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企業(yè)管理制度

時間：2023-04-09 14:14:38 制度我要投稿

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【精】企業(yè)管理制度

　　現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精】企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度1

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

　　高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。

　　嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。

　　所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。

　　機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。

　　宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負(fù)責(zé)。

　　電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

　　在進(jìn)行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的`由作業(yè)班組賠償全部損失。

　　在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。

　　從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

　　腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

　　如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。

　　施工現(xiàn)場和倉庫不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

　　嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。

　　要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑料臺外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

　　嚴(yán)重違章操作、違章指揮，對責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

　　未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

　　不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。

　　未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元。

　　不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

　　小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

　　不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

　　抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　在清理垃圾雜物時澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。

　　鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

企業(yè)管理制度2

　　一、目的

　　為加強(qiáng)倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放于車間的物品參照本制度執(zhí)行。

　　三、倉庫管理職責(zé)及目標(biāo)

　　1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管理、出入庫管理和財務(wù)管理的要求；

　　2.庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；

　　3.單據(jù)管理有序，登記及時、準(zhǔn)確。電腦入單及時、準(zhǔn)確；

　　4.定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時查處差異，保證帳、物一致；

　　5.與采購、銷售、車間及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護(hù)公司利益；

　　6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

　　7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護(hù)工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。

　　四、倉管人員應(yīng)具備的基本技能

　　1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；

　　2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；

　　3.具備一定的線束和電子產(chǎn)品知識，熟悉所經(jīng)管得物料、產(chǎn)品；

　　4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；

　　5.懂電腦操作。

　　五、收貨驗(yàn)收

　　1.貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）、待進(jìn)倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

　　1.1、嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權(quán)、同意,可變通辦理；

　　1.2、嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量偏差或機(jī)臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇�，�?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

　　2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。

　　3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：

　　3.1、外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽字后方可辦理正式入倉手續(xù)，開具入庫單，及時錄入系統(tǒng)生成單據(jù)。

　　3.2、對車間因生產(chǎn)計劃取消等原因需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物流部長批準(zhǔn)。

　　4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

　　5.對驗(yàn)收不合格或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。

　　六、貨物出倉

　　1．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。

　　2．車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權(quán)委托。

　　3．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

　　4．嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　七、貨物堆碼及庫房管理

　　1.倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

　　2.所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

　　3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

　　4.倉庫設(shè)施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　5.現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5s管理要求。

　　6.嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品，先進(jìn)先出原則：材料出庫的時間按產(chǎn)品入庫時間的先后順序進(jìn)行。

　　6.1、成品入庫擺放應(yīng)按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。

　　6.2、最早入庫的成品應(yīng)做好標(biāo)識，保證出貨時先出，依次順序發(fā)放。

　　6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做一個配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進(jìn)先出記錄的追溯。

　　6.4、原材料入庫時材料的包裝內(nèi)必須含有供應(yīng)商出廠合格證，且含有以下內(nèi)容：供應(yīng)商名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)員等內(nèi)容。

　　6.5、新入庫的物料與原庫存物料進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區(qū)分。

　　6.6、在最先入庫的物料包裝上應(yīng)用大字標(biāo)注入庫日期，根據(jù)入庫日期選擇較早入庫批次的物料應(yīng)優(yōu)先發(fā)放；根據(jù)采購單價與客戶要求優(yōu)先發(fā)放價格便宜與客戶指定廠家的物料。

　　八、安全防護(hù)

　　1.倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。

　　2.倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

　　3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

　　5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

　　6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報復(fù)檢。

　　7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。

　　8.倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉(zhuǎn)交他人使用，做到人走落鎖。

　　九、單據(jù)、電腦數(shù)據(jù)處理管理

　　1.單據(jù)管理

　　1.1、日常進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；

　　1.2、需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；

　　1.3、每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的`箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。

　　2.電腦數(shù)據(jù)處理

　　2.1、所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并經(jīng)相關(guān)人員審核為完結(jié)；

　　2.2、當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須在一個工作日內(nèi)處理完畢。

　　2.3暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　十、盤點(diǎn)及對帳

　　1.倉庫需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。

　　2.物流部門每季組織一次全面盤點(diǎn)。

　　3.盤點(diǎn)后及時將實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)核對，如有差異應(yīng)查證原因并及時跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報財務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

　　4.倉庫應(yīng)及時與車間、采購、銷售進(jìn)行對帳工作，包括：

　　4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負(fù)責(zé)，每月30日前完成；

　　4.2、采購收貨對帳，由各分倉負(fù)責(zé)，每月27日前完成；

　　4.3、車間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負(fù)責(zé)，每月27日前完成；

　　4.4、對帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn)）

　　4.5、發(fā)現(xiàn)對帳差異，應(yīng)及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應(yīng)及時報告財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。

　　十一、呆滯、不良品處理

　　1.倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每季定期填報一次；

　　2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時填報處理；

　　3.對已填報的呆滯、不良品應(yīng)及時連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。

　　十三、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

　　1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

　　2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時進(jìn)行良好溝通直至問題解決。

　　十四、人員變動及移交

　　1.倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)單據(jù)資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀(jì)律處分。

　　2.應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

　　2.1、經(jīng)管的貨物；

　　2.2、單據(jù)、賬本及經(jīng)管的文件、檔案資料；

　　2.3、經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；

　　2.4、未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。

　　十五、檢查、監(jiān)督與考核

　　2.質(zhì)量部門保證負(fù)責(zé)對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施監(jiān)督；

　　3.辦公室負(fù)責(zé)對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核；

　　4.財務(wù)部負(fù)責(zé)對倉庫的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳務(wù)、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

　　十六、附則

　　1.如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：

　　1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關(guān)流程、文件；

　　1.2、本制度公布后發(fā)布且經(jīng)財務(wù)部會簽的，依新流程、文件。

　　2.本制度自公布之日起生效、實(shí)施。

企業(yè)管理制度3

　　第一章：總則

　　第一條：為保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

　　第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

　　第二章：行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

　　第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

　　第六條：衛(wèi)生管理制度

　　1、生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

　　2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

　　3、每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

　　4、必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

　　5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

　　第七條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

　　第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴(yán)禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

　　第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

　　第十一條：不作任何有害公司的事

　　第十二條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

　　第十三條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

　　第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

　　第三章：考勤制度第十五條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

　　第十六條：有事請假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

　　第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

　　第四章：安全生產(chǎn)管理制度

　　第十八條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的.思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

　　第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

　　第二十條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

　　第二十一條：維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

　　第二十二條：收工時要整理機(jī)械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

　　第五章：員工的權(quán)利

　　第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利。

　　第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

　　第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

　　第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

　　第二十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

　　第二十八條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

　　第六章：員工的義務(wù)

　　第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

　　第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

　　第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

　　第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

　　第七章：獎罰制度

　　第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。

　　第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

　　第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。

　　第三十六條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵（10—100元）。

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企業(yè)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條薪酬管理原則

　　本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的`相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

　　第三條薪酬增長機(jī)制

　　1、薪酬總額增長與人工成本控制

　　薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。

　　薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。

　　2、員工個體增長機(jī)制

　　對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

　　第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級工資制度。

　　第五條適用范圍

　　適用于本企業(yè)正式聘用的員工；

　　第六條職能分工

　　1、薪酬與總經(jīng)辦

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。

　　2、人力資源部

　　負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；

　　根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；

　　負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；

　　負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；

　　負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；

　　第二章薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理制度5

　　企業(yè)管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致員工執(zhí)行力差原因分析；

　　一些企業(yè)在安排工作時感到員工不能很好的去落實(shí)，而且大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司履行力差是職工才能和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是表面，管理不善才是實(shí)質(zhì)。外企履行力強(qiáng)是表面，原因時嚴(yán)格的管理制度才能促使員工能夠很好執(zhí)行公司安排的各項(xiàng)工作。

　　問題可以分為兩點(diǎn)：單個職工執(zhí)行力差是才能的問題；公司全體執(zhí)行力差即是管理的問題！

　　企業(yè)員工執(zhí)行力差的5大因素！

　　1.職工不能理解工作任務(wù)的性質(zhì)；

　　公司沒有清晰的可以履行的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有清晰的推廣戰(zhàn)略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰(zhàn)略重復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個的了解去干事。這就使職工的工作方法和公司脫節(jié)，公司的主要任務(wù)工作不能履行或完結(jié)。

　　2.企業(yè)員工不知道怎么干；

　　外企的職工入職后通常都要通過嚴(yán)厲的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)合格后才能上崗，國內(nèi)公司則不然，要么沒有練習(xí)直接上崗，要么練習(xí)沒有針對性和實(shí)操性，要么僅僅對職工做勉勵練習(xí)和拓寬練習(xí)，職工熱血沸騰但不知道工作怎么干；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢、微觀戰(zhàn)略的練習(xí)，也仍是沒有交給他們辦法。這里邊還有一個對比遍及的深層次因素，即是中高層領(lǐng)導(dǎo)自個也不知道怎么干，就無法對下面的人說明白，總監(jiān)說不清，部門主管也說不清，最終是真實(shí)履行的員工不會干，導(dǎo)致工作漏洞百出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都怨聲載道。

　　3.企業(yè)員工工作環(huán)節(jié)不銜接；

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排工作沒有系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)員工在各個崗位各自為站，都以為完成自己的工作為目的，不考慮下一環(huán)節(jié)工作銜接，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的工作不順暢，工作難度加大，工作中效率底下。

　　4.企業(yè)員工對工作完成的榮譽(yù)感沒有；

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作前，要明確工作后的終結(jié)，明確完成工作后的講評，并明確獎罰制度和條件。員工對利益和榮譽(yù)永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是人性本質(zhì)決定的，當(dāng)完成工作不能得到的利益和榮譽(yù)的褒獎，員工自然就會對以后的工作沒有太大的積極性去做好以后的工作。

　　5.企業(yè)員工對工作的失誤不能認(rèn)識到錯誤的危害性；

　　員工在工作中出現(xiàn)的問題，因前期員工上崗時沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)人員的工作安排沒有目標(biāo)明確性，工作中檢查力度不到位，不能及時糾正。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。導(dǎo)致員工在工作中不斷出現(xiàn)問題，但并不明白工作失誤的原因，導(dǎo)致屢次發(fā)生。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。

　　員工知道工作中出現(xiàn)錯誤對自己在經(jīng)濟(jì)方面損失不大來自于三個方面：

　　一、是工作任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)沒有終結(jié)評價；

　　二、是工作中領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢盲目介入；

　　三、是企業(yè)對錯誤問題處分不重或沒有處分。

　　企業(yè)部門的作業(yè)成果不適合用硬性的方針來查核，這些部門的作業(yè)就需要懂事務(wù)的高管依據(jù)閱歷評價，假如高管沒有才能做出公允的評價，自制力不強(qiáng)的職工就可能松懈作業(yè)。

　　企業(yè)解決處理執(zhí)行力差的5種辦法；

　　企業(yè)在查找到了執(zhí)行力差的'原因，處理的辦法也就變得明確，那即是要做到“任務(wù)方針清晰、解決辦法可行、工作流程合理、后期鼓勵到位、終結(jié)查核有用”。

