故隱患情況,向隊(duì)長(zhǎng)提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。

　　6.對(duì)新職工進(jìn)行班組安全教育,開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護(hù)工具;

　　7.嚴(yán)格按“三程”組織生產(chǎn),嚴(yán)格安全管理,狠抓工程質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律,不違章指揮,維護(hù)職工權(quán)益。

　　管理措施

　　1. 安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

　　2.班組長(zhǎng)對(duì)巷道檢查后要認(rèn)真填寫(xiě)班前安全評(píng)估記錄,機(jī)關(guān)檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求班組長(zhǎng)整改;

　　3.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)未按照要求檢查或整改,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

　　4.機(jī)關(guān)部門(mén)隨機(jī)抽查交接班記錄本的填寫(xiě)記錄情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求班組長(zhǎng)進(jìn)行整改;

　　5.對(duì)因事故隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的第一責(zé)任人必追究責(zé)任。

企業(yè)管理制度11

　　第一章總則

　　第1條為規(guī)范企業(yè)和職工的行為，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

　　第2條本規(guī)章制度適用于企業(yè)和全體職工，職工包括管理人員、技術(shù)人員和普通職工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的職工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第3條職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

　　第4條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬、為職工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

　　第二章企業(yè)勞動(dòng)用工制度

　　第一節(jié)職工招用與培訓(xùn)教育

　　第5條職工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿(mǎn)18周歲（必須年滿(mǎn)16周歲），并持有居民身份證等合法證件。

　　第6條職工應(yīng)聘企業(yè)職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，不得填寫(xiě)任何虛假內(nèi)容。

　　第7條職工應(yīng)聘時(shí)提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、職業(yè)資格證書(shū)、學(xué)歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙企業(yè)。

　　企業(yè)錄用職工不收取押金，不要求擔(dān)保、不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等證件。

　　第8條企業(yè)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和教育，根據(jù)職工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓(xùn)、職業(yè)教育或在崗深造培訓(xùn)教育，培養(yǎng)職工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識(shí)。

　　第9條企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)選送職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)涉及有關(guān)事項(xiàng)，由勞動(dòng)合同或培訓(xùn)協(xié)議另行約定。

　　第二節(jié)勞動(dòng)合同管理

　　第10條企業(yè)招用職工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同由雙方各執(zhí)一份，報(bào)勞動(dòng)部門(mén)備案一份。

　　第11條勞動(dòng)合同必須經(jīng)職工本人、企業(yè)法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權(quán)的人）簽字，并加蓋企業(yè)公章方能生效。

　　第12條勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立，勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效。

　　第13條企業(yè)對(duì)新錄用的職工實(shí)行試用期制度，根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短，設(shè)定試用期：合同期限不滿(mǎn)6個(gè)月的，不設(shè)定試用期；合同期限滿(mǎn)6個(gè)月不滿(mǎn)1年的，試用期1個(gè)月；合同期限滿(mǎn)1年不滿(mǎn)3年的，試用期2個(gè)月；合同期限滿(mǎn)3年以上的，試用期不超過(guò)6個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中。

　　第14條企業(yè)與職工協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除職工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，企業(yè)與職工一律訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

　�。�1）職工在企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)十年的；

　�。�2）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且職工沒(méi)有《勞動(dòng)合同法》第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

　　第15條企業(yè)與職工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；由職工提出解除勞動(dòng)合同的，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報(bào)酬等。

　　第16條職工有下列情形之一的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

　�。�2）提供與錄用相關(guān)的虛假的證書(shū)或者勞動(dòng)關(guān)系狀況證明的；

　�。�3）嚴(yán)重違反企業(yè)依法制定并公示的工作制度的；

　�。�4）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的；

　�。�5）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

　�。�6）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的；

　　（7）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第17條有下列情形之一，企業(yè)提前30天書(shū)面通知職工本人，可以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事企業(yè)另行安排的適當(dāng)工作的；

　�。�2）職工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　�。�3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的。

　　企業(yè)依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第18條職工有下列情形之一，企業(yè)不得依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止：

　�。�1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

　�。�1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；

　�。�2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

　�。�3）女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

　�。�4）在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　�。�5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　第19條企業(yè)有下列情形之一的，職工可以隨時(shí)通知解除勞動(dòng)合同：

