物業(yè)員工考勤制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家整理的物業(yè)員工考勤制度，歡迎大家分享。

物業(yè)員工考勤制度1

　　1.1、后勤服務(wù)的重要性

　　供電企業(yè)高層在提升企業(yè)后勤服務(wù)時(shí)，需要切實(shí)認(rèn)識(shí)后勤部門(mén)對(duì)供電企業(yè)的重要性。古話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，供電企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)作與打仗相同，沒(méi)有強(qiáng)有力的后勤保障，沒(méi)有高效、快速的后勤服務(wù)，企業(yè)的運(yùn)作將混亂不堪，無(wú)法與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較高下。

　　1.2、后勤人員的利益

　　后勤部門(mén)的運(yùn)作質(zhì)量關(guān)系著后勤職工的切身利益。因此，在改革后勤服務(wù)時(shí)，要考慮到后勤服務(wù)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，不能只為了管理而管理，而應(yīng)為了發(fā)展而管理。實(shí)施“一刀切”的裁員管理是不可行的，不能因員工無(wú)法繼續(xù)在一線工作就不考慮其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　1.3、企業(yè)自身的狀況

　　企業(yè)在提高后勤期服務(wù)的能力時(shí)需量力而為，要綜合考慮企業(yè)的效益和資金。目前，我局為了提高后勤的效益而大肆投資，比如，在兩網(wǎng)改造上投入了大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)后勤部門(mén)的建設(shè)資金短缺，進(jìn)而給整個(gè)公司的運(yùn)作帶來(lái)巨大壓力。因此，要想提高供電企業(yè)的后勤服務(wù)能力，不能單單依靠資金投入、裁員或減少崗位，還應(yīng)從多方面開(kāi)展改革工作，有計(jì)劃、有步驟地解決當(dāng)前后勤服務(wù)中存在的問(wèn)題，從而保障供電企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在提升企業(yè)后勤服務(wù)能力時(shí)，供電企業(yè)除了應(yīng)給予必要的資源外，還要給予足夠的重視，同時(shí)，還需從后勤部門(mén)內(nèi)部著手，發(fā)掘后勤部門(mén)的潛力，創(chuàng)新后勤管理。

　　2、提高后勤服務(wù)水平的措施

　　2.1、資金投入

　　供電企業(yè)不應(yīng)忽視改善后勤人員的生活環(huán)境、改進(jìn)后勤設(shè)施。因此，資金投入是必不可少的，應(yīng)在財(cái)政許可的前提下，增加必要的后勤配套設(shè)備，比如改建、擴(kuò)建職工文化活動(dòng)中心、增加停車(chē)位和更換老舊設(shè)備。此外，還應(yīng)加大扶持后勤實(shí)體的力度，并提升后勤服務(wù)實(shí)體自我“造血”的能力。

　　2.2、創(chuàng)新改革——推行物業(yè)管理

　　供電企業(yè)后勤部門(mén)在性質(zhì)上與市場(chǎng)上的物業(yè)管理公司是相同的，然而，供電企業(yè)后勤管理的服務(wù)水平與物業(yè)管理公司相比，卻有著較大的差距。供電企業(yè)后勤管理部門(mén)的服務(wù)是免費(fèi)的，而物業(yè)管理公司的物業(yè)管理是收費(fèi)的，導(dǎo)致兩者員工的'工作態(tài)度截然不同。因此，應(yīng)將供電企業(yè)的部分產(chǎn)業(yè)交給物業(yè)公司管理，這樣不僅能減輕供電企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，還能借助物業(yè)公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理提升整個(gè)供電企業(yè)的后勤服務(wù)水平。但物業(yè)改革勢(shì)必會(huì)對(duì)一些項(xiàng)目收費(fèi)，這會(huì)涉及到部分員工的利益。因此，在物業(yè)管理改革時(shí)，除了要做好必要的宣傳引導(dǎo)，改變企業(yè)員工的消費(fèi)理念外，還要采取分步驟、懷柔政策進(jìn)行涉及員工利益的改革。

　　2.3、提高后勤人員的素質(zhì)

　　提高后勤人員的素質(zhì)能為后勤管理提供更加高效的作業(yè)速度。后勤服務(wù)部門(mén)中存在較多一線安置來(lái)的員工，這些員工本身的專(zhuān)業(yè)與后勤工作不符，且多數(shù)年紀(jì)偏大，行為上或多或少存在一些缺點(diǎn)，思想也不穩(wěn)定。而后勤服務(wù)涉及的內(nèi)容極多，工作繁雜，很多工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作有很大關(guān)系，后勤部門(mén)必須快速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意志，并雷厲風(fēng)行地完成任務(wù)，一旦因員工服務(wù)素質(zhì)低下而導(dǎo)致后勤工作沒(méi)有快速、有效執(zhí)行，則勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，提高后勤人員的素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急，我們可從以下4個(gè)方面入手：①加強(qiáng)培訓(xùn)。包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)等，從而為打造強(qiáng)大的后勤管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。②加強(qiáng)后勤文化建設(shè)。通過(guò)后勤文化建設(shè)，組建有共同理念和價(jià)值觀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并借助企業(yè)文化的引導(dǎo)，在后勤部門(mén)中形成良好的工作、生活氛圍，以不斷提高后勤服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。③積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。④實(shí)施績(jī)效薪酬管理機(jī)制，以激勵(lì)后勤人員的工作積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，從而全面提高后勤服務(wù)的水平。