　　1、工作任務(wù)方針清晰

　　對于企業(yè)管理來說，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做核算、定方針、鼓勵查核的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中最主要的事。

　　2、解決辦法可行

　　執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其供給詳細(xì)的操作辦法。擬定一個可行的辦法需要執(zhí)行計劃、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有用合作。首先執(zhí)行計劃不能是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場狀況充分論證；

　　支持可以是上級管理者給下屬的事務(wù)性指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其間需要留意的是，對于執(zhí)行層來說，教授東西和辦法遠(yuǎn)比傳遞思維更重要，鼓勵培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不會帶來多少工作量增加，處理問題更多是靠辦法而非一時的熱情；任何一個辦法總有欠缺之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。

　　3、工作流程合理

　　在大多企業(yè)里，工作流程在形式上沒有疑問，而是在履行中體現(xiàn)出不合理。不合理的因素有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)、權(quán)、利不對等。

　　4、后期鼓勵到位

　　所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和實(shí)現(xiàn)到位。鼓勵力度要做到在崗位上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵的描述要簡練易懂，最好可以形象化。實(shí)現(xiàn)到位即是公司說的話一定要管用，因?yàn)楣疽蛩匦纬傻闹型痉结樑R時改變不能影響相關(guān)管理人員的年度獎金。

　　5、終結(jié)查核有用

　　查核有用要做到三點(diǎn)：

　　一是查核要真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向作用；

　　二是防止企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人為因素攪擾；

　　三是處分辦法合理要嚴(yán)厲履行。

　　現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷了迅速發(fā)展期，還沒有意識和精力來完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司規(guī)模嚴(yán)重不協(xié)調(diào)不匹配。當(dāng)企業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤遮掩；企業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)結(jié)合期間后，管理中缺乏的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差即是最典型的體現(xiàn)之一。

企業(yè)管理制度6

　　企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為,包括企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等,各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下:

　　(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度

　　第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù),是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

　　第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗(yàn)估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的消耗定額。

　　第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:

　　工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料,如石蠟、蘇州土等。

　　非工藝性定額:指廢品、材料代用,設(shè)備調(diào)整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。

　　(二)用料預(yù)算方法:

　　第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”,擬定用料預(yù)算;

　　第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬定用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬定次月用料預(yù)算;

　　第三條訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。

　　(三)存量管理辦法

　　第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需要資金、倉儲容量,變質(zhì)速率及危險性等各種因素,選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn),連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后,作為存量管理的基準(zhǔn),并擬“常備材料控制表”進(jìn)出口行存量管理作業(yè),但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點(diǎn)時,物料理管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準(zhǔn);

　　第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理(管理辦法由各公司自定)

　　(四)物料領(lǐng)用制度

　　第一條凡屬本公司自辦或代辦的`材料使用,一律使用材料管理表,分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號,施工單位,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn),并蓋有工程部工程材料專用章,交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);

　　第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時,只須填寫貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門或科室名稱,成本中心編號,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名準(zhǔn)后,由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);

　　第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時,將進(jìn)口和國產(chǎn)等材料分開,單式填寫,領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改,應(yīng)由授權(quán)人確定簽名,否則物資部有權(quán)不經(jīng)給辦理審核發(fā)料;

　　第四條堅持、維護(hù)等兩種材料專用的原則,不允許將工期程、維護(hù)等材料用在其它工程上,各分公司承接的代辦工程,經(jīng)工程部審核后,物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù),代辦工程需自購材料,要有工程部開具工程材料預(yù)算表,經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買;

　　第五條各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品,開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后,再由人事部主管勞動保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名,才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù);

　　第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料,物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料,同時不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占,影響工程材料的正常使用。

企業(yè)管理制度7

　　第一章

　　工作職 責(zé)

　　第一節(jié)

　　管理干部基本要求

　　一、具有誠信、敬業(yè)、開拓、務(wù)實(shí)的精神。

　　二、具有與企業(yè)共榮辱的主人翁態(tài)度，有高度的工作責(zé)任感，有個人服從集體，局部服從全局的觀念。

　　三、具有一定的文化素質(zhì)，具有一定的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，具有一定的組織活動能力，具有獨(dú)擋一面的工作能力。

　　四、有較寬闊的胸襟，較良好的精神面貌，較強(qiáng)的自約能力，敢于開拓創(chuàng)新，勇當(dāng)楷模表率。

　　五、善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從上級指揮，令行禁止，團(tuán)結(jié)同志，搞好部門協(xié)調(diào)配合。

　　管理干部行為準(zhǔn)則

　　1、要誠信敬業(yè)，忠于職責(zé)，不得廢弛公務(wù)，辦事不力。

　　2、要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，不得拉幫結(jié)派，排斥異己。

　　3、要服從命令，顧全大局，不得個人第一，本位主義

　　4、要光明磊落，實(shí)事求是，不得弄虛作假，陽奉陰違。

　　5、要遵章守紀(jì)，令行禁止，不得自由懶散，我行我素。

　　6、要堅守崗位，認(rèn)真工作，不得擅離職守，管理失當(dāng)。

　　7、要貫徹制度，嚴(yán)格管理，不得漫不經(jīng)心，聽之任之。

　　8、要獎罰分明，公正合理，不得打擊報復(fù)，營私舞弊。

　　9、要尊重科學(xué)，講究實(shí)際，不得隨心所欲，盲目指揮。

　　10、要愛護(hù)公司，保守機(jī)密，不得泄露情報，損害公司。

　　辦公室工作人員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司文件的收、發(fā)工作，重要文件、資料的管理和整理并分類歸檔。

　　2、負(fù)責(zé)公司文件的打印、傳真、復(fù)印等工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司報關(guān)及社會公共關(guān)系工作，接待來訪賓客，按制度出。具介紹信、證明及其他信函。

　　4、根據(jù)公司需要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，開展各項(xiàng)有益活動，建設(shè)企業(yè)文化工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動配合其他生產(chǎn)部門工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　6、辦公室人員上班不得閑聊、吵鬧，不做與工作無關(guān)的事。

　　總機(jī)工作人員職責(zé)

　　1、上班時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位，不得擅離職守。

　　2、隨時接應(yīng)外線電話，注意禮貌用語，保證公司的完美形象，切忌惡言相向，例如：“您好恒溢公司，請問找誰。”

　　3、不得閑聊、吵鬧，不做與本職工作無關(guān)的事情。

　　4、對外來參觀、公務(wù)來訪的賓客，應(yīng)及時主動泡茶做好接待工作，且通知相關(guān)部門人員與來訪者會晤。

　　5、對外來參觀生產(chǎn)現(xiàn)場的來賓，一律上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部作適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

　　6、辦公室人員以及車間課長級以上的外線電話可直接轉(zhuǎn)入或通知受話人承接。

　　7、員工的外線電話，在上班時間一律不予轉(zhuǎn)入。如有急事、要事一定要代為記錄，并將紀(jì)錄單及時上交車間主管轉(zhuǎn)交給本人。

　　8、協(xié)理級以上（包協(xié)理）的外線電話，必須查詢對方身份和詳情后，方可告知。

　　9、督促或控制公司對外電話使用，對外線長途電話做好鎖碼和開啟工作。

　　10.因業(yè)務(wù)需要進(jìn)行傳真的電話或相關(guān)文件，要經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽名，方可進(jìn)行傳真。

　　(信息中心員工工作職責(zé))

　　1、保守公司業(yè)務(wù)和文件機(jī)密，不得向外單位泄露或轉(zhuǎn)讓。

　　2、準(zhǔn)確無誤的打印公司下達(dá)的各種文件或與其生產(chǎn)相關(guān)的資料保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

　　3、注意對電腦、復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等設(shè)備的檢修或保養(yǎng)，如有故障應(yīng)及時通知維修。

　　4、對所有打印的公司機(jī)密文件，圖文資料、以及外協(xié)單位傳真密函，要妥善處理或交予有關(guān)部門分類存檔保管。

　　5、工作完畢應(yīng)隨手關(guān)閉設(shè)備電源開關(guān)。

　　人事課工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司員工的人事管理，建立健全人事檔案。

　　2、具體執(zhí)行實(shí)施公司員工的招聘、解雇、考核、調(diào)整、任免制度。

　　3、組織新聘員工的崗前培訓(xùn)，勞務(wù)合同、協(xié)議的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)代理辦理員工各種務(wù)工手續(xù)及證件。

　　總務(wù)課工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司員工的勞動保護(hù)及后勤、職工福利等工作管理。

　　2、制定宿舍管理制度及員工住宿規(guī)則，全面負(fù)責(zé)宿舍管理工作。

　　3、全面管理食堂工作，檢查、督促食堂職責(zé)的執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)廠容廠貌管理，制定部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促部門、公司保潔工作人員履行各自衛(wèi)生職責(zé)，確保公司環(huán)境優(yōu)美、整潔。

　　5、保障公司生產(chǎn)、生活用電、用水的正常。

　　6、公司食堂、宿舍、娛樂等公共財產(chǎn)的登記、編冊、保管，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修繕。

　　(食堂工作人員職責(zé))

　　1、遵守公司作息時間，一日三餐按時，且保質(zhì)、保量供應(yīng)飯菜，滿足員工的飯用開水，以便利服務(wù)員工為宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、充分了解市場行情，統(tǒng)籌安排，努力做到價廉物美，合理安排食譜。

　　3、菜色花樣齊全，盡量滿足各個地區(qū)員工的生活習(xí)慣，采購食物要新鮮，無變質(zhì)，且生熟分開放置。

　　4、注意飲食衛(wèi)生，工作時間不抽煙，不隨地吐痰，確保員工的身心健康。

　　5、食堂內(nèi)要長期保持干凈，炊具、餐具要每天消毒處理。

　　6、引用飯菜必須燒熟、煮透，要新鮮、無變質(zhì)，方能供給員工食用。

　　7、因生產(chǎn)需要，加班至深夜，食堂要供應(yīng)開水，點(diǎn)心和宵夜。

　　8、供應(yīng)飯菜時，要一視同仁，按先后順序提供膳食，不搞特殊化。

　　（二）宿舍管理人員工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)員工的住宿安排、登記、造冊。

　　2、負(fù)責(zé)宿舍公共財產(chǎn)的管理，進(jìn)行登記、造冊，發(fā)現(xiàn)損壞及時修繕。

　　3、負(fù)責(zé)檢查、督促宿舍區(qū)衛(wèi)生的掃、拖工作，保持整潔衛(wèi)生。

　　4、檢查宿舍安全防范工作（違章用電、違例物品），發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5、加強(qiáng)巡查，防火防盜，嚴(yán)禁外人進(jìn)入宿舍區(qū)。

　　6、督促住宿人員節(jié)約用水、用電，遵守作息時間，保證員工正常休息。

　�。ㄈ┧�、電工作人員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)以及生活用電、用水的正常供給。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)和生活需要及時裝配電源電線，安裝用水、用電設(shè)施。

　　3、經(jīng)常檢修電線和電路設(shè)備，防止電源線路老化。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、及時制止，設(shè)備損壞及時維修，防范予未然。