　　（1）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

　　（2）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

　　（3）未依法為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；

　　（4）企業(yè)的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

　　（5）因《勞動(dòng)合同法》第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

　�。�6）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

　　企業(yè)以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫職工勞動(dòng)的，或者企業(yè)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，職工可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知企業(yè)。

　　職工依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng)依法支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第20條職工提前30日以書(shū)面形式通知企業(yè)，可以解除勞動(dòng)合同。職工在試用期內(nèi)提前3日通知企業(yè)，可以解除勞動(dòng)合同。

　　知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對(duì)提前通知期另有約定的從其約定。

　　職工依本條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，企業(yè)不支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第21條職工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

　�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的；

　�。�2）職工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

　�。�3）職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

　�。�4）企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的；

　�。�5）企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者企業(yè)決定提前解散的；

　�。�6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　其中除企業(yè)維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，職工不同意續(xù)訂的情形外，終止固定期限勞動(dòng)合同的；企業(yè)被依法宣告破產(chǎn)的；企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者企業(yè)決定提前解散的；企業(yè)應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　第22條企業(yè)違反規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向職工支付賠償金。

　　第23條職工違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同，對(duì)企業(yè)造成損失的，職工應(yīng)賠償企業(yè)下列損失：

　　1、甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi)；

　　2．對(duì)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

　　3．本合同約定的其他賠償費(fèi)用。

　　第24條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在15日內(nèi)為職工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　職工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。企業(yè)依照有關(guān)規(guī)定向職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。

　　第三節(jié)工作時(shí)間與休息休假

　　第25條企業(yè)實(shí)行8小時(shí)工作制，對(duì)特殊崗位的職工實(shí)行不定時(shí)或綜合計(jì)時(shí)工作制。

　　第26條企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與職工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作時(shí)間，但按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　第27條其他休息休假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　第四節(jié)工資福利

　　第28條職工基本工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　基本工資是職工完成法定工作時(shí)間應(yīng)享有的工資報(bào)酬。

　　第29條企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，此外包括加班工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。計(jì)時(shí)工資以勞動(dòng)合同約定或單價(jià)協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)。

　　第30條安排職工加班的，企業(yè)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。

　　第31條企業(yè)以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，企業(yè)在支付工資時(shí)向職工提供其本人的工資清單（一式二份），職工領(lǐng)取工資時(shí)應(yīng)在工資清單上簽名。

　　第32條企業(yè)以貨幣形式按月足額支付職工工資；本月工資于次月15日前支付；依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后5日內(nèi)一次性付清職工工資。

　　第33條非員工原因造成停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，時(shí)間在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資；停工、停產(chǎn)、歇業(yè)時(shí)間超過(guò)一個(gè)工資支付周期，員工沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的，企業(yè)按照不低于最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付工資；員工提供了正常勞動(dòng)的，企業(yè)按照不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。

　　第34條因職工原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)可以要求職工賠償或依企業(yè)規(guī)章制度對(duì)職工罰款的，可從職工當(dāng)月工資中扣除。

　　罰款和賠償可以同時(shí)執(zhí)行，但每月扣除的不超過(guò)職工基本工資的20%，扣除后余額工資不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第35條有下列情況之一，企業(yè)可以代扣或減發(fā)職工工資而不屬于克扣工資：

　�。�1）代扣代繳職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的`社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

　�。�2）扣除依法賠償給企業(yè)的費(fèi)用；

　�。�3）扣除職工違規(guī)違紀(jì)受到企業(yè)處罰的罰款；

　�。�4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

　　第36條企業(yè)建立正常的工資調(diào)整機(jī)制，逐步改善和提高職工各項(xiàng)福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。

　　第三章職工勞動(dòng)紀(jì)律制度

　　第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律與職工守則

　　第37條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：

　�。�1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；

　�。�2）必須自己打卡或簽到，不得委托他人或代替他人打卡簽到；

　�。�3）因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門(mén)經(jīng)理或主管簽卡方能有效；

　�。�4）有事、有病必須向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；

　　（5）請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

　�。�6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；

　�。�7）未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；

　�。�8）職工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向部門(mén)經(jīng)理或主管提交《辭職通知書(shū)》；

