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工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度3
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度3，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度31
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫容整潔干凈，對(duì)入庫的各種材料，對(duì)照計(jì)劃單，來料單逐一核對(duì)，對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。
2、對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)不符合要求的，有權(quán)拒絕入庫，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映。
3、根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。
4、庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲(chǔ)，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5、做到先入庫，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。
7、庫房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場(chǎng)料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10、各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長(zhǎng)長(zhǎng)期存放。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測(cè)、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺(tái)帳。
13、負(fù)責(zé)場(chǎng)容管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。
15、所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16、超計(jì)劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料，因保管不當(dāng)丟失的照價(jià)賠償。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定如下：
1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。
2、一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。
3、卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的`休息。
4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。
5、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度32
1、材料庫房，材料必須擺放整齊、清潔、分類存放，造冊(cè)登記。
2、材料進(jìn)出庫，必須嚴(yán)格清點(diǎn)，必須有進(jìn)出庫單，雙方簽字領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、材料出庫與庫存必須賬目相符，進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。
4、每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結(jié)一次，季度盤庫一次。
5、檢修用材料必須嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗(yàn)，后審批再審批，后出庫，交舊領(lǐng)新的原則，施工用材料按照工程設(shè)計(jì)方案，發(fā)放材料，應(yīng)急搶修用材料，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放，并在出庫單注明用途。
6、檢修用材料必須先審批再出庫。
7、局辦公室各部門用材料，必須由本部門負(fù)責(zé)人出據(jù)相應(yīng)的證明，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫。
8、材料匯結(jié)必須在每月25日前，認(rèn)真如實(shí)準(zhǔn)確的'報(bào)出，未按時(shí)又影響其他工作的開展，調(diào)離本崗位。
9、各個(gè)環(huán)節(jié)所用材料，均必須先申請(qǐng)后審批的辦法，方可出庫，不得以各種方法出庫，發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度33
一、材料采購
1、施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料（a類材料），應(yīng)由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會(huì)同技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門及時(shí)向公司物資部門提供材料需用計(jì)劃。
2、施工項(xiàng)目所需的零星材料（c類材料）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)公司物資部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。
二、項(xiàng)目部的材料管理
1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的.材料要有送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。
2、材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
3、項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。
4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超額原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)、超情況。
6、項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
7、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。
8、周轉(zhuǎn)材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度34
為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。
二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的`少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度35
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條
項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2、需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；
2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；
2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的.產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)、
第六條
工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。第七條
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4、項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。
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