　　4、電機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁他人進(jìn)入，停電期間及時發(fā)電。

　　5、做好安全電知識教育，保障生產(chǎn)、生活的用電安全性。

　�。ㄋ模┍嵐ぷ魅藛T職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司辦公室、廠房、樓道、樣品室、宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等公共場所的衛(wèi)生擦洗、掃、拖工作（一天不少于三次）。

　　2、公司公共廁所、浴室每天應(yīng)認(rèn)真清洗掃，沖洗（一天不少于五次）。

　　3、公司洗碗槽、排水溝，餐后及時沖洗，排水溝賭賽及時疏通。

　　4、注意對公司內(nèi)花草樹木的修剪、澆灌工作，保持公司環(huán)境優(yōu)美。

　　5、公司邊角垃圾、蜘蛛網(wǎng)及時清理，清潔用具定期清洗，避免蚊蟲的滋生，疾病的傳染。

　　6、根據(jù)衛(wèi)生檢查工作的需要伍條件服從總務(wù)課配調(diào)，配合車間進(jìn)行清掃衛(wèi)生工作。

　　第二節(jié)

　　廠長工作職責(zé)

　　向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下轄生管課、品管課、裁斷課、幫面課、成型課，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、制度、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理工作，完成下述工作任務(wù)。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況編制生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位人員的勞動力配調(diào)，核定部門定員，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)，做到均衡生產(chǎn)，暗器完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、落實(shí)全面質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，督促品管課對產(chǎn)品進(jìn)行權(quán)過程的質(zhì)量和拉力檢測，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或提交客戶，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的B級品率控制在1%以下的質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、檢查、督促勞動紀(jì)律、工作責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和完成情況，執(zhí)行獎懲制度，做到不徇私情、賞罰分明、公正合理，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。

　　4、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，貫徹、執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全防火規(guī)定，防患于未然，嚴(yán)防或杜絕各種生產(chǎn)質(zhì)量事故及工傷事故的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)物料、能源消耗管理，控制原輔料以及各種配件的使用，做好節(jié)能降耗的基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、督促、實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，認(rèn)真抓好設(shè)備年檢、周檢和日常維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　7、做好員工產(chǎn)前思想教育工作、強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高員工的技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì)水平，提高勞動率，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　8、督促各生產(chǎn)部門生產(chǎn)中的產(chǎn)量、物耗等方面資料的收集，實(shí)事求是的反饋生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量信息以及當(dāng)年當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)計數(shù)字，及時報送總經(jīng)理。

　　生管科工作職責(zé)

　　向廠長負(fù)責(zé)，轄管材料采購，材料庫，中心庫工作，對生產(chǎn)指令下達(dá)，技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)，材料到位跟蹤，物資消耗監(jiān)督，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計負(fù)責(zé)完成下述任務(wù)。

　　1、根據(jù)廠長生產(chǎn)計劃，及時準(zhǔn)確無誤地下達(dá)生產(chǎn)指令單。

　　2、做好產(chǎn)前技術(shù)資料印刷轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好技術(shù)文件產(chǎn)前發(fā)放登記，產(chǎn)后回收歸檔。

　　3、驗(yàn)證技術(shù)部門材料限額指標(biāo)，及時編造材料，物資采購計劃，提供采購依據(jù)，進(jìn)行材料組織到位情況跟蹤、反饋、協(xié)助品管部門做好材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收，以保證材料質(zhì)量和供應(yīng)。

　　4、負(fù)責(zé)各個部門生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，了解統(tǒng)計工作，及時反饋上報廠部，并負(fù)責(zé)向公司呈報月度、年度生產(chǎn)報表。

　　5、了解、督促、統(tǒng)計材料限額指標(biāo)完成情況，審核批準(zhǔn)限額追加及補(bǔ)料申請，真實(shí)、準(zhǔn)確反映各部門物耗指標(biāo)完成情況。

　　6、了解、掌握倉庫材料結(jié)構(gòu)情況，實(shí)行合理庫存，指導(dǎo)督促做好剩余材料色卡及統(tǒng)計工作，盡可能合理利用剩余材料。

　　7、考評所轄部門人員工作責(zé)任制落實(shí)情況，教育、督促所轄部門人員做好生產(chǎn)供給保障工作。

　　品檢課工作職責(zé)

　　1、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)制定檢驗(yàn)工作計劃，編制檢驗(yàn)工作文件（如檢驗(yàn)流程圖，檢驗(yàn)指導(dǎo)書），建立質(zhì)量檢驗(yàn)隊伍。

　　2、加強(qiáng)對檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核，采用先進(jìn)的檢驗(yàn)方法，不斷提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量，降低錯，漏檢率。

　　3、制定貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采用多種有效方式，開展全員質(zhì)量教育，提高全員意識。

　　4、協(xié)同技術(shù)部門制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會同生產(chǎn)部門制定質(zhì)量管理細(xì)則，檢查、落實(shí)質(zhì)量獎懲情況。

　　5、開展全過程的質(zhì)量監(jiān)督，做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)，通過檢驗(yàn)、測試作出判斷，保證不符合質(zhì)量材料不投產(chǎn)，不符合質(zhì)量的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　6、對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，對其作出定性、定向分析，明確責(zé)任所屬部門，反饋給責(zé)任部門督促其落實(shí)處理并做好記錄以便建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檔案。

　　7、做好檢驗(yàn)測試工作中各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、分析和評鑒，并匯總，統(tǒng)計、報告有關(guān)部門。

　　產(chǎn)品設(shè)計人員職責(zé)

　　1、樹立“技術(shù)先行”“服務(wù)生產(chǎn)”的正確觀念，根據(jù)經(jīng)營及生產(chǎn)需要，按期完成產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　2、正確把握顧客對產(chǎn)品的要求，認(rèn)真分析研究產(chǎn)品特性，對產(chǎn)品的工藝、經(jīng)濟(jì)性，生產(chǎn)的可行性，技術(shù)要求的合理性，材料使用的可靠性，進(jìn)行科學(xué)的分析，為產(chǎn)品的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。

　　3、開展設(shè)計工作，進(jìn)行樣品試做，召集技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的有關(guān)人員，以客戶對產(chǎn)品的要求為依據(jù)，集思廣義，進(jìn)行設(shè)計評審，并修正解決發(fā)現(xiàn)問題，最大限度的地克服產(chǎn)品先天性隱患。

　　4、根據(jù)產(chǎn)品加工制造要求，在確認(rèn)樣的基礎(chǔ)上編寫工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確立質(zhì)量點(diǎn)，確定使用制作材料樣卡，核算材料消耗的理論限額標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)、存檔。

　　5、經(jīng)設(shè)計評審確認(rèn)后，應(yīng)及時交付外協(xié)單位制作楦模、刀具刀模到位后，應(yīng)對刀模的準(zhǔn)確情況實(shí)施驗(yàn)證，無誤后應(yīng)簽發(fā)刀模準(zhǔn)確確認(rèn)書。

　　6、參加廠部召開的產(chǎn)前工藝貫徹，審核、講評試產(chǎn)中暴露的質(zhì)量問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，并簽發(fā)標(biāo)準(zhǔn)樣。

　　7、實(shí)行誰設(shè)計誰跟蹤負(fù)責(zé)的責(zé)任，在生產(chǎn)部門批量投產(chǎn)后，抽出一定時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝貫徹情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)糾正。

　　8、生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝問題應(yīng)及時研究，決定解決措施，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門及時實(shí)施彌補(bǔ)。

　　課長工作職責(zé)

　　向廠長負(fù)責(zé)，對部門的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理負(fù)完全責(zé)任，完成以下職責(zé)：

　　1、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編造招聘計劃，做好部門生產(chǎn)（工作）人員考核錄用，合理定員，均衡安排生產(chǎn)。

　　2、執(zhí)行廠部指令，組織安排車間生產(chǎn)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、進(jìn)行工序能力分析，評定工人技術(shù)水平等級，組織工人技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新品工序調(diào)整。

　　4、配合開發(fā)部門進(jìn)行新品投產(chǎn)前的驗(yàn)證工作，做好產(chǎn)前的技術(shù)、物質(zhì)準(zhǔn)備工作，制定工藝流程，工序責(zé)任，工藝紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)程序。

　　5、強(qiáng)化部門全體員工的質(zhì)量意識，教育、督促員工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，觀測工藝紀(jì)律，控制材料，能源消耗。

　　6、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量跟蹤，貫徹“四檢”制度（既自檢——互檢——總檢—抽檢制度），經(jīng)常性地展開質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題堅持“三不放過”（查不清原因不放過，查不出責(zé)任人不放過，無改進(jìn)措施不放過），完成公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。

　　7、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要求做到環(huán)境整潔，布局合理，道路暢通，堆放有序，設(shè)備良好。

　　8、督促、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，開展必要的思想工作教育，形成良好的集體凝聚力，建立良好的生產(chǎn)秩序。

　　9、抓好部門安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全防火工作，檢查督促員工執(zhí)行操作規(guī)程，及安全防火，安全保衛(wèi)規(guī)定。

　　10、對部門員工崗位責(zé)任實(shí)行檢查、考評、公正地實(shí)施獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

　　班組長工作職責(zé)

　　1、向部門主管負(fù)責(zé)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標(biāo)，對班組生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。

　　2、組織班組生產(chǎn)，調(diào)節(jié)工序力量，均衡安排作業(yè)，按期準(zhǔn)數(shù)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、進(jìn)行新崗、轉(zhuǎn)崗工人技術(shù)培訓(xùn)，及新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)工作，督促，檢查工人貫徹、執(zhí)行工藝紀(jì)律，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

　　4、組織班組成員開展“自檢”“互檢”，隨時對班組產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行檢驗(yàn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，采取糾正措施，未能解決的問題，應(yīng)及時報告主管或有關(guān)部門，不合格品不留出班組。

　　5、貫徹執(zhí)行公司各級規(guī)章制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，按公司要求建立良好正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和整潔。

　　質(zhì)檢人員工作職責(zé)

　　1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對公司產(chǎn)品質(zhì)量起把關(guān)、預(yù)防、反饋的職能。

　　2、必須了解熟悉與自己所承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)的產(chǎn)品的工藝流程、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并熟練掌握檢驗(yàn)技術(shù)知識，避免錯檢、漏檢。

　　3、堅持原則、不徇私情地堆產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，一絲不茍地按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢驗(yàn)，不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　4、堅決貫徹管、幫、促相結(jié)合的檢驗(yàn)監(jiān)督方針，在品質(zhì)檢驗(yàn)過程中同時做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督和技術(shù)的指導(dǎo)，并指導(dǎo)操作工人開展自檢互檢。

　　5、做好檢驗(yàn)過程中各種質(zhì)量問題的準(zhǔn)確記錄，并明確責(zé)任人，做好書面記錄，同時向責(zé)任部門反饋，糾正存在問題。

　　采購工作職責(zé)

　　按照生產(chǎn)的規(guī)定期限，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)所需的材料，物質(zhì)的采購供應(yīng)工作。