　　2.4、實(shí)施表單化精益管理

　　后勤工作的特點(diǎn)可概括為“雜、高、急”，而業(yè)務(wù)流程表單化后，最大的好處是使后勤人員能快速地了解工作的職責(zé)、內(nèi)容，并按照表單中的要求，快速完成企業(yè)的各種后勤任務(wù)。這改變了以往后勤人員工作職責(zé)不明確、多任務(wù)指向不確定、制度查找煩瑣等狀況。由于制度、規(guī)范的內(nèi)容較多，很多員工無(wú)法牢記每一條內(nèi)容，而表單化后，員工能夠在表單的詳細(xì)指導(dǎo)下正確完成工作任務(wù)。這樣不僅提高了員工的工作效率，也滿足了管理的規(guī)范化要求。要想實(shí)現(xiàn)表單化，需要將后勤服務(wù)管理制度化，進(jìn)而很好地規(guī)范員工的行為。在制度化后，還要將制度表單化，即對(duì)制度、規(guī)定、記錄進(jìn)行表單化處理，這樣可將制度以工作表單的形式呈現(xiàn)在員工面前，而員工只需要按照作業(yè)表單中的要求完成工作即可。此外，還要進(jìn)行流程化管理，使表單流程化，從而提高流水線式企業(yè)管理的成效。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

物業(yè)員工考勤制度2

　　為加強(qiáng)員工的管理，保證工作正常有序的開(kāi)展，特制定本考勤制度，以供大家共同遵守。

　　一、打卡制度物業(yè)公司全體員工一律實(shí)行早晚上下班打卡制度。打卡必須由員工本人執(zhí)行，嚴(yán)禁代打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡者每次罰款一百元；漏打卡者須本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，漏打、遲到、早退者每次罰款五元；

　　二、請(qǐng)銷(xiāo)假制度按照物業(yè)公司制定的`管理規(guī)定，實(shí)行固定公休日休息，如臨時(shí)有事則須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理審核后，按照以下規(guī)定執(zhí)行：

　　1、事假：部門(mén)經(jīng)理有權(quán)給予本部門(mén)員工一天以?xún)?nèi)的假期，超過(guò)一天以上三天以?xún)?nèi)的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，三天以上則需請(qǐng)示執(zhí)行董事，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，否則視為曠工；

　　2、病假：?jiǎn)T工因病無(wú)法工作，須電話請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理，并在上班時(shí)交付醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū)；超過(guò)一天以上或三天以?xún)?nèi)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理，超過(guò)三天的須報(bào)經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)；

　　3、住院：?jiǎn)T工因病需住院治療，須出具住院通知書(shū)原件后將復(fù)印后送交主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)報(bào)辦公室存檔。

　　4、臨時(shí)外出：?jiǎn)T工在工作時(shí)間臨時(shí)外出，須請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理同意后，并在辦公室公示板上標(biāo)明外出時(shí)間、處理事項(xiàng)及返回時(shí)間，不得超過(guò)三小時(shí)，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

　　5、請(qǐng)假：除因病無(wú)法工作之外，均應(yīng)于請(qǐng)假前處理好手中工作，并做好工作交接和安排，以免影響正常工作。

　　6、調(diào)休：?jiǎn)T工申請(qǐng)變更休息日須提前填寫(xiě)調(diào)休申請(qǐng)單，獲批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

物業(yè)員工考勤制度3

一、員工考勤工作指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

　　二、員工上班無(wú)特別狀況者，一律按時(shí)簽到。

　　三、嚴(yán)格保管簽到簿，考勤負(fù)責(zé)人到上班時(shí)光及時(shí)收管簽到簿并舉行檢查記下。

　　四、員工本人親筆簽到，嚴(yán)禁他人代簽，如有代簽行為，除視被代簽人遲到或曠工，并按《員工獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條款處理。

　　五、晚到、早離五分鐘視為遲到、早退，五分鐘以上視為曠工。

　　六、無(wú)故遲到、早退每月累計(jì)三次視為曠工一天，確有特別緣由者，須向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。

　　七、嚴(yán)格病、事假制度。事前由本人遞交請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后為有效假條，若的.確來(lái)不及遞交假條的，事后必需由主客領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證實(shí)。