　　（9）職工辭職由部門(mén)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑《離職通知書(shū)》辦理移交手續(xù)。

　　第38條職工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德：

　�。�1）進(jìn)入或逗留廠區(qū)，必須按規(guī)定佩戴廠牌和穿著工作服；

　　（2）敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，服從企業(yè)合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；

　�。�3）嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；

　�。�4）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責(zé)做好本職工作；

　�。�5）平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生清潔；

　�。�6）愛(ài)護(hù)公物，小心使用企業(yè)機(jī)器設(shè)備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業(yè)財(cái)物；

　�。�7）提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；

　�。�8）搞好企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事；

　�。�9）關(guān)心企業(yè)，維護(hù)企業(yè)形象，敢于同有損企業(yè)形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。

　�。�10）上班時(shí)間一到即刻開(kāi)始工作，下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留；

　�。�11）遵守企業(yè)的保密制度，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。

　　第39條職工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：

　　（1）生產(chǎn)主管和領(lǐng)班要做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、維修和用前檢查工作，在確保機(jī)器設(shè)備可安全使用后，方可投入使用；

　　（2）操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；

　�。�3）設(shè)備使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時(shí)告知車(chē)間主任和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目操作；

　�。�4）發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)將情況向領(lǐng)班、部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理報(bào)告；

　�。�5）工作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；

　�。�6）對(duì)消防設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備及其他危險(xiǎn)防止設(shè)備，不得有隨意移動(dòng)、撤走及減損其效力的行為；

　�。�7）維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

　�。�8）非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；

　　（9）危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

　　（10）嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入企業(yè)；

　�。�11）收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全。

　　第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　第40條為增強(qiáng)職工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、晉升、獎(jiǎng)金三種。

　　第41條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心企業(yè)，服從安排，成為職工楷模者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　第42條對(duì)有下列事跡之一的職工，除給予通報(bào)表?yè)P(yáng)外，另給予晉升、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

　　（2）節(jié)約物料，或?qū)�廢料利用具有成效，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大的；

　�。�3）遇有災(zāi)情，勇于負(fù)責(zé)，奮不顧身，處置得當(dāng)，極力搶救，使企業(yè)利益免受重大損失的；

　�。�4）敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害企業(yè)利益行為，使企業(yè)避免重大損失的；

　�。�5）其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第43條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，企業(yè)對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的職工實(shí)行懲罰制度。

　　懲罰分為：警告、記過(guò)、罰款、解除勞動(dòng)合同四種。

　　第44條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭警告；批評(píng)教育無(wú)效的，第二次以后每次書(shū)面警告1次，并罰款5至20元：

　�。�1）委托他人打卡簽到或代替他人打卡簽到的；

　�。�2）無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；

　�。�3）擅離職守或串崗的

　　（4）消極怠工，上班干私活的；

　�。�5）非機(jī)械設(shè)備的操作者，隨意操作機(jī)械設(shè)備的；

　�。�6）擅帶外人到生產(chǎn)車(chē)間逗留的；

　�。�7）攜帶危險(xiǎn)物品入廠的；

　�。�8）在禁煙區(qū)吸煙的；

　�。�9）違反企業(yè)規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；

　�。�10）有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

　　第45條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，第一次口頭警告；批評(píng)教育無(wú)效的，第二次以后每次記過(guò)1次，并罰款20至50元；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響企業(yè)生產(chǎn)秩序和職工生活秩序的；

　　（2）利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使企業(yè)利益受損的；

　　（3）將企業(yè)內(nèi)部的文件、帳本給企業(yè)外的人閱讀的；

　�。�4）有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

　　第46條職工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15日，或者一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30日的；

　�。�2）提供與錄用有關(guān)的虛假證書(shū)或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取企業(yè)錄用的；

　�。�3）違反操作規(guī)程損壞機(jī)器設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；

　　（4）盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業(yè)財(cái)物，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；

　　（5）違反企業(yè)保密制度，泄露企業(yè)商業(yè)秘密，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；