　　1、協(xié)助品管部門負(fù)責(zé)評估、審核供應(yīng)單位。外協(xié)單位的生產(chǎn)能力，質(zhì)量和信譽(yù)，做到“貨比三家，價比三家”，保證采購的原材料和外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量符合產(chǎn)品設(shè)計要求。

　　2、接到生產(chǎn)指令單及材料采購計劃后，嚴(yán)格按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟練實(shí)施采購。

　　3、對需外協(xié)加工的材料，應(yīng)根據(jù)采購要求把所需生產(chǎn)的材料的名稱、顏色（色卡）、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交付限時下達(dá)給外協(xié)供應(yīng)單位，在可能的情況提供樣卡、色卡。

　　4、及時對材料供應(yīng)或加工單位的進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，并要求供應(yīng)單位在所生產(chǎn)加工的材料上標(biāo)好生產(chǎn)貨號和數(shù)量。

　　5、對外供單位的生產(chǎn)材料，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，按規(guī)定時間將材料及時組織到位，為生產(chǎn)做好產(chǎn)前物資準(zhǔn)備工作。

　　倉庫工作人員職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)倉庫物資的收發(fā)、保管等工作。

　　2、認(rèn)真驗(yàn)收物資品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、貨號，如有差錯及時反映和解決。

　　3、核對每日發(fā)出的產(chǎn)品，材料物資進(jìn)出數(shù)量的匯總和登記并及時報會計登記入賬。

　　4、產(chǎn)品、物資分類堆放，做到標(biāo)簽明碼，擺放整潔有序，多而不亂。

　　5、嚴(yán)格控制原材料和配件的發(fā)放，，合理安排庫存材料的利用，防止儲備材料過多的現(xiàn)象。

　　6、切實(shí)做好“十防工作”（防火、防霉、防蛀、防爆、防潮、防爛、防盜、防鼠、防毒、防曬）。

　　7、要按期主動和會計核對庫存物資數(shù)量，定期與會計進(jìn)行季度清倉盤點(diǎn)，如實(shí)反映盤點(diǎn)虧盈情況。

　　中心庫工作職責(zé)

　　幫面材料中轉(zhuǎn)工作：

　　1、嚴(yán)格按生產(chǎn)指令單要求的貨號、顏色、數(shù)量接收沖裁車間生產(chǎn)的工作，并使用標(biāo)準(zhǔn)紙板，按質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對轉(zhuǎn)發(fā)幫面的生產(chǎn)部件實(shí)施準(zhǔn)數(shù)和質(zhì)量互檢工作，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題反饋裁斷車間及上報有管部門處理。

　　2、負(fù)責(zé)向技術(shù)部門領(lǐng)取外協(xié)繡花標(biāo)準(zhǔn)樣板，熟悉掌握外協(xié)繡花的.工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行外協(xié)工件外發(fā)，驗(yàn)收工作，要求對加工后的繡花工件應(yīng)逐一按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)收，并做好質(zhì)量原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時呈報過關(guān)部門處理。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)要求按幫面車間下達(dá)給各生產(chǎn)班組的任務(wù)情況，按幫面所需部件及時、準(zhǔn)數(shù)、均衡配給轉(zhuǎn)發(fā)幫面車間，并做好交接領(lǐng)用手續(xù)，填制日期生產(chǎn)報表，呈報生管科。

　　4、接收后的工件部件，應(yīng)按訂單歸類，進(jìn)行存發(fā)。標(biāo)的建卡，要層次清楚，整潔有序。

　　半成品、成品中轉(zhuǎn)工作：

　　一、對半成品中轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)：接收幫面車間入庫的半成品，并按不少于10%的比例數(shù)抽檢，要求數(shù)碼準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)誤差給予記錄，退回。

　　1、要按批次、貨號分類進(jìn)行有序堆放，建好帳卡，整批追蹤歸倉，并做好原始記錄交接手續(xù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要向成型車間發(fā)放幫面成品，并做好發(fā)放記錄，協(xié)助敦促，落實(shí)清單工作。

　　二、對成品中轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)

　　1、成品入庫時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指令單要求查對外箱、包裝、貨號、箱號、數(shù)量、訂單批次及顏色是否正確。

　　2、應(yīng)按貨號、批次進(jìn)行分類存放，有秩堆疊，做好交接手續(xù)，建好貨卡，隔離A、B級品。

　　3、接到發(fā)貨通知后，應(yīng)事先盤查倉庫，發(fā)放要絕對正確，做好發(fā)貨詳細(xì)情況記錄，辦好出倉手續(xù)，呈報有關(guān)部門。

　　三、對生產(chǎn)進(jìn)度報表負(fù)責(zé)：

　　每日按實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況向生管課呈報生產(chǎn)進(jìn)度報表，每月向廠部呈報月生產(chǎn)進(jìn)度報表，要求做到報送及時，準(zhǔn)確真實(shí)。

　　鞋底材料中轉(zhuǎn)工作：

　　1、要隨時接收大底、面襯、外箱、鞋帶等鞋底材料入庫，及時做好入庫后的質(zhì)量、數(shù)量、細(xì)碼的驗(yàn)證工作，做好原始記錄，并于當(dāng)日內(nèi)將驗(yàn)收實(shí)際情況呈報生管科。

　　2、庫內(nèi)的布局要合理、整潔，應(yīng)按批次有序堆放，切掛牌登記，根據(jù)生產(chǎn)需要及時轉(zhuǎn)發(fā)，服務(wù)生產(chǎn)，并做好收支賬目。

　　3、生產(chǎn)部門退回的有關(guān)質(zhì)量問題哦的材料，應(yīng)整理存放，呈報追補(bǔ)，要求及時準(zhǔn)確。

　　沖裁車間品檢工作職責(zé)

　　1、對沖裁工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時對生產(chǎn)的工件使用標(biāo)準(zhǔn)樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)走樣、色差、材料有誤，應(yīng)立即停沖，并報告處理。

　　2、對沖裁工生產(chǎn)的工件進(jìn)行逐一檢查，挑出影響質(zhì)量的疵點(diǎn)、殘缺工件，并就殘缺情況知會沖工，進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、對生產(chǎn)工件的準(zhǔn)數(shù)實(shí)行負(fù)責(zé)，每捆工件數(shù)應(yīng)決對準(zhǔn)確，尺碼生產(chǎn)數(shù)接近滿數(shù)前高水平事先統(tǒng)計，通知沖工，防止過量沖裁造成浪費(fèi)。

　　4、對生產(chǎn)中補(bǔ)數(shù)工件，在有材料情況下，應(yīng)會同沖工于當(dāng)日補(bǔ)足送達(dá)生產(chǎn)車間。

　　5、需外協(xié)加工的工件，應(yīng)按運(yùn)輸要求進(jìn)行捆綁，以防途中散落造成竄號。

　　6、對挑出的工件，屬材料質(zhì)量原因的應(yīng)按每20雙一捆捆扎，分類存放。待批次生產(chǎn)完成的后，統(tǒng)計有質(zhì)量問題材料的數(shù)額、并報告處理。

　　幫面品檢工作職責(zé)

　　1、對生產(chǎn)班組交來半成品，應(yīng)先檢查配對是否正確，10雙是否準(zhǔn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺額，竄號可拒收拒檢，退回生產(chǎn)班組。

　　2、嚴(yán)格按工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對送檢半成品實(shí)施檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)查明工序責(zé)任人，知名質(zhì)量問題，填制返修單，要求責(zé)任人簽名后按規(guī)定時限返修上繳。

　　3、檢查時發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)即報告反饋給生管及生產(chǎn)班組，以便及時糾正錯誤，減少損失，并上報品管科。

　　4、品檢合格的半成品按每10雙準(zhǔn)數(shù)分向打包，標(biāo)明尺碼，移交中倉，應(yīng)與班組，中倉辦理好接收、交接手續(xù)。

　　5、準(zhǔn)確如實(shí)地做好日檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量的原始的記錄，并分析定性、定向質(zhì)量事故原因，以書面形式報送部門主管及品管科。

　　6、在成型車間被復(fù)檢出有質(zhì)量問題的半成品及成型繃破的返修品，品檢高水平做好原始記錄，積極配合返修，在正常情況下一定要如數(shù)返修，跟蹤到位。

　　7、應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，積極工作，做到生產(chǎn)出的半成品不滯留，不堵塞，不錯檢，不漏檢，因工作失責(zé)造成單腳、竄號、欠數(shù)、漏檢，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，賠償損失。

　　第三節(jié)

　　安全保衛(wèi)組工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)保證企業(yè)生產(chǎn)、工作、生活的正常秩序，保護(hù)公司財產(chǎn)、員工安全。

　　2、建立健全治保工作制度，實(shí)行24小時值班，重點(diǎn)部門重點(diǎn)防范巡邏。

　　3、認(rèn)真做好“防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害”事故四防工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，社會治安秩序。

　　4、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違法違紀(jì)行為。

　　5、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理工作，做好值班記錄，來訪人員登記。

　　6、負(fù)責(zé)員工出入公司管制，識別證的使用管制。

　　7、協(xié)助廠部車間管理好消防器材，保持器材有效狀態(tài)，搞好安全消防工作。

　　8、定期組織員工進(jìn)行安全消防工作思想教育

　　保安人員工作職責(zé)

　　1、保守人員應(yīng)有高度責(zé)任感，以確保企業(yè)的安全，員工的安全，堅守崗位，忠于職守。

　　2、上崗時應(yīng)穿著制服，衣帽整潔，應(yīng)有飽滿的精神狀態(tài)和良好的形象。

　　3、對予來訪的客人應(yīng)問清事由，以禮相待，做好出入登記手續(xù)，并按規(guī)定通知被訪人員，如發(fā)現(xiàn)異常者，禁止其出入并將其扣留，及時報告處理。

　　4、對出入本公司的車輛要進(jìn)行檢查、登記，安排�？课恢�。任何出廠物品（含員工行李）應(yīng)辦理出廠手續(xù)，且予以檢查無誤后方可放行。

　　5、對公司往來信件、郵包負(fù)責(zé)收轉(zhuǎn)，不得私拆，截留他人信件、郵包。違者依法處理。

　　6、對予本公司員工須監(jiān)督其是否佩帶識別證，并辨別真?zhèn)危綔?zhǔn)其進(jìn)入。

　　7、檢查、監(jiān)督、勸阻。制止員工違反公司規(guī)章制度和違法行為。

　　8、做好日常及夜間安全巡檢工作，注意防火、防盜，對主要部門與部位每日定時做好安全檢查登記工作，察看廠區(qū)安全情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和上報。

　　9、每日檢查車間、倉庫下班后電源是否關(guān)掉，門窗是否鎖好，如未按規(guī)定關(guān)閉應(yīng)及時督促關(guān)閉，且做好違規(guī)登記報主管處理。

　　10、賓客小車及副總經(jīng)理以上干部出入大門，須行立正禮。

　　11、保持廠門環(huán)境衛(wèi)生，糾正閑雜人員或車輛在廠門周圍逗留，保持道路暢通，門衛(wèi)值班室內(nèi)不得有閑雜人聊天。

　　第五章

　　技術(shù)、工藝管理制度

　　新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗(yàn)工作管理制度

　　1、根據(jù)鞋類市場需求和公司生產(chǎn)能力的可能性，制訂與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并組織實(shí)施。