　　八、工作需要外出無(wú)法簽到者，必需由主管領(lǐng)導(dǎo)出據(jù)證實(shí)。

　　九、工作一年以上員工可享有每月三天有薪病假，過(guò)月作廢，其它員工病假為無(wú)薪假。

　　十、員工休病假，三天內(nèi)由醫(yī)療單位出據(jù)診斷證實(shí)；三天以上必需有縣級(jí)經(jīng)上醫(yī)院證實(shí)；急診須有急診證實(shí)，并按事假審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　十一、事假一天由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；一天以上三天以?xún)?nèi)由經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上由集團(tuán)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；中層以上干部休假必需由集團(tuán)主管、負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；班組長(zhǎng)以上員工批準(zhǔn)休假前，必需妥當(dāng)支配好本部門(mén)班組的工作。

　　十二、員工病事假每年不超過(guò)六次，累計(jì)不超過(guò)三十次，超過(guò)者按辭退處理。每次休假結(jié)束后必需到請(qǐng)假部門(mén)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

　　十三、累計(jì)三天曠工按除名處理，曠工一天扣罰兩天工資。

　　十四、每位員工必需嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，以身作則，相互監(jiān)督，如有弄虛作假、哄騙隱瞞出勤行為，按有關(guān)條例予以重罰。

物業(yè)員工考勤制度4

　　一、指導(dǎo)思想

　　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好“一個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和差旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。

　　2、進(jìn)一步完善購(gòu)物領(lǐng)物工作，購(gòu)物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類(lèi)實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書(shū)。

　　3、全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)�！叭凉M意”。

　　4、制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照“創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)”的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

　　5、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺(jué)接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。

　　6、加強(qiáng)中心小學(xué)、村小的綠化、美化工作。中心小學(xué)加大綠化建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，彰顯學(xué)校特色。對(duì)××小學(xué)綠化要進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃�！痢列�學(xué)食堂房后的空地進(jìn)一步平整，成為學(xué)校綠色基地。

　　7、完成教師周轉(zhuǎn)房審計(jì)工作，加快學(xué)校建設(shè)驗(yàn)收工作。

　　三、工作措施

　　1、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。

　　2、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

　　3、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

　　4、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。

　　5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

　　6、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

　　7、完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。

　　8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的'管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

　　四、抓好重點(diǎn)工作

　　1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

　　（1）經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

　�。�2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

　　2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。

　　（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類(lèi)設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

　�。�3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

　�。�4）完善財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查和復(fù)核；實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，用款人辦理報(bào)銷(xiāo)必須持有有效憑據(jù)，杜絕過(guò)期或偽發(fā)票入賬。嚴(yán)控審批范圍，嚴(yán)格履行開(kāi)支單據(jù)與物品入庫(kù)簽字手續(xù)。實(shí)行現(xiàn)金購(gòu)物，不計(jì)帳。

　�。�5）實(shí)行民主理財(cái)。學(xué)校的財(cái)經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，每向?qū)W校匯報(bào)一次收支情況。

　�。�6）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

物業(yè)員工考勤制度5

　　1、本部員工嚴(yán)格依照公司《員工手冊(cè)》之考勤制度實(shí)行考勤管理;

　　2、員工考勤情況統(tǒng)一由部負(fù)責(zé);

　　3、本部門(mén)員工不得代打卡、代簽字。如遇特殊情況未打卡時(shí)應(yīng)由部門(mén)主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);

　　4、根據(jù)保衛(wèi)工作的性質(zhì)和特殊任務(wù)的需要，由逐級(jí)管理人員申請(qǐng)法定工時(shí)以外的.加班，加班人員予以補(bǔ)休或報(bào)加班費(fèi)，原則不予計(jì)加班費(fèi)，特殊情況需計(jì)加班費(fèi)的需報(bào)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　5、休、存休、請(qǐng)事假須提前一個(gè)班時(shí)說(shuō)明，由逐級(jí)管理人員按《員工守則》規(guī)定的權(quán)限審批，本級(jí)管理人員不在或找不到時(shí)可向上一級(jí)提出申請(qǐng)，未予批準(zhǔn)擅自離崗的按曠工登記，休、存休不得連續(xù)五天以上(特殊情況除外);

　　6、因個(gè)人原因以各種理由晚來(lái)或早走的一律按遲到、早退的有關(guān)規(guī)定處理。因個(gè)人有特殊原因提前申請(qǐng)晚來(lái)、早走的按存休或補(bǔ)假的有關(guān)規(guī)定處理。因公晚來(lái)、早走的應(yīng)事先由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意;

　　7、自費(fèi)學(xué)習(xí)占用工時(shí)的按事假或存休登記;

　　8、在本部門(mén)組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、和其它中，凡未能事先有效請(qǐng)假的按曠工半天計(jì)算，無(wú)故晚來(lái)、早走15分鐘以上的按遲到、早退登記;

　　9、計(jì)算加班工時(shí)以小時(shí)為單位，報(bào)加班費(fèi)以人事部有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，補(bǔ)休以不影響工作為原則。

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