　�。�6）有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>

　　第47條職工違規(guī)違紀(jì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

　　第48條對(duì)職工的違紀(jì)處理，由違紀(jì)職工所在的車(chē)間主任根據(jù)本規(guī)章制度相關(guān)條款提出書(shū)面處理意見(jiàn)，并提交人事部門(mén)，再由人事部門(mén)提交總經(jīng)理室審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)向違紀(jì)職工送達(dá)處理決定書(shū)，處理決定必須包括職工違紀(jì)事實(shí)、違紀(jì)證據(jù)、處理原因、處理依據(jù)、處理結(jié)果等五項(xiàng)內(nèi)容。整個(gè)處理過(guò)程不得超過(guò)30日。

　　第49條職工對(duì)企業(yè)處理不服的，享有申訴權(quán)利。申訴程序：第一步向部門(mén)主管申辯事實(shí)與理由；第二步對(duì)部門(mén)主管再次處理不服的，向人事部門(mén)申辯事實(shí)與理由；第三步對(duì)人事部門(mén)再次處理不服的，向總經(jīng)理室申辨事實(shí)與理由，總經(jīng)理室作出的再次處理決定為本企業(yè)最終處理決定。

　　第四章保密制度與競(jìng)業(yè)限制

　　第50條為了維護(hù)企業(yè)利益，保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，特制訂本保密制度，企業(yè)全體職工必須嚴(yán)格遵守。

　　第51條本規(guī)定所稱(chēng)的商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)企業(yè)采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，以及企業(yè)依法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。

　　第52條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的技術(shù)信息包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、模型、模具、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)等等。

　　第53條可能成為企業(yè)商業(yè)秘密的經(jīng)營(yíng)信息包括客戶(hù)名單、客戶(hù)訂單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、管理訣竅、貨源情報(bào)、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議等等。

　　第54條嚴(yán)格遵守企業(yè)秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)；不得在公共場(chǎng)所談?wù)撈髽I(yè)秘密事項(xiàng)和交接秘密文件。

　　第55條秘密文件、資料、檔案不得私自復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要復(fù)印時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理或辦公室主任批準(zhǔn)。

　　第56條職工調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規(guī)定移交給企業(yè)總經(jīng)理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。

　　第57條企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《保密協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容包括保密的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)、期限、保密費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)。

　　第58條未經(jīng)企業(yè)同意，職工在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與企業(yè)同類(lèi)的營(yíng)業(yè)。

　　第59條企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和需要，與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的職工另行簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》，約定職工從離開(kāi)企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類(lèi)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職，企業(yè)按月向職工支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)。

　　生產(chǎn)同類(lèi)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系產(chǎn)品企業(yè)的具體范圍、競(jìng)業(yè)限制期、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)和違約責(zé)任等事項(xiàng)按《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》約定。競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年，競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)按年計(jì)算為職工離開(kāi)企業(yè)前一年從企業(yè)獲得報(bào)酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補(bǔ)償金的2倍。

　　第五章附則

　　第60條本制度是勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的具體化，本規(guī)定與現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章有抵觸的，以現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第61條本制度與勞動(dòng)合同有抵觸的，以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。

　　第62條本制度未盡事宜或法律規(guī)定更新時(shí)，通過(guò)通告的形式補(bǔ)充或更新。

　　第63條本制度已由職工代表大會(huì)（或全體職工）討論，并與工會(huì)協(xié)商后確定，并向全體職土公布。

　　本企業(yè)向每位職工發(fā)放本手冊(cè)，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。

企業(yè)管理制度12

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院總值班管理工作,保證醫(yī)療安全,經(jīng)醫(yī)院研究決定,特制定總值班管理制度。

　　一、值班地點(diǎn)

　　招待所室。

　　二、值班時(shí)間

　　周一至周六,早上8:00~次日早上8:00;

　　周日,早班:8:00~下午14:30;晚班:14:30~次日8:00

　　三、任務(wù)和要求

　　1、按照《醫(yī)院總值班安排表》執(zhí)行總值班任務(wù)。

　　2、認(rèn)真履行總值班職責(zé),做好值班記錄。對(duì)值班期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決,不能留下隱患。遇緊急重大情況,總值班要及時(shí)并向院總值領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　3、加強(qiáng)急診科的巡察、調(diào)度等工作。每晚20:00及22:00要進(jìn)行2次夜間督促檢查,及時(shí)處理突發(fā)事件。