　　2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行新款樣品的設(shè)計和小改小革活動，總結(jié)鑒定技改措施，掌握國內(nèi)外科技動態(tài)，制訂新款制做工藝，報技術(shù)部門審閱、裁定、簽付實(shí)施。

　　3、新款工藝確定后，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部門提供工藝要求制作單，明確規(guī)定新款所需材料的數(shù)量、顏色、等級、品名和規(guī)格等要求。

　　4、制訂與新工藝相適應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量要求，建立健全新產(chǎn)品開發(fā)與試制的全過程故那里方案，實(shí)施驗(yàn)收新品生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料。

　　5、對新款產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，生產(chǎn)的可行性，技術(shù)的合理性，要進(jìn)行科學(xué)的分析，對試制出的產(chǎn)品要嚴(yán)肅認(rèn)真的同有關(guān)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門進(jìn)行研討、鑒定、解決新款鞋類產(chǎn)品在實(shí)際工作中存在的問題。

　　6、制訂新品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)前材料預(yù)算和原材料采購的采標(biāo)、建卡工作，建立技術(shù)資料的收、發(fā)、存制度，形成系統(tǒng)科技存檔。

　　技術(shù)工作管理制度

　　1、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好各種技術(shù)資料整理、收集與研討，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。

　　2、技術(shù)人員應(yīng)深入車間，指導(dǎo)工藝操作，檢查工藝上機(jī)情況并技術(shù)了解處理產(chǎn)品技術(shù)問題，掌握第一手資料，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和更新?lián)Q代提供切實(shí)依據(jù)。

　　3、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須由新款鞋產(chǎn)品的設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)指標(biāo)作全面的考核，確保投產(chǎn)順利。

　　4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)需要、改造工藝工序達(dá)到節(jié)能降耗、提高工效的目的。

　　5、定期對員工進(jìn)行技術(shù)技能知識培訓(xùn)和操作考核，對新工人上崗，應(yīng)進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)和操作教育。

　　6、密切注視同行業(yè)的技術(shù)動向，加以總結(jié)，提高自身產(chǎn)品的市場競爭能力。

　　7、有關(guān)技術(shù)資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管，重要的技術(shù)資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得隨意外借、影印。為本公司的產(chǎn)品等技術(shù)資料保密，不得外傳。

　　工藝工作管理制度

　　1、加強(qiáng)工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工藝管理工作，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計。

　　3、指定工藝員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和原材供應(yīng)及質(zhì)量情況，核算原材料計劃，提供新款工藝要求以及新款鞋材的樣板色卡。

　　4、由專職工藝管理帶頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，并負(fù)責(zé)全面推廣。

　　5、公司確定的新產(chǎn)品投產(chǎn)，品種反改，工藝管理要先行一步，為正常生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　6、工藝有關(guān)人員要經(jīng)常對工藝上機(jī)情況進(jìn)行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。

　　7、工藝管理要持實(shí)事求是的態(tài)度，深入車間，了解生產(chǎn)實(shí)況與實(shí)施工藝是否吻合，及時調(diào)整。協(xié)助搞好公司的新產(chǎn)品試制及投產(chǎn)工藝的接收工作。

企業(yè)管理制度8

　　1、凡進(jìn)廠進(jìn)行二級維護(hù)以上級別維修(含總成)的.車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。

　　2、車輛維護(hù)竣工合格證由廠總檢驗(yàn)員簽發(fā)。

　　3、總檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真核對承修車輛的維修、檢驗(yàn)(測)記錄,并進(jìn)行最終檢驗(yàn),確認(rèn)車輛維修項(xiàng)目符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后,方可簽發(fā)合格證。

　　4、合格證上應(yīng)注明承修車輛進(jìn)、出廠時間、車號、發(fā)動機(jī)號、車架號等相關(guān)信息。

　　5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。

　　6、不得對未經(jīng)維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。

企業(yè)管理制度9

　　1、認(rèn)真執(zhí)行本行業(yè)技術(shù)要求,安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時組織修理技工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作教育,牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針。

　　2、按章操作,工藝細(xì)致,做到安全、保險,服務(wù)周到,操作正確,不違章作業(yè)。

　　3、在作業(yè)過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預(yù)防工作,用具定期檢查,由專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)管理。

　　4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風(fēng),以便造成人身、設(shè)備及車輛的`嚴(yán)重?fù)p傷和破壞。

　　5、電氣、機(jī)械設(shè)備及消防設(shè)施要定期檢查,定期保養(yǎng);做到設(shè)備齊全、完好、有效,從而提高效率。

　　6、對于學(xué)徒工,師傅要負(fù)全面責(zé)任,及時教育,隨時指導(dǎo),做到人人懂安全,個個技術(shù)能過關(guān),培養(yǎng)好接班人。

　　7、保障安全,保證質(zhì)量,降低消耗,提高效益。

企業(yè)管理制度10

　　為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。

　　2、嚴(yán)禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的`隊伍。

　　5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，給予獎勵、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極進(jìn)取。

　　7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者給予獎勵、表彰。

　　9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。

　　10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財或?yàn)閭€人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

　　16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：

　　1).以公司名義考察、談判、簽約;

　　2).以公司名義提供擔(dān)保、證明;

　　3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

　　4).代表公司出席公眾活動。

　　17、維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

企業(yè)管理制度11

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防管理工作,依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

　　1、基本原則

　　消防管理堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行逐級消防責(zé)任制。各部門要把消防工作和生產(chǎn)管理結(jié)合起來,做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

　　2、基本要求

　　在生產(chǎn)工作中把生產(chǎn)管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來,把消防工作落實(shí)到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調(diào)動員工消防工作的積極性,確保公司財產(chǎn)和人員的安全。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于xxxx有限責(zé)任公司消防安全管理。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　1、公司成立消防安全生產(chǎn)委員會即“公司安委會”,由公司總經(jīng)理任安委會主任,常務(wù)副總經(jīng)理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。

　　2、安委會下設(shè)消防管理辦公室,設(shè)在安全部。

　　3、公司實(shí)行消防安全責(zé)任制,各部門正職是本單位消防安全第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作,并負(fù)直接責(zé)任。

　　四、消防管理部門職責(zé)

　　1、安委會的職責(zé)

　�、耪J(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防工作的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度;把消防工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)評比。

　�、蒲芯坎恐孟拦ぷ�,解決消防工作中存在的問題。

　�、歉鶕�(jù)消防工作特點(diǎn)和工作需要,組織有關(guān)單位開展消防宣傳教育和培訓(xùn)。

　�、冉M織制定消防管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�、山M織開展消防安全檢查,督促有關(guān)單位整改火險隱患。

　�、士偨Y(jié)表彰消防工作的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,推廣消防工作經(jīng)驗(yàn)。

　�、私M織調(diào)查處理一般火災(zāi)事故。協(xié)助上級部門調(diào)查處理重大特大火災(zāi)事故。

　�、坦鞠拦ぷ饔砂踩繗w口管理。安全部設(shè)兼職消防干部負(fù)責(zé)日常管理工作。業(yè)務(wù)上接受消防部門的指導(dǎo)和消防監(jiān)督。

　　2、消防管理辦公室的職責(zé)

　　⑴研究和制定消防工作計劃并貫徹執(zhí)行。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級消防部門匯報消防工作情況。

　�、浦贫ㄏ拦芾硪�(guī)章制度,推行逐級消防責(zé)任制,督促貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

　�、墙M織開展經(jīng)常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓(xùn)練義務(wù)消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。

　　⑷組織開展防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即提出整改意見,并督促協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行整改。

　�、韶�(fù)責(zé)全廠消防器材、設(shè)施的配置和監(jiān)督維護(hù)工作。

　　⑹對新建、擴(kuò)改建、建筑內(nèi)部裝修和用途變更以及安裝消防設(shè)施的建筑工程項(xiàng)目,實(shí)施消防審核、竣工消防驗(yàn)收工作。

　�、藢彶閺S區(qū)動火措施,嚴(yán)格動火工作審批程序。

　　⑻組織有關(guān)單位調(diào)查處理火災(zāi)事故;匯總上報消防統(tǒng)計資料。

　　3、公司各部、室及生產(chǎn)車間的職責(zé)

　�、艌�(zhí)行消防安全規(guī)定,編制本單位消防計劃,并組織實(shí)施。

　�、平�(jīng)常組織防火宣傳教育,建立健全各項(xiàng)消防安全管理制度,制定本單位防火重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。

　�、菍Ρ締挝唤�(jīng)常進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出整改意見。

　�、裙芾砗徒M織本單位義務(wù)消防隊伍做好滅火演練工作。

　　五、消防管理人員職責(zé)

　　1、總經(jīng)理消防安全職責(zé)

　�、耪J(rèn)真帶領(lǐng)全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī),對公司消防安全負(fù)責(zé)。

　�、迫尕瀼芈鋵�(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。

　�、墙�(jīng)常對干部、職工進(jìn)行防火安全教育,批準(zhǔn)、監(jiān)督消防制度執(zhí)行落實(shí)情況,加強(qiáng)對消防工作的管理。

　�、冉�(jīng)常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。

　　⑸對發(fā)生的火災(zāi)事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

　�、拾严腊踩ぷ骷{入公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比消防管理工作。

　　2、常務(wù)副總經(jīng)理消防安全職責(zé)

　�、咆�(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責(zé)任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。

　�、凭唧w負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)消防安全工作的協(xié)調(diào)、檢查。

　�、前严拦ぷ髁腥肷a(chǎn)會議議事日程中,在部署工作時同時布置消防工作,對出現(xiàn)的火災(zāi)隱患要安排限期整改。

　�、榷酱俑鞑块T負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制及公司消防管理制度,加強(qiáng)對消防設(shè)施和器材的管理工作。

　�、砂l(fā)生火警、火災(zāi)事故,要積極組織撲救,并查明原因,按照“四不放過”的原則,進(jìn)行處理。

　　3、安全部部長消防安全職責(zé)

　�、耪J(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

　�、曝�(fù)責(zé)對公司各部門消防工作的協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,對全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。

　�、菍M定新建項(xiàng)目進(jìn)行防火審核及竣工防火驗(yàn)收,對防火器材購置計劃進(jìn)行審核。

　�、戎鞒謱Ψ阑鹬攸c(diǎn)部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗(yàn)收工作。

　�、砷_展消防安全教育,負(fù)責(zé)專職和義務(wù)消防隊員的指導(dǎo)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)組織調(diào)查火災(zāi)事故發(fā)生的原因,提出處理整改意見和措施。

　　⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項(xiàng),進(jìn)行考核處理。

　　4、各部門(車間)正職消防安全職責(zé)

　�、湃尕�(fù)責(zé)本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設(shè)施完好備用。

　�、平�(jīng)常對本單位的職工進(jìn)行消防安全知識教育,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防火規(guī)定,在生產(chǎn)中禁止違章作業(yè),對本單位的滅火器材和設(shè)施未經(jīng)許可禁止變位和移作它用。

　�、欠e極組織消防檢查,及時消除火災(zāi)隱患。

　�、雀鶕�(jù)本單位的實(shí)際情況,組織制訂各項(xiàng)消防制度,落實(shí)防火措施。

　�、蓪λ牭南涝O(shè)施、器材每月進(jìn)行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。

　�、始訌�(qiáng)對部門安全員和義務(wù)消防隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理教育工作。

　　5、各部門(車間)具體負(fù)責(zé)人的消防安全職責(zé)

　　⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度并落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針及“誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則,并實(shí)施全面管理。

　�、茖Ρ締挝粚�(shí)施消防監(jiān)督、檢查、考核,協(xié)助各部門的消防管理工作。

　　⑶定期學(xué)習(xí)消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統(tǒng),保證消防器材完好備用。

　�、乳_展群眾性的消防宣傳教育,建立義務(wù)消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓(xùn)班。

　�、陕鋵�(shí)消防安全管理制度,根據(jù)規(guī)定審批動火作業(yè)工作票,定期進(jìn)行消防檢查,下發(fā)隱患整改通知書。

　�、拾凑铡断婪ā芬�,計劃購置配備消防器材和滅火用具,協(xié)助做好工程竣工防火驗(yàn)收工作。

　　⑺落實(shí)消防安全責(zé)任制,對違犯消防管理的人和事,按有關(guān)規(guī)定提出處罰意見。

　　6、調(diào)度值班員消防安全職責(zé)

　�、胖蛋嗥陂g對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

　�、粕a(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火警時,調(diào)度員應(yīng)負(fù)責(zé)指揮滅火并及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

　�、前l(fā)生火災(zāi)時,調(diào)度員應(yīng)首先指揮值班人員切斷引起火災(zāi)的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。

　�、仍趽渚然馂�(zāi)時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴(yán)重后果的,有權(quán)及時向消防隊報警�；鹁娫�:119。

　　7、班組長消防安全職責(zé)

　�、湃尕�(fù)責(zé)本班組的消防安全工作,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上級有關(guān)消防安全規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)消防安全制度。

　�、品e極組織開展班組消防宣傳工作,努力學(xué)習(xí)消防基本知識,熟練掌握有關(guān)消防器材的性能及使用方法。

　　⑶本班組所屬設(shè)備器材,每天進(jìn)行一次巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,保持設(shè)備器材完好無損、清潔。

　　⑷加強(qiáng)對電源、火源和易燃、易爆危險品的使用管理,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,應(yīng)及時制止并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　�、芍贫ū景嘟M消防安全責(zé)任制,并貫徹實(shí)施。

　�、时ＷC本班及崗位的消防器材、設(shè)施齊全無損,因火警使用后的器材,應(yīng)及時通知本單位安全員更換補(bǔ)齊。

　　8、義務(wù)消防員消防安全職責(zé)

　�、艆f(xié)助本班班長和本部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行消防安全制度。

　�、茖W(xué)習(xí)、宣傳消防常識,帶頭遵守各項(xiàng)消防制度。

　　⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護(hù),保證完好備用。

　　⑷積極參加消防知識學(xué)習(xí),掌握一般火災(zāi)的撲救技能,一旦發(fā)生火災(zāi)迅速出動,積極撲救。

　　六、重點(diǎn)防火部位及動火作業(yè)管理

　　1、公司重點(diǎn)防火部位:

　�、艓旆�(油庫、紙袋庫)

　�、泼悍蹅}及煤粉制備系統(tǒng)

　�、敲撓醢惫藜鞍彼畤姙⑾到y(tǒng)

　�、瓤偨导吧a(chǎn)車間配電室

　�、墒程�

　�、手锌貥�

　�、怂奚針�

　�、剔k公樓

　　2、動火管理

　　⑴防火重點(diǎn)部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時,必須辦理特種作業(yè)許可證(動火工作票)。

　�、朴蛶�、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動火區(qū)域,必須由班長(兼職安全員)根據(jù)現(xiàn)場情況,具備安全條件后填寫特種作業(yè)(動火)許可,由車間主任簽字確認(rèn)安全狀態(tài),報安全部(部長或主管)審核,生產(chǎn)主管副總簽字批準(zhǔn)。

　�、瞧渌阑鸩课粍踊鸺炊墑踊饏^(qū)域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。

　�、葎踊鹱鳂I(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

　　①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題后方可動火作業(yè)。

　�、谝患墑踊鹱鳂I(yè)時,動火部門負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

　　③一級動火作業(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格后方可重新動火。

　�、蓜踊疬^程的控制

　�、俸灠l(fā)、審批人員應(yīng)審查:

　　a工作必要性;

　　b工作是否安全;

　　c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。

　�、谵k理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應(yīng)審查:

　　a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

　　b特種作業(yè)過程申請記錄單與運(yùn)行設(shè)備是否確己隔絕;

　　c向工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。

　�、酃ぷ髫�(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé):

　　a正確安全地組織動火工作;

　　b檢修應(yīng)做的'安全措施并使其完善;

　　c向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

　　d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

　　e辦理動火工作票開工和終結(jié);

　　f動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、芟辣O(jiān)護(hù)人職責(zé):

　　a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施、器材;

　　b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

　　c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

　　d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;

　　e動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、輨踊饒�(zhí)行人職責(zé):

　　a動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

　　b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

　　c全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

　　d動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、薷骷壢藛T在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時,均有權(quán)立即停止動火工作,并報告上級防火負(fù)責(zé)人。

　�、邉踊鸸ぷ鞅仨毎凑障铝性瓌t從嚴(yán)掌握:

　　a有條件拆下的構(gòu)件,如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場所;

　　b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達(dá)到效果時,盡量采用不動火的方法處理;

　　c盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

　�、嘤龅较铝星闆r之一時,嚴(yán)禁動火:

　　a油車�？康膮^(qū)域;

　　b壓力容器或管道未泄壓前;

　　c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;

　　d風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè);

　　e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

　　七、消防設(shè)施、器材管理及消防定期工作安排

　　1、消防設(shè)施器材管理

　　⑴消防設(shè)施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用于與消防無關(guān)的工作。

　�、瓢踩控�(fù)責(zé)消防設(shè)施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據(jù)安全部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行維修、更換。為了切實(shí)保證消防器材的質(zhì)量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,

　�、侨珡S消防設(shè)施和器材由安全部與各單位根據(jù)需要和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,由所屬單位進(jìn)行日常維護(hù)管理。

　�、认浪到y(tǒng)要始終保持備用狀態(tài),當(dāng)設(shè)備變動或閘門開關(guān)影響到消防水系統(tǒng)時,均應(yīng)征得公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經(jīng)安全部同意后方可使用。

　　⑸各單位必須對配置的消防設(shè)施、器材登記造冊;指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理。

　　2、消防定期工作安排

　�、湃鞠腊踩珯z查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實(shí)施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。

　�、乒�(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進(jìn)行,由安全部會同有關(guān)單位共同組織實(shí)施。

　　⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實(shí)施,檢查本單位所屬范圍,檢查結(jié)束后,由各單位向?qū)懗鰰鏅z查總結(jié)存檔。

　�、让磕�11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓(xùn)及演習(xí)一次,公司各單位必須參加。

　　⑸各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,每年組織至少2次的防火演習(xí),以提高義務(wù)消防隊撲救火災(zāi)和自救能力。

　�、蕼缁鹌鞑�,每季度檢驗(yàn)、保養(yǎng)一次,每季度的第一個月上旬進(jìn)行,每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)完后,由各單位寫出書面總結(jié)存檔并交安全部備案。

　�、嗣磕�10月份對公共部分地上消火栓進(jìn)行防凍檢查,放水試驗(yàn)、涂油防銹,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

　�、讨攸c(diǎn)防火部位及高大建筑物的避雷裝置,電氣車間應(yīng)每半年測試一次,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,保持完好狀態(tài)。

　　八、消防安全考核

　　1、考核辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作,全面貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實(shí)提高消防管理水平,真正做到消防器材設(shè)施齊全,完好備用無損,對認(rèn)真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚(yáng)和獎勵,對違犯或不執(zhí)行者,視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,直至追究刑事責(zé)任。結(jié)合公司實(shí)際,特制定消防管理考核辦法。

　　2、考核的主要內(nèi)容

　　⑴各單位要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全負(fù)責(zé)人,把消防管理工作納入月度工作計劃,做到同計劃、同布置、同檢查、同評比;班組義務(wù)消防隊員要明確、缺位應(yīng)及時調(diào)整補(bǔ)齊。

　�、乒九渲酶鞑课坏南榔鞑募霸O(shè)施,各部門必須指定專人負(fù)責(zé)管理,列入交接班內(nèi)容,做到“四同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時評比)。

　�、菄�(yán)格執(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達(dá)100%。

　�、绕鞑南渥�、消防砂池、消防器材棚內(nèi)外完整清潔,無雜物,位置固定。

　�、筛鞑块T員工年參加消防知識培訓(xùn)率達(dá)70%以上。

　�、蕦Ψe極按本制度檢測、維護(hù),消防設(shè)施器材保證所轄消防設(shè)備系統(tǒng)完好的,根據(jù)情況給予表揚(yáng)和獎勵。

　�、藢ο拦ぷ饔型怀鲐暙I(xiàn)、或者其合理化建議被采納且成效顯著者,根據(jù)情況給予100-500元獎勵。

　�、虉�(zhí)行制度不嚴(yán),配合協(xié)調(diào)不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎金或工資20%-30%。

　�、鸵蛘`操作、試驗(yàn)、維護(hù)等造成火災(zāi)事故或耽誤滅火戰(zhàn)機(jī),造成設(shè)備損失的,按設(shè)備價值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴(yán)重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責(zé)任。

　　九、附則

　　1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內(nèi)的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執(zhí)行本制度。

　　2、本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)管理制度12

　　1、車輛經(jīng)總裝檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求,才能移交調(diào)試,否則試車人員可拒絕路試。

　　2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證,并嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前,調(diào)試人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,確保試車安全。

　　3、路試中,應(yīng)按規(guī)定的路線行駛,并懸掛試車牌照,主修人員須隨同試車,以便及時排除故障。

　　4、試車須按規(guī)定的路程(一般不少于5km),并按維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,判斷和?量發(fā)動機(jī)及底盤的'工作狀況。

　　5、試車后,要調(diào)整、排除所有在路試中發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷,直至合格后方可交車出廠。

　　6、嚴(yán)格實(shí)施試車作業(yè),確保試車安全和檢驗(yàn)質(zhì)量,認(rèn)真填寫路試記錄。

企業(yè)管理制度13

　　一、有意義的會議

　　鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　1.明確開會主題。

　　2.將開會內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，給予參會人員時間進(jìn)行思考。

　　3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

　　4.會議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。

　　5.上述開會形式，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本。

　　二、市場宣傳

　　1.新年、新氣象，拜訪進(jìn)行中、已驗(yàn)收項(xiàng)目客戶。公司應(yīng)團(tuán)購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠(yuǎn)存在客戶的內(nèi)臟中。