　　4、總值人員按時(shí)到崗值班,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)脫崗、空崗。遇突發(fā)事件,要第一時(shí)間到事發(fā)地點(diǎn)處理。因不到位造成后果的`,根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定處理。

　　5、值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)“值班記錄薄”和“急診科值班記錄表”,其中,“急診科值班記表”次日由院辦收回并存檔。

　　6、值班人員要嚴(yán)格遵守總值班宿舍管理規(guī)定

　　7、本制度從公布之日起執(zhí)行。

　　醫(yī)院辦公室

企業(yè)管理制度13

　　歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠(chéng)望你能愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、基本素質(zhì)

　　尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。

　　二、考勤制度

　　（一）工作時(shí)間為每天的8：00~18：00，其中午餐時(shí)間為半小時(shí)，（運(yùn)貨人員除外）

　�。ǘ�）員工因事請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假在2小時(shí)以?xún)?nèi)由主管簽名生效，超過(guò)2小時(shí)由廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；

　�。ㄈ�）禁止電話請(qǐng)假或代人請(qǐng)假（特殊情況除外）；

　�。ㄋ模﹩T工請(qǐng)病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費(fèi)單方可獲得生效；

　�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請(qǐng)假，需在二天內(nèi)通知廠方并填寫(xiě)請(qǐng)假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠及無(wú)薪處理。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為15天，15天內(nèi)廠方有權(quán)隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現(xiàn)確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　�。ǘ�）所有新進(jìn)員工需連續(xù)在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1—5號(hào)）。員工若中途請(qǐng)假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；

　�。ㄈ�）員工無(wú)請(qǐng)假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎(jiǎng)（試用期的員工無(wú)全勤獎(jiǎng)）；

　�。ㄋ模┤缭诠�司連續(xù)服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績(jī)，可考慮往后每年調(diào)整一次工資；

　�。ㄎ澹┧�有管理及員工若在公司連續(xù)服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎(jiǎng)20元；凡連續(xù)在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎(jiǎng)30元；

　�。�六）生手、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術(shù)水平等綜合評(píng)定，由組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)評(píng)定后方可獲得晉升工資；

　�。ㄆ撸﹩T工若對(duì)工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應(yīng)在工資發(fā)時(shí)向廠方提出詢(xún)問(wèn)處理，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規(guī)定

　�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請(qǐng)的員工，應(yīng)提前15天向廠長(zhǎng)提出申請(qǐng)，廠長(zhǎng)審批15天后方可生效；

　�。ǘ�）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，廠方在15天內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；

　�。ㄈ�）凡新進(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請(qǐng)；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

　�。ㄋ模┧�有管理人員、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請(qǐng)，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；

　　2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽(yù)的`；

　　3、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

　　4、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；

　　5、除正常休息在廠內(nèi)聚眾賭博；

　　6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠的；

　　7、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者，或在趕貨期間無(wú)故曠工者；

　　8、上班期間在宿舍逗留者。

　　（二）乙類(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節(jié)約水電，不愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；

　　2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求的；

　　4、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　5、隨地吐痰，亂丟食物；

　　6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　7、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎(jiǎng)金）

　　1、對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評(píng)選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；

　　5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績(jī)者；

　　6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

　　注：獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由廠辦負(fù)責(zé)，總經(jīng)理審批方可獲得更改。

企業(yè)管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。

　　第二條生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標(biāo)，是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

　　第三條生產(chǎn)計(jì)劃管理工作：全工區(qū)建立計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫(kù)房，工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃（包括綜掘搬家倒面計(jì)劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計(jì)劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等，（測(cè)量）負(fù)責(zé)巷道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃（包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報(bào)等），設(shè)備管理（機(jī)電設(shè)備管理）負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修、購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作。

　　第四條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國(guó)家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)省內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　第五條生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　二、科學(xué)性。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。

　　四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。

　　第六條煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

　　生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計(jì)劃，集中平？，分部門(mén)、分級(jí)管理的辦法。使各項(xiàng)計(jì)劃綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。

　　第七條生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作

　　一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

　　經(jīng)常收集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，工區(qū)生產(chǎn)狀況，國(guó)內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；

　　調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

　　二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準(zhǔn)備、巷道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)輸狀況、掘進(jìn)隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。

　　第二章計(jì)劃的內(nèi)容及組成

　　第八條生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

　　主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，設(shè)備材料資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

　　第九條生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　一、工業(yè)總產(chǎn)值。

　　二、掘進(jìn)產(chǎn)量。

　　三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。

　　四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項(xiàng)工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。

　　五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤(rùn)。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

　　七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。

　　八、采區(qū)回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運(yùn)輸系統(tǒng)、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項(xiàng)工程指標(biāo)等。

　　2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費(fèi)用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計(jì)劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)分項(xiàng)等。

　　4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等其它分項(xiàng)工程指標(biāo)。

　　5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。

　　第十條生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分

　　生產(chǎn)計(jì)劃的組成主要有三部分。

　　一、計(jì)劃指標(biāo)表格。

　　二、計(jì)劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計(jì)劃圖；

　　2、井上下對(duì)照?qǐng)D；

　　3、開(kāi)拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

　　由于2、3相對(duì)穩(wěn)定，一般只對(duì)1作嚴(yán)格要求。

　　三、文字說(shuō)明。

　　內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。

　　第十一條生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長(zhǎng)短可分為中長(zhǎng)期計(jì)劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計(jì)劃（年度、季度），作業(yè)計(jì)劃（月度計(jì)劃）。

　　中長(zhǎng)期計(jì)劃：參照本行業(yè)國(guó)家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的`發(fā)展性計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

　　短期計(jì)劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，其中年度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。

　　作業(yè)計(jì)劃：是短期計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　第三章計(jì)劃的編制工作

　　第十二條編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

　　必須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施。

　　第十三條編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法：是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握?qǐng)?bào)告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測(cè)計(jì)劃期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、煤炭建設(shè)市場(chǎng)供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。

　　調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測(cè)定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。

　　在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計(jì)劃提供依據(jù)。

　　二、綜合平衡法：是計(jì)劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下，利用計(jì)劃指標(biāo)體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

　　第十四條編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。

　　二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　三、訂貨合同及運(yùn)輸條件。

　　四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

　　五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。

　　六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。

　　第十五條編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)）上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由過(guò)去編報(bào)正式計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為：

　　一、準(zhǔn)備階段：主要是收集準(zhǔn)備資料。

　　1、總結(jié)回顧上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。

　　2、了解掌握計(jì)劃期國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運(yùn)輸能力等。

　　3、調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備（更新及大修）需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)組變化等情況。

　　二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段

　　1、生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要是各施工隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃指標(biāo)安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì)議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。

　　3、生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì)議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。

　　4、根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間），測(cè)算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測(cè)算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，提交主任辦公會(huì)研究審定。

　　主任辦公會(huì)研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達(dá)下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

　　三、編報(bào)正式計(jì)劃

　　1、生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下，統(tǒng)一編制上報(bào)。

　　2、在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對(duì)上編報(bào)，還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組，并制定相應(yīng)的保證措施，確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。

　　3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總成冊(cè)，形成全公司正式年度生產(chǎn)計(jì)劃，向公司內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。

　　第十六條編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間

　　一、中長(zhǎng)期計(jì)劃的編審與年度計(jì)劃同步。

　　二、年度計(jì)劃：

　　1、年度建議計(jì)劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標(biāo)測(cè)算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計(jì)劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。

　　3、月、季度計(jì)劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），

　　工區(qū)審核匯總平衡（計(jì)劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)（計(jì)劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。

　　第四章計(jì)劃的管理辦法

　　第十七條必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃。

　　第十八條加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行方針目標(biāo)管理，如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。

　　第十九條計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預(yù)測(cè)。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測(cè)要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計(jì)劃的順利完成。

　　第二十一條做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，年度計(jì)劃，季、月計(jì)劃保存歸檔，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

企業(yè)管理制度15

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

　　高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。

　　嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。

　　所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。

　　機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。

　　宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

　　在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)�物品，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。

　　在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。

　　從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

　　腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

　　如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

　　嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。

　　要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的.罰操作班組100元。

　　嚴(yán)重違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

　　未做到工完場(chǎng)清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

　　不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。

　　未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元。

　　不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

　　小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

　　不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

　　抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。

　　鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

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