　　2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團(tuán)購方式并賦予我司logo圖案。

　　3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。

　　三、娛樂員工

　　1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。

　　2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。

　　3.公司保護(hù)員工，員工同樣會凝聚在一起，保護(hù)自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護(hù)員工的體育設(shè)施（跑步機(jī)、拉桿等設(shè)施）。

　　四、解析數(shù)據(jù)部

　　1.控制項(xiàng)目成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項(xiàng)目中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)帶領(lǐng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長同往客戶單位進(jìn)行交接關(guān)系并調(diào)研。帶領(lǐng)項(xiàng)目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養(yǎng)人才。

　　2.項(xiàng)目組長帶領(lǐng)項(xiàng)目期間配備副項(xiàng)目組長，為公司培養(yǎng)人才這是必然。另外項(xiàng)目組長因個人原因等情況進(jìn)行休假，不會對項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響。

　　針對本公司項(xiàng)目制定的`管理措施：

　　3.本公司啟動實(shí)施項(xiàng)目后，存在無“項(xiàng)目風(fēng)險分析報告”、“項(xiàng)目計劃”、項(xiàng)目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項(xiàng)目計劃開展項(xiàng)目后，編制項(xiàng)目計劃后，應(yīng)發(fā)往參與本項(xiàng)目成員共享項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目成員如對本項(xiàng)目分配的任務(wù)無異議，隨之形成“項(xiàng)目計劃制定后簽字報告”進(jìn)行簽字（責(zé)任化）。

　　4.目前公司既然出現(xiàn)無人愿意出差、無人愿意帶項(xiàng)目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)費(fèi)。根據(jù)項(xiàng)目利潤分配責(zé)任經(jīng)費(fèi)。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責(zé)任心的項(xiàng)目組長，采取“責(zé)任經(jīng)費(fèi)”扣制法。按照項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理制定的“項(xiàng)目計劃”進(jìn)行扣制。

企業(yè)管理制度14

　　第一章防火組織制度

　　第一條建立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會,具體負(fù)責(zé)防火安全工作的組織規(guī)劃,協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部的防火工作,制定各級防火安全管理制度,落實(shí)各項(xiàng)防火措施。

　　第二條保衛(wèi)部門是防火安全工作的主管部門,負(fù)責(zé)日常防火安全管理工作。保衛(wèi)部門和未設(shè)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的單位,應(yīng)配備或指定專(兼)職防火安全工作管理人員。其主要職責(zé):

　　1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),制定防火安全管理制度和操作規(guī)程,監(jiān)督防火安全責(zé)任制落實(shí)。

　　2、針對本企業(yè)的特點(diǎn)對員工進(jìn)行防火宣傳教育,組織和指導(dǎo)義務(wù)消防隊員培訓(xùn)和演練。

　　3、組織防火安全檢查,提出火災(zāi)隱患整改建議,并督促整改。

　　4、參加新建、改建、擴(kuò)建工程中的消防工程設(shè)計審核、設(shè)備(防火材料)選型及驗(yàn)收。

　　5、負(fù)責(zé)消防設(shè)施管理,定期組織檢測、維護(hù),適時進(jìn)行設(shè)備報廢更新。

　　6、確定重點(diǎn)防火部位,建立健全消防檔案,制定滅火預(yù)案。

　　7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織火災(zāi)撲救,配合公安消防機(jī)關(guān)追查火因,處理火災(zāi)事故。

　　8、做好其他有關(guān)防火管理工作。

　　第三條各單位必須建立群眾性的義務(wù)消防組織,明確職責(zé)和任務(wù),定期進(jìn)行防火知識、滅火知識、疏散自救知識培訓(xùn)和滅火演練。

　　第四條根據(jù)不同部位,不同崗位的情況,建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。

　　第五條針對通信火災(zāi)發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),在員工中開展防火安全宣傳教育,定期進(jìn)行防火知識教育和滅火技術(shù)訓(xùn)練,開展群眾性的防火安全競賽活動。

　　第六條員工必須掌握所在崗位的防火安全情況、崗位防火制度,熟悉消防設(shè)施的位置和功能,會報警,會疏散,會自救,會撲救初起火災(zāi)。

　　第七條對新員工做好崗前防火安全培訓(xùn),考試合格后方能上崗。

　　第二章通信建筑的防火要求

　　第八條通信樓應(yīng)按防火規(guī)范和《郵電建筑防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的要求設(shè)置防火區(qū)域分分隔。

　　第九條通信機(jī)房與行政辦公用房,電話會議室不宜設(shè)在同一樓內(nèi)；特殊情況確需設(shè)在同一樓內(nèi)的應(yīng)分層設(shè)置,不能分層設(shè)置的要有防火區(qū)域分隔；現(xiàn)有機(jī)房不符合上述要求的要隨機(jī)房改造逐步解決。

　　第十條樓內(nèi)電纜井和管道井應(yīng)在每層樓板處用相當(dāng)于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔,井壁檢修門應(yīng)采用丙級防火門。

　　第十一條電纜井、管道井與與房間、走道等相連通的孔洞、地槽；已裝電纜的,其空隙應(yīng)采用非燃燒材料封隔；近期不使用的應(yīng)用非燃燒材料封閉。

　　第十二條中央空調(diào)通風(fēng)管道穿越機(jī)房隔墻、樓板時,與垂直總風(fēng)管交接的水平管道上應(yīng)設(shè)防火閥門,通風(fēng)管道的保溫應(yīng)使用非燃燒材料。廢棄的空調(diào)管道應(yīng)予拆除。

　　第十三條通信機(jī)房禁止裝飾性裝修。不設(shè)吊頂,工藝上沒有特殊要求的不設(shè)活動地板,不得使用木地板、木墻裙、塑料壁紙、可燃窗簾等材料。機(jī)房內(nèi)原有裝修使用易燃可燃材料的應(yīng)拆除,一時難以拆除的,要定期進(jìn)行阻燃處理,提高耐火等級,并隨機(jī)房改造逐步拆除。

　　第十四條通信樓內(nèi)設(shè)有營業(yè)室、會議室、行政辦公用房的,裝修應(yīng)符合通信樓的耐火等級要求。

　　第三章通信樓共用線路、電氣設(shè)備的安裝使用要求

　　第十五條電氣設(shè)備、供電線路應(yīng)由專職電工按照規(guī)范安裝。

　　第十六條通信機(jī)房所有電源線應(yīng)采用銅線,接頭處應(yīng)安裝封閉接線盒。電力線不得在鐵釘上固定或用金屬絲捆扎。

　　第十七條通信樓設(shè)計供電容量與用電量相適應(yīng),電力線截面積應(yīng)與負(fù)載相符,不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。

　　第十八條通信機(jī)房內(nèi)禁止亂拉臨時電源線,必須使用臨時線,并采用雙護(hù)套線。禁止臨時線長期使用。

　　第十九條電源線、信號線不得穿越或穿入空調(diào)通風(fēng)管道。

　　第二十條電源線與信號線應(yīng)分別敷設(shè),如必須必須共同敷設(shè)時,電源線應(yīng)穿金屬管或采用鎧裝線。

　　第二十一條配電箱內(nèi)不得堆放易燃、可燃雜物,閘刀必須使用額定保險絲,嚴(yán)禁使用銅、鐵、鋁絲代替。

　　第二十二條開關(guān)、插座和照明器不得靠近可燃物,必要時應(yīng)采取隔熱、散熱等保護(hù)措施。

　　第二十三條通信機(jī)房嚴(yán)禁使用齒鎢燈等高溫照明燈具。

　　第二十四條白熾燈、鎮(zhèn)流器等不應(yīng)直接設(shè)置在可燃裝修材料或可燃構(gòu)件上,白熾燈、距周圍可燃物應(yīng)大于0.5米。

　　第二十五條通信機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐(石英爐)等電熱器具,如必須使用要經(jīng)主管部門批準(zhǔn),設(shè)專人負(fù)責(zé),有安全保護(hù)措施后方可使用。

　　第二十六條非閥控密封電池室及貯配室應(yīng)采用防爆型燈具,不應(yīng)設(shè)插座及開關(guān),排風(fēng)機(jī)應(yīng)直接接入電源,開關(guān)一律設(shè)在室外。電池室內(nèi)禁止明火和吸煙。

　　第二十七條通信機(jī)房、高低壓配電室嚴(yán)禁堆放可燃材料。禁止攜帶食物進(jìn)入通信機(jī)房和配電室,避免引入老鼠咬壞電纜。采取預(yù)防小動物進(jìn)入的措施,防止造成電氣短路。

　　第二十八條油機(jī)房與儲油間應(yīng)分別設(shè)置,儲油量不得大于8小時用油量。

　　第二十九條動力配電架要干凈整潔,無蜘蛛網(wǎng)塵土。電纜溝內(nèi)線纜整齊無積水雜物,蓋板必須阻燃且不得擠壓電纜。

　　第三十條應(yīng)對長期通風(fēng)的ups不間斷電源的發(fā)熱情況進(jìn)行監(jiān)視,防止長期連續(xù)工作發(fā)熱而引發(fā)火災(zāi)。

　　第三十一條通信樞紐大樓直擊雷防護(hù)應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb50057—94《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》的各項(xiàng)要求,應(yīng)確保接閃裝置和引下線、避雷帶、接地連線裝置等電氣接觸良好。各連接點(diǎn)應(yīng)做防腐保護(hù)處理,每年雷雨季節(jié)之前應(yīng)對其進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。

　　第三十二條通信大樓的接地方式。應(yīng)按部標(biāo)ydj26—89的要求,采用通信設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地(包括屏蔽接地和建筑防雷接地)共同合用一組接地體的聯(lián)合接地方式。

　　第三十三條通信機(jī)房防強(qiáng)電侵入的保安防護(hù)裝置等定期測試與維護(hù),保安裝置受到損壞的,動作遲緩不起作用的要及時更換。

　　第四章消防設(shè)施、配置、維護(hù)

　　第三十四條通信樓必須按防火規(guī)范和《郵電建筑防火設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》安裝火災(zāi)自動報警、固定滅火裝置及相關(guān)的聯(lián)動設(shè)備。設(shè)有火災(zāi)自動報警裝置和固定滅火等裝置的,宜設(shè)消防控制室。設(shè)區(qū)域火災(zāi)自動報警器的,控制器應(yīng)安裝在有人值班的地方。

　　第三十五條縣級以上的通信建筑應(yīng)在下列部位設(shè)火災(zāi)自動報警系統(tǒng):

　　(一)通信電機(jī)室、電纜進(jìn)線室；

　　(二)配電室、油機(jī)發(fā)電機(jī)室、空調(diào)機(jī)室；

　　(三)樓梯間及其前室、樓內(nèi)主要走道、電梯機(jī)房；

　　(四)值班室、倉庫、休息室、會議室、營業(yè)室、辦公用房。

　　第三十六條通信建筑中,下列機(jī)房應(yīng)設(shè)固定式氣體滅火系統(tǒng):

　　(一)國際電信局、大區(qū)中心、省中心和一萬路以上的地區(qū)中心的長途通迅機(jī)房、控制室和信令轉(zhuǎn)接室。

　　(二)二萬線以上的市話匯接局和六萬門以上的市話端局程控交換機(jī)房、包括控制室和信令轉(zhuǎn)接點(diǎn)室。

　　第三十七條高層通信建筑內(nèi)除按規(guī)定安裝固定式氣體滅火系統(tǒng)外,還應(yīng)符合《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。

　　第三十八條可燃?xì)怏w易侵入的電纜進(jìn)線間和使用可燃?xì)怏w的房間應(yīng)安裝可燃?xì)怏w報警器,有條件的可將可燃?xì)怏w報警器納入火災(zāi)報警控制系統(tǒng)。

　　第三十九條設(shè)有消防控制室的必須24小時有人值班,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的`管理操作和維護(hù),值班人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)。設(shè)區(qū)域火災(zāi)自動報警的應(yīng)明確值班管理人員責(zé)任,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

　　第四十條消防控制室值班人員的主要職責(zé)和任務(wù)。

　　(一)負(fù)責(zé)對各種消防控制設(shè)備的監(jiān)視和運(yùn)用,不得擅離職守,做好消防設(shè)施運(yùn)行、報警、故障、維護(hù)監(jiān)控記錄,并將有關(guān)資料存檔。

　　(二)熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施基本原理、功能、熟練掌握操作技術(shù),協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行維修、維護(hù)、不得擅自拆卸,挪用或停用,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　(三)發(fā)生火災(zāi)要進(jìn)行確認(rèn),及時、準(zhǔn)確啟動有關(guān)消防設(shè)備,正確有效地組織撲救及人員疏散,給領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,并應(yīng)直撥119向消防隊報警,各得遲報或不報,消防隊到場后,要如實(shí)報告情況,協(xié)助公安消防人員撲救火災(zāi),保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場,調(diào)查火災(zāi)原因。

　　(四)對消防控制室設(shè)備及通訊器材等要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,定期做好各系統(tǒng)功能實(shí)驗(yàn),以確保消防設(shè)施各系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好。做好交接班工作,認(rèn)真填寫值班記錄及系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日檢登記表。

　　(五)宣傳貫徹消防法規(guī),遵守防火安全管理制度,認(rèn)真完成各項(xiàng)技術(shù)工作和日常管理工作。

　　(六)積極參加消防專業(yè)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第四十條根據(jù)消防法規(guī)設(shè)置消防給水,室內(nèi)、外消火栓,消防泵要保持完好,定期維護(hù)保養(yǎng)和進(jìn)行出水實(shí)驗(yàn),消火栓周圍處必須保持清潔,不得遮擋、埋壓、圍占。

　　第四十一條根據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理送配滅火器,通信樓內(nèi)除安裝固定滅火裝置的區(qū)域外,每層配備適量25-50kg推車滅火器。

　　第四十二條滅火器應(yīng)布放位置明顯,便于取用,并設(shè)有指示標(biāo)志。應(yīng)定期檢查、維護(hù)、更換,不得超過使用期限。

　　第四十三條加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)管理。消防設(shè)施維護(hù)是消防管理工作的重要組成部分,要建立健全消防設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度,制定維護(hù)計劃,定期維護(hù)。嚴(yán)格按照《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》等消防法規(guī),技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行消防設(shè)施檢查、測試及維護(hù),填寫季(年)檢查登記表。

　　第四十四條消防設(shè)施要專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理,發(fā)生故障及時修復(fù)。建立健全維護(hù)檔案。

　　第五章消防管理

　　第四十五條多個通信企業(yè)合用通信樞紐大樓的,原則上按照產(chǎn)權(quán)歸屬確定防火安全管理責(zé)任。產(chǎn)權(quán)屬我公司的應(yīng)與其他租憑單位簽定防火安全協(xié)議；產(chǎn)權(quán)不屬我公司的在做好使用范圍內(nèi)防火安全管理的同時,應(yīng)服從產(chǎn)權(quán)單位的統(tǒng)一管理；多個通信企業(yè)共同擁有產(chǎn)權(quán)的,可由幾家單位協(xié)商成立防火安全管理委員會,共同承擔(dān)通信樞紐的防火安全管理工作。

　　第四十六條通信機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　第四十七條通信機(jī)房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃可燃物品,不得作為倉庫堆料,必須放在機(jī)房的資料和少量備件應(yīng)使用鐵皮柜保存。

　　第四十八條要保持各部位消防通道暢通,不得在通道堆積雜物和易燃物品。

　　第四十九條通信樓內(nèi)嚴(yán)格禁止設(shè)置營業(yè)性舞廳、卡拉ok等文化娛樂場所及商店、飯店。禁止將房屋出租給非通信部門,改變其使用性質(zhì)。

　　第五十條不準(zhǔn)在通信機(jī)房內(nèi)進(jìn)行設(shè)備清洗,不準(zhǔn)使用汽油等燃液體擦試地板；必須使用汽油等少量易燃液體擦試設(shè)備接點(diǎn)時應(yīng)不帶電的情況下進(jìn)行,如必須帶電操作要有可靠的防火措施,剩余汽油等少量易燃液體不得在機(jī)房內(nèi)保存。

　　第五十一條通信樓內(nèi)施工時,必須嚴(yán)格防火安全管理,實(shí)施審批制度,建設(shè)部門要與施工部門簽定防火安全協(xié)議書,并報保衛(wèi)部備案。

　　第五十二條建立安全檢查制度,定期組織防火安全檢查。保衛(wèi)部門必須接受當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)關(guān)、上級主管部門和本單位的安全檢查,對提出的火災(zāi)隱患和不安全因素應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改；一時難以整改的,要采取有效的安全措施,做好記錄,制定整改計劃,適時整改。

　　第六章無人值守機(jī)房的安全管理

　　第五十三條無人值守機(jī)房應(yīng)安裝火災(zāi)自動報警裝置,有條件的應(yīng)采用早期火災(zāi)自動報警�；馂�(zāi)自動報警的控制器應(yīng)安裝在有人值班的地方,也可將報警信號并入環(huán)境監(jiān)控網(wǎng),實(shí)行二級監(jiān)視。明確值班人員的責(zé)任,制定火災(zāi)報警應(yīng)急處置方案,報警后及時到現(xiàn)場處理,不得延誤。

　　第五十四條無人值守機(jī)房內(nèi)要切斷非生產(chǎn)電源,控制終端經(jīng)濟(jì)要盡量遠(yuǎn)離機(jī)架,非檢查測試時要關(guān)閉測試電源,確有困難的應(yīng)關(guān)閉顯示器電源。

　　第五十五條建立健全無人職守機(jī)房的巡視檢查制度,運(yùn)行維護(hù)和保衛(wèi)部門要定期進(jìn)行防火安全檢查,做好檢查記錄。

　　第七章火災(zāi)撲救

　　第五十六條要認(rèn)真制定通信機(jī)房滅火預(yù)案,定期進(jìn)行演練,確保發(fā)生火災(zāi)時,能夠采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,避免遇火慌亂,貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　第五十七條通信機(jī)房失火、煙霧濃、毒氣大,為及時撲救火災(zāi)和人員疏散,通信樞紐樓應(yīng)配置2-3具空氣呼吸器,通信機(jī)房應(yīng)配備一定數(shù)量的防毒面具。

　　第五十八條公司全體員工都有維護(hù)防火安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警和參加滅火的義務(wù),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)立即報警,并組織進(jìn)行撲救。當(dāng)公安消防隊趕到時,要主動介紹情況,積極配合滅火工作。

　　第五十九條火災(zāi)撲滅后要保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安消防機(jī)關(guān)查清火災(zāi)原因。

　　第六十條火災(zāi)發(fā)生后要本著三不放過的原則進(jìn)行處理,即:原因沒有查清不放過,整改措施不落實(shí)不放過,有關(guān)責(zé)任者未處理不放過。

　　第六十一條發(fā)生火災(zāi)后要立即做好恢復(fù)通信的準(zhǔn)備,火災(zāi)情況應(yīng)及時向上級公司報告,重大以上火災(zāi)24小時內(nèi)向集團(tuán)公司報告,不得隱瞞。

　　第六十二條對認(rèn)真執(zhí)行防火規(guī)定,重視消防安全工作,防火措施得力,預(yù)防工作扎實(shí)有效的單位和個人,；對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大火險隱患,避免火災(zāi)事故發(fā)生的單位和個人；對在撲救火災(zāi)中,為保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全,做出貢獻(xiàn)的單位和個人,公司將給予獎勵。

　　第六十三條對不重視消防安全工作,不認(rèn)真履行消防職責(zé),違反規(guī)則,造成重大火險事火災(zāi)事故的,視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人、責(zé)任人、發(fā)生事故的單位以通報批評,行政處罰和經(jīng)濟(jì)罰款,情節(jié)嚴(yán)重的要追究當(dāng)事人、責(zé)任人刑事責(zé)任。

企業(yè)管理制度15

　　第一條為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進(jìn)冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進(jìn)入本省行政區(qū)域進(jìn)行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。

　　第四條省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。

　　第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進(jìn)冀備案手續(xù)。

　　進(jìn)冀備案包括單項(xiàng)工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。

　　第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項(xiàng)工程，應(yīng)辦理單項(xiàng)工程備案，并提交下列材料：

　　(一)備案申請表

　　(二)省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信;

　　(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;

　　(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

　　(五)企業(yè)資質(zhì)證書;

　　(六)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;

　　(七)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書;

　　(八)企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽(yù)證明;

　　(九)省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。

　　第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項(xiàng)目超過2個(含2個)的進(jìn)冀企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項(xiàng)目。

　　辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：

　　(一)分公司辦公場所的'房屋租賃合同或房產(chǎn)證書;

　　(二)分公司成員的職稱及資格證書。

　　第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進(jìn)行：

　　(一)進(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;

　　(二)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，應(yīng)當(dāng)允許申請人當(dāng)場更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補(bǔ)正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

　　(三)設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進(jìn)行登記、核查;核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報意見，由申請人持該意見及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

　　(四)省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書;對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。

　　第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標(biāo)(或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承包工程)后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門(或委托機(jī)構(gòu))領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：

　　(一)進(jìn)冀備案證書;

　　(二)中標(biāo)通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標(biāo)直接承攬工程的證明材料;

　　(三)施工承包合同;

　　(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;

　　(五)專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。

　　第十條　《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：

　　(一)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南;

　　(二)建設(shè)工程基本情況;

　　(三)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況;

　　(四)本省建設(shè)行政管理的有關(guān)規(guī)范性文件。

　　第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　第十二條進(jìn)冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運(yùn)行情況表》。

　　第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并承擔(dān)相同的責(zé)任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其委托機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。

　　第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

　　第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。

　　第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

　　第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：

　　(一)進(jìn)冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證書》、施工項(xiàng)目的有關(guān)資料等。

　　(二)建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進(jìn)冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。

　　第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。

　　進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結(jié)論為不合格。

　　(一)與建設(shè)單位或者企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的;

　　(二)未取得施工許可證擅自施